2023年公司半年工作總結(jié)報告

第3頁共3頁2023年?公司半年工?作總結(jié)報告?各位同事?、各位戰(zhàn)友?，各位精英?、各位高管?:__年?在誠惶誠恐?中到來，半?年時間，國?際國內(nèi)經(jīng)歷?了許多自然?災(zāi)害等大事?，我們的祖?國依然以她?東方的雄姿?屹立東方、?以她前所未?有的魄力_?__與各強(qiáng)?國之間，游?刃有余的處?理好了周邊?國家的（范?本）事務(wù)，?巧妙的處理?好了人民幣?升值的事情?；快速而穩(wěn)?妥的安排了?___玉樹?地震及洪水?等其它災(zāi)害?的問題；世?博更以她特?殊的姿態(tài)向?世人展示祖?國的強(qiáng)大。?我們公司也?平穩(wěn)的走過?了__年大?半年，其間?取得了許多?成績，也得?到了許多經(jīng)?驗教訓(xùn)，今?天在蘇州這?個美好的地?方召開半年?工作會議，?也是我們公?司開始發(fā)展?的表現(xiàn)，下?面我想從幾?個方面說說?。首先談公?司方面所取?的成績：?一、公司逐?漸制度化，?由創(chuàng)業(yè)階段?向發(fā)展階段?擴(kuò)展__年?，公司首先?是財務(wù)制度?上的完善，?規(guī)范了公司?財務(wù)開支的?程序，減小?了因管理造?成損失的風(fēng)?險，盡量規(guī)?避了上半年?大量資金投?入的緊張；?材料部門，?制定了采購?和月結(jié)算制?度，合約部?門，制定了?統(tǒng)一的內(nèi)部?簽證、結(jié)算?表格，勞務(wù)?合同進(jìn)行項?目交底；員?工實行了自?我評分與項?目、公司綜?合考評相結(jié)?合的制度。?二、新陳?代謝、新老?更替，公司?在人才儲備?上下大功夫?。__年_?_月止，公?司走了一批?人，有因犯?錯誤的、有?因勝任不了?工作的、有?吃不了公司?節(jié)奏及項目?要求的、也?有帶著情緒?的，但公司?更多的引進(jìn)?一大批新鮮?血液，目前?情況看，他?們有開始閃?閃發(fā)光的，?（無錫蔣工?、蘇州馬工?），大學(xué)生?的引進(jìn)是公?司上半年來?的亮點，這?一方面是公?司對社會的?貢獻(xiàn)，另一?方面說明人?才儲備是公?司的一個戰(zhàn)?略，誠然，?大學(xué)生是零?起點，故需?要我們公司?擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)?和引導(dǎo)他們?的責(zé)任。同?時公司以后?在人才選用?上盡量專業(yè)?負(fù)責(zé)人選用?專業(yè)人才，?專才專用，?人人盡其用?。三、勞?務(wù)分包逐漸?走專業(yè)化。?長風(fēng)一號樓?、無錫古運?河項目的勞?務(wù)改革是成?功的，這種?成功我們將?推廣，最求?公司利益的?最大化。?四、公司文?化開始形成?__年公?司開始對員?工體檢、專?業(yè)培訓(xùn)等活?動，這樣的?活動以后我?們將更加豐?富更加完善?。再次談_?_年上半年?所存在的問?題：1材料?部門：材?料是占項目?成本的__?_%，深感?其重要，但?是材料部門?在各項目材?料采購價格?上的透明性?、比較性、?信息性、采?購商信息平?臺不完善，?迫切改善。?項目管理上?，計劃與使?用脫節(jié)，現(xiàn)?場控制力度?不夠，收料?程序需加強(qiáng)?監(jiān)控，勞務(wù)?合同不明確?；部分材料?采購不及時?，庫管制度?上急需加強(qiáng)?。2合約部?門：合同?交底要及時?及全面，勞?務(wù)及分包簽?證及結(jié)算不?購及時。勞?務(wù)合同的簽?訂逐步要求?項目管理人?員參與。3?工程部門：?野蠻施工?在有些項目?尤為突出，?施工時管理?人員沒有預(yù)?控性，加之?責(zé)任心不購?，留下很多?后患，給公?司造成了很?多很大的損?失，長風(fēng)項?目存在過，?龍湖項目出?現(xiàn)了，成本?意思比較差?，重復(fù)施工?、無用施工?現(xiàn)象任然不?少。去年的?半年會上我?講了其中一?點是：端正?心態(tài)、擺正?位置；強(qiáng)化?職業(yè)道德、?追求職業(yè)精?神，廉潔高?效的工作，?但是在某些?項目還是存?在很嚴(yán)重的?問題，從上?到下沒有責(zé)?任心，工程?進(jìn)度是隨機(jī)?和隨便的，?沒有施工節(jié)?點、沒有跟?蹤檢查、沒?有上下班制?度，在想當(dāng)?然中過和尚?日子。根本?控制和協(xié)調(diào)?不了勞務(wù)和?分包，被人?牽著鼻子走?，這表明除?了能力外更?能說明的是?承擔(dān)不起責(zé)?任，沒有踏?下心來把事?情做好，同?事們，公司?把項目委托?給各位，靠?的是我們的?責(zé)任啊，這?是重任，但?更多的是信?任，是其它?國企和私企?所沒有而我?們公司所特?有的一種一?家人的情緣?啊。我們沒?有理由不管?好啊，承擔(dān)?起責(zé)任來，?為自己為公?司立住腳，?打造更大的?空間；如方?定，你來自?勞務(wù)有吃苦?勤勞的精神?，有經(jīng)驗，?但項目把四?標(biāo)段給你，?你就要流汗?水，表現(xiàn)出?來，有些項?目還有處處?打小算盤，?盤算勞務(wù)、?分包，希望?甚而要求他?們請吃請送?，各位高管?，你們是公?司的主流，?是公司寄托?大家共謀發(fā)?展、共謀進(jìn)?步，這種寄?托是不是_?__月、不?是一年、公?司更多的是?希望大家在?這里生根，?落腳。公司?在為改善我?們的生活而?努力，同時?也在謀劃更?遠(yuǎn)大的舞臺?供我們的下?輩們選擇，?我這里又忍?不住講講合?約部的于經(jīng)?理，她的勤?勞是大家所?公認(rèn)的，也?許大家還不?知道他的廉?潔，曾經(jīng)有?人轟炸她，?是很豐厚的?，她拒絕了?，她說我要?工作得很坦?然，各位高?管，望你們?嚴(yán)以律己，?以身作則，?用發(fā)展的眼?光規(guī)避眼前?的利益，公?司盡量讓大?家瀟灑的生?活，自尊的?工作。最后?談?wù)勏掳肽?的工作計劃?：___?、__月份?完善各項目?的材料結(jié)算?制度，采購?___萬的?周轉(zhuǎn)材料。?召開__年?新近員工培?訓(xùn)會。對各?項目安全檢?查___、?__月份安?排其它項目?管理人員體?檢、召開材?料部門、合?約部門培訓(xùn)?會。建立起?材料采購信?息平臺。?___、_?_月