盤點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)不同死法兒TOP10

盤點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)不同死法兒TOP10

10.中華網(wǎng)中華網(wǎng)作為中國首家赴美上市網(wǎng)企，已于美國時間2011年10月5日申請破產(chǎn)保護(hù)。中華網(wǎng)作為第一只打著中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸納斯達(dá)克，其股標(biāo)代碼就是China，在中國互聯(lián)概念，以及域名的炒作推動下，中華網(wǎng)迅速成為資本市場的寵兒，市值一路飆升?？上?，中華網(wǎng)這個靠概念炒作起來的公司空虛無物，只有靠收購來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營時卻毛病重重，甚至連一個郵箱產(chǎn)品都做不好?！爱?dāng)潮水褪去，你總會知道誰在裸泳”2011年十月份，在中華網(wǎng)提交破產(chǎn)申請之前，中華網(wǎng)最后一筆成交價為0.4374美元，而在2000年頂峰時期，每股220美元，二者相差了500倍。其實(shí)從始至終，中華網(wǎng)最值錢的只是域名而已。死亡關(guān)鍵因素：一家靠概念包裝起來，空無一物的公司遺憾指數(shù)：★9.PPG很多人應(yīng)該還記得，吳彥祖用他那帥氣的笑容向我們推薦PPG的各種服裝，當(dāng)時的PPG廣告簡直可以用鋪天蓋地來形容。PPG成立于2005年10月，是我國最早的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司之一，產(chǎn)品依靠OEM代工，銷售依靠呼叫中心與電子商務(wù)，在2007年更是獲得了年度最佳商業(yè)模式獎。在當(dāng)時，恐怕沒人想到，被譽(yù)為“服裝界戴爾”的PPG會在兩年后面臨被法院凍結(jié)銀行存款并搬走剩余物資的窘境。PPG的失敗原因，從模式上看是過分重視廣告，給財(cái)政危機(jī)埋下伏筆;過分輕視產(chǎn)品鏈，為供應(yīng)管理所困。但是真正弄死PPG的，是其創(chuàng)始人李亮，李亮在PPG遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時，選擇的不是與公司同進(jìn)退，而居然是攜款潛逃國外，看來風(fēng)投們不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人人品，是有道理的?，F(xiàn)在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。死亡關(guān)鍵因素：過度注重營銷，而輕產(chǎn)品;創(chuàng)始人不靠譜遺憾指數(shù)：★☆8.愛日租今年以來，中國短租市場被普遍看好，螞蟻、小豬一季度都宣布融資一千萬美元，途家兩輪共計(jì)4億元人民幣，程途網(wǎng)A輪融資也已在進(jìn)行中，但中國短租鼻祖愛日租網(wǎng)卻在今年7月份正式宣布死亡。為什么在產(chǎn)業(yè)開始騰飛的時候，作為行業(yè)先驅(qū)的愛日租卻突然死亡，必然是因?yàn)閮?nèi)部原因。愛日租其實(shí)并非我們理解的“創(chuàng)業(yè)公司”，管理團(tuán)隊(duì)并不持股，而是德國Samwer兄弟旗下的風(fēng)投+孵化機(jī)構(gòu)“RocketInternet”作為公司持有人。其內(nèi)部員工都稱呼Samwer為“老板”。而其設(shè)立愛日租的目的是希望通過快速搶占市場打造行業(yè)品牌然后需求出售并獲利。說白了，愛日租是一家被境外資方控制，并且希望做出市場份額之后迅速出手套現(xiàn)的公司，這種公司在中國互聯(lián)網(wǎng)是沒有活下去的理由的。死亡關(guān)鍵因素：外資實(shí)際操控公司；資方快速套現(xiàn)心理遺憾指數(shù)：★★7.億唐1999年，剛剛獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位的唐海松創(chuàng)建億唐公司，并很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢幻團(tuán)隊(duì)”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)從來都不是愛做夢的MBA們的天下。當(dāng)時唐海松在創(chuàng)業(yè)方案所描述的商業(yè)理想是：億唐網(wǎng)不僅是一個網(wǎng)站，更是一個輻射網(wǎng)上網(wǎng)下的強(qiáng)大品牌，它為被稱為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網(wǎng)上服務(wù)和網(wǎng)下的生活用戶，是“通往中產(chǎn)階級的一道門”。