安全總監(jiān)年終總結(jié)

安全總監(jiān)年終總結(jié)篇一：平安總監(jiān)年終總結(jié)

平安總監(jiān)年終總結(jié)-總結(jié)

[]篇一：部一、重視，得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨(dú)立的平安管理部門——平安部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、、完善平安生產(chǎn)管理工作，。項(xiàng)目部在成立之初便建立了平安與監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程平安的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定全年工作，健全制度及規(guī)程，簽訂書依據(jù)、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《2023年平安生產(chǎn)工作方案》，依據(jù)方案項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度X項(xiàng)，各種平安操作規(guī)程X項(xiàng)。為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職平安員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識(shí)狀況，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了演練。三、定期召開平安，進(jìn)行平安培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)1、平安會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段平安工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。2、平安培訓(xùn)制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)平安的、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。3、平安活動(dòng)項(xiàng)目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“平安月”的啟動(dòng)及儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動(dòng)、平安征文、平安、危急源講座以及“百題問答”、平安大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組平安會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。四、實(shí)行專項(xiàng)平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目部“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危急因素有了肯定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新、新技術(shù)有了肯定的了解，五、加大檢查力度，做好平安管理工作為增加項(xiàng)目部各類人員的平安意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理平，項(xiàng)目部專職平安員對(duì)場(chǎng)施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)。為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好平安管理工作。項(xiàng)目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部全部員

工進(jìn)行了季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平安意識(shí)，把握了事故掌握的技能技巧。通過演練，增加了大家的應(yīng)對(duì)力量，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)力量，同時(shí)依據(jù)演練，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其可實(shí)施性和操作性。七、加強(qiáng)項(xiàng)目平安文明管理，爭創(chuàng)文明工程項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與，制定了環(huán)境愛護(hù)方案、環(huán)境愛護(hù)實(shí)施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目

部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握根據(jù)公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時(shí)向公司、

業(yè)主上報(bào)。九、樂觀協(xié)作稽察和檢查工作，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)覺的問題，我們都特別重視，準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和討論，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。09年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列平安措施的實(shí)施，項(xiàng)目平安工作取得了良好的成果：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特別工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。篇二：公司第三總監(jiān)辦平安生產(chǎn)工作總結(jié)2023，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦仔細(xì)落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，堅(jiān)持把平安生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理同等重要的位置，把平安作為推動(dòng)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身平安水平，著力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了樂觀貢獻(xiàn)。參建單位全體員工仔細(xì)貫徹落實(shí)全國平安生產(chǎn)工作會(huì)議和業(yè)主平安工作精神，堅(jiān)固樹立“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)健康、有序地開展，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。下面就我辦本年度的平安生產(chǎn)工作狀況及存在的問題和2023年度平安生產(chǎn)方案向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：一、2023年平安生產(chǎn)工作總結(jié)(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展平安生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我辦轄區(qū)的平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把平安工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理和各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項(xiàng)目部科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)協(xié)作仔細(xì)貫徹落實(shí)指揮部有關(guān)平安工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)、深化地開展平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的

良好局面。一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有平安內(nèi)容;二是每月組織專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)平安檢查通報(bào)，要求施工單位限期整改、落實(shí);三是每月工程例會(huì)有平安內(nèi)容;四是不定期組織召開專題平安生產(chǎn)工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),組織對(duì)平安生產(chǎn)突出和存在較多平安隱患的施工點(diǎn)進(jìn)行相互觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)教訓(xùn);五是重點(diǎn)抓好開工分項(xiàng)工程危急源的辨識(shí)和平安防范措施的制定，切實(shí)做前防范;六是強(qiáng)化平安監(jiān)理每日巡察巡查制度，為平安監(jiān)理

篇二：2023年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告

《2023年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友：

你們好！

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2023年悄然而過；今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一

年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、

主管及全體員工的共同努力下，我們成功完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，

我向大家表示誠心的感謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，值此辭舊迎

新之際，我們總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來，現(xiàn)將2023年的工作狀況總結(jié)

如下：

一、2023年各項(xiàng)績效指標(biāo)達(dá)成狀況

1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級(jí)部門的樂觀協(xié)作與大力支持下，在總員工人

數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534

PCS，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211PCS以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升

（2023年平均產(chǎn)量776,892PCS），每人每天平均產(chǎn)量為：106.5(PCS)。

b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)狀況：年總產(chǎn)量為：2,895,646PCS，1～12月份

月平均產(chǎn)量為：241,303PCS。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381PCS。

2、準(zhǔn)時(shí)出貨率：全年沒有消失一起因交期不準(zhǔn)時(shí)而取消訂單大事，沒有給客

戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿意我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)方案

