成本控制相關(guān)基礎(chǔ)概念及ERP理論,會計碩士論文

成本控制相關(guān)基礎(chǔ)概念及ERP理論,會計碩士論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】成本控制相關(guān)基礎(chǔ)概念及ERP理論【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第2章成本控制相關(guān)基礎(chǔ)概念及ERP理論成本控制是指生產(chǎn)者在日?；顒又校褂秘攧?wù)等相關(guān)各個不同部門所上交的大量客觀存在的及時信息，按開場時計劃的生產(chǎn)成本管理控制有關(guān)規(guī)定，對控制生產(chǎn)成本的各方面原因開展分析研究、配置，及時發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)成本與計劃到達的成本之間存在的各項差異，進而找出相關(guān)原因并制定相應(yīng)的及時有效辦法，以保證制定的計劃和要求的順利完成。生產(chǎn)成本控制有狹義和廣義之分，我們所講的狹義的成本控制僅僅僅是指生產(chǎn)經(jīng)過中的成本控制，即經(jīng)過控制。廣義的成本控制指包括事前控制、事中控制和事后控制三種。本文討論的成本控制是指三者華而不實的廣義的成本控制。2.1相關(guān)基礎(chǔ)概念2.1.1作業(yè)成本管理據(jù)歷史記載，成本管理方式方法--作業(yè)成本法〔Activity-BasedCosting,簡稱ABC〕最早起源于20世紀30年代，由美國著名會計學家E.Kolher第一次提出了作業(yè)成本這一概念。在他之后一直到20世紀80年代中期ABC得到了西方會計界的廣泛認可和贊同。這要歸功于RobinCooper和RobortKaplan兩位知名教授，是他們對作業(yè)成本計算方式方法和程序進行了系統(tǒng)、深切進入地理論和應(yīng)用的研究，讓人們認識到作業(yè)成本法的科學性、實用性。進而接受這一先進的成本核算方式方法。我們國家學者中最早對作業(yè)成本法進行理論實證研究的是我們國家著名財務(wù)方面權(quán)威人士余緒纓教授，他早在1993年就全面系統(tǒng)地介紹和討論了行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理〔Activity-BasedCostingManagement,簡稱ABCM〕。在研究了兩者的框架、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)之后還討論了ABC與ABCM在我們國家應(yīng)用的可行性，余緒纓教授在推進作業(yè)成本管理理論與方式方法方面邁進了一大步，為我們國家以后的有關(guān)專家的進一步討論調(diào)研做了鋪墊。作業(yè)成本法是一個經(jīng)過對生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目進行及時具體表現(xiàn)出，計量作業(yè)成本對象的成本，評價活動成績和有效使用資源的成本核算與控制的政策。它的基本思想是將企業(yè)使用的原材料按材料靈敏因素使用到活動并把完成計量的生產(chǎn)費用按活動使用因素分配到詳細研究方式方法或者計算公式里。作業(yè)成本法的核心原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方式方法以作業(yè)為計量中心，通過對生產(chǎn)及生產(chǎn)成本的核實和計算，能夠計算出比擬可靠的成本數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法的優(yōu)勢是它不可能只使用老式費用計算所采用的以簡單數(shù)據(jù)分配準繩來計量水泥產(chǎn)品各項成本費用，而是使用不同角度配置準繩，集財務(wù)變量與非財務(wù)變量在一起，因而核算的成本也更為科學合理。作業(yè)成本管理是對作業(yè)成本思想方式方法的進一步延伸，它是指為了實現(xiàn)水泥生產(chǎn)企業(yè)組織的競爭戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的，在對生產(chǎn)活動及活動系列整體計算后，使用ABC上交的客觀信息，面向水泥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)運營全經(jīng)過的靈敏化、系統(tǒng)化且具有長遠性的成本管理決策。