知名地產(chǎn)某項(xiàng)目成本管理制度

成本部管理制度成本控制部編制目錄HYPERLINK\l"_Toc286323833"成本部管理制度3HYPERLINK\l"_Toc286323834"一、總則3HYPERLINK\l"_Toc286323835"二、成本部職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc286323836"三、成本部組織結(jié)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc286323837"組織結(jié)構(gòu)圖6HYPERLINK\l"_Toc286323838"部門人員配置7HYPERLINK\l"_Toc286323839"部門分工7HYPERLINK\l"_Toc286323840"四、崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc286323841"五、成本監(jiān)控10HYPERLINK\l"_Toc286323842"成本監(jiān)控系統(tǒng)10HYPERLINK\l"_Toc286323843"成本監(jiān)控的要求11HYPERLINK\l"_Toc286323844"六、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制13HYPERLINK\l"_Toc286323845"設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制13HYPERLINK\l"_Toc286323846"施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制14HYPERLINK\l"_Toc286323847"施工過(guò)程的成本控制15HYPERLINK\l"_Toc286323848"工程材料及設(shè)備管理17HYPERLINK\l"_Toc286323849"竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制18HYPERLINK\l"_Toc286323850"工程結(jié)算管理19HYPERLINK\l"_Toc286323851"其他環(huán)節(jié)的成本控制20HYPERLINK\l"_Toc286323852"七、檔案管理制度20HYPERLINK\l"_Toc286323853"八、成本部安全管理制度23HYPERLINK\l"_Toc286323854"九、成本部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、過(guò)程控制、結(jié)算管理制度25HYPERLINK\l"_Toc286323855"設(shè)計(jì)變更25HYPERLINK\l"_Toc286323856"現(xiàn)場(chǎng)簽證26HYPERLINK\l"_Toc286323857"項(xiàng)目成本過(guò)程管理27HYPERLINK\l"_Toc286323858"工程結(jié)算28HYPERLINK\l"_Toc286323859"十、成都華邑項(xiàng)目招標(biāo)通則31HYPERLINK\l"_Toc286323860"十一、附則40成本部管理制度一、總則1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，以股份公司成本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)目標(biāo)和安全質(zhì)量目標(biāo)為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，確保項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、成本部職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行股份公司成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目公司成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督和管理。2、根據(jù)股份公司成本部編制的項(xiàng)目可研成本，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，報(bào)股份公司規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心、酒店公司、財(cái)務(wù)部、成本控制部審核，并依據(jù)各部門審核意見修編目標(biāo)成本。（目標(biāo)成本）3、依據(jù)目標(biāo)成本編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。4、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受股份公司成本控制部對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程管理的監(jiān)控和審批，組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)，包括：限額指標(biāo)的控制、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和施工圖會(huì)審、招標(biāo)（采購(gòu)）直接委托和限價(jià)、合同簽訂、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同付款。6、建立成本臺(tái)賬，做好成本動(dòng)態(tài)控制表，控制好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等工作。7、按股份公司《項(xiàng)目成本核算與分析工作指引》的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行的階段情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，分析各項(xiàng)超支發(fā)生原因，及時(shí)制定控制成本的措施。8、建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了特殊事項(xiàng)，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將超出目標(biāo)成本時(shí)，按照股份公司《項(xiàng)目成本超支》的規(guī)定流程進(jìn)行成本超支報(bào)警并提出處理建議，以書面形式報(bào)股份公司審批。9、酒店建設(shè)中按照酒店管理制度中《綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面》的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所屬界面內(nèi)的成本管理工作。10、依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書》編制項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃，并于每季度末對(duì)結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行修訂后報(bào)股份公司成本控制部。11、組織工程結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目工程類合同結(jié)算實(shí)行三級(jí)審核。項(xiàng)目結(jié)算完成后配合股份公司成本控制部按照《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》確定的目標(biāo)成本進(jìn)行復(fù)核。12、按照股份公司《檔案管理規(guī)定》負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本檔案的收集、整理、保管、使用和移交。13、按股份公司規(guī)定范圍和招標(biāo)采購(gòu)流程制度指引做好招標(biāo)和材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作，配合好股份公司成本部招標(biāo)采購(gòu)小組做好本項(xiàng)目屬于股份公司招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、月度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，各類招標(biāo)采購(gòu)報(bào)股份公司成本控制部備案檢查。14、建立合格供方名錄，對(duì)各合同供方進(jìn)行跟蹤評(píng)審和履約評(píng)估，并及時(shí)反饋到股份公司其他各級(jí)供方品牌庫(kù)。15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同商務(wù)條款，審核合同標(biāo)的、計(jì)價(jià)方式、計(jì)量方式、是否明確；計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備；合同價(jià)款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定。16、積極配合股份公司成本部、公司其他各部門的工作。17、及時(shí)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、成本部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖成本控制部經(jīng)理成本控制部經(jīng)理（1人）成本板塊（共6人）合約板塊（共1人）材料板塊（共1人）土建（4人，含主管）（）安裝（2人）（）經(jīng)理助理資料員（1人）合約（1人，主管兼）（）招投標(biāo)（1人，經(jīng)理兼）（）材料員（1人，主管兼職）部門人員配置本部門配置10人：部門經(jīng)理1人，招標(biāo)采購(gòu)專員1人，材料專員1人，土建造價(jià)工程師3人，裝飾造價(jià)工程師1人，電氣造價(jià)工程師1人，給排水造價(jià)工程師1人，經(jīng)理助理兼資料員1人。部門分工招標(biāo)采購(gòu)由招標(biāo)采購(gòu)專員負(fù)責(zé)，其他各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)商務(wù)部分工作；土建裝修工程造價(jià)管理由部門經(jīng)理及土建造價(jià)工程師和裝飾造價(jià)工程師負(fù)責(zé)；設(shè)備及安裝工程造價(jià)管理由部門副經(jīng)理及電氣造價(jià)工程師和給排水造價(jià)工程師負(fù)責(zé)。四、崗位職責(zé)成本部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助成本副總進(jìn)行目標(biāo)成本制定、實(shí)施；制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃；定期檢查各項(xiàng)成本總控制情況；參與招投標(biāo)，制定有效控制成本的方法；組織對(duì)外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作；及時(shí)根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各專業(yè)的預(yù)算人員調(diào)配；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系；培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；協(xié)助成本副總進(jìn)行部門內(nèi)部的人員管理和培養(yǎng)；成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)；參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；材料限價(jià)與預(yù)決算管理；全面管理成本顧問(wèn)公司；組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)；收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)：（安裝方面）協(xié)助成本副總進(jìn)行目標(biāo)成本制定、實(shí)施（安裝方面）；組織項(xiàng)目安裝預(yù)算的編制，并審核安裝預(yù)算；協(xié)調(diào)項(xiàng)目安裝成本管理方面的業(yè)務(wù)；制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析；組織安裝工程預(yù)算核對(duì)，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查成本控目標(biāo)執(zhí)行情況；協(xié)助成本經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部的人員管理和培養(yǎng)；安裝方面成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)安裝工程及設(shè)備招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；安裝及設(shè)備方面材料限價(jià)與預(yù)決算管理；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安裝方面設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核；管理成本顧問(wèn)公司（安裝方面）；協(xié)助部門經(jīng)理組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)；收集主要設(shè)備材料市場(chǎng)成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；配合公司其他部門的各項(xiàng)工作。各專業(yè)造價(jià)工程師工作職責(zé)1、參與/組織招標(biāo)工作、專業(yè)施工圖計(jì)量編制核定，組織編制本專業(yè)的工程決算；

2、深入調(diào)查本專業(yè)范圍內(nèi)材料及專業(yè)分包工程價(jià)格,對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià)；

3、負(fù)責(zé)編制各種報(bào)表；

4、審核各自專業(yè)工程概預(yù)算；

5、收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料，整理建筑市場(chǎng)成本信息，分析各專業(yè)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

6、管理外部成本顧問(wèn)公司，管理客戶關(guān)系及客戶資料；

7、工程造價(jià)文件的資料整理，并轉(zhuǎn)移到資料管理負(fù)責(zé)人；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；9、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)變更的編制審核，需成本部現(xiàn)場(chǎng)見證的工作。10、積極配合公司其他部門的各項(xiàng)工作。招標(biāo)采購(gòu)專員一、工作職責(zé)

1、組織招標(biāo)采購(gòu)工作，擬草招標(biāo)書，簽定分包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)；

2、協(xié)助各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià)；3、協(xié)助編制各種報(bào)表；4、負(fù)責(zé)成本部招標(biāo)采購(gòu)文件、圖紙、過(guò)程資料、竣工結(jié)算資料的整理和歸檔；5、建立健全項(xiàng)目合格供方庫(kù)；

