農(nóng)業(yè)科技有限公司計(jì)劃書(shū)

商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受到李克強(qiáng)總理表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)人民日?qǐng)?bào)報(bào)道項(xiàng)目四川省科技廳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)苗子工程重點(diǎn)項(xiàng)目全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄年度100強(qiáng)項(xiàng)目第二期華圖教育全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金三等獎(jiǎng)2014年GSVC全球社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)賽區(qū)第二名代表中國(guó)赴美參加全球比賽，并獲得美國(guó)加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院AGlobleFinalistatthe2014GlobleSocialVentureCompetition獎(jiǎng)項(xiàng)。溫江區(qū)第二屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)雅安市第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽四川賽區(qū)金獎(jiǎng)成都市千盛惠禾農(nóng)業(yè)科技有限公司第三屆“創(chuàng)青春”四川青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第三屆“創(chuàng)青春”四川青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售——運(yùn)營(yíng)報(bào)告與發(fā)展規(guī)劃參賽類(lèi)別： 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽 學(xué)校名稱(chēng)： 四川農(nóng)業(yè)大學(xué) 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)： 紫金傳奇 商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看PAGE\*romaniiiPAGE\*romaniii目錄序言 1摘要 2背景概述 2團(tuán)隊(duì)歷程 3模式與產(chǎn)品簡(jiǎn)介 5主要特色營(yíng)銷(xiāo)方案：“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷(xiāo)模式 7財(cái)務(wù)效益概覽 8未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 9背景介紹 10政策背景 10西南農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析 10特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀 循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 市場(chǎng)背景 12項(xiàng)目背景 13項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及可行性 13創(chuàng)新性分析 14公司概況 16核心成員情況與職責(zé) 16人才結(jié)構(gòu) 16重要經(jīng)歷、所獲榮譽(yù)與公司效益 17團(tuán)隊(duì)重要經(jīng)歷 17團(tuán)隊(duì)主要所獲榮譽(yù) 17團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的綜合效益 18公司內(nèi)外部分析 20基于波特五力方法的外部分析 20公司內(nèi)部分析 24公司宏觀戰(zhàn)略的確定 25戰(zhàn)略選取框架 26構(gòu)建層次分析模型 26構(gòu)建判斷矩陣 27權(quán)重的確定 27戰(zhàn)略定位：開(kāi)拓型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 28主要業(yè)務(wù)介紹 30商業(yè)模式 30三大主要模式 30主要產(chǎn)品 33技術(shù)支持 39主要技術(shù)概覽 39主要專(zhuān)利介紹 40未來(lái)技術(shù)保證 41運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃 42運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 42未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 46市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 48營(yíng)銷(xiāo)理念 484PS營(yíng)銷(xiāo)理念 484CS營(yíng)銷(xiāo)理念 484RS營(yíng)銷(xiāo)理念 48營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)策略 49新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略 49品牌策略 49促銷(xiāo)策略 49包裝策略 50創(chuàng)新策略 50形象策略 51渠道策略 51定價(jià)戰(zhàn)略 52市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 52市場(chǎng)識(shí)別與研究 52市場(chǎng)預(yù)測(cè) 54市場(chǎng)定位 54營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 55市場(chǎng)拓展 564.4.1“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 56會(huì)員定制 57供應(yīng)鏈構(gòu)建 58信息共享 59財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目籌融資與效益分析 60項(xiàng)目投資估算 60生產(chǎn)建設(shè)投資估算 60流動(dòng)資金投資估算 60總成本費(fèi)用估算 62項(xiàng)目籌融資 63資金來(lái)源與規(guī)模 63負(fù)債籌資 64資本成本分析 64財(cái)務(wù)效益分析 65產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算 65固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算 66利潤(rùn)總額及分配估算 66預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 67盈利能力分析 69償債能力分析 71項(xiàng)目的報(bào)表分析 72風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 73三維風(fēng)險(xiǎn)分析模型 73主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 74風(fēng)險(xiǎn)矢量圖 75附錄： 78附錄1：專(zhuān)利技術(shù) 79附錄2：科技產(chǎn)業(yè)（戰(zhàn)略）合作協(xié)議 84附錄3：銷(xiāo)售訂單展示 86附錄4：成都千盛惠禾農(nóng)業(yè)科技有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證 88附錄5：部分獲獎(jiǎng)證書(shū)展示 90PAGE78PAGE78序言——千盛惠禾公司全體員工的心聲以，我們需要您的支持。地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從中我們找到了自己的人生價(jià)值并養(yǎng)活自己和家人。關(guān)注農(nóng)村，關(guān)注農(nóng)業(yè)。健康綠色生活，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家致富。所以，千盛惠禾——“千盛”圖長(zhǎng)久發(fā)展，“惠禾”謀奮斗目標(biāo)。千盛惠禾全體員工2016321日摘要背景概述西南地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回顧“十五”期間重點(diǎn)開(kāi)規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式使農(nóng)民增收，“授人以魚(yú)不如授人以漁”，繼而帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?！百Y源—產(chǎn)品—再生資源—再生產(chǎn)品”同時(shí)還最大限度地利用了農(nóng)業(yè)環(huán)境條件，促進(jìn)了資源的高效利用。項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與可行性“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，利應(yīng)，因而具有明顯的差異化優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目創(chuàng)新性公司項(xiàng)目的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)于以下四個(gè)方面，在后文我們會(huì)詳細(xì)進(jìn)行闡述。