薪酬HR如何建立企業(yè)工資等級(jí)制實(shí)操指導(dǎo)

第一節(jié)工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn)一、工資等級(jí)制度的概念（一）工資制度工資等級(jí)制度（狹義的工資制度）定級(jí)制度、升級(jí)制度各種工資形式廣義的工資制度指為了貫徹按勞分配原則、計(jì)量勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗和計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準(zhǔn)則和方法。工資管理體制第1頁/共46頁第一頁，共47頁。（二）工資等級(jí)制度概念：根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。1、工資是分等級(jí)的2、勞動(dòng)因素是劃分等級(jí)的依據(jù)3、按勞動(dòng)因素劃分勞動(dòng)等級(jí)（工作等級(jí)）4、按勞動(dòng)等級(jí)確定工資等級(jí)和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)能力等級(jí)工資制和年功序列工資制是否是根據(jù)勞動(dòng)等級(jí)確定的？第2頁/共46頁第二頁，共47頁。二、工資等級(jí)制度的主要職能主要職能是確定相對(duì)工資率確定各類職工、各類工作或職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，以決定各類職工、各種工作或職位之間的相對(duì)報(bào)酬第3頁/共46頁第三頁，共47頁。三、工資等級(jí)制度的特點(diǎn)第一、基本特點(diǎn)，從勞動(dòng)的質(zhì)量方面反映和區(qū)分勞動(dòng)的差別，并相應(yīng)地按勞動(dòng)質(zhì)量等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)。第二、所反映的是各等級(jí)間的差別，不是任意個(gè)人之見的差別；不是實(shí)際的勞動(dòng)消耗（不體現(xiàn)數(shù)量）。第三、標(biāo)準(zhǔn)工資，帶有相對(duì)穩(wěn)定性。第4頁/共46頁第四頁，共47頁。第二節(jié)工資等級(jí)制度的類型年資型工資職位型工資多元型工資職能型工資M1M2M4M3第5頁/共46頁第五頁，共47頁。（一）年資型工資制主要觀點(diǎn)：年齡和連續(xù)工齡確定工資等級(jí)代表：日本企業(yè)，年功序列工資制特點(diǎn)：基本工資由年齡、工齡、學(xué)歷等決定，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有關(guān)系工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，隨物價(jià)、生活費(fèi)用、企業(yè)支付能力變動(dòng)起點(diǎn)工資低，多等級(jí)、小級(jí)差除基本工資外有優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼基本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)第6頁/共46頁第六頁，共47頁。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過度競(jìng)爭(zhēng)，保持融洽的氣氛和秩序與終身雇傭制一起，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感對(duì)引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)整勞動(dòng)組織有靈活性和適應(yīng)性第7頁/共46頁第七頁，共47頁。（二）職位型工資制觀點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，以職位等級(jí)或崗位等級(jí)確定勞動(dòng)者工資等級(jí)崗位等級(jí)工資制通常用于工人職位等級(jí)工資制通常用于職員或國家公務(wù)員崗位評(píng)價(jià)或崗位測(cè)評(píng)第8頁/共46頁第八頁，共47頁。代表：以美國為代表的西方工業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家廣泛采用職位型與年資型工資制的區(qū)別：職位型年資型屬職工資屬人工資第9頁/共46頁第九頁，共47頁。優(yōu)點(diǎn)：保證了同工同酬避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的情況將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來缺點(diǎn)：過分強(qiáng)調(diào)崗位的價(jià)值、忽視同等級(jí)崗位上職工的技術(shù)差別工資晉升只有職位等級(jí)晉升一條通道第10頁/共46頁第十頁，共47頁。（三）職能型工資制觀點(diǎn)：基于能力確定工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)確定技術(shù)等級(jí)或業(yè)務(wù)等級(jí)技術(shù)等級(jí)工資制→應(yīng)用于技術(shù)工人職務(wù)等級(jí)工資制→應(yīng)用于管理人員這種工資方案深度（專家）和廣度（廣度）都能兼顧。第11頁/共46頁第十一頁，共47頁。優(yōu)點(diǎn)：以能力水平高低確定工資等級(jí)，不受職位數(shù)量限制保證勞動(dòng)力調(diào)整的靈活性缺點(diǎn)：忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不平等工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高或利潤(rùn)下降第12頁/共46頁第十二頁，共47頁。（四）多元型工資制概念：也稱分解工資制，或稱組合工資制、結(jié)構(gòu)工資制，即把影響和決定勞動(dòng)者工資的各種因素分解開來，然后根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。日本：年功型職位職能工資制存在的問題：標(biāo)準(zhǔn)多、亂各種關(guān)系難以擺平難以將全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際勞動(dòng)量聯(lián)系起來第13頁/共46頁第十三頁，共47頁。二、職位型與職能型工資制的比較P146表10-2在什么崗位拿什么錢基于崗位干多少活，拿多少錢基于績(jī)效有多大本事拿多少錢基于技能在市場(chǎng)上值多少錢就拿多少錢基于市場(chǎng)第14頁/共46頁第十四頁，共47頁。第三節(jié)工資等級(jí)制度的變革發(fā)展趨勢(shì)一、日本年功序列工資制的變革

