2005-2008信息系統(tǒng)項目管理師試題(Word)

PAGE第64頁項目管理師2005-2008年試題

目錄2005年5月項目管理師試題 3上午試題 3下午試題I 10下午試題II 112005年11月項目管理師試題 11上午試題 11下午試題I 19下午試題II 212006年11月項目管理師試題 21上午試題 21下午試題I 29下午試題II 312007年11月項目管理師試題 31上午試題 31下午試題I 39下午試題II 412008年5月項目管理師試題 41上午試題 41下午試題I 51下午試卷II 522008年11月項目管理師試題 53上午試題 53下午試題I 61下午試卷II 62

2005年5月項目管理師試題上午試題●在關(guān)于用例（usecase）的描述中，錯誤的是(1)。（1）A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述B．一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標(biāo)C．用例是一個行為上相關(guān)的步驟序列D．用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互●在用例建模的過程中，若幾個用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把這些公共步驟提取成獨立的用例，這種用例稱為（2）。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關(guān)系標(biāo)記為（3）。（2）A．?dāng)U展用例B．抽象用例C．公共用例D．參與用例（3）A．a(chǎn)ssociationB．extendsC．usesD．inheritances●UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中（4）是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計視圖；當(dāng)需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實現(xiàn)視圖時，應(yīng)該選擇（5）；當(dāng)需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實施視圖時，應(yīng)該選擇（6）。（4）A．構(gòu)件圖B．類圖C．對象圖D．部署圖（5）A．構(gòu)件圖B．協(xié)作圖C．狀態(tài)圖D．部署圖（6）A．協(xié)作圖B．對象圖C．活動圖D．部署圖●關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是（7）（7）A．計算機內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號傳輸通路B．廣泛用于PC機，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)C．將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號，將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備D．I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制，獨立于CPU●以下工程進度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點0和6分別表示起點和終點，則關(guān)鍵路徑為（8）（8）A．0→1→3→6B．0→1→4→6C．0→1→2→4→6D．0→2→5→6●某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值

￥889，000￥1，139，000￥1，514，000（9）A．1,378,190B．949,167C．941,322D．922,590●某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過internet訪問公司的FTP服務(wù)器，如下圖所示。為了能夠方便地實現(xiàn)這一目標(biāo)，決定在客戶機與FTP服務(wù)器之間采用（10）協(xié)議，在傳輸層對數(shù)據(jù)進行加密。該協(xié)議是一個保證計算機通信安全的協(xié)議，客戶機與服務(wù)器之間協(xié)商相互認(rèn)可的密碼發(fā)生在（11）。（10）A．SSLB．IpsecC．PPTPD．TCP(11)A．接通階段B．密碼交換階段C．會談密碼階段D．客戶認(rèn)證階段●3DES在DES的基礎(chǔ)上，使用倆個56位的密鑰K1和K2，發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于使用（12）倍于DES的密鑰長度的加密效果。（12）A．1B．2C．3D．6●如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器R和應(yīng)用網(wǎng)關(guān)F組成，下面描述錯誤的是（13）。（13）A．可以限制計算機C只能訪問Internet上在TCP端口80上開放的服務(wù)B．可以限制計算機A僅能訪問以“202”為前綴的IP地址C．可以使計算機B無法使用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)D．計算機A能夠與計算機X建立直接的TCP連接●下列標(biāo)準(zhǔn)代號中，（14）不是國家標(biāo)準(zhǔn)代號。（14）A．GSBB．GB/TC．GB/ZD．GA/T●由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項地方標(biāo)準(zhǔn)（15）。（15）A．與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時生效B．即行廢止C．仍然有效D．修改后有效●假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為（16）（16）A．不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害B．構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害C．已不涉及乙的權(quán)利D．沒有影響乙的權(quán)利●甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a,作為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（17）。（17）A．構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害B．不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害C．不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利D．與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害●以下關(guān)于信息庫（repository）的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?8）；（19）不是信息庫所包含的內(nèi)容。（18）A．存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方B．存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方C．存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方D．存儲用于進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方（19）A．網(wǎng)絡(luò)目錄B．CASE工具C．外部網(wǎng)接口D．打印的文檔●由N個人組成的大型項目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級為（20）（20）A．n2B．n3C．nD．2n●下列要素中，不屬于DFD的是（21）。當(dāng)使用DFD對一個工資系統(tǒng)進行建模時，（22）可以被認(rèn)定為外部實體。（21）A．加工B．?dāng)?shù)據(jù)流C．?dāng)?shù)據(jù)存儲D．聯(lián)系（22）A．接收工資單的銀行B．