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文檔簡介

Word-34-2023后勤年終工作總結(jié)通用8篇

在寫工作總結(jié)時,大家正好可以對這段期間的工作狀況進(jìn)行全面檢查,高效的完成各項工作任務(wù)后,我們都要寫好工作總結(jié),下面是為您共享的2023后勤年終工作總結(jié)通用8篇,感謝您的參閱。

2023后勤年終工作總結(jié)篇1

20xx年下學(xué)期,在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我園后勤工作連續(xù)以精神和為指導(dǎo),以全力服務(wù)于教學(xué),充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾為宗旨,圍繞幼兒園的中心工作,務(wù)實創(chuàng)新、腳踏實地完成了各項后勤工作任務(wù),取得了肯定的成果?,F(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

建立健全財務(wù)管理制度,在財務(wù)工作方面,合理使用經(jīng)費(fèi),把每一分錢都有用在刀刃上。堅持做到年初有預(yù)算,年終有決算,收支有據(jù),辦事有方案,真正做到有章可循,有法可依。在嚴(yán)格財經(jīng)方面,仔細(xì)根據(jù)財政制度和財經(jīng)紀(jì)律辦事,堅持由園長一支筆簽字的原則,堅決制止亂收費(fèi)亂開口和私設(shè)小金庫,并定期向家長,教職工公布有關(guān)的收支狀況,合理掌握,有方案使用經(jīng)費(fèi)。

二、合理使用有限的經(jīng)費(fèi),努力改善辦園條件。

為了改善辦園條件,在資金非常緊急的狀況下,本學(xué)期我園花了近大批資金辦了以下幾件實事:

1、新裝修了多功能活動室;

2、食堂增加了消毒柜等設(shè)備;

3、對園內(nèi)的大型玩具進(jìn)行了整修;

4、各班電器設(shè)備進(jìn)行查修。

三、加強(qiáng)財產(chǎn)管理,提高使用效益。

依據(jù)幼兒園工作規(guī)程,要創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境,為幼兒提高活動和表現(xiàn)力量的機(jī)會與條件?!傲己玫沫h(huán)境和設(shè)備條件”就是辦好幼兒園的一個重要條件。對園內(nèi)的財產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記,屬于班上固定使用的財產(chǎn)的登記在每個學(xué)期開學(xué)前交給班主任,期末進(jìn)行清點后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時,定期檢查核對設(shè)備用具,定期檢查準(zhǔn)時修理、保證平安使用;對新購物品要建卡、登記入帳,每階段清點,因丟失及責(zé)任損壞由使用有人員負(fù)責(zé)賠償。

四、加強(qiáng)食堂的管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

膳食工作是幼兒園后勤管理中一項特別重要的工作。一年來,我們建立健全了各項膳食制度,、、、、等。真正做到每天幼兒食譜多樣化,力爭做到每周食譜不重復(fù),定期對幼兒生活進(jìn)行養(yǎng)分分析(每期2次),分析幼兒每人每日養(yǎng)分?jǐn)z入量、各類食物攝入量、膳食調(diào)查總結(jié)等;我們始終樹立“一切為了孩子”的服務(wù)思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項飲食衛(wèi)生、消毒制度,保證孩子“吃好、吃滿足”。合理使用膳食經(jīng)費(fèi),做到收支平衡,定期公布帳目(每月月底在園務(wù)公開欄向職工、家長公布),每日盤庫結(jié)帳,變化菜譜,保證質(zhì)量。

本學(xué)期的詳細(xì)做法:

1、每月組織召開后勤會議,總結(jié)每月的工作,對做的不到位的事情提出整改看法,同時布置下月的工作重點;

2、對廚房衛(wèi)生每星期進(jìn)行大檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出并加以改正,使廚房的平安與衛(wèi)生得到了保障。

五、狠抓平安工作,消退擔(dān)心全的隱患。

我園對一些易產(chǎn)生平安事故的設(shè)施,設(shè)備實行了事先排查防范的預(yù)防措施,把一切擔(dān)心全因素都處理在萌芽狀態(tài)。

針對全國不斷消失的校內(nèi)平安事故,我園加強(qiáng)完善了幼兒園平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。同時還制訂了不定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。把平安工作放在全園工作的首位。

1、每學(xué)期開學(xué)前,幼兒園把平安教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。組織專班專人對園內(nèi)外進(jìn)行全面的平安檢查。徹底清除平安隱患,讓幼兒有一個平安舒適的環(huán)境。

2、開學(xué)后,每周組織專班對園設(shè)施進(jìn)行檢查,查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患,包括顯在的、隱藏的,如,開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒,消防栓、滅火器,戶外大型運(yùn)動器械等等,發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施加以消退,。并仔細(xì)作好記錄,為日后的平安工作供應(yīng)珍貴閱歷。

