架子隊管理辦法

——2———1—工程部架子隊治理方法第一章 總則第一條 為標(biāo)準(zhǔn)工程施工用工行為確保工程質(zhì)量和施工安全,實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”目標(biāo)，依據(jù)鐵道部《關(guān)于推動建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的指導(dǎo)意見〔鐵建〔2023〕45號〕和《關(guān)于樂觀提倡架子隊治理模式的指導(dǎo)意見(鐵建設(shè)〔2023〕51號〕,《中國中鐵股份鐵路工程工程實行架子隊治理模式的指導(dǎo)意見《中國中鐵股份鐵路工程工程實行架子隊治理模式操作指南》的通知〔中鐵股份生其次條 本方法僅限適用于中鐵六局集團(tuán)府谷鐵路專用線目部。第三條“架子隊”是指鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以企業(yè)的治理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工治理與監(jiān)控人員,以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊。架子隊治理模式可通過組建勞務(wù)工班、勞務(wù)工與員工混編班和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包以及機(jī)械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，制止以包代管。第四條 工程部依據(jù)鐵道部架子隊治理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊治理制度第五條 架子隊治理需落實“八大員”配置、建立五項制度嚴(yán)峻兩項紀(jì)律八大員具體指架子隊隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長?！拔屙椄局贫取笔墙⒓茏雨犞卫碇贫?、內(nèi)部治理制度、上崗治理制度、安全制度、質(zhì)量制度?！皟身椉o(jì)律”是嚴(yán)峻跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律。“架子隊治理模式方針目標(biāo)開放表”即架子隊治理關(guān)鍵點措施責(zé)任開放表,明確架子隊治理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的治理層〔施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人〕網(wǎng)絡(luò)。第六條工程部建立嚴(yán)格的架子隊治理程序，從嚴(yán)夯實架子隊基層單位治理根底，確保架子隊穩(wěn)定、和諧進(jìn)展。其次章機(jī)構(gòu)和職責(zé)第七條為加強(qiáng)工程的行政治理，保證各項制度規(guī)定的執(zhí)行，工程部成立架子隊治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部領(lǐng)導(dǎo)及工程部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本鐵路建設(shè)工程架子隊治理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責(zé)：(一架子隊治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織制訂架子隊治理方針催促建立架子隊治理體系.(二架子隊治理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員建立工程部架子隊治理責(zé)任制落實狀況.(三架子隊治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定工程部有關(guān)的架子隊管理方法。〔四〕架子隊治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織架子隊治理檢查，組織架子隊治理專題會議,協(xié)調(diào)布置架子隊治理工作。第八條工程部工程治理部是架子隊治理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)架子隊的日常治理工作，對工程架子隊治理負(fù)有監(jiān)視、檢查及治理責(zé)任?！病怖碇贫??！踩池?fù)責(zé)落實招標(biāo)文件中承諾使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容,勞務(wù)用工打算，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量，架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等?！菜摹辰M織架子隊大檢查。監(jiān)視、檢查架子隊治理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行狀況。〔五制訂目標(biāo)責(zé)任考核方法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，(六〕負(fù)責(zé)建立架子隊治理信息平臺。第九條 工程部依據(jù)內(nèi)部工作分工，按架子隊治理責(zé)任制，明確工程各部室對架子隊的治理職.1不按施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書施工的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。②對重、難點工程和技術(shù)簡單的工程，必需編制專項施工③對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消退噪聲、治理塵毒危害等狀況，制定技術(shù)措施。④現(xiàn)場檢查時，重點檢查施工過程中的施工工藝、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面存在的問題，并幫助提出解決方法。⑤制定各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場打算，編制下達(dá)施工生產(chǎn)打算或承包生產(chǎn)任務(wù)時，列入安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施。⑥檢查生產(chǎn)打算完成狀況，同時檢查架子隊安全措施的執(zhí)行狀況。⑦樂觀革工程,推廣技術(shù)、工藝、材料，堅持“符施工規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,并有打算地檢查執(zhí)行和落實狀況。⑧參與架子隊安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出防護(hù)措施，負(fù)責(zé)防洪、防臺風(fēng)布置、組織工作.⑨負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)員、現(xiàn)場技術(shù)員、工班技術(shù)員等崗前技術(shù)培訓(xùn)、崗上安全教育。⑩指導(dǎo)架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危急源辨識和風(fēng)險評價.2、工程安全質(zhì)量環(huán)保部是架子隊治理的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)架子隊治理的日常監(jiān)視工作，對本工程架子隊治理負(fù)有監(jiān)視、檢查責(zé)任.