準(zhǔn)時(shí)完成率96%。

3、倉庫賬目精確?????率：依據(jù)倉庫文員現(xiàn)場(chǎng)稽查結(jié)果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)，從2023年1月至12月共稽核456款項(xiàng)物料，有7項(xiàng)不合格，倉庫賬

物卡的精確?????率已達(dá)98.5%，能為各部供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)予以參考使用。

4、2023年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完

成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

a、來料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次，合格為2023批次，合格

率為98.3%，目標(biāo)值為96%。

b、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn)26088批次，合格為26077批次，合

格率為99.96%，目標(biāo)值為99以上%。

c、成品出貨檢驗(yàn)合格率：全年共出貨檢驗(yàn)13499批次，合格為13490批次，

合格率為99.93%，目標(biāo)值為98以上%。

d、客戶埋怨次數(shù)：2023年總共有12次主要客戶埋怨，2023年為17次，

比去年有所削減5次，目標(biāo)值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成果

1、對(duì)ISO9001：2023質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行狀況

完成了體系中必不行少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內(nèi)審

和管理評(píng)審，“校”是指計(jì)量器具校驗(yàn)；“修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文

件的修改及制訂工作。

（1)2023年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對(duì)公司各

部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核，針對(duì)發(fā)覺的7項(xiàng)不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措

施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善，較好地按方案完成了公司的內(nèi)審及管理

評(píng)審工作。

（2)2023年05月10日中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）的外審工作順當(dāng)通過，并

于2023年05月22日獲得了由CQC頒發(fā)的ISO9001：2023質(zhì)量管理體

系認(rèn)證證書。

（3)2023年順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，

并獲得終端客戶華為“EPDM密封膠條資源池供貨資格”。

（4)對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和

修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

或作業(yè)指導(dǎo)書。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(B2版）》，《供應(yīng)商管理辦

法（B2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》、《太陽膜透

過率測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗(yàn)規(guī)范》、《聚胺脂

澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》、《纖維膠

制程檢驗(yàn)》、《10×300-B注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)

品質(zhì)量掌握方案》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量掌握方案》、《聚氨酯澆注發(fā)

泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)物料管理及流程、制度的改革

（1)提高物料的準(zhǔn)時(shí)齊套率：通過制訂合理的物料請(qǐng)購方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易

選購的及易延誤交期的物料、準(zhǔn)時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)問題等措

施，選購物料的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)98%以上，目標(biāo)值為95%，物料的準(zhǔn)時(shí)齊套率有

較大的提高。

（2)推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物全都率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、

“每月盤點(diǎn)”的制度，要求倉庫文員每周對(duì)倉管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，各

倉管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。定期組織工程、PMC、品質(zhì)部對(duì)各倉庫賬物進(jìn)行核

查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上

共亨給相關(guān)部門，以推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物全都率。從1～12月份《倉庫帳

目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，倉庫賬、卡、物全都精確?????率已達(dá)到98.5%。

（3)降低存貨資金占用金額：

a、制定呆滯物料處理方案：重點(diǎn)關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨

產(chǎn)品呆滯物料的處理。

b、嚴(yán)格掌握A類（主材料）、B類（原料）及幫助物料請(qǐng)購，削減了不必

要的物料請(qǐng)購數(shù)量；準(zhǔn)時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié)。

c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部

以公司“方案單號(hào)”為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派

發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，削減了成品在倉庫積壓的弊端。

三、工作中存在的問題和不足

1、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年

平安生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-12月份，無一起重大人身損害事故發(fā)生，雖然各車間

負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安，周例會(huì)也將平安作為重點(diǎn)問題抓。但就在這樣

的狀況下輕傷、稍微傷仍消失有4起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷，其他三

起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處，一個(gè)是切到手指塵處，另一個(gè)是

推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝）；這也提示了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，平安生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。

2、人員流失嚴(yán)峻：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍舊偏高，特殊是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當(dāng)然，主要緣由還是貨量不足，員工加班少，收入自然削減導(dǎo)致辭工人員增加。

四、2022年工作重點(diǎn)及方案

1、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，提高來料準(zhǔn)時(shí)交貨率和來料合格率。

2、增加工藝技術(shù)力氣，為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、降低人力成本，連續(xù)采納切實(shí)可行的定員、定崗制度。

4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強(qiáng)物料管控，削減物料鋪張和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通技巧和作業(yè)技能。

8、協(xié)作人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。

五、對(duì)公司的建議

1、對(duì)工程部的建議：增加工程技術(shù)力氣，組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。

