研發(fā)部年終總結(jié)

CGKZhongshanCo.,Ltd.目錄對(duì)公司管理建議與需求研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展研發(fā)部的發(fā)展規(guī)劃過(guò)去項(xiàng)目進(jìn)展與工作總結(jié)前言第1頁(yè)/共16頁(yè)第一頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.前言

2014年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)，研發(fā)部圍繞公司“主動(dòng)積極、追求效益、持續(xù)改善”的品質(zhì)政策及公司的規(guī)劃目標(biāo)，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，部分項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效；同時(shí)也非常感謝研發(fā)部的全體成員這一年來(lái)的辛勤付出；雖然研發(fā)部在這一年里，有成功有喜悅，有失敗也有淚水，但我們吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)成功與學(xué)習(xí)新知識(shí)，相信在2015年里，我們的步伐會(huì)更快、目標(biāo)會(huì)更遠(yuǎn)、領(lǐng)域會(huì)更寬、隊(duì)伍會(huì)更壯大、明天會(huì)更美好！新的一年里，我們的口號(hào)是：“走別人的路，讓別人無(wú)路可走！”第2頁(yè)/共16頁(yè)第二頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度關(guān)鍵項(xiàng)目完成情況客戶名稱(chēng)完成程度完成狀況TT0479%總共打樣24款，有5款還有打樣中TS0794%總共打樣55款，有3款還有打樣中TJ01100%總共打樣9款，以全部完成TG0193%總共打樣16款，有1款還有打樣中MK01100%總共打樣23款，以全部完成MT03100%總共打樣4款，以全部完成第3頁(yè)/共16頁(yè)第三頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.前言一、2014年度關(guān)鍵項(xiàng)目完成情況二、2014年度其他項(xiàng)目完成情況金鋼膜測(cè)試項(xiàng)目：金鋼膜測(cè)試已能滿足客戶的性能要求，以TL41043-01為代表以處于正式打樣階段AG玻璃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：AG玻璃項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，現(xiàn)在主要就是外觀問(wèn)題，如何防止加工進(jìn)程中造成外觀上不良，是以后主要論證方向珠光色印刷項(xiàng)目：已經(jīng)開(kāi)發(fā)慢慢趨于成熟，目前主要找出DOE各因子變化時(shí)對(duì)產(chǎn)品的影響程度客戶名稱(chēng)完成程度完成狀況YS0266%總共打樣9款，有3款還有打樣中MK06-0013960%總共打樣5款，有2款還有打樣中第4頁(yè)/共16頁(yè)第四頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

回顧一年來(lái)的項(xiàng)目工作中失誤與失敗，總結(jié)不足之處，來(lái)年?duì)幦∫砸粋€(gè)全新的姿態(tài)工作；序號(hào)失誤與錯(cuò)誤總結(jié)1項(xiàng)目周期長(zhǎng)，效率不高；項(xiàng)目中途穿插太多無(wú)關(guān)的工作，項(xiàng)目要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目除非特殊情況，否則不能穿插；2項(xiàng)目反復(fù)修改太多，已經(jīng)完成的項(xiàng)目不能取得好的實(shí)際效益；新項(xiàng)目缺少業(yè)務(wù)部的參與，缺少市場(chǎng)資迅與實(shí)際產(chǎn)品分析，需求不明確下引發(fā)后期修改大與修改困難，已完成的項(xiàng)目不能滿足客戶需求；3項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)因難點(diǎn)而面臨中斷與進(jìn)展緩慢；在項(xiàng)目分析前期缺少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，沒(méi)有對(duì)直接出現(xiàn)與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前分析與評(píng)估對(duì)應(yīng)策略，從而引起后期出現(xiàn)的中斷情況；4項(xiàng)目管理不足現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，各參數(shù)因子沒(méi)有效管控，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，引進(jìn)新的管理方法與管理工具等；5組織功能與拓展能力低雖然有組織架構(gòu)但組織定義不夠明確，技術(shù)資源沒(méi)有統(tǒng)一管理，新項(xiàng)目進(jìn)來(lái)時(shí)很難進(jìn)行良好的技術(shù)能力拓展；第5頁(yè)/共16頁(yè)第五頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部明年的規(guī)劃重點(diǎn)工作是圍繞兩方面一、研發(fā)體系；二、項(xiàng)目管理；研發(fā)體系項(xiàng)目管理明年規(guī)劃目標(biāo)第6頁(yè)/共16頁(yè)第六頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)檔案研發(fā)體系技術(shù)資源項(xiàng)目資迅項(xiàng)目管理研發(fā)部第7頁(yè)/共16頁(yè)第七頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃2015年上旬第四階段第三階段第二階段第一階段研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃2015年中旬2015年中旬2015年下旬明確組織定義與責(zé)任并文件化實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料全檔案化管理導(dǎo)入新的項(xiàng)目管理方法、管理工具持續(xù)改善第8頁(yè)/共16頁(yè)第八頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)組織項(xiàng)目資迅項(xiàng)目交流技術(shù)資源技術(shù)難點(diǎn)解決方案第9頁(yè)/共16頁(yè)第九頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程與時(shí)效性技術(shù)層技術(shù)信息傳達(dá)層面前制程技術(shù)層面后制程技術(shù)層面人性化技術(shù)層面第10頁(yè)/共16頁(yè)第十頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

