盤點(diǎn)：2015年那些改變了人們的生活的科技巨頭

盤點(diǎn)：2015年那些改變了人們的生活的科技巨頭

2015年，一些科技公司絕不僅僅是“在這個(gè)世界上留下了個(gè)印記”，他們用自己的表現(xiàn)，告訴人們科技可以定義商業(yè)。當(dāng)然啦，他們也賺到了數(shù)十億美元的收入。不過更重要的是，他們讓人們認(rèn)識(shí)到，科技公司正在用自己的方式來改變著我們的世界。一、亞馬遜控制了云技術(shù)亞馬遜自成立至今已經(jīng)有21年了。這意味著什么呢？是的，一個(gè)21歲的孩子在法律上已經(jīng)可以喝酒了。不過，亞馬遜一直在延續(xù)著自己的創(chuàng)業(yè)理念，那就是“盈利之前，先求發(fā)展”。實(shí)際上，2015年是亞馬遜歷史上的轉(zhuǎn)型之年，因?yàn)樗麄冮_始盈利了，而且最關(guān)鍵的是，亞馬遜實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性盈利。不過，亞馬遜盈利增長(zhǎng)的最大原因竟然不是依靠零售業(yè)(盡管他們?cè)诹闶垲I(lǐng)域的表現(xiàn)依舊強(qiáng)勁)，而是云技術(shù)服務(wù)。今年四月，史上第一次，亞馬遜公布了AWS業(yè)務(wù)收入為46億美元，其中利潤(rùn)率也相當(dāng)高。十年前，亞馬遜在推出AWS云技術(shù)服務(wù)的時(shí)候，就已經(jīng)領(lǐng)先一步，看到了為互聯(lián)網(wǎng)提供即時(shí)計(jì)算服務(wù)的商機(jī)。現(xiàn)在，很多企業(yè)和開發(fā)公司都選擇租用亞馬遜的AWS云服務(wù)，而不再選擇自己購買機(jī)器設(shè)備。雖然業(yè)務(wù)發(fā)展的沒有那么快，但是亞馬遜還是在眾多傳統(tǒng)科技巨頭(現(xiàn)在常被人成為“行尸走肉科技”)的碗里分到了一杯羹。當(dāng)微軟和谷歌開始以為到自己的需要加快云技術(shù)業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，杰夫貝索斯和他的公司早就已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，預(yù)計(jì)到2020年，云技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1910億美元。二、Netflix霸占了好萊塢的地位今年，Netfilx已經(jīng)不再僅僅是消費(fèi)者看電視的選擇之一了。自從2011年他們獲得了熱門美劇《紙牌屋》的版權(quán)之后，便開始涉足原創(chuàng)視頻內(nèi)容領(lǐng)域，正式向HBO這樣的傳統(tǒng)付費(fèi)電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商發(fā)起挑戰(zhàn)。2015年，Netflix已經(jīng)在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。如今他們的視頻內(nèi)容種類繁多，包括紀(jì)錄片、特別喜劇片，各種綜藝秀，原創(chuàng)電影(一些甚至開始角逐奧斯卡了)，以及電視劇?，F(xiàn)在Netflix平臺(tái)上的視頻內(nèi)容比亞馬遜和另一家視頻網(wǎng)站Hulu的總和還要多。簡(jiǎn)而言之，Netflix絕對(duì)是殺手級(jí)的。不過，Netflix在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中獲勝最有趣的地方，可能就是他們并不是一家純科技公司，當(dāng)然啦，他們也非常依賴用戶數(shù)據(jù)為用戶設(shè)計(jì)定制視頻內(nèi)容。但是他們其實(shí)已經(jīng)霸占了好萊塢的地位。Netflix在金球獎(jiǎng)，美國(guó)演員工會(huì)獎(jiǎng)，以及艾美獎(jiǎng)中“一統(tǒng)江湖”，最重要的是，公司的股東們也開心死了。三、Instagram“絕妙的”成功Instagram，這個(gè)人人都愛的社交小圈子，現(xiàn)在可不再那么“小”啦。自成立至今已經(jīng)有五年時(shí)間了，這家被Facebook收購的公司一直保持著持續(xù)的高增長(zhǎng)率。2015年，Instagram的月活躍用戶量超越了Twitter，達(dá)到了4億人(Twitter這一數(shù)字為3.2億)。反觀Twitter，他們今年過的并不是一帆風(fēng)順，在吸引主流用戶的道路上磕磕碰碰，而且股票市場(chǎng)的表現(xiàn)也不盡如人意。相比而言，Instagram卻變成了人人喜愛的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。