質(zhì)量安全科科長競聘演講稿

第6頁共6頁質(zhì)量安全科科長競聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家好!我?叫___，?___市人?，生于__?_年___?月，___?年考入__?_建筑工程?學(xué)院公路與?城市道路專?業(yè)，大學(xué)本?科畢業(yè)，_?__黨員，?高級工程師?，具有建設(shè)?部頒發(fā)的一?級項(xiàng)目經(jīng)理?證書。競?聘優(yōu)勢我競?爭的職位是?安全科科長?，理由有三?點(diǎn)：第一?點(diǎn)，我認(rèn)為?這有利于提?高自己的綜?合素質(zhì)，全?面發(fā)展自己?。第二點(diǎn)?，作為一名?黨員，我認(rèn)?為自己具備?擔(dān)當(dāng)該職務(wù)?所必須的政?治素養(yǎng)和個(gè)?人品質(zhì)。?第三點(diǎn)，我?認(rèn)為自己具?備擔(dān)當(dāng)此任?所必須的知?識(shí)和能力。?從質(zhì)量安?全科的職能?看，綜合性?較強(qiáng)、職能?繁雜，擔(dān)負(fù)?著全處質(zhì)量?工作、安全?保衛(wèi)、qh?se貫標(biāo)工?作、計(jì)量管?理等多項(xiàng)工?作。質(zhì)量安?全科科長必?須具備一定?的專業(yè)技術(shù)?知識(shí)、豐富?的施工經(jīng)驗(yàn)?、文字綜合?能力、__?_協(xié)調(diào)能力?和管理經(jīng)驗(yàn)?。從我自身?素質(zhì)和能力?來看，我認(rèn)?為能夠履行?好上述工作?職責(zé)。第?一，我具備?一定的專業(yè)?技術(shù)知識(shí)和?理論水平。?從大學(xué)畢業(yè)?到今天，我?從事過技術(shù)?員、技術(shù)主?管、副隊(duì)長?、項(xiàng)目總工?、副經(jīng)理、?技術(shù)質(zhì)量科?副科長、科?長等工作。?參加過__?_港監(jiān)理工?程師培訓(xùn)，?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)、多次參?加局___?的項(xiàng)目總工?學(xué)習(xí)班和內(nèi)?部監(jiān)理培訓(xùn)?班、參加了?中國質(zhì)量管?理協(xié)會(huì)__?_的qc小?組培訓(xùn)和q?c小組活動(dòng)?質(zhì)量診斷師?培訓(xùn)。同時(shí)?再加上平時(shí)?注重學(xué)習(xí)，?尤其是注重?專業(yè)技術(shù)理?論的學(xué)習(xí)，?因此使自己?在工作中游?刃有余，能?夠較為出色?的完成本職?工作，受到?業(yè)主和處領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?一致好評。?第二，我?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力和管理工?作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)?量安全科的?工作，大部?分我在不同?時(shí)期不同程?度地接觸和?實(shí)踐過，尤?其是質(zhì)量管?理及貫標(biāo)工?作。安全管?理也在做安?全技術(shù)交底?時(shí)有所接觸?。同時(shí)，在?特大型橋梁?、隧道工程?施工方面還?存在著不足?之處，但是?，我想通過?以后的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，一?定能夠彌補(bǔ)?自己在以上?方面的不足?。工作設(shè)?想:如果我?能夠競爭上?崗，我將在?工程處質(zhì)量?安全委員會(huì)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，首先就是?堅(jiān)持“質(zhì)量?第一的原則?”，堅(jiān)持“?正確處理好?質(zhì)量、安全?與效益的關(guān)?系”的原則?。同時(shí)，作?好qhse?貫標(biāo)和計(jì)量?管理工作，?是保證企業(yè)?質(zhì)量安全目?標(biāo)的基礎(chǔ)工?作。貫標(biāo)工?作應(yīng)該考慮?各職能科室?對項(xiàng)目相關(guān)?部門的貫標(biāo)?檢查;貫標(biāo)?辦對各科室?和項(xiàng)目進(jìn)行?抽查，盡快?把qhse?貫標(biāo)工作落?實(shí)下去，重?點(diǎn)是實(shí)行貫?標(biāo)責(zé)任制。?第一方面?：抓好“質(zhì)?量管理工作?”：1.?完善質(zhì)量保?證體系。建?立以處長為?第一責(zé)任人?的質(zhì)量管理?委員會(huì);在?項(xiàng)目成立以?項(xiàng)目經(jīng)理為?首的質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)小組。同?時(shí)，實(shí)施項(xiàng)?目質(zhì)量總監(jiān)?委派制，公?司總工擔(dān)任?公司質(zhì)量總?監(jiān)，項(xiàng)目總?監(jiān)隸屬質(zhì)量?安全科，有?利于公司對?項(xiàng)目的質(zhì)量?控制。2?.建立健全?質(zhì)量檢查制?度公司落實(shí)?每季度的質(zhì)?