六、保教并重,加強(qiáng)幼兒一日生活管理

為了做好衛(wèi)生保健工作,本學(xué)期來,仔細(xì)執(zhí)行及等有關(guān)規(guī)定,做好幼兒膳食、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒管理工作。

1、重視抓改善幼兒伙食,提高膳食質(zhì)量。

2、制定合理的幼兒一日生活作息制度。

3、堅持嚴(yán)把“三關(guān)”,即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān)、每天消毒關(guān)。

4、堅持抓好方案免疫工作。

5、堅持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣揚(yáng),為了讓幼兒有一個良好的環(huán)境,一年來,由于管理嚴(yán)格,全園沒發(fā)生過大型傳染病流行擴(kuò)散狀況及重大責(zé)任事故。本學(xué)期我園后勤工作圓滿完成,時代進(jìn)入了二十一世紀(jì),對人才的要求越來越高,這將使幼兒教育面臨前所未有的挑戰(zhàn),我們后勤工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)。在已有后勤管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善后勤管理制度,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

2023后勤年終工作總結(jié)篇2

一、健全制度,規(guī)范管理,確保各項工作順當(dāng)開展。

學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和進(jìn)展中具有基礎(chǔ)性、保障性重要作用。因此,我校后勤工作,以“雙服務(wù)”為宗旨,堅固樹立服務(wù)育人思想,求真務(wù)實,科學(xué)管理,開源節(jié)流,增收節(jié)支,把有限財力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上,充分發(fā)揮學(xué)校后勤保障作用,確保學(xué)校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展。為了更好地加強(qiáng)后勤工作管理,充分調(diào)動后勤職工工作專心性,我校對比建立健全了一整套后勤各類人員規(guī)章制度以及各個崗位職責(zé)。各項制度健全,使我校全體員工得以仔細(xì)對比,履行自己職責(zé),扎扎實實地工作。

二、規(guī)范財務(wù)行為,管好固定資產(chǎn),做到勤儉持家。

我校后勤財務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財經(jīng)制度,做到帳目日清月結(jié),帳款相符無差錯;建立預(yù)算支出財會專業(yè)人員把好第一關(guān),校長審核層層把關(guān)制,做到收支有方案、有審批、有手續(xù);做好校長參謀和助手,為學(xué)校當(dāng)家理財。幫助校長堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件,規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,做好各項費(fèi)用申報、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定財經(jīng)紀(jì)律,為學(xué)校管好、用好錢;堅持一支筆審批,對重要開支,準(zhǔn)時向校長匯報,專心出辦法、想方法、尋求解決問題有效途徑。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理,嚴(yán)厲?財經(jīng)紀(jì)律,禁止亂收費(fèi),做到收支兩條線,全部收費(fèi)務(wù)必進(jìn)入財務(wù)處并上交“財政集中支付中心”。

依據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中需求,準(zhǔn)時購買教育、教學(xué)用品,確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅持合理開支原則,修舊利廢,把節(jié)省每一分錢當(dāng)作大事來抓。

明確固定資產(chǎn)管理范圍,根據(jù)財務(wù)部門管理規(guī)范進(jìn)行管理,建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制固定資產(chǎn)總分類賬,并做到賬實相符。學(xué)校辦公用品購置后準(zhǔn)時登記,入帳,并建立損失賠償制度。對學(xué)校固定資產(chǎn)準(zhǔn)時核查,按規(guī)定進(jìn)行上報、審批。科學(xué)地管理學(xué)校資產(chǎn),利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門,確保我校固定資產(chǎn)平安。

三、按部就班、合理運(yùn)用資金,努力改善辦學(xué)條件。

后勤部門管狀況許多很雜:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等,無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工切身利益。后勤人員只有為學(xué)校師生員工工作生活帶給便利,滿意他們合理要求,才能解除他們精神負(fù)擔(dān),使他們能夠用心致志地從事工作和學(xué)習(xí)。

本年度,依據(jù)"立足現(xiàn)實,著眼將來,科學(xué)布局,分步實施"原則,我??朔Y金困難,做了如下實事:

1、為優(yōu)化、美化校內(nèi),學(xué)校派專人管理,進(jìn)行樹木剪修、草地綠化,栽花種花,優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境,美化校內(nèi)。

2、學(xué)校投入了超多財力、物力對我校老化電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個教室安裝了電扇,確保老師和同學(xué)有一個良好學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖正常運(yùn)行,提前對暖氣管道進(jìn)行了全方面排查、更換。

