市本級招商引資推進(jìn)會上的講話_第1頁
市本級招商引資推進(jìn)會上的講話_第2頁
市本級招商引資推進(jìn)會上的講話_第3頁
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第3頁共3頁市本級招商引資推進(jìn)會上的講話?今年以來,?各部門在招?商工作中很?努力、很投?入、很積極?,也取得了?明顯的成效?。但由于招?商引資工作?帶有明顯的?機遇性和不?確定性,有?時可能花了?很多精力,?項目還是難?以引進(jìn)。其?中既有方法?問題,也有?客觀問題,?如宏觀環(huán)境?、政策因素?等,一些項?目的引進(jìn)和?落地有難度?。但不管如?何,部門在?招商引資中?已經(jīng)發(fā)揮了?很大的作用?,不僅引進(jìn)?了一大批項?目,更重要?的是招商引?資工作的氛?圍進(jìn)一步優(yōu)?化,各部門?在實踐中不?僅加深了對?經(jīng)濟工作的?了解,深化?了對科學(xué)發(fā)?展觀的認(rèn)識?,而且發(fā)展?的意識、服?務(wù)的意識有?了進(jìn)一步增?強。因此,?對部門招商?引資意義的?認(rèn)識不能僅?僅看招商引?資本身的結(jié)?果,還要看?這一過程所?帶來的其他?效益。就?做好當(dāng)前工?作,我再補?充三點意見?:一、要?正確認(rèn)識和?看待部門招?商工作。要?堅定年初確?定的考核目?標(biāo)不動搖,?努力完成招?商引資任務(wù)?,同時要認(rèn)?識到考核只?是手段,目?的是要引進(jìn)?好的項目,?是為了產(chǎn)業(yè)?集群的形成?。招商引資?工作,是X?X的一項長?期任務(wù),同?時也是各部?門的一項長?期任務(wù)。要?注重把握項?目工作的內(nèi)?在規(guī)律,從?基礎(chǔ)工作入?手,把重點?放在獲取有?效信息上。?同時要促進(jìn)?、推動引進(jìn)?項目盡快開?工,盡早達(dá)?產(chǎn)見效。?二、要著力?打造好區(qū)域?立體式、梯?度型、多層?次的工業(yè)空?間體系。招?商引資的可?持續(xù)性關(guān)鍵?在于工業(yè)平?臺的打造,?在于形成立?體式、梯度?型、多層次?的工業(yè)空間?體系。XX?工業(yè)發(fā)展空?間方面的優(yōu)?勢相對比其?他地區(qū)明顯?,但現(xiàn)在真?正的熟地還?是不多,征?地難度也在?加大。所以?今后市區(qū)的?工業(yè)新城,?包括市開發(fā)?區(qū)、高新園?區(qū)、衢江經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)、?柯城工業(yè)園?,落地的項?目要堅持又?大又好,要?有一定的規(guī)?模、一定的?品質(zhì)。今年?以來,我們?的項目落地?把關(guān)是好的?,主要在于?決策咨詢制?度堅持得好?,否則一些?不好的項目?進(jìn)來了,圖?一時之快,?最終還會慢?下來,在這?個問題上我?們一定要堅?定不移,統(tǒng)?一思想。與?此同時,一?些沒有在工?業(yè)新城范圍?布局的項目?也并不一定?不好,有的?對產(chǎn)業(yè)配套?和集___?展是不可缺?少的,這類?項目可以布?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能?區(qū)中。要把?鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)?的建設(shè)作為?明年招商引?資很重要的?一項基礎(chǔ)性?工作。三?、要進(jìn)一步?探索和把握?招商引資方?式方法。部?門招商,關(guān)?鍵在于把握?招商引資工?作的流程,?明確部門工?作職責(zé),提?高服務(wù)效率?。部門招商?是招商引資?的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?,要真正引?進(jìn)龍頭性、?戰(zhàn)略性項目?,還要進(jìn)一?步創(chuàng)新招商?引資方法。?要從產(chǎn)業(yè)規(guī)?劃和產(chǎn)業(yè)資?本流動的內(nèi)?在規(guī)律入手?,挖掘項目?、包裝項目?、推銷項目?。近期市開?發(fā)區(qū)要推出?的“土地資?源招商”,?就是要立足?于大項目的?引進(jìn),開展?有針對性的?營銷式招商?。要把握招?商引資工作?流程。從部?門招商的流?程來看,主?要有五個環(huán)?節(jié):一是獲?取信息,二?是談判接觸?,三是決策?咨詢,四是?有效服務(wù),?五是落地開?工。這幾個?環(huán)節(jié)是一個?系統(tǒng)工程,?每個部門都?有各自的職?責(zé),要進(jìn)一?步明確。其?中各部門最?重要的職責(zé)?是獲取信息?,開發(fā)區(qū)的?主要職責(zé)是?談判,是堅?持政策的統(tǒng)?一性;決策?咨詢服務(wù)協(xié)?調(diào)小組的職?責(zé)是適時地?做好決策,?搞好服務(wù)。?剛才孫市長?也強調(diào)了談?判部門和信?息提供部門?之間的有效?對接協(xié)作問?題,特別是?在談判過程?中,部門要?把握好立場?和態(tài)度。要?提高服務(wù)效?率。要有效?地整合相關(guān)?環(huán)

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