工資系統(tǒng)源代碼程序C．工資單D．工資數(shù)據(jù)庫的維護●關(guān)于白盒測試，以下敘述正確的是（23）。（23）A．根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試B．從頂部開始往下逐個模塊地加入測試C．從底部開始往上逐個模塊地加入測試D．按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)●軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（24）；為了改進軟件未來的可能維護性或可靠性，或者后為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改，這類活動稱為（25）（24）A．完善性維護B．適應(yīng)性維護C．預(yù)防性維護D．改正性維護（25）A．完善性維護B．適應(yīng)性維護C．預(yù)防性維護D．改正性維護●項目干系人管理的主要目的是（26）（26）A．識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析B．通過制定對已知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評C．避免項目干系人在項目管理中的嚴(yán)重分歧D．在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系●某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（27）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，（28）屬于項目范圍變更。（27）A．項目計劃B．項目章程C．項目范圍說明書D．人力資源管理計劃（28）A．修改所有項目基線B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍C．需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo)D．對項目管理的內(nèi)容進行修改●項目整體管理的主要過程是（29）（29）A．制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B．制定項目管理計劃、知道和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制●項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（30）（30）A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入●某系統(tǒng)集成項目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（31）（31）A．工作說明書B．范圍說明書C．項目章程D．合同●由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（32）（32）A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統(tǒng)C．獲取客戶的正式認(rèn)可D．獲得政府認(rèn)可●（33）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。（33）A．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動歷時估算B．范圍定義—范圍規(guī)劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算C．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算D．活動歷時估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動排序●在計劃編制完成后，項目團隊認(rèn)為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（34）（34）A．快速追蹤項目B．引導(dǎo)一項MONTECARLO分析C．利用參數(shù)估算D．趕工●活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著（35）（35）A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑●項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（36）（36）A．發(fā)布變更信息B．重新修訂項目進度計劃C．設(shè)計一個主進度表D．準(zhǔn)備增加資源●當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（37）（37）A．成本基準(zhǔn)計劃B．變更管理計劃C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃●如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說法正確的是（38）（38）A．項目成本超支B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果C．項目成本節(jié)約D．成本與預(yù)算一致●進行項目績效評估時通常不會采用（39）（39）A．偏差分析B．趨勢分析C．掙值分析D．因果分析●每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時間，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）（40）A．成本績效報告B．績效衡量圖表C．資源生產(chǎn)力分析D．趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)●利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（41）的要求（41）A．趨勢分析B．項目檢查C．項目控制D．帕累托分析（pareto）●質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（42）可以降低質(zhì)量控制的成本。（42）A．進行過程分析B．使用抽樣統(tǒng)計C．對全程進行監(jiān)督D．進行質(zhì)量審計●項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程，關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（43）（43）A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)，管理項目團隊四個過程B．責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系C．好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧D．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物●項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要，因此，項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（44）中找到。（44）A．小組章程B．項目管理計劃C．人員配備管理計劃D．組織方針和指導(dǎo)原則●在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（45）的關(guān)系（45）A．結(jié)束—開始（FS型）B．結(jié)束—結(jié)束（FF型）C．開始—結(jié)束（SF型）D．開始—開始（SS型）●客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理下一步工作將是（46）（46）A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人B．將項目總結(jié)向項目檔案庫歸檔C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗D．進行項目審計●在項目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的（47）（47）A．風(fēng)險分析B．風(fēng)險追蹤C．風(fēng)險規(guī)避措施D．