3、小班化試驗區(qū)工程建設(shè)完成后,做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位,清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。

4、專心做好勤工儉學(xué)工作,強(qiáng)化臨時工管理,對水、電、綠化、清潔等詳細(xì)工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家,確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

5、做好老師工資、職稱評定考核工作,做好老干部和方案生育工作。

四、綜合治理,平安穩(wěn)定,充分發(fā)揮后勤保障作用。

仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳,堅固確立平安第一意識,把學(xué)校平安工作列入學(xué)校管理重要議事日程,建立一套行之有效學(xué)校平安管理體系。對活動區(qū)器械每天檢查,杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專人負(fù)責(zé),不讓同學(xué)接近。我們后勤人員緊緊協(xié)作學(xué)校抓常規(guī)管理,做到同學(xué)課間有老師監(jiān)督,活動區(qū)域有老師跟蹤,落實保衛(wèi)工作一日常規(guī),建立交接班制度。加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和同學(xué)保衛(wèi)工作,專心與公安機(jī)關(guān)協(xié)作建立“人防”、“物防”、“技防”平安體系。

總務(wù)處與教育處親密協(xié)作,在同學(xué)中成立了紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生、平安檢查組,利用課余休息時間對全校紀(jì)律狀況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、平安防范措施進(jìn)行巡回檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正,并提倡師生如發(fā)覺學(xué)校有擔(dān)心全隱患可隨時向總務(wù)后勤反映。同時,在后勤工作中還充分發(fā)揮老師參加評議作用,由食品衛(wèi)生平安工作老師監(jiān)督,對學(xué)校食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等隨時檢查監(jiān)督,提出改善方案,極大地促進(jìn)了食堂工作、食品衛(wèi)生平安工作和學(xué)校后勤管理工作。

五、新進(jìn)展、新思路

隨著辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大,隨著學(xué)校新教學(xué)樓建設(shè)和施工,同學(xué)宿舍、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校進(jìn)展需要。應(yīng)對存在問題,我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校人流、物流、時間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量,樹立學(xué)校大后勤觀念,將同學(xué)宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、校內(nèi)綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤思索,不斷完善各種制度,搞活用人機(jī)制,建立一支熱心為教學(xué)服務(wù),熟識業(yè)務(wù),能動手實干,共性是具有高度食品衛(wèi)生平安意識和職責(zé)感后勤工作隊伍,使后勤工作成為學(xué)校進(jìn)展頑強(qiáng)后盾。轉(zhuǎn)變“等”、“靠”、“要”思想,大膽創(chuàng)新,變“管理”為“服務(wù)”,變“花錢”為“掙錢”,使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化新路子。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作強(qiáng)大合力。我們信任,在局領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)心謀劃下,在全體老師共同努力下,我校后勤工作將會開創(chuàng)出一片新天地。

2023后勤年終工作總結(jié)篇3

在區(qū)教委、中心校的大力支持下,我校后勤樂觀努力,不斷提高辦學(xué)效益。討論新狀況,優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制,提高管理水平,改善辦學(xué)條件,增加保障力量,促進(jìn)學(xué)校健康良好地進(jìn)展。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨?,F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下:

一、仔細(xì)做好了開學(xué)前一切預(yù)備工作

1、修理好了學(xué)校的水路,保證了開學(xué)做大掃除和平常水的供應(yīng);

2、修理好了學(xué)校的電路,保證了開學(xué)每班的照明及電扇運(yùn)轉(zhuǎn)和路燈的照明;

3、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室,保證開學(xué)能正常行課;

4、支配好了時間運(yùn)回老師用書及同學(xué)教材,分發(fā)到各班及老師手中,保證了開學(xué)能正常行課;

5、支配好了時間到澄江學(xué)校領(lǐng)回必需的辦公用品及同學(xué)用品,分發(fā)到各班及各辦公室,保證了開學(xué)能正常行課;

6、仔細(xì)做好了開學(xué)時的收費(fèi)工作:本期各種收費(fèi)嚴(yán)格了收費(fèi)公示進(jìn)行收費(fèi),禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,收費(fèi)后按上級要求如數(shù)上交財政專戶,要求各班主任做好收費(fèi)冊的登記,做到了決不能亂支亂用座資。

二、仔細(xì)做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器,丟失了的要添置,壞了的要進(jìn)行了修理,讓教學(xué)儀器更好地提高使用率,發(fā)揮教儀的功能,為老師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力氣;

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn):開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,責(zé)任落實到人頭,期末進(jìn)行復(fù)查,并讓同學(xué)、班主任、室長簽字,建立各種借還制度、賠償制度,要求師生愛惜自己的學(xué)校,愛惜學(xué)校的一切公共財物,特殊是課桌、凳、門窗、教室墻壁等,對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償,不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、仔細(xì)做好了食堂的管理

