績效工資分配方案（精選5篇）

績效工資分配方案（精選5篇）績效工資分配方案（精選5篇）為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的績效工資分配方案（精選5篇），助到大家。績效工資分配方案1為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔20xx〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案。一、指導思想。績效工資分配機制。二、分配原則。公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。三、獎勵性績效工資的構成比例。我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。（一）月考勤獎。600元/月人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%。（二）月績效獎?；鶖?shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)5856030.9%。（三）年度績效獎。年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。（四）其他績效獎。年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%。四、考核辦法。（一）月考勤獎。1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎。2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。3、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。（二）月績效獎。1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%。①當月遲到或早退達到6-10次的。②當月事假累計達4-6個工作日的。2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%。①當月遲到或早退超過10次的。②當月事假累計達到7-10個工作日的。③當月無故曠工累計達2個工作日的。3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的。②當月無故曠工累計達2個工作日的。③因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的。⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。4、經(jīng)批準請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎。5、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（三）年度績效獎。年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（四）其他績效獎。加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題。（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：1、受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的。3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應規(guī)定處理。六、其它事項。本方案月日經(jīng)職工大會表決通過，20xx年xx月xx日起生效?？冃ЧべY分配方案2實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、基礎性績效工資：根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的.10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。二、獎勵性績效工資：推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。三、津貼性績效工資：為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程“胡蘿卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元月，乙等4000元月，丙等2000元月，按月計入當選人個人帳戶；為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等 800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學位的職工發(fā)放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。在院內(nèi)實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干600/月、正科級500/月、副科級300/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執(zhí)行。四、績效考核：全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫(yī)院管理?！昂}卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發(fā)揮模范帶頭作用。違反《醫(yī)德醫(yī)風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關管理條理扣除相應績效工資?？冃ЧべY分配方案3自20XX極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案。一、基本原則：1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則。2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。3、堅持全面的服務質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、堅持責、權、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。二、工資構成院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。1、基本工資：最低工資標準880元/月。2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。三、績效工資計算辦法（一）門診個人、科室績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CTB超、化驗、心腦電、胃鏡等%，藥品收入2%，門診手術收入15/個計算；2、門診注射室按照治療收入的6%計算；3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。（二）住院科室績效計算辦法1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術收入312%計算；2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關收入按2%；3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%；4、手術室（ICU）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%；5、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領導績效＝院平均績效×1.4醫(yī)務、財務、護理部主任績效＝院平均績效×1.0行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。三、績效考核（一）成立績效管理考核領導小組：組長：XX副組長：XXXX成員：XXXXXXXXXX。考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。（三）考核結(jié)果與處理：1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德行政后勤部門分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面。總分均1002、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額x考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。（五）醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。四、其他事項試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。本方案從20XX年1未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行?？冃ЧべY分配方案4一、指導思想。根據(jù)績效工資的有關文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正的激勵機制，規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學規(guī)范的分配機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動完成各項工作任務，推動教育教學工作又好又快發(fā)展。二、實施對象。三、分配原則。1、堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原則，津補貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果（教師量化積分）適當拉開分配距離，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜。2、根據(jù)崗位職責科學分配，實行相應職稱就近分配。3、堅持“公正、公平、公開”的原則，實行陽光操作，分配方案經(jīng)教師大會或教代會通過后實施。學校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務能力、履行職責、工作成績等，每月進行一次考核，考核分德、能、勤、績四部分，總分為100分（不包括加減分）及時公示，確保教職工有知情權，參與權和監(jiān)督權。4、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當向薄弱學校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。四、考評程序。1、每月結(jié)束，由校行政組織教導處、教研組相關人員組成考評小組，按考評細則，對照過程進行檢查評估，綜合考評，實行量化積分，然后將考評結(jié)果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資。2、中心小學組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學點，依照考評辦法進行抽查復評，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發(fā)放。3教師由教學副校長按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長以學區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》，結(jié)合各自實際。制定本?？己思殑t量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報中心小學審查。五、績效工資分配辦法。1、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。2、績效工資總額的30%，由學校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個人，學校按教師績效考核結(jié)果依照相應職稱職責對應量化分配。凡違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關文件規(guī)定，受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的，或是受到公安機關刑事處罰的，不參與考評，不享受所有績效工資，70%部分列入學校30%部分總額一同考核。3、績效工資的30%一學期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。4、凡是教育局認可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放。5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放，一學期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎績效工資照發(fā)，病事假累計超過一個月的，從超假之日起，扣一月基礎績效的10？，累計超過兩個月的（含兩個月），績效的15？，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（月）扣？。六個月及以上的，基礎性績效每月只發(fā)假一月及以上的，其獎勵性績效工資均納入所在學校統(tǒng)籌，按績效工資分配辦法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學期按五個月計算，依據(jù)班主任考核細則實行每月量化，期末累計結(jié)算。7、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼，每學期按五個月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼。8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資，基礎性績效按第2款執(zhí)行。六、分配方式。1、根據(jù)我校實際，本年度教師工作量均按有關文件執(zhí)行，沒有超工作量。2、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時由考核小組參照有關條款和文件會議決定。績效工資分配方案5一、總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關系，根據(jù)云南省20xx年關于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。二、指導思想醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上，以實績和貢獻，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。三、政策依據(jù)云南省20XX第二部分的第（四）條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導。事業(yè)單位在上級