風(fēng)險管理計劃編制●下列中的（48）表述的是風(fēng)險的倆個基本屬性。（48）A．隨機性和相對性B．必然性和絕對性C．隨機性和絕對性D．必然性和相對性●下列中的（49），不屬于合同管理的范疇。（49）A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題C．確認(rèn)已經(jīng)進行了合同變更D．索賠管理●在招標(biāo)過程中，下列中的（50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。（50）A．確認(rèn)投標(biāo)人資格B．制定評標(biāo)原則C．答標(biāo)D．發(fā)放中標(biāo)通知書●在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51）（51）A．標(biāo)識配置項B．控制配置項的變更C．對工作結(jié)束的審核D．缺陷分析●下列中的（52）是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的（52）A．開發(fā)庫B．知識庫C．受控庫D．產(chǎn)品庫●需求管理的主要目的不包括下列中的（53）（53）A．確保項目相關(guān)方對需求的一致理解B．減少需求變更的數(shù)量C．保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯D．確保最終產(chǎn)品與需求相符合●需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進行下列中的（54）（54）A．實施變更B．驗證變更C．評估變更D．取消變更●下列關(guān)于項目組合管理的敘述，（55）是不恰當(dāng)?shù)模?5）A．項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B．項目組合管理主要是平衡項目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合C．組織應(yīng)該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風(fēng)險和收益情況D．項目組合管理是把項目合并起來進行管理●在項目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”（56）（56）A．有利于信息傳遞B．不利于解決管理幅度問題C．依賴于管理制度的建設(shè)D．更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任●戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（57）（57）A．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估C．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D．戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評估●下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（58）（58）A．反映了企業(yè)眼的內(nèi)部價值觀B．反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C．企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用D．可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中●對ERP項目最準(zhǔn)確的定位是（59）（59）A．信息系統(tǒng)集成項目B．技術(shù)改造項目C．管理變更項目D．作業(yè)流實施項目●當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（60）提出的費用索賠申請1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料（60）A．業(yè)主B．建設(shè)單位C．承包單位D．投資方●用路由器把一個網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是（61）（61）A．網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，所有的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)B．路由器比交換雞更有效率C．路由器可以對分組進行過濾D．路由器可以減少傳輸延遲●劃分虛擬局域網(wǎng)（VLAN）有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是（62）（62）A．基于交換機端口劃分B．基于網(wǎng)卡地址劃分C．基于用戶名劃分D．基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分●在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是（63）（63）A．使用生成樹協(xié)議刪除回路B．使用鏈路狀態(tài)公告（LSA）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)C．利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息D．利用最短通路優(yōu)先算法計算最短通路●關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是（64），在使用kerberos認(rèn)證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)（65）來請求會話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。（64）A．kerberos和PKI都是對稱密鑰B．kerberos和PKI都是非對稱密鑰C．kerberos是對稱密鑰，而PKI是非對稱密鑰D．kerberos是非對稱密鑰，而PKI是對稱密鑰（65）A．RSAB．TGTC．DESD．LSA●(66)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasnodes,torepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedencerelationships:(67)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity(68)theinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity(66)A．PDMB．CPMC．PERTD．AOA(67)A．F-SB．F-FC．S-FD．S-S(68)A．F-SB．F-FC．S-FD．S-S●estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingan(69)ofthecostoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoprations.thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheadditionaldesignwork.costestmatesaregenerallyexpressedinunitsof(70)tofacilitatecomparisonsbothwithinandacrossprojects.the(71)describesimportantinformationaboutprjectrequirementthatisconsideredduingcostestimating.(69)A．a(chǎn)ccuracyB．a(chǎn)pproxinationC．specificationD．summary(70)A．a(chǎn)ctivityB．workC．currencyD．time(71)A．projectscopestatementB．statementofworkC．projectmanagementplanD．projectpolicy●The(72)techniqueinvolvesusingprojecetcharacteristicsinamathematicalmodeltopredicttotalprojectcost.modelscanbesimpleorcomplex.