1、食堂不得以贏利為目的,搞好服務(wù),保質(zhì)保量,價廉物美;

2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點選購、驗收、索證等制度,把好質(zhì)量關(guān);

3、仔細(xì)做好了進(jìn)貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作,做到有帳可查;

4、食堂禁止了銷售涼拌食品,變質(zhì)食品、霉變食品,嚴(yán)防食物中毒;

5、定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;

6、完善食堂各種管理制度;

7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí),保障其落實并做好記錄;

8、每天的食物均做到留樣備查。

9、食堂每天保證了同學(xué)開水的供應(yīng)。

四、仔細(xì)做好了資金管理

1、學(xué)校收到代收費(fèi)、雜費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)后,進(jìn)行整理歸類,并準(zhǔn)時上繳鎮(zhèn)財政專戶;

2、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法,堅持勤儉節(jié)省的原則,量入為出,并且要把錢用到刀刃上,不該用的堅決不用;

3、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效,購物不符實者,一律不予報銷;

4、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的狀況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費(fèi),作好了清退工作。

5、每月做好了食堂的收支帳;

五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度

值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位,盡職盡責(zé),維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

六、加大校內(nèi)文化建設(shè)

加強(qiáng)對教室的文化宣揚(yáng)建設(shè),布置好了名言警句以及宣揚(yáng)畫,營造了活潑、______具有教育意義的良好的育人氛圍。

七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍修理:

1、本期對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏修理,三樓安裝了彩鋼棚作為雜屋室,把辦公室窗簾、一(二)班,六(三)班的窗簾進(jìn)行了更換。

2、把學(xué)校教室黑板進(jìn)行更換,并把黑板油漆翻新,同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。

3、添置一些教學(xué)設(shè)備等。

4、完成各班教室廣播的安裝。

5、完成了校內(nèi)的綠化,同時完成了操場上河砂的鋪墊以及乒乓臺地面的硬化工作。

八、抓好了綜合管理,為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障。

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作,因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動身,聽取每條合理化建議,主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,反映在學(xué)校財務(wù)工作,校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順當(dāng)進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面,嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān),從學(xué)校大局動身,千方百計增收節(jié)資,避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,非花不行的錢盡量少花,選購物品做到了貨比三家,為學(xué)校節(jié)省每一分錢。在校產(chǎn)管理上,做到工作細(xì)心,兢兢業(yè)業(yè)。

總之,后勤工作頭緒多,還有許多是估量不到的,依據(jù)學(xué)校的需要,應(yīng)準(zhǔn)時處理,爭取把此項工作做好,為學(xué)校教育教學(xué),為全體師生服好務(wù)。

2023后勤年終工作總結(jié)篇4

20xx年過去了,我們又迎來新的一年.

回顧一年來,我部門在分公司x委的領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門干部、職工的共同努力下,通過其它部門的共同協(xié)作,我們在工作上取得了肯定的成果,在狠抓內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效,措施得力,成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)x的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神,加強(qiáng)對職工平安熟悉的教育,使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、加強(qiáng)平安教育,做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部,主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常,沒有發(fā)生任何大的事故,順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安教育,增加司機(jī)的平安熟悉,克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養(yǎng),勤維護(hù)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。

3、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項長期而簡單的工作,它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼是房改工作中一個重要組成部分,工作的好壞直接影響到職工的主動性。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,做了大量細(xì)致的工作,加班加點申報、填制、核實了幾千份表格,20xx年6月份最終申請要回住房補(bǔ)貼資金8xx-xx。

4、狠抓內(nèi)部管理,做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實降本壓費(fèi)會議精神,作為公司的后勤管理部門,在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支,我們在選購物品時,盡量選用性價比高的物品。例如,20xx年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電,在保證質(zhì)量的前提下,我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),176xx-xx/每臺,比同檔次的低500-100xx-xx,光這一筆開支就為公司節(jié)省費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修款待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司削減一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)日開張后,經(jīng)過一段時間的摸索,現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,達(dá)到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費(fèi)的開支,又便利了干部職工用餐。從幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看,平均每月可節(jié)省費(fèi)用開支480xx-xx。全年共計節(jié)省費(fèi)用開支約5760xx-xx。職工飯?zhí)玫拈_張,也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費(fèi)始終實行托收收費(fèi),假如掌握不好,很簡單造成話費(fèi)超支.我公司的辦公電話費(fèi)每月開支1200xx-xx,話費(fèi)嚴(yán)峻超支。個別部門對話費(fèi)掌握得不嚴(yán),致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話,對于這種鋪張現(xiàn)象,我們發(fā)覺后準(zhǔn)時制止,并取消其話機(jī)相應(yīng)功能,責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。今年年初,電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù),建議我公司加裝內(nèi)部電話,以削減話費(fèi)開支,當(dāng)時考慮到要投入xx-xx多元,也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門主動與電信公司取得聯(lián)系,向?qū)Ψ奖砻?,作為電信公司的大客戶,多年來我們始終支持電信事業(yè)的進(jìn)展,現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,要求對方在話費(fèi)上賜予我們更優(yōu)待的條件,真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話,全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),虛擬網(wǎng)的開通,使我公司的辦公電話費(fèi)每月削減開支100xx-xx元,全年共計節(jié)省費(fèi)用開支1200xx-xx,職工也得到了實惠,確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