圖0-1項(xiàng)目創(chuàng)新性示意圖團(tuán)隊(duì)歷程團(tuán)隊(duì)重要經(jīng)歷目前為止，公司團(tuán)隊(duì)及成員的重要經(jīng)歷如下：0-1時(shí)間公司團(tuán)隊(duì)及成員重要經(jīng)歷2014年5月團(tuán)隊(duì)入駐溫江區(qū)創(chuàng)業(yè)園2014年6月負(fù)責(zé)人劉一盛獲“2014年度瀘州五四青年獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào)2015年5月負(fù)責(zé)人劉一盛被評(píng)為“2013-2014年成都市溫江區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年”2015年11月負(fù)責(zé)人劉一盛入選溫江區(qū)“魚(yú)鳧英才計(jì)劃”，被授予“成都市溫江區(qū)魚(yú)鳧英才”稱(chēng)號(hào)2015年6月團(tuán)隊(duì)入駐成都市溫江區(qū)萬(wàn)春智匯創(chuàng)客空間2015年7月團(tuán)隊(duì)成為四川省科技廳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)苗子工程重點(diǎn)項(xiàng)目，并獲13萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金扶持2015年11月負(fù)責(zé)人劉一盛在2015年尋訪(fǎng)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄”活動(dòng)中，榮獲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄年度100強(qiáng)2015年12月入選2015年“奮斗·青春大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)人物事跡征集活動(dòng)”典型事跡2015年12月負(fù)責(zé)人彭潔入選高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“成都人才計(jì)劃”，被授予“成都市特聘專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)團(tuán)隊(duì)主要所獲榮譽(yù)目前為止，公司團(tuán)隊(duì)的主要所獲榮譽(yù)如下：0-2團(tuán)隊(duì)主要所獲榮譽(yù)時(shí)間公司團(tuán)隊(duì)主要所獲榮譽(yù)2013年10月華圖教育全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金三等獎(jiǎng)2014年3月GSVC全球社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)賽區(qū)第二名2014年4月美國(guó)加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院AGlobleFinalist獎(jiǎng)項(xiàng)2014年6月溫江區(qū)第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)2014年11月雅安市第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)2016年1月中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽四川賽區(qū)金獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的綜合效益障，其間關(guān)系與作用主要如下：0-2團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)綜合效益模式與產(chǎn)品簡(jiǎn)介生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介公司三大核心模式包括“紫色循環(huán)”“高校+推廣平臺(tái)+農(nóng)戶(hù)公司”的經(jīng)營(yíng)模式以及盈利模式組成，在其后會(huì)詳細(xì)介紹，這里僅對(duì)生產(chǎn)模式作簡(jiǎn)要描述。2012“紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式”的實(shí)踐、發(fā)展與推廣，并經(jīng)過(guò)某重點(diǎn)農(nóng)業(yè)高校與四川省0-3主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司目前主要原產(chǎn)品包括：紫色馬鈴薯黑美人、紫色馬鈴薯紫云1號(hào)、19介紹。 0-4主要特色營(yíng)銷(xiāo)方案：“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)我們種植銷(xiāo)售的紫色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品以及農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)最關(guān)注的農(nóng)產(chǎn)品的外“會(huì)員定制+供需對(duì)接+信息共享”為一體的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。在全球信息化大背景下，受“互聯(lián)網(wǎng)+”戶(hù)和城市居民的雙向互動(dòng)。財(cái)務(wù)效益概覽（1）重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示所示：表0-3重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第2年第3年第4年第5年第6年平均數(shù)銷(xiāo)售收入1512.001924.442281.862790.483299.102361.576稅后利潤(rùn)607.01874.09934.791157.861380.94990.938（2）比例及趨勢(shì)分析表所示：0-4未來(lái)五年比例及趨勢(shì)分析表（單位：%）項(xiàng)目第2年第3年第4年第5年第6年平均數(shù)銷(xiāo)售凈利率404541414242毛利率404647484846投資利潤(rùn)率36.0245.1152.2464.7472.654.14由上表可見(jiàn)：隨著項(xiàng)目的不斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出大幅上升的趨勢(shì)。銷(xiāo)售凈利率、毛利率、投資利潤(rùn)率五年平均數(shù)分別為：42%、46%、54.14%得出本項(xiàng)目的盈利能力強(qiáng)，投資回報(bào)率高，該項(xiàng)目值得投資。未來(lái)發(fā)展規(guī)劃們的目的是打造紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域第一品牌，具體如圖所示。0-5背景介紹政策背景西南農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，“三農(nóng)”2出的弱勢(shì)群體，多數(shù)仍處于貧困之中。1-11-1可知，2009—20142020年全面建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，短腿在農(nóng)“三農(nóng)”問(wèn)題作為工作的重中之重，堅(jiān)持強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策不減弱?！笆濉鄙鷳B(tài)脆弱區(qū)，是長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障建設(shè)的重要區(qū)域。為促進(jìn)西南地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民收入，加強(qiáng)資源保護(hù)和生態(tài)修復(fù)，授人以魚(yú)不如授人以漁民脫貧致富，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀受過(guò)去長(zhǎng)期短缺經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直致力于提高糧食產(chǎn)量、增223+科研+農(nóng)戶(hù)”的模式致力于以紫色馬西南各地區(qū)政府先后出臺(tái)了加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策實(shí)施“發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施意見(jiàn)”循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:“大為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)”，也就是以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為破解資源環(huán)境壓力難題的有效手段。圖1-2循環(huán)農(nóng)業(yè)基本路徑如圖1-2循環(huán)農(nóng)業(yè)是按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和農(nóng)產(chǎn)品生命周期中減少資源的投入量和廢棄物的排放量,使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧的納入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源持續(xù)利用、農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn),使經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益得以統(tǒng)一?，F(xiàn)“資源—產(chǎn)品—再生資源—再生產(chǎn)品”利用了農(nóng)業(yè)環(huán)境條件，促進(jìn)資源高效利用，使人與環(huán)境和諧共存。市場(chǎng)背景時(shí)，西部大開(kāi)發(fā)也為西南農(nóng)業(yè)大發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。（副生產(chǎn)基地位于開(kāi)發(fā)程度較小的地區(qū)，自然環(huán)境好，從源頭上杜絕了產(chǎn)品的污染。項(xiàng)目背景項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及可行性這也對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展模式提供了群眾基礎(chǔ)以及政府支持。保證。隨著未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的融入，這些先進(jìn)的技術(shù)也使我公司的農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸?shù)玫奖Ｕ?，領(lǐng)先于其他公司。銷(xiāo)售終端采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，我們計(jì)劃的這條紫色產(chǎn)業(yè)鏈分別在線(xiàn)上與也為未來(lái)紫色觀光園的加入提供了保障。創(chuàng)新性分析圖1-3項(xiàng)目創(chuàng)新性示意圖持續(xù)發(fā)展。在紫色作物的種植過(guò)程中，采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用的“間作”與“輪作”“秸稈還田”的種植模式，既保護(hù)了土壤又增加了產(chǎn)量。