培訓(xùn)工作管理制度7篇

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名目第1篇培訓(xùn)工作管理制度第2篇xz物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度第3篇醫(yī)療廢物管理人員及相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度第4篇河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度第5篇醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度第6篇輻射工作人員培訓(xùn)管理制度第7篇機(jī)電修理部員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

【第1篇】河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度

1總體說明

1.1培訓(xùn)工作的定位

從維護(hù)部目前的實(shí)際狀況分析，各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護(hù)部各項(xiàng)工作全面提高的重要因素，所以培訓(xùn)作為維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識(shí)。

培訓(xùn)工作是維護(hù)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，不能將培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓(xùn)工作視作負(fù)擔(dān)和包袱。

1.2培訓(xùn)工作的目標(biāo)

維護(hù)部培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)是：逐步提高維護(hù)部各個(gè)崗位人員的綜合素養(yǎng)，為生產(chǎn)、管理工作供應(yīng)人力資源上的保障。

1.3開展培訓(xùn)工作的原則

維護(hù)部開展培訓(xùn)工作的原則：目標(biāo)明確、富有實(shí)效、逐步推動(dòng)、適度超前。

“目標(biāo)明確”就是要從各個(gè)層次上制定明確的階段性可控目標(biāo)，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培育的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)各位人員所要達(dá)到的遠(yuǎn)期培訓(xùn)效果和階段性培訓(xùn)效果；各個(gè)專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度動(dòng)身制定具體的培訓(xùn)大綱；各個(gè)班組要根據(jù)培訓(xùn)大綱制定具體的實(shí)施方案。

“富有實(shí)效”就是要扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)；每一階段培訓(xùn)后都收到切實(shí)效果；階段性的培訓(xùn)成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓(xùn)教材；培訓(xùn)工作總體上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并能夠在全廠提高設(shè)備維護(hù)部的形象。

“逐步推動(dòng)”就是要有方案、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，肯定要在1年之內(nèi)將各個(gè)專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，此后更加深化地進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位人員的綜合素養(yǎng)持續(xù)不斷地提高。

“適度超前”就是要從設(shè)備維護(hù)部的進(jìn)展動(dòng)身，在人力資源方面適度超前于詳細(xì)工作的進(jìn)展。

2培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)

設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。

“兩縱”是“培訓(xùn)工作實(shí)施體系”和“培訓(xùn)工作指導(dǎo)支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導(dǎo)層次”、“專工”層次和“班組層次”。

詳細(xì)的培訓(xùn)工作組織網(wǎng)絡(luò)見1.

3.培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)崗位人員的職責(zé)3.1維護(hù)部主任的職責(zé)

制定維護(hù)部培訓(xùn)工作整體目標(biāo)和基本思路，督促培訓(xùn)工作樂觀有效地開展。

3.2維護(hù)部各個(gè)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a)負(fù)責(zé)提出所分管專業(yè)的總體培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)。

將培訓(xùn)工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。

b)指導(dǎo)本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓(xùn)大綱。

c)給本專業(yè)培訓(xùn)工作制造、供應(yīng)必要的條件。

3.3維護(hù)部培訓(xùn)工作分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a)在維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作；貫徹維護(hù)部在培訓(xùn)方面的總體方針和意圖。

b)和部門內(nèi)各個(gè)專業(yè)的分管負(fù)責(zé)人協(xié)商并制訂各個(gè)專業(yè)的總體培訓(xùn)目標(biāo)和方案。

c)督促維護(hù)部培訓(xùn)專工制定部門的培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)任務(wù)并檢查培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況。

d)督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓(xùn)方面對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)提出總體規(guī)劃。

e)檢查并考核各個(gè)班組在培訓(xùn)方面的工作。

3.4維護(hù)部培訓(xùn)專工的職責(zé)

a)在維護(hù)部主任和部門分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作。

b)在各個(gè)專業(yè)專工的幫助下制定部門的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

c)負(fù)責(zé)和人力資源部培訓(xùn)主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓(xùn)要求；落實(shí)培訓(xùn)工作的費(fèi)用；根據(jù)要求定期向人力資源部匯報(bào)部門培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r并供應(yīng)給類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

d)組織部門一級(jí)的各類講座及其他形式的培訓(xùn)工作。

e)督促、檢查、指導(dǎo)、考核班組日常的班組培訓(xùn)工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等。

f)編寫維護(hù)部年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

g)依據(jù)部門當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容記錄好部門的《培訓(xùn)臺(tái)帳》。

h)負(fù)責(zé)本部門職工《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。

3.5維護(hù)部各專業(yè)專工的職責(zé)

a)在專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從本專業(yè)的技術(shù)角度動(dòng)身制訂專業(yè)方面的培訓(xùn)大綱。

b)對(duì)本專業(yè)各個(gè)班組的培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

c)根據(jù)部門的培訓(xùn)工作方案針對(duì)本專業(yè)學(xué)問和技能進(jìn)行定期授課。

3.6維護(hù)部各班長(zhǎng)的職責(zé)

a)在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下組織好班組的培訓(xùn)工作。

b)根據(jù)專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入班組的整體工作體系中。

c)為班組培訓(xùn)員在本班組進(jìn)行培訓(xùn)工作供應(yīng)必要的條件。

3.7維護(hù)部各班培訓(xùn)員的職責(zé)

a)在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的詳細(xì)培訓(xùn)工作。

b)在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制班組的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。

c)根據(jù)培訓(xùn)專工的要求完成班組培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和總結(jié)。

d)記錄班組的培訓(xùn)臺(tái)帳。

e)組織班組一級(jí)的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

4培訓(xùn)任務(wù)