ABCM是一個在經(jīng)過的非靜態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，假如能夠完全利用好生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗損費管理控制的優(yōu)點，只能連續(xù)改革使其發(fā)生變化，將流程再一次改革，進一步創(chuàng)新來到達生產(chǎn)者的原定計劃。2.1.2戰(zhàn)略成本管理上世紀七十年代，隨著國際市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理方式方法也得到了迅速發(fā)展。歐洲知名專家西蒙〔Simmon〕在二十世紀第一次講出并使用了戰(zhàn)略成本管理提法，同時對戰(zhàn)略成本管理理論采取調(diào)查研究取證。隨后，北美洲知名專家學者波特〔MichaelPorter〕在(競爭戰(zhàn)略〕和(競爭優(yōu)勢〕等著作里對成本戰(zhàn)略采取了專門的研究分析調(diào)查，并斷言注重成本強項對于企業(yè)的運營非常必要。后來，美國高層財務(wù)巨匠?？恕睸hank.J.K〕于一九九三年完成了(戰(zhàn)略成本管理〕著作，他在該著作里明確闡述，戰(zhàn)略成本管理是為企業(yè)戰(zhàn)略的計劃和落實服務(wù)的，它是從戰(zhàn)略的不同層次對生產(chǎn)商發(fā)生的消耗損費行為與成本結(jié)論進行系統(tǒng)的管理、監(jiān)督和提高，來找到生產(chǎn)部門持久強大攻勢。歐洲著名專家洛彬酷博在二十世紀九十年代在美國財務(wù)相關(guān)報刊上認真闡述他所倡導的戰(zhàn)略費用控制方式方法，將戰(zhàn)略成本管理與其比擬贊同的生產(chǎn)費用發(fā)相結(jié)合。酷博在這本書中講明：企業(yè)能夠全面準確使用生產(chǎn)費用政策，能夠得到更為真實的費用數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)在費用比拼的層面，進而使生產(chǎn)不同部門控制人員及下屬把各自業(yè)務(wù)和經(jīng)營者的競爭位置對應(yīng)起來，最終減少費用的情況下，最大限度地加強商業(yè)社會生產(chǎn)經(jīng)營控制能力。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合而生成的特殊產(chǎn)物，是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理形式。施行戰(zhàn)略成本管理充分考慮了市場、競爭對手等眾多因素。戰(zhàn)略成本管理的主要思想有：戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行的成本管理因而是全方位、多角度的，考慮了市場和競爭對手等因素所以它突破單個企業(yè)本身的成本管理；施行戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)目的是最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，它的更高層次一級的目的是建立與保持生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略成本管理在于立足預防，從宏觀上控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的源頭。2.1.3目的成本管理在20世紀60年代，為了應(yīng)對石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等經(jīng)濟環(huán)境一系列重大陰暗問題，再加上各方面資源有限造成的種種危機意識，日本一些生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的管理人員開場探尋求索新的成本管理方式方法更為科學的核算管理企業(yè)的各項生產(chǎn)成本費用，于是成本管理的思路得到大范圍拓展，成本的管理范圍從事中控制發(fā)展到了事前的控制，沿著這種思路進行分析考量，逐步構(gòu)成了一種新的成本費用控制管理方式方法，即目的成本管理〔Targetcostmanagement,簡稱TCM〕。