億唐這種大而虛化的思維，沒有任何落地性，最終讓億唐網(wǎng)內(nèi)容貪大求全，毫無特色，而億唐幻想的O2O業(yè)務(wù)，時至今日都很難有好的解決方案，而億唐的MBA“夢幻創(chuàng)始團(tuán)”卻希望用自己的商業(yè)幻想超越時代。死亡關(guān)鍵因素：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式完全不接地氣。遺憾指數(shù)：★★☆6.博客中國博客中國上線于2002年11月18日，創(chuàng)始人方興東被譽(yù)為“中國博客之父”。博客中國曾經(jīng)被看作是Web2.0時代中國最有發(fā)展前景的網(wǎng)站之一，2004年獲得陳天橋和軟銀賽富羊東50萬美元天使投資，2005年又獲得諸多著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)1000萬美元的投資。博客中國成立之后的三年，每個月都保持著30%的驚人增長——博客中國似乎在告知整個互聯(lián)網(wǎng)“博客時代”的來臨，可惜，最終“博客時代”來臨了，但并不是屬于博客中國的時代。博客中國缺乏一個好舵手，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖從來都是強(qiáng)人政治，每個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司后面都佇立著一個“傳說中的名字”，可是，博客中國創(chuàng)始人方興東只是一個文藝青年，這個愛寫詩的清華博士，并不適應(yīng)這個“專注極致口碑快”的競技場。方興東沒有商業(yè)嗅覺，不懂如何賺錢，花錢卻大手大腳，最終造成了博客中國的資金鏈斷裂，而在公司面臨危機(jī)時，他也沒有表現(xiàn)出一個創(chuàng)始人的魄力，最終失去了博客中國的控制權(quán)。而后，2006年末起，新浪、等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出自己的博客服務(wù)，“博客時代”的果實(shí)最終還是落入巨頭們手中。死亡關(guān)鍵因素：創(chuàng)始人羸弱;巨頭夾擊遺憾指數(shù)：★★☆5.3721曾經(jīng)的3721還是能與百度分庭抗禮的搜索工具，而現(xiàn)在，3721這個已經(jīng)停止運(yùn)營的實(shí)名搜索產(chǎn)品，甚至已經(jīng)成為了周鴻祎的恥辱柱。3721的失敗，淋漓盡致的體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的兩種“不可為”：一、為了利益而犧牲用戶體驗(yàn)3721被稱為流氓軟件，強(qiáng)制讓用戶使用，體驗(yàn)十分糟糕。周鴻祎當(dāng)初的自作聰明讓他一輩子都背負(fù)了“流氓軟件之父”的惡名，看來有的錯是真的不能犯的，特別是觸犯公眾的事。二、與國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合。周鴻祎開始愿意把3721賣給雅虎也是希望利用雅虎的資源讓3721更上一層樓，可惜入主中國雅虎的周鴻祎發(fā)現(xiàn)自己所有的操作都舉步維艱，雅虎的董事們，明明不了解中國的情況，卻對業(yè)務(wù)指手畫腳，讓周鴻祎不能放開手發(fā)展“中國特色的雅虎”，最終他只有出走。死亡關(guān)鍵因素：為了利益而犧牲用戶體驗(yàn);希望借別人的平臺實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品遺憾指數(shù)：★★★4.8848早在阿里崛起之前，8848就曾經(jīng)統(tǒng)治過中國的電商，可惜，8848沒有像馬云那樣的靈魂人物，8848最終淪為了資本的玩物，只能永遠(yuǎn)沉淪下去。8848由王峻濤(老榕)創(chuàng)立于1999年1月，從4個人、16萬人民幣起步，至2001年，成為中國工業(yè)和商業(yè)類網(wǎng)站被用戶訪問最多的網(wǎng)站(CNNIC的調(diào)查)，這期間先后融資約6000萬美元。當(dāng)時轟動全國的“72小時生存試驗(yàn)”，8848的購物袋連續(xù)幾天出現(xiàn)在CCTV-2的黃金時間，8848從此作為唯一真的可以通過在線支付買到東西的網(wǎng)站聞名全國。中國網(wǎng)民只知8848，不知當(dāng)當(dāng)和卓越，用“絕對壟斷”來形容當(dāng)時8848在網(wǎng)上銷售中的份額是一點(diǎn)不為過的。但8848最終還是走向了死亡。8848的失敗當(dāng)然和當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)尚不成氣候有關(guān)，但這絕對不是主要原因。8848在多次引入巨額投資之后，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對8848失去了控制，資本方開始大量插手網(wǎng)站經(jīng)營與方向，而外在表現(xiàn)就是8848方向總是在變。