煤礦黨委書記在2022年度總結(jié)暨表彰大會上的講話

煤礦黨委書記在2022年度總結(jié)暨表彰大會上的講話踔厲奮發(fā)啟新程篤行不怠再出發(fā)為全面實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗同志們：今天，我們在這里召開躍進(jìn)煤礦工作大會，目的是總結(jié)2022年，安排部署2023年具體工作。此次大會報(bào)告題目為《踔厲奮發(fā)啟新程篤行不怠再出發(fā)為全面實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》，報(bào)告分為三個(gè)部分，第一部分是2022年工作回顧，第二部分是工作亮點(diǎn)，第三部分是2023年主要任務(wù)和目標(biāo)。第一部分：2022年工作回顧回顧一年來的工作，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，積極開拓創(chuàng)新，拓展思路，經(jīng)過大家團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了自己的本職工作。我們每個(gè)人都是在不斷地總結(jié)中成長完善自己。這一年對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對“自己”進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對“自己”的一種鞭策。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡?022年，圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，我們主要做了以下工作：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長收入方面：本年累計(jì)收入737.02萬元，比上年同期的1306.67萬元減少569.65萬元，降幅43.60%。（煤炭銷售減少收入330.68萬元，材料銷售減少收入201.58萬元，處理廢舊物資減少收入183.48萬元；比計(jì)劃的145.56萬元增收591.46萬元，完成計(jì)劃的506.34%）成本費(fèi)用方面：本年累計(jì)費(fèi)用支出4691.28萬元，扣除考核因素（主要是：1-12月財(cái)務(wù)費(fèi)用407.85萬元，暖氣費(fèi)77.9萬元，處級薪酬7.82萬元，煤場平整費(fèi)用70.43萬元），本年累計(jì)費(fèi)用支出4121.08萬元，比計(jì)劃的5155.21萬元減虧1034.14萬元。利潤方面：本年利潤-16191.56萬元，減去考核因素（主要是：財(cái)務(wù)費(fèi)用407.85萬元，處級薪酬7.82萬元，取暖費(fèi)77.9萬元，煤場平整費(fèi)用70.43萬元，固定資產(chǎn)減值損失11148.82萬元，信用減值損失945.36萬元）后考核利潤-3533.38萬元，比計(jì)劃利潤的-5189萬元減虧1655.62萬元。（二）建章立制轉(zhuǎn)型發(fā)展。2022年以來，我礦結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“一主一副、同步走”的工作思路，制定下發(fā)了《躍進(jìn)煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見》，文件中明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、轉(zhuǎn)型發(fā)展部及成員部門工作職責(zé)、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施步驟、激勵政策等；并結(jié)合*公司批復(fù)，成立了弱電維修、對外儲煤及報(bào)廢設(shè)備拆解復(fù)用三大專班，明確專班運(yùn)行模式、職責(zé)及具體負(fù)責(zé)人和工作內(nèi)容。并依據(jù)各單位各部門原業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職工優(yōu)勢，成立躍進(jìn)煤礦內(nèi)部項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目開展的方式及工作內(nèi)容和具體要求，并配套制定下發(fā)了躍進(jìn)煤礦誠信經(jīng)營實(shí)施方案，規(guī)范項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制。截至目前,一是我們共服務(wù)豫西煤炭儲配中心發(fā)運(yùn)煤炭48397.07噸，創(chuàng)收收入62.92萬元，并按照*公司《關(guān)于豫西煤炭儲配中心使用躍進(jìn)煤礦鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)及部分設(shè)施的方案》批復(fù)與豫西煤炭儲配中心簽訂租賃協(xié)議，每年可增加收入120萬元；二是我們已與豫西煤炭儲配中心就儲煤場、專用鐵路、環(huán)保以及有關(guān)事項(xiàng)共同確認(rèn)交接完畢。三是弱電維修及報(bào)廢設(shè)備拆解復(fù)用創(chuàng)收收入14.35萬元。不僅如此，我們還結(jié)合各單位實(shí)際情況，成立了六個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目部，分別開展彩色打印、服裝租賃、金銀花種植、花椒樹種植，服裝代加工及餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，截止目前，創(chuàng)收收入13155.24元，為我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了制度保障。