其職責(zé)是:①指導(dǎo)架子隊認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度,落實安全責(zé)任目標(biāo).②指導(dǎo)架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危急源辨識和風(fēng)險評價..③負(fù)責(zé)督查工程架子隊安全生產(chǎn)治理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行狀況。④把握工程架子隊安全動態(tài)；幫助制訂架子隊安全生產(chǎn)規(guī)劃和指導(dǎo)架子隊分析安全形勢，有權(quán)提出預(yù)防事故的措施和建議,并對執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。⑤定期檢查架子隊安全生產(chǎn)，催促解決有關(guān)安全方面存在⑥組織工程架子隊安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜.參與本工程架子隊評先評優(yōu)工作。⑦在定期架子隊安全檢查中，對特種作業(yè)、防護(hù)用品的質(zhì)量和使用狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。⑧負(fù)責(zé)架子隊員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)視實施。⑨指導(dǎo)架子隊編制具有針對性的安全應(yīng)急現(xiàn)場處置預(yù)案。3、物資設(shè)備部職責(zé)①指導(dǎo)架子隊物資治理，強(qiáng)化物資防火、防盜、防潮等安②制定架子隊材料物資供給打算，負(fù)責(zé)本工程材料的供給和驗收，負(fù)責(zé)自購材料廠家的選定和供給，保證供給材料的質(zhì)③制定架子隊有關(guān)物資的安全治理制度及安全操作規(guī)程，④負(fù)責(zé)架子隊物資材料員、物資核算員、材料治理員等崗前技能培訓(xùn)、崗上安全教育，建立學(xué)習(xí)記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬,在催促檢查落實中消滅違反規(guī)定的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。⑤指導(dǎo)架子隊建立分項工程物資材料掌握臺帳。⑥負(fù)責(zé)本工程架子隊設(shè)備治理機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)的建立，負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的治理，強(qiáng)化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。⑦負(fù)責(zé)本工程架子隊各種機(jī)械設(shè)備的驗收，收集大型機(jī)械設(shè)備的出廠產(chǎn)品合格證、檢驗標(biāo)定證書，并確保機(jī)械操作手持證上崗,確保大型機(jī)械設(shè)備的各項要求落實到位。⑧確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安⑨負(fù)責(zé)本工程變壓器、發(fā)電機(jī)等安全工作的治理。⑩對已發(fā)生的和未遂的機(jī)械設(shè)備事故、用電事故參與事故查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。⑾負(fù)責(zé)架子隊特種設(shè)備操作司機(jī)等崗前技能培訓(xùn)、崗上安/檢查落實中消滅違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任.⑿負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全治理和安全運(yùn)行工作.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，對機(jī)械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。⒀對施工現(xiàn)場架子隊進(jìn)機(jī)械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必需嚴(yán)格檢查把關(guān)，收集出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，進(jìn)展歸檔治理;組織安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)展驗收.對架子隊機(jī)械操作人員和電氣修理人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，檢查機(jī)械動力設(shè)備和臨時用電安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及臨時用電標(biāo)準(zhǔn)。4、綜合治理部職責(zé)①傳達(dá)上級有關(guān)架子隊指示，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的架子隊文件、資料。②負(fù)責(zé)架子隊總務(wù)、后勤治理效勞工作。③參與工程部組織的架子隊生產(chǎn)專題會議6、財務(wù)部職責(zé):①負(fù)責(zé)架子隊工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認(rèn)。②健全建立架子隊勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開③負(fù)責(zé)架子隊費(fèi)用支付,監(jiān)視勞務(wù)作業(yè)人員工資支付狀況。7、試驗室②負(fù)責(zé)對架子隊托付的試驗工程進(jìn)展檢測，出具報告，建立臺賬。第三章 人員配備第十條架子隊主要人員根本配置：依據(jù)“治理有效，監(jiān)控有力,運(yùn)作高效”的原則，依據(jù)“八大員”根本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)量、安全、試驗、材——10———11—料五大關(guān)鍵人員；并具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十一條架子隊主要人員由工程部選任；架子隊主要人員根本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必需由工程部正式職工擔(dān)當(dāng)，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必需具備相應(yīng)的組織力量和豐富的施工實踐閱歷，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管第十二條架子隊的主要人員一般不得調(diào)整,確需調(diào)整的，配備的人員必需符合相應(yīng)崗位任職條件。第十三條 架子隊可依據(jù)實際，在滿足工程建設(shè)要求下，依據(jù)“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合力量提高為保障”的原,下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。