廚房施工組織設(shè)計(jì)

PAGE廚房施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總體概述 4一、編制依據(jù)： 4二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 4三、總體設(shè)想 4四、工程概況 4五、施工階段劃分與保障措施 5第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 7一、施工工序計(jì)劃 7二、施工計(jì)劃制定的目標(biāo) 7三、施工計(jì)劃制定原則 7四、主要工藝流程圖 8五、施工形象進(jìn)度計(jì)（見(jiàn)工期、人力、保障統(tǒng)籌圖） 10六、確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn) 10七、確保工程進(jìn)度的整體措施 10八、確保工程進(jìn)度的具體措施 11九、確保進(jìn)度的材料保障措施 12十、保障工程進(jìn)度的資金措施 12十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施 13十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施 13十三、工程進(jìn)度落后的處理 14十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 15十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 15十六、力爭(zhēng)工期提前的措施 17第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案 19一、施工測(cè)量放樣工程 19二、天棚工程 19三、墻柱面工程 23四、樓地面工程 25五、涂刷工程 27六、門(mén)窗工程 29七、安裝工程 30第四章施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu) 31一、施工部署原則 31二、項(xiàng)目管理班子的配備 31三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)） 31四、項(xiàng)目部主要職能 33五、項(xiàng)目成員主要職能 33六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 33七、勞動(dòng)力計(jì)劃表 34第五章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 35一、主要材料的選用要求 35二、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 36三、工程成本控制的指導(dǎo)方針 37四、成本控制措施 37五、材料管理措施 37六、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序 38第六章機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 39一、機(jī)械設(shè)備配置的方針 39二、主要機(jī)具設(shè)備的配備 39三、主要施工檢測(cè)設(shè)備： 40第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施 41一、質(zhì)量目標(biāo) 41二、質(zhì)量管理 41三、質(zhì)量管理制度 42四、質(zhì)量管理思路 42五、預(yù)控方法 44六、控制思路與方法 46七、重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制 47八、質(zhì)量保證措施 48九、質(zhì)量通病的防治措施 48十、材料及半成品檢驗(yàn)制度 54十一、操作工人“自我三檢”制度 55十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制度 55質(zhì)量檢查組織架構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)圖表 55十三、質(zhì)量檢查組織架構(gòu)： 56十四、竣工后質(zhì)量保證措施 56第八章安全生產(chǎn)文明施工 57一、安全生產(chǎn)管理原則 57二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 57三、安全生產(chǎn)制度 57四、安全管理體系 58五、安全保證措施 58六、安全教育制度 60七、文明施工檢查程序 61第九章環(huán)境保護(hù)和預(yù)防污染的措施 63一、環(huán)境保護(hù) 63二、建筑材料放射性核素限量 64三、清潔施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 64第十章半成品、成品保護(hù)措施 65一、總體承諾 65二、土建成品保護(hù)措施 65三、安裝成品保護(hù)措施 66四、完工前的清理 66第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)條件及各項(xiàng)工作準(zhǔn)備 67一、施工條件準(zhǔn)備 67二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 67三、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電準(zhǔn)備 67四、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 67五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施、管線(xiàn)的保護(hù)措施 68第十二章與各相關(guān)單位之間的配合協(xié)調(diào) 69一、與施工單位的協(xié)調(diào) 69二、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的配合管理 69三、內(nèi)部的配合管理措施 69第十三章工程回訪(fǎng)、保修服務(wù)制度 71一、現(xiàn)狀及建議 71二、質(zhì)量問(wèn)題的保修范圍 71三、保修維護(hù)措施 71四、工程保修服務(wù)的承諾 71相關(guān)圖表 73表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 73表二勞動(dòng)力計(jì)劃表 74表三計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖（開(kāi)工日期以開(kāi)工令為準(zhǔn)，總工期30日歷天） 74表四施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表 76第一章總體概述本次承包工程為紫金山莊會(huì)議樓廚房裝修材料采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)工程，我公司依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，編制了該施工組織方案。一、編制依據(jù)：1、紫金山莊會(huì)議樓廚房裝修材料采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)工程施工招標(biāo)文件；2、現(xiàn)行國(guó)家建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定以最新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、總體設(shè)想1、為了確保工程如期完工：我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的工期保證措施，嚴(yán)格控制施工各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，具體措施詳見(jiàn)各相關(guān)章節(jié)。2、為了確保工程質(zhì)量：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)要求和國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿(mǎn)后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿(mǎn)足業(yè)主的一切合理要求。3、本工程工期短（只有30天工期），加之交叉作業(yè)，施工難度大，根據(jù)實(shí)際情況，我公司將全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施工要求，強(qiáng)化計(jì)劃管理、效率管理、質(zhì)量管理，確保工程合格完工，提前竣工。4、依據(jù)招標(biāo)文件資料，經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，必須抓住本工程的特殊性，在遵照設(shè)計(jì)院、廚具設(shè)備公司的設(shè)計(jì)思路的同時(shí)，積極與建設(shè)指揮部和相關(guān)施工單位緊密協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強(qiáng)計(jì)劃性，搞好協(xié)同性，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的裝飾效果。節(jié)約成本、降低造價(jià)：降低工程造價(jià)是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來(lái)節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。四、工程概況工程名稱(chēng)：紫金山莊會(huì)議樓廚房裝修材料采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)工程工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：裝飾、安裝工程施工工程施工工期：工期為30日歷天（包括節(jié)假日）開(kāi)工時(shí)間：2008年4月17日工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。五、施工階段劃分與保障措施（一）總體劃分為三個(gè)階段一是熟悉現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)交底階段。這是整個(gè)工程的總體認(rèn)識(shí)階段。對(duì)于全面組織，搞好施工起著至關(guān)重要的作用。于是，必須認(rèn)真、詳盡勘察和技術(shù)交流，對(duì)不明確地方及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)，確保本工程思路清晰，目標(biāo)清楚。二是施工全面展開(kāi)階段。這個(gè)階段，是確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期。必須做到人員組織、計(jì)劃制訂、生產(chǎn)資料三落實(shí)三配套。三是驗(yàn)收整改階段。這項(xiàng)工作貫穿整體工程始終；是確保工程質(zhì)量的有效措施。必須做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、制度落實(shí)、措施到位。