2023年淺談一個(gè)成功的企業(yè)所具備的重要因素

淺談一個(gè)成功的公司所具有的重要因素公司是以賺錢為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，以公司實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。一個(gè)公司的成功經(jīng)營必須具有重要的有利因素。本文以下將列舉幾個(gè)重要因素來闡述這些因素對一個(gè)公司的重要性和意義。一：市場營銷策略公司欲想在當(dāng)前日趨劇烈的市場競爭中立于不敗之地，其中的一個(gè)重要因素，就是要對其營銷策略做出科學(xué)的抉擇。1：市場營銷策略的特性目的是發(fā)明顧客，獲取和維持顧客;注重市場調(diào)研，收集并分析大量的信息，只有這樣才干在環(huán)境和市場的變化有很大不的確性的情況下做出對的的決策;積極推行革新，其限度與效果成正比;在變化中進(jìn)行決策，規(guī)定其決策者要有很強(qiáng)的能力，要有像公司家同樣的洞察力、辨認(rèn)力和決斷力。2：制定市場營銷策略的條件及環(huán)境因素市場營銷目的應(yīng)涉及：量的目的，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質(zhì)的目的，如提高公司形象、知名度、獲得顧客等;其他目的，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、公司戰(zhàn)略、市場營銷目的等是公司制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目的也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中一方面要擬定的就是市場營銷目的。擬定目的時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目的與公司的目的以及公司理念中所明確的、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)二：人才管理策略人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀(jì)最貴的就是人才。我們不難發(fā)現(xiàn)很少有在管理上卓有成效的公司由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒閉的例子，而那些經(jīng)營紅火，在管理上卻漏洞百出的公司，往往不會存活太久。這是由于構(gòu)成公司的重要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是公司成功的關(guān)鍵因素1：對的結(jié)識人才什么樣的人是人才，人才不是學(xué)歷與職稱的簡樸相加，而應(yīng)當(dāng)是水平和能力的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有開拓創(chuàng)新的精神和對事業(yè)的執(zhí)著追求精神。對待人才，一要對的看待。二要善于辨認(rèn)，盡管那些未被結(jié)識的人才經(jīng)常用“是金子總有發(fā)光的時(shí)候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人的一生是短暫的。假如一個(gè)人才過了生命的輝煌期才被賞識，才被使用，那他的才干就無法得到充足發(fā)揮，這就浪費(fèi)了人才。千里馬需要伯樂來辨認(rèn)，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢？對待人才亦是如此，要有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，開發(fā)人才資源，在群眾中辨認(rèn)人才，挑選人才，挖掘人才，避免人才浪費(fèi)。2：大膽引進(jìn)人才“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要大膽引進(jìn)高學(xué)位、多掌握行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到公司擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司后勁，不斷提高公司核心競爭力，參與國際競爭。3：合理運(yùn)用人才人才被辨認(rèn)、挖掘出來后，公司要合理使用人才，采用措施激發(fā)人才的發(fā)明力。一方面，要進(jìn)一步改革人事用工制度。為每個(gè)人才發(fā)明平等競爭機(jī)會，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才發(fā)明一個(gè)良好的競爭環(huán)境。另一方面，要合理調(diào)配人才，做到人盡其才。從現(xiàn)代管理心理學(xué)來說，每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的社會形象，在不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，有一定的職責(zé)和權(quán)限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要放在重要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上，給人才一定的擔(dān)子，同時(shí)給人才一定的發(fā)展空間，充足調(diào)動(dòng)其積極性，更好地發(fā)揮其發(fā)明性。三：團(tuán)隊(duì)合作在公司中，會有不同的部分和組織進(jìn)行工作，所以團(tuán)隊(duì)合作會顯得尤為重要。我們要重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性拓展我們的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少不必要的浪費(fèi)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和成功率，使公司的發(fā)展更為長期和堅(jiān)實(shí)?？偨Y(jié)公司的成功不僅僅依靠這些因素，尚有許多有