（三）加強(qiáng)管理規(guī)范行為。一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理，按照招投標(biāo)管理辦法對4項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了招投標(biāo)，并按要求進(jìn)行上報(bào)，并通過開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查，對今年發(fā)生的物資采購、工程采購和服務(wù)采購項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查，建立了自查自糾項(xiàng)目臺賬。二是按時(shí)組織有關(guān)單位對全礦公用電、轉(zhuǎn)供電、居民用電進(jìn)行抄表，匯總、核算，規(guī)范用電管理。三是制定環(huán)保工作計(jì)劃，加大環(huán)保工作力度，開展儲煤場績效分級資格評定工作。四是推進(jìn)依法治企，制定下發(fā)《躍進(jìn)煤礦法制宣傳教育第八個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施方案》，開展普法教育活動，提高職工法律意識，為企業(yè)發(fā)展提供法治保障。同時(shí)，加強(qiáng)與法務(wù)部門溝通，了解事實(shí)原委，積極應(yīng)對涉法涉訴案件。五是成立定價(jià)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善價(jià)格決策、監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為。（四）修舊利廢盤活資產(chǎn)。2022年修舊利廢物資調(diào)劑收入30余萬元，設(shè)備調(diào)撥收入60余萬元。設(shè)備租賃119臺/套，租賃費(fèi)用收入204萬元。為盤活資金，清空場地，經(jīng)集團(tuán)公司線下拍賣，處置各種廢舊物資（廢雜鐵、型鋼、廢舊電纜等），收入89萬余元。（五）持續(xù)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。今年以來，我們緊跟*公司宣傳工作重點(diǎn)，圍繞建設(shè)“思想觀念新、法規(guī)意識強(qiáng)、管理提升快、轉(zhuǎn)型發(fā)展好”的現(xiàn)代化新*目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳工作規(guī)劃，認(rèn)真研究制定宣傳計(jì)劃。截至目前，我們累計(jì)發(fā)稿144篇，其中在礦工報(bào)發(fā)稿16篇，*之聲52篇，*電視23篇，外宣3篇。（六）落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任。2022年，我礦紀(jì)委在執(zhí)紀(jì)問責(zé)中堅(jiān)持充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，針對不同違規(guī)違紀(jì)或苗頭性問題進(jìn)行不同形式問責(zé)，建立了全面從嚴(yán)治黨的層層設(shè)防機(jī)制。每月持續(xù)對勞動紀(jì)律及工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，截止目前，開展紀(jì)律作風(fēng)檢查12次，藥品專項(xiàng)檢查2次，疫情防控落實(shí)情況檢查3次，共下發(fā)紀(jì)委簡報(bào)6期，通報(bào)批評6人，扣減薪酬4人共計(jì)2000余元。（七）我為職工辦實(shí)事。我們不斷豐富人文關(guān)懷和困難幫扶工作的形式內(nèi)容，持續(xù)做好“我為職工辦實(shí)事”活動，結(jié)合我礦實(shí)際，做好“六件實(shí)事”的落實(shí)（1、加強(qiáng)職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步為職工更新改造生活設(shè)施。2、為在崗職工每人訂做一套職業(yè)工裝。3、為機(jī)關(guān)安裝熱水器，保證24小時(shí)供應(yīng)開水。4、建立職工健康體檢制度，為在崗職工免費(fèi)體檢一次。5、免費(fèi)為在崗職工提供防疫口罩、核酸檢測等相關(guān)疫情防控服務(wù)。6、為職工解決女工福利等發(fā)放問題）截止目前此6件實(shí)事均已落實(shí)，且受到職工一致好評。（八）志愿服務(wù)在行動。為了切實(shí)把志愿服務(wù)工作落到實(shí)處，我礦成立了志愿服務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)已注冊60余人，參與率100%，截止目前我們共參與活動50余次，上報(bào)簡報(bào)50期。在日常活動開展方面，截止目前我們資助7名困難職工子女大學(xué)生；春節(jié)前對礦困難職工進(jìn)行走訪慰問，為他們送去了慰問金、慰問品及節(jié)日的祝福，慰問人數(shù)29人，慰問金額0.44萬元；開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、日常送祝福活動7次，先后為在崗職工及疫情防控崗點(diǎn)人員發(fā)放防寒帽、手套、礦泉水、露水花等物資，慰問金額1.3萬元，切實(shí)維護(hù)廣大職工的職業(yè)安全與健康權(quán)益。在社保管理方面：截止目前已累計(jì)為我礦職工繳存到2020年1月公積金1300余萬元，其中為退休職工補(bǔ)繳2019年-2022年12月公積金140余萬元，目前退休職工提取工作正在進(jìn)行。