6、協(xié)助管理外部成本顧問(wèn)公司，管理客戶關(guān)系及客戶資料；

7、規(guī)范完善項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)制度；8、積極配合股份公司各部門對(duì)成本控制部的各項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；10、積極配合公司其他各部門的工作。五、成本監(jiān)控成本監(jiān)控系統(tǒng)1、根據(jù)股份公司的管理體制，股份公司成本控制部以管理監(jiān)控為中心、項(xiàng)目公司以操作監(jiān)控為中心的項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、成本副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成本控制部具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。3、根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置成本管理部門崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行成本監(jiān)控的要求制度建設(shè)1、根據(jù)管理的需要，制訂以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度：◆成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序；◆計(jì)劃管理制度；◆招、投標(biāo)管理制度；◆合同管理制度；◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度；◆費(fèi)用控制制度；◆材料設(shè)備管理制度。以上制度綜合制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、不斷總結(jié)各開發(fā)過(guò)程中成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善成本管理制度。計(jì)劃管理1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況：◆開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃；◆期間費(fèi)用計(jì)劃；◆降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃；◆項(xiàng)目工程結(jié)算管理計(jì)劃。2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。3、完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析檢查1、在成本控制過(guò)程中，定期、按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是：◆計(jì)劃及其執(zhí)行情況；◆實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因；◆分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見、對(duì)策、評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。2、配合總部需要，對(duì)項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。信息交流1、應(yīng)報(bào)股份公司成本部的常規(guī)性成本資料主要包括：項(xiàng)目基本情況；◆成本部門報(bào)表；◆成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料；◆當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。2、按管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)股份公司成本部：◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；◆涉及到成本變化的的重大事件((包括停工、嚴(yán)嚴(yán)重窩工、重重大設(shè)計(jì)變更更、計(jì)劃外增增減項(xiàng)目、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工工程質(zhì)量事故故等因素影響響造成的成本本增、減項(xiàng)目目、事件)；◆合作條件更改；◆補(bǔ)交地價(jià)。3、建立成本信息庫(kù)庫(kù)，與股份公公司總部及其其他項(xiàng)目公司司互相交流成成本控制的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、開發(fā)環(huán)節(jié)的成成本控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控控制1、設(shè)計(jì)單位的選擇擇由各設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)，但但應(yīng)遵循以下下原則：◆能由股份公司內(nèi)部部完成的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)應(yīng)由股份公司司內(nèi)部自行完完成；◆需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行行的設(shè)計(jì)工作作，應(yīng)采取招招標(biāo)方式，擇擇優(yōu)確定。2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案獲通過(guò)后后方可進(jìn)入下下一設(shè)計(jì)階段段（如單體設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)）。每每一階段都必必須要求設(shè)計(jì)計(jì)單位出具《設(shè)設(shè)計(jì)概（預(yù)）算算》，并在與與上一階段的的概（預(yù)）算算進(jìn)行認(rèn)真分分析、比較的的基礎(chǔ)上，編編制我方的《建建造成本概（預(yù)預(yù)）算》，確確定各成本單單項(xiàng)的控制目目標(biāo)，并以此此控制下一階階段的設(shè)計(jì)。3、施工圖設(shè)計(jì)合同同應(yīng)具備有關(guān)關(guān)鋼筋、混凝凝土等建材用用量要求的條條款，并載明明：設(shè)計(jì)單位位的《施工圖圖預(yù)算》原則則上不得突破破我方編制的的《建造成本本預(yù)算》。4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)預(yù)算人員應(yīng)會(huì)會(huì)同監(jiān)理人員員組成聯(lián)合小小組，對(duì)施工工圖的技術(shù)性性、安全性、周周密性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性（包括建建成后的物業(yè)業(yè)管理成本）等等進(jìn)行會(huì)審，提提出明確的書書面審查意見見，并督促設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行修正，避免免或減少設(shè)計(jì)計(jì)不合理甚至至失誤所造成成的投資損失失浪費(fèi)。施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成成本控制1、除壟斷性質(zhì)的工工程項(xiàng)目外，其其他工程的施施工或作業(yè)單單位，不得指指定。2、一類標(biāo)由股份公司司成本部負(fù)責(zé)責(zé)，二類標(biāo)、地地方標(biāo)由項(xiàng)目目公司成本部部負(fù)責(zé)招標(biāo)，必須采取公公開或邀請(qǐng)招招標(biāo)方式進(jìn)行行。3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工工程、預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)四大專業(yè)業(yè)人員聯(lián)合組組成招標(biāo)工作作小組，就招招標(biāo)范圍、招招標(biāo)內(nèi)容、招招標(biāo)條件等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)、具具體的策劃，擬擬訂標(biāo)書，開開展招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單單位應(yīng)就其資資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力、技術(shù)力力量、以往施施工項(xiàng)目和施施工管理水平平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察，提出出書面考察意意見；對(duì)投標(biāo)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，提出書書面評(píng)估意見見。4、同等條件下，應(yīng)應(yīng)盡量選擇企企業(yè)類別或工工程類別高而而取費(fèi)較低的的單位。5、壟斷性質(zhì)的工程程項(xiàng)目（如水水、電、氣等等）應(yīng)盡力進(jìn)進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)，最大程度度降低造價(jià)。8、施工合同談判人人員至少應(yīng)包包括工程、預(yù)預(yù)算兩方面的的專業(yè)人員，合合同條件必須須符合招標(biāo)條條件，合同條條款及內(nèi)容概概念應(yīng)清晰，不不得因工程緊緊而不招標(biāo)就開工。9、應(yīng)建立健全施工工隊(duì)伍檔案，跟跟蹤評(píng)估其資資信、技術(shù)力力量等。10、出包工程應(yīng)應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包。11、有關(guān)招標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)具體規(guī)定定詳見《招標(biāo)標(biāo)管理制度》施工過(guò)程的成本控控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更簽證證1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更簽簽證要反復(fù)對(duì)對(duì)照合同及有有關(guān)文件規(guī)定定慎重處理。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列列清事由、工工程實(shí)物量及及其價(jià)值量，并并由甲方主管管工程師和預(yù)預(yù)算人員以及及監(jiān)理單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員共同簽名，其其中甲方預(yù)算算人員必須對(duì)對(duì)工程量、單單價(jià)、用工量量負(fù)責(zé)把關(guān)。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)當(dāng)時(shí)簽證的原原則，在事后后五日內(nèi)辦理理完畢，嚴(yán)禁禁事后補(bǔ)簽。簽簽證內(nèi)容、原原因、工程量量必須清楚明明了，涂改后后的簽證及復(fù)復(fù)印件不得作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。4、凡實(shí)行造價(jià)大包包干的工程和和取費(fèi)系數(shù)中中已計(jì)取預(yù)算算包干費(fèi)或不不可預(yù)見費(fèi)的的工程項(xiàng)目，在在施工過(guò)程中中不得辦理任任何簽證。5、因業(yè)主要求或者者因設(shè)計(jì)不當(dāng)當(dāng)，確實(shí)需要要變更設(shè)計(jì)的的，應(yīng)按股份份公司規(guī)定的的流程辦理，并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證；6、設(shè)計(jì)變更簽證流流程制度詳見見《工程設(shè)計(jì)計(jì)變更簽證管管理制度》。工程進(jìn)度款1、原則按照施工合同同付款規(guī)定支支付。2、工程進(jìn)度款的撥撥付應(yīng)當(dāng)按下下列程序辦理理：◆施工單位按合同支支付規(guī)定報(bào)送送施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工程進(jìn)進(jìn)度完成報(bào)表表；◆工程、預(yù)算部門會(huì)會(huì)同監(jiān)理人員員，對(duì)照施工工合同及進(jìn)度度計(jì)劃，審核核工程進(jìn)度內(nèi)內(nèi)容和完工部部位（主體結(jié)結(jié)構(gòu)及隱蔽工工程部分須提提供照片）、工工程質(zhì)量證明明等資料；◆成本部門整理復(fù)核核工程價(jià)值量量；◆經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后后按有關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)程序付款并并登記付款臺(tái)臺(tái)帳。3、應(yīng)要求施工單位位在我方開戶戶銀行開具結(jié)結(jié)算帳戶，以以便為我方融融洽銀企關(guān)系系和監(jiān)督工程程款項(xiàng)的使用用提供便利。4、工程進(jìn)度款支付付達(dá)到工程造造價(jià)85%時(shí)，原原則上應(yīng)停止止付款，預(yù)留留至少10%%工程尾款和和5%保修款，以以便掌握最終終結(jié)算主動(dòng)權(quán)權(quán)。工程材料及設(shè)備管管理1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)計(jì)或工程管理理部門應(yīng)及時(shí)時(shí)列出所需材材料及設(shè)備清清單，一般按按照下列原則則決定甲供、甲甲定乙供和乙乙供，并在工工程施工承包包合同中加以以明確：2、甲方能找到一級(jí)級(jí)建材市場(chǎng)的的、有進(jìn)口免免稅計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的、有特殊殊質(zhì)量要求和和價(jià)格浮動(dòng)幅幅度較大的材材料和設(shè)備，應(yīng)應(yīng)實(shí)行甲供或或甲定乙供，其其余實(shí)行乙供供；3、實(shí)行甲供或甲定定乙供的材料料和設(shè)備應(yīng)盡盡量不支付采采購(gòu)保管費(fèi)。4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度合理安排排采購(gòu)數(shù)量和和具體進(jìn)貨時(shí)時(shí)間，防止積積壓或造成窩窩工現(xiàn)象。5、甲供材料、設(shè)備備的采購(gòu)必須須進(jìn)行廣泛詢?cè)儍r(jià)，貨比三三家，在主要要設(shè)備和大宗宗建材采購(gòu)上上采用招標(biāo)方方式。在質(zhì)量量、價(jià)格、供供貨時(shí)間均能能滿足要求的的前提下，應(yīng)應(yīng)比照下列條條件擇優(yōu)確定定供貨單位：：◆能夠?qū)嵭匈d銷或定定金較低的供供貨商；◆愿意以房屋抵材料料款，且接受受正常樓價(jià)的的供貨商；◆能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接接受驗(yàn)收合格格后再付款的的供貨商；◆售后服務(wù)和信譽(yù)良良好的供貨商商。6、工程管理部門對(duì)對(duì)到貨的甲供供材料和設(shè)備備的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及規(guī)格，要要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收并出具檢檢驗(yàn)報(bào)告，辦辦理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，妥善保管管。對(duì)不符合合要求的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)退貨并并通知財(cái)務(wù)部部拒絕付款。7、《采購(gòu)合同》中中必須載明：：因供貨商供供貨不及時(shí)或或質(zhì)量、數(shù)量量等問(wèn)題對(duì)工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量造成成影響和損失失的，供貨商商必須承擔(dān)索索賠責(zé)任。8、建立健全材料的的詢價(jià)、定價(jià)價(jià)、簽約、進(jìn)進(jìn)貨和驗(yàn)收保保管相分離的的內(nèi)部牽制制制度，不得促促成由一人完完成材料采購(gòu)購(gòu)全過(guò)程的行行為。9、對(duì)于乙供材料和和設(shè)備，我方方必須按認(rèn)定定的質(zhì)量及選選型，在預(yù)算算人員控制的的價(jià)格上限范范圍內(nèi)抽取樣樣板，進(jìn)行封封樣，并盡量量采取我方限限價(jià)的措施。同同時(shí)在材料和和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)要求出具具檢驗(yàn)合格證證。10、材料的代用用應(yīng)由工程管管理部門書面面提出，設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位通過(guò)，成本控制部同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、甲供材料、設(shè)設(shè)備的結(jié)算必必須憑供貨合合同、供貨廠廠家或商檢部部門的檢驗(yàn)合合格證和我方方工程管理部部門的驗(yàn)收檢檢驗(yàn)證明以及及結(jié)算清單，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審審核無(wú)誤后，方方與成本控制制部辦理結(jié)算算。竣工交付環(huán)節(jié)的成成本控制1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自自檢、復(fù)查、驗(yàn)驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)才能移交。2、設(shè)計(jì)、工程、審審算、銷售和和物業(yè)管理部部門必須參加加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)驗(yàn)收及總體驗(yàn)驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單單位、監(jiān)理單單位和物業(yè)公公司同時(shí)簽署署。3、凡有影響使用功功能和安全及及不合設(shè)計(jì)要要求的結(jié)構(gòu)部部位、安裝部部位、裝飾部部位和設(shè)備、設(shè)設(shè)施，均應(yīng)限限期整改直到到復(fù)驗(yàn)合格。因因施工單位原原因延誤工程程移交，給我我方造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的，要要按合同追究究其責(zé)任。4、工程移交后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同有關(guān)條款和和物業(yè)管理規(guī)規(guī)定及時(shí)與施施工單位簽訂訂《保修協(xié)議議書》，以明明確施工單位位的保修范圍圍、保修責(zé)任任(包括驗(yàn)收后后出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題的保修修責(zé)任的約定定)及處罰措施施等。5、采取一次性扣留留保修金、自自行保修的開開發(fā)企業(yè)，應(yīng)應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)項(xiàng)及其費(fèi)用有有充分的預(yù)計(jì)計(jì)，留足保修修費(fèi)用。6、甲方按租售承諾諾先行墊付的的屬保修范圍圍的費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)在工程承包包合同中便明明確由乙方承擔(dān)。工程結(jié)算管理工程竣工結(jié)算應(yīng)具具備以下基本本條件：◆符合合同（協(xié)議）有有關(guān)結(jié)算條款款的規(guī)定；◆具備完整有效的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果和符合規(guī)范范要求的竣工工驗(yàn)收資料；；◆項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證及其其他有關(guān)結(jié)算算的原始資料料齊備；◆工程遺留問(wèn)題已處處理完畢；◆施工單位結(jié)算書按按要求編制，所所附資料齊全全。2、工程結(jié)算要以我我方掌握的設(shè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位提供的設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，一般般只能作為參參考。3、詳細(xì)核對(duì)工程量量，審定價(jià)格格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)算工程程總造價(jià)，做做到資料完整整，有根有據(jù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，可聘請(qǐng)?jiān)煸靸r(jià)咨詢公司司編審，成本本控制部審核核。4、編制的預(yù)、結(jié)算算書，應(yīng)當(dāng)有有工費(fèi)、材料料、設(shè)備和有有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的計(jì)算過(guò)程程及詳細(xì)的編編制說(shuō)明，扣扣清甲供材料料款項(xiàng)。6、對(duì)主體工程成本本進(jìn)行跟蹤分分析管理，進(jìn)進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出出工程成本超超、降的因素素，并提出改改進(jìn)措施和意意見。7、具體流程制度詳詳見《工程結(jié)結(jié)算管理制度度》其他環(huán)節(jié)的成本控控制1、正式發(fā)售前，應(yīng)組組織銷售、設(shè)設(shè)計(jì)、工程和和預(yù)算人員擬擬訂詳細(xì)的《銷銷售承諾事項(xiàng)項(xiàng)清單》，逐逐項(xiàng)測(cè)算其建建設(shè)成本，并并對(duì)照原成本本預(yù)算逐項(xiàng)審審核；對(duì)管網(wǎng)、交通、水水池等配套，應(yīng)應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行行成本，并列列入項(xiàng)目完全全成本范圍內(nèi)內(nèi)?！朵N售承承諾事項(xiàng)清單單》及有關(guān)成成本測(cè)算，須須報(bào)總經(jīng)理辦辦公會(huì)審查通通過(guò)。2、銷售過(guò)程中為增增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)調(diào)整綠化、公公建配套等項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事事先編制預(yù)算算并報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實(shí)施施。3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)周期，減少少期間費(fèi)用。應(yīng)應(yīng)保證向客戶戶承諾的交工工日期，以避避免趕工成本本和延期賠償償；在市場(chǎng)和和經(jīng)營(yíng)條件許許可的情況下下，應(yīng)注意加加快項(xiàng)目開發(fā)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減減少現(xiàn)房積壓壓時(shí)間，減少少利息費(fèi)用等等成本。4、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按按回避、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、平等、服服務(wù)、距離、雙雙贏、公正、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作的原原則，正確處處理與合作伙伙伴的關(guān)系。七、檔案管理制度度(一)檔案管理制度總則則第一條根據(jù)據(jù)集團(tuán)《檔案案管理制度》為加強(qiáng)本部門文書立卷工作，特制定本制度。第二條歸檔的文件件材料必須按按年度立卷，本本部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)在工作活動(dòng)動(dòng)中形成的各各種有保存價(jià)價(jià)值的文件材材料，都要按按照本制度的的規(guī)定，分別別立卷歸檔。第三條公文承辦人人員應(yīng)保證經(jīng)經(jīng)辦文件的系系統(tǒng)完整(公文上的各各種附件一律律不準(zhǔn)抽存))。結(jié)案后及及時(shí)交專(兼)職文書人員員歸檔。工作作變動(dòng)或因故故離職時(shí)應(yīng)將將經(jīng)辦的文件件材料向接辦辦人員交接清清楚，不得擅擅自帶走或銷銷毀。(二)文件材料的收集管管理第四條堅(jiān)持本部門門收集、管理理文件材料制制度。本部門均應(yīng)指指定專(兼)職文書人員員，負(fù)責(zé)管理理本部門的文文件材料，并并保持相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。第五條凡本部門繕繕印發(fā)出的公公文(含定稿和兩兩份打印的正正件與附件、批批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)文件含被被轉(zhuǎn)發(fā)的原件件)一律由本部門門統(tǒng)一收集管管理。第六條一項(xiàng)工作由由本部門主辦辦幾個(gè)部門參參與辦理，在在工作活動(dòng)中中形成的文件件材料，由本本部門收集歸歸卷。會(huì)議文文件由本部門收集歸歸卷。第七條本部門專((兼)職檔案員的職責(zé)責(zé)：