而且，他們還有令Twitt聞風(fēng)喪膽的殺手锏：這家基于圖片的社交網(wǎng)絡(luò)非常善于發(fā)揮新聞媒體優(yōu)勢(shì)。相比于Twitter基于文本內(nèi)容的信息流，Instagram可以直接推送圖片，更加簡(jiǎn)單直觀。至少，有一家大機(jī)構(gòu)是這么覺得的，這家機(jī)構(gòu)就是美國(guó)國(guó)家航空和宇宙航行局(NASA)，他們?cè)谏缃幻襟w發(fā)布冥王星照片時(shí)，選擇了Instagram，因此也讓后者名聲鵲起。四、Uber克服了法律監(jiān)管障礙如今，Uber已經(jīng)是全球數(shù)一數(shù)二的巨頭級(jí)公司了，他們的“金庫”里有著數(shù)十億美元資金，據(jù)報(bào)道，該公司的估值已經(jīng)達(dá)到了驚人的625億美元。這些博人眼球的數(shù)據(jù)也讓Uber超越了小米(去年估值最高的初創(chuàng)公司)，成為了2015年世界上最有價(jià)值的私人擁有公司。但是Uber走到這一步，一路上也并非是一帆風(fēng)順的。在美國(guó)加利福尼亞州，當(dāng)?shù)胤ㄔ菏芾砹艘粋€(gè)聯(lián)合訴訟，一旦通這項(xiàng)訴訟過聯(lián)邦法律系統(tǒng)判決出來，可能會(huì)將Uber旗下數(shù)萬名司機(jī)轉(zhuǎn)成該公司的合法員工。如果輸?shù)暨@場(chǎng)訴訟，對(duì)于所謂的分享經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大影響，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)之所以能夠獲得成功，就是依靠很多獨(dú)立的協(xié)作勞動(dòng)力支持。該判決將會(huì)在明年七月份公布。當(dāng)然啦，不可否認(rèn)的是，Uber的增長(zhǎng)速度依然驚人。他們除了不斷強(qiáng)化美國(guó)本土市場(chǎng)，還在積極拓展海外市場(chǎng)，同時(shí)還與各國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行抗?fàn)?。但為了挑?zhàn)Uber的統(tǒng)治地位，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人警惕的信號(hào)，那就是很多Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是抱團(tuán)，形成了一個(gè)全球性的反Uber聯(lián)盟。五、迪士尼來定游戲規(guī)則別忽悠自己了，我們知道，2015年我們已經(jīng)被即將上映的電影《星球大戰(zhàn)》刷屏了。當(dāng)然，這一次的制片方依然還是迪士尼公司，你會(huì)錯(cuò)過這部經(jīng)典大作嗎？當(dāng)然不會(huì)！不過今年，這家傳統(tǒng)媒體巨頭在其他領(lǐng)域里也獲得了成功。我們知道迪士尼公司旗下有很多分部和子公司，分別涉足媒體和娛樂行業(yè)的不同領(lǐng)域，就算是那些已被Netflix和新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed搶占的新興領(lǐng)域，迪士尼依然也分到了屬于自己的一杯羹。舉個(gè)例子，EPSN可以算是迪士尼手上能夠抓住的最后一根“傳統(tǒng)媒體”的稻草，但是迪士尼并沒有放棄嘗試新的盈利模式，緊接著又收購了漫威，皮克斯動(dòng)畫，以及美國(guó)廣播電視公司。此外，迪士尼也對(duì)擁抱未來做好了準(zhǔn)備。他們開始進(jìn)軍App應(yīng)用領(lǐng)域，甚至和亦敵亦友的Netflix簽署了合作協(xié)議，雙方共同制作的電影預(yù)計(jì)會(huì)在明年上映。畢竟，傳統(tǒng)媒體手上依然握有一定的影響力，消費(fèi)者想要獲得優(yōu)秀的內(nèi)容，那么如何能讓這些內(nèi)容到達(dá)消費(fèi)者一端呢？迪士尼知道該怎么做。六、Facebook視頻火了Facebook想要成為你生活的全部，他們的使命愈發(fā)清晰，特別在2015年，該公司發(fā)布了一系列產(chǎn)品，比如InstantArticles(新聞?lì)?，數(shù)字商鋪(購物類)，F(xiàn)acebookM(人工智能私人助手)，同時(shí)還將旗下Messenger即時(shí)通訊工具發(fā)展成了一個(gè)服務(wù)平臺(tái).實(shí)際上，這些產(chǎn)品有著一根共同的主線，那就是Facebook讓我們看到，他們能做人們想不到、但卻又非常想要的產(chǎn)品。不過在這些創(chuàng)新產(chǎn)品中，最讓人驚艷的還是視頻。