材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1、 目的為了建立健全的物資質(zhì)量責(zé)任，明確工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)、儲(chǔ)存管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格物資采購(gòu)供應(yīng)中的質(zhì)量管理程序。2、 編制依據(jù)：本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《客運(yùn)專線工程施工建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)方法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)、XXXXXX鐵路工程建設(shè)指揮部編制的《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》制定。3、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購(gòu)、質(zhì)量原則：質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、不合格材料及非專業(yè)供方不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、質(zhì)量管理范圍：工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等物資的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)的物資保管工作。、大型設(shè)備、主材及大宗物資實(shí)行招投標(biāo)制，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化物資資源配置，選擇合格的供應(yīng)商，控制物資質(zhì)量源頭。在綜合考察供貨商的技術(shù)、管理、質(zhì)量檢測(cè)、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力的測(cè)評(píng)和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各供貨商之間的比較，最后做出綜合評(píng)價(jià)，由梁場(chǎng)各部門共同確定合格分供方。采購(gòu)時(shí)，必須在合格分供方中選擇采購(gòu)點(diǎn)。采購(gòu)時(shí)力求穩(wěn)定貨源，固定購(gòu)銷關(guān)系，搞好協(xié)助定點(diǎn)供應(yīng)。對(duì)已建立供求關(guān)系的供貨商根據(jù)情況的變化和需要，定期的進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)和更新，以使采購(gòu)的物資保持符合質(zhì)量要求的水平。物資設(shè)備部設(shè)專職材料員和采購(gòu)員負(fù)責(zé)梁場(chǎng)所有原材料、設(shè)備及構(gòu)配件的采購(gòu)，其它單位和個(gè)人無(wú)權(quán)進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于各種工具及施工材料由各部門提出采購(gòu)申請(qǐng)，物資設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買；對(duì)于大型設(shè)備，設(shè)備部根據(jù)投標(biāo)書中的承諾，選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，經(jīng)梁場(chǎng)經(jīng)理審核后，直接訂貨采購(gòu);對(duì)于構(gòu)配件，在接到圖紙后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及《客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁暫行技術(shù)條件》中的要求，選擇具有資質(zhì)的制作廠家進(jìn)行定制。物資設(shè)備部物資管理員根據(jù)各部門的采購(gòu)申請(qǐng)、投標(biāo)書以及施工圖，在綜合考慮現(xiàn)有庫(kù)存的情況下，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)真復(fù)核，熟悉名稱、規(guī)范、型號(hào)、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間、價(jià)格、數(shù)量、用料單位后，尋求貨源渠道，選定購(gòu)貨單位。采購(gòu)過程中要根據(jù)計(jì)劃價(jià)格實(shí)行貨比三家，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，使用出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)，減少零售價(jià)，超過計(jì)劃價(jià)格時(shí)，應(yīng)征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。梁場(chǎng)各部門、施工隊(duì)伍所需生產(chǎn)物資，須至少提前兩天提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，物資設(shè)備部方可受理申請(qǐng)。急需物資經(jīng)梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，酌情處理。物資設(shè)備部應(yīng)充分了解所購(gòu)物資的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格水平，努力降低采購(gòu)費(fèi)用，把好物資采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)用款須?？顚Ｓ茫少?gòu)人員嚴(yán)格遵守資金的使用規(guī)定，采購(gòu)原材料須取得合法票證，票據(jù)印簽齊全，字跡工整清楚，采購(gòu)人員須遵守國(guó)家政策法規(guī)，廉潔奉公，不搞以權(quán)謀私。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)不符合規(guī)定，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積壓造成經(jīng)濟(jì)損失的必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。采購(gòu)計(jì)劃一式三份，分別由物資設(shè)備部、采購(gòu)員、保管員各一份，不得超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)人員第一驗(yàn)貨點(diǎn)必須在供貨單位，庫(kù)房是第二驗(yàn)貨場(chǎng)、采購(gòu)員、保管員共同交接驗(yàn)收。4、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)（1） 、進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具有供貨單位的技術(shù)證明書或合格證，沒有技術(shù)證明書文件的原材料、設(shè)備和構(gòu)配件，不得訂貨或采購(gòu)。（2） 、對(duì)于設(shè)備，由物資設(shè)備部設(shè)備管理員組織人員或邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貙I(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投入生產(chǎn)使用；不合格的設(shè)備由廠家負(fù)責(zé)維修，維修合格后再重新進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的設(shè)備嚴(yán)禁投入生產(chǎn)，以免造成重大質(zhì)量事故和安全事故。對(duì)于構(gòu)配件，由工程技術(shù)部和安質(zhì)部共同組織技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)其外觀質(zhì)量和外形尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，其它要求由試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。未檢驗(yàn)的構(gòu)配件放置“待檢”標(biāo)示牌，檢驗(yàn)合格的構(gòu)配件放置“合格”標(biāo)示牌，檢驗(yàn)不合格的放置“不合格”標(biāo)示牌。待檢的構(gòu)配件嚴(yán)禁使用，不合格的構(gòu)配件經(jīng)總工審批后清理出場(chǎng)，以免用錯(cuò)。對(duì)于原材料，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)一般外觀質(zhì)量檢查，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)《客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁暫行技術(shù)條件》中表4的規(guī)定對(duì)水泥、骨料、摻和料、外加劑、拌和用水、養(yǎng)護(hù)用水、鋼筋、鋼絞線、鋼配件材料、防水材料、細(xì)石混凝土用纖維、錨具、夾具和連接器等進(jìn)行全面檢驗(yàn)和抽檢。