1.了解本部部門的工作業(yè)業(yè)務(wù)，掌握本本部門文件材材料的歸檔范范圍，收集管管理本部門的的文件材料。

2.認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)歸檔制度，對(duì)本部門承辦的文件材料及時(shí)收集歸卷，每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

3.承辦人員借用文件材料時(shí)，應(yīng)積極地提供利用，做好服務(wù)工作，并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)。(三)歸檔范圍第八條成本檔案是是指成本系統(tǒng)統(tǒng)在目標(biāo)成本本、過(guò)程管理理、工程結(jié)算、招投投標(biāo)、直接委委托、經(jīng)濟(jì)合合同管理等活活動(dòng)中形成的的有保存價(jià)值值的文字、圖圖紙、聲像等等歷史記錄。目標(biāo)成本過(guò)程管理（設(shè)計(jì)變變更、簽證、工工作聯(lián)系函、詢?cè)儍r(jià)、限價(jià)等等）工程結(jié)算招投標(biāo)（招標(biāo)流程程審批、資格格預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察、合格格供方評(píng)定、投投標(biāo)承諾、發(fā)發(fā)標(biāo)邀請(qǐng)、發(fā)發(fā)標(biāo)邀請(qǐng)、發(fā)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）直接委托經(jīng)濟(jì)合同工程圖紙各檔案歸檔按1--7大項(xiàng)分類、按按各項(xiàng)目進(jìn)行行細(xì)化一對(duì)一一進(jìn)行歸檔。第九條上級(jí)部門發(fā)發(fā)來(lái)的與本部部門有關(guān)的決決定、決議、指指示、命令、條條例、規(guī)定、計(jì)計(jì)劃等文件材材料。第十條本部門對(duì)外外的正式發(fā)文文與有關(guān)單位位及部門來(lái)往的的文書。第十一條本部門的的請(qǐng)示與上級(jí)級(jí)部門的批復(fù)復(fù)。第十二條本部門反反映主要職能能活動(dòng)的報(bào)告告、總結(jié)。第十三條本部門的的各種工作計(jì)計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)報(bào)告、請(qǐng)示、批批復(fù)、會(huì)議記記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。第十四條信訪工作作材料。第十五條由本部門門與有關(guān)單位位簽訂的合同同、協(xié)議書等等文件材料。(四)平時(shí)歸卷卷第十六條本部門都都要建立健全全平時(shí)歸卷制制度。對(duì)處理理完畢或批存存的文件材料料，由專(兼)職文書集中中統(tǒng)一保管。第十七條本應(yīng)根據(jù)本本部門的業(yè)務(wù)務(wù)范圍及當(dāng)年年工作任務(wù)，編編制平時(shí)文件件材料歸卷使使用的"案卷類目"。"案卷類目"的條款必須須簡(jiǎn)明確切，并并編上條款號(hào)號(hào)。第十八條公文承辦人人員應(yīng)及時(shí)將將辦理完畢或或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員員批存的文件件材料，收集集齊全，加以以整理，送交交本部門專((兼)職文書歸卷卷。第十九條專(兼)職職文書人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)將已歸歸卷的文件材材料，按照""案卷類目"條款，放入入平時(shí)保存文文件卷夾內(nèi)""對(duì)號(hào)入座"，并在收發(fā)發(fā)文登記薄上上注明。(五)立卷(案卷質(zhì)量要要求)第二十條為統(tǒng)一立卷卷規(guī)范，保證證案卷質(zhì)量，立立卷工作由公公文承辦人員員配合，本部門門專（兼）職職人員負(fù)責(zé)組組卷、編目。第二十一條案卷質(zhì)量量總的要求是是：遵循文件件的形成規(guī)律律和特點(diǎn)，保保持文件之間間的有機(jī)聯(lián)系系，區(qū)別不同同的價(jià)值，便便于保管和利利用。第二十二條歸檔的的文件材料種種數(shù)、份數(shù)以以及每份文件件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)應(yīng)齊全完整。第二十三條在歸檔檔的文件材料料中，應(yīng)將每每份文件的正正件與附件、印印件與定稿、請(qǐng)請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)文件與原原件、多種文文字形成的同同一文件，分分別立在一起起，不得分開開，文電應(yīng)合合一立卷；絕絕密文電單獨(dú)獨(dú)立卷，少數(shù)數(shù)普通文電如如果與絕密文文有密切聯(lián)系系，也可隨同同絕密文電立立卷。第二十四條卷內(nèi)文文件材料應(yīng)區(qū)區(qū)別不同情況況進(jìn)行排列，密密不可分的文文件材料應(yīng)依依序排列在一一起，即批復(fù)復(fù)在前，請(qǐng)示示在后；正件件在前，附件件在后；印件件在前，定稿稿在后；其它它文件材料依依其形成規(guī)律律或特點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)保持文件之之間的密切聯(lián)聯(lián)系并進(jìn)行系系統(tǒng)的排列。第二十五條卷內(nèi)文文件材料應(yīng)按按非列順序，依依次編寫頁(yè)號(hào)號(hào)。裝訂的案案卷應(yīng)統(tǒng)一在在有文字的每每頁(yè)材料正面面的右上角背背面的左上角角打印頁(yè)號(hào)。第二十六條永久、長(zhǎng)長(zhǎng)期和短期案案卷必須按規(guī)規(guī)定的格式逐逐件填寫卷內(nèi)內(nèi)文件目錄。填填寫的字亦要要工整。卷內(nèi)內(nèi)目錄放在卷卷首。第二十七條有關(guān)卷卷內(nèi)文件材料料的情況說(shuō)明明，都應(yīng)逐項(xiàng)項(xiàng)填寫在備考考表內(nèi)。若無(wú)無(wú)情況可說(shuō)明明，也應(yīng)將立立卷入、檢查查人的姓名和和時(shí)期填上以以示負(fù)責(zé)。備備考表應(yīng)置卷卷尾。第二十八條案卷封面面，應(yīng)逐項(xiàng)按按規(guī)定用毛筆筆或鋼筆書寫寫，字跡要工工整、清晰。第二十九條案卷的裝裝訂和案卷各各部分的排列列格式：案卷卷裝訂。裝訂訂前，卷內(nèi)文文件材料要去去掉金屬物，對(duì)對(duì)破壞的文件件材料應(yīng)按裱裱糊技術(shù)要求求托裱，字跡跡已擴(kuò)散的應(yīng)應(yīng)復(fù)制并與原原件一并立卷卷，案卷應(yīng)用用三孔一線封封底打活結(jié)的的方法裝訂。第三十條案卷各部分分的排列格式式：軟卷封面面(含卷內(nèi)文件件目錄)一文件一封封底(含備考表)，以案卷號(hào)號(hào)排列次序裝裝入卷盒，置置于檔案柜內(nèi)內(nèi)保存。八、成本部安全管理理制度成本控制部安全管管理制度安全管理小組成員員組長(zhǎng)：林宇楷副組長(zhǎng)：黃智峰、胡胡紹勇安全員：鄭國(guó)深組員：黃藝明、楊楊燕婷安全目標(biāo)第一條：安全目標(biāo)標(biāo)：安全工作作無(wú)事故，杜杜絕火災(zāi)及其他安安全事故的發(fā)生。第三章安全責(zé)任制制第二條：實(shí)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，明確各級(jí)級(jí)各類人員對(duì)對(duì)安全工作應(yīng)應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)責(zé)任，進(jìn)行全全員、全過(guò)程程、全方位的的安全管理。第三條：組長(zhǎng)對(duì)部部門安全工作作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；副組組長(zhǎng)對(duì)部門安全工工作負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)人員主要職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地方和和集團(tuán)安全管管理制度。負(fù)負(fù)責(zé)安全管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置與人員等資資源的配備，并并保證其正常常實(shí)施安全管管理工作。2、確保招標(biāo)、合同符符合國(guó)家法律律、法規(guī)、集集團(tuán)安全管理理制度要求。3、在計(jì)劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比時(shí)，把安安全工作作為為重要內(nèi)容，列列入議事日程程。正確處理理安全、效益益、進(jìn)度的關(guān)關(guān)系，做到齊齊抓并進(jìn)。4、組織安全工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作作目標(biāo)。副組長(zhǎng)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地方、行行業(yè)及集團(tuán)安安全管理制度度，確保招標(biāo)標(biāo)、合同符合合國(guó)家法律、法法規(guī)、集團(tuán)安安全管理制度度要求。2、熟悉了解各項(xiàng)目目任務(wù)概況，掌掌握重、難點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)責(zé)組織審查各各種安全規(guī)章章制度和各種種安全技術(shù)措措施的有效性性，參與監(jiān)督督安全措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用撥付付并檢查落實(shí)實(shí)情況。3、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，研究究解決存在的的事故隱患。4、組織調(diào)查、制定定改進(jìn)措施，并并督促執(zhí)行。安全員：1、建立健全安全管管理機(jī)制和安安全管理規(guī)章章制度。2、保證招標(biāo)、合同同符合國(guó)家法法律、法規(guī)、集集團(tuán)安全管理理制度要求，合合同簽訂條款款均應(yīng)明確安安全措施項(xiàng)目目費(fèi)用已并入入包干總價(jià)。3、服從上級(jí)對(duì)安全全工作的要求求，掌握安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度和和各種種安全技術(shù)規(guī)規(guī)范，對(duì)部門門的安全工作負(fù)責(zé)。4、積極開展各項(xiàng)安安全活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真搞好每月月對(duì)一切安全全防護(hù)設(shè)施、招招標(biāo)、合同條條款等進(jìn)行一一次安全檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處理或或上報(bào)。5、經(jīng)常向職工進(jìn)行行安全知識(shí)、勞勞動(dòng)紀(jì)律的教教育，不斷提提高職工的安安全意識(shí)和操操作技能。6、發(fā)生事故要詳細(xì)細(xì)記錄及時(shí)上上報(bào)，并組織織人員認(rèn)真分分析，提出防防范措施，重重大事故要做做好保護(hù)搶救救工作并及時(shí)時(shí)上報(bào)。7、協(xié)助其他部門安安全員做好項(xiàng)項(xiàng)目公司的安安全管理工作作。組員：全力協(xié)助安安全員完成安安全管理工作作的開展。第四章事故報(bào)告與與處理第四條：事故報(bào)告。發(fā)發(fā)生事故應(yīng)立立即用各種快快報(bào)方法報(bào)公公司。原因及及責(zé)任一時(shí)難難以查清的，也也要將事故的的簡(jiǎn)要情況報(bào)報(bào)公司，待查查清原因責(zé)任任后，重新補(bǔ)補(bǔ)報(bào)。第五條：事故調(diào)查。事事故發(fā)生后，安全員配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定故責(zé)任；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。第六條：事故處理。凡凡發(fā)生的各類類事故，在上上報(bào)調(diào)查報(bào)告告時(shí)，要提出出對(duì)有關(guān)人員員的處理意見見，附單位主主管領(lǐng)導(dǎo)的檢檢查書及事故故現(xiàn)場(chǎng)的照片片、事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圖。除按上上述規(guī)定辦理理外，再附上上地方公安交交警部門的事事故裁決書和和有關(guān)部門的的證明材料。因因忽視安全、玩玩忽職守造成成事故的，按按照國(guó)家、上上級(jí)和集團(tuán)公公司有關(guān)規(guī)定定，對(duì)事故單單位負(fù)責(zé)人和和直接責(zé)任者者給予經(jīng)濟(jì)處處罰和行政處處分，構(gòu)成犯犯罪的，交由由司法機(jī)關(guān)追追究刑事責(zé)任任。事故處理理結(jié)案一般在在15日內(nèi)處理理完畢。特殊殊情況按上級(jí)級(jí)指定的時(shí)間間結(jié)案。