同時(shí)，發(fā)展紫色產(chǎn)業(yè)深加工“互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)卣猩桃Y起到實(shí)質(zhì)性作用。圖1-4項(xiàng)目背景總覽公司概況核心成員情況與職責(zé)人才結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有主要員工10名，其中博士研究生2名，碩士研究生3名，本科畢5的各方面發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才戰(zhàn)略。核心成員公司目前核心成員及主要職責(zé)如下：表2-1核心成員簡(jiǎn)介姓名年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)歷彭潔27博士研究生植物學(xué)執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理士生從事了近7理至今。劉一盛28碩士研究生生物化學(xué)與分子生物學(xué)技術(shù)總監(jiān)6發(fā)起人之一。饒?zhí)炝?4在讀研究生農(nóng)村區(qū)域發(fā)展市場(chǎng)總監(jiān)建設(shè)。王澤東22大學(xué)本科國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)總監(jiān)具有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，曾參與大學(xué)生村官掛職項(xiàng)要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)管理。邱玉潔21大學(xué)本科植物科學(xué)技術(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理同時(shí)修讀財(cái)務(wù)管理雙學(xué)位，多次參與各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)大技有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司洽談銷(xiāo)售。付帥20大學(xué)本科農(nóng)村區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施相關(guān)事宜劉炎周20大學(xué)本科金融項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)高成旭20大學(xué)本科農(nóng)學(xué)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中技術(shù)問(wèn)題范若希20大學(xué)本科農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，風(fēng)險(xiǎn)分析劉雨鑫20大學(xué)本科財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)楊鈺茜19大學(xué)本科農(nóng)村區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目秘書(shū)協(xié)助處理項(xiàng)目具體事宜葉俊宏19大學(xué)本科投資學(xué)銷(xiāo)售助理協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)分析李垣19大學(xué)本科植物科學(xué)與技術(shù)研發(fā)助理協(xié)助處理技術(shù)問(wèn)題陳河池20大學(xué)本科金融項(xiàng)目助理協(xié)助處理項(xiàng)目運(yùn)行問(wèn)題重要經(jīng)歷、所獲榮譽(yù)與公司效益團(tuán)隊(duì)重要經(jīng)歷目前為止，公司團(tuán)隊(duì)及成員的重要經(jīng)歷如下：2-2時(shí)間公司團(tuán)隊(duì)及成員重要經(jīng)歷2014年5月入駐溫江區(qū)創(chuàng)業(yè)園2014年6月劉一盛獲“2014年度瀘州五四青年獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào)2015年5月劉一盛被評(píng)為“2013-2014年度成都市溫江區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年”2015年11月”稱(chēng)號(hào)2015年6月入駐成都市溫江區(qū)萬(wàn)春智匯創(chuàng)客空間2015年7月成為四川省科技廳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)苗子工程重點(diǎn)項(xiàng)目，并獲13萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金扶持2015年11月劉一盛在2015年尋訪(fǎng)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄”活動(dòng)中，榮獲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄年度100強(qiáng)2015年12月入選2015年“奮斗·青春大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)人物事跡征集活動(dòng)”典型事跡2015年12月彭潔入選高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“成都人才計(jì)劃”，被授予“成都市特聘專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)團(tuán)隊(duì)主要所獲榮譽(yù)如下：

圖2-1團(tuán)隊(duì)所獲榮譽(yù)系與作用如下：2-2①經(jīng)濟(jì)效益6~8“紫雞”“蚯蚓”與“紫色作物”的循環(huán)養(yǎng)殖與種植方式，將廢棄的雞糞，蚯蚓糞與紫色作物殘?jiān)匦吕麑⑾到y(tǒng)內(nèi)的“非市場(chǎng)安排”②社會(huì)效益技術(shù)水平和運(yùn)用先進(jìn)、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式使農(nóng)民增收，“以漁”，從根本上解決基本貧困問(wèn)題，繼而帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)20%學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)業(yè)，在一定程度上緩解了大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。公司積極嘗試和推動(dòng)紫色循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，合理利用物資、時(shí)間和空間，建設(shè)社會(huì)主義生態(tài)文明、社會(huì)主義新農(nóng)村作出重大貢獻(xiàn)。③生態(tài)效益生態(tài)效益關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，研發(fā)培育生態(tài)、高效種植品種，打造可持-微生物--蚯蚓-紫色農(nóng)作物的種養(yǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廢物利用，節(jié)能減排。延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用，生態(tài)效益突出。公司內(nèi)外部分析基于波特五力方法的外部分析具體如下：2-3①買(mǎi)方壓力也隨之發(fā)生改變，馬鈴薯被認(rèn)為是人類(lèi)最有價(jià)值的食物營(yíng)養(yǎng)來(lái)源之一，冠以“下蘋(píng)果”和“第二面包”的美稱(chēng)，并且紫色馬鈴薯和紫色系列農(nóng)產(chǎn)品富含花青素，務(wù)項(xiàng)目等，從競(jìng)爭(zhēng)者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利。相關(guān)的紫色產(chǎn)品。③賣(mài)方壓力我們?yōu)楸ＷC農(nóng)民利益，低價(jià)賒銷(xiāo)紫色農(nóng)作物原種給農(nóng)民，再根據(jù)當(dāng)年可能最境改變等不可抗因素時(shí)，公司還會(huì)抽出預(yù)備資金來(lái)保障農(nóng)民的基本利益。④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，分為兩部分來(lái)分析，一是省內(nèi)對(duì)手，另一部分是省外對(duì)手。省內(nèi)對(duì)手分析主要有成都市金堂縣綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和四川紫金都市農(nóng)“紫薯加工產(chǎn)品地區(qū)，對(duì)我公司產(chǎn)生的沖擊較小。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)值競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)值技術(shù)來(lái)源行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)省內(nèi)成都市金堂縣綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司133.33hm26580萬(wàn)元四川農(nóng)業(yè)科學(xué)院手對(duì)手四川紫金都市農(nóng)業(yè)有限公司紫薯、黑土豆、黑花生、彩色薯深加工產(chǎn)品20hm2500-1000萬(wàn)元成都市農(nóng)林科學(xué)院省外對(duì)手公司較少大多集中在北京、上海等大型城市及東部地區(qū)，對(duì)我公司沖擊較小行對(duì)手分析司市場(chǎng)。業(yè)下表所示。