(72)A．costaggregationB．reserveanalysisC．parametricestimatingD．fundinglimitreconciliarion●(73)isameasurable,verifiableworkpoductsuchasspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingprototype(73)A．milestoneB．deliverableC．etcD．BAC●(74)areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.(74)A．controlsB．baselinesC．projectstakeholdersD．projectmanagers●(75)istheprocessofobtainingthestakeholdrs’formalacceptanceofthecompletedprojectscope.verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.(75)A．projectacceptanceB．scopeverificationC．scopedefinitionD．WBSCreation下午試題I試題一（25分）閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致了軟件子項目失控?！締栴}1】（4分）請用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因?！締栴}2】（9分）請用200字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？【問題3】（12分）請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。試題二（25分）閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1至問題3【說明】在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題：【問題1】（5分）請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？【問題2】（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果？【問題3】（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。試題三（25分）閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項目溝通管理的角度，回答問題1至問題3。【說明】假設(shè)某項目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項目的“未完成任務(wù)清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。項目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已經(jīng)超過了系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實際上已經(jīng)解決了的問題。時間一天一天的過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能結(jié)項，才能得到最后一批款項?！締栴}1】（9分）請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？【問題2】（7分）請用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？【問題3】（9分）請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)？下午試題II試題論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理在信息系統(tǒng)項目的開發(fā)過程中，人們越來越體會到需求管理和范圍管理的重要性，含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使信息系統(tǒng)項目的甲乙雙方吃盡了苦頭，這使得人們急于尋找良策以管理范圍。請圍繞“需求管理和范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述與你參與管理過的信息系統(tǒng)項目，以及該項目在需求管理和范圍管理方面的情況；2、論述需求開發(fā)、需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系；3、詳細(xì)論述在你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目中具體采用的范圍管理過程、方法、工具及其實際效果。2005年11月項目管理師試題上午試題●為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備__(1)__，以提高其通用性。（1）A.可繼承性B.可變性C.可封裝性D.可伸縮性●當(dāng)__(2)__時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。（2）A.系統(tǒng)具有很少的用戶B.系統(tǒng)具有很少的接口C.系統(tǒng)算法復(fù)雜，功能單一D.系統(tǒng)有很多參與者●現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2，其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是“__(3)__”。（3）A.includeB.extendC.generalizeD.call●下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計的描述，正確的是__(4)__。（4）A.面向?qū)ο笤O(shè)計描述軟件要做什么B.面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)C.面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果D.面向?qū)ο笤O(shè)計的結(jié)果是簡單的分析模型●協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它__(5)__。（5）A.能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系B.能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系C.能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系D.既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系●下列關(guān)于UML敘述正確的是__(6)__。（6）A.UML是一種語言，語言的使用者不能對其擴展B.UML僅是一組圖形的集合C.UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計階段D.UML是獨立于軟件開發(fā)過程的●某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計從2005年開始，年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。年度20042005200620072008投資1000成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金流量-1000500500500500凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29（7）A.1B.2C.2.27D.2.73（8）A.42%B.44%C.50%D.100%●為了保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進行加密。由于對稱密碼算法__(9)__，所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長度是__(10)__位。（9）A.比非對稱密碼算法更安全B.比非對稱密碼算法密鑰長度更長C.比非對稱密碼算法效率更高D.