在目的成本管理中，從客觀公式套用發(fā)現(xiàn)，目的成本等于目的售價減去目的利潤，它在最近出現(xiàn)的成果創(chuàng)新研制階段就開場考慮，是為到達計劃而必須構(gòu)成的費用的既定數(shù)量。華而不實根據(jù)顧客多方面的需求、企業(yè)的長期戰(zhàn)略確定將來目的價格，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的長期利潤計劃確定目的利潤。目的成本法在各項產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段通過市場的多范圍調(diào)查和研究，制定出合理的最可能被消費者能夠接受目的價格，因而是一種市場驅(qū)動的成本管理方式方法，然后根據(jù)生產(chǎn)制定的非短期的利潤計劃估計出當期的預定盈利，最后以銷售價格減去銷售利得便得到業(yè)績的銷售費用。傳統(tǒng)的成本管理方式方法是先做產(chǎn)品相關(guān)市場各方面調(diào)查，根據(jù)設(shè)計的相關(guān)新產(chǎn)品計算該產(chǎn)品成本，在成本的基礎(chǔ)上加上目的利潤得到產(chǎn)品的銷售價格。目的成本法有效使用促使產(chǎn)品規(guī)劃能夠看好消費者的各種不同需求及社會市場中埋沒的很多商機，保證制造出的各項消費品能夠到達消費者的不同方面需求。目的成本管理將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結(jié)合起來，做到了以消費者不同目的為計劃基準，以消費者同意的各檔次、所需不同性能、要求的數(shù)量大小等方面為著眼處，因而生產(chǎn)出的產(chǎn)品更容易被當下市場所接受。其重點思想是關(guān)鍵將費用控制的關(guān)鍵部位由產(chǎn)成品的開發(fā)研制環(huán)節(jié)上升至前一環(huán)節(jié)的策劃、構(gòu)思環(huán)節(jié)，注重水泥產(chǎn)品各方面費用的減少行動至開場環(huán)節(jié)就已經(jīng)進行，而且在進行的接下來環(huán)節(jié)連續(xù)發(fā)展。2.1.4成本企業(yè)規(guī)劃成本企業(yè)規(guī)劃〔Targetcosting,簡稱TC〕也是一種成熟成本管理形式，它開場起源在六十年代日本，源自日本豐田汽車企業(yè)的新款車研制和外形改革時期，因而也被稱為又稱日式成本管理形式。但成本管理控制公司策劃最終實現(xiàn)一款保證能獲得預定目的的方式方法，是一九七三年首石油危機之后。這場風暴讓全球高速發(fā)展地區(qū)傷害不小，而日本卻在這次危機中擴大了自個的國際市場份額和地位，其成功的秘訣主要運用成本企業(yè)規(guī)劃，他們從更換研發(fā)出發(fā)，糾正了那個時代老式費用控制難以鏟除的車輛制造費用上揚的困難。然而，車輛制造行業(yè)是重點，車輛制造費用籌劃在東亞國家大部分領(lǐng)域里構(gòu)成高速前進的狀態(tài)，并完美的應(yīng)用到實際生產(chǎn)中去，直至當下，演變成一項制造中的半成品的研發(fā)制造中，以消費者消費目的制定合理計劃〔計劃費用〕，力務(wù)實現(xiàn)既定計劃的綜合性產(chǎn)品控制行為。費用預算的萌芽、推廣都由大規(guī)模國際企業(yè)為研究導向，由他們介入宏觀調(diào)控作為借力發(fā)起的，甚至如今構(gòu)成的大范圍運用并不斷成熟，由當下的國際環(huán)境使成本企業(yè)規(guī)劃有了新的先進的發(fā)展契機。成本企業(yè)規(guī)劃的核心思想主要有了兩個源流成本管理和成本筑入.成本企業(yè)規(guī)劃著眼于成本的發(fā)生源泉和源頭，立足于成本源泉和源頭做事前的周密準備、全盤的分析考察調(diào)研，把產(chǎn)品的裝配成型視為成本的裝配成型。