企業(yè)管理資料范本-目標(biāo)責(zé)任書-人力資源總監(jiān)

2020年人力資源總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書合約甲方機(jī)構(gòu)：xx公司合約乙方機(jī)構(gòu)：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理管控，提高公司高管相關(guān)人員積極性，明確合約締結(jié)雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)合約締結(jié)雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間合約甲方機(jī)構(gòu)聘用合約乙方機(jī)構(gòu)擔(dān)任合約甲方機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)職務(wù),全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人力資源管理管控的工作，聘任、考核時(shí)間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、合約乙方機(jī)構(gòu)的主要崗位職責(zé)1）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1月15日前提交2013年全年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2）人力資源體系建設(shè)目標(biāo)建立并完善人力資源各套管理管控體系，包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)員工生涯規(guī)劃等體系的全面建設(shè)，3月1日前制定和完善人力資源管理管控規(guī)章制度。3）人才建設(shè)目標(biāo)根據(jù)全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成規(guī)劃的相關(guān)人員編制，要求：核心企業(yè)員工保有率大于%,主管級(jí)以上相關(guān)人員流失率低于%o4）文化建設(shè)目標(biāo)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，包括文化宣導(dǎo)、文化培訓(xùn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)、公關(guān)工作等。三、合約乙方機(jī)構(gòu)的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明1、合約乙方機(jī)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+利潤(rùn)分紅（年終獎(jiǎng)金）”（參考）。其中，固定工資為；績(jī)效工資為；年終獎(jiǎng)金為：02、收益說(shuō)明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》；3）年終獎(jiǎng)金：為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)部分的%；四、合約乙方機(jī)構(gòu)全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）合約乙方機(jī)構(gòu)績(jī)效考核表考核評(píng)分表（年度）姓名LXJ/-1-CHO任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核相關(guān)項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1人力資源規(guī)劃提交及時(shí)性10%每年的12月底前，按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交卜年度人力資源規(guī)劃按時(shí)提交且符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為10分；否則為0分2管理管控干部30%按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃培養(yǎng)公司M0P人才按要求完成30分；每少一名扣5分,直至為03組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入實(shí)施30%制定組織系統(tǒng)方案，審核通過(guò)，并導(dǎo)入制定方案，實(shí)施率90%以上為30分；實(shí)施率80%為20分；實(shí)施率70%為10分；70%以下為0分4相關(guān)人員編制達(dá)標(biāo)10%按照人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)年度相關(guān)人員編制相關(guān)人員編制達(dá)標(biāo)90%以上為10分；80%以上為5分;80%以下為0分5企業(yè)文化培訓(xùn)10%全年組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)12次，并通關(guān)組織并通關(guān)10分；每少一次扣5分,直至為0年月考核期間:

6人力資源成本控制10%年度人力資源成本實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，誤差在5%以內(nèi)按要求完成為10分；誤差在5%以內(nèi)為5分；誤差超出5%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序當(dāng)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，向不是強(qiáng)調(diào)愿望；2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)審批流程；4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)審批流程；5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)；一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)人力25%1、任命企業(yè)員工合理；2、能正確評(píng)價(jià)企業(yè)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性；3、對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)企業(yè)員工為勝任力者；5、影響力大，企業(yè)員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分3公平25%1、不對(duì)別人指點(diǎn)，不對(duì)除下級(jí)以外人進(jìn)行口口格指貝;2、進(jìn)行對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)行正態(tài)評(píng)定；3、利用規(guī)章制度對(duì)工作作出正確評(píng)定；4、主動(dòng)提出別人工作改進(jìn)方案；5、對(duì)別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分4主動(dòng)性25%1、等候指示；2、詢問(wèn)有何工作可給分配；3、提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)；4、行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)；5、單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分;五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分-業(yè)績(jī)考核得分義％+行為考核得分X%-考核人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法：年月日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)XK；五、合約乙方機(jī)構(gòu)義務(wù)1、合約乙方機(jī)構(gòu)必須保守合約甲方機(jī)構(gòu)的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究合約乙方機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任；2、合約乙方機(jī)構(gòu)在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、合約乙方機(jī)構(gòu)若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，合約甲方機(jī)構(gòu)可適當(dāng)對(duì)合約乙方機(jī)構(gòu)進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若合約乙方機(jī)構(gòu)在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若合約乙方機(jī)構(gòu)在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息1010、10、利用信息獲得私人利益10、利用信息獲得私人利益虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法合約乙方機(jī)構(gòu)觸及電網(wǎng)指標(biāo),合約甲方機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)合約乙方機(jī)構(gòu)進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，合約締結(jié)雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有