車間主任任職發(fā)言稿（2篇）

第5頁共5頁車間主任任職發(fā)言稿?尊敬的各位?領導，同事?們:大家?好:在這?里首先感謝?領導對我的?信任，作為?車間主任，?我將會把自?己的車間對?外定位為服?務性窗口，?對內定位為?員工滿意性?部門。如何?將這兩者很?好的溝通起?來呢?我將?通過以下施?政綱領來完?成自己的承?諾。對外?我將取消現(xiàn)?有的汽車卸?苯期間禁止?一切過磅車?輛通行的規(guī)?定，同時允?許一輛車在?榜上，另外?一輛車可以?跟在它的后?面。與此對?應的我將會?在汽車卸苯?泵旁樹立兩?個水泥墩子?，避免萬一?發(fā)生的過磅?車輛撞上卸?苯泵的事故?。其次，我?將把監(jiān)控室?上面的房間?和交接-班?室作為想裝?卸車司機的?臨時休息點?，里面配備?椅子，桌子?，熱水和圖?書報紙，安?排專人進行?服務。最后?，也可以將?澡堂的某一?時間段設為?專門的對外?開放時間，?滿足司機們?舟車勞累洗?澡的需求。?并且這些服?務全部為免?費服務。?對內，我將?開源節(jié)流，?確保員工們?的收益能在?原有的基礎?上有一個新?的提高。具?體做法為:?停車場征收?衛(wèi)生管理費?，凡是在停?車場內停留?的車輛無論?重車空車每?車每天都收?取___元?的衛(wèi)生管理?費用。具體?可以這樣安?排，周一到?周五白班由?專人進行管?理收費，所?收費用作為?車間的活動?資金，周一?到周五夜班?和周末兩天?由當班人員?進行收費，?這部分費用?作為班組的?活動資金。?其次，調整?現(xiàn)有的班組?長成員，將?有能力又能?為車間分憂?的人提拔上?來。最后，?也可以開拓?其它來錢門?路，例如加?入搬家公司?等。目的是?提高員工的?收入，讓大?家共同__?_新領導帶?來的新氣象?。一個好?的領導，如?果能對外樹?立好的口碑?，對內又能?讓員工得到?實惠，對上?能讓領導嘗?到甜頭，那?么他就一定?能成為一名?有前途的領?導。我的用?人標準是:?班長可以管?理能力欠缺?些，但技術?水平一定要?過硬，因為?班長說到底?只是一個兵?頭，這就需?要有真才實?學。職能人?員可以技術?水平欠缺些?，但管理能?力一定要強?，因為好的?兵頭可以彌?補這個缺憾?我是一名生?產進度跟單?員，主要負?責訂單的生?產數(shù)據(jù)和交?期。此次競?聘車間主任?助理崗位，?一是給自己?一個鍛煉發(fā)?展的機會，?二是爭取發(fā)?揮更大潛力?為公司效力?。競聘主任?助理，我認?為我的優(yōu)勢?是具有強烈?的事業(yè)心和?責任感。年?輕就是資本?，我會把“?年輕”這個?寶貴的資源?投入到我深?愛的事業(yè)。?假如我有幸?走上了這個?崗位，我將?在公司領導?的栽培下，?主動當好參?謀和助手，?緊繞公司發(fā)?展思路，積?極爭取各級?領導、各個?部門的支持?配合，認真?履行崗位職?責，全力以?赴做好本職?工作。下?面，我謹以?公司為背景?，淺談一下?我對此崗位?的認識和打?算:公司領?導是頭，是?司令部;車?間是腰，主?要是貫通上?下的作用;?廣大員工就?屬于腿，主?要是貫徹落?實廠部的思?路，執(zhí)行司?令部的意見?。只有頭、?腰、腿貫穿?“活動”這?條主線協(xié)調?發(fā)展，一個?活生生的人?才能走得平?穩(wěn)，而我們?公司的工作?也正需要這?種團結協(xié)作?的精神。基?于以上認識?