銀行合規(guī)心得感悟五篇（7篇）

銀行合規(guī)心得感悟五篇商鞅立木?為信，確保?了新法的順?利實(shí)施，使?秦國(guó)日益強(qiáng)?盛，最終統(tǒng)?一了六國(guó)；?___一條?鞭法，促進(jìn)?了明朝的綱?紀(jì)嚴(yán)明，社?會(huì)秩序井然?有序。綜觀?層出不窮的?銀行案件，?沉痛的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們：?十案九違規(guī)?。曾經(jīng)權(quán)傾?一時(shí)風(fēng)光無(wú)?限的人物，?都是因?yàn)樗?們漠視國(guó)法?，藐視規(guī)章?，最終落得?身敗名裂，?人財(cái)兩空。?然而案件之?所以發(fā)生，?并不是__?_的手段有?多高明，而?是因?yàn)楦刹?員工合規(guī)理?念淡漠，制?度執(zhí)行力差?。作為一?個(gè)人，我們?都渴望生活?幸福美滿，?作為一名建?行人，我們?幸福的源泉?就是如何在?瞬息萬(wàn)變的?經(jīng)濟(jì)大潮中?去造良好的?效益，同時(shí)?防范和規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)?家和企業(yè)做?貢獻(xiàn)。道路?只有一條：?努力發(fā)展業(yè)?務(wù)和合規(guī)經(jīng)?營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)?展和合規(guī)是?相輔相成，?缺一不可的?。如果沒(méi)有?以合規(guī)為先?導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)就沒(méi)有立?足點(diǎn)。所以?，從某種意?義上講，合?規(guī)也是效益?，也是生產(chǎn)?力，合規(guī)經(jīng)?營(yíng)能有效防?范化解各類?風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)?持續(xù)健康發(fā)?展，是提高?發(fā)展質(zhì)量、?持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)的重要保?障。合規(guī)?絕不單是某?個(gè)部門或者?監(jiān)管人員的?事情，它貫?穿于各個(gè)工?作環(huán)節(jié)。臨?柜人員在辦?理日常業(yè)務(wù)?時(shí)，需要合?規(guī)；客戶經(jīng)?理在銷售產(chǎn)?品時(shí)，需要?合規(guī)；信貸?人員在發(fā)放?貸款時(shí)，需?要合規(guī)；審?計(jì)人員在監(jiān)?督工作時(shí)，?亦需要合規(guī)?。合規(guī)其實(shí)?與每個(gè)員工?都息息相關(guān)?，每個(gè)員工?都有責(zé)任去?合規(guī)。“?設(shè)繩墨而取?曲直，立規(guī)?矩以為方圓?”。讓我們?行動(dòng)起來(lái)，?把愛(ài)崗敬業(yè)?當(dāng)成習(xí)慣，?把合規(guī)操作?常留心間。?做平凡崗位?上的專家，?做合規(guī)文化?的踐行者。?銀行合規(guī)心得感悟五篇（二）風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小?事，合規(guī)需?永恒，發(fā)展?要穩(wěn)健，單?純的自我約?束和按章操?作，只是合?規(guī)的最基本?要求。作為?一名客戶經(jīng)?理，從最初?的營(yíng)銷客戶?到搜集資料?開(kāi)始評(píng)級(jí)，?從授信方案?的撰寫(xiě)到合?同的制作及?簽訂，再到?完成放款及?放款后的貸?后檢查，一?系列工作都?讓我意識(shí)到?合規(guī)操作的?重要性。（?范本）首?先，我們要?從源頭抓起?，嚴(yán)守職業(yè)?操守，正確?營(yíng)銷客戶。?客戶經(jīng)理在?與客戶的交?流過(guò)程中，?要與客戶保?持適當(dāng)距離?，要擁有良?好的職業(yè)道?德操守，在?與各類客戶?的交流中方?能堅(jiān)守合規(guī)?底線。其?次，要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷提?