（二）保障措施1、科學(xué)組織，立足條件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為暖通、消防、廚具設(shè)備、裝飾與安裝的多家公司施工，所涉及的施工工藝較多，工期緊，齊頭并進(jìn)施工難度大。我公司在此標(biāo)段作為牽頭單位，針對(duì)這一特點(diǎn)，在時(shí)間安排、施工機(jī)械、工程材料及各工種配備等方面均有周密計(jì)劃安排。具體思路如下：1、具備施工條件的先行，不具備施工條件的做好充分準(zhǔn)備，利用其它工種間歇、下班之機(jī)，加班趕工。如暖通、消防在白天施工，我們調(diào)整好預(yù)備隊(duì)白天休息，晚上加班安裝天棚吊筋，砌筑墻體、粉刷墻面等。爭(zhēng)取一切時(shí)機(jī)確保工程順利完工。2、合理處理圖紙滯后與工期不變的矛盾。強(qiáng)電安裝工程是我公司進(jìn)場(chǎng)后才受領(lǐng)的新任務(wù)，由于設(shè)備定位等原因，設(shè)計(jì)院圖紙短時(shí)間內(nèi)不能到位，為趕工期，我公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，弄清基本情況情后，先行布敷線(xiàn)管，做好前期的準(zhǔn)備工作。做到工期緊前不緊后，不拖會(huì)議樓整體工程的后腿。2、統(tǒng)籌兼顧，合理分工，有機(jī)結(jié)合，下活一盤(pán)棋。工期短，要求高，這是對(duì)我們的考驗(yàn)。我們有足夠的信心實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。提前統(tǒng)籌安排，做到前場(chǎng)與后場(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)。針對(duì)本工程中木門(mén)、成品彩鋁、塑鋼門(mén)窗、不銹鋼板飾面等外加工項(xiàng)目，我們將制定周密的計(jì)劃和加工圖紙，先在內(nèi)部認(rèn)真交底，做到孔洞預(yù)留與場(chǎng)外加工尺寸一致，確保施工的質(zhì)量、工期?？茖W(xué)安裝流程，做到生產(chǎn)工序一體化。施工人員采取流水施工的方式，這是一種組織施工的科學(xué)方法，可以充分利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性的勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約施工費(fèi)用。組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按一定的施工順序依次在各個(gè)施工段上完成各自的施工過(guò)程，每個(gè)施工過(guò)程分別由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成。這樣各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍按照一定的順序、依次、連續(xù)地在各個(gè)施工段上反復(fù)地完成同樣工作，這樣可以大大的提高工作效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，保證不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工時(shí)間盡可能地相互搭接起來(lái)?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，切實(shí)做好材料、物資保障。在材料方面，提前計(jì)劃、提前調(diào)度，提前上報(bào)。如甲供材，我們將提前向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，盡量不耽擱其相關(guān)單位的使用時(shí)間，在確定的合理時(shí)間段內(nèi)，加班加點(diǎn)將材料調(diào)運(yùn)到位，同時(shí)加強(qiáng)材料保管工作。因作業(yè)面有限，大宗材料不能一次性進(jìn)場(chǎng)，我們分批銜接調(diào)進(jìn)，如白天來(lái)不及或因城市管理等原因進(jìn)不來(lái)，就用夜間組織調(diào)進(jìn)。備好“金鋼鉆”，才能做好瓷器活。對(duì)于施工機(jī)械，在工程開(kāi)工前就配備足夠多的機(jī)械設(shè)備，保證工人一到現(xiàn)場(chǎng)就可以施工起來(lái)；對(duì)于一些常用的易損耗設(shè)備，將提前進(jìn)場(chǎng)，并配備機(jī)動(dòng)工具，一但損壞及時(shí)替補(bǔ)，保證施工不間斷，確保工期。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工工序計(jì)劃1、專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。2、本工程因多家公司多個(gè)項(xiàng)目在廚房同一作業(yè)區(qū)施工，為確保進(jìn)度，決定采用立體交叉、綜合流水平行施工；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的配合施工，合理安排好各工種的穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。3、在裝飾、水電安裝施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)垃圾及時(shí)清理，并嚴(yán)格采取成品保護(hù)，防止二次污染。二、施工計(jì)劃制定的目標(biāo)總體目標(biāo)：整體施工保證做到組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿(mǎn)意。1、專(zhuān)門(mén)組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。2、明確本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。3、施工總體以強(qiáng)弱電管線(xiàn)安裝、天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主，抓好先后次序施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，同時(shí)做好與兄弟施工單位的配合工作。保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。4、在裝飾施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，做好文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和成品保護(hù)工作。三、施工計(jì)劃制定原則“組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿(mǎn)意”，確定為本工程施工方案的總原則。1、依法行建，規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)范驗(yàn)收，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。2、組織落實(shí)、方案合理、措施有效、計(jì)劃可行，執(zhí)行有力。3、施工隊(duì)伍過(guò)硬，技術(shù)力量適應(yīng)，機(jī)械設(shè)備對(duì)稱(chēng)，獎(jiǎng)懲制度跟上。4、物資、材料保障及時(shí)，人員工種配合密切，檢查總結(jié)跟上。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。6、樹(shù)立大局思想，積極做好配合工作，為相關(guān)方面盡可能提供方便服務(wù)。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四、主要工藝流程圖（圖表見(jiàn)下頁(yè)）墻、地磚鋪貼墻、地磚鋪貼門(mén)窗工泥瓦工天棚龍骨鋁條板安裝不銹鋼板墻裙安裝外購(gòu)加工彩鋁、塑鋼門(mén)窗安裝施工臨時(shí)用水用電辦公區(qū)防火處理、防腐處理墻柱面基層制作安裝與天棚龍骨石膏板安裝天棚龍骨鋁條板安裝五金飾件安裝乳膠漆工程衛(wèi)生潔具明溝蓋安裝自檢清潔電管電線(xiàn)敷設(shè)配電箱安裝開(kāi)關(guān)插座安裝燈具安裝檢測(cè)調(diào)試技術(shù)交底備料放樣木作工程墻柱面龍骨制作安裝五、施工形象進(jìn)度計(jì)（見(jiàn)工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）1、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為30日歷天（2）開(kāi)工日期：2008年3月18日（以開(kāi)工令為準(zhǔn)）2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）（附圖表）六、確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度表，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線(xiàn)。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)變?cè)鲰?xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)所需的裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。10、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。七、確保工程進(jìn)度的整體措施1、為了保證工程按時(shí)完成，我們將加強(qiáng)和各施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取時(shí)間，保證順利開(kāi)工、及時(shí)施工、按時(shí)完工；由于該工程的特殊地理環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)的施工單位較多，場(chǎng)地較為狹小，為了確保工期，我們必須合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的條件，大型材料可以采用加工后進(jìn)場(chǎng)或購(gòu)買(mǎi)成品、半成品，保證工程的順利進(jìn)行。2、組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部?？偨?jīng)理掛帥，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、合理安排。3、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他專(zhuān)業(yè)互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4、做好勞動(dòng)力的儲(chǔ)備工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，能及時(shí)滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。