20C，80年代以來

1955年以后到70年代

70年代中后期年薪制、職位能力制年功序列型職位工資制年功序列型職位職能工資制

一戰(zhàn)到20C，50年代初期年功序列制存在前提：1、企業(yè)技術(shù)水平低下時(shí)期，需要熟練工；2、適用于以低工資青年工人為主的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)年功序列制的存在前提瓦解；從美國引入新的工資制。個(gè)人基本因素+能力因素年功工資+職位工資+職能工資終身雇傭制開始動(dòng)搖。以工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)決定年俸高低限制年功工資的增加；管理職位退休制度。第15頁/共46頁第十五頁，共47頁。二、我國企業(yè)工資等級(jí)制度改革新趨勢(shì)（一）結(jié)構(gòu)工資制階段單一等級(jí)工資制，勞酬脫節(jié)工資由幾部分組成：除原有等級(jí)工資和獎(jiǎng)金外，另設(shè)了勞動(dòng)崗位及其實(shí)績(jī)掛鉤的工資單元（二）崗位技能工資制階段1990年底，結(jié)構(gòu)工資制到崗位技能工資制的轉(zhuǎn)變1992年底，又不再強(qiáng)調(diào)推行（三）崗位工資制成改革新趨勢(shì)第16頁/共46頁第十六頁，共47頁。第四節(jié)崗位工資制一、崗位工資制的概念和特點(diǎn)（一）崗位工資制的概念是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位等級(jí)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度（二）特點(diǎn)1、按崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)2、通過到更高一級(jí)崗位工作，才能提高工資等級(jí)3、達(dá)到崗位要求時(shí)，才能獨(dú)立頂崗工作第17頁/共46頁第十七頁，共47頁。二、崗位工資制的形式一崗一薪一崗數(shù)薪