在計(jì)生管理方面：按上級部門的要求，按時(shí)報(bào)送各種資料，出具相關(guān)證明，發(fā)放2021年下半年獨(dú)生子女費(fèi)用1.16萬元，為我礦60歲以上退休職工申報(bào)獨(dú)生子女父母獎勵。（九）打造“四型”作風(fēng)建設(shè)。2022年，我們通過排查為我礦3名困難職工建檔立卡，納入全國工會困難幫扶系統(tǒng)；同時(shí)我們積極開展職工大病調(diào)查、互助保險(xiǎn)工作，對符合條件的困難職工家庭及時(shí)上報(bào)。2022年我礦根據(jù)上級工會統(tǒng)一安排，為101名在崗職工免費(fèi)體檢，為200名在崗職工免費(fèi)工裝量體，為68名退休職工發(fā)放退休職工紀(jì)念品，為22名退休職工申請互助金退款。一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)事的落實(shí)，為職工謀取更大的福利。（十）用心做好信訪工作。2022年我礦的信訪穩(wěn)定工作主要集中在去產(chǎn)能后期各類人員所反映的相關(guān)歷史問題。今年共接待來訪人員20余人次，均已得到了辦結(jié)化解，同時(shí)每天做好信訪零匯報(bào)工作。截止目前今年共上報(bào)督查總12期，早調(diào)會共安排督導(dǎo)督辦工作事項(xiàng)268項(xiàng)。（十一）平安創(chuàng)建保家園。加強(qiáng)礦區(qū)安全管理，服務(wù)駐礦企業(yè)，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。1、全年深入礦區(qū)及入住企業(yè)進(jìn)行安全隱患、消防隱患排查12次，查出安全、消防一般隱患40余條，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢。2、服務(wù)駐礦企業(yè)，2022年共監(jiān)督裝車300多次。3、按照上級要求在五月份開展火災(zāi)警示教育月活動，其中，開展消防知識培訓(xùn)1次、應(yīng)急疏散演練1次。4、按照上級要求對退役軍人辦理優(yōu)待證，共完成退役軍人信息上傳和審核56人，優(yōu)待證成功申請52人，退役證領(lǐng)回后及時(shí)發(fā)放到本人手中。5、開展全民反詐宣傳活動，深入基層及駐礦企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、精準(zhǔn)宣傳防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙活動，手把手教職工如何下載使用反詐APP，截止目前我礦共下載安裝反詐APP244人,超額完成任務(wù)。6、在雨季、冬季“三防”工作中，按照上級要求完善各項(xiàng)制度和措施，為大家營造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。第二部分：工作亮點(diǎn)（1）疫情防控不松懈：2022年10月30日，躍進(jìn)煤礦接到上級通知，將我礦職工宿舍確定為本次富士康返義職工集中隔離點(diǎn)，以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作全面展開。我礦38名志愿者整理打掃隔離房間衛(wèi)生至凌晨兩點(diǎn)，每個(gè)樓層還配備一名志愿者，如遇任何困難志愿者第一時(shí)間幫助協(xié)調(diào)解決。10月31日傍晚7時(shí)10分，11輛大巴車在警車護(hù)送下，緩緩從義馬高速路口駛往躍進(jìn)煤礦，自此躍進(jìn)煤礦開啟“疫情備戰(zhàn)”模式，50余名志愿者從接到通知至此，全員24小時(shí)在崗，為隔離人員服務(wù)，每一位隔離人員舒適生活的背后，承載了工作人員太多的辛苦，他們始終堅(jiān)守在疫情防控一線，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的管理、細(xì)致的服務(wù)、溫暖的關(guān)心構(gòu)筑起一道安全屏障。（2）矸石山治理：2022年我礦吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步切合實(shí)際情況，通過考察和學(xué)習(xí)，在矸石山開展花椒種植項(xiàng)目，截至目前共種植花椒樹470余棵，發(fā)芽率60%左右。隨后我礦密切關(guān)注幼苗成活，最大限度保障花椒樹苗種植一棵成活一棵。（3）“承包制”顯成效：2022年我礦實(shí)行“定額承包制+崗位競聘”專項(xiàng)行動試點(diǎn)，深化改革，通過“全員起立、公開競聘”的方式將衛(wèi)生環(huán)境、水電維修等項(xiàng)目進(jìn)行專職“承包”，全力探索“定額承包制”績效考核改革工作。這一舉措讓職工在思想上、工作中形成了你追我趕、互幫互助、互促互進(jìn)的新氛圍，各項(xiàng)考核指標(biāo)全面邁上新臺階。（4）修舊利廢創(chuàng)效益。在今年四月份和五月份兩個(gè)月，利用我礦現(xiàn)有設(shè)備資源安裝完成DSJ1000/63/2*160皮帶機(jī)一部，價(jià)值百余萬元，現(xiàn)已與生產(chǎn)礦井達(dá)成初步的租賃協(xié)議，預(yù)計(jì)年底前能完成租賃程序。維修LED巷道燈100盞（已完成調(diào)劑），熒光燈60盞。加工制作托輥108*375型托輥610個(gè)（已完成調(diào)劑），133*420型托輥600個(gè)（已達(dá)成調(diào)劑協(xié)議）。維修各類型接線盒450臺，按鈕186個(gè)，電鈴102臺。