還能同時用于身份認(rèn)證（10）A.56B.64C.128D.256●按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是__(11)__。（11）A.應(yīng)用層B.會話層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層●某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用__(12)__協(xié)議可以解決這一需求。（12）A.PPTPB.RC-5C.UDPD.Telnet●根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。下面的措施中，無助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是__(13)__。（13）A.使用防病毒軟件B.使用日志審計系統(tǒng)C.使用入侵檢測系統(tǒng)D.使用防火墻防止內(nèi)部攻擊●標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督，__(14)__是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。（14）A.制訂標(biāo)準(zhǔn)B.組織實施標(biāo)準(zhǔn)C.對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督D.標(biāo)準(zhǔn)化過程●某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是__(15)__。（15）A.強制性標(biāo)準(zhǔn)B.推薦性標(biāo)準(zhǔn)C.實物標(biāo)準(zhǔn)D.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)●甲公司生產(chǎn)的**牌U盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標(biāo)。__(16)__。（16）A.乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害B.乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害C.甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可D.甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律保護●甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第5日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關(guān)條款，__(17)__獲得專利申請權(quán)。（17）A.甲乙企業(yè)同時B.乙企業(yè)C.甲乙企業(yè)先后D.甲企業(yè)●建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖莀_(18)__。（18）A.必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.應(yīng)該自上而下地規(guī)劃和實現(xiàn)C.應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求D.應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息●新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應(yīng)該使用__(19)__進行項目開發(fā)設(shè)計。（19）A.原型法B.變換模型C.瀑布模型D.螺旋模型●關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是__(20)__。（20）A.辦公手段不同B.與公眾溝通方式存在差異C.業(yè)務(wù)流程一致D.電子政務(wù)是政務(wù)活動一種新的表現(xiàn)形式●詹姆斯·馬丁將計算機的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認(rèn)為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是__(21)__。（21）A.數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫C.元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫D.元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫●假設(shè)市場上某種商品有兩種品牌A和B，當(dāng)前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗估計，這種商品當(dāng)月與下月市場占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述：其中p(A→B)是A的市場占有份額中轉(zhuǎn)移給B的概率，依次類推。這樣。2個月后的這種商品的市場占有率變化為__(22)__。（22）A.A的份額增加了10%，B的份額減少了10%B.A的份額減少了10%，B的份額增加了10%C.A的份額增加了14%，B的份額減少了14%D.A的份額減少了14%，B的份額增加了14%●131-45=53在__(23)__進制下成立。（11）A.六B.七C.八D.九●在下面的活動圖中，從A到J的關(guān)鍵路徑是__(24)__，I和J之間的活動開始的最早時間是__(25)__。（24）A.ABEGJB.ADFHJC.ACFGJD.ADFIJ（25）A.13B.23C.29D.40●項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便__(26)__。（26）A.執(zhí)行項目計劃B.進行變更控制C.報告工作績效D.確認(rèn)項目范圍●某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快__(27)__。（27）A.進行范圍變更決策B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更●變更控制是對__(28)__的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。（28）A.詳細(xì)的WBS計劃B.項目基線C.項目預(yù)算D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)●項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以__(29)__作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。（29）A.項目管理計劃，產(chǎn)品需求B.范圍說明書，WBSC.范圍基線，范圍定義D.合同，工作說明書●在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為__(30)__。（30）A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率●項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到__(31)__。（31）A.在項目策劃階段，變更成本較高B.在項目策劃階段，變更成本較低C.在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低●在下面的項目活動圖中，關(guān)鍵路徑的時長為__(32)__周。（32）A.27B.28C.29D.30●小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是__(33)__。（33）A.未進行需求管理B.未進行范圍確認(rèn)C.未進行變更管理D.質(zhì)量管理過嚴(yán)●__(34)__是進度控制的一個重要內(nèi)容。（34）A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力●項目文檔應(yīng)發(fā)送給__(35)__。（35）A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人B.