2-4機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)政府重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持力度大受自然因素影響大，收益見(jiàn)效慢紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)備受關(guān)注，市場(chǎng)前景廣闊有一定替代產(chǎn)品，需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)含量農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步快速，貢獻(xiàn)率大受市場(chǎng)需求影響，有時(shí)需要犧牲一定利潤(rùn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化紫色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯進(jìn)入壁壘小，需要面對(duì)行業(yè)內(nèi)外兩方面競(jìng)爭(zhēng)公司內(nèi)部分析的經(jīng)濟(jì)效益“戶(hù)支持，具體而言如下：圖2-4團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分析圖①政策優(yōu)勢(shì)方面20042016“三農(nóng)”強(qiáng)調(diào)了“三農(nóng)”問(wèn)題在中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化時(shí)期“重中之重”+科研+農(nóng)戶(hù)”的模式具有良好的社會(huì)效益，在一定程度上解決了農(nóng)民就業(yè)增收問(wèn)題，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)具有重要意義。②地區(qū)優(yōu)勢(shì)方面千盛惠禾公司生產(chǎn)基地位于開(kāi)發(fā)程度較小的地區(qū)，自然環(huán)境好，基本屬于無(wú)也不會(huì)使用化學(xué)劑和其它有毒化工產(chǎn)品。③技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面高校研究開(kāi)發(fā)中心作為技術(shù)支撐，該中心擁有公司核心產(chǎn)品紫色馬鈴薯的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的培育、栽培以及貯運(yùn)等技術(shù)（標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，專(zhuān)利52項(xiàng)產(chǎn)能力，公司效益也隨之提升。④農(nóng)戶(hù)支持方面“公司+推廣平臺(tái)+科研+農(nóng)戶(hù)”收入穩(wěn)定的共贏，極受農(nóng)民朋友歡迎。綜合上述對(duì)于本公司內(nèi)部的分析，我們總結(jié)出目前面臨的優(yōu)勢(shì)與不足如下表所示。表2-5團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足優(yōu)勢(shì)不足產(chǎn)品富含花青素等人體所需元素營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高賒銷(xiāo)讓利，面臨一定風(fēng)險(xiǎn)依托農(nóng)業(yè)高校作為技術(shù)支撐，技術(shù)先進(jìn)市場(chǎng)容量較難估計(jì)，需做出合理的橫向一體化生產(chǎn)基地自然條件優(yōu)越，產(chǎn)品綠色環(huán)保與農(nóng)戶(hù)長(zhǎng)期合作，利農(nóng)同時(shí)具有穩(wěn)定勞動(dòng)力資金充裕度還需要提升，基礎(chǔ)設(shè)施需要完善公司宏觀戰(zhàn)略的確定“優(yōu)勢(shì)”“勢(shì)”、“機(jī)遇”、“挑戰(zhàn)”來(lái)確定的。戰(zhàn)略選取框架SWOT次分析如下所示。

圖2-5戰(zhàn)略選取框架圖根據(jù)上一小節(jié)對(duì)實(shí)際情況的外部分析與內(nèi)部分析，公司總結(jié)出未來(lái)發(fā)展中面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，具體如下：圖2-6構(gòu)建層次分析圖構(gòu)建判斷矩陣ASWO如下表所示：2-6AA優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)遇O挑戰(zhàn)T優(yōu)勢(shì)S111/33劣勢(shì)Q111/33機(jī)遇O1/31/31/71挑戰(zhàn)T3317表2-7優(yōu)勢(shì)判斷矩陣SSS1S2S3S1159S21/91/31S31/513表2-8劣勢(shì)判斷矩陣WWW1W2W3W111/31/7W271/31W3311/5表2-9機(jī)遇判斷矩陣OOO1O2O3O1121/4O2451O31/211/5表2-10挑戰(zhàn)判斷矩陣TTT1T2T3T1153T21/321T31/511/2權(quán)重的確定公司進(jìn)一步計(jì)算了判斷矩陣A、S、W、O、T中各因素的權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，結(jié)果如下表所示。表2-11各因素權(quán)重確立矩陣CR由此所確立的各因素權(quán)重向量A0.0029A1=0.19;A2=0.19;A3=0.07;A4=0.55S0.0171S1=0.75;S2=0.07;S3=0.18W0.0559W1=0.08;W2=0.73;W3=0.19O0.0032T1=0.65;T2=0.23;T3=0.12T0.0212O1=0.2O;O2=0.68;O3=0.12進(jìn)一步可得到相應(yīng)總權(quán)重（S11權(quán)重下表所示。表2-12總權(quán)重確立因素SWOTCR因素10.1450.0150.3530.0130.02因素20.0130.1410.1250.046因素30.0340.0360.0660.008戰(zhàn)略定位：開(kāi)拓型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略S、W、O、T四個(gè)因素各為一半坐標(biāo)軸，SX0部分，WX0部分，OY0部分，TY0部分。將S、W、O、T各組群組中總權(quán)重最大的因素（如S為因素1）分別標(biāo)注到效應(yīng)坐標(biāo)軸上，連接形成戰(zhàn)略四邊形，如下圖所示：圖2-7戰(zhàn)略選取圖心即為公司目前應(yīng)采用的宏觀戰(zhàn)略。其重心計(jì)算公式為：X=ΣXi/4,Y=ΣYi/4其中，i=Si,Wi,Oi,Ti,最終得到的戰(zhàn)略重心為(0.0010,0.0766)故應(yīng)該采取開(kāi)拓型的宏觀戰(zhàn)略。主要業(yè)務(wù)介紹商業(yè)模式三大主要模式生產(chǎn)模式：紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式2012“色循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式”的實(shí)踐、發(fā)展與推廣，并經(jīng)過(guò)某重點(diǎn)農(nóng)業(yè)高校與四川省農(nóng)（正在嘗試）的外部循環(huán)共同組成。內(nèi)部循環(huán)方面，第一，團(tuán)隊(duì)將紫色紅薯在3月中旬育苗，5月底進(jìn)行移栽，10月中旬至11月上旬收獲，與此同時(shí)在6月上旬進(jìn)行紫色玉米的間作播種，并月上旬收獲，由此完成了紫色紅薯與紫色玉米間作模式，在實(shí)現(xiàn)耕地124月中旬圖3-1“紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)模式”示意圖經(jīng)營(yíng)模式：“高校+推廣平臺(tái)農(nóng)戶(hù)+公司”模式在經(jīng)營(yíng)模式方面，團(tuán)隊(duì)充分整合自身資源，形成了“高校+推廣平臺(tái)+農(nóng)戶(hù)+公司”的經(jīng)營(yíng)模式，具體而言：在高校方面，我們主要以四川農(nóng)業(yè)大學(xué)以及四川穩(wěn)定的農(nóng)戶(hù)勞動(dòng)力供給，在落實(shí)精準(zhǔn)扶貧的同時(shí)獲取了較為廉價(jià)的勞動(dòng)力支持。期的合作關(guān)系，以便進(jìn)行渠道借助以及平臺(tái)推廣。社會(huì)社會(huì)媒體推廣平臺(tái)村官

圖3-2“高校+推廣平臺(tái)+農(nóng)戶(hù)+公司”模式示意圖當(dāng)然在未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行合理拓展。3-1具體盈利點(diǎn)地位定位高山土雞的銷(xiāo)售收入輔助紫色系列產(chǎn)品本身的銷(xiāo)售收入（目前季度又以紫色馬鈴薯為核心）核心1花青素、食用色素提取品的原料收入核心2系列紫色深加工產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入核心3互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式定制服務(wù)費(fèi)用收入輔助對(duì)于某些深加工產(chǎn)品，我們采取外包的方式尋找代加工商進(jìn)行生產(chǎn)。3-3主要產(chǎn)品核心產(chǎn)品①紫色馬鈴薯Ⅰ、產(chǎn)品簡(jiǎn)介相對(duì)較高圖3-4公司紫色土豆“黑美人”示意圖的產(chǎn)量。圖3-5公司紫色土豆“紫云1號(hào)”示意圖Ⅱ、產(chǎn)品特點(diǎn)Ⅲ、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)花青素含量，口感上乘；第三，抗病性和單位產(chǎn)量均較高。②紫色玉米端消費(fèi)群體，而銷(xiāo)售活動(dòng)也主要通過(guò)大型超市、高檔酒店的銷(xiāo)售渠道來(lái)開(kāi)展。圖3-6公司紫色玉米“滬紫黑糯”示意圖Ⅱ、產(chǎn)品特點(diǎn)米是一種上乘的天然美味營(yíng)養(yǎng)保健食品。Ⅲ、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)豐富，含有十八種氨基酸，并含有人體必需的21種微量元素和多種維生素以及天然色素，特別富含抗癌元素硒，增進(jìn)智力元素鋅以及鐵、鈣等。③紫色紅薯我們的紫色紅薯富含青花素和有益微量元素硒，在產(chǎn)量高的同時(shí)抗逆性強(qiáng)。2000公斤?？共⌒苑矫?，中抗黑斑病，且具有貯藏性圖3-7公司紫色紅薯“綿紫薯9號(hào)”示意圖Ⅱ、產(chǎn)品特點(diǎn)20%18種氨基酸，易被人體消化和吸收，其中包括維生素CBA810抗氧化，抗突變，保肝等保健功能。Ⅲ、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)其他品種。衍生產(chǎn)品①高山土雞我們的高山土雞來(lái)自高海拔地區(qū)，采用放養(yǎng)配以綠色飼料（紫色作物殘?jiān)鼒D3-8公司高山土雞示意圖Ⅱ、產(chǎn)品特點(diǎn)各種營(yíng)養(yǎng)素，脂肪的含量比較低，肉質(zhì)鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富。Ⅲ、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)深加工與提取產(chǎn)品我們的深加工及提取產(chǎn)品包括：紫色掛面、保健酒與飲料、紫色紅薯粉絲、紫色玉米蛋白粉、花青素提取液等。