第三部分：2023年主要任務(wù)和目標(biāo)2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改革重生和高質(zhì)量發(fā)展的決戰(zhàn)之年，也是建設(shè)新躍進(jìn)的關(guān)鍵之年。我們要深刻把握當(dāng)前的歷史定位和國企擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部發(fā)展的階段性特征，把情況吃透、把問題找準(zhǔn)，把措施定實(shí)，努力奮進(jìn)新時(shí)代、打開新局面、建設(shè)新躍進(jìn)。2023年工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新、樹品牌工作總基調(diào)，以建設(shè)現(xiàn)代化新*為目標(biāo)，以“四個(gè)*”為思想基礎(chǔ)，努力推動躍進(jìn)轉(zhuǎn)型向“多元化”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，奮力開啟新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新征程。2023年，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）緊盯一個(gè)目標(biāo)：預(yù)計(jì)目標(biāo)收入600萬元，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、信訪穩(wěn)定零目標(biāo)。（二）完成一項(xiàng)任務(wù)：力爭引進(jìn)一個(gè)新企業(yè)，做大兩個(gè)現(xiàn)有企業(yè)。（三）抓好兩個(gè)到位:一是工作安排到位。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真梳理分解各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，制定詳細(xì)可行的措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，保障各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。二是檢查督辦到位。構(gòu)建督查工作新格局，整合資源，服務(wù)大局，圍繞重點(diǎn)督大事，落實(shí)批辦督要事，關(guān)注過程督難事，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)督查工作的新成效。（四）落實(shí)三個(gè)提升：一是提升專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要通過加快成熟、專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，助推專業(yè)化轉(zhuǎn)型。二是提升思維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享。要充分發(fā)揮我礦優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展部要積極與外部公司密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，找業(yè)務(wù)、攬項(xiàng)目，要建立健全項(xiàng)目管理的配套制度和措施，逐漸實(shí)現(xiàn)多樣型企業(yè)轉(zhuǎn)變。三是提升辦事水平，持續(xù)做好我為職工辦實(shí)事活動。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，不斷提高職工福利待遇，多為職工辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。為創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)，要常態(tài)化開展“兩送一助”、大病救助、日常救濟(jì)等活動，切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，形成關(guān)心關(guān)愛職工的良好氛圍。（五）實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破：一是服務(wù)保障上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞“服務(wù)”轉(zhuǎn)變工作角色，實(shí)現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過建立規(guī)章制度,使現(xiàn)有企業(yè)（三門峽恒銳礦山機(jī)械加工有限公司、三門峽偉盈服裝有限公司）管理法制化、規(guī)范化、制度化,依法建立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營決策機(jī)制,構(gòu)筑起依法治企的防護(hù)屏障。二是制度建設(shè)上要有新的突破。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，聚焦發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，督導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際情況修改制度流程，確保與改革相得益彰。三是隊(duì)伍建設(shè)上要有新突破。加大公開選拔、競聘上崗的力度和范圍，構(gòu)建人力資源儲備系統(tǒng)，在全礦范圍內(nèi)搭建內(nèi)部人力市場平臺，實(shí)現(xiàn)用人雙向選擇、合理流動，樹立干部職