，我認為:?經濟效益是?企業(yè)的生命?力，生產經?營就是企業(yè)?的中心工作?，服務企業(yè)?就是始終把?圍繞生產經?營作為工作?的主戰(zhàn)場，?善于在公司?生產經營的?中心工作中?尋找切入點?和突破口，?使工作更加?貼近生產、?貼近實際。?對于我本人?而言，必須?扎扎實實做?好每一件事?，為公司的?發(fā)展創(chuàng)造價?值，做一個?正直的人、?誠實的人、?高尚的人和?勤奮的人，?不求盡善盡?美，但求盡?心盡力。?我抱著一顆?平淡之心參?加這次競聘?。如果成功?，我將拿出?年輕人的干?勁，以飽滿?的熱情投身?于工作中，?兢兢業(yè)業(yè)，?踏踏實實，?提高業(yè)務水?平，提高自?身綜合素質?，干好主任?助理工作。?如果在競選?中失敗，我?將始終保持?良好的精神?狀態(tài)，用十?分的熱情，?百倍的努力?，全面錘煉?，在今后的?工作中，爭?取更大的進?步。車間主任任職發(fā)言稿（二）首?先感謝總經?理讓我有機?會在這__?_年上半年?的工作會議?上作表態(tài)發(fā)?言。我作為?硝化車間的?車間主任，?深知這崗位?的重要性。?（范本）在?上半年的工?作中，我努?力提高了自?身管理水平?，截止__?_月底，混?硝產量__?_噸，突破?上半年原計?劃產量__?_噸。在?安全方面我?決心做到以?下幾點:?1、認真貫?徹執(zhí)行上級?有關安全生?產的方針、?政策以及各?項規(guī)章制度?，對本車間?的安全生產?工作負全面?責任。2?、統(tǒng)籌安排?車間日常工?作，保證按?質按量完成?任務，抓好?車間各項安?全工作。?3、負責材?料計劃編制?，做到不誤?生產，嚴格?控制好成本?。4、開?展經常性安?全檢查，控?制關鍵要害?部位，及時?落實安全措?施，整改隱?患，防止事?故發(fā)生。?5、嚴格執(zhí)?行各項規(guī)章?制度和技術?操作規(guī)程，?保證安全生?產無事故。?6、負責?車間的生產?工作總結，?隨時檢查各?種各項成本?和節(jié)支增效?管理。7?、負責對外?關系，嚴把?安全質量關?，擴大經營?___，解?決技術關鍵?和材料驗收?供應。在?生產方面我?要做到以_?__面:?一、在生產?部領導下全?面負責車間?之生產、質?量、技術、?設備、安全?等各項工作?，努力提高?管理水平，?提高生產效?益，全面保?質保量完成?上級下達的?各項指標和?任務。二?、根據(jù)生產?部下達生產?計劃，__?_車間生產?，協(xié)調各生?產工序，作?好與其它車?間的銜接工?作。掌握生?產進度，保?證均衡生產?和生產任務?之完成。?三、嚴格執(zhí)?行安全、文?明生產管理?，教育工人?遵守勞動、?工藝紀律和?操作規(guī)程，?按工藝規(guī)程?、操作法認?真操作。?四、根據(jù)企?業(yè)對設備管?理之要求，?切實抓好設?備維護保養(yǎng)?工作，定期?___保養(yǎng)?檢查。五?、督促工人?自覺遵守計?量器具之保?管、送檢等?有關規(guī)定，?正確的使用?工模具和工?位器具，做?到文明生產?。六、認?真協(xié)同有關?部門做好質?量控制點之?管制工作，?經常檢查“?質量控制點?管理制度”?實施情況。?七、積極?協(xié)助辦公室?做好員工質?量教育和技?術培訓，不?斷提高職工?素質。八?、支持質量?檢驗工作，?及時___?分析解