反映的是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別

專業(yè)化、自動(dòng)化程度高的企業(yè)，工種技術(shù)比較單一、工作物等級(jí)較為固定

反映的是同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別

崗位劃分較粗，崗位內(nèi)部技術(shù)又有些差別的工種提高工資的主要途徑：1、定期提高工資標(biāo)準(zhǔn)。提高工資的主要途徑：1、本崗位內(nèi)提升工資檔次；2、提高工資標(biāo)準(zhǔn)。第18頁/共46頁第十八頁，共47頁。三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作做好前期基礎(chǔ)工作實(shí)施工作評(píng)價(jià)將崗位等級(jí)進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換第19頁/共46頁第十九頁，共47頁。三、崗位工資制設(shè)計(jì)的操作（一）做好前期基礎(chǔ)性工作1、統(tǒng)一思想2、“三定”或“四定”定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé)3、人員培訓(xùn)到位4、成立領(lǐng)導(dǎo)小組工資改革委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）工資改革辦公室（全面負(fù)責(zé)）；執(zhí)行與申述受理委員會(huì)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)（職能：制定《工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》；開展評(píng)價(jià)）第20頁/共46頁第二十頁，共47頁。（二）實(shí)施工作評(píng)價(jià)整合崗位清單清單包括序號(hào)、部門、崗位名稱、崗位編號(hào)、崗位職責(zé)概述、任職人員姓名、崗位人數(shù)工作分析崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工作評(píng)價(jià)四份清單：崗位清單、崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位評(píng)價(jià)記錄表工作評(píng)價(jià)概念，14個(gè)步驟第21頁/共46頁第二十一頁，共47頁。（三）將崗位等級(jí)進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換貨幣轉(zhuǎn)換把崗位等級(jí)轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)測(cè)算法市場(chǎng)價(jià)位法第22頁/共46頁第二十二頁，共47頁。第五節(jié)技術(shù)等級(jí)工資制一、技術(shù)等級(jí)工資制的概念工人等級(jí)制度的一種形式，作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞工差別和工資差別。適用于技術(shù)復(fù)雜程度比較高、工人勞動(dòng)差別比較大，分工比較粗及工作物不固定的工種。第23頁/共46頁第二十三頁，共47頁。二、技術(shù)等級(jí)工資制的組成工資標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第24頁/共46頁第二十四頁，共47頁。（一）工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)，亦稱工資率，就是按單位時(shí)間規(guī)定的工資數(shù)額，表示某一等級(jí)在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)月工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資，按工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是職工完成規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)定額后所支付的工資。第25頁/共46頁第二十五頁，共47頁。一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)1、確定工資標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是規(guī)定好最低一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)一切工資差別的基礎(chǔ)取決于最低工資限額總額一定的情況下，其高低決定了各等級(jí)工人之間的差別是否合理2、確定和調(diào)整一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的因素應(yīng)當(dāng)與國家實(shí)行最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)相一致第26頁/共46頁第二十六頁，共47頁。（二）工資等級(jí)表1、工資等級(jí)表是用來規(guī)定工人的工資等級(jí)數(shù)目以及各工資等級(jí)之間差別的一覽表。工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)差別工種等級(jí)線表示不同勞動(dòng)熟練程度和不同工種之間工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系第27頁/共46頁第二十七頁，共47頁。（1）工資等級(jí)數(shù)目工資等級(jí)數(shù)目指工資有多少個(gè)等級(jí)。工資等級(jí)是工人技術(shù)水平和工人技術(shù)熟練程度的標(biāo)志，數(shù)目多少根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、繁重程度和工人技術(shù)程度的差異規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、繁重程度及工人技術(shù)熟練程度差別較大的產(chǎn)業(yè)或工種，工資等級(jí)數(shù)目就應(yīng)規(guī)定得多一些。第28頁/共46頁第二十八頁，共47頁。（2）工資等級(jí)之間的差別簡(jiǎn)稱級(jí)差，是指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。絕對(duì)金額工資等級(jí)系數(shù)第29頁/共46頁第二十九頁，共47頁。（3）工種等級(jí)線用來規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)的界限。