提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-lsliangshuai

主要內(nèi)容如何理解領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力現(xiàn)狀怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力2/6/2023一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力2/6/2023什么是領(lǐng)導(dǎo)？思考2分鐘，用一句話來描述什么是領(lǐng)導(dǎo)。2/6/2023關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程。他是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)就是將潛力變?yōu)楝F(xiàn)實的催化劑。在所有情況下，領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、發(fā)揮和豐富組織和組織成員中業(yè)已存在的潛力。領(lǐng)導(dǎo)就是教練，他的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是用人成事。2/6/20232/6/20232/6/20232/6/20232/6/2023領(lǐng)導(dǎo)角色定位

做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)型與管理型的有機結(jié)合。

2/6/2023管理型與領(lǐng)導(dǎo)型

管理型

領(lǐng)導(dǎo)型

內(nèi)外

過程

目標(biāo)（結(jié)果）

事

人

程序

靈活

分析

想象

穩(wěn)健

開拓（創(chuàng)新）

微觀

宏觀

理性

感性2/6/2023為什么執(zhí)行力重要對任何組織來說，有效執(zhí)行不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。2/6/2023對執(zhí)行力的重視比爾·蓋茨：微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。朗訊公司：我們的問題是學(xué)會如何執(zhí)行。聯(lián)想集團的口號：執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行。2/6/2023思考你所理解的執(zhí)行力是什么？2/6/2023執(zhí)行執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程；執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”。2/6/2023圖解執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行2/6/2023什么是執(zhí)行力

決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行2/6/2023執(zhí)行力的定義保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力?！嗍谰S選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！鴤髦驹诿恳粋€階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行?！~克·戴爾就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。—杰克·韋爾奇2/6/2023二、執(zhí)行力的現(xiàn)狀2/6/2023思考在我們的單位中，執(zhí)行力的現(xiàn)狀如何？2/6/2023執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)：計劃不周，執(zhí)行脫節(jié)：不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；目標(biāo)不明確，任務(wù)分解不到位：安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；監(jiān)督不力，看不到結(jié)果：執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。2/6/2023執(zhí)行力不佳的主要原因目標(biāo)不清責(zé)任不明領(lǐng)導(dǎo)不力人才匱乏2/6/2023目標(biāo)不清對目標(biāo)的理解目標(biāo)的制定目標(biāo)的貫徹目標(biāo)的檢驗2/6/2023責(zé)任不明責(zé)任分攤效應(yīng)該誰負責(zé)（WHO）誰負責(zé)什么（WHAT）誰怎么負責(zé)（HOW）2/6/2023領(lǐng)導(dǎo)不力制度、文化建設(shè)不力出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改制度本身不合理，缺少針對性、可行性上下級溝通不暢激勵措施不到位2/6/2023人才匱乏缺乏執(zhí)行型人才2/6/2023執(zhí)行型人才的特點不講任何借口關(guān)注結(jié)果注重細節(jié)2/6/2023三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力2/6/2023執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)一方面要以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度進行決策；另一方面要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力。2/6/2023提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力要把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)設(shè)定任務(wù)分解流程設(shè)計檢查督促2/6/2023使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎(chǔ)；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻自己的力量；計劃應(yīng)該清晰并易于理解；制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃2/6/2023“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障