甚至，后期資方為了迎合華爾街投資者，尋求在美國IPO的機(jī)會，完全不顧當(dāng)時8848的經(jīng)營情況，強(qiáng)行將商業(yè)模式從B2C轉(zhuǎn)型成B2B。一個已經(jīng)完全為了迎合資本市場，脫離為用戶提供服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有一丁點(diǎn)兒存活下去的可能。死亡關(guān)鍵因素：引進(jìn)投資時失控，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)被投資方奪權(quán)。遺憾指數(shù)：★★★3.FM365現(xiàn)在的聯(lián)想，被很多人詬病“沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”，其實(shí)聯(lián)想真的有在互聯(lián)網(wǎng)上努力過，并且取得了不錯的成績——那是屬于FM365的記憶。FM365應(yīng)該還存在老網(wǎng)民的記憶中，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的1999-2000年，F(xiàn)M365在近200人團(tuán)隊(duì)的全力打造下，高歌猛進(jìn)，頁面訪讀量達(dá)到3400-3700萬人次/天，國內(nèi)排名在第四第五左右，位于當(dāng)時的TOM之前，263之后，F(xiàn)M365一時之間成為聯(lián)想最重要的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，讓聯(lián)想成為當(dāng)時的門戶網(wǎng)站巨頭之一?？墒?，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來的時候，聯(lián)想沒有頂住壓力，在FM365估值嚴(yán)重縮水后，他們輕易的放棄了FM365。最終，聯(lián)想砍掉了他們花費(fèi)了無數(shù)心血，以及上億人民幣建立起來的FM365門戶網(wǎng)站，希望能專心“回歸PC業(yè)務(wù)”——砍掉FM365，讓聯(lián)想錯失了整個互聯(lián)網(wǎng)浪潮。曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士這樣說：“在這種互聯(lián)網(wǎng)全面向好的時節(jié)，聯(lián)想連花巨資打造的陣地都丟失了，真是可惜”。有的時候，追逐時代的腳步，勇氣才是最關(guān)鍵的。死亡關(guān)鍵因素：互聯(lián)網(wǎng)泡沫;聯(lián)想沒有跟隨趨勢的勇氣，輕易撤退。遺憾指數(shù)：★★★★2.Chinaren早在Facebook尚未出現(xiàn)的上個世紀(jì)，校友錄就作為網(wǎng)絡(luò)社交工具之一而大受歡迎，而誕生于1999年由陳一舟、周云帆及楊寧三位斯坦福大學(xué)的同學(xué)合作創(chuàng)辦的ChinaRen，曾經(jīng)是中國最大的校友錄網(wǎng)站，它本有機(jī)會成為中國最成功的社交網(wǎng)站，可惜，它被搜狐收購了。用陳一舟的話說：“當(dāng)是經(jīng)驗(yàn)不足，并且遭遇了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，實(shí)在頂不住壓力了，只有賣出去“。最終搜狐用3000萬美金的價格收購了Chinaren，并不是說被收購都不是好事，但是搜狐顯然把Chinaren完全浪費(fèi)了，ChinaRen本有機(jī)會成為搜狐的QZone。搜狐的短視讓他們覺得社交網(wǎng)絡(luò)掙不了錢，沒必要大力發(fā)展，結(jié)果是自己掙扎到現(xiàn)在也沒做出過一個成功的社交產(chǎn)品。死亡關(guān)鍵因素：互聯(lián)網(wǎng)泡沫;買家太過短視，不夠重視遺憾指數(shù)：★★★★1.飯否飯否，由現(xiàn)美團(tuán)網(wǎng)CEO王興創(chuàng)建于2007年5月12日，是中國首批提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站之一，有人說，如果飯否沒有被關(guān)閉，那么也就沒有微博啥事了。可惜，在中國這個地盤上，無論“孫悟空”多么神通廣大，總歸是逃不出如來佛“和諧”的五指山：2009年6月3日-6月5日，中國互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)日，飯否暫停服務(wù)。2009年7月5日，烏魯木齊市發(fā)生騷亂事件。7月6日，路透社記者在飯否以“烏魯木齊”作為關(guān)鍵詞搜索，無法顯示任何結(jié)果。2009年7月7日晚11時44分開始，飯否全站無法更新消息，輸入框提示信息為“抱歉，飯否全站暫時不