企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)課件

企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA

心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師大綱基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才談造就企業(yè)成功的法門--教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人流程主導(dǎo)專業(yè)人士MBA基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練

企業(yè)人力素質(zhì)教育團(tuán)體凝聚不佳對(duì)公司承諾性不夠?qū)ψ晕覂r(jià)值低落個(gè)人防衛(wèi)性自我意識(shí)過高溝通不良【對(duì)上、平行、對(duì)下】組織環(huán)境氣候能量沉悶快樂度不佳缺乏創(chuàng)造力活力個(gè)人情緒不穩(wěn)定、人際沖突抗衡太過頻繁個(gè)人人際問題，讓情緒干擾工作效率缺乏承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度以借口來退縮沒有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性領(lǐng)導(dǎo)者流于傳統(tǒng)管理模式無法有效激勵(lì)部屬同事間因競爭陷入排斥與猜忌缺乏面對(duì)問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力同事間共識(shí)不足缺乏互動(dòng)欣賞與信任自我意識(shí)強(qiáng)烈缺乏接受性缺乏感恩心工作環(huán)境的歸屬感不夠企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的普遍瓶頸階段代表特性分別生理【新生兒的感覺】情緒【1~3歲的感性與形象認(rèn)知】觀念【3~6歲的符號(hào)與語言接受能力】角色【6~7歲開始學(xué)習(xí)進(jìn)入社會(huì)】邏輯【13~14歲開始以理性思考、

展現(xiàn)能力逐步溶入社會(huì)通常一般人

就停留在這一層次】創(chuàng)新【以整合能力為特質(zhì)，并且是

踏入超越個(gè)人心理經(jīng)驗(yàn)的第一階段】成年時(shí)期青年時(shí)期少年時(shí)期童年時(shí)期嬰孩時(shí)期心理生命年輪男人的思考差異女人的思考差異◎男人和女人有不一樣的頭腦，而影響了彼此觀念的溝通。＊男人無法同時(shí)做許多件事情?。梢恍亩茫。腥丝吹绞虑榈娜埃。酥蛔⒁庑〖?xì)節(jié)?。腥耸菢O端的結(jié)論派。＊女人是過程派。＊男人多是直線性的思考?。藙t是螺旋性的思考?。腥诵枰^多的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感覺。＊可以直接表達(dá)她的感覺＊喜歡清楚被告知將討論的明確議題。＊喜歡暗示而不要太直接的表達(dá)＊喜歡自己做的很好，表現(xiàn)自我。＊喜歡插嘴！男人來自火星女人來自金星男人來自火星女人來自金星給男人的建議給女人的建議＊告訴你的女人你愛她的原因/細(xì)節(jié)＊避免讓男性感到做錯(cuò)事！＊學(xué)習(xí)如何去安慰你的女同仁。＊回到家時(shí)，給男人一段轉(zhuǎn)換情緒的時(shí)間。童年角色成年角色父母親角色快樂、從“心”出發(fā)從“心”的轉(zhuǎn)變到人生的改變?nèi)绻麘B(tài)度改變、行動(dòng)就會(huì)改變?nèi)绻袆?dòng)改變、習(xí)慣就會(huì)改變?nèi)绻?xí)慣改變、人格就會(huì)改變?nèi)绻烁窀淖?、命運(yùn)就會(huì)改變?nèi)绻\(yùn)改變、人生就會(huì)改變?nèi)绻麑⒆帜窤到Z分別編上1到26的分?jǐn)?shù)，(A=1,B=2...,Z=26)你的知識(shí)(KNOWLEDGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的態(tài)度(ATTITUDE)才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一個(gè)有趣的比喻這么說：態(tài)度是現(xiàn)在的你是過去所有你的累積，現(xiàn)在的你也是未來所有你的根基。過去的你是？什么樣的一個(gè)人～現(xiàn)在的你是？什么樣的一個(gè)人～未來的你是？什么樣的一個(gè)人～企業(yè)人力素質(zhì)態(tài)度是決定關(guān)鍵

LEADER

MONEY

Listen傾聽Mettle勇氣

Explain說明

Opinion見解

Ability能力

Nicety準(zhǔn)確

Discipline自我操練Experience經(jīng)驗(yàn)

Evaluate評(píng)價(jià)

Youth年輕

Response回應(yīng)

Responsibility責(zé)任感＝反應(yīng)