第十四條架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù).工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶著下進(jìn)展作業(yè),每個工序和作業(yè)施工的安全和質(zhì)量。隊長崗位職責(zé)、任職條件〔一〕崗位職責(zé)1。宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。負(fù)責(zé)組織完成工程經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。45。負(fù)責(zé)本隊全部人員的工資、獎金核算和發(fā)放?！捕橙温殫l件1。有良好的組織力量，把握鐵路建設(shè)工程施工生產(chǎn)治理相關(guān)學(xué)問,生疏鐵路建設(shè)工程施工工藝流程。有較強(qiáng)的解決工作問題的力量。4。有鐵路建設(shè)施工治理工作閱歷。第十六條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件〔一〕崗位職責(zé)幫助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作。2。向領(lǐng)工員、工班進(jìn)步行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3。檢查、監(jiān)視、訂正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。(二)任職條件1。生疏國家法律法規(guī)，部、局公布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章及制度。握鐵路建設(shè)工程全過程的技術(shù)治理程序和相關(guān)學(xué)問。3。有肯定溝通和表達(dá)力量，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4。有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的力量。有鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)治理工作閱歷。7。跟班作業(yè)，訂正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，覺察重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。8。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。9。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。10.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進(jìn)展旁站。第十七條 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)、任職條件(一)崗位職責(zé)1.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。2。跟班作業(yè)，訂正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)(二〕任職條件1.生疏有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、23。有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則。4。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的力量。5.有鐵路建設(shè)施工治理工作閱歷。第十八條 安全員崗位職責(zé)、任職條件〔一)崗位職責(zé)重大安全隱患要馬上報告，并做好安全記錄。幫助隊進(jìn)步行安全教育，承受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的修理保養(yǎng)與標(biāo)識。4。制止違章作業(yè)，參與相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護(hù)好事覺察場.〔二〕任職條件1。生疏有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，把握安全生產(chǎn)治理學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)治理學(xué)問，了解施工專業(yè)學(xué)問。有肯定溝通和表達(dá)力量，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則。4。有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的力量。5.有鐵路建設(shè)施工安全治理工作閱歷。第十九條 試驗員崗位職責(zé)、任職條件〔一〕崗位職責(zé)1。參與開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。收集原材料,半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工掌握的檢驗與試驗?！捕橙温殫l件1。生疏專業(yè)學(xué)問,把握檢驗與試驗學(xué)問和技術(shù)。2。工作責(zé)任心強(qiáng),忠于職守。3。有試驗室工作閱歷。其次十條 材料員職責(zé)、任職條件〔一〕崗位職責(zé)1.點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。2負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室〔員〕取樣送檢.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識?！捕橙温殫l件1.生疏各種施工材料,懂得材料專業(yè)學(xué)問,把握材料保管工作程序.2。工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3。有工地材料治理工作閱歷。其次十一條 (一〕崗位職責(zé)12。負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工治理。3.幫助隊進(jìn)步行勞務(wù)人員的日常治理。(二〕任職條件、1。有良好的組織力量,生疏鐵路建設(shè)工程施工生產(chǎn)治理相2。有肯定溝通和表達(dá)力量，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3。有較強(qiáng)的解決工作問題的力量。4。有鐵路工程施工閱歷。其次十二條 工班長職責(zé)、任職條件〔一〕崗位職責(zé)12。訂正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。(二)任職條件1.有良好的組織力量，生疏鐵路建設(shè)工程施工生產(chǎn)治理相關(guān)學(xué)問，生疏鐵路建設(shè)工程施工工藝流程，有肯定的治理工作閱歷。2。有良好溝通和表達(dá)力量，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。有鐵路工程施工閱歷。第四章 架子隊建設(shè)的五大根本制度其次十四條架子隊建設(shè)的五大治理制度〔一〕架子隊治理制度建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等治理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求準(zhǔn)時補(bǔ)齊到位,并報工程部備案?！