公司管理層課件

小組成員：張倩、石祥利、徐騰飛、陳貝池格蘭仕之企業(yè)理念格蘭仕的宗旨----努力，讓顧客感動格蘭仕的目標(biāo)----從優(yōu)秀到卓越格蘭仕的戰(zhàn)略----在涉足的領(lǐng)域中迅猛做大、做強、做精、做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè)格蘭仕的方針----精益求精，永創(chuàng)第一格蘭仕的定位----全球名牌家電生產(chǎn)制造中心格蘭仕的精髓----變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。格蘭仕的管理----用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工。管理層的經(jīng)營理念“努力，讓顧客感動！”是格蘭仕的服務(wù)宗旨。格蘭仕管理層奉行這樣的理念，“我們不能讓消費者富裕起來，但我們會努力讓消費者來之不易的勞動成果更有價值。”格蘭仕實行“價格戰(zhàn)”來贏得消費者的青睞。格蘭仕的管理模式---

從分散走向集約5S管理法則：常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常保養(yǎng)格蘭仕從2003年開始，提出了要學(xué)習(xí)精益管理，如目視管理、看板管理、零庫存、動態(tài)管理、貨品堆放等，做到降低成本、簡單方便、快捷高效。中高層管理隊伍是企業(yè)的核心隊伍，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率和效果，是很多企業(yè)在激勵中予以重視的對象。格蘭仕對中高層管理隊伍同樣十分重視。格蘭仕認(rèn)為金錢的激勵作用是遞減的，管理者需要對企業(yè)有感情投入和職業(yè)道德，不能有短期套利和從個人私利出發(fā)的心態(tài)。所以，格蘭仕對中高層管理者更強調(diào)用工作本身的意義和挑戰(zhàn)、未來發(fā)展空間、良好的工作氛圍來激勵。這既給管理者提供了一個大的舞臺，同時也給了他們壓力與責(zé)任。在格蘭仕，公司要的不是工作時間和形式，而是工作的實效。格蘭仕對中高層管理隊伍的重視高層管理人員

常務(wù)副總裁助理總裁公司總經(jīng)理副總經(jīng)理公司章程規(guī)定的其他人員高層管理人員

常務(wù)副總裁助理總裁公司總經(jīng)理副總經(jīng)理公司章程規(guī)定的其他人員

格蘭仕陸驥烈：家電業(yè)需提升技術(shù)原創(chuàng)性

格蘭仕助理總裁新聞發(fā)言人陸驥烈表示，我國家電業(yè)進(jìn)入了成本高起的時期，面臨原材料和大宗材料價格的大幅度上升以及未來中國勞動力成本有可能持續(xù)上升等情況。陸驥烈表示，對于家電業(yè)有著細(xì)致的規(guī)劃，很重要的就是強調(diào)技術(shù)的原創(chuàng)性。高層管理人員

常務(wù)副總裁助理總裁公司總經(jīng)理副總經(jīng)理公司章程規(guī)定的其他人員高層管理人員

常務(wù)副總裁助理總裁公司總經(jīng)理副總經(jīng)理公司章程規(guī)定的其他人員格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌：好企業(yè)不是靠嘴說出來的

俞堯昌負(fù)責(zé)企業(yè)管理與市場營銷、戰(zhàn)略策劃，從某種程度上來說，他就是格蘭仕的另外一張隱形商標(biāo)。格蘭仕借助俞堯昌的策劃與造勢，在中國家電領(lǐng)域掀起了一次又一次的“格蘭仕風(fēng)暴”。在全體格蘭仕人的共同努力下，借助著一件又一件堪稱經(jīng)典的營銷造勢，這位未來稱雄于世界微波爐領(lǐng)域的民營企業(yè)迅速在珠三角崛起。一躍而成為中國乃至世界的名牌產(chǎn)品。格蘭仕為什么選擇他們擔(dān)任CEO他們最了解市場，最了解顧客需求。企業(yè)在面對的經(jīng)營環(huán)境日