圖3-9公司紫色作物深加工產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品效益經(jīng)濟(jì)效益效益如下：其一，對(duì)于紫色馬鈴薯，黑美人平均畝產(chǎn)1500kg2000kg700kg每畝銷(xiāo)售額流程如圖所示。3-10生態(tài)效益團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式的主要生態(tài)效益如下表所示：3-2主要生態(tài)效益循環(huán)農(nóng)業(yè)，減少生產(chǎn)能源損耗不使用石油能源，保護(hù)農(nóng)田不燃燒秸稈，秸稈還田，保護(hù)大氣科學(xué)處理糞便，糞便作肥料，保護(hù)環(huán)境沒(méi)有二次污染收獲產(chǎn)品均為綠色食品社會(huì)效益團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式的主要社會(huì)效益如下表所示：3-3主要社會(huì)效益帶動(dòng)超過(guò)50名大學(xué)生到農(nóng)村就業(yè)和創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)500余名農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就業(yè)與增收帶動(dòng)超過(guò)300名農(nóng)村留守勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)再就業(yè)推動(dòng)西南地區(qū)紫色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新品種新模式進(jìn)入農(nóng)村，增添地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新活力精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)貧困地區(qū)致富糧食增產(chǎn)，緩解糧食危機(jī)技術(shù)支持主要技術(shù)概覽類(lèi)高校簽訂科技產(chǎn)業(yè)合同（戰(zhàn)略，為后續(xù)的發(fā)展提供了充足的技術(shù)支持，并為進(jìn)一步打破技術(shù)壁壘提供了保障。圖3-11公司技術(shù)保障示意圖主要專(zhuān)利介紹育種專(zhuān)利種薯相比，商品薯公頃產(chǎn)量得到大幅提升。栽培專(zhuān)利在栽培環(huán)節(jié)中，“早熟防寒高效生產(chǎn)技術(shù)”“晚疫病預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)”有效地解決出問(wèn)題，大幅度提高產(chǎn)量。通過(guò)以上栽培技術(shù)的使用，商品薯公頃產(chǎn)量可達(dá)37500kg22500kg，經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算，每公頃最多增加90000元。貯運(yùn)專(zhuān)利20%-30%的損失，通過(guò)貯運(yùn)專(zhuān)利技術(shù)的運(yùn)用，為全年供5%-10%100t5100t10萬(wàn)元。未來(lái)技術(shù)保證為使公司走在紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技前沿，在擁有現(xiàn)有專(zhuān)利技術(shù)之外，我們還與川內(nèi)某著名211農(nóng)業(yè)類(lèi)高校簽訂了科技產(chǎn)業(yè)（戰(zhàn)略）合作協(xié)議，保障了公司發(fā)展的科技實(shí)力，為未來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步打破技術(shù)壁壘提供了保障。運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀種植基地810001000350色土豆1500噸。表3-4主要基地發(fā)展?fàn)顩r編號(hào)名稱(chēng)規(guī)模（畝）地址1瀘州市古藺縣箭竹鄉(xiāng)繁育基地50瀘州市古藺縣箭竹鄉(xiāng)2瀘州市古藺縣觀文鎮(zhèn)繁育基地100瀘州市古藺縣觀文鎮(zhèn)3阿壩州自治州阿壩縣繁育基地620阿壩州自治州阿壩縣4甘孜藏族自治州甘孜縣繁育基地50甘孜藏族自治州甘孜縣5甘孜藏族自治州道孚縣繁育基地100甘孜藏族自治州道孚縣6甘孜藏族自治州稻城縣繁育基地10甘孜藏族自治州稻城縣7瀘州市瀘縣繁育基地20瀘州市瀘縣8綿陽(yáng)市北川縣陳家壩鄉(xiāng)繁育基地50綿陽(yáng)市北川縣陳家壩鄉(xiāng)接下來(lái)我們進(jìn)一步對(duì)優(yōu)秀種植基地進(jìn)行圖片展示：①位于瀘州市古藺縣箭竹鄉(xiāng)的繁育基地②位于瀘州市古藺縣觀文鎮(zhèn)的繁育基地③位于阿壩州自治州阿壩縣的繁育基地④位于阿壩州自治州理縣的繁育基地銷(xiāo)售狀況①紫色土豆方面2014年末開(kāi)始對(duì)紫色產(chǎn)品品類(lèi)的拓展及紫色循環(huán)農(nóng)業(yè)模式的探索，300330萬(wàn)的銷(xiāo)售壯舉。具體而言，主要成績(jī)?nèi)鐖D所示：表3-5主要銷(xiāo)售成績(jī)主要銷(xiāo)售成績(jī)2014年度銷(xiāo)售總額：1512萬(wàn)元！單筆300噸，價(jià)值330萬(wàn)的紫色土豆訂單！與各大超市、酒店的大額訂單！總體而言，公司主要紫色體系作物各年度銷(xiāo)售狀況如表所示：表3-6主要紫色作物各年度銷(xiāo)售狀況項(xiàng)目薯產(chǎn)量（噸）（萬(wàn)元）紫色玉米產(chǎn)量（噸）紫色玉米銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）（噸）紫紅薯銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售總額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售毛利潤(rùn)（萬(wàn)元）201415001512————————1512607.01201515001512350115.61000296.81924.4874.09社會(huì)關(guān)注“”的當(dāng)下受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，舉例如下：①人民日?qǐng)?bào)頭條新聞報(bào)道②成都日?qǐng)?bào)頭條新聞3公司CEO受到李克強(qiáng)總理表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃“農(nóng)戶(hù)+臺(tái)+高校+公司”經(jīng)營(yíng)模式，更應(yīng)充分挖掘其中蘊(yùn)藏的巨大潛力，通過(guò)加強(qiáng)四大參3-124市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)理念4PS營(yíng)銷(xiāo)理念產(chǎn)品：產(chǎn)品類(lèi)型多樣，保證每樣產(chǎn)品的品質(zhì)，完善售后服務(wù)。組織出口周邊省市。促銷(xiāo)：團(tuán)隊(duì)將采用展銷(xiāo)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等多種方式進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)。4CS營(yíng)銷(xiāo)理念顧客：項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)將了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來(lái)提供產(chǎn)品。和精力消耗，以及購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)等情況，在保證盈利的情況下，給與一定的折扣。一部分。溝通：團(tuán)隊(duì)將通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，做到與顧客的溝通。4RS營(yíng)銷(xiāo)理念一種互助、互求、互需的關(guān)系。反應(yīng)：團(tuán)隊(duì)將定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并向顧客發(fā)放反饋單，盡可能地站在顧顧客的需求。顧客變?yōu)橛脩?hù)，從管理營(yíng)銷(xiāo)組合變?yōu)楣芾砗皖櫩偷幕?dòng)關(guān)系。利潤(rùn)的能力。營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)策略新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品具有較“擴(kuò)大市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng) 占據(jù)主動(dòng)地位開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品品牌策略

圖4-1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略供應(yīng)一般城市家庭、酒店旅館、超市等。促銷(xiāo)策略包裝策略包裝。圖4-2新產(chǎn)品包裝示意圖創(chuàng)新策略觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理層級(jí)太多、相互牽制是不利于創(chuàng)新的。技術(shù)創(chuàng)新消費(fèi)需求，不斷滿(mǎn)足顧客新需求。市場(chǎng)創(chuàng)新學(xué)的細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從對(duì)消費(fèi)者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點(diǎn)。形象策略大衛(wèi)廣告是對(duì)品牌印象的長(zhǎng)期投資”創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，使消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)的口碑和印象選購(gòu)產(chǎn)品。