所有項目干系人C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員●項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度__(36)__，成本__(37)__。（36）A.正常B.落后C.超前D.無法判斷（37）A.正常B.超支C.節(jié)約D.無法判斷●有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是__(38)__。（38）A.它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算B.許多項目，可能有多哥成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面C.它是成本估算階段的產(chǎn)物D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一●__(39)__不屬于溝通管理的范疇。（39）A.編制溝通計劃B.記錄工作日志C.編寫績效報告D.發(fā)布項目信息●在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括__(40)__。（40）A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃●某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用__(41)__方法。（41）A.質(zhì)量審計B.散點圖C.因果分析圖D.統(tǒng)計抽樣●關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是__(42)__。（42）A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去●優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為__(43)__四階段。（43）A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期●__(44)__不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。（44）A.觀察與對話B.角色定義C.項目績效評估D.沖突管理●__(45)__不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。（45）A.所有項目都存在風(fēng)險B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會C.風(fēng)險可以完全回避或消除D.對風(fēng)險可以進行分析和管理●__(46)__，人們對風(fēng)險的承受能力越小。（46）A.項目的收益越大B.項目的投入越大C.管理人員的地位越高D.項目擁有的資源越多●在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這表明其正在進行__(47)__。（47）A.風(fēng)險識別B.定性的風(fēng)險分析C.定量的風(fēng)險分析D.風(fēng)險監(jiān)控●__(48)__時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。（48）A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源B.需要保密C.需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制D.技術(shù)能力匱乏●采購計劃邊式完成時，__(49)__也應(yīng)編制完成。（49）A.合同B.工作說明書C.招標(biāo)文件D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●下列關(guān)于投標(biāo)的敘述中，不正確的是__(50)__。（50）A.兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.招標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價D.競標(biāo)時，投標(biāo)人可以自行決定報價，報價數(shù)額不受限制●對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用__(51)__的形式。（51）A.固定總價合同B.成本補償合同C.工時和材料合同D.采購單●項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括__(52)__。（52）A.版本管理B.發(fā)行管理C.檢測配置D.變更控制●配置管理系統(tǒng)通常由__(53)__組成。（53）A.動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫B.開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫C.動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫D.主庫、受控庫和產(chǎn)品庫●需求跟蹤矩陣的作用是__(54)__。（54）A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求，防止變更C.明確項目干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的項目，可以用來明確需求●在項目進行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該__(55)__。（55）A.馬上改正問題B.記錄問題并提交項目經(jīng)理C.不予理睬D.通過測試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問題是否存在●有關(guān)DIPP的論述中，__(56)__是不正確的。（56）A.DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的項目資源利用率越高C.DIPP值越高的項目資源利用率越高D.DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率●一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及__(57)__。（57）A.買方的意向B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.國家政策D.現(xiàn)有競爭者之間的競爭●在《計算機信息安全保護等級劃分準(zhǔn)則》中，確定了5個安全保護等級，其中最高一級是__(58)__。（58）A.用戶自主保護級B.結(jié)構(gòu)化保護級C.訪問驗證保護級D.系統(tǒng)審計保護級●下圖是發(fā)送者利用不對稱加密算法向接收者傳送消息的過程，圖中K1是__(59)__。（59）A.接收者的公鑰B.接收者的私鑰C.發(fā)送者的公鑰D.發(fā)送者的私鑰●在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成__(60)__。（60）A.簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告B.處理索賠、審批工程延期C.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員D.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志●在ISOOSI/RM中，__(61)__實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。（61）A.應(yīng)用層B.表示層C.會話層D.網(wǎng)絡(luò)層●以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是__(62)__。（62）A.調(diào)制解調(diào)器B.以太網(wǎng)交換機C.集線器D.路由器●100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是__(63)__。（63）A.雙絞線B.光纖C.無線電波D.同軸電纜●在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，__(64)__是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由__(65)__來完成的。