第七條：嚴(yán)格事故報(bào)告告和事故統(tǒng)計(jì)計(jì)紀(jì)律。嚴(yán)格格按上級(jí)有關(guān)關(guān)事故報(bào)告、事事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)規(guī)定辦理，按按程序及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)告，做做好事故統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。第五章執(zhí)行時(shí)間第八條：本制度自二○○一一年二月一日?qǐng)?zhí)行行，成本控制制部負(fù)責(zé)解釋釋。九、成本部設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、過(guò)程控控制、結(jié)算管管理制度設(shè)計(jì)變更1、核查《設(shè)計(jì)變更更確認(rèn)單》資資料的完整性性：實(shí)施情況況完整描述及及監(jiān)理單位對(duì)對(duì)工期、質(zhì)量量、工程量的的確認(rèn)及有效效簽字。2、負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更審審批單》中變變更引起相關(guān)關(guān)造價(jià)增減造造價(jià)計(jì)算，明明確費(fèi)用責(zé)任任。造價(jià)應(yīng)包包括：實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)變更本身身發(fā)生的費(fèi)用用、返工發(fā)生生的費(fèi)用、造造成相關(guān)專業(yè)業(yè)調(diào)整所發(fā)生生的費(fèi)用等。2、按監(jiān)理單位、工工程部確認(rèn)的的《設(shè)計(jì)變更更確認(rèn)單》中中執(zhí)行情況復(fù)復(fù)核增減造價(jià)價(jià)，并做好與與施工單位的的費(fèi)用分?jǐn)偞_確認(rèn)。3、估價(jià)前核實(shí)涉及及到已發(fā)布廣廣告宣傳、已已簽訂售樓協(xié)協(xié)議的設(shè)計(jì)變變更，是否有有事先通知營(yíng)營(yíng)銷部，并經(jīng)經(jīng)過(guò)法律評(píng)估估。4、施工圖會(huì)審時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，以施施工圖會(huì)審紀(jì)紀(jì)要的形式進(jìn)進(jìn)行變更，部部另行進(jìn)行審審批。施工圖圖會(huì)審時(shí)造成成方案或建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改變，必必須按照設(shè)計(jì)計(jì)變更流程完完成審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)變變更確認(rèn)單》進(jìn)進(jìn)行編號(hào)，工工程承包合同同編號(hào)后加“—bg—xxx”。6、每月25日前召召集工程部、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位對(duì)已已實(shí)施完畢的的設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。7、負(fù)責(zé)整理《設(shè)計(jì)變變更臺(tái)賬》，將設(shè)計(jì)變更引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入《造價(jià)動(dòng)態(tài)控制表》。現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)簽證證內(nèi)容無(wú)法被被圖紙或合同同清單明確計(jì)計(jì)量、或存在在隱蔽工程的的現(xiàn)場(chǎng)審核；；若無(wú)接到參參加通知，拒拒絕簽證。核查《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)聯(lián)系、通知及及確認(rèn)單》資資料的完整性性：簽證原因因、內(nèi)容（注注明施工方法法、部位、工工程量、工日日、造價(jià)等）和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，應(yīng)附帶帶施工圖紙、工工程照片、監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄、合同相關(guān)關(guān)條款及有效效簽字。根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)聯(lián)系、通知及及確認(rèn)單》和和《現(xiàn)場(chǎng)簽證證審批單》進(jìn)進(jìn)行成本估算算后提供審核核意見。估算算力求準(zhǔn)確，誤誤差控制在110%。審核核意見應(yīng)明確確計(jì)算依據(jù)、過(guò)過(guò)程和結(jié)論。根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證審審批單》的審審批意見和《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系系、通知及確確認(rèn)單》的實(shí)實(shí)施確認(rèn)意見見，確認(rèn)簽證證結(jié)算金額，并并與對(duì)方最終終簽字確認(rèn)。及時(shí)參與特急類現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)。把握好現(xiàn)場(chǎng)簽證的的辦理時(shí)間，需需報(bào)到股份公公司成本控制制部的負(fù)責(zé)跟跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)整理《現(xiàn)場(chǎng)簽簽證臺(tái)賬》，將現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入《造價(jià)動(dòng)態(tài)控制表》。項(xiàng)目成本過(guò)程管理理負(fù)責(zé)建立工程類成成本臺(tái)賬：《成成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬賬》、《合同同臺(tái)賬》、《無(wú)無(wú)合同費(fèi)用臺(tái)臺(tái)賬》、《設(shè)設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬賬》、《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證臺(tái)賬》、《成成本超支報(bào)警警臺(tái)賬》。每季度末月25~~28日向股股份公司成本本控制部提交交《成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制報(bào)表》和和《材料設(shè)備備信息表》備備案，作為結(jié)結(jié)算復(fù)核依據(jù)據(jù)。成本核算與分析3.1每季度末255~28日定定期進(jìn)行成本本核算及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)對(duì)目標(biāo)成本的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行階段性的的檢查和總結(jié)結(jié)，分析成本本發(fā)生的增減減動(dòng)態(tài)好趨勢(shì)勢(shì)，并通過(guò)分分析成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)超支發(fā)生的的原因，及時(shí)時(shí)制定控制成成本的措施。3.2《成本核算算與分析報(bào)告告》，作為項(xiàng)項(xiàng)目公司《季季度經(jīng)營(yíng)分析析報(bào)告》的組組成部分。4、項(xiàng)目成本超支處處理按照《項(xiàng)目成本超超支》規(guī)定流流程進(jìn)行成本本超支報(bào)警并并提出處理建建議，選擇填填寫以下表格格，報(bào)股份公公司審批。4.1《項(xiàng)目超支支報(bào)警不使用用預(yù)備費(fèi)審批批會(huì)簽表》4.2《項(xiàng)目超支支報(bào)警使用預(yù)預(yù)備費(fèi)審批會(huì)會(huì)簽表》4.3《項(xiàng)目超支支報(bào)警調(diào)增目目標(biāo)成本審批批會(huì)簽表》5、組織參與所有影影響項(xiàng)目成本本的業(yè)務(wù)5.1限額指標(biāo)的的控制；5.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)化和施工圖圖會(huì)審；5.3招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）、直接委委托和限價(jià)；；5.4合同簽訂5.5設(shè)計(jì)變更與與現(xiàn)場(chǎng)簽證5.6合同付款。工程結(jié)算1、結(jié)算流程1.1根據(jù)《項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行書》編制制結(jié)算計(jì)劃，并并于每季度末末對(duì)結(jié)算計(jì)劃劃進(jìn)行修訂經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理委員員會(huì)審核后報(bào)報(bào)股份公司成成本控制部備備案。1.2下發(fā)結(jié)算通通知書，施工工單位編制結(jié)結(jié)算書，并準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工結(jié)算算資料。1..3工程竣工工驗(yàn)收合格后后，工程部審審核竣工資料料，填寫《工工程結(jié)算資料料交接單》，成成本部簽收并并接收相關(guān)資資料。1.4整理結(jié)算資資料1.5審核結(jié)算書書，工程部配配合，形成初初審意見。1.6與施工單位位談判形成結(jié)結(jié)算意見書，并并修改結(jié)算書書。1.7填寫《工程程結(jié)算審批表表》提交相關(guān)關(guān)部門、工程程副總、財(cái)務(wù)務(wù)副總會(huì)審后后，交總經(jīng)理理審批。2結(jié)算審查要點(diǎn)點(diǎn)2.1審查結(jié)算書書編制說(shuō)明是是否完整、詳詳細(xì)，其內(nèi)容容應(yīng)包括：圖圖紙名稱、計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人人工補(bǔ)差、材材料價(jià)格、未未含項(xiàng)目等。2.2審查編制結(jié)結(jié)算書的各種種原始資料是是否正確有效效，以及其它它辦理結(jié)算手手續(xù)的相關(guān)資資料是否完備備。2.3結(jié)算工程量量的審查，要要求審查人員員逐項(xiàng)審查工工程量計(jì)算書書，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)立即與對(duì)方方核對(duì)認(rèn)可簽簽字。結(jié)算的工程量以施施工圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，竣竣工圖不能作作為結(jié)算的依依據(jù)，但結(jié)算算時(shí)可以參考考。施工圖或設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽證證表達(dá)不清楚楚之處，成本本控制部人員員應(yīng)到工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算算。2.4嚴(yán)格格按合同單價(jià)價(jià)逐一對(duì)照審審核結(jié)算單價(jià)價(jià)和計(jì)算方法法。單價(jià)審查1）結(jié)算單價(jià)在合同同中有規(guī)定的的，則按合同同規(guī)定執(zhí)行。2）結(jié)算單價(jià)在合同同中未規(guī)定的的，則參照定定額和市場(chǎng)合合理低價(jià)進(jìn)行行確定?？們r(jià)審查按合同確定的結(jié)算算方式計(jì)算結(jié)結(jié)算總價(jià)。由由造價(jià)人員負(fù)負(fù)責(zé)審核結(jié)算算書并與施工工單位核對(duì)，并并參照合同進(jìn)進(jìn)行甲供材、工工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安安全獎(jiǎng)罰、水水電費(fèi)、扣款款項(xiàng)目、配合合管理費(fèi)、總總包服務(wù)費(fèi)、保保修金等費(fèi)用用的計(jì)算和扣扣除。審查工程價(jià)款調(diào)整整（增加或減減少）是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行了合合同條件。如如合同規(guī)定“唯有設(shè)計(jì)變變更才能調(diào)整整工程價(jià)款”，則凡不是是設(shè)計(jì)變更的的調(diào)整均不能能計(jì)價(jià)。2.5為防止承承包單位高估估結(jié)算，應(yīng)與與承包單位在在工程合同中中約定控制辦辦法。所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理、成本控控制部以及財(cái)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理理可按照制度度要求共同委委托工程造價(jià)價(jià)咨詢單位審審核竣工結(jié)算算。