Response

能力

Ability奧立佛.溫德荷曾說過，在社會(huì)上可以說有三種人，大約百分之五是促使事情發(fā)生的人，另有百分之十到百分之十五是看著事情發(fā)生的人，剩餘百分之八十的大多數(shù)人是不知道發(fā)生什麼事情的人。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者是屬於第一種形態(tài)的人，這種領(lǐng)導(dǎo)者能在一般平凡的人身上，激發(fā)出不平凡的卓越成就。領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練「領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格」常被人稱為找尋到追隨者的能力，而這些被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者，在過去二十年中有非常大的變化。今天在各種工作環(huán)境中，充滿五種被領(lǐng)導(dǎo)的人才(1)他們比從前更會(huì)思考、更具有分析能力的人;(2)他們不再對(duì)企業(yè)主提供的工作機(jī)會(huì)心存感激、溫和、與完全接納態(tài)度;(3)他們要求明確的知道他們所做的工作中，對(duì)他們自己的價(jià)值何在的人;(4)他們要求表達(dá)自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道的人們;(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機(jī)會(huì)，及有更多潛能蓄勢待發(fā)的人們。領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練廣州90﹒９%的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年平均為9831元，內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為11天／年。外訓(xùn)預(yù)算為704元／年，外訓(xùn)時(shí)間為5天／年。

經(jīng)營與人才訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練唯一不變的，就是一直在變….當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時(shí)，也就快看到生命盡頭了。企業(yè)戰(zhàn)略目的與作用駕駛儀表盤關(guān)鍵指針

--至關(guān)生命重要的指針，表明組織整體的

肌體健康狀況。

比如：銷售成本差異：什么是我們的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？實(shí)施策略

戰(zhàn)略定位：做與對(duì)手不同的事，或以不同方式做同樣的事。所謂戰(zhàn)略、策略，不過于我如何去做、去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)施的時(shí)候，要考慮我如何去應(yīng)用、借用其他的資源。戰(zhàn)略。。。遲早，在任何一個(gè)行業(yè)，圍繞整合資源能力之爭，將取代以自身擴(kuò)張超過對(duì)手規(guī)模之爭。戰(zhàn)略，要求你在競爭中必須取舍--決定不做哪些事。戰(zhàn)略人力資源部門的新角色與挑戰(zhàn)策略流程管理員工事業(yè)伙伴

改革推動(dòng)者

使人力資源策略與企業(yè)策略同方向

使企業(yè)擁有改革的能力

管理專家

發(fā)展員工

提供高品質(zhì)、高成本效益的人力資源服務(wù)

提供工具與資源使員工完成工作目標(biāo)

談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才公司DNA關(guān)鍵基因永遠(yuǎn)改變DNA生存者條件（SURVIVOR）精力：旺盛的精力銳利：要有競爭精神，并知道速度的價(jià)值激勵(lì)：能用無限的熱情激發(fā)他人執(zhí)行力：如果沒有有效的執(zhí)行，

銳利和精力將毫無用處生命就是所有體驗(yàn)的集合全然的投入與認(rèn)真工作職場的變化(ChangingWorkForce)

過去 現(xiàn)在==================================男性主導(dǎo) 男女工作平等社會(huì)精英四十歲三十歲就聲名大噪忠誠度高

率性而為終生雇用

績效、潛能導(dǎo)向?qū)嶓w辦公室

行動(dòng)辦公室員工平均年資大于十年

員工平均年資少于五年價(jià)值觀與信念的改變(ChangingValues&Believes)過去

現(xiàn)在================================老板付我薪水 顧客付我薪水我只是一個(gè)小螺絲丁 每個(gè)職位都很重要沒功勞也有苦勞 以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜 講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同每一天都在快速地變化工作的新樣子(TheNewworldofwork)

過去現(xiàn)在＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝團(tuán)隊(duì) 功能性組織 流程團(tuán)隊(duì)職能范圍 單純 多能工主管 監(jiān)督者 教練教育訓(xùn)練 成本 投資績效管理 憑印象 目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向人才提拔 績效 才能與潛力組織架構(gòu) 層層管控 扁平談造就企業(yè)成功的法門--教育訓(xùn)練體驗(yàn)透過察覺、表達(dá)及行動(dòng)應(yīng)用在工作及生活中獲得的知識(shí)整合所學(xué)的精華和取得的成果交流思想、感受及體驗(yàn)分享感受及察覺訓(xùn)練教練

輔導(dǎo)一對(duì)多

一對(duì)少數(shù)

一對(duì)一訓(xùn)練不是我安排好你來參加.