4-3的產(chǎn)品。圖4-4銷(xiāo)售渠道模式圖定價(jià)戰(zhàn)略4-1地區(qū)收購(gòu)價(jià)銷(xiāo)售定價(jià)涼山州等邊遠(yuǎn)地區(qū)4.5元/kg20元/kg成都等周邊地區(qū)4元/kg24元/kg色馬鈴薯的收購(gòu)價(jià)。利潤(rùn)以回饋社會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn),20%用于回饋馬鈴薯項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域,用于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè),醫(yī)療衛(wèi)生及教育事業(yè),同時(shí)提供相應(yīng)資金用于當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的培訓(xùn)。陣營(yíng)。市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)識(shí)別與研究業(yè)人群，最終得出四川地區(qū)的紫色馬鈴薯市場(chǎng)具有較大的開(kāi)發(fā)潛力。75%購(gòu)買(mǎi)過(guò)紫薯購(gòu)買(mǎi)過(guò)紫薯副產(chǎn)品10%15%5479份問(wèn)卷中，購(gòu)買(mǎi)過(guò)紫色馬鈴薯原產(chǎn)10%75%購(gòu)買(mǎi)過(guò)紫薯購(gòu)買(mǎi)過(guò)紫薯副產(chǎn)品10%15%圖4-4公司市場(chǎng)調(diào)研主要情況60歲以上40-60歲20-40歲20歲以下愿意 不愿意70%33%60歲以上40-60歲20-40歲20歲以下愿意 不愿意圖4-5各年齡段購(gòu)買(mǎi)意586學(xué)生2351其他工種人員897退休老人單位：人383515.3%586學(xué)生2351其他工種人員897退休老人單位：人圖4-6各工種人員愿意購(gòu)買(mǎi)人數(shù)調(diào)查顯示，人們對(duì)“70%顧客們的根本需求的好的可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)?！懊利愂且粫r(shí)的，健康是永遠(yuǎn)的”——這就是千盛惠禾公司服務(wù)顧客的第一思考市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)分析，得出公司未來(lái)幾年市場(chǎng)訂單量為：表4-2未來(lái)銷(xiāo)售情況估算年度單位t第一年第二年第三年第四年第五年訂單量3000500080001200017000市場(chǎng)定位“”持和售后服務(wù),從根本上解決西部地區(qū)農(nóng)民技術(shù)不足、馬鈴薯產(chǎn)量低、收益低等問(wèn)題，增加其就業(yè)機(jī)會(huì)，提高技術(shù)，使其增產(chǎn)增收，脫貧致富。圖4-7公司市場(chǎng)定位情況司以“顧客第一，質(zhì)量為本，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、”“”專(zhuān)業(yè)服務(wù)，樹(shù)立誠(chéng)信、穩(wěn)健、積極向上、充滿(mǎn)活力的公司形象?！肮巨r(nóng)戶(hù)”產(chǎn)銷(xiāo)一體化的模式生產(chǎn)，去除中間商盈利環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品成本，可以較低價(jià)格投入市場(chǎng)，保證消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)樹(shù)立公司為人民服務(wù)的形象。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)一期目標(biāo)（13年3000t5000t8000t。二期目標(biāo)（4-5年）:12000t17000t。第一年第一年 第二年 第三年 第四年 第五年馬鈴薯銷(xiāo)售量180001600014000120001000080006000400020000馬鈴薯銷(xiāo)售量4-8未來(lái)市場(chǎng)拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式根據(jù)我們種植銷(xiāo)售農(nóng)業(yè)產(chǎn)品以及農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)最關(guān)注的是農(nóng)產(chǎn)品的外觀口感及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等特點(diǎn)，我們結(jié)合實(shí)際情況精心打造了集“會(huì)員定制+供需對(duì)接+信息共享”為一體的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。圖4-9公司“互聯(lián)網(wǎng)+”模式示意圖“互聯(lián)網(wǎng)+”配送服務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)模式將為公司銷(xiāo)售市場(chǎng)提供更加廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)契是生產(chǎn)者與消費(fèi)者、農(nóng)戶(hù)和城市居民的雙向互動(dòng)。會(huì)員定制成為“千盛惠禾”提供了便捷購(gòu)物的渠道、開(kāi)展園區(qū)活動(dòng)以及專(zhuān)屬服務(wù)等。4-10公司會(huì)員定制模式示意圖4-7，用戶(hù)可以線(xiàn)上購(gòu)物交易，線(xiàn)下享受產(chǎn)品。我們充分利用線(xiàn)上與線(xiàn)供需對(duì)接構(gòu)建的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。圖4-11公司供應(yīng)鏈構(gòu)建情況帶來(lái)收益。信息共享已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的需要和必然。圖4-12公司“信息共享”模式示意圖“科技互聯(lián)網(wǎng)”或提供技術(shù)指導(dǎo)、或相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)，消費(fèi)者可以更加方便快捷的購(gòu)買(mǎi)到所需產(chǎn)品。商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看商業(yè)機(jī)密謹(jǐn)慎觀看5財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目籌融資與效益分析項(xiàng)目投資估算生產(chǎn)建設(shè)投資估算1.545%，100%9.5190601010%期末收回；無(wú)形資產(chǎn)是項(xiàng)目的合伙人投資注入。相關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)投資如下表所示：5-1項(xiàng)目資產(chǎn)投資支出估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)取得方式金額（萬(wàn)元）一固定資產(chǎn)：1廠(chǎng)房租入60二無(wú)形資產(chǎn)：2五項(xiàng)專(zhuān)利投資入股100三其他資產(chǎn)：3其他周轉(zhuǎn)性材料購(gòu)買(mǎi)30流動(dòng)資金投資估算動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債來(lái)解決的，即：流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資金+流動(dòng)負(fù)債據(jù)此，流動(dòng)資金的基本表達(dá)式為：流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債在本項(xiàng)目中，流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨；流動(dòng)負(fù)債主要考慮應(yīng)付賬款。(一)項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)投資估算1、現(xiàn)金需要量估算。項(xiàng)目的流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金是指貨幣資金，包括企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款。全年現(xiàn)金需要量=年工資及福利費(fèi)+制造費(fèi)用+管理費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用-各項(xiàng)費(fèi)用中所含的折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)、修理費(fèi)現(xiàn)金需要量=全年現(xiàn)金需要量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/最低周轉(zhuǎn)天數(shù)最低周轉(zhuǎn)天數(shù)=儲(chǔ)存天數(shù)+在途天數(shù)+供應(yīng)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)天數(shù)2、應(yīng)收賬款估算。應(yīng)收賬款是指企業(yè)已對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)但尚未收回的資金。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款=年銷(xiāo)售收入/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/結(jié)算天數(shù)3制半成品和產(chǎn)成品等。本項(xiàng)目的存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品。外購(gòu)原材料=年外購(gòu)原材料/原材料周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/最低儲(chǔ)存天數(shù)在產(chǎn)品=外購(gòu)原材料及輔助材料+年工資及福利+年修理費(fèi)+年其他制造費(fèi)用/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/生產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)成品=（年經(jīng)營(yíng)成本-年?duì)I業(yè)費(fèi)用）/周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/在庫(kù)存定額天數(shù)（二）項(xiàng)目流動(dòng)負(fù)債投資估算項(xiàng)目中僅考慮應(yīng)付賬款。