為了更好地完成各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理，研發(fā)部來(lái)年急需成立一支綜合能力強(qiáng)的打樣隊(duì)伍，在保持原有的基礎(chǔ)上，需要補(bǔ)充以下新的力量；序號(hào)崗位/人數(shù)職位描述1CNC打樣組（2名）技術(shù)員（1名）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交2研磨打樣組（3名）技術(shù)員（1名）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交3印刷打樣組（5名）技術(shù)員（2名）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交4素檢打樣組（2名）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，品質(zhì)問(wèn)題的反饋及品質(zhì)資料整理提交5印檢打樣組（2名）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，品質(zhì)問(wèn)題的反饋及品質(zhì)資料整理提交第11頁(yè)/共16頁(yè)第十一頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

鑒于研發(fā)部所從事的均為公司內(nèi)部技術(shù)的先期工作，很難對(duì)技術(shù)方面通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，因此組織外訓(xùn)與了解行業(yè)最新動(dòng)向很有必要；序號(hào)培訓(xùn)方向可能性的作用1各類(lèi)展會(huì)等開(kāi)闊視野，了解對(duì)手以及了解行業(yè)最新動(dòng)向；2技術(shù)類(lèi)講座等了解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路；3相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；

研發(fā)部的培訓(xùn)工作；序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方向1公司常規(guī)計(jì)劃培訓(xùn)按公司培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司內(nèi)部員工培訓(xùn)任務(wù)；2新產(chǎn)品培訓(xùn)從技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)工藝等各方面；3新技術(shù)與修改培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；第12頁(yè)/共16頁(yè)第十二頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.員工提升計(jì)劃各制程成立打樣組，通過(guò)自身的努力與再學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀者提拔為優(yōu)秀組員或擔(dān)任小組組長(zhǎng)通過(guò)部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提升部門(mén)員工的各項(xiàng)技術(shù)與技能，從而完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作；部門(mén)發(fā)展成熟和部門(mén)成員增加后，關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)案組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部開(kāi)發(fā)工作培訓(xùn)打樣組專(zhuān)案組第13頁(yè)/共16頁(yè)第十三頁(yè)，共17頁(yè)。CGKZhongshanCo.,Ltd.對(duì)公司管理的建議

對(duì)公司管理方面的建議；序號(hào)建議原因1各制程成立打樣小組一、緩解研發(fā)與投產(chǎn)時(shí)的壓力，更好地跟蹤生產(chǎn)以及解決生產(chǎn)時(shí)的問(wèn)題；二、做得更專(zhuān)業(yè)、更好，更有利于研發(fā)的持續(xù)改進(jìn)；2組織外部培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；第14頁(yè)/共16頁(yè)第十四頁(yè)，共17頁(yè)。CompanyLOGO時(shí)間：2014年12月28日總結(jié)人：韓熙結(jié)束謝謝！第15頁(yè)/共16頁(yè)第十五頁(yè)，共17頁(yè)。CompanyLogoCGKZhongshanCo.,Ltd.感謝您的觀看！第16頁(yè)/共16頁(yè)第十六頁(yè)，共17頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)CGKZhongshanCo.,Ltd.。CGKZhongshanCo.,Ltd.?？偣?/p>