（64）A.WWWB.FTPC.BBSD.Telnet（65）A.域名服務(wù)器B.代理服務(wù)器C.FTP服務(wù)器D.Web服務(wù)器●__(66)__meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.（66）A.ProjectphaseB.UniqueC.TemporaryD.Closure●The__(67)__definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.（67）A.scheduleB.projectlifecycleC.temporaryD.milestone●__(68)__areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion.（68）A.ProjectmanagersB.ProjectteammembersC.SponsorsD.Projectstakeholders●The__(69)__ProcessGroupconsistsoftheprocessesusedtocompletetheworkdefinedintheprojectmanagementplantoaccomplishtheproject’srequirements.（69）A.PlanningB.Executing?????????????C.MonitoringandControllingD.Closing●The__(70)__providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.（70）A.projectmanagementplanB.contractC.projecthumanresourceplanD.projectcharter●The__(71)__describes,indetail,theproject’sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.（71）A.projectscopestatementB.projectrequirementC.projectcharterD.productspecification●Theprocessof__(72)__scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.（72）A.estimatingB.definingC.planningD.sequencing●PDMincludesfourtypesofdependenciesorprecedencerelationships:...__(73)__.Thecompletionofthesuccessoractivitydependsupontheinitiationofthepredecessoractivity.（73）A.Finish-to-StartB.Finish-to-FinishC.Start-to-StartD.Start-to-Finish●__(74)__isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagiventimeperiod.（74）A.PlannedvalueB.Earnedvalue?????????C.ActualcostD.Costvariance●__(75)__involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizationoroutsideofit,andcanbewithinthesameorinanotherapplicationarea.（75）A.MetricsB.MeasurementC.BenchmarkingD.Baseline下午試題I試題一（25分）閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。［說明］某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以外的經(jīng)歷制訂了本項目的進度計劃，簡單描述如下：1、應(yīng)用子系統(tǒng)1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計3）3月27日～5月10日編碼4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試2、綜合布線2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收1）6月1日～6月20日試運行2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。［問題1］（4分）請用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。［問題2］（9分）請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進度不拖延。［問題3］（12分）請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度／時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。試題二（25分）閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目。［說明］一個預(yù)算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。［問題1］（8分）請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。［問題2］（5分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。［問題3］（12分）對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？試題三（25分）閱讀下述關(guān)于項目溝通管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。［說明］老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力還改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應(yīng)如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲?。［問題1］（5分）針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。［問題2］（15分）針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。［問題3］（5分）針對上述情況，你認(rèn)為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通？下午試題II試題一論項目的風(fēng)險管理對項目風(fēng)險進行管理，已經(jīng)成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風(fēng)險。完全避開或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，都是不可能的。另一方面，對項目風(fēng)險進行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目目標(biāo)。請圍繞“項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。2．請簡要敘述你對于項目風(fēng)險的認(rèn)識以及項目風(fēng)險管理的基本過程。3．結(jié)合你的項目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對措施。試題二論項目的質(zhì)量管理現(xiàn)代項目管理中非常重視質(zhì)量管理，很多個人和組織將質(zhì)量作為判定項目是否成功的重要依據(jù)。在IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來對待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。請圍繞“項目的質(zhì)量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1．概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質(zhì)量管理問題。