2015年，F(xiàn)acebook忽然“侵犯”到Y(jié)ouTube的領(lǐng)地，不僅可以支持觀看Buzzfeed視頻短片，還可以觀看《星球大戰(zhàn)》視頻，據(jù)Facebook透露，每天在他們平臺(tái)上的視頻觀看量達(dá)到了數(shù)十億次。不過，F(xiàn)acebook視頻的成功也引發(fā)了一系列整理，因?yàn)槟壳霸贔acebook平臺(tái)上傳視頻并不會(huì)讓用戶賺錢，這個(gè)問題相比是需要Facebook想辦法解決的。畢竟，當(dāng)Facebook有了“統(tǒng)治世界”的想法，應(yīng)該沒有人能夠阻擋他們的腳步吧。七、蘋果最大的獎(jiǎng)勵(lì)？中國(guó)的確，蘋果今年做的不錯(cuò)，但是他們偉大背后的原因似乎每年都發(fā)生了變化。過去，是因?yàn)樘O果在音樂領(lǐng)域占據(jù)了統(tǒng)治地位?，F(xiàn)在，蘋果的成功要?dú)w結(jié)于iPhone，而這一成功，很大程度上是靠中國(guó)才實(shí)現(xiàn)的。你必須要考慮的事情是：智能手機(jī)市場(chǎng)開始變得飽和。在2015年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率首次降到了個(gè)位數(shù)。而在中國(guó)，也幾乎沒有人是第一次購買智能手機(jī)了，這意味著智能手機(jī)的增長(zhǎng)潛力會(huì)發(fā)生改變，逐漸向高端手機(jī)傾斜，而這，恰恰是蘋果最具統(tǒng)治力的業(yè)務(wù)。在中國(guó)，上季度蘋果的收入增長(zhǎng)率達(dá)到了99%，而且蘋果在全球的市場(chǎng)份額也很領(lǐng)先(盡管他們有時(shí)也會(huì)從第一名的王座下跌落)。不過，即便蘋果不依靠手機(jī)銷售，想必他們也應(yīng)該可以賺錢吧。八、YouTube進(jìn)軍音樂和虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域到目前為止，YouTube依然是線上視頻的領(lǐng)軍者。在整個(gè)線上視頻生態(tài)系統(tǒng)上面，YouTube平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)建了一整套互聯(lián)網(wǎng)視頻支持服務(wù)，包括虛擬視頻業(yè)務(wù)，社交媒體智能代理，等等。不過，這還不是我們稱YouTube為“贏家”的主要原因。不過，我們還是要把“贏家”這個(gè)稱號(hào)授予YouTube，因?yàn)樗麄儾]有躺在自己過去的成功上坐享其成，比如他們推出了一項(xiàng)訂購服務(wù)YouTubeRed(真的能為每一個(gè)使用YouTube的用戶提供更好的服務(wù))，此外他們還降低了訪問虛擬現(xiàn)實(shí)的門檻(通過和谷歌的廉價(jià)Cardboard虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔合作)。令人更加感興趣的是，今年YouTube開始涉足流媒體音樂服務(wù)了。當(dāng)然，如今的音樂流媒體行業(yè)里有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但不可否認(rèn)的是，YouTube絕對(duì)有他們的優(yōu)勢(shì)，就拿歌星泰勒·斯威夫特舉例，她要求Spotify流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)撤下自己所有的歌曲，但是卻從沒有讓YouTube這么做，因?yàn)橐?，YouTube分分鐘就可以觸及到超過10億個(gè)用戶和粉絲。九、WhatsApp為互聯(lián)網(wǎng)打開一扇窗市面上的即時(shí)通訊應(yīng)用實(shí)在是太多了，比如FacebookMessenger，Tango，Kik，還有Snapchat，更不要說還有傳統(tǒng)的電信短信息了。但是和WhatsApp相比，真的是小巫見大巫了特別是海外市場(chǎng)尤為如此。去年，在媒體沒有對(duì)WhatsApp大肆報(bào)道的時(shí)候，WhatsApp甩出了一顆重磅炸彈，他們以190億美元的價(jià)格被Facebook收購。WhatsApp的全球用戶數(shù)量超過9億人，甚至連中東和非洲也使用這款應(yīng)用，更讓人意想不到的是，這個(gè)一款統(tǒng)治級(jí)應(yīng)用的開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有僅僅50個(gè)工程師。對(duì)于WhatsApp的成功，真的沒有一點(diǎn)兒夸張成分。特別是對(duì)于實(shí)際上很多人來說，WhatsApp讓他們了解到了互聯(lián)網(wǎng)，也是“互聯(lián)互通”的一扇大門。而對(duì)Facebook來說，他們之所以花這么大價(jià)錢收購WhatsApp，正是看重了這