在結(jié)算中中應(yīng)強(qiáng)調(diào)承包包單位報(bào)送的的結(jié)算造價(jià)最最終核減額在在審核總價(jià)55%以內(nèi)（含5%）的造價(jià)價(jià)咨詢酬金由由建設(shè)單位支支付，若結(jié)算算造價(jià)最終核核減額超出55%，則超出出部分而引起起的造價(jià)咨詢?cè)兂杲鹪黾硬坎糠钟沙邪鼏螁挝恢Ц?；若若承包單位?bào)報(bào)送的結(jié)算金金額超出最終終審定結(jié)算金金額10%（含10%）時(shí)，承承包單位除支支付造價(jià)咨詢?cè)兂杲鹜?，所所屬?xiàng)目公司司可進(jìn)一步扣扣款（扣款比比例、金額各各公司自定），直直至取消今后后對(duì)萬(wàn)達(dá)工程程的投標(biāo)資格格（應(yīng)在《工工程結(jié)算通知知書》強(qiáng)調(diào)此此內(nèi)容）。2.6嚴(yán)格審查查施工單位的的索賠要求（包包括工期索賠賠要求和費(fèi)用用索賠要求）是是否成立，主主要應(yīng)從以下下幾方面著手手進(jìn)行反索賠賠工作：1）充分了解合同條條款，分析引引起索賠的干干擾事件（如如未按規(guī)定提提供設(shè)計(jì)文件件、未按合同同規(guī)定支付工工程款、下達(dá)達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成成返工等）是是否符合合同同條款規(guī)定的的索賠范圍和和索賠條件。2）分析合同條款的的法律基礎(chǔ)，尋尋找對(duì)方是否否有在法律上上不能立足的的漏洞。3）索賠的程序、時(shí)時(shí)限是否符合合合同條款和和法律規(guī)定。4）索賠的計(jì)算方法法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)是否符合規(guī)規(guī)定，有否重重復(fù)計(jì)算。5）索賠的書面證據(jù)據(jù)是否是有效效文件。6）通過(guò)合同狀態(tài)分分析，進(jìn)行索索賠責(zé)任的界界定，剔除對(duì)對(duì)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)責(zé)任的索賠額額。十、成都華邑項(xiàng)目目招標(biāo)通則本通則編制依據(jù)《大大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)團(tuán)股份有限公公司管理制度度（20100版）》，本本通則主要為由由漳州項(xiàng)目組組織經(jīng)辦的工工程類、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)類、營(yíng)營(yíng)銷類招標(biāo)。未未盡事宜及與與《管理制度度》沖突的內(nèi)內(nèi)容，以《管管理制度》為為準(zhǔn)。（一）、總則招標(biāo)條件：?jiǎn)雾?xiàng)合合同額度300萬(wàn)元（含）以以上業(yè)務(wù)，要要求必須納入入招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）管理進(jìn)行行控制。如果果不進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)（采購(gòu)），必必須按《直接接委托管理》的的規(guī)定流程進(jìn)進(jìn)行審批。招標(biāo)的業(yè)務(wù)分類：：工程類：工程施工類：房屋屋建筑施工總總承包工程、指指定分包工程程及獨(dú)立分包包工程等施工工及安裝。材料/設(shè)備采購(gòu)類類：土建、水水暖、通風(fēng)、空空調(diào)、電氣等等材料/設(shè)備供應(yīng)及及必須的施工工及安裝。與工程有關(guān)的服務(wù)務(wù)類：勘察、監(jiān)監(jiān)理、造價(jià)咨咨詢、檢測(cè)等等。1.2.2規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)類：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)（采采購(gòu)）業(yè)務(wù)。營(yíng)銷類：1）廣告媒體投放；；2）營(yíng)銷策劃（廣告告）代理；3）樓書、單頁(yè)、模模型、禮品等等營(yíng)銷資料的的制作；4）售樓處、樣板間間裝飾裝修（包包括家具、配配飾等）；5）其他營(yíng)銷招標(biāo)（采采購(gòu)）業(yè)務(wù)。招標(biāo)層級(jí)劃分：工程類：一類招標(biāo)（總承包包、酒店內(nèi)裝裝、酒店/大商業(yè)外裝裝/5A寫字樓樓外裝、泛光光照明；電梯梯、空調(diào)主機(jī)機(jī)、空調(diào)末端端、冷卻塔、柴柴油發(fā)電機(jī)組組、LED顯示屏屏、外墻涂料料）：由股份份公司組織，所所屬項(xiàng)目公司司參與，使用用股份公司合合格供方品牌牌庫(kù)中一類合合格供方，在在股份公司評(píng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的的招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）。二類招標(biāo)（大商業(yè)業(yè)內(nèi)裝、5AA寫字樓內(nèi)裝裝、電纜、風(fēng)風(fēng)機(jī)、水泵、消消防報(bào)警設(shè)備備、變壓器、斷斷路器、防水水材料）：由由所屬項(xiàng)目公公司組織，使使用股份公司司合格供方品品牌庫(kù)中二類類合格供方，在在所屬項(xiàng)目公公司評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)，報(bào)股份份公司成本控控制部備案檢檢查的招標(biāo)（采采購(gòu)）。地方類招標(biāo)：由所所屬項(xiàng)目公司司組織，在所所屬項(xiàng)目公司司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)，在股份公公司備案檢查查或存檔備查查的招標(biāo)（采采購(gòu)）。規(guī)劃設(shè)計(jì)類：Ⅰ按管理權(quán)限劃分：：第一類招標(biāo)（由規(guī)規(guī)劃院經(jīng)辦）：：設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)要求求的方案設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)整體效效果有重大影影響的規(guī)劃、方方案、專項(xiàng)類類設(shè)計(jì)。主要要包括以下設(shè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)11）總圖規(guī)劃劃及概念方案案設(shè)計(jì)；2）持有物業(yè)單體建建筑方案及深深化設(shè)計(jì)；3）持有物業(yè)、貼臨臨購(gòu)物中心的的室外步行街街建筑外立面面及初步設(shè)計(jì)計(jì)（包含商業(yè)業(yè)綜合體項(xiàng)目目裙房上部塔塔樓）；4）室內(nèi)步行街（含含采光天棚）和和購(gòu)物中心公公共區(qū)域室內(nèi)內(nèi)裝修方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)及施工圖圖設(shè)計(jì)；（采采光天棚完成成至方案深度度，不含鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)）5）所有物業(yè)景觀的的方案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)計(jì)；；6）所有物業(yè)夜景照照明的方案設(shè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)及施工圖圖設(shè)計(jì)；7）持有型物業(yè)的導(dǎo)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；8）持有型物業(yè)弱電電智能化方案案設(shè)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)；9）規(guī)劃、建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、材料機(jī)機(jī)電設(shè)備等設(shè)設(shè)計(jì)類研究業(yè)業(yè)務(wù)；10）要求由規(guī)劃劃院經(jīng)辦的其其他業(yè)務(wù)。說(shuō)明：原則上商業(yè)業(yè)綜合體項(xiàng)目目裙房上塔樓樓的里面等相相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)均納入持有有型物業(yè)范圍圍內(nèi)一并經(jīng)辦辦；對(duì)立面、內(nèi)內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、夜夜景照明、智智能化等設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，如有有規(guī)劃院僅經(jīng)經(jīng)辦至方案或或初設(shè)深度，而而后續(xù)設(shè)計(jì)另另行招標(biāo)的，則則后續(xù)設(shè)計(jì)招招標(biāo)納入項(xiàng)目目公司經(jīng)辦的的第二類招標(biāo)標(biāo)總。第二類招標(biāo)（由項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)辦辦）主要包括括以下設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)：1）持有物業(yè)建筑單單體初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；2）持有物業(yè)幕墻、鋼鋼結(jié)構(gòu)方案及及施工圖設(shè)計(jì)計(jì)；3）第一類招標(biāo)中專專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)未將施工圖圖業(yè)務(wù)與方案案招標(biāo)一體化化經(jīng)辦完成而而需要另行開開展施工圖招招標(biāo)的設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)；4）銷售物業(yè)單體設(shè)設(shè)計(jì)方案（含含住宅、公寓寓、住宅區(qū)及及公寓區(qū)商鋪鋪戶型平面、立立面設(shè)計(jì)方案案及總圖規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案）；；5）銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方方案（含售樓樓處建筑設(shè)計(jì)計(jì)方案及售樓樓處、樣板房房、公共區(qū)室室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)方案）6）市政工程設(shè)計(jì)、工工程地質(zhì)勘查查、機(jī)電設(shè)備備專業(yè)設(shè)計(jì)、銷銷售物業(yè)導(dǎo)向向標(biāo)識(shí)等其他他二類標(biāo)；地方類招標(biāo)（項(xiàng)目目公司經(jīng)辦，存存檔備查的招招標(biāo)）：除第一類類、第二類以以外的均為地地方類招標(biāo)。Ⅱ招標(biāo)類別：A類（方案征集）：：通過(guò)征集的的方式獲得最最優(yōu)設(shè)計(jì)方案案。方案征集集類招標(biāo)只需需編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)計(jì)計(jì)合同，不再再編制招標(biāo)文文件，在設(shè)計(jì)計(jì)合同中明確確設(shè)計(jì)成果要要求，設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度要求設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用總額及及支付方式。B類（方案征集+后后續(xù)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)）：通過(guò)招招標(biāo)的方式確確定方案及后后續(xù)設(shè)計(jì)的承承包方（根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容不不同，后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容可可以下延到方方案深化設(shè)計(jì)計(jì)、初步設(shè)計(jì)計(jì)或施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段）。C類（施工圖招標(biāo)）：：已經(jīng)確定方方案設(shè)計(jì)（初初步設(shè)計(jì)）的的情況下，通通過(guò)報(bào)標(biāo)的放放肆確定施工工圖設(shè)計(jì)的承承包方（根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容不不同，施工圖圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容容可以上延到到方案深化或或初步設(shè)計(jì)階階段）。