護(hù)士長(zhǎng)年度優(yōu)秀工作計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)年度優(yōu)秀工作計(jì)劃制訂工作計(jì)劃一定必須融合自己的真實(shí)能力，切勿急于求成。比如說(shuō)一個(gè)月才可以順利完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計(jì)劃就搞掂，太倚重結(jié)果，忽略了過(guò)程，最后就可以就是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果。下面就是大編入大家整理的護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃1一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處：定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育：辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”。3、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理：例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神.4、分層管理：按主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士嶄新護(hù)士(1年以內(nèi))進(jìn)修護(hù)士，對(duì)她們展開分層管理，強(qiáng)化嶄新護(hù)士的培訓(xùn)自學(xué)教育，提升他們的專業(yè)能力。5、健全護(hù)理文件記錄，增加安全隱患：規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則”，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備。6、強(qiáng)化護(hù)理人員自身職業(yè)防水：非政府全科護(hù)士自學(xué)有關(guān)科學(xué)知識(shí)，制訂職業(yè)曝露報(bào)告制度、職業(yè)曝露防范措施及職業(yè)曝露后具體內(nèi)容的處置措施和程序。7、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、保證、健全便民措施，管理責(zé)任至人，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。穩(wěn)步全面落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中全面落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，提升身心健康教育質(zhì)量。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處理前后的知會(huì)程序，認(rèn)同患者的知情權(quán)，中止患者的疑慮。4、每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周展開質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止、處置。2、不斷修正健全各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非政府自學(xué)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期展開質(zhì)量檢查，不足之處展開原因分析并及時(shí)自查，加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。4、定期對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查意見反饋信息展開綜合分析，搜尋原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查自查全面落實(shí)情況。四、強(qiáng)化院內(nèi)病毒感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)病毒感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔絕制度。2、規(guī)范一次性用品及后及時(shí)毀形、煮沸集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各消毒液濃度定期測(cè)試檢查并備案。護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃2一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理建議，負(fù)責(zé)管理制定護(hù)理工作計(jì)劃并非政府實(shí)行，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作方式規(guī)范的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)小結(jié)，不斷提升護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的女團(tuán)，展開科學(xué)合理的輪班，制訂各班崗位職責(zé)。四、非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期回答或使用其它形式考核，并搞好獎(jiǎng)懲考核工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔絕及無(wú)菌操作，按計(jì)劃和建議定期展開產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒別消毒效果。六、及時(shí)表達(dá)護(hù)理部的工作建議，嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，策劃晨會(huì)，介紹中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、出席并非政府危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，介紹各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的建議。八、搞好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及救護(hù)用品的管理工作，選定專人負(fù)責(zé)管理，保證供應(yīng)并定期檢查，搞好記錄。九、協(xié)同本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通交流情況，及時(shí)獲得積極支持和協(xié)調(diào)。護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃3一、通過(guò)非政府門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)。院發(fā)文件資料，提升了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量安全觀，踐行了穩(wěn)固的社會(huì)主義榮辱觀，明晰了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中努力做到態(tài)度熱情，積極主動(dòng)，著急病人所急，想要病人所想要，采用規(guī)范的衣著，寒冷的語(yǔ)言，平易近人的語(yǔ)氣，對(duì)病人一視同仁，護(hù)理貼心精細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了病員對(duì)門診護(hù)理工作的零舉報(bào)。二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的積極支持下，非政府門診護(hù)士展開護(hù)理技術(shù)操作方式培訓(xùn)。通過(guò)觀賞技術(shù)操作方式視頻、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，并使嶄新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作方式獲得了規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)了護(hù)理技術(shù)操作方式水平的提升，成功通過(guò)了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作方式考核。三、每月非政府門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，開拓思維，加深科室之間介紹，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，提升了大家的自學(xué)嗜好，紛紛寫作護(hù)理雜志，推動(dòng)大家編寫護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識(shí)。四、每周至各科檢查救護(hù)藥品、器材的較完整情況，殺菌紙盒的合格情況，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)自查，保證救護(hù)藥品器材主硅超過(guò)100%，殺菌藥品合格，消解安全隱患，杜絕事故的出現(xiàn)，全年并無(wú)一例護(hù)理差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)苛無(wú)菌技術(shù)操作方式，并無(wú)交叉感染出現(xiàn)。每月拒絕接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)明確提出整改措施，及時(shí)制止。五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參予門診部身心健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地的精心安排，設(shè)施的trained、資料的派發(fā)，病員的招待、備案等。并嚴(yán)格執(zhí)行主講人整理稿件，向身心健康金橋投稿，滿足用戶病人信息市場(chǎng)需求，推動(dòng)病員身心健康。在有關(guān)科室的積極支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)順利完成六期身心健康講座，聽課人員已經(jīng)超過(guò)200人次以上，獲得了較好的社會(huì)效益，不斷擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃4為將護(hù)理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，并使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，狠抓工作質(zhì)量，特作出護(hù)理工作計(jì)劃：第一方面、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識(shí)居多，減少考核次數(shù)，直到合格。