技術(shù)復(fù)雜程度高、責(zé)任大的起點(diǎn)高，等級(jí)線長(zhǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單而繁重的起點(diǎn)較高，等級(jí)線不宜過長(zhǎng)第30頁/共46頁第三十頁，共47頁。2、制定工資等級(jí)表的原則（1）工資增加的幅度應(yīng)當(dāng)是逐步遞增（2）等級(jí)數(shù)目應(yīng)當(dāng)適當(dāng)（3）工資差額倍數(shù)要合理1）最低即一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的高低程度2）最高工資已達(dá)到的水平不能降低，還應(yīng)提高3）最低和最高等級(jí)的勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別4）科技發(fā)展的狀況對(duì)勞動(dòng)差別的影響5）市場(chǎng)流行工資的實(shí)際差距第31頁/共46頁第三十一頁，共47頁。3.制定工資等級(jí)表的步驟確定等級(jí)數(shù)目劃分工種等級(jí)線確定工資等級(jí)表的幅度（最高、最低的倍數(shù)）確定級(jí)差第32頁/共46頁第三十二頁，共47頁。（三）技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是按生產(chǎn)和工作分類的所有技術(shù)工種工人的技術(shù)等級(jí)規(guī)范，用來確定工人的技術(shù)等級(jí)（簡(jiǎn)稱工人等級(jí)）和工人工資等級(jí)的尺度。應(yīng)知：文化水平應(yīng)會(huì)：技術(shù)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)工作實(shí)例第33頁/共46頁第三十三頁，共47頁。三、技術(shù)等級(jí)工資制的操作步驟（一）劃分與設(shè)置工種，并進(jìn)行定義（二）劃分工種等級(jí)線，規(guī)定學(xué)徒期、熟練期（三）確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（四）對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，確定技術(shù)等級(jí)（五）制定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第34頁/共46頁第三十四頁，共47頁。第六節(jié)職務(wù)等級(jí)工資制一、職務(wù)等級(jí)工資制的概念按照企業(yè)職員擔(dān)任的職務(wù)等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，適用于企業(yè)中擔(dān)任管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。特點(diǎn)：按照職務(wù)規(guī)定工資，一職數(shù)薪制只能在職員職務(wù)工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級(jí)調(diào)任新職務(wù)，領(lǐng)取新的職務(wù)工資第35頁/共46頁第三十五頁，共47頁。二、職務(wù)等級(jí)工資制的組成職務(wù)名稱序列表職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第36頁/共46頁第三十六頁，共47頁。（一）職務(wù)名稱序列表我國不同類型的企業(yè)，其機(jī)構(gòu)設(shè)置和職務(wù)序列的安排不同。大型企業(yè)中型企業(yè)第37頁/共46頁第三十七頁，共47頁。（二）職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是各級(jí)各類職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的一覽表職務(wù)工資等級(jí)數(shù)目職務(wù)工資類別及其劃分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級(jí)線第38頁/共46頁第三十八頁，共47頁。（三）業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)職務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范文件，是評(píng)定職員職務(wù)工資的主要依據(jù)應(yīng)知：專業(yè)理論與實(shí)際知識(shí)業(yè)務(wù)要求：文化程度和專業(yè)知識(shí)的最低水平職責(zé)規(guī)范：責(zé)任、權(quán)限、職責(zé)范圍等第39頁/共46頁第三十九頁，共47頁。三、我國企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的形式（一）“豆腐干”式的職務(wù)工資制按職務(wù)和工作單位分類，再分別規(guī)定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分明確，便于制定各類職務(wù)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核缺點(diǎn)：過多的強(qiáng)調(diào)差別第40頁/共46頁第四十頁，共47頁。（二）“一條龍”式的職務(wù)等級(jí)工資制按行政級(jí)別對(duì)各種職務(wù)進(jìn)行歸類，級(jí)別相同的采用同一個(gè)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表優(yōu)點(diǎn)：職務(wù)劃分較粗，便于機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)化缺點(diǎn)：職務(wù)劃分粗，不便于考核；工資標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)化，不能充分體現(xiàn)級(jí)別相同但工作性質(zhì)和難以程度不同的職務(wù)的勞動(dòng)差別第41頁/共46頁第四十一頁，共47頁。四、企業(yè)職務(wù)等級(jí)工資制的發(fā)展趨勢(shì)“豆腐干”式的職務(wù)工資制，屬于職位型工資制“一條龍”式的職務(wù)工資制，屬于職能型工資制選擇標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工作特點(diǎn)和管理水平同工人的工資等級(jí)制度結(jié)合第42頁/共46頁第四十二頁，共47頁。第七節(jié)崗位職能工資制一、崗位職能工資制的含義按照職工任職的崗位等級(jí)確定工資等級(jí)按照職工的職能等級(jí)確定工資檔次縱向若干工資等級(jí)橫向若干工資檔次第43頁/共46頁第四十三頁，共47頁。優(yōu)勢(shì)1、體現(xiàn)不同崗位的不同勞動(dòng)價(jià)值，基本保證了同工同酬2、體現(xiàn)對(duì)人力資本投資的承認(rèn)、補(bǔ)償和回報(bào)3、晉升渠道多，不升官也能發(fā)財(cái)?shù)?4頁/共46