其計(jì)算公式為：應(yīng)付賬款=年外購(gòu)材料+其他材料費(fèi)+年外購(gòu)材料/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/結(jié)算天數(shù)本項(xiàng)目的流動(dòng)資金參數(shù)參考相關(guān)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況，結(jié)合本項(xiàng)目的總成本費(fèi)用表、利潤(rùn)以及利潤(rùn)分配表，得出項(xiàng)目各年的流動(dòng)資金估算，如下表：表5-2流動(dòng)資金估算表流動(dòng)資金估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第2年第3年第4年第5年第6年1流動(dòng)資產(chǎn)1652.18693.58882.771046.721280.041513.351.1應(yīng)收賬款458189.00240.56285.23348.81412.391.2存貨40970.2270.2290.08111.66133.531.2.1原材料40915.0015.0016.5019.5022.501.2.2在產(chǎn)品40924.2524.2532.3641.7849.571.2.3產(chǎn)成品40930.9730.9741.2250.3861.461.3現(xiàn)金3012434.36572.00671.41819.57967.432流動(dòng)負(fù)債409109.31131.57152.46196.71229.462.1應(yīng)付賬款409109.31131.57152.46196.71229.463流動(dòng)資金584.27751.20894.261083.331283.89（1-2）4流動(dòng)資金本年增加額584.27166.93143.06189.06200.5619090我們根據(jù)具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況通過(guò)銀行或者其他渠道融資?？偝杀举M(fèi)用估算（一）外購(gòu)原材料及輔助材料其作為該產(chǎn)品的成本。（二）運(yùn)輸費(fèi)體表現(xiàn)為產(chǎn)量*5，即是當(dāng)年該產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)。（三）工資及福利費(fèi)105025000元/14%30計(jì)每年的工資及福利費(fèi)為855000元。（四）折舊費(fèi)本項(xiàng)目的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資額為834.76萬(wàn)，按照直線(xiàn)法計(jì)算，凈殘值為193.42791.62舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表。（五）利息支出當(dāng)年應(yīng)付貸款利息加上當(dāng)年應(yīng)付租金利息，則為企業(yè)相應(yīng)該年的利息支出。（六）其他費(fèi)用其他費(fèi)用主要包括日常的一些水電費(fèi)等項(xiàng)目，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。表5-3總資本費(fèi)用估算表總資本費(fèi)用估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份第2年第3年第4年第5年第6年項(xiàng)目1外購(gòu)原材料135135148.5175.5202.52運(yùn)輸費(fèi)1431521942012323裝卸費(fèi)47871081101244外購(gòu)動(dòng)力1191381721871945包裝費(fèi)44.2952.7164.5138143.966廣告費(fèi)53.7267.857794.621167差旅費(fèi)29.3231.533.7845848農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)62.142.529銷(xiāo)售費(fèi)用58.466.3579.6210413110工資及福利105.32137.73159.34191.2229.4411折舊費(fèi)91.6291.6291.6291.6291.6212利息支出47.643.5426.8817.928.9613其它費(fèi)用24.539.24910015014總成本費(fèi)用（1+…+13）900104412061458171015（1）固定成本(10+…+13)269.04312.09326.84400.74480.0216（2）變動(dòng)成本（1+...+9）630.96731.91879.161057.261229.9817經(jīng)營(yíng)成本(14-11-12)760.78908.841087.51348.461609.42項(xiàng)目籌融資資金來(lái)源與規(guī)模5090項(xiàng)目組成員自籌資金110萬(wàn)元，項(xiàng)目合伙人技術(shù)入股40萬(wàn)，銀行借款40萬(wàn)元。表5-4項(xiàng)目資金來(lái)源及結(jié)構(gòu)表自有資金土地及技術(shù)入股銀行借款金額1104040比例57.9%21.05%21.05%負(fù)債籌資租賃籌資，具體情況如下表：表5-5借款還本付息及融資租賃租金利息估算表借款還本付息及融資租賃租金利息估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份第2年第3年第4年第5年第6年項(xiàng)目A當(dāng)年應(yīng)還本金40110B當(dāng)年應(yīng)付貸款利息2.87.7C應(yīng)付租金112112112112112D應(yīng)付租金利息44.835.8426.8817.928.96E還本付息來(lái)源1折舊費(fèi)91.6291.6291.6291.6291.622利潤(rùn)墊付107.98173.9247.2638.329.34資本成本分析資本成本是團(tuán)隊(duì)籌集和使用資金而付出的成本，包括占用費(fèi)和籌集費(fèi)。（一）自有資本本項(xiàng)目的自有資本來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員出資，平均每位成員出資250000元，這部分資金來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員的家庭支持，籌集這部分資本所需要的成本較低。（二）銀行借款40萬(wàn)元用于本項(xiàng)目的初始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)初期，由于資金不足，向銀行借款籌資的資金成本較高，因此負(fù)債融資的資本成本最高。（三）融資租賃具有融資和融物相結(jié)合的特點(diǎn),其實(shí)質(zhì)是一種信貸行為。在融資租賃中,承租方以向出租方支付租金為代價(jià),取得了資產(chǎn)大部分使用年限的使用權(quán),并實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)上附帶的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的由出租方向承租方的轉(zhuǎn)移。因此,融資租賃和其他籌資方式一樣,對(duì)于承租方而言具有資金成本。在這一方面，項(xiàng)目所付出的資本成本較高。融資計(jì)劃本公司計(jì)劃在2016年融資2000萬(wàn)以促進(jìn)公司建設(shè)、拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。財(cái)務(wù)效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算慮定價(jià)。具體的銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)情況如下表：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份2年3年4年5年6年項(xiàng)目1 銷(xiāo)售收入1512.001924.442281.862790.483299.102 總成本費(fèi)用900.001044.001206.001458.001710.003 銷(xiāo)售稅金及附加4.996.357.539.2110.894 利潤(rùn)總額607.01874.091068.331323.271578.215 所得稅0.000.00133.54165.41197.286 稅后利潤(rùn)607.01874.09934.791157.861380.947 盈余公積金60.7087.4193.48115.79138.098 可供支付利潤(rùn)546.31786.68841.311042.081242.849 支付給股東股利0.000.000.00156.31186.4310 未分配利潤(rùn)546.31786.68841.31885.761056.42固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算11000050000元攤銷(xiāo)。表5-7固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)年份第2年第3年第4年第5年第6年項(xiàng)目A當(dāng)年應(yīng)還本金40110B當(dāng)年應(yīng)付貸款利息2.87.7C應(yīng)付租金112112112112112D應(yīng)付租金利息44.835.8426.8817.928.96E還本付息來(lái)源1折舊費(fèi)91.6291.6291.6291.6291.622利潤(rùn)墊付107.98173.9247.2638.329.34利潤(rùn)總額及分配估算10%12.5%。表5-8利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（單位：萬(wàn)元）年份第2年第3年第4年第5年第6年項(xiàng)目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15121924.442281.862790.483299.1減：總成本費(fèi)用9001044120614581710營(yíng)業(yè)稅金及附加4.996.357.539.2110.89三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)607.01874.091068.331323.271578.21加：營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額607.01874.091068.331323.271578.21減：所得稅0.000.00133.54165.41197.28五、凈利潤(rùn)607.01874.09934.791157.861380.94六、盈余公積金60.7087.4193.48115.79138.09七、可供支付利潤(rùn)546.31786.68841.311042.081242.84八、支付給股東股利0.000.000.00156.31186.43九、未分配利潤(rùn)546.31786.68841.31885.761056.42預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（一）資產(chǎn)負(fù)債表的編制基礎(chǔ)項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是自有資金和股東投入的資金以及相應(yīng)的負(fù)債共計(jì)190萬(wàn)元。