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北京賽軍咨詢機(jī)構(gòu)：

如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)企業(yè)鐵三角

組織機(jī)制文化團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理人資管理品質(zhì)管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理組織平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)組織產(chǎn)生過(guò)程

組織架構(gòu)的五大分類

直線式職能式直線職能式事業(yè)部式矩陣式一、直線式5二、職能式6三、直線職能制7四、事業(yè)部制8五、矩陣式

組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的12項(xiàng)原則1、服務(wù)于目標(biāo)原則2、管理幅度與層次適度原則3、層級(jí)分明原則4、合理劃分部門原則5、統(tǒng)一指揮原則

6、責(zé)權(quán)對(duì)等原則7、集權(quán)和分權(quán)原則8、專業(yè)化原則9、執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則10、流程化原則11、組織架構(gòu)圖與崗位層級(jí)圖分別明確表達(dá)原則12、以崗定人原則

組織應(yīng)當(dāng)透明化，每項(xiàng)事物只能歸口到一個(gè)責(zé)任人

在特定情況下一定要有人全權(quán)做最后的決定

在組織里每個(gè)人應(yīng)該只有一個(gè)老板

組織盡可能扁平。每次傳話都使噪音加倍內(nèi)容減半1234組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的四大事項(xiàng)保證組織良性運(yùn)營(yíng)的五大規(guī)則下級(jí)必須服從上級(jí)可以越級(jí)申述，不可越級(jí)匯報(bào)可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮團(tuán)

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