捕硟?nèi)部治理制度制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生治理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料治理等方法?！踩?上崗治理制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)展崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。持證上崗制度從事技術(shù)工種的人員持證上崗,并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)展監(jiān)視檢查。特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必需依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書前方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必需持證上崗?！菜摹嘲踩贫?。安全生產(chǎn)治理制度建立健全安全治理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé).每日安全講話制度架子隊隊長或施工班組組長在早會上必需堅持每日安全講話制度.內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)狀況，布置當(dāng)天的工作，提出應(yīng)留意安全工作的重點.⑵對工人、調(diào)換崗位的工人進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)留意的事項,以及工作中必需遵守的安全治理規(guī)定.⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)施、自救互救學(xué)問；生產(chǎn)安全事故案例等。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。班組“周一”安全活動制度各架子隊或作業(yè)隊班組，必需堅持每周一的安全教育學(xué)習(xí)活動?；顒觾?nèi)容包括：⑴總結(jié)上周的安全生產(chǎn)狀況,布置下周的工作,提出應(yīng)留意安全工作的重點.⑵對工人、調(diào)換崗位的工人進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)留意的事項，以及工作中必需遵守的安全治理規(guī)定。崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管學(xué)問；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救學(xué)問;生產(chǎn)安全事故案例等.⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動。4、班前安全講話制度安全工作的重點。對重點工程、關(guān)鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行口頭安全交底。紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)留意的事項，以及工作中必須遵守的安全治理規(guī)定.⑶提示大家按章操作.⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動.⑸學(xué)習(xí)主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管學(xué)問；生產(chǎn)安全事故的防范意識和措施、自救互救學(xué)問;生產(chǎn)安全事故案例等.安全技術(shù)交底制度架子隊技術(shù)員就作業(yè)流程向領(lǐng)工員和工班進(jìn)步行技術(shù)交工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)展安全技術(shù)交底，確保施工安全。危急崗位的操作規(guī)程和書面告知制度架子隊隊長應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員供給安全防護(hù)用具和安全7。安全生產(chǎn)檢查制度全生產(chǎn)。當(dāng)覺察安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要準(zhǔn)時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、事故的發(fā)生。8。安全考核和責(zé)任追究制度〔五〕質(zhì)量制度建立健全質(zhì)量治理體系和相關(guān)制度、措施，明確質(zhì)量人員治理職責(zé)。2。技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。3.過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查,現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)合格前方可進(jìn)展下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢4。質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度建立質(zhì)量考核制度,落實責(zé)任追究.其次十五條理有序、總量掌握”和“誰用工、誰治理、誰負(fù)責(zé)”的原則，外部勞務(wù)人員與工程正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎罰的權(quán)利。其次十六條工程部人力資源部統(tǒng)一登記造冊架子隊全部勞務(wù)人員，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績、信用等狀況。接收勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活其次十七條工程部要依據(jù)有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員供給符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得卑視勞務(wù)作業(yè)人員.第五章 架子隊建設(shè)的兩項紀(jì)律其次十八條跟班作業(yè)紀(jì)律勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶著下進(jìn)展作業(yè)，每個工序和作業(yè)面必需有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程工程施工的安全和質(zhì)量。其次十九條工資直接發(fā)放紀(jì)律工程部建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，工程部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。第六章 架子隊治理模式方針目標(biāo)開放表第三十條架子隊治理模式方針目標(biāo)開放表形成架子隊治理關(guān)鍵點措施責(zé)任開放表，明確架子隊治理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的治理層〔施工單第三十一條操作工人職責(zé)樹立“