源流成本管理方式方法要求把減少生產(chǎn)費用的著眼點使老式的開發(fā)環(huán)節(jié)延展到研究階段、策劃階段，對成本費用的開端進行切實有力地研究，減少接下來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的很多無功活動浪費不必要的費用，進而高速降低了總體費用。成本筑入思想以為在某種意義上講產(chǎn)品設(shè)計就是在圖紙上對制造經(jīng)過進行全面系統(tǒng)預演，實際生產(chǎn)經(jīng)過中各項詳細要求就具體表現(xiàn)出為預演時賦予的各種限制條件。它講明隨著把原料和部件結(jié)合一塊加工、裝置為消費品時，也把費用放了進來。設(shè)計就像是在桌面上制造產(chǎn)品，假設(shè)在桌面上演示中排除了各種無效或低效因素，桌面上規(guī)定范圍內(nèi)的核算費用可以以大致以為相當于當場發(fā)生的詳細費用，意味著開場階段實現(xiàn)了大大減少費用的實用性存在。2.1.5成本控制的原則1.經(jīng)濟效益原則在進行費用管理的環(huán)節(jié)會產(chǎn)生各種成本，此項就必須管理方案出現(xiàn)的成本不應(yīng)該刨除由于監(jiān)管不力失去的各方面經(jīng)濟收入。也就是講當下需要管理的薄弱環(huán)節(jié)里的決定性方面，卻不和與有聯(lián)絡(luò)的費用的全體方面開展認真管理和調(diào)查分析研究。這一項目力求費用管理能夠改正錯誤、減少費用的特效，起到實際存在效應(yīng)。而成本控制系統(tǒng)則應(yīng)該具備降低成本、更改真實費用估計花費用距離真正作用問題，能夠講出哪里出現(xiàn)了漏洞、由誰負責，而且敢于使用更該方式方法抓緊修正。2.例外管理原則可以以講在管理范圍出現(xiàn)的疑問能夠不需要進行周密細致復查，同時十分監(jiān)管多方面例外事項.采取范圍外控制能夠動用所有措施解決生產(chǎn)經(jīng)過中存在重點問題，保證計劃費用的及時有效落實。3.全面性原則公司所有成員、所有行為、所有問題能夠產(chǎn)生相應(yīng)費用，所以公司消費品產(chǎn)出的整個環(huán)節(jié)都能夠在成本費用管理規(guī)定里。上層應(yīng)該高度關(guān)注管理費用行為，所有介入者都有費用監(jiān)管義務(wù)。能夠做到所有職工、上層人物大家同心協(xié)力、團結(jié)奮進就一定會高效率做好費用管理這項任務(wù)。4.責權(quán)利結(jié)合原則責權(quán)利這三項內(nèi)容是緊緊圍繞的，相互牽制的，加之費用管理的權(quán)利應(yīng)該放下對稱的手段。無相對應(yīng)責任則不能講積極有效管理。及時有效管理獲取多方面成績，應(yīng)該和鼓勵機制相結(jié)合，這樣會促使調(diào)發(fā)動工工作熱情。費用管理的準繩是大家在干涉成本費用時，應(yīng)該執(zhí)行的各項規(guī)章制度，需要管理費用制定的相關(guān)規(guī)章制度、方案要結(jié)合這幾個規(guī)則，使管理費用時采取的行動，則要通過這幾方面規(guī)章制度為界線。假如遵守規(guī)定，能保證費用管理行動的詳細施行和時效性，就能展現(xiàn)出管理控制真正起到的相應(yīng)效果。2.1.6成本控制的分類1.事先控制也叫事前控制，它是一類積極性管理行動?？刂菩袨榘l(fā)生前，明確生產(chǎn)中能夠涉列的作業(yè)時間、物資消耗定額，暫定費用管理計劃。能夠使費用管理循序漸進，與此同時費用控制章程上墻，希望能夠到達防微杜漸。2.事中控制也叫施行階段的控制，也叫經(jīng)過控制，經(jīng)過中，真正產(chǎn)生費用的同時來控制費用，我們在日常生活中會對各項費用的消耗量進行有效控制。3.事后控制是最后階段的控制，是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正使用原材料數(shù)量加以調(diào)查研究，確定詳細費用與預訂費用偏差存在的最初因素，明細多方面錯誤，調(diào)查履歷總結(jié)。定制強大改革手段，來增大費用控制的真正成效。在管理經(jīng)過里，要準備生產(chǎn)前管理十分關(guān)鍵，能夠防微杜漸，最大限度降低由于管理不對稱出現(xiàn)的漏洞，同時積極的管理對公司飛速前進起到宏大作用。2.1.7成本控制方式方法1.建立一套完