5、加強(qiáng)物業(yè)管理,創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實行房改后,加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,對個別違章用電用水的職工,能準(zhǔn)時進(jìn)行批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好職工精神的文明建設(shè),主動協(xié)作市人民政府開展的南珠杯城市愛國衛(wèi)生活動,做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,提倡講衛(wèi)生、愛健康,樹立優(yōu)良的社會風(fēng)氣。

總結(jié)一年來的工作狀況,成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化群眾,對在實際工作中遇到的問題,沒有準(zhǔn)時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)熟悉不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。

明年的工作思路:

1、連續(xù)做好職工的房改工作,下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補(bǔ)貼公積

金的管理。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)車輛的平安管理,確保行車平安。

3、連續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,使管理工作上一個新臺階。

2023后勤年終工作總結(jié)篇5

在學(xué)校的支持與指導(dǎo)下,總務(wù)處堅持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,一切為師生服務(wù),努力制造美麗舒適的校內(nèi)環(huán)境,為教育教學(xué)供應(yīng)有力保障,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。后勤工作很平凡,但工作面廣、量大、工作雜,既要做好常規(guī)工作,又要準(zhǔn)時處理應(yīng)急性的工作,如上級檢查,外來參觀的預(yù)備、水電搶修等等,有時工作的確很辛苦,但我們能克服困難,團(tuán)結(jié)全都,努力做好平凡的工作。依據(jù)開學(xué)初的工作方案,我們圓滿完成了本學(xué)期的各項工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、提高熟悉,重抓和諧,服務(wù)學(xué)校中心工作

我們首先從思想上提高熟悉,明確總務(wù)工作的重要性??倓?wù)處工作就是保證為師生供應(yīng)一個良好的教學(xué)、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,切實為教育教學(xué)服務(wù),穩(wěn)定學(xué)校的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。學(xué)校和諧,科室和諧,才能發(fā)揮總務(wù)處的潛能,才能發(fā)揮每個人的工作潛能,因而在平常工作中加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)問的學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊記職責(zé),一絲不茍,堅守崗位,不怕苦累,不怕臟臭,隨叫隨到,為學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作供應(yīng)了牢靠的后勤保障。

二、堅持常規(guī)工作不放松,準(zhǔn)時做好日常修理,隱患排查工作,確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行

學(xué)校同學(xué)年齡較小,生活自理力量較差,好玩、好動、奇怪???、淘氣搗亂,甚至小的破壞等問題層出不窮,意想不到的毀損時有發(fā)生,例如:隨便開關(guān)燈,水龍頭、門窗玻璃等,這些都需要準(zhǔn)時的修理、更換。

后勤工作平凡,工作面廣、量大、相對前勤較雜。常規(guī)工作,需常抓不懈。例如:開學(xué)初辦公用品的準(zhǔn)時發(fā)放。樓梯道照明設(shè)施的檢修。開學(xué)典禮的預(yù)備。校內(nèi)內(nèi)部分建筑垃圾的清理。整個教學(xué)樓窗戶修理、同學(xué)損壞窗戶鎖的更換。對打破的玻璃準(zhǔn)時安裝。對同學(xué)破壞的開關(guān)和燈準(zhǔn)時更換。對小的存有故障或隱患線路準(zhǔn)時改造。對毀損的教學(xué)設(shè)施和器材修理等等。我們制定并完善了損害公物賠償制度,對有意破壞公物的,準(zhǔn)時通知到相關(guān)人員進(jìn)行賠償。對個別損壞公物沒有準(zhǔn)時賠償?shù)?,則在學(xué)期結(jié)束前統(tǒng)一進(jìn)行。各項措施確保了以下五項工作穩(wěn)定有序:

1、對各科室、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊,落實固定資產(chǎn)的管理工作。本學(xué)期分兩次對同學(xué)使用的課桌凳進(jìn)行了清理統(tǒng)計,在用的、閑置的、損壞的都做了具體的統(tǒng)計并存放。