營(yíng)銷類：第一類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：合同估估算金額在550萬(wàn)（含）以以上，由項(xiàng)目目公司組織，報(bào)報(bào)股份公司項(xiàng)項(xiàng)目管理中心心營(yíng)銷部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)股份份公司成本控控制部備案檢檢查的招標(biāo)；；第二類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：合同估估算金額在330萬(wàn)元（含含）至50萬(wàn)元，有有項(xiàng)目公司組組織，報(bào)股份份公司項(xiàng)目管管理中心營(yíng)銷銷部和股份公公司成本控制制部備案檢查查的招標(biāo)；第三類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：合同估估算金額在330萬(wàn)元以下下，由項(xiàng)目公公司組織，存存檔備查的招招標(biāo)。符合直接委托條件件的，可按直直接委托方式式確定供方，由由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部部門辦理相應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)、備案案或?qū)徟掷m(xù)續(xù)。（二）、招標(biāo)過(guò)程程管理2.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組2.1.1項(xiàng)目公公司應(yīng)成立招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)由項(xiàng)項(xiàng)目公司組織織的招標(biāo)（采采購(gòu)）的定標(biāo)標(biāo)及合格供方方的批準(zhǔn)。組組長(zhǎng)：總經(jīng)理理，組員：項(xiàng)項(xiàng)目公司班子子成員。2.1.2項(xiàng)目公公司總經(jīng)理是是招標(biāo)管理工工作第一責(zé)任任人，成本負(fù)負(fù)責(zé)人是工程程類招標(biāo)（采采購(gòu)）工作的的直接責(zé)任人人，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)類、營(yíng)銷類類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）負(fù)監(jiān)督管管理責(zé)任。設(shè)設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷銷類招標(biāo)（采采購(gòu)），相應(yīng)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人人為招標(biāo)工作作的直接責(zé)任任人。2.1.3所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)所有有類別招標(biāo)（采采購(gòu)）工作的的總體管理，成成本控制部負(fù)負(fù)責(zé)牽頭組織織工程類招標(biāo)標(biāo)（采購(gòu)）。設(shè)設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷銷類招標(biāo)（采采購(gòu)）由相應(yīng)應(yīng)應(yīng)部門負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭組織織。2.2招標(biāo)小組組：每項(xiàng)招標(biāo)都應(yīng)成立立招標(biāo)小組，招招標(biāo)小組成員員必須全程參參與入圍單位位評(píng)選、招標(biāo)標(biāo)文件審批、評(píng)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工工作。招標(biāo)小組人數(shù)必須須為奇數(shù)，且且由來(lái)自三個(gè)個(gè)以上直接業(yè)業(yè)務(wù)部門的人人員組成，原原則上不少于于（含）7人，不多于于9人。招標(biāo)小小組應(yīng)劃分為為技術(shù)組、商商務(wù)組，每個(gè)個(gè)組的人數(shù)均均不得少于（含含）3人，每組專專業(yè)技術(shù)人員員不少于2人。根據(jù)招招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，可可外聘專家作作為招標(biāo)小組組成員。與投標(biāo)單位有利害害關(guān)系的人員員不得作為招招標(biāo)小組成員員。審批流程：工程類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：二類、地地方類招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由所屬屬項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)辦部門擬定定招標(biāo)小組成成員名單，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。招標(biāo)專員員不作為招標(biāo)標(biāo)小組成員，但但應(yīng)列席招標(biāo)標(biāo)小組會(huì)議。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采采購(gòu)）:第二類招標(biāo)標(biāo)分類中的第第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招招標(biāo)（采購(gòu)）需需報(bào)股份公司司項(xiàng)目管理中中心營(yíng)銷部審審批。2.3單項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的擬定定及審批：?jiǎn)雾?xiàng)招標(biāo)計(jì)劃由經(jīng)經(jīng)辦部門擬定定，審批流程程如下：工程類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：二類、地地方類招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由所屬屬項(xiàng)目公司審審批。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采采購(gòu)）:第二類招標(biāo)標(biāo)分類中的第第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招招標(biāo)（采購(gòu)）需需報(bào)股份公司司項(xiàng)目管理中中心營(yíng)銷部審審批。2.4招標(biāo)文件件編制：工作劃分：經(jīng)辦部門：準(zhǔn)備招招標(biāo)文件示范范文本；技術(shù)部門：標(biāo)段劃劃分、招標(biāo)范范圍（及界面面劃分）、工工期、質(zhì)量要要求、現(xiàn)場(chǎng)施施工管理要求求、滿足招標(biāo)標(biāo)要求的施工工圖紙、招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)材料料/設(shè)備的詳細(xì)細(xì)技術(shù)要求、投投標(biāo)單位投標(biāo)標(biāo)時(shí)應(yīng)提交樣樣品的種類//型號(hào)/封樣要求等等相關(guān)技術(shù)方方面的要求；；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)督促促各相關(guān)部門門提交與招標(biāo)標(biāo)文件起草有有關(guān)的要求，并并在具備條件件后根據(jù)相關(guān)關(guān)部門提交的的書面要求、集集團(tuán)頒布的示示范文本起草草招標(biāo)文件。注意事項(xiàng)：.1各類招標(biāo)采用用綜合評(píng)分法法時(shí)技術(shù)標(biāo)權(quán)權(quán)重：工程施工類（裝修修/裝飾/景觀工程除除外）招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不不得超過(guò)200%；裝修/裝飾/景觀觀工程、材料料/設(shè)備類招標(biāo)標(biāo)（采購(gòu)）項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不不得超過(guò)355%；服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)評(píng)分分權(quán)重不得超超過(guò)50%；廣告、規(guī)劃/設(shè)計(jì)計(jì)類招標(biāo)中施施工圖（C類）招標(biāo)的的技術(shù)標(biāo)評(píng)分分權(quán)重不得超超過(guò)60%，規(guī)劃/設(shè)計(jì)類招標(biāo)標(biāo)中的方案及及后續(xù)設(shè)計(jì)（B類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)70%。.2招標(biāo)范圍的的確定，必須須清晰、明確確、合理、可可操作。.3付款方式必必須滿足集團(tuán)團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同的的相關(guān)要求。審批流程：工程類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：二類、地地方類招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由所屬屬項(xiàng)目公司審審批。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采采購(gòu)）:第二類招標(biāo)標(biāo)分類中的第第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招招標(biāo)（采購(gòu)）需需報(bào)股份公司司項(xiàng)目管理中中心營(yíng)銷部審審批。2.5合格供方方總則.1各項(xiàng)招標(biāo)工工作開始前，項(xiàng)項(xiàng)目公司應(yīng)根根據(jù)操作手冊(cè)冊(cè)中的《供方方資格評(píng)審工工作指引》，執(zhí)執(zhí)行資格評(píng)審審程序（包括括：報(bào)名單位位資料的收集集、資格評(píng)審審、現(xiàn)場(chǎng)考察察、合格供方方評(píng)定與審批批、錄入合格格供方庫(kù)）確確定地方類招招標(biāo)（采購(gòu)）的的合格供方；；一類和二類招標(biāo)合合格供方庫(kù)股股份公司負(fù)責(zé)責(zé)。.2部門經(jīng)理及及以上管理人人員、招標(biāo)小小組成員和招招標(biāo)專員，原原則上不允許許推薦投標(biāo)單單位，如因業(yè)業(yè)務(wù)需要推薦薦投標(biāo)單位的的，應(yīng)不以任任何方式影響響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作正常進(jìn)進(jìn)行。.3合格供方的的資格評(píng)審由由成本控制部部牽頭組織，每每個(gè)步驟應(yīng)同同時(shí)保證至少少兩部門三人人共同進(jìn)行，所所有評(píng)審記錄錄應(yīng)由參與人人員會(huì)簽。入圍單位的選擇.1經(jīng)辦部門先先將招標(biāo)（采采購(gòu)）項(xiàng)目的的標(biāo)段劃分原原則、付款方方式、工期要要求、評(píng)標(biāo)基基本辦法等核核心商務(wù)和技技術(shù)條件通知知合格供方。合合格供方根據(jù)據(jù)自身情況，決決定是否參加加投標(biāo)，承諾諾參加投標(biāo)必必須以書面承承諾（即投標(biāo)標(biāo)承諾函）為為準(zhǔn)。經(jīng)辦部部門按書面承承諾整理出足足夠數(shù)量的擬擬訂入圍單位位，經(jīng)審批后后成為入圍單單位。工程及設(shè)計(jì)一類和和二類招標(biāo)（采采購(gòu)），必須須嚴(yán)格從股份份公司合格供供方品牌庫(kù)中中選擇入圍單單位和材料設(shè)設(shè)備品牌。其他招標(biāo)（采購(gòu)），入入圍單位應(yīng)優(yōu)優(yōu)先從所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司合格格供方名錄中中選擇，供方方數(shù)量不夠時(shí)時(shí)，執(zhí)行資格格評(píng)審程序增增加合格供方方。.2入圍單位應(yīng)應(yīng)在同一水平平線上，具有有可比性和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性。每個(gè)個(gè)標(biāo)段入圍單單位不得少于于（含）三家家。.3入圍單位的的審批：工程類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）：二類、地地方類招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由所屬屬項(xiàng)目公司審審批。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采采購(gòu)）:第二類招標(biāo)標(biāo)分類中的第第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招招標(biāo)（采購(gòu)）需需報(bào)股份公司司項(xiàng)目管理中中心營(yíng)銷部審審批。