5、做好月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制工作，計(jì)劃做到具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。6、項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)鐘開(kāi)一次小結(jié)會(huì)，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。及時(shí)反饋的信息，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問(wèn)題。7、總經(jīng)理掛帥調(diào)度材料，提前配齊配足，確保材料保障與工程進(jìn)度相一致。8、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。9、發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。10、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，在提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。八、確保工程進(jìn)度的具體措施1、認(rèn)真組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件和施工規(guī)范，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總體要求，編制本工程施工總體計(jì)劃，有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。5、樹(shù)大局觀(guān)念，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九、確保進(jìn)度的材料保障措施材料是完成工程的首要保證。材料供給及時(shí)能保證工期的順利進(jìn)行；好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，分工總經(jīng)理主抓材料采購(gòu)。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)甲供材應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。（5）在保潔員和班組中開(kāi)展材料節(jié)約評(píng)比活動(dòng)，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。十、保障工程進(jìn)度的資金措施1、合理使用項(xiàng)目資金，是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款。（1）嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。（2）實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)工作，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3、合理使用工程款。（1）保證項(xiàng)目資金的有效使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，屬于工程使用的資金決不占用、挪用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。4、合理調(diào)度工程款（1）若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。（2）我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金，確保工程順利進(jìn)行，這也是我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施1、顧大局，識(shí)大體，服從業(yè)主統(tǒng)一安排，滿(mǎn)足階段性工期；合同一旦確立，即組織項(xiàng)目組人員先期進(jìn)場(chǎng)，了解建筑、結(jié)構(gòu)、安裝特點(diǎn)和各施工方的情況；對(duì)已完成的工作面或部分完成的工程面進(jìn)行先期驗(yàn)收（如標(biāo)高、管線(xiàn)等），并結(jié)合招標(biāo)人的意圖，按設(shè)計(jì)單位的要求，積極協(xié)助配合進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使招標(biāo)人的用材和設(shè)計(jì)能更加合理、經(jīng)濟(jì)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況全部或分部進(jìn)行施工，組織好人員、機(jī)械等，合理的進(jìn)行各項(xiàng)施工。3、項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同，公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施檢查是獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的信息的主要來(lái)源，信息是分析總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整的首要依據(jù)。因此，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的管理要素。我們的措施是：1、堅(jiān)持日檢查工作制（1）專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工員為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)，這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。（2）項(xiàng)目部每日召開(kāi)一次工程進(jìn)度控制會(huì)，聽(tīng)取施工員、各班組負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組對(duì)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)有效地的調(diào)控。（3）做好工程日記，定期分析整理，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方法。2、落實(shí)周匯報(bào)工作制（1）結(jié)合指揮部、監(jiān)理公司召開(kāi)周工程例會(huì)的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。（2）匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或工程總監(jiān)主持，各班組和工程技術(shù)人員參加檢查、落實(shí)一周工作情況。以便在指揮部周例會(huì)上及時(shí)匯報(bào)，以便得到指導(dǎo)和幫助。（3）提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、做好施工日志（1）施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。此項(xiàng)工作形成制度化、日?；?、規(guī)范化。（2）由專(zhuān)業(yè)施工員和設(shè)計(jì)師共同對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查審核后以便存檔。十三、工程進(jìn)度落后的處理當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下：與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)提出趕工計(jì)劃（與業(yè)主/供貨商討論協(xié)調(diào)提出趕工計(jì)劃（人員、材料、措施）工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)跟蹤調(diào)控實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)跟蹤調(diào)控組織實(shí)施十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金資金調(diào)度困難向銀行要求貸款或與材料供應(yīng)商協(xié)商緩付資金。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收與業(yè)主相互協(xié)調(diào)好關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況工人短缺調(diào)度其他工地人員支援，合理延長(zhǎng)工人工作時(shí)間品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)處加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)現(xiàn)象：3、工程趕工1、工人怠工3、工程趕工1、工人怠工2、工人短缺【對(duì)策】：1、工人怠工或人手緊張―—啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對(duì)性1-1：調(diào)動(dòng)公司預(yù)備隊(duì)。1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。1-3：加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高生產(chǎn)率。1-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度2、工程趕工―—啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對(duì)性2-1：調(diào)用預(yù)備隊(duì)。2-2：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力增援。2-3：延長(zhǎng)工作時(shí)間。2-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)1、材料方面：供貨短缺供貨短缺現(xiàn)現(xiàn)象材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊，意外災(zāi)1、人為事故材料失竊，意外災(zāi)1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故害趕工趕工【對(duì)策】：1、廣握貨源，以備急需。及時(shí)掌握商家貨源信息及儲(chǔ)量。2、安全儲(chǔ)放，防患未然。材料由安全員配合材料員管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過(guò)程之安全防范。3、適量?jī)?chǔ)備，以備急用。依工程進(jìn)度所需之量加20%儲(chǔ)量，以備趕工之用。4、選優(yōu)劣汰，用好商家。對(duì)不守信的材料商及時(shí)調(diào)整。（三）安全問(wèn)題：2、設(shè)備事故2、設(shè)備事故3、材料事故現(xiàn)象3、材料事故現(xiàn)象1、人為事故【對(duì)策】：1、人為事故，嚴(yán)肅處理。