未檢驗(yàn)的原材料放置“待檢”標(biāo)示牌，檢驗(yàn)合格的原材料放置“合格”標(biāo)示牌，檢驗(yàn)不合格的放置“不合格”標(biāo)示牌。不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。（3）、原材料構(gòu)配件檢驗(yàn)程序：原材料由物資設(shè)備部門檢查其質(zhì)量證明文件，沒有質(zhì)量證明文件的原材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。物資設(shè)備部根據(jù)進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量，按照檢驗(yàn)批次的要求，通知試驗(yàn)室取樣，連同技術(shù)證明文件等一同送往試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)室核對(duì)技術(shù)證書后，作外形、外觀檢查和物理試驗(yàn)，確認(rèn)合格后，試驗(yàn)室提供給物資部倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)報(bào)告單，作為倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)。物資原材料試驗(yàn)申請(qǐng)，在傳遞過程中必須注明時(shí)間，以便分析延誤時(shí)間的責(zé)任。監(jiān)理單位對(duì)各種技術(shù)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告全部進(jìn)行檢查并隨機(jī)取樣進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的管理（1）、原材料、構(gòu)配件的管理原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)建立“原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳”，臺(tái)帳內(nèi)容包括進(jìn)貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號(hào)、“復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告”編號(hào)及檢驗(yàn)結(jié)果等?！霸牧?、構(gòu)配件管理臺(tái)帳”應(yīng)填寫正確、真實(shí)、項(xiàng)目齊全。新進(jìn)場(chǎng)材料、檢驗(yàn)合格材料、檢驗(yàn)不合材料要分別標(biāo)識(shí)。待檢材料和不合格材料嚴(yán)禁使用。原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)由物資設(shè)備部組織按規(guī)定碼放。物資設(shè)備部庫(kù)房負(fù)責(zé)入庫(kù)物資一般外觀質(zhì)量驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)。保管員要及時(shí)在料簽上標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、產(chǎn)地（或購(gòu)貨地點(diǎn)）、日期，識(shí)別標(biāo)記和標(biāo)簽應(yīng)規(guī)范化，字跡清晰，牢固耐久。對(duì)我場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量有重要作用并有可追溯的材料和外購(gòu)件、外協(xié)件的（如：鋼材、水泥、河砂、碎石、減水劑、橡膠制品等）識(shí)別標(biāo)記在整個(gè)生產(chǎn)過程中應(yīng)保持一致，從入庫(kù)到發(fā)至最終目的地應(yīng)完整無(wú)缺。當(dāng)需要追回某批材料或?qū)δ撑牧线M(jìn)行專門檢查時(shí)，能通過識(shí)別標(biāo)記和記錄查出該批材料。鋼材按爐號(hào)、代號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、分期分類碼放。袋裝水泥按品種、標(biāo)號(hào)分類碼放。做到防潮、通風(fēng)。標(biāo)明數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期。散裝水泥要按品種標(biāo)號(hào)分倉(cāng)儲(chǔ)存，便于采取有效的措施保證混凝土制品質(zhì)量。減水劑要按品種、批號(hào)、分類碼放。防潮、通風(fēng)、標(biāo)記明確，按進(jìn)場(chǎng)日期先后順序發(fā)料。碎石料貨位要清楚，要分級(jí)堆放，分級(jí)計(jì)量。計(jì)量物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算驗(yàn)收，計(jì)件物資全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝計(jì)重的其它物資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。計(jì)重物資合理誤差規(guī)定為：鋼材W土3%o,有色金屬W土1%o,生鐵W土3%o,汽油W2.5%，柴油W土1.5%。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)滿足下列要求：a倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟練的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。b倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。c倉(cāng)儲(chǔ)物資，待發(fā)物資，待處理物資應(yīng)區(qū)域分開，不得混存，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。d物資存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫蓋，料簽齊全，標(biāo)志明顯，實(shí)行帳、卡、物、資金四對(duì)口。核對(duì)帳物時(shí)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入、支出、結(jié)余必須相符。e物資保管環(huán)境必須保持美觀，做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無(wú)塵土，貨區(qū)無(wú)雜草，臨時(shí)貨場(chǎng)的貨垛周圍無(wú)雜草。f庫(kù)管人員對(duì)所管的物資必須按“六查”（查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管條件、查安全、查計(jì)量工具及保管技術(shù)）內(nèi)容認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率應(yīng)每月不少于15%，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，及時(shí)處理。g倉(cāng)儲(chǔ)是保證產(chǎn)品質(zhì)量不損失的重要環(huán)節(jié)。物資庫(kù)房要認(rèn)真執(zhí)行物資管理辦法。以確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損失。h物資搬運(yùn)、堆碼作業(yè)中必須保持物資完好無(wú)損，嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程，防止在搬運(yùn)過程中由于震動(dòng)、擠壓、撞擊、腐蝕、受潮或其它原因造成損傷。i梁場(chǎng)要建立動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)）。（2）、設(shè)備的管理管理方針堅(jiān)持全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院“設(shè)備管理?xiàng)l例”和中國(guó)鐵路總公司“設(shè)備管理規(guī)定”科學(xué)地管理好、用好、修好和改造好生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)施預(yù)防為主、防重于治、養(yǎng)重于修的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和文明生產(chǎn)的全方位綜合管理。管理方法設(shè)備管理堅(jiān)持實(shí)行機(jī)臺(tái)責(zé)任制和班組區(qū)域制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、積極推行和運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段。管理目標(biāo)全梁場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，確保設(shè)備的完好有效和增值保值，保證安全生產(chǎn)，使設(shè)備經(jīng)常處于安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，為梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供可靠的設(shè)備保障。設(shè)備