4.1部門級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)

a)維護(hù)部主任每年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

b)維護(hù)部副主任、主任助理每半年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

c)維護(hù)部專業(yè)專工每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)方面的專題講座。

d)。

【第2篇】xz物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?滿意公司各崗位對(duì)員工素養(yǎng)的要求。

2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,必需長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象,傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理學(xué)問及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

5、員工培訓(xùn)要以樂觀心態(tài)對(duì)待,自覺地進(jìn)行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)方案

1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體狀況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),詳細(xì)目標(biāo)、并考慮詳細(xì)狀況分別制定年度、月度培訓(xùn)方案。

2、各階段培訓(xùn)工作必需有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必需有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核方法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門、各管理處依據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)方案

1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案實(shí)施,包括時(shí)間支配、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的預(yù)備等。

2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作詳細(xì)狀況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí),各部門須仔細(xì)填寫培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采納自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀看進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無故不參與的員工每次將予懲罰50-200元。

2、對(duì)參與者但二次以上考核效果不佳的員工賜予降薪或降職處理。

3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予懲罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參與教育合格證明者,公司賜予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者依據(jù)其崗位工作業(yè)績(jī)狀況賜予增薪或升職。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

【第3篇】機(jī)電修理部員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

機(jī)電修理部員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

一、目的

規(guī)范機(jī)電修理部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化,確保員工具備工作所需的學(xué)問和技能。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理處機(jī)電修理部員工的培訓(xùn)。

三、職責(zé)

1、物業(yè)品質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施狀況、考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)老師。

2、服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)方案,并負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施。

3、機(jī)電修理部主管進(jìn)行專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)。

四、程序要點(diǎn)

1、員工培訓(xùn)方案的制定

(1)機(jī)電修理部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)方案,并上報(bào)經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。

(2)員工培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面;

a、不違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī);

b、有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;

c、有考核的標(biāo)準(zhǔn);

d、有詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間;

e、有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

2、新入職員工的培訓(xùn)

(1)第一天上午由主管負(fù)責(zé)介紹公司的基本狀況,講解XX的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟識(shí)小區(qū)的環(huán)境。

(2)第一天下午至第3天上午由主管支配帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟識(shí)本崗位運(yùn)作程序。

(3)第三天下午由主管支配對(duì)新員工進(jìn)行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

(4)新員工經(jīng)考核合格后方可支配正式上崗,不合格者按辭退處理。

3、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)

(1)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)由機(jī)電修理產(chǎn)主管詳細(xì)負(fù)責(zé)。

(2)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、電工類:

――進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;

――電工作業(yè)平安規(guī)程;

――修理電工技能培訓(xùn)教材。

b、電梯類:

――電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝修理;

――電梯有用技術(shù)。

c、公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

d、給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及修理保養(yǎng)技術(shù);

e、弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);

(4)培訓(xùn)形式:

a、分工種集中授課;

b、分工種集體爭(zhēng)論。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

4、專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電修理部主管詳細(xì)負(fù)責(zé)。

(2)專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、電工類:

――《住戶家庭安裝/修理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

b、電梯類:

――《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯故障修理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯困人救援標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

c、給排水類;

――《給排水設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《給排水設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《二次供水管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

d、公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/修理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)修理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

f、公共類:

――《工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《測(cè)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;

――《住戶家庭安裝/修理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

g、其他相關(guān)規(guī)程。

(4)培訓(xùn)形式:

a、分工種集休授課;

b、分工種集中爭(zhēng)論;

(5)考試方式為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手力量評(píng)估。

5、服務(wù)培訓(xùn)

(1)服務(wù)培訓(xùn)由辦公室主管支配授課人員講授。

(2)服務(wù)培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、文明用語;

b、儀表儀容;

c、禮貌禮節(jié);

d、服務(wù)意識(shí);

e、服務(wù)技能;

f、服務(wù)要求。

(4)培訓(xùn)形式為集中授課。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

6、物業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)

(1)物業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)由辦公室主管支配授課人員講授。

(2)物業(yè)管理學(xué)問培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機(jī)電修理部水電修理組、公共設(shè)施修理組單獨(dú)培訓(xùn)內(nèi)容;

b、iso9002質(zhì)量保證體系。

(4)培訓(xùn)形式:

a、公司集中授課;

b、爭(zhēng)論。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

7、平安培訓(xùn)

(1)平安培訓(xùn)由機(jī)電修理部主管詳細(xì)負(fù)責(zé)。

(2)平安培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于60分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、操作平安;

b、日常生活平安。

(4)培訓(xùn)形式為集中授課形式。

(5)考試方式為課堂問答。

8、思想及文化方面的培訓(xùn)