除依照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，及時(shí)調(diào)補(bǔ)人員。2、設(shè)備事故，提前預(yù)防。依照設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。3、材料事故，認(rèn)真總結(jié)。依照材料突發(fā)事件對(duì)策處理。4、落實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)防范。健全施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃，做到“預(yù)防為主，警鐘常鳴，防患未然”。5、建立應(yīng)急保障預(yù)案5-1：項(xiàng)目部按工地組織分組，配備“預(yù)備隊(duì)”，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入施工。5-2：按工地施工所需的專(zhuān)業(yè)人才，做好儲(chǔ)備，機(jī)動(dòng)支援工地。5-3：采購(gòu)部門(mén)建好材料貨源檔案。依照合約，對(duì)材料設(shè)備的供貨渠道、商家，做好信息溝通工作，建檔存查，以便應(yīng)急調(diào)用。5-4：做好勞務(wù)儲(chǔ)備。通過(guò)公司辦公室掌握有專(zhuān)業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。十六、力爭(zhēng)工期提前的措施本工程工期為30日歷天，工程進(jìn)度相當(dāng)緊張，這就要求在全力保證工程質(zhì)量的前提下，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，以爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：（一）配備強(qiáng)有力的管理人員。為加快項(xiàng)目部工作節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作運(yùn)行效率，公司總經(jīng)理掛帥擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，工程總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，各工區(qū)分別設(shè)立施工員；組織能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)辦公。（二）加大人力，增加施工班組。各工種分別設(shè)獨(dú)立班組，提前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。（三）科學(xué)統(tǒng)籌安排作業(yè)。各工種采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（四）適時(shí)加班，避峰作業(yè)。適時(shí)安排加班，對(duì)施工噪音大的工程，盡量安排在白天進(jìn)行，晚上安排噪音小的施工內(nèi)容。（五）提前安排，留有余地。濕作業(yè)如砌筑、地面找平層、水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。（六）放樣細(xì)化，細(xì)節(jié)人手。把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。（七）嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查。在搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專(zhuān)業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。并做到跟蹤檢測(cè)，跟蹤整改。（八）警示提醒，考核評(píng)比。在工人生活區(qū)設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，隨時(shí)警示工人的時(shí)間觀(guān)念；并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。第三章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案一、施工測(cè)量放樣工程1、廚房工作區(qū)將來(lái)用水量大，為防止廚房用水流向其它工作區(qū)，其地面總體水平標(biāo)高必須低于其它工作區(qū)。按照上述原則，我公司先拿出方案，報(bào)請(qǐng)工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施放樣。2、依據(jù)地面基準(zhǔn)標(biāo)高，用水平儀再在墻上準(zhǔn)確地測(cè)畫(huà)出水平線(xiàn)，掛上標(biāo)記，提示各工種依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)高分別放樣。確保交圈、接點(diǎn)的一致性。3、墻柱面垂直與平整誤差較大，為確保墻面磚粘貼美觀(guān)，先行墻柱面測(cè)量，經(jīng)請(qǐng)示后進(jìn)行修正粉刷、拉毛。4、天棚標(biāo)高，因暖通風(fēng)管尚未施工，一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，二是待風(fēng)管安裝定位后測(cè)定標(biāo)高，及時(shí)組織施工。5、地溝在先期土建施工時(shí)預(yù)留太大，依據(jù)實(shí)際需要擬訂方案報(bào)請(qǐng)后再行放樣。6、按照上述測(cè)量標(biāo)志資料，準(zhǔn)確施工放樣。施工員對(duì)施工測(cè)量、設(shè)計(jì)和施工放樣工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。7、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線(xiàn)劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。無(wú)圖紙部分，我公司先呈報(bào)工程聯(lián)系單，按批示要求，我公司配合繪出設(shè)計(jì)圖紙，再經(jīng)審定后放樣施工。二、天棚工程（一）輕鋼龍骨防潮紙面石膏板天棚吊頂施工工藝（紙面石膏板，品牌、規(guī)格按指揮部指定購(gòu)買(mǎi)）1、施工工藝流程安裝吊筋加強(qiáng)反支撐安裝水電管線(xiàn)配合暖通消防劃龍骨分檔線(xiàn)畫(huà)吊筋點(diǎn)位確定安裝吊筋加強(qiáng)反支撐安裝水電管線(xiàn)配合暖通消防劃龍骨分檔線(xiàn)畫(huà)吊筋點(diǎn)位確定標(biāo)高彈水平線(xiàn)線(xiàn)安裝罩面板開(kāi)風(fēng)口、燈口安裝承載龍骨安裝罩面板開(kāi)風(fēng)口、燈口安裝承載龍骨水平校正安裝覆面龍骨，安裝風(fēng)孔、燈孔龍骨2、操作工藝本工程的固定罩面板用防潮紙面石膏板、條形拷漆鋁板兩個(gè)區(qū)。選用板材應(yīng)考慮牢固可靠，裝飾效果好，便于施工和維修，也要考慮重量輕、防火、吸聲、隔熱、保溫等要求?？傮w標(biāo)準(zhǔn)遵照建設(shè)方要求執(zhí)行。（1）安裝吊筋A(yù)、廚房建筑層高較高并伴有斜坡頂，天棚水平面距樓板面大部分在2000mm以上，有2/5面高度在3000mm，局部超過(guò)3000mm，加之廚房水氣大、溫差大、空氣負(fù)壓大的特點(diǎn)，為此，吊筋必須選用Ф8mm以上的全牙鍍鋅吊桿，并用鍍鋅角鋼焊接加強(qiáng)吊筋反支撐。對(duì)焊點(diǎn)處涂刷防銹漆2度。B、局部因風(fēng)管占位，吊筋密度達(dá)不到要求，會(huì)影響承載龍骨的受力強(qiáng)度，為此，應(yīng)在風(fēng)管占面處加強(qiáng)焊接60*60方管鋼梁，然后在鋼梁上按規(guī)范尺寸分布焊接全牙吊桿，并對(duì)鋼梁、焊點(diǎn)涂刷防銹漆2度。（2）安裝承載龍骨A、考慮天棚用12mm防水石膏板做面層，負(fù)載較大，承載龍骨選用60型加強(qiáng)龍骨。承載龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，并與主吊連接件配套。承載龍骨間距900～1000mm。龍骨應(yīng)平行房間長(zhǎng)向安裝，同時(shí)應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的1/200～1/300。如長(zhǎng)度〈8000mm不宜起拱。龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿和承載龍骨的密度，龍骨的接長(zhǎng)應(yīng)采取主接件進(jìn)行對(duì)接，相鄰龍骨的對(duì)接接頭要互相錯(cuò)開(kāi)，錯(cuò)開(kāi)的距離應(yīng)大于900mm，龍骨掛好后應(yīng)進(jìn)行調(diào)平，并檢測(cè)起拱是否達(dá)到要求。B、跨度大于15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。C、如有大的造型頂棚，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。（3）安裝覆面龍骨A、覆面龍骨應(yīng)緊貼承載龍骨安裝，并用副吊連接牢固，龍骨的間距為300mmB、吊頂橫向跨度≥12m，應(yīng)設(shè)吊頂結(jié)構(gòu)的平面伸縮縫。吊頂承載與覆面系統(tǒng)在此部位斷開(kāi)，同標(biāo)高各自在距承載龍骨端頭≤100mm處設(shè)吊桿、吊點(diǎn)，并吊掛覆面龍骨，罩面板也在此部位離縫10～16mm?C、空調(diào)出回風(fēng)口安裝的配置，應(yīng)自行獨(dú)立吊掛，不與吊頂龍骨系統(tǒng)發(fā)生受力關(guān)系。與燈具安裝的配置，重量≤4kg的吸頂燈具條形燈具，嵌入式燈具等，可安裝在吊頂承載龍骨或附加承載龍骨上；金屬罩及反光板等配套設(shè)施和附件，采用連接件（板）及其自攻螺絲、抽芯鉚釘?shù)扰c輕鋼龍骨連接；若吊掛的燈具（包括懸吊式重型飾件）重量〉4kg時(shí)必須與吊頂系統(tǒng)分開(kāi)設(shè)置，承載件的承受能力必須超過(guò)荷載的2.5倍。（4）固定罩面板安裝A、防水紙面石膏板安裝飾面板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定；安裝自攻螺絲時(shí)，應(yīng)從中間向四邊擴(kuò)展，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；安裝前應(yīng)在石膏板上彈出覆面龍骨軸線(xiàn)，以便安裝螺絲的準(zhǔn)確性。紙面石膏板的長(zhǎng)邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向龍骨鋪設(shè)；自攻螺絲的固定距離，用面紙包封的板邊距以10～15mm為宜；釘與釘之距以150～170mm為宜，螺絲應(yīng)與板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲；安裝雙層石膏板時(shí)，面板層與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不得在一根龍骨上；紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)；螺絲釘頭面宜沉入板平面，但不得損壞紙面，釘眼應(yīng)做防銹處理并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?