量檢查;項(xiàng)?目要落實(shí)每?月一次的質(zhì)?量聯(lián)檢，落?實(shí)和完善“?三檢制”。?3.要建?立質(zhì)量與個(gè)?人經(jīng)濟(jì)利益?的銜接關(guān)系?。建立質(zhì)量?責(zé)任制，把?質(zhì)量管理工?作落實(shí)到每?個(gè)職工頭上?;要結(jié)合崗?位責(zé)任制，?明確各科室?、各項(xiàng)目、?各崗位在質(zhì)?量管理工作?中的責(zé)任和?權(quán)限。做到?事先有人管?，事后便于?查，責(zé)任分?明，獎(jiǎng)罰有?據(jù)。4.?搞好質(zhì)量教?育和宣傳工?作進(jìn)行質(zhì)量?教育最重要?的是思想教?育，使每個(gè)?職工牢牢樹?立“質(zhì)量第?一”的思想?觀念。提高?職工對搞好?工程質(zhì)量的?責(zé)任感和自?覺性。通過?印發(fā)書面材?料、集中培?訓(xùn)考試、板?報(bào)、廣播、?開會(huì)、討論?、技術(shù)交底?等形式作好?質(zhì)量教育宣?傳工作。?5.作好技?術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)?提高工程質(zhì)?量的基礎(chǔ)是?提高技術(shù)水?平，有計(jì)劃?的開展技術(shù)?學(xué)習(xí)、技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?培訓(xùn)、技術(shù)?練兵和技術(shù)?考核。6?.深入開展?qc活動(dòng)根?據(jù)工程特點(diǎn)?，在工程處?___開展?qc小組活?動(dòng)。有針對?性地確立課?題，成立小?組，進(jìn)行攻?關(guān)，撰寫總?結(jié)，進(jìn)行成?果申報(bào)、發(fā)?布和推廣。?7.__?_開展工程?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為?樹立企業(yè)的?良好形象，?促進(jìn)工程質(zhì)?量的提高，?各項(xiàng)目根據(jù)?業(yè)主和工程?處的要求，?制訂創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，并制訂?相應(yīng)的質(zhì)量?保證措施。?申報(bào)國優(yōu)和?部優(yōu)工程。?8.確保?質(zhì)量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)：公司?___年質(zhì)?量目標(biāo)：今?年在建工程?合格率達(dá)到?___%，?優(yōu)良品率達(dá)?到___%?，竣工工程?優(yōu)良品率_?__%的質(zhì)?量目標(biāo)。_?__和庫項(xiàng)?目為局創(chuàng)精?品工程。?9.強(qiáng)化工?程處質(zhì)量管?理應(yīng)采用以?下措施：?1)嚴(yán)格執(zhí)?行“一局公?路工程施工?技術(shù)質(zhì)量管?理?xiàng)l例”，?強(qiáng)化工程技?術(shù)質(zhì)量事故?報(bào)告制度和?重大施工技?術(shù)審批制度?。2)在?年度工作會(huì)?上增加項(xiàng)目?質(zhì)量工作經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)典?型發(fā)言和研?討內(nèi)容。?3)切實(shí)執(zhí)?行工程質(zhì)量?否決權(quán)，加?強(qiáng)崗位責(zé)任?制，授權(quán)總?工和質(zhì)量總?監(jiān)對工程質(zhì)?量工作進(jìn)行?獎(jiǎng)罰，由總?工和質(zhì)量總?監(jiān)簽發(fā)工程?質(zhì)量獎(jiǎng)罰單?。4)每?月月初，各?項(xiàng)目質(zhì)量總?監(jiān)撰寫項(xiàng)目?月度質(zhì)量工?作總結(jié)，由?處質(zhì)量科召?召開質(zhì)量?碰頭會(huì)，研?究解決質(zhì)量?工作中的重?大問題。?5)每季度?初，由處質(zhì)?量總監(jiān)召開?質(zhì)量工作會(huì)?議，交流、?研討、布置?、督促各項(xiàng)?質(zhì)量安全工?作的開展。?6)處每?年舉辦項(xiàng)目?質(zhì)量總監(jiān)學(xué)?習(xí)班，通過?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?、交流、研?討、參觀考?察等辦法，?提高質(zhì)量管?理工作水平?。7)開?展項(xiàng)目質(zhì)量?總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)?室主任崗位?培訓(xùn)、實(shí)行?考核持證上?崗制度。?8)建立各?項(xiàng)目工程的?工程質(zhì)量管?理卡，加強(qiáng)?對項(xiàng)目的質(zhì)?量管理。?9)建立質(zhì)?量總監(jiān)、實(shí)?驗(yàn)室主任、?質(zhì)檢人員、?試驗(yàn)人員的?管理卡，便?于質(zhì)量管理?人員的培養(yǎng)?和使用。?10)加大?質(zhì)量管理力?度，推進(jìn)企?業(yè)精益管理?實(shí)行“質(zhì)量?過程控制卡?”，使質(zhì)量?