2、平常不定期對學(xué)校電器進(jìn)行平安檢查,并將檢查記錄進(jìn)行匯總,發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理。同時,對同學(xué)損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行修理。

3、堅持每天督促檢查學(xué)校保潔員準(zhǔn)時清理垃圾,發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改,做到學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生干凈。

4、樂觀協(xié)作各科室的工作,如學(xué)校的月考、期中、期末考試、開學(xué)典禮、春季運(yùn)動會、教學(xué)樓內(nèi)地震逃命演練等活動,總務(wù)處都全力以赴,做好服務(wù),保證各類活動正常有序進(jìn)行。

5、做好校長交辦的各項臨時性工作。

三、做好物品的選購和保管工作,規(guī)范校產(chǎn)管理制度

依據(jù)校委會的要求,本學(xué)期,總務(wù)處不斷規(guī)范物品的選購和保管制度。學(xué)校需要添置的教學(xué)用品、辦公用品或修理零配件等經(jīng)批準(zhǔn)后,再操作。購買時多了解市場信息、貨比三家,同等商品比價格,同等價格比質(zhì)量,選擇質(zhì)量好、價廉的購買,并索要正規(guī)的銷貨單及發(fā)票。選購的物品準(zhǔn)時入庫進(jìn)行登記,物品的領(lǐng)用必需填寫領(lǐng)取單。

對于學(xué)校的固定資產(chǎn)管理,總務(wù)處實行多種方式方法進(jìn)行整理記錄。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作,杜絕校產(chǎn)的流失。在對原有固定資產(chǎn)整理的基礎(chǔ)上,連續(xù)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)增減工作的管理,定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對,做到帳、物相符,依據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時地進(jìn)行登記入帳,需報損的依據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時進(jìn)行固定資產(chǎn)報損。

2、連續(xù)做好申購——驗收入帳——入庫——領(lǐng)用的購物手續(xù)。

3、盡力做好對學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配工作。

4、樂觀協(xié)作報賬人員做好學(xué)校的財務(wù)工作。

四、強(qiáng)化平安意識,緊抓平安平安工作不放松

學(xué)校平安工作始終是學(xué)校各項工作的重中之重。學(xué)校緊挨著大路,各項平安工作較突出,總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求做好了保衛(wèi)、值班工作,確保全校師生的人身平安和財產(chǎn)平安。對與學(xué)校的有關(guān)平安工作進(jìn)行自查自糾,準(zhǔn)時整改。

1、開學(xué)初,簽訂教職工平安目標(biāo)責(zé)任書。

2、對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、電路等,不定期進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時整改。

3、制定完善各項平安制度和應(yīng)急預(yù)案。

五、存在問題及今后設(shè)想

1、存在問題。思想境界不高,做事含埋怨心理,缺乏工作主動性,不能主動做工作。所以要提高教職工的工作主動性,學(xué)會主動做工作。學(xué)校工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的,由于領(lǐng)導(dǎo)不行能時刻盯著你做工作,其實我們每個教職工都是為自己工作,而不是給領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、今后設(shè)想。帶領(lǐng)后勤全體教職工增加理論學(xué)習(xí)做學(xué)校的真正仆人翁,守住自己的崗位,做好本職工作,確立樂觀向上的心態(tài)。把學(xué)校看成自己的家,家好了,家里的每個人才會好。學(xué)校有了長遠(yuǎn)而寬闊的進(jìn)展,每個教職工才能從中受益。肯定要明白:水漲了,船才會高。

總之,總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,連續(xù)努力,把關(guān)懷和服務(wù)師生工作、學(xué)習(xí)、生活作為總務(wù)工作的基本職責(zé),把師生滿足不滿足作為改進(jìn)工作的第一導(dǎo)向,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作而盡心竭力地做好本職工作,不斷改進(jìn)方式方法,把工作做細(xì)致、做深化、做扎實。