；拌制石膏膩?zhàn)訒r(shí)，必須用清潔的水和清潔容器；石膏板的接縫，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理，一般為榭形邊板的對(duì)接縫，可先用嵌縫式膩?zhàn)忧犊p壓實(shí)，再粘貼穿孔專(zhuān)用紙帶或玻璃纖維網(wǎng)格膠帶補(bǔ)強(qiáng)，再用膩?zhàn)诱移剑淮佔(zhàn)痈稍锖竽ス獗砻?，再第三次抹一層嵌縫膩?zhàn)诱移?，再待膩?zhàn)痈赏负竽ス饨涌p部位表面。吊頂面邊緣靠墻部位，即天花板周邊與墻體相接的陰角處，可將罩面板的板端與墻面離開(kāi)12mm尺寸，用石膏膩?zhàn)踊蚱渌麖椥圆牧咸幚砜p隙或用陰角裝飾線(xiàn)條作收邊封口的裝飾造型處理。B、條形鋁板安裝條形鋁板系成品罩面板，安裝時(shí)要小心慎重，防止碰撞、彎曲變形。對(duì)加長(zhǎng)條形鋁板安裝，要三人配合，從一端向另一端輕柔卡扣趕平。安裝方向盡量選擇短距離方向，以避免接頭增加美觀(guān)。C、面板上開(kāi)消防噴淋等小孔洞，應(yīng)用相應(yīng)尺寸的開(kāi)孔器開(kāi)孔。對(duì)條形鋁板開(kāi)孔，要把握要領(lǐng)，防止面板變形受損。輕鋼骨架罩面板頂棚允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)類(lèi)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法石膏板1龍骨龍骨間距2尺量檢查2龍骨平直3尺量檢查3起拱高度±10拉線(xiàn)尺量4龍骨四周水平±5尺量或水準(zhǔn)儀檢查5面板表面平整2用2m靠尺檢查6接縫平直3拉5m線(xiàn)檢查7接縫高低1用直尺或塞尺檢查8頂棚四周水平±5拉線(xiàn)或用水準(zhǔn)儀檢查三、墻柱面工程（一）不銹鋼墻裙的施工工序及工藝流程1、施工工序墻面平整處理→墻面打眼安裝膨脹螺栓→安裝基層龍骨→校平龍骨固定牢固→安裝基層板并行防腐處理→放樣加工不銹鋼板→安裝不銹鋼成品面板2、操作工藝1）校正墻面，如不平先行水泥砂漿粉平，等干燥牢固后放線(xiàn)打眼，安裝膨脹螺栓或栽木楔（木楔須防腐處理）。2）安裝基層龍骨。如鋼龍骨，在整平后刷防銹漆2度；如木龍骨，整平后進(jìn)行四面防腐處理，然后上墻固定。對(duì)釘眼處涂防銹漆。3）安裝基層板，安裝前先行防腐處理之后上墻安裝，對(duì)釘眼處涂防銹漆。4）龍骨或基層板安裝完畢，整體檢測(cè)平整度，使之達(dá)到要求。5）根據(jù)設(shè)計(jì)要求整體分塊放樣，確定不銹鋼面層加工的樣式和尺寸。如有基層板，用機(jī)械開(kāi)鏤槽口；如是鋼龍骨，事先應(yīng)分塊制作，安裝時(shí)預(yù)留卡槽縫。6）不銹鋼板加工，選用設(shè)計(jì)要求的面板，繪出加工圖，并按順序編號(hào)。加工要求四邊折邊，折邊高10mm，角度為90度；運(yùn)輸和安裝中要加強(qiáng)成品保護(hù)，防止受損變形。7）安裝面層，先查排編號(hào)，按編號(hào)試裝，核對(duì)無(wú)誤后，在基層和面板內(nèi)面上涂萬(wàn)能膠或中性玻璃膠，適時(shí)上裝粘貼，并及時(shí)校平；之后加以保護(hù)措施。（二）室內(nèi)貼面磚施工工序及工藝流程1、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹灰層砂漿→彈線(xiàn)分格→排磚→浸磚晾磚→鑲貼面磚→面磚勾縫與擦縫2、操作工藝1）基層為混凝土墻面時(shí)的操作方法①基層處理：將凸出墻面的混凝土剔平，對(duì)于基體混凝土表面很光滑的要鑿毛，或用摻界面劑的水泥細(xì)砂漿做小拉毛墻，也可刷界面劑、并澆水潤(rùn)濕基層。②10mm厚1:3水泥砂漿打底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實(shí)，用木抹搓毛。③待底層灰六七層干時(shí)，按圖紙要求，面磚規(guī)格，結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行排磚、彈線(xiàn)。④排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計(jì)圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如墻陰角處等。但亦注意一致和對(duì)稱(chēng)。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。面磚開(kāi)孔，用對(duì)應(yīng)的開(kāi)孔器開(kāi)孔，確保美觀(guān)。⑤用廢釉面磚貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上，用以控制貼面磚的表面平整度。⑥底尺計(jì)算準(zhǔn)確，要水平、安穩(wěn)。⑦選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應(yīng)挑選顏色、規(guī)格一致的磚；浸泡磚時(shí)將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。⑧粘貼面磚：粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)行。抹8mm厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂漿結(jié)合層，要刮平，隨抹隨自下而上粘貼面磚，要求砂漿飽滿(mǎn)，虧灰時(shí)，取下重貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，同時(shí)保證縫隙寬度一致。⑨貼完經(jīng)自檢無(wú)空鼓、平直后，用棉絲或毛巾擦干凈，用勾縫劑或拍干白水泥擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。另外一種做法是：用1:1水泥砂漿加水重20%的界面劑膠或?qū)Ｓ么纱u膠在磚背面抹3-4mm厚粘貼即可。但次種做法其基層灰必須抹得平整，而且砂子必須用窗紗篩后使用。另外也可用膠粉粘貼面磚，其厚度為2-3mm，有次種做法其基層灰必須更平整。2）基體為磚墻面時(shí)的操作方法①基層處理：抹灰前，墻面必須清掃干凈，澆水潤(rùn)濕。②12mm厚1:3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨即抹平搓毛。③面磚粘貼工藝同上。四、樓地面工程(一)地面地磚施工序及工藝流程由于廚房工區(qū)用水量大的特殊性，決定地面防水要求高。因此，在地磚鋪貼之前，必須做好防水面層。1、施工工序1）因廚房區(qū)地面是毛地坪，防水工程之前要做細(xì)石砼找平層。待干燥后提交防水公司進(jìn)行防水施工。2）防水施工完畢后，為防止防水成膜受損，須做砂漿保護(hù)墊層（依據(jù)水平標(biāo)高施工）。2、施工工藝清理好基層，地面掃水泥漿，1:3水泥砂漿加入5%-8%的防水劑約20MM，找平刮平時(shí)要拍實(shí)，劃毛并澆水養(yǎng)護(hù)。地磚鋪貼時(shí)浸水濕潤(rùn)2h-3h，無(wú)氣泡放出為止，取出陰干。地磚按照顏色和花紋分類(lèi)，剔除有裂縫，掉角和表面有缺陷的地磚。地磚應(yīng)與結(jié)合層緊密貼合，不得在靠墻處用砂漿填補(bǔ)，代替面磚。鋪貼面磚應(yīng)在砂漿凝結(jié)前進(jìn)行，要求面磚平整，鑲嵌正確。在鋪貼面磚1-2小時(shí)后，用1:1水泥砂漿填縫，面磚接縫<2MM。面層溢出的水泥砂漿應(yīng)及時(shí)清除，縫隙內(nèi)的水泥砂漿凝結(jié)后，將面層清洗干凈。完工24小時(shí)內(nèi)應(yīng)開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7d?【流程為】：清理基層架水平線(xiàn)安放標(biāo)準(zhǔn)塊鋪貼灌縫養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)塊料飾面工程質(zhì)量允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法飾面磚1表面平整2用2M靠尺和楔形塞尺檢查2陽(yáng)角方正2用200MM方尺檢查3接縫平直2拉5M線(xiàn)檢查，不足5M，拉通線(xiàn)檢查4接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查5接縫寬度+0.5用尺檢查五、涂刷工程（一）涂料工程（乳膠漆）1、施工工藝清理基層→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M(mǎn)刮膩?zhàn)印テ健诙?、三遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)印テ健虻灼帷谝坏劳繉印鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ健诙劳繉印植吭僬移侥テ健谌劳繉?面層)2、施工方法與技術(shù)措施1）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。2）表面清掃后，用膩?zhàn)訉γ媛槊?、蜂窩、洞眼、殘缺處填補(bǔ)好。膩?zhàn)痈赏负?，先用鏟刀將多余膩?zhàn)隅P平，再用1號(hào)砂紙打磨平整。石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。陰角用膩?zhàn)忧稘M(mǎn)貼上接縫帶。對(duì)有特殊要求的縫隙、接縫按設(shè)計(jì)指定的方法處理。防水乳膠漆，須用防水膩?zhàn)邮┕ぁ?）第一遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ篈、當(dāng)室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿(mǎn)刮乳膠膩?zhàn)右槐?。B、所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿(mǎn)刮，以密實(shí)、平整、線(xiàn)角棱邊整齊為度。同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1－2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門(mén)窗及其它物面。C、膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙裹著平整小木板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄教幋蚰テ秸?。注意用力均勻，保護(hù)棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。4）二遍滿(mǎn)刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ旱诙闈M(mǎn)刮膩?zhàn)臃椒ㄍ^遍膩?zhàn)?，但方向須與前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蚧ハ啻怪?，即沿著墻面豎刮，將墻面進(jìn)一步刮滿(mǎn)及打磨平整流暢、光滑為止。5）第一遍涂料：A、一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線(xiàn)、棱角、小面．后大面。B、陰角處不得有殘涂料，陽(yáng)角處不得裹棱。