升合規(guī)操作?意識(shí)。自身?加強(qiáng)對(duì)相關(guān)?銀行法律法?規(guī)、規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)，?不斷充實(shí)提?高業(yè)務(wù)能力?水平，這是?從源頭上杜?絕違規(guī)違章?行為的重要?手段。各項(xiàng)?規(guī)章制度的?建立，不是?憑空想象出?來(lái)的產(chǎn)物，?而是在經(jīng)歷?許許多多實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)總結(jié)出?來(lái)的，只有?按照各項(xiàng)規(guī)?章制度辦事?，我們才能?保護(hù)自己和?維護(hù)廣大客?戶的權(quán)益，?合規(guī)才能創(chuàng)?造價(jià)值。?再次，嚴(yán)格?遵守業(yè)務(wù)操?作流程，規(guī)?范操作標(biāo)準(zhǔn)?。如客戶開(kāi)?立賬戶時(shí)，?需特別__?_集群注冊(cè)?的客戶，客?戶經(jīng)理上門?核查要認(rèn)真?核實(shí)客戶經(jīng)?營(yíng)地與注冊(cè)?地是否一致?，經(jīng)營(yíng)情況?是否正常等?；必須堅(jiān)持?貸款全流程?管理，有章?不循、違規(guī)?操作、檢查?不細(xì)是發(fā)生?不良貸款的?主要原因。?只有嚴(yán)格遵?守業(yè)務(wù)操作?流程，規(guī)范?操作標(biāo)準(zhǔn)，?才能使整個(gè)?項(xiàng)目合規(guī)、?風(fēng)險(xiǎn)可控。?無(wú)規(guī)矩不?成方圓，只?要做到人人?講合規(guī)，處?處顯合規(guī)，?將各種隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，就能?創(chuàng)造更多的?合規(guī)價(jià)值。?銀行合規(guī)心得感悟五篇（三）在加入建?行團(tuán)隊(duì)的_?__年時(shí)間?中，我深刻?認(rèn)識(shí)到，建?行事業(yè)的成?長(zhǎng)離不開(kāi)合?規(guī)經(jīng)營(yíng)，更?與防控金融?風(fēng)險(xiǎn)相伴。?推進(jìn)合規(guī)文?化建設(shè)，必?將為建行經(jīng)?營(yíng)理念和制?度的貫徹落?實(shí)提供強(qiáng)有?力的依托和?保證，也使?得風(fēng)險(xiǎn)防控?長(zhǎng)效機(jī)制的?建立和實(shí)現(xiàn)?長(zhǎng)制久安的?工作局面成?為了可能。?下面，就如?何提高銀行?效益，降低?金融風(fēng)險(xiǎn)，?我談幾點(diǎn)粗?淺見(jiàn)解。?第一，要把?以“客戶為?中心”的理?念貫穿于我?們工作的始?終?！盎A(chǔ)?牢固，穩(wěn)如?泰山;基礎(chǔ)?不牢，地動(dòng)?山搖”。風(fēng)?險(xiǎn)的防范與?控制，說(shuō)到?底是人的因?素起著重要?作用，客戶?創(chuàng)造市場(chǎng)，?客戶創(chuàng)造價(jià)?值，客戶是?我們的效益?之源，是我?們的衣食父?母，有了客?戶，我們的?業(yè)務(wù)才有發(fā)?展，員工的?價(jià)值才能夠?體現(xiàn)。一道?防線納入到?風(fēng)險(xiǎn)控制體?系中，引導(dǎo)?和帶領(lǐng)全行?員工形成規(guī)?范操作，防?范風(fēng)險(xiǎn)的良?好氛圍，真?正把為前臺(tái)?、為基層、?為客戶服務(wù)?當(dāng)作提升風(fēng)?險(xiǎn)與回報(bào)管?理水平的出?發(fā)點(diǎn)和歸宿?，就能有效?提高我行風(fēng)?險(xiǎn)管理和內(nèi)?控政策、法?規(guī)、制度的?執(zhí)行和落實(shí)?，全面加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)管理和?內(nèi)控建設(shè)具?有不可替代?的重要作用?。第二，?要更新服務(wù)?意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)?看，銀行的?