2．請簡要論述你對于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認(rèn)識。3．簡要論述你認(rèn)為提升項目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作。2006年11月項目管理師試題上午試題●計算機在執(zhí)行某一任務(wù)時常被某個事件中斷，而轉(zhuǎn)去執(zhí)行另一任務(wù)。以下關(guān)于計算機中斷機制的敘述，不正確的是（1）。（1）A．中斷機制提高了計算機的使用效率B．中斷機制使單CPU計算機可以像多CPU那樣同時運行多個任務(wù)C．中斷機制使計算機的多個輸入輸出設(shè)備可以同時運轉(zhuǎn)D．中斷機制可以使緊急任務(wù)得到優(yōu)先執(zhí)行●計算機能進行計算，關(guān)鍵是人們可以用邏輯電路來實現(xiàn)算術(shù)運算，其根本原理是（2）。（2）A．0，1既可以表示邏輯值，也可以表示數(shù)字B．所有的數(shù)值都可以用邏輯電路來表示C．門電路的實質(zhì)就是算術(shù)運算D．各種邏輯電路都等價于某種算術(shù)運算●下面關(guān)于計算機Cache的論述中，正確的是（3）。（3）A．Cache是一種介于主存和輔存之間的存儲器，用于主輔存之間的緩沖存儲B．如果訪問Cache不命中，則用從內(nèi)存中取到的字節(jié)代替Cache中最近訪問過的字節(jié)C．Cache的命中率必須很高，一般要達到90％以上D．Cache中的信息必須與主存中的信息時刻保持一致●以下關(guān)于信息的論述中，不正確的是（4）。（4）A．信息化就是開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程B．信息、材料和能源共同構(gòu)成經(jīng)濟和社會發(fā)展的3大戰(zhàn)略資源，并且他們之間不可以相互轉(zhuǎn)化C．信息是“用以消除隨機不確定的東西”D．信息資源是重要的生產(chǎn)要素●關(guān)于TCP和UDP的說法，（5）是錯誤的：（5）A．TCP和UDP都是傳輸層的協(xié)議B．TCP是面向連接的傳輸協(xié)議C．UDP是可靠的傳輸協(xié)議D．TCP和UDP都是以IP協(xié)議為基礎(chǔ)的●（6）不屬于WebService直接涉及到的協(xié)議或技術(shù)（6）A．SOAPB．XMLC．XHTMLD．UDDI●一個設(shè)計良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具有（7）的特征。（7）A．低內(nèi)聚、低耦合B．高內(nèi)聚、低耦合C．高內(nèi)聚、高耦合D．低內(nèi)聚、低耦合●2005年5月4日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請；其后，張某對該發(fā)明作了改進，于2006年5月4日又將其改進發(fā)明向中國專利局提出中請時，可享有（8）。（8）A．兩項專利權(quán)B．優(yōu)先使用權(quán)C．國際優(yōu)先權(quán)D．國內(nèi)優(yōu)先權(quán)●（9）不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)（9）A．HFCB．xDSLC．NetBEUID．DDN●關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫說法正確的是（10）（10)A．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變B．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)持續(xù)增長C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)持續(xù)增長D．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，但數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變●關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備敘述正確的是（11）（11)A．用中繼器可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)B．用網(wǎng)橋可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)C．用網(wǎng)關(guān)可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)D．用路由器可以將采用不同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的局域網(wǎng)互聯(lián)●iSCSI和SAN適用的協(xié)議分別為（12）（12）A．TCP/IP，SMTPB．TCP/IP，F(xiàn)CC．UDP，SMTPD．UDP，F(xiàn)C●在虛擬存儲器中，輔存的編址方式是（13）（13）A．按信息塊編址B．按字編址C．按字節(jié)編址D．按位編址●（14）不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。（14）A．JSPB．RMI/IIOPC．ASPD．EJB●以下對小型機的理解，正確的是（15）（15）A．小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB．小型機相對于大型機而言，成本較低，一般采用CISCCPUC．小型機相對于微機而言，管理較復(fù)雜，一般采用CISCCPUD．小型機相對于微機而言，各項性能優(yōu)良，一般采用RISCCPU●（16）是專業(yè)的建模語言。（16）A．XMLB．UMLC．VC++D．JAVA●（17）是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。（17）A．EGPB．RUPC．RIPD．BGP●極限編程技術(shù)XP適用于（18）（18）A．需求穩(wěn)定，開發(fā)隊伍規(guī)模龐大，組織項目的方法為“周密計劃，逐步推進”B．需求多變，開發(fā)隊伍規(guī)模較小，要求開發(fā)方“快速反饋，及時調(diào)整”C．需求穩(wěn)定，開發(fā)隊伍規(guī)模較小，組織項目的方法為“周密計劃，迭代推進”D．需求不定，開發(fā)隊伍規(guī)模龐大，組織項目的方法為“分步計劃，逐步推進”●802.11標(biāo)準(zhǔn)定義了3種物理層通信技術(shù)，這3種技術(shù)不包括（19）。（19）A．直接序列擴頻B．跳頻擴頻C．窄帶微波D．漫反射紅外線●內(nèi)部網(wǎng)關(guān)協(xié)議是指在一個（20）內(nèi)部路由器使用的路由協(xié)議。（20）A．內(nèi)聯(lián)網(wǎng)B．獨立系統(tǒng)C．光纖網(wǎng)D．自治系統(tǒng)●CA安全認(rèn)證中心可以（21）。（21）A．用于在電子商務(wù)交易中實現(xiàn)身份認(rèn)證B．完成數(shù)據(jù)加密，保護內(nèi)部關(guān)鍵信息C．支持在線銷售和在線談判，實現(xiàn)訂單認(rèn)證D．提供用戶接入線路，保證線路的安全性●數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)（22）（22）A．兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源B．企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和訪問C．企業(yè)決策信息的挖掘和提取D．不同地域的企業(yè)信息系統(tǒng)之間進行實時的信息共享和數(shù)據(jù)通信●以下敘述正確的是（23）。（23）A．ERP軟件強調(diào)事后核算，而財務(wù)軟件強調(diào)及時調(diào)整B．財務(wù)軟件強調(diào)事后核算，而ERP軟件強調(diào)事前計劃和及時調(diào)整C．ERP軟件強調(diào)事后核算，而進銷存軟件比較關(guān)心每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成D．進銷存軟件強調(diào)事后核算，而財務(wù)軟件強調(diào)及時調(diào)整●RSA是一種公開密鑰算法，所謂公開密鑰是指（24）（24）A．加密密鑰是公開的B．解密密鑰是公開的C．加密密鑰和解