如墻一次涂刷不能從上到底時(shí)，應(yīng)多層次上下同時(shí)作業(yè)，互相配合協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。C、獨(dú)立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。6）復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负螅瑧?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。7）磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。8）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同9）第三遍涂料A、采用噴涂，噴槍采用1號(hào)噴槍?zhuān)瑖姌寜毫φ{(diào)節(jié)0.3N—0.5N／mm2噴嘴與飾面成90°角，距離為40―50cm為宜，噴涂時(shí)應(yīng)噴點(diǎn)均勻，移動(dòng)、距離要手法一致。B、噴涂時(shí)一般從不顯眼的一頭開(kāi)始，逐漸向另一頭循序移動(dòng)，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎，結(jié)束后，整個(gè)表面光潔一致，圓滑細(xì)膩，無(wú)流墜泛色現(xiàn)象。C、噴涂時(shí)，將墻面所有其它的飾面全部用報(bào)紙遮蓋嚴(yán)實(shí)，以免出現(xiàn)污染。【內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量】：項(xiàng)目限量值揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）/（g/L）≤200游離甲醛/（g/kg）≤0.1重金屬/（mg/kg）≤200≤90≤200≤75≤200≤60≤200≤60六、門(mén)窗工程（一）成品門(mén)、窗制作安裝工程1、成品木門(mén)、套成品木門(mén)、套為向廠(chǎng)家訂做成品上門(mén)安裝。為確保工期和安裝尺寸的準(zhǔn)確性，為此須把握以下環(huán)節(jié)：（1）施工工序門(mén)洞尺寸統(tǒng)一粉刷校正→安裝木工板基層套做到方正垂直→防腐處理→出圖辦理訂做加工手續(xù)→組織安裝→驗(yàn)收、成品保護(hù)。（2）工藝流程A、因建筑門(mén)洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時(shí)要分層進(jìn)行。B、待干燥后安裝木工板基層門(mén)套，并行防腐處理和防火處理。C、按標(biāo)書(shū)和建設(shè)指揮部要求選定門(mén)的樣式和面板種類(lèi)。D、繪出加工詳圖，選定生產(chǎn)廠(chǎng)商，辦理加工手續(xù)，約定安裝時(shí)間。E、組織安裝。安裝鋸割校正時(shí)，注意鋪墊包護(hù)，防止漆面受損。2、彩鋁移窗、塑鋼移門(mén)、窗工程（1）施工工序門(mén)洞尺寸統(tǒng)一粉刷校正→出圖辦理訂做加工手續(xù)→組織安裝→驗(yàn)收、成品保護(hù)。（2）工藝流程A、因建筑門(mén)、窗洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時(shí)要分層進(jìn)行。B、繪出加工詳圖，選定生產(chǎn)廠(chǎng)商，辦理加工手續(xù)，約定安裝時(shí)間。C、組織安裝，安裝完畢，對(duì)墻地磚接口處打抹磁白色中性玻璃膠。D、進(jìn)行驗(yàn)收、成品保護(hù)。E、有不銹鋼飾面窗套，應(yīng)用木工板做基層套，并行防腐處理。七、安裝工程（一）五金工程1、門(mén)鎖、鉸鏈1）門(mén)鉸鏈－鉸鏈上面一片的頂緣應(yīng)距門(mén)樘槽口的邊緣十五公分，下面一片的底緣應(yīng)距完成地面二十五公分；如有三片鉸鏈時(shí)，中間一片應(yīng)裝配于上下二片間距的中央。2）門(mén)鎖－除另有規(guī)定外，鎖把手的中心應(yīng)距完成地面1000mm?（二）潔具工程依據(jù)說(shuō)明書(shū)放樣→打孔→安裝固定件→組裝安裝潔具→試水→清潔驗(yàn)收→打密封膠→成品保護(hù)第四章施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu)一、施工部署原則為保證本工程在施工過(guò)程中做到：組織系統(tǒng)健全、運(yùn)行機(jī)制高效、指揮工作靈通，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們將以公司總經(jīng)理掛帥，為本工程組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、項(xiàng)目管理班子的配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。并委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作；/項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助或分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作；/施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工；/技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)事宜；/質(zhì)量員：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；/材料員：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)；/安全員：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全；/資料員：負(fù)責(zé)資料的收集管理；計(jì)劃員：在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程成本進(jìn)行核算等；設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更，繪制竣工圖，配合相關(guān)人員做好竣工資料的收集整理工作。建立一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。（附項(xiàng)目管理班子配備表）三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目管理班子配備情況組織系統(tǒng)總部項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管材供部項(xiàng)目工程師工程管理部財(cái)務(wù)部材供部項(xiàng)目工程師工程管理部財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)工程總監(jiān)設(shè)計(jì)師施工員質(zhì)量員安全員材料員設(shè)計(jì)師施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員資料員安裝組安裝組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組工藝組油漆組龍骨組瓦工組木工組保潔組各施工班組人員各施工班組人員自地板安裝四、項(xiàng)目部主要職能項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理的全面工作；是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有管理與服務(wù)的職能。其目的是確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。五、項(xiàng)目成員主要職能1、項(xiàng)目經(jīng)理：為企業(yè)法人代表，對(duì)該工程質(zhì)量、進(jìn)度等工作全面負(fù)責(zé)。其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)各施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃安排等工作；并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤組的工作。3、設(shè)計(jì)師：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書(shū)面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。并負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)、出圖、竣工圖的完善工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量管理員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。5、項(xiàng)目安全管理員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。6、材料管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)工作。7、資料員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作。8、保潔員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和環(huán)境衛(wèi)生工作。六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、堅(jiān)持使用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的工人上崗。2、擬定作息時(shí)間表，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。3、組織有力的后勤保障，充分發(fā)揮有形的思想工作之作用。（1）做好人生安全管理體制。工程開(kāi)工后，委派專(zhuān)人管理工人食宿；定期組織工人體檢身體，對(duì)于身體不適的堅(jiān)決不允許上崗，嚴(yán)防帶病作業(yè)引起傷亡事故。（2）加強(qiáng)衛(wèi)生管理。安排好員工食宿，保證工人的飲食衛(wèi)生安全。施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分開(kāi)，設(shè)專(zhuān)人每天打掃宿舍，為工人居住創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境；定期對(duì)宿舍進(jìn)行消毒，嚴(yán)防在密集人群中發(fā)生傳染性疾病。（3）加強(qiáng)值班制度。明確值班人員的義務(wù)和責(zé)任，為保證值班人員的工作效率，我們采取輪班制，對(duì)于輪班制的工人，在保證其充分休息的同時(shí)，合理膳食，保證體力，以便以積極的面貌投入工作。七、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）第五章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、主要材料的選用要求材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們做到遵循以下幾條原則：1)、先請(qǐng)示后采購(gòu)的原則。