2.6招標(biāo)文件件發(fā)售與招標(biāo)標(biāo)文件答疑招標(biāo)文件的發(fā)售工工作由經(jīng)辦部部門負(fù)責(zé)，且且要形成書面面記錄（《招招標(biāo)文件領(lǐng)取取登記表》）；；招標(biāo)文件發(fā)放后，由由經(jīng)辦部門部將將各投標(biāo)方在在招標(biāo)文件約約定截止日前前書面提交的的招標(biāo)文件疑疑問(wèn)進(jìn)行匯總總整理；經(jīng)辦部門根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部門的意見見起草答疑文文件，并在招招標(biāo)小組成員員會(huì)簽及項(xiàng)目目公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，下下發(fā)給所有的的投標(biāo)單位。并并需要投標(biāo)單單位在答疑文文件上蓋章確確認(rèn)接收作為為接收回執(zhí)，將將回執(zhí)原件遞遞交我司，由由經(jīng)辦部門保保存。2.7投標(biāo)文文件的簽收、開開標(biāo)2.7.1在招標(biāo)標(biāo)文件約定的的投標(biāo)截止時(shí)時(shí)間前，成本本控制部招標(biāo)標(biāo)專員負(fù)責(zé)投投標(biāo)方投標(biāo)文文件的簽收（形形成《回標(biāo)記記錄表》）；；2.7.2開標(biāo)：：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定定，參照以下下方式開標(biāo)：：①開標(biāo)工作由招標(biāo)專專員組織；②開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件件規(guī)定的時(shí)間間、地點(diǎn)公開開進(jìn)行；③開標(biāo)時(shí)，應(yīng)保證至至少兩部門的的三位招標(biāo)小小組成員到場(chǎng)場(chǎng)參加；④開標(biāo)前，財(cái)務(wù)部人人員負(fù)責(zé)鑒別別投標(biāo)保證金金票據(jù)的合法法性、真實(shí)性性和有效性。⑤在完成證件和標(biāo)書書密封情況核核查后，按遞遞交投標(biāo)文件件的逆序進(jìn)行行公開唱標(biāo)并并記錄（形成成《開標(biāo)記錄錄表》，所有有投標(biāo)方代表表、參與開標(biāo)標(biāo)的招標(biāo)小組組成員在開標(biāo)標(biāo)記錄表上簽簽字確認(rèn)）。2.8評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)包括初步評(píng)審審、技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審與商務(wù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持持評(píng)標(biāo)工作，在在整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)過(guò)程中招標(biāo)小小組成員應(yīng)全全程參與，如如確因特殊情情況（如出差差等）無(wú)法參參加，須授權(quán)權(quán)勝任人員參參加評(píng)審，并并報(bào)招標(biāo)小組組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。禁禁止未經(jīng)授權(quán)權(quán)的人員參加加評(píng)標(biāo)并簽署署意見。每一一招標(biāo)小組成成員要獨(dú)立行行使職權(quán)、承承擔(dān)責(zé)任，禁禁止私下串通通、人為操控控。嚴(yán)格按招標(biāo)文件的的要求評(píng)、定定標(biāo)，嚴(yán)禁在在開標(biāo)后變更更評(píng)標(biāo)辦法。開標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行深入入、全面的標(biāo)標(biāo)函分析，已已經(jīng)具備定標(biāo)標(biāo)條件的必須須定標(biāo)，確實(shí)實(shí)不具備定標(biāo)標(biāo)條件的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行清標(biāo)，但但清標(biāo)次數(shù)不不能超過(guò)2次。開標(biāo)后禁止接受個(gè)個(gè)別投標(biāo)單位位的優(yōu)惠降價(jià)價(jià)，進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)議標(biāo)（定標(biāo)標(biāo)后在中標(biāo)通通知書發(fā)放前前與中標(biāo)單位位溝通，接受受其優(yōu)惠降價(jià)價(jià)不在此列）。對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)與效果果有要求的招招標(biāo)（采購(gòu)），要要加強(qiáng)材料封封樣的報(bào)送、確確認(rèn)管理，報(bào)報(bào)送樣品全部部達(dá)到技術(shù)要要求后方可評(píng)評(píng)、定標(biāo)。2.9清標(biāo)清標(biāo)的前提：開標(biāo)標(biāo)后確實(shí)不具具備定標(biāo)條件件的應(yīng)進(jìn)行清清標(biāo)；清標(biāo)次數(shù)不能超過(guò)過(guò)2次；清標(biāo)問(wèn)卷的編制與與審批、發(fā)放放及清標(biāo)問(wèn)卷卷回復(fù)的提交交、開標(biāo)（價(jià)價(jià)格如無(wú)大的的變化，可不不邀請(qǐng)投標(biāo)方方參加）、評(píng)評(píng)標(biāo)的流程同同招標(biāo)文件編編制；招標(biāo)文文件、招標(biāo)答答疑發(fā)放；開開標(biāo)；評(píng)標(biāo)的的規(guī)定。2.10必須須重新招標(biāo)（采采購(gòu)）的情況況投標(biāo)人相互串通投投標(biāo)；投標(biāo)人以向招標(biāo)（采采購(gòu)）工作人人員行賄等手手段謀取中標(biāo)標(biāo)；投標(biāo)人以他人名義義投標(biāo)或以其其他方式弄虛虛作假，騙取取中標(biāo)；每個(gè)標(biāo)段通過(guò)了初初評(píng)、技術(shù)評(píng)評(píng)審和商務(wù)評(píng)評(píng)審的有效投投標(biāo)單位少于于三家。招標(biāo)小組全體成員員認(rèn)為存在的的其它必須重重新招標(biāo)（采采購(gòu)）的情況況。2.11定標(biāo)開標(biāo)后經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，已已經(jīng)具備定標(biāo)標(biāo)條件的必須須定標(biāo)。定標(biāo)審批：招標(biāo)小小組根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件約定的的評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)對(duì)全部通過(guò)初初步評(píng)審、技技術(shù)評(píng)審、商商務(wù)評(píng)審的有有效投標(biāo)進(jìn)行行最終評(píng)定，推推薦中標(biāo)單位位。定標(biāo)的權(quán)限：工程類：二類招標(biāo)標(biāo)（采購(gòu)），所所屬項(xiàng)目公司司招標(biāo)小組推推薦中標(biāo)單位位，報(bào)所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)；地方類類招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)），所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司招標(biāo)標(biāo)小組推薦中中標(biāo)單位，報(bào)報(bào)所屬項(xiàng)目公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采采購(gòu)）:第二類招標(biāo)標(biāo)分類中的第第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招招標(biāo)（采購(gòu)）需需報(bào)股份公司司項(xiàng)目管理中中心營(yíng)銷部審審批。發(fā)生不符合制度的的事項(xiàng)，應(yīng)按按規(guī)定報(bào)批后后定標(biāo)。2.12定標(biāo)后后的后續(xù)工作作2.12.1成本本控制部根據(jù)據(jù)定標(biāo)審批結(jié)結(jié)果，發(fā)出中中標(biāo)通知書和和感謝函。2.12.2合同同簽定后，成成本控制部負(fù)負(fù)責(zé)清退未中中標(biāo)單位的投投標(biāo)保證金和和投標(biāo)樣品，將將中標(biāo)單位的的定標(biāo)樣品書書面轉(zhuǎn)交給合合同執(zhí)行部門門。2.12.3定標(biāo)標(biāo)后將相關(guān)資資料報(bào)股份公公司成本控制制部、及其他他相關(guān)業(yè)務(wù)部部門備案。（三）、其他說(shuō)明3.1每個(gè)可能能發(fā)生招標(biāo)的的業(yè)務(wù)部門，均均需有一人為為兼職招標(biāo)專專員，熟悉招招標(biāo)業(yè)務(wù)；3.2所有從其其他項(xiàng)目公司司所借用的資資料僅供參考考，經(jīng)辦部門門需自行對(duì)所所借用的資料料進(jìn)行復(fù)審，并并對(duì)其負(fù)責(zé)；；（四）、附件4.1入圍單位位評(píng)審用表單單4.2招標(biāo)文件件編審用表單單4.3發(fā)標(biāo)、回回標(biāo)、開標(biāo)用用表單4.4評(píng)標(biāo)階段段用表單4.5工程類招招標(biāo)歸檔資料料目錄4.6工程類招招標(biāo)用其他文文件格式/內(nèi)容：中標(biāo)標(biāo)通知書、評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告等4.7招標(biāo)流程程表入圍審批用表-11招標(biāo)小組成員名單招標(biāo)項(xiàng)目名稱：**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)***工程施工招標(biāo)時(shí)間：年月日序姓名任職部門職務(wù)評(píng)標(biāo)分組在招標(biāo)小組中擔(dān)任職務(wù)備注1**萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)辦總經(jīng)理□技術(shù)評(píng)委/■經(jīng)濟(jì)評(píng)委組長(zhǎng)、技術(shù)評(píng)委2**萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)辦工程副總經(jīng)理■技術(shù)評(píng)委/□經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委3**萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)辦設(shè)計(jì)副總經(jīng)理■技術(shù)評(píng)委/□經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委4**萬(wàn)達(dá)公司工程部經(jīng)理■技術(shù)評(píng)委/□經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委5**萬(wàn)達(dá)公司工程部專業(yè)工程師■技術(shù)評(píng)委/□經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委開標(biāo)后三個(gè)工作日內(nèi)完成技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)的匯總、整理；并在技術(shù)評(píng)委確認(rèn)后移交給招標(biāo)專員。6**萬(wàn)達(dá)公司設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師■技術(shù)評(píng)委/□經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委7**萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)辦財(cái)務(wù)副總經(jīng)理□技術(shù)評(píng)委/■經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委8**萬(wàn)達(dá)公司總經(jīng)辦成本副總經(jīng)理□技術(shù)評(píng)委/■經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委9**萬(wàn)達(dá)公司成本部經(jīng)理□技術(shù)評(píng)委/■經(jīng)濟(jì)評(píng)委成員、技術(shù)評(píng)委負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)評(píng)價(jià)；標(biāo)函分析說(shuō)明：