終身責(zé)任制?具體落實(shí)到?實(shí)處;加強(qiáng)?質(zhì)量預(yù)控，?做到“防檢?結(jié)合，以防?為主”;同?外部監(jiān)理密?切配合，共?同把握工程?質(zhì)量。1?1)強(qiáng)化施?工階段的管?理工作：?⑴抓質(zhì)量的?關(guān)鍵管理點(diǎn)?把好設(shè)計(jì)圖?紙___關(guān)?;把好施工?方案的決策?關(guān);把好技?術(shù)交底關(guān);?把好試驗(yàn)關(guān)?;把好工序?關(guān);把好材?料關(guān);把好?資料關(guān)。?(2)積極?配合業(yè)主作?好質(zhì)量檢查?工作;加強(qiáng)?對分包隊(duì)伍?的質(zhì)量檢查?。12)?質(zhì)量工作的?探索：(?1)四新技?術(shù)的應(yīng)用。?對新技術(shù)、?新工藝、新?材料的應(yīng)用?，召開技術(shù)?研討會(huì)，實(shí)?施重點(diǎn)控制?，制訂相應(yīng)?的質(zhì)量監(jiān)控?措施，保證?施工質(zhì)量。?(2)作?好質(zhì)量檢驗(yàn)?的打假工作?，尤其要加?強(qiáng)數(shù)據(jù)分析?技術(shù)對實(shí)測?項(xiàng)目打假和?工程技資料?打假。第?二、安全工?作管理方面?：(保衛(wèi)、?交通略)?1、立足基?層，注重抓?安全基礎(chǔ)工?作。先從班?組抓起，始?終強(qiáng)調(diào)基層?的安全管理?，采取多種?手段強(qiáng)化這?種管理。?2、以人為?本，重點(diǎn)抓?人的安全意?識(shí)，抓人的?安全生產(chǎn)自?覺性，抓人?的不安全行?為。這就從?根本上控制?了人為事故?的發(fā)生。?3、目標(biāo)明?確，建立自?我約束機(jī)制?。每年要有?明確的奮斗?目標(biāo)。始終?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?高要求，做?到年年有創(chuàng)?新，年年有?發(fā)展，使安?全管理落到?實(shí)處。4?、多級控制?，實(shí)行處、?項(xiàng)目、工程?隊(duì)、班組分?級管理，形?成了多級遞?階管理模式?。5、動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，形成?良性循環(huán)的?激勵(lì)機(jī)制。?6、全員?參與，黨政?工團(tuán)各部門?齊抓共管?7、全員安?全意識(shí)普遍?提高，安全?技能及自我?保護(hù)能力得?到了加強(qiáng)，?安全第一，?預(yù)防為主、?自我約束、?企業(yè)負(fù)責(zé)。?同時(shí)做到?安全標(biāo)準(zhǔn)化?：(一)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化：要求?安全基礎(chǔ)管?理扎實(shí)，規(guī)?章制度齊全?，原始記錄?準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)管?理。(二?)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化：主要強(qiáng)?調(diào)現(xiàn)場管理?，實(shí)現(xiàn)文明?施工、衛(wèi)生?、整潔。各?種標(biāo)志，標(biāo)?語齊全醒目?。各種信號?、保險(xiǎn)防護(hù)?及報(bào)警裝置?齊全可靠，?交通安全暢?通。(三?)操作標(biāo)準(zhǔn)?化：要求每?個(gè)工種崗位?都要根據(jù)《?公路工程安?全操作工法?》制訂科學(xué)?的安全技術(shù)?操作規(guī)程，?每個(gè)職工在?實(shí)際操作中?嚴(yán)格執(zhí)行，?實(shí)現(xiàn)操作程?序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)?化。(四?)在項(xiàng)目管?理上，做到?四個(gè)認(rèn)真：?1認(rèn)真制?訂并實(shí)施班?組、工程隊(duì)?和項(xiàng)目安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施辦法，?確定達(dá)標(biāo)的?具體要求。?2認(rèn)真抓?典型，以點(diǎn)?帶面。公司?先選擇具有?代表性和基?礎(chǔ)交好的項(xiàng)?目的幾個(gè)班?組進(jìn)行試點(diǎn)?，取得經(jīng)驗(yàn)?后，在全公?司范圍內(nèi)推?廣。3認(rèn)?真檢查驗(yàn)收?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求。堅(jiān)?持做到不圖?形式，不走?過場，注重?實(shí)效。發(fā)現(xiàn)?問題責(zé)令限?期整改。?4認(rèn)真搞好?三個(gè)結(jié)合，?即安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)與企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營、雙文明?建設(shè)和現(xiàn)場?管理相結(jié)合?，從整體上?促進(jìn)