(1)思想及文化方面的培訓(xùn)由機(jī)電修理部主管詳細(xì)負(fù)責(zé)。

(2)思想及文化方面的培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、思想品德;

b、行為準(zhǔn)則;

c、語言表達(dá)力量(重點(diǎn)加強(qiáng)粵語方面的培訓(xùn))。

(4)培訓(xùn)形式:

a、集中授課;

b、爭(zhēng)論。

(5)考試方式為課堂問答。

9、特種培訓(xùn)。對(duì)于機(jī)電修理部的特別工種(電梯、值班電工等)應(yīng)有方案地選送員工出去培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人士來授課。

10、每次培訓(xùn)后,應(yīng)由機(jī)電修理部主管將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、評(píng)估成果等清楚、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓(xùn)登記表》內(nèi)。

11、培訓(xùn)記錄應(yīng)妥當(dāng)保存,各類培訓(xùn)方案、《培訓(xùn)記錄表》保存期為3年;《員工培訓(xùn)登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長(zhǎng)期。

五、記錄

六、相關(guān)支持文件

【第4篇】醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的:

通過培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的熟悉,加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí),從而有效地預(yù)防和掌握醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進(jìn)一步保障人類健康。

二、培訓(xùn)對(duì)象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

2.全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國(guó)家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責(zé)與責(zé)任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運(yùn)輸、臨時(shí)貯存過程中工作人員衛(wèi)生平安自身防護(hù)措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、集中時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓(xùn)方式:

1.下發(fā)有關(guān)國(guó)家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施方法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2.對(duì)各科室進(jìn)行每月考核,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

【第5篇】培訓(xùn)工作管理制度

為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好,進(jìn)一步提高干部員工的綜合素養(yǎng),讓員工不斷的更新學(xué)問,開拓技能,改進(jìn)工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,詳細(xì)內(nèi)容如下:

一、組織機(jī)構(gòu)

1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):楊錦虎

職責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣揚(yáng)和督察執(zhí)行;

副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

職責(zé):負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣揚(yáng)和監(jiān)督執(zhí)行;

成員:王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、

郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長(zhǎng)、任允星、宋建華、

栗福壽

職責(zé):各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣揚(yáng)和執(zhí)行。

2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室:設(shè)在廠辦公室

職責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實(shí);制定檢查、考核方法;每月依據(jù)檢查狀況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

二、詳細(xì)要求

1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必需根據(jù)廠部制定的培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)方案見附表1。

2、各車間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè),整理歸檔,詳細(xì)要求包括:

①、培訓(xùn)記錄:包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;

②、培訓(xùn)簽到:必需用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必需由本人簽字,不準(zhǔn)代簽。

③、培訓(xùn)考核:每期的培訓(xùn)結(jié)束后,由各車間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試,考試人數(shù)必需達(dá)到本車間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進(jìn)行打分,并對(duì)員工得分進(jìn)行登記匯總。

④、培訓(xùn)筆記:要求全部參與培訓(xùn)的人員必需有一本培訓(xùn)筆記,培訓(xùn)筆記日期要明確。

⑤、培訓(xùn)評(píng)估:通過填寫培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織力量、授課思路、語言表達(dá)力量、回答問題滿足度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織力量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見附表2,評(píng)估表要達(dá)到本車間編制人數(shù)的10%。

3、各車間、科室需支配專人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄,以及接待、協(xié)作公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。

4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時(shí)供應(yīng)培訓(xùn)記錄,若檢查時(shí)不能供應(yīng)記錄賜予相關(guān)責(zé)任人肯定的懲罰。

5、每月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟識(shí)、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問,檢查培訓(xùn)效果。

6、每月5號(hào)前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié),十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作方案。

三、培訓(xùn)檢查、考核制度

1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,不流于形式,廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組,每周不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)考核方法:各車間、科室按方案進(jìn)行培訓(xùn),效果達(dá)到方案要求,如達(dá)不到,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;幫助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn),如未按要求執(zhí)行,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元;培訓(xùn)整套記錄完整,如檢查中發(fā)覺培訓(xùn)記錄不完善,考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;保證能隨時(shí)供應(yīng)培訓(xùn)記錄,如不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元。

3、組織考試:依據(jù)制定的培訓(xùn)方案,由廠部組織每?jī)稍陆M織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,提高干部員工責(zé)任心,進(jìn)一步提高干部員工的整體素養(yǎng)。

四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書

為了提高培訓(xùn)效果,以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心,避開培訓(xùn)工作走過場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象消失,同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的熟悉,依據(jù)廠部要求,簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。

五、干部梯隊(duì)培育

依據(jù)公司目前的進(jìn)展形勢(shì),干部梯隊(duì)培育成為公司擴(kuò)張性進(jìn)展的需要,依據(jù)董事長(zhǎng)的要求,各層管理干部要求盡快確定培育對(duì)象,現(xiàn)要求各車間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培育對(duì)象、培育方案及要求、達(dá)到的要求、培育時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。

【第6篇】輻射工作人員培訓(xùn)管理制度

依據(jù)《放射同位素與射線裝