1、本次招標(biāo)小組成員一經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審定后批準(zhǔn)，各成員須嚴(yán)格按照集團(tuán)制度規(guī)定履行各自的職責(zé)；

2、本次招標(biāo)計(jì)劃詳見《**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招標(biāo)計(jì)劃表》項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：入圍審批用表-22入圍單位評(píng)審表招標(biāo)(采購(gòu))項(xiàng)目目名稱****工程施工工招標(biāo)經(jīng)辦部門成本控制部經(jīng)辦人***擬定

入圍

單位

及

入入圍

情況

說(shuō)明序入圍單位名稱資質(zhì)等級(jí)/資格單位來(lái)源及入圍說(shuō)說(shuō)明自薦/集團(tuán)合格供供方自薦/無(wú)錫合格供供方自薦/淮安合格供供方自薦/廈門合格供供方招

標(biāo)

小

組

成

員

及

意

見項(xiàng)目公司總經(jīng)理審審批：入圍審批用表-33合格供方評(píng)定表編號(hào)：供方名稱：分包（服務(wù)/供應(yīng)應(yīng)）范圍：建建筑智能化工工程供方級(jí)別：一類招招標(biāo)□供供方分類：施工總承包包商□

二二類招標(biāo)□專業(yè)承包商商□

地地方類招標(biāo)□材料供應(yīng)商商□

集集中采購(gòu)□設(shè)備供應(yīng)商商□

咨詢/服務(wù)商□

其他□□資格評(píng)審申請(qǐng)文件件審查結(jié)果（參參與部門會(huì)簽簽）：

如填寫寫意見：申請(qǐng)請(qǐng)資信材料信信息經(jīng)審查屬屬實(shí)，符合入入圍標(biāo)準(zhǔn)，建建議考察后評(píng)評(píng)定

簽簽名：現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果（考考察小組推薦薦意見及簽名名）：

如填寫寫意見：經(jīng)考考察后評(píng)定（詳詳見《供方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分分表》），該該單位符合入入圍條件。

簽名：：經(jīng)辦部門推薦意見見：通過(guò)合格格供方資格評(píng)評(píng)審□

不通過(guò)合格格供方資格評(píng)評(píng)審□

經(jīng)辦部門及及主管領(lǐng)導(dǎo)審審批意見：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審審批意見：入圍審批用表-44[工程施工類]供方方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)評(píng)分表合格供方適用工程程類別：編號(hào)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明滿分考察單位及考察人人員評(píng)分****公司****公司****公司考察

時(shí)間考察

時(shí)間考察

時(shí)間需要

現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核

的

指指標(biāo)公司總部組織機(jī)構(gòu)及人員機(jī)構(gòu)設(shè)置完整；人人員配備合理理；運(yùn)作正常常10管理制度制度健全（包括生生產(chǎn)制度、管管理制度等）10營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、各類認(rèn)認(rèn)證等查看原件；內(nèi)容與與資格申請(qǐng)文文件相符10業(yè)績(jī)工程類別；建筑面面積；工程質(zhì)質(zhì)量；甲方評(píng)評(píng)價(jià)10公司實(shí)力在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；；獲獎(jiǎng)情況5需要

現(xiàn)場(chǎng)

評(píng)定

的

指指標(biāo)施工

/

制作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量控制體系完備備；措施切實(shí)實(shí)可行10進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃周密；資資源配置保障障到位10人員配置齊備合理；有各專專業(yè)上崗證書書10設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)設(shè)備等齊備、合合理5技術(shù)資料管理符合檔案管理要求求5現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合評(píng)評(píng)價(jià)布局合理；物料、工工具擺放整潔潔、整齊等5各專業(yè)配合評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)有序5接待人員綜合素質(zhì)質(zhì)綜合素質(zhì)總體評(píng)價(jià)價(jià)5合計(jì)分值100考察人員評(píng)價(jià)說(shuō)明明并簽字確認(rèn)認(rèn)：

考察人員員：

評(píng)價(jià)時(shí)間間：說(shuō)明：

1、參與考考察人員（根根據(jù)規(guī)定，不不少于二個(gè)部部門、三個(gè)人人）人手一表表，各自獨(dú)立立打分后，再再交由組織部部門匯總后，再再形成《合格格供方評(píng)定表表》后上報(bào)審審批。

2、此表內(nèi)容容評(píng)審內(nèi)容可可隨招標(biāo)事項(xiàng)項(xiàng)的不同而調(diào)調(diào)整（成本部部事先與其他他考察人員溝溝通后定稿）。入圍審批用表-55資格預(yù)審申請(qǐng)?jiān)u審審表序評(píng)審項(xiàng)目名稱合格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見1初步評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)證書一致符合/不符合申請(qǐng)函簽字蓋章有法定代表人或其其委托代理人人簽字，并加加蓋單位公章章申請(qǐng)文件格式符合招標(biāo)文件第四四節(jié)《資格預(yù)預(yù)審申請(qǐng)文件件格式》2詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照資質(zhì)等級(jí)***專業(yè)承包；；壹級(jí)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證合法有效平均年?duì)I業(yè)額平均年?duì)I業(yè)額在￥￥5000萬(wàn)元元以上；包括括在過(guò)去3年內(nèi)的正在在履行或已完完成的合同一一覽表財(cái)務(wù)表現(xiàn)近3年經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表，證明明：

1、目前申請(qǐng)請(qǐng)人的財(cái)務(wù)狀狀況和長(zhǎng)期盈盈利能力；

22、有等價(jià)于于￥10000萬(wàn)元的現(xiàn)金金流量。類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)經(jīng)3年內(nèi)作為獨(dú)立中標(biāo)標(biāo)人成功地和和實(shí)質(zhì)上完成成的施工合同同至少3個(gè)不履行合同的歷史史在遞交申請(qǐng)文件前前3年內(nèi)的爭(zhēng)端端和訴訟已經(jīng)經(jīng)全部按照該該合同的爭(zhēng)端端解決機(jī)制解解決，對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)人無(wú)新的上上訴無(wú)/有評(píng)價(jià)結(jié)論

及

后續(xù)工工作安排定性結(jié)論：□通過(guò)過(guò)資格預(yù)審文文件審查□未通過(guò)資格格預(yù)審文件審審查對(duì)通過(guò)資格預(yù)審文文件審查的供供方是否進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)考察：：：□是□否評(píng)審小組人員會(huì)簽簽說(shuō)明：此表內(nèi)容評(píng)評(píng)審內(nèi)容可隨隨招標(biāo)事項(xiàng)的的不同而調(diào)整整。入圍審批用表-66資格預(yù)審文件（單單位）審批表表招標(biāo)項(xiàng)目名稱經(jīng)辦部門經(jīng)辦人發(fā)放資格預(yù)審文件件的

投標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)人序單位名稱來(lái)源說(shuō)明注冊(cè)資金資質(zhì)等情況說(shuō)明1***項(xiàng)目合格供供方2***中標(biāo)單位3自薦45678910資格預(yù)審文件主要要內(nèi)容詳見本審批表附件件（根據(jù)集團(tuán)團(tuán)規(guī)定起草）經(jīng)辦部門意見工程部審核：工程副總審核：設(shè)計(jì)部審核：設(shè)計(jì)副總審核：財(cái)務(wù)副總審核：經(jīng)辦部門分管副總總審核：總經(jīng)理審批：入圍審批用表-77工程類供方基本信信息表供方名稱（公章）：：編號(hào)：企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址公司電話企業(yè)資質(zhì)等級(jí)傳真號(hào)碼公司人員共計(jì)：人人；其中：行行政管理人；技術(shù)術(shù)人Email營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)授權(quán)代表及聯(lián)系方方式稅務(wù)登記證號(hào)總經(jīng)理公司資產(chǎn)固定資產(chǎn)：萬(wàn)元；流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)：萬(wàn)元注冊(cè)資金萬(wàn)元產(chǎn)品種類年?duì)I業(yè)額萬(wàn)元產(chǎn)品銷售本地：%；國(guó)內(nèi)：：%；國(guó)國(guó)外%企業(yè)場(chǎng)地□自置

□租賃銷售網(wǎng)點(diǎn)分布業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督部門獲獎(jiǎng)情況頒獎(jiǎng)部門供應(yīng)商簡(jiǎn)介及相關(guān)關(guān)資質(zhì)技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)能能力近三年

財(cái)務(wù)狀況金額

年度收入總額

（萬(wàn)元）利潤(rùn)總額

（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)

（萬(wàn)元）