![2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff1.gif)
![2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff2.gif)
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![2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff4.gif)
![2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff/6f0b1aeeefd59508f77cdfe437b4aaff5.gif)
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監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工,實(shí)施過程中發(fā)生如下大事:、大事1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位依據(jù)以下步驟組建工程建立機(jī)構(gòu):①確定工程建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;;陣制組織形式組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。、大事2:總監(jiān)理工程師對工程建立機(jī)構(gòu)的局部工作安排如下:造價(jià)掌握組:①爭論制定預(yù)防索賠錯失②審查確認(rèn)分包單位資格③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量掌握組:④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期3:為有效掌握建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬實(shí)行以下措施開展工作:理機(jī)構(gòu)擬實(shí)行以下措施開展工作:(1)明確施工單位及材料設(shè)備供給單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動態(tài)掌握的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對工程變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用打算(7)(8)承受工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)實(shí)施動態(tài)掌握明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)掌握工作流程部門之間的溝通協(xié)作4措施等主要內(nèi)容問題:形式的有點(diǎn)。、逐項(xiàng)指出大事2中總監(jiān)理工程師對造價(jià)掌握組合質(zhì)量掌握組的工作安排是否妥當(dāng)。、逐項(xiàng)指出大事3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和治理措施中的哪一項(xiàng)。4應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。xx年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工,實(shí)施過程中發(fā)生如下大事:1機(jī)構(gòu):①確定工程建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;;矩陣制組織形式組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2:總監(jiān)理工程師對工程建立機(jī)構(gòu)的局部工作安排如下:造價(jià)掌握組:①爭論制定預(yù)防索賠錯失;;③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量掌握組:④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;程延期3:為有效掌握建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬實(shí)行以下措施開展工作:理機(jī)構(gòu)擬實(shí)行以下措施開展工作:(1)明確施工單位及材料設(shè)備供給單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動態(tài)掌握的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對工程變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用打算(7)承受工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)實(shí)施動態(tài)掌握(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)(10)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)掌握工作流程加強(qiáng)各單位〔部門〕之間的溝通協(xié)作4措施等主要內(nèi)容問題:1 1中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和承受矩陣組織形式的有點(diǎn)2、逐項(xiàng)指出大事2中總監(jiān)理工程師對造價(jià)掌握組合質(zhì)量掌握組的工作安排是否妥當(dāng)。3措施和治理措施中的哪一項(xiàng)。、指出大事4應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。第三題大事1:實(shí)施過程中發(fā)生如下大事:大事1:施工單位完成以下施工預(yù)備工作后即向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu);大事2括:試驗(yàn)室資質(zhì)等級,試驗(yàn)人員資格證書。大事3:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為:①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動力、材料、設(shè)備工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。大事4補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。5工方案。問題:1?2?3??、分別指出大事5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。第四題施工監(jiān)理任務(wù),工程施工過程中發(fā)生如下大事:1程監(jiān)理資質(zhì)條件外,還必需滿足以下條件:具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)展工商注冊登記屬于混合股份制企業(yè)大事2353安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查4質(zhì)量合格。問題:、逐條指出大事1中建設(shè)
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