目標(biāo)本身一定要清晰；要有明確的完成時間表；按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過程中，要不斷關(guān)注、跟進、緊盯；設(shè)立反饋機制，對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因；2/6/2023落實分工項目的具體要求提出貫徹落實分工項目的具體措施；所有分工項目都要明確具體責(zé)任單位和責(zé)任人，提出階段性的和總的時間進度安排，定期向上級部門報告任務(wù)落實和完成情況；要有專門機構(gòu)負責(zé)督促檢查，及時匯總和反饋情況，解決實施過程中存在的問題，促進分工項目的順利實施。2/6/2023歸納執(zhí)行力的內(nèi)核：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。執(zhí)行力的方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。執(zhí)行過程：信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二。2/6/2023優(yōu)秀執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行身先士卒，親自參與執(zhí)行塑造團隊精神嚴格地檢查與控制執(zhí)行過程以結(jié)果為導(dǎo)向進行獎罰傳授經(jīng)驗以提升員工的執(zhí)行力把權(quán)力和責(zé)任下放。2/6/2023通過培訓(xùn)改變行為行為知識態(tài)度技能培訓(xùn)2/6/2023知識方面理論素養(yǎng)政策把握經(jīng)驗積累決策信息2/6/2023崇文區(qū)十一五規(guī)劃綱要的總體思路定位：首都功能核心區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)：商貿(mào)服務(wù)、文化旅游、體育休閑總體目標(biāo)：到2010年，初步把崇文區(qū)建設(shè)成宜居、宜商、宜娛的現(xiàn)代化都市文化休閑區(qū)，基本實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和城市的現(xiàn)代化。

重點工作：招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；提高城市規(guī)劃、建設(shè)和管理水平；營造更具活力的發(fā)展環(huán)境；著力建設(shè)和諧崇文。

2/6/2023技能方面發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；執(zhí)行過程中溝通、激勵、授權(quán)的技巧。2/6/2023態(tài)度方面動力源沒有借口注重成果思維轉(zhuǎn)變2/6/2023赫茨伯格的雙因素理論激勵因素

與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素

改變這些因素會使人獲得

工作滿意度保健因素

與工作環(huán)境相關(guān)的因素

這類因素得不到改善

會引起對工作的不滿成就感認可工作本身責(zé)任感晉升和個人發(fā)展公司政策監(jiān)督工作條件薪金工作安全感2/6/2023授權(quán)四步驟明確目標(biāo)選擇人員明確溝通追蹤2/6/2023步驟一：確定任務(wù)日常和必要做的事專業(yè)性強的工作2/6/2023不能授權(quán)的工作人事或機密事務(wù)關(guān)于制定決策的事務(wù)危機問題直接下屬的培養(yǎng)上司讓你親自做的事情2/6/2023步驟二：選擇受權(quán)人考慮下屬的能力（知識、技能、經(jīng)驗）態(tài)度、興趣、信心、發(fā)展目標(biāo)等等考慮下屬目前的工作量考慮下屬目前正在從事的工作類型2/6/2023受權(quán)人甄別人事相宜的技巧量其能，授其權(quán)任務(wù)能力2/6/2023步驟三：明確溝通解釋授權(quán)給某人的原因清楚地描繪工作，讓下屬準(zhǔn)備工作計劃，預(yù)測工作障礙，及避免障礙的方法討論下屬制定的行動計劃明確下屬可以利用的資源，必要時將下屬介紹給其他相關(guān)人員告訴下屬其權(quán)限討論如何進行追蹤強調(diào)下屬對工作結(jié)果的責(zé)任2/6/2023宣布授權(quán)的技巧宣布授權(quán)時，要讓下屬感到：你重視這項工作，這項工作對于組織整體的使命負有責(zé)任。你信任他們，他們有能力把這件事情做得十分出色。這件工作是不可能輕易做好的，承擔(dān)者需要付出足夠的奮斗與智慧。這件工作只有他們做才是最適合的，你是在充分思考之后決定交給他們來完成的。你是他們堅強的后盾，會支持他們的工作，遇到確實不能解決的困難，你會出面為他們掃清障礙。2/6/2023步驟四：跟蹤確保所需資源到位討論出現(xiàn)的問題提供鼓勵，不要撤回授權(quán)，或親自插手去做不要接受未完成的，不合格的工作獎勵成績回顧授權(quán)過程，總結(jié)經(jīng)驗2/6/2023通過放權(quán)而得權(quán)隨著下屬權(quán)力的增多，他們獲得了能力，也創(chuàng)造了成就，下屬成就越多，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威就越大被授權(quán)的員工往往更知足，更易于接受領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，使得領(lǐng)導(dǎo)者能行使更大的權(quán)力2/6/2023動力源——工作意愿個人或團隊為達成某項特定目標(biāo)或任務(wù)而表現(xiàn)出來的信心、動機和專心度