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來(lái)周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非政府考試、考核__—__次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)____項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次。4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，非政府展開一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)強(qiáng)化人文科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識(shí)后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。2、精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“512”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)非政府自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識(shí)，例如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。第二方面：強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員工作計(jì)劃的實(shí)行。(一)年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)市場(chǎng)需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來(lái)以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。(二)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評(píng)結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核掛勾等管理指標(biāo)。(三)推動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。第三方面、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率(一)穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長(zhǎng)辨認(rèn)出問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。(二)創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制。(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評(píng)選入選為集體第一、二、三名。(四)強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識(shí)及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化對(duì)第四卷的管理，明晰廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)強(qiáng)化對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，維持設(shè)備的較完整。第四方面、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。(二)著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過(guò)介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人文書不檔案。年終護(hù)理文書評(píng)選入選為集體第一、二、三名。(三)強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識(shí)及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化對(duì)第四卷的管理，明晰廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。3、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)強(qiáng)化對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，維持設(shè)備的'較完整。第五方面、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。(二)著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過(guò)介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見反饋信息，及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。第六面、搞好教學(xué)、科研工作(一)選定具備護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理實(shí)習(xí)生的廣播員工作，定期舉行評(píng)學(xué)評(píng)者教會(huì)，匯報(bào)廣播員教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，注重廣播員工作，經(jīng)常檢查廣播員老師的廣播員態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，精心安排大授課，介紹進(jìn)修計(jì)劃的順利完成情況，搞好出來(lái)科理論及操作方式考試。(三)護(hù)理部搞好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查廣播員質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生進(jìn)修完結(jié)前，非政府展開一次杰出廣播員老師評(píng)選活動(dòng)。(四)進(jìn)一步增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引入或積極開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上載我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)護(hù)理自學(xué)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，多樣護(hù)士的自學(xué)生活護(hù)士長(zhǎng)年度杰出工作計(jì)劃5轉(zhuǎn)眼間，我在____醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時(shí)間了，前面三年我一直都只是一名普通的護(hù)士，后面一年也就是去年我非常榮幸淪為了一名護(hù)士長(zhǎng)，這不僅僅是因?yàn)槲业膫€(gè)人能力比較突出，也存有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的倚重，但是我好想并沒使領(lǐng)導(dǎo)十分的令人滿意，我在這個(gè)邊線上只是搞好了今天的本職工作，并沒率領(lǐng)護(hù)士們邁向一個(gè)代萊臺(tái)階，我很羞愧，代萊一年即將來(lái)臨，為了我能夠在今年的工作中作出非常大的貢獻(xiàn)，率領(lǐng)護(hù)士們集體進(jìn)步，我特意花掉時(shí)間制訂了如下的工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的管制我做為護(hù)士長(zhǎng)，我無(wú)法再顧念同事舊情，對(duì)她們一而再再而三的收緊，我辨認(rèn)出這樣下去只可以助紂為虐，顯然無(wú)法使她們有所寬恕，既然護(hù)士東站必須展開發(fā)生改變，那么確實(shí)就是必須存有一個(gè)人搞壞人的，那么這個(gè)人就可以由我去搞了，在今年，我將嚴(yán)苛展開考勤，對(duì)于遲到早退的護(hù)士如實(shí)記錄去月考勤記錄表里，然后月底展開甩工資甩獎(jiǎng)金，沒任何的理由苦衷凌駕，情節(jié)嚴(yán)重者輕易勒令解雇，絕不姑息，我對(duì)她們的仁慈就是對(duì)醫(yī)院患者的不負(fù)責(zé)任!我現(xiàn)在就是深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，以往我就是對(duì)她們太貪心了，總是被她們的糖衣炮彈給感動(dòng)，原諒她們好幾次，課能也就是因?yàn)檫@，使她們真的我不好罵人吧，遲到早退的現(xiàn)象才可以屢禁不止。二、為護(hù)士東站轉(zhuǎn)化成新鮮的血液上面我也提及過(guò)，我手下的護(hù)士期中存有幾個(gè)就是非常飛揚(yáng)跋扈的，我都看在眼里，工作散漫，想盡辦法貪心，看待工作極其的不能深入細(xì)致，要不是我把她們犯下的錯(cuò)都給小黑了下來(lái)，她們?cè)缇捅会t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給解雇了，既然必須謀求更新，那么就絕對(duì)不容許這樣的人存有，今年里看看她們的整體表現(xiàn)，到時(shí)候可以跑幾個(gè)我就不從獲知了。每年去我們醫(yī)院進(jìn)修的護(hù)士名額也就是存有不少的，我做為護(hù)士長(zhǎng)，我必須想要辦法把杰出的實(shí)習(xí)生回到我們醫(yī)院，為我們醫(yī)院護(hù)士東站轉(zhuǎn)化成新鮮的血液，只有這樣，我們護(hù)士東站的工作氛圍才可以存有朝氣、存有活力。三、著重于強(qiáng)化護(hù)士們的工作能力竭盡所能進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)士們的工作能力本就是我的工作職責(zé)，這也就是我今年的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，首先內(nèi)要一段時(shí)間由她們的工作整體表現(xiàn)而已，展開技能培訓(xùn)，不僅就是個(gè)人的專業(yè)技能必須展開培訓(xùn)，還要對(duì)護(hù)士們的日常護(hù)理患者時(shí)所用的禮儀姿態(tài)、犯罪行為談吐、言語(yǔ)談吐展開培訓(xùn)，確保每個(gè)護(hù)士萬(wàn)雅以最為專業(yè)的精神面貌回去服務(wù)患者，不要使患者真的我們非常的業(yè)余，強(qiáng)化她們看