2023后勤年終工作總結(jié)篇6

一、做好內(nèi)部服務(wù),履行后勤保障職能,為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,努力做好對內(nèi)的服務(wù),樂觀發(fā)揮后勤保障功能,為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān),提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。20xx年,員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,每天菜式更換,員工基本滿足,確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時,20xx年,員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息,依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理,為員工供應(yīng)平安潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時消失物品失竊的大事。為此,20xx年后勤部門組織開會討論員工宿舍管理問題,對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn):一是理順員工宿舍入住的流程,加強(qiáng)平安管理;二是實行員工住宿按部門相對集中制,既便利員工又便于管理;三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,通過以上措施,使員工宿舍的平安問題得到了掌握,20xx年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實行宿舍值日制,區(qū)域包干制,做到準(zhǔn)時打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務(wù),滿意員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡察,準(zhǔn)時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況,在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查,準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下,后勤部樂觀支配好工作,第一時間解決問題;同時,后勤部員工通過各種渠道,主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求,主動做好服務(wù)工作,有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作,樹立成本掌握觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門,加強(qiáng)費(fèi)用掌握,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,20xx年思想?yún)R報專題,后勤部重點在以下幾方面做好費(fèi)用掌握,降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20xx年,后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作,對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估,并對部分資產(chǎn)進(jìn)行修理維護(hù);同時,對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記,以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前,實行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購,最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中,后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,滿意了客房部的需求,節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序,加強(qiáng)選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底,對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場,隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等方法,確保選購價格的合理性,以保證以就低價格選購,加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)能源運(yùn)行掌握,節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一,部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施:一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查,重新確定運(yùn)行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理,督促其節(jié)省用水,避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識,準(zhǔn)時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費(fèi)用使用分析,準(zhǔn)時調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項目均進(jìn)行費(fèi)用分析,包括:伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對比,分析差異與變化緣由,提出下階段應(yīng)實行的費(fèi)用掌握措施和方法,通過逐月的費(fèi)用分析報告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握費(fèi)用的使用狀況及效果,準(zhǔn)時實行調(diào)整措施,使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

三、工作中的問題與20xx年的工作重點。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱,文化程度偏低,管理閱歷不足,導(dǎo)致工作組織沒有章法,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低,落實工作不準(zhǔn)時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如:員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、服務(wù)力量欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況,沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解,往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的狀況,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題,后勤部將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,后勤部20xx年總體工作重點如下:

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題,將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng),進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之,后勤部20xx年依舊面臨著諸多的問題,對此,后勤部將仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn),力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

2023后勤年終工作總結(jié)篇7

今年以來,后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo),以打造煤海明珠為目標(biāo),突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理,使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善,也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治,建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來,我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點,以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),細(xì)心組織、真抓實干,使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化,我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化,分步實施,一年來共植樹1389株,延長綠籬2200米,種植草坪9300平方米,草花4885平方米,灌木800株,購買盆花1600盆,綠化掩蓋率達(dá)32%,特殊是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化,使這兩個公園的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變,成為廣闊職工群眾休閑消遣的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”,被市評為“綠化先進(jìn)單位”,榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生,今年共清理死角64處,清運(yùn)垃圾38600噸,清掏糞便5287車,清掏下水道、防洪溝2300米,保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈,全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故,其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”,榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了,以整治“六亂”為突破口,全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場,嚴(yán)格“門前三包”制度,同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,并推行了“三定一包”管理,市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建,共制止亂搭亂建23處,拆除違章建筑37處868平方米,極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點,取締公路市場6處,交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,共制止亂貼廣告87人次,制止亂噴亂發(fā)廣告78人次,懲罰27人次,沒收噴廣告機(jī)6臺,廣告2萬多份,清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放,共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處,制止亂停亂放車輛80多臺次,全礦地面環(huán)境煥然一新。

二、強(qiáng)化住房管理工作,確保了房改順當(dāng)進(jìn)行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。根據(jù)集團(tuán)公司采煤沉陷會議的支配和要求,我們組織人員深化沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記,順當(dāng)完成了上報工作,我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶,面積達(dá)9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開頭,首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣揚(yáng)播放,在平安廣場進(jìn)行現(xiàn)場詢問活動,向職工家屬發(fā)放宣揚(yáng)資料300余份,同時在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室,由專人負(fù)責(zé)詢問,解答問題。根據(jù)集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序,向住戶發(fā)放房改申請表3000余份,為避開辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),防止混亂,我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理,采納流水辦公方法,住戶可一次性辦完手續(xù),使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前,局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù),已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠準(zhǔn)時使用住房公積金抵繳購房款,我們及早支配向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作,以保證購房職工能準(zhǔn)時用上。截止今年,共向局歸集公積金1803.48萬元,xx年度匯繳236.48萬元,向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

三、強(qiáng)化供熱管理,保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

第一,按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了細(xì)心組織,成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

其次,開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日,我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了、,加強(qiáng)了對供熱部門的管理,細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),加大了考核力度,嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點制度,提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng),分組分片深化居民區(qū)進(jìn)行供熱忱況調(diào)查,準(zhǔn)時解決供熱死角(本文來自中:轉(zhuǎn)載請注明!)問題和家屬反映的各類問題,從而提高了服務(wù)水平,確保了冬季以來的正常供熱。