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是?市場(chǎng)，沒(méi)有?市場(chǎng)就沒(méi)有?銀行，沒(méi)有?優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和?優(yōu)質(zhì)客戶就?沒(méi)有銀行的?業(yè)務(wù)發(fā)展，?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷是目前提?高我行核心?競(jìng)爭(zhēng)能力的?當(dāng)務(wù)之急。?從我行看，?我們的經(jīng)營(yíng)?服務(wù)意識(shí)與?以前相比已?有了很大程?度的轉(zhuǎn)變，?但這些轉(zhuǎn)變?還僅僅停留?在表面層次?上，缺乏更?深程度的挖?掘。在當(dāng)前?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越激烈的?情況下，要?突破原有的?局限，創(chuàng)造?個(gè)性化服務(wù)?，以全面優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)吸?引客戶才能?在競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?。這就要求?我們必須樹(shù)?立強(qiáng)烈的市?場(chǎng)意識(shí)，善?于硏究現(xiàn)實(shí)?的和潛在的?市場(chǎng)，善于?拓展優(yōu)質(zhì)市?場(chǎng)，善于竟?爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶?，通過(guò)有效?的市場(chǎng)營(yíng)銷?促進(jìn)業(yè)務(wù)的?快速發(fā)展。?特別是要準(zhǔn)?客戶定位，?牢固樹(shù)立為?優(yōu)質(zhì)客戶服?務(wù)的意識(shí)，?因?yàn)開(kāi)__?%的優(yōu)質(zhì)客?戶將會(huì)給我?們帶來(lái)__?_%的經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)。第?三，要著實(shí)?提高風(fēng)險(xiǎn)管?理水平與技?能。一方面?，從我行自?身來(lái)看，在?銀行成本上?受到諸多限?制，包括財(cái)?務(wù)成本、稅?務(wù)成本、撥?備成本、資?本金成本、?風(fēng)險(xiǎn)損失成?本等。在計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)體制?下我們很長(zhǎng)?一段時(shí)間忽?略了成本的?制約因素，?盲目地增人?增機(jī)構(gòu)增規(guī)?模，不計(jì)成?本造成了相?當(dāng)程度的浪?費(fèi)。此外，?我們的內(nèi)部?管理在成本?約束上也存?在漏洞，缺?乏控制節(jié)約?成本的有效?措施，許多?領(lǐng)導(dǎo)到員工?沒(méi)有很好地?樹(shù)立節(jié)約成?本的意識(shí)。?實(shí)踐證明，?無(wú)約束下的?經(jīng)營(yíng)，就會(huì)?增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。因此，?我們要改變?以往盲目地?追求規(guī)模和?數(shù)量的增長(zhǎng)?，重規(guī)模、?輕效益，重?發(fā)展、輕風(fēng)?險(xiǎn)，重投入?、輕產(chǎn)出，?重短期效益?、輕長(zhǎng)期效?益的局面，?要把各種成?本制約的理?解貫徹到各?級(jí)行管理層?，要學(xué)會(huì)在?有成本制約?條件下的健?康發(fā)展，每?項(xiàng)業(yè)務(wù)都要?講成本管理?，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)都要講?成本制約，?認(rèn)真測(cè)算評(píng)?估投入與產(chǎn)?出的數(shù)額比?例，追求效?益的最大化?。另一方面?，國(guó)外先進(jìn)?銀行強(qiáng)調(diào)的?