（二）股東分紅本項(xiàng)目從第二年開(kāi)始按照稅后利潤(rùn)的一定比率分紅，第一年的應(yīng)付利潤(rùn)為170萬(wàn)，第二年的應(yīng)付利潤(rùn)為239萬(wàn)元，第三年的應(yīng)付利潤(rùn)為346萬(wàn)元等，見(jiàn)資產(chǎn)負(fù)債表：表5-9資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元）年份項(xiàng)目第1年第1.5年第2年第3年第4年第5年第6年流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金499.52791.82670.8676.27796.15應(yīng)收賬款189.00240.56285.23348.81412.39存貨70.2270.2290.08111.66133.53流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：758.741102.61046.111136.741342.07固定資產(chǎn)凈值458.001018.00926.38834.76743.14651.52559.90資產(chǎn)合計(jì)：458.001018.001685.121937.361789.251788.261901.97流動(dòng)負(fù)債：短期借款42.80117.70應(yīng)付賬款109.31131.57152.46196.71229.46流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：152.11249.27152.46196.71229.46長(zhǎng)期應(yīng)付款560448.00336.00224.00112.00負(fù)債合計(jì)：560600.11585.27376.46308.71229.46所有者權(quán)益：實(shí)收資本458.00458.00478.00478.00478.00478.00478.00未分配利潤(rùn)546.31786.68841.31885.761056.42盈余公積金60.7087.4193.48115.79138.09所有者權(quán)益合計(jì)：458.00458.001085.011352.091412.791479.551672.51負(fù)債與權(quán)益合計(jì)：458.001018.001685.121937.361789.251788.261901.97（三）資產(chǎn)負(fù)債表附注：1、主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法111231日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。記賬本位幣：以人民幣為記賬本位幣。記賬原則和計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬原則，以歷史成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)?，F(xiàn)金等價(jià)物的確定標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)將持有的期限較短（3個(gè)月內(nèi)到期、品、低值易耗品等。①材料采購(gòu)、庫(kù)存材料按實(shí)際成本核算，領(lǐng)用時(shí)采用加權(quán)平均法核算。②產(chǎn)成品等按實(shí)際成本核算，領(lǐng)用按加權(quán)平均法核算。③低值易耗品領(lǐng)用時(shí)按一次攤銷(xiāo)法攤銷(xiāo)。④包裝物領(lǐng)用時(shí)直接計(jì)入成本費(fèi)用。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和折舊方法120002年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。②固定資產(chǎn)按取得時(shí)成本入賬。包括買(mǎi)價(jià)、進(jìn)口關(guān)稅、運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。固定資產(chǎn)取得時(shí)的成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況分別確定。③固定資產(chǎn)折舊方法：年限平均法（直線(xiàn)法）分類(lèi)計(jì)提。④固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求結(jié)合企業(yè)具體情況來(lái)處理。收入的確認(rèn)原則關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量時(shí)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。所得稅會(huì)計(jì)處理方法：企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)付稅款法。盈利能力分析的投資回收期均高于的行業(yè)平均水平。詳見(jiàn)以下分析：（一）靜態(tài)盈利能力分析1、投資利潤(rùn)率（IOR）=年利潤(rùn)總額/總投資額*100%=年平均利潤(rùn)/投資總額*100%=34.759%2、投資利稅率=年利稅總額/總投資額*100%=平均年利稅/投資總額*100%=53.824%（OR34.759(二)動(dòng)態(tài)盈利能力分析計(jì)算公式為：?? ??FNPV=∑(?????????)(1+????)???=∑??????(1+????)???≥0其中:

??=1

??=1??=1CI——現(xiàn)金流入量；CO——現(xiàn)金流出量CFt=(CI?CO)t——第t年的凈現(xiàn)金流量；????——設(shè)定的折現(xiàn)率或基準(zhǔn)收益率，而在此項(xiàng)目中，以行業(yè)的平均受收益率12%（12%是參考同行業(yè)的平均收益率）n——計(jì)算期。（NPV1（i=12NPV1i=120FNPV2(i=12%)>0，兩者均大于零，說(shuō)明項(xiàng)目具有較高的超額利潤(rùn)率。內(nèi)部收益率FIRR（%）的計(jì)算公式為：FIRR=??1

+????(??2???1)|????|+|????|式中：??1——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的正值是的折現(xiàn)率；??2——當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的負(fù)值是的折現(xiàn)率也可以采用試差法計(jì)算，其公式如下：??∑(?????????)(1+????????)???=0??=1FIRR2=25.33%有較高的回報(bào)。項(xiàng)目的投資回收期????=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始為正值的年份數(shù)+??2.17（年，相關(guān)指標(biāo)見(jiàn)下表：

上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值當(dāng)年凈現(xiàn)金流量16.54%的投資收益率；再者稅前投資回收期小于行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期（4年，稅后投資表5-10動(dòng)態(tài)盈利分析表動(dòng)態(tài)盈利分析表計(jì)算指標(biāo)簡(jiǎn)寫(xiě)所得稅前所得稅后項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR（%）FIRR1=26.54%FIRR2=25.33%項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNP（萬(wàn)元）FNPV1(i=12%)>0FNPV2(i=12%)>0項(xiàng)目投資回收期Pt(年)Pt1=2.17(年）Pt2=2.46(年）（三）盈虧平衡分析（以紫色土豆為例）年為例，計(jì)算公式及符號(hào)意義如下：PQ*=bQ*+F銷(xiāo)售價(jià)格P=2萬(wàn)元；銷(xiāo)售收入S；Fb=0.61；銷(xiāo)量為Q，保本點(diǎn)Q*。由此得出：其他各年預(yù)測(cè)保本點(diǎn)如下：表5-11保本點(diǎn)分布年份第二年第三年第四年第五年第六年保本點(diǎn)（噸）193.55224.53235.14288.30345.34償債能力分析（一）借款及利息支出402.8萬(wàn)元，應(yīng)44.87.735.84融資，應(yīng)付租金利息逐年減少，具體信息則參照下表：表5-12還本付息表還本付息表(單位：萬(wàn)元)年份第2年第3年第4年第5年第6年項(xiàng)目A當(dāng)年應(yīng)還本金40110B當(dāng)年應(yīng)付貸款利息2.87.7C應(yīng)付租金112112112112112D應(yīng)付租金利息44.835.8426.8817.928.96E還本付息來(lái)源1.折舊費(fèi)91.6291.6291.6291.6291.622.利潤(rùn)墊付107.98173.9247.2638.329.34（二）相關(guān)指標(biāo)分析本公司未來(lái)五年資產(chǎn)負(fù)債情況、流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率情況如表所示：表5-13未來(lái)五年相關(guān)指標(biāo)分析表未來(lái)五年相關(guān)指標(biāo)分析表（單位：%）年份第2年第3年第4年第5年第6年資產(chǎn)負(fù)債表3630211712流動(dòng)比率4.994.426.865.785.85速動(dòng)比率4.534.146.275.215.27再看流動(dòng)比率處于一個(gè)很高的水平，因而本項(xiàng)目具有較好的償債能力，項(xiàng)目可行。項(xiàng)目的報(bào)表分析（一）重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示：表5-14重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示表重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第2年第3年第4年第5年第6年平均數(shù)銷(xiāo)售收入15121924.442281.862790.483299.12361.58稅后利潤(rùn)607.01874.09934.791157.861380.94607.01（二）比例及趨勢(shì)分析表5-15未來(lái)五年比例及趨勢(shì)分析表未來(lái)五年比例及趨勢(shì)分析表（單位：%）項(xiàng)目第2年第3年第4年第5年第6年平均數(shù)銷(xiāo)售凈利率404541414242毛利率404647484846投資利潤(rùn)率36.0245.1152.246