本工程要求高，材料品種較多。為確保工程保質(zhì)保量完成，對(duì)所需材料，事先送樣，經(jīng)業(yè)主審定后采購(gòu)。不搞先斬后奏。對(duì)已定的材料立即組織落實(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)可以堆放的直接進(jìn)材料倉(cāng)庫(kù)，暫時(shí)無(wú)法堆放的，預(yù)購(gòu)訂貨，保證施工的連續(xù)性，避免材料供應(yīng)不上對(duì)施工所產(chǎn)生的影響；加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)措施（在以下章節(jié)中有詳細(xì)的敘述）。凡是業(yè)主已在設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的材料因采購(gòu)供貨時(shí)間等原因而改為代用產(chǎn)品的必須待設(shè)計(jì)首肯后，送實(shí)樣供業(yè)主封樣，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再采購(gòu)使用。2）、顧大局多服務(wù)的原則。對(duì)甲供材或由業(yè)主指定的材料，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響工期或浪費(fèi)損失；主動(dòng)協(xié)助甲方選材，及時(shí)辦理送貨、接收、驗(yàn)收手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行。3）、提前計(jì)劃，緊前不緊后的原則。本工程工期短，我們做到提前根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，掌握各種材料的需求時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。做到宜早不宜遲。4）、科學(xué)計(jì)劃，安排合理的原則。掌握施工進(jìn)度變化及設(shè)計(jì)變更要求，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。做到保障與生產(chǎn)不脫節(jié)。5）、質(zhì)量第一，物美價(jià)廉的原則。做到“貨比三家”，選用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料，不盲目采購(gòu)，盡力為業(yè)主節(jié)約成本。6）、責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)的原則。我公司決定選派有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無(wú)論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用；對(duì)主要材料的采購(gòu)，均按招標(biāo)文件要求或甲方指定的生產(chǎn)廠(chǎng)家、品牌、單價(jià)選購(gòu)材料，并將材料樣品及合格證、質(zhì)保書(shū)提供給業(yè)主、監(jiān)理公司審定，認(rèn)可簽字后封樣。所有材料有書(shū)面的質(zhì)量保證書(shū)，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售許可證。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收不合格材料立即退回，如造成后果愿接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。對(duì)易碎、易變形的材料要分類(lèi)運(yùn)輸及堆放，防止損壞；損壞、過(guò)期、變形材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購(gòu)部門(mén)經(jīng)辦人的責(zé)任。7）、及時(shí)評(píng)審，總結(jié)提高的原則?？⒐ず蠼M織多余材料退庫(kù)，總結(jié)施工材料的消耗水平及管理效果。二、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥開(kāi)工前2天開(kāi)工后1天2黃砂開(kāi)工前2天開(kāi)工后1天3成材開(kāi)工后1天4木工板等開(kāi)工后3天5吊頂龍骨開(kāi)工后10天開(kāi)工后15天6紙面石膏板開(kāi)工后10天開(kāi)工后15天7墻面瓷磚開(kāi)工后7天開(kāi)工后10天8彩鋁、塑鋼門(mén)、窗開(kāi)工后15天開(kāi)工后20天9成品套裝實(shí)木門(mén)開(kāi)工后20天開(kāi)工后22天10乳膠漆涂料開(kāi)工后18天開(kāi)工后20天11電線(xiàn)（甲供）提前報(bào)計(jì)劃，請(qǐng)業(yè)主購(gòu)進(jìn)12燈具、潔具等（根據(jù)業(yè)主要求配合完成）13141516三、工程成本控制的指導(dǎo)方針成本控制是以最低投入并可靠地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的科學(xué)管理過(guò)程。建筑裝飾產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是體現(xiàn)的科學(xué)管理技能的標(biāo)尺。管理出效益就是這個(gè)道理。因而，科學(xué)管理與成本控制與是密切關(guān)聯(lián)的。四、成本控制措施1、材料控制材料消耗是工程施工費(fèi)用中最大、最直接的一項(xiàng)支出，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放、維護(hù)，高效利用，減少浪費(fèi)，是成本控制的關(guān)鍵。1.1貨比三家，源頭進(jìn)貨。材料采購(gòu)盡量直接從廠(chǎng)方進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低價(jià)采購(gòu)成本。1.2科管運(yùn)存，減少損耗。做好運(yùn)輸、庫(kù)存管理是減少材料損耗的原地有效環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料由專(zhuān)人統(tǒng)一管理，領(lǐng)用須經(jīng)申請(qǐng)，登記，備案，審批過(guò)程，申請(qǐng)還需寫(xiě)明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處?，F(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理，以便合理的利用。在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，做到包護(hù)、輕放、安全，避免材料破損。2、人力管理按照馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論，勞動(dòng)力是可變成本，合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)管理人力資源，并最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)體人力的潛能，就會(huì)大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；就會(huì)大大提高生產(chǎn)資料的使用率；就會(huì)形成極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)低消耗高產(chǎn)出的目標(biāo)。3、開(kāi)源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏。加強(qiáng)工地臨時(shí)用電用水的管理，杜絕“常流水、常明燈”現(xiàn)象。4、抓安全，保效益。安全是最大的質(zhì)量，更是最大的效益。抓好“防火、防盜、防工傷事故”的“三防”工作。建立獎(jiǎng)懲基金。五、材料管理措施1、健全驗(yàn)收登記制。按計(jì)劃運(yùn)到工地的材料交材料質(zhì)量員驗(yàn)收，合格后由倉(cāng)庫(kù)保管員和質(zhì)檢員按單質(zhì)檢、驗(yàn)收后存入工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，并登記入帳。數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要填寫(xiě)回單，對(duì)無(wú)合格證明及有質(zhì)量問(wèn)題的材料一律予以退回。2、堅(jiān)持領(lǐng)用審批制。工程用材料每天由班組長(zhǎng)上班前開(kāi)出領(lǐng)料單，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用的材料按各部位的要求運(yùn)送到位。3、抓好使用跟蹤制。施工時(shí)質(zhì)量員要做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，隨時(shí)檢查材料使用情況，防止用錯(cuò)部位和浪費(fèi)材料。4、落實(shí)材料回收制。施工人員施工完畢后把剩余的材料退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管員進(jìn)行保管，以便下次領(lǐng)用。5、科學(xué)堆放檢查制。所有材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。做好防霉、防盜、防腐等工作。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均應(yīng)有保護(hù)措施，材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。六、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序退貨編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批退貨編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批退貨、調(diào)換采購(gòu)員采購(gòu)?fù)素?、調(diào)換采購(gòu)員采購(gòu)項(xiàng)目部驗(yàn)收項(xiàng)目部驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理公司驗(yàn)收不業(yè)主、監(jiān)理公司驗(yàn)收不合格合格生產(chǎn)使用生產(chǎn)使用第六章機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備配置的方針機(jī)械設(shè)備配備的數(shù)量和性能，體現(xiàn)現(xiàn)代作業(yè)水平的高低，對(duì)生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因而，適用、配足、完好是我們安排機(jī)械設(shè)備的基本方針。