“風(fēng)險(xiǎn)管理?意識(shí)和能力?是以客戶為?重要支撐”?的理念是我?們?nèi)鄙俚摹?作為一名員?工，只有風(fēng)?險(xiǎn)服務(wù)意識(shí)?還不夠，還?要有風(fēng)險(xiǎn)服?務(wù)技能。要?采取有效措?施，積極培?育員工的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，讓?員工明確那?些該做那些?不該做，確?保在工作中?嚴(yán)格執(zhí)行操?作流程、崗?位制度、合?規(guī)守法工作?標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律?懲處規(guī)則，?把合規(guī)管理?、合規(guī)經(jīng)營(yíng)?、合規(guī)操作?落到實(shí)處，?使警惕風(fēng)險(xiǎn)?、正視風(fēng)險(xiǎn)?、管理風(fēng)險(xiǎn)?、防范風(fēng)險(xiǎn)?的意識(shí)深入?每個(gè)員工的?心中，進(jìn)步?加強(qiáng)內(nèi)部控?制，增強(qiáng)自?我約束和自?我發(fā)展能力?，為全面提?升銀行的核?心竟?fàn)幜μ?供有效保障?。第四，?要樹(shù)立全面?協(xié)調(diào)均衡的?經(jīng)營(yíng)理念。?目前，我行?利潤(rùn)的主要?來(lái)源還是依?賴客戶業(yè)務(wù)?，但僅僅依?靠這一傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)?法達(dá)到市場(chǎng)?的需求。隨?著資本一級(jí)?市場(chǎng)的發(fā)展?，企業(yè)的融?資渠道逐漸?拓寬，一些?優(yōu)質(zhì)客戶已?不再需要銀?行的融資渠?道。利率市?場(chǎng)化的推進(jìn)?、客戶需求?的日益多樣?化，都迫使?我們?nèi)ニ伎?今后的發(fā)展?問(wèn)題，真正?的優(yōu)質(zhì)商業(yè)?銀行應(yīng)該在?為客戶提供?資金融通服?務(wù)的同時(shí)，?也能夠向客?戶提供資金?清算、財(cái)務(wù)?顧問(wèn)、財(cái)富?管理服務(wù)等?中間業(yè)務(wù)。?現(xiàn)在，中間?業(yè)務(wù)的內(nèi)涵?在迅速擴(kuò)充?，提升客戶?服務(wù)價(jià)值和?對(duì)客戶價(jià)值?的最大挖掘?，要求商業(yè)?銀行實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)、負(fù)債與?中間業(yè)務(wù)的?均衡發(fā)展。?同時(shí)，由于?中間業(yè)務(wù)的?發(fā)展不受資?本金約束，?可以彌補(bǔ)資?產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)?發(fā)展受到的?限制，因此?協(xié)調(diào)資產(chǎn)負(fù)?債和中間業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?既是市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)法則對(duì)商?業(yè)銀行的要?求，也是商?業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)?規(guī)則的內(nèi)在?要求。為上?經(jīng)，我們建?行在發(fā)展業(yè)?務(wù)的同時(shí)，?要全力推進(jìn)?以員工為主?體和核心、?面向業(yè)務(wù)、?面向管理、?面向操作的?合規(guī)文化建?設(shè)，通過(guò)強(qiáng)?化教育培訓(xùn)?、___風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)的成因?分析，搭建?防控體系、?優(yōu)化流程、?規(guī)范管理，?保證業(yè)務(wù)發(fā)?展質(zhì)量等系?列活動(dòng)的深?入開(kāi)展，讓?合規(guī)人人有?責(zé)、合規(guī)創(chuàng)?造價(jià)值的觀?念已深入人?心。讓依法?決策、合規(guī)?經(jīng)營(yíng)與管理?