篇三：總監(jiān)代表處年度總結(jié)

目錄

一、工程概括

二、2023年施工狀況

（一）工程進(jìn)展?fàn)顩r

（二）工程施工質(zhì)量狀況

（三）工程費(fèi)用支付

（四）施工便道狀況

（五）平安生產(chǎn)文明施工狀況

三、2023年總監(jiān)代表處（阿拉爾駐地）工作狀況

（一）阿拉爾駐地總監(jiān)代表處工作

（二）阿拉爾駐地總監(jiān)代表處廉政建設(shè)

（三）便道建設(shè)管理

（四）交通廳質(zhì)檢站檢查提出問題整改狀況

（五）計(jì)量支付狀況

四、第一合同段2023年工程施工中存在的問題及建議

一、工程概況

阿和大路第一合同段k0+000-k5+900為農(nóng)耕區(qū)k5+900-k170+000為沙漠區(qū)。實(shí)際里程為：165.447km，斷鏈長度為4.553km，沙漠區(qū)大路施工氣候惡劣、通訊和交通不便、后勤保障困難，施工難度大。

第一合同段主要工程量：挖方216萬m；填方271萬m3；3

蘆葦草方格20936km2；高蘆葦沙障410km；土工合成材料2028.9km2；自然?砂礫底基層1920km2;級(jí)配砂?；鶎?527km2;瀝青表處1424km2；小橋41.5m/3座；中橋176.62m/3座（變更取消一座，一座由3-16m變?yōu)?-16m，共計(jì)155.08m/3座中橋）；涵洞20道（12道蓋板涵，8道圓管涵）。

第一合同段土建施工合同總價(jià)：274397335.6元。

合同工期：2023年8月20日-2023年12月20日。

施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理：中鐵十三局集團(tuán)第三工程有限公司

二、目前施工狀況

（一）、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

2023年第一合同段方案完成5303萬元（含動(dòng)員預(yù)付款2744萬元）實(shí)際有效產(chǎn)值方案金額2559萬元。截止2023年12月25日，實(shí)際完成4491.16萬元。占2023年方案2559萬元的175.5％，扣除備料完成的2000萬元，（備料約20萬m3）實(shí)際完成2491.16萬元，占年方案的97.35％占合同總價(jià)27439.73萬元的9.1％。

2023年第一合同段計(jì)量支付報(bào)表上報(bào)金額6103.38萬元，

扣除動(dòng)員預(yù)付款2743.97萬元及材料預(yù)付款1673.97萬元，實(shí)際支付1872.7萬元。

1．路基、路面施工

（1）路基試驗(yàn)段已結(jié)束，試驗(yàn)段總結(jié)報(bào)告已批復(fù)。

（2）K6+000-K29+000清表已完成。完成239303.9㎡（0.38元/㎡）完成產(chǎn)值90939.48元。

（3）挖除80cm換填風(fēng)積沙(k6+000-k18+260)175038.75㎡(16.4元/㎡)完成產(chǎn)值2870635.5元。

（4）風(fēng)積沙路塹挖方（k6+000-k28+000）210656.5m3完成產(chǎn)值954271.68元。

（5）風(fēng)積沙路堤填方（k6+000-k28+000）294867㎡完成產(chǎn)值1321004.16元。

（6）底基層合計(jì)鋪筑（k6+000-k24+000）196347.4㎡(厚度330mm、250mm、200mm)三種，合計(jì)產(chǎn)值8827081元。

（7）復(fù)合土工膜（兩布一膜）完成（k6+000-k18+260）150885㎡(8.77元/㎡)完成產(chǎn)值1323261.45元。

（8）土工編織布（k6+000-k24+000）完成223799元（2.25元/㎡）完成產(chǎn)值503547.75元。

（9）砂礫料儲(chǔ)備約20萬m3（約100元/m3）完成產(chǎn)值2000萬元。

2．橋涵工程完成狀況

（1）鉆孔灌注樁完成k1+395.55-16m中橋及k5+6754-16m

中橋共計(jì)19根，522m(1038元/m)完成產(chǎn)值54.18萬元。

（2）蓋板涵完成k5+586.2\k5+760.3/k5+773.51-4m三座，共計(jì)46.98延米（9321.71元/m）完成產(chǎn)值43.79萬元。

（3）預(yù)制后張法16m空心板40片（1.93萬元/片）完成產(chǎn)值77.2萬元。

（4）完成k6+0801-8m小橋一座，完成產(chǎn)值44.06萬元。

（二）、工程施工質(zhì)量狀況

自從2023年8月20日一合同段正式開工以來，施工初期，由于各種關(guān)