第三,供熱平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本,對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織73名司爐工、9名化驗工參與了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),提高了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了平安校驗、檢驗,為鍋爐平安運(yùn)行供應(yīng)了保障。同時堅持常常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作,時時到處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上,生活區(qū)為60%以上,道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”,供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足進(jìn)展。

四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展

在醫(yī)療服務(wù)上,礦醫(yī)院制定了,將各科室全部日常工作以分值量化,實行千分制考核,考核得分與工資獎金掛鉤,有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心,切實加強(qiáng)質(zhì)量管理,全力落實6項業(yè)務(wù)制度,確保了醫(yī)療平安。我們強(qiáng)化三級急救管理,從人力、物力、財力準(zhǔn)時間上保證工傷搶救治療,共搶救各類重癥工傷9人。根據(jù)礦x政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的支配,今年共報銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年,各項醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好,全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬元。同時,礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定出臺各項便利病人的措施,提高了服務(wù)水平,為患者供應(yīng)了良好的就醫(yī)條件。

在計生管理上,我們仔細(xì)貫徹落實x、國務(wù)院計生座談會精神,以貫徹宣揚(yáng)計生“一法三規(guī)一條例”為中心,全面加強(qiáng)計生氣構(gòu)隊伍建設(shè),深化宣揚(yáng)教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù),計生工作取得了可喜成果。方案生育率達(dá)100%,綜合節(jié)育率達(dá)100%,獨生子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上,我們堅持提高人口素養(yǎng)的政策,全面引導(dǎo),嚴(yán)格要求,使工作落到了實處,仔細(xì)開展了“兩查兩補(bǔ)”工作,消退了管理盲點。今年,我們根據(jù)上級要求,仔細(xì)組織了x員、管理人員和全體職工方案生育登記建制工作,登記率達(dá)98.04%,有13名超生人員主動申報了超生問題,并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時,我們本著“面對基層、服務(wù)員工”的宗旨,建立了方案生育政策詢問接待日制度,設(shè)立了計生政策詢問接待室,為員工主動實行方案生育排疑解難,受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上,我們以服務(wù)職工為宗旨,努力為員工供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù),并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊的接待任務(wù),同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo),拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,浴室隊、職工食堂、款待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。

2023后勤年終工作總結(jié)篇8

今年即將結(jié)束,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的支持關(guān)心下,賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓服務(wù)的宗旨,堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點,提高廣闊員工滿足度為目標(biāo),以熱忱、樂觀的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)閱歷,克服不足,更好完成明年的工作任務(wù),現(xiàn)將今年的今年工作總結(jié)如下:

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,確保各項工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1)、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準(zhǔn)時性、針對性、公開性;通過每天早會,有序支配工作,分析研討工作中存在的問題,準(zhǔn)時傳達(dá)公司的方針政策,提高工作效率,有效加強(qiáng)員工間的溝通溝通;通過每周班組例會,做到工作目標(biāo)清楚、責(zé)任明確,使各項工作有方案、有落實的開展,強(qiáng)化各崗位間的工作連接、協(xié)作,有效提高員工的仆人翁意識、集體意識,增加班組的分散力。

2)、制定各崗位周方案衛(wèi)生,分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,并且通過每周一次大掃除,有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查,編制檢查通報,對存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時督促整改;同時,每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查,對存在問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系修理,制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳,定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

3)、依據(jù)公司進(jìn)展要求,先制定了賓館、食堂6s推行工作方案,然后完成賓館、食堂6s推行,通過6s活動,有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,提升了員工的素養(yǎng),提高了工作效率,塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊形象,有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。

2.增加服務(wù)意識,征集廣闊員工看法,提高滿足度。

以每月生活管理委員會為平臺,準(zhǔn)時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣闊員工,接受廣闊員工的監(jiān)督,并通過生活委員將廣闊員工的看法收集,通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴看法,有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),準(zhǔn)時了解后勤服務(wù)的履行狀況和廣闊員工的服務(wù)需求,不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量,為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù),而且不斷創(chuàng)新菜品,不僅滿意廣闊員工的就餐口味,而且提高了食品原材料選購的方案性和選購速度,不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,用我們主動、熱忱、周到的服務(wù)換來廣闊員工的滿足,綜合滿足度平均達(dá)到95.%。

3.完善物資選購驗收流程,有效掌握成本,確保飲食平安。

1)、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場詢價、定價的方式,有效掌控食品原材料的市場行情;同時,以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的,先后對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場調(diào)查,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂選購合同,另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商,形成競爭,保障食品原材料選購的準(zhǔn)時性和選購質(zhì)量,有效的掌握了食品原材料的選購成本。

2)、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚,選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,選購以從緊掌握、夠用為度的原則

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