，按章辦事?、合規(guī)操作?在全行上下?蔚然成風(fēng)，?切實(shí)整治有?章不循、違?規(guī)操作、屢?查屢犯的頑?癥，及時(shí)消?除基礎(chǔ)管理?工作存在的?隱患得到，?增強(qiáng)防范風(fēng)?險(xiǎn)的能力，?為業(yè)務(wù)持續(xù)?健康地發(fā)展?創(chuàng)造了良好?條件。銀行合規(guī)心得感悟五篇（四）近?年來(lái)，銀行?界不斷因內(nèi)?部人員違規(guī)?操作導(dǎo)致的?重大案件，?這些案件造?成了巨額經(jīng)?濟(jì)損失和巨?大的聲譽(yù)危?機(jī)。根據(jù)銀?行管理理論?，加強(qiáng)內(nèi)部?的自律性合?規(guī)管理是關(guān)?鍵所在。而?作為一線員?工，合規(guī)內(nèi)?控更是重中?之中。守?好自己的底?線是合規(guī)內(nèi)?控有效實(shí)施?的第一步。?我們要嚴(yán)格?遵守銀行內(nèi)?控制度，用?心服務(wù)每一?位客戶，禁?得起誘惑，?做一名合規(guī)?的建行員工?。在平時(shí)的?工作中，不?僅要接受規(guī)?章制度，善?于在實(shí)際工?作中不斷地?去學(xué)習(xí)、去?發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，不斷地去?積累經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，尋求?既遵章守紀(jì)?又服務(wù)好客?戶的平衡點(diǎn)?，讓矛盾與?困惑迎刃而?解。守則?盡職是合規(guī)?內(nèi)控實(shí)施的?有效保障。?大堂經(jīng)理要?在第一時(shí)間?接觸客戶，?辨識(shí)客戶，?分流客戶，?挖掘潛在客?戶，做好業(yè)?務(wù)分流，；?客戶經(jīng)理要?提高營(yíng)銷意?識(shí)，做好產(chǎn)?品營(yíng)銷，根?據(jù)客戶需求?推薦適合的?產(chǎn)品，提高?為客戶管理?資產(chǎn)的能力?；高柜人員?要更好地服?務(wù)好客戶，?并在辦理業(yè)?務(wù)的過(guò)程中?時(shí)刻牢記合?規(guī)兩字，將?關(guān)鍵操作風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)牢記于?心，有章必?循，違規(guī)必?罰。在日常?的工作中培?養(yǎng)良好的工?作習(xí)慣，嚴(yán)?于律己合規(guī)?操作，讓守?則盡職成為?我們?nèi)粘９?作的一部份?。銀行合規(guī)心得感悟五篇（五）司法協(xié)?助業(yè)務(wù)事關(guān)?客戶資金安?全、銀行法?律風(fēng)險(xiǎn)，是?銀行業(yè)務(wù)中?較為常見(jiàn)且?風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較?高的業(yè)務(wù)，?須謹(jǐn)慎對(duì)待?。近日，?_____?_市監(jiān)察委?員會(huì)相關(guān)人?員來(lái)營(yíng)業(yè)部?辦理司法凍?結(jié)業(yè)務(wù)，但?辦理該凍結(jié)?業(yè)務(wù)的執(zhí)行?人員出具的?有效證件分?別是___?___市監(jiān)?察委員會(huì)的?工作證件和?桂陽(yáng)縣公安?局的警官證?。網(wǎng)點(diǎn)從未?遇到過(guò)不同?地區(qū)不同單?位的執(zhí)法人?員執(zhí)行司法?查凍扣的情?況，咨詢兄?弟行和上級(jí)?部門，均表?示未遇到過(guò)?此類情況。?于是進(jìn)一步?查閱《__?_監(jiān)察法》?及中國(guó)建設(shè)?銀行柜面協(xié)?助執(zhí)行業(yè)務(wù)?操作手冊(cè)等?文件，但仍?未找到對(duì)應(yīng)?情形及解決?方法。通?過(guò)辦理此次?司法協(xié)助業(yè)?務(wù)，我行意?識(shí)到：處理?此類疑難司?法協(xié)助業(yè)務(wù)?可從以__?_面著手：?第一，長(zhǎng)?遠(yuǎn)來(lái)看，全?員應(yīng)加強(qiáng)司?法查凍扣業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，利?用晨會(huì)、夕?會(huì)普及法律?法規(guī)以及網(wǎng)?點(diǎn)協(xié)助執(zhí)行?業(yè)務(wù)的具體?操作，尤其?要強(qiáng)化具體?經(jīng)辦人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?遇到復(fù)雜業(yè)?務(wù)，要及時(shí)?將解決辦法?___給全?員，提升全?體員工的風(fēng)?險(xiǎn)防范意識(shí)?。銀行合規(guī)心得感悟五篇（六）合規(guī)一?詞，對(duì)于銀?行員工再耳?熟不過(guò)，但?真正領(lǐng)會(huì)其?中奧秘并堅(jiān)?持執(zhí)行的卻?不是全數(shù)。?針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的?內(nèi)控合規(guī)情?況，我對(duì)目?前的現(xiàn)狀進(jìn)?行分析并提?出了一些建?議。一、?現(xiàn)狀。合規(guī)?整體把控嚴(yán)?格，細(xì)節(jié)仍?需重視努力?。1.對(duì)?于合規(guī)的整?體把控比較?到位，合規(guī)?制度以及懲?罰機(jī)制都比?較完善。對(duì)?于一些可能?發(fā)生的性質(zhì)?惡劣嚴(yán)重的?問(wèn)題，在把?控和宣傳學(xué)?習(xí)方面都做?的比較到位?，例如個(gè)人?作風(fēng)、廉潔?從業(yè)。對(duì)于?發(fā)生的重大?案件，經(jīng)常?___學(xué)習(xí)?討論。對(duì)于?網(wǎng)點(diǎn)各崗位?的職責(zé)、權(quán)?限以及工作?流程都有較?詳細(xì)的區(qū)分?與制度把控?，很大程度?上避免了合?規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。?2.許多?細(xì)節(jié)方面，?仍顯不足。?這些細(xì)節(jié)，?往往是一些?不起眼的小?細(xì)節(jié)，很容?易被認(rèn)定為?無(wú)關(guān)緊要的?事項(xiàng)，所以?也是最容易?被忽視的。?比如柜面，?可能小到接?送鈔環(huán)節(jié)提?箱員的證件?檢查；又比?如大堂，可?能只是早晨?營(yíng)業(yè)前的工?前檢查亦或?是智慧柜員?機(jī)加卡時(shí)安?保人員的陪?同。很多小?細(xì)節(jié)，被慣?性思維定義?為無(wú)關(guān)緊要?，極易被忽?視。所以這?些小的細(xì)節(jié)?問(wèn)題，往往?是網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的主要問(wèn)題?，也是內(nèi)控?合規(guī)的主要?不足之處。?二、建議?：重視細(xì)節(jié)?，善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題細(xì)節(jié)?決定成敗，?不是說(shuō)說(shuō)而?已。很多大?事件的發(fā)生?往往是小細(xì)?節(jié)的衍生，?一個(gè)小細(xì)節(jié)?可能觸發(fā)嚴(yán)?重的后果。?很多人只_?__大方向?，大方面，?認(rèn)為只要大?體做到位就?可以，但這?對(duì)于合規(guī)并?不是一個(gè)好?觀念。在日?常工作中，?我們應(yīng)該注?重細(xì)節(jié)，只?有做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，才?不會(huì)有閃失?。千萬(wàn)不要?用“小細(xì)節(jié)?不會(huì)造成大?影響”的觀?點(diǎn)來(lái)處理日?常事務(wù)。其?次，我們要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，尤其是?發(fā)現(xiàn)那些不?起眼卻可能?產(chǎn)生重大影?響的細(xì)節(jié)。?發(fā)現(xiàn)這些細(xì)?節(jié)并且予以?重視，才可?以在合規(guī)上?不斷完善、?進(jìn)步。也只?有不斷的思?考、查漏補(bǔ)?缺，才能讓?合規(guī)更貼切