二、主要機(jī)具設(shè)備的配備主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1水準(zhǔn)儀2上海2008良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)2電動(dòng)圓鋸JW-10002臺(tái)州01.10.9KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)3電動(dòng)刨M(fèi)X30401廣東01.40.75KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)4木工修邊機(jī)6C2日本00.80.8KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)5輕型手電鉆150三相6廣東01.20.25KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)6云石、地磚切割機(jī)SSD-938廣東01.10.86KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)7電動(dòng)拋光機(jī)TA-30902日本02.42KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)8射釘槍GBH256上海00.90.3KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)9電錘SSD-854德國(guó)01.11.2KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)10空氣壓縮機(jī)300-1003廣東00.71.2KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)11電動(dòng)噴槍AS-104015廣東00.120.25KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)12手提電焊機(jī)SD-20001徐州01.122KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)13砂輪切割機(jī)SW-10003日本00.51.2KW良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)14人力手推車(chē)4良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)15人力小板車(chē)4良好開(kāi)工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)三、主要施工檢測(cè)設(shè)備：序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量功能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12米水平尺2水平檢測(cè)、平整檢測(cè)開(kāi)工前三天23米靠尺3平面、平整度、墻（柱）面垂直度開(kāi)工前三天3空鼓錘2用于檢查石材、瓷磚與墻、地面是否空鼓開(kāi)工前三天4陰陽(yáng)角尺2用于檢查墻面陰陽(yáng)角是否垂直開(kāi)工前三天5拉線(xiàn)盒2用于檢查線(xiàn)的是否直，短形是否四角垂直等開(kāi)工前三天第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)符合投標(biāo)文件中的質(zhì)量承諾；讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，使業(yè)主驗(yàn)收滿(mǎn)意是我們的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想質(zhì)量是工程的生命，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的保證。保證工程質(zhì)量，關(guān)鍵做到“三落實(shí)”，即：組織落實(shí)、制度落實(shí)、管理落實(shí)。（二）質(zhì)量保證組織體系毛主席說(shuō)過(guò)：“政治路線(xiàn)確定之后，干部是決定的因素?！庇纱思袄?，我們的質(zhì)量目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目管理人員是工程品質(zhì)保證的決定因素。因此，項(xiàng)目部由公司總經(jīng)理掛帥，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。并按以下系統(tǒng)實(shí)施跟蹤管理。項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測(cè)計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具調(diào)配資金管理回訪(fǎng)保修成本核算施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購(gòu)資金保證技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人三、質(zhì)量管理制度1、實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。落實(shí)目標(biāo)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制。按標(biāo)準(zhǔn)交底、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過(guò)程，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，以滿(mǎn)足業(yè)主的要求。3、落實(shí)技術(shù)交底制。施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線(xiàn)測(cè)量、彈線(xiàn)、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。4、加強(qiáng)跟蹤檢查制。嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止下道工序操作；施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；每天下班前召開(kāi)評(píng)定會(huì)，及時(shí)找差距，防患未然。四、質(zhì)量管理思路（一）質(zhì)量預(yù)控，思路清晰1、堅(jiān)持自我預(yù)控和主動(dòng)接受監(jiān)督。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層嚴(yán)格把關(guān)，不搞人情過(guò)關(guān)；同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。2、做好思想發(fā)動(dòng)，樹(shù)立精品意識(shí)。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在全體員工中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)。3、準(zhǔn)備充分，有的放矢。抓工程質(zhì)量是系統(tǒng)工程，思路要清晰，工作需提前，不倉(cāng)促上陣。在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。確保順暢、安全、高效。4、重點(diǎn)防控，事先想定。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，事先提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、預(yù)防為主，防患未然。全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從“馬后炮”變?yōu)椤爱?dāng)頭炮”，從開(kāi)頭入手，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。（二）質(zhì)量控制，程序清楚1、質(zhì)控系統(tǒng)班組自檢班組自檢項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)填表簽證分項(xiàng)工程完工合格不合格下到工序跟蹤整改、總結(jié)檢查評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)懲施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正施工矯正材料檢驗(yàn)建立資料檔案并存檔呈報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)復(fù)查查核現(xiàn)場(chǎng)裝飾作業(yè)竣工自主檢查檢查依施工圖施工現(xiàn)場(chǎng)施工中查驗(yàn)查驗(yàn)公司檢查公司檢查五、預(yù)控方法1、質(zhì)控目標(biāo)常宣講。使員工時(shí)時(shí)處處圍繞質(zhì)控目標(biāo)開(kāi)展作業(yè)。2、質(zhì)控計(jì)劃要量化。及時(shí)將施工進(jìn)度計(jì)劃呈報(bào)給業(yè)主，并將總計(jì)劃分解細(xì)化，日日抓落實(shí)。3、變更項(xiàng)目多認(rèn)真。及時(shí)拿出方案報(bào)批，在得到相關(guān)方簽字認(rèn)可后，認(rèn)真交底，嚴(yán)密組織下道工序施工。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。在施工完成后，如發(fā)現(xiàn)與施工圖紙所要求的內(nèi)容及國(guó)家有關(guān)規(guī)范不相符的，我們將即時(shí)進(jìn)行整改及補(bǔ)充完善工作。（一）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖施工準(zhǔn)備工作不完備施工準(zhǔn)備工作不完備管理制度不完善質(zhì)量管理技術(shù)準(zhǔn)備不足及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單施工組織準(zhǔn)備不足臨時(shí)變更項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底無(wú)交接班制度質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠崗位責(zé)任制不清邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠加強(qiáng)說(shuō)服教育,輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹(shù)立為基層服務(wù)思想,主動(dòng)檢查積極主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收加強(qiáng)換班交底手續(xù)六、控制思路與方法（一）對(duì)過(guò)程的控制。沒(méi)有施工過(guò)程的控制，就沒(méi)有施工質(zhì)量的結(jié)果。我們將緊緊圍繞這一因果系統(tǒng)，做好質(zhì)量過(guò)程的控制工作。施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制系統(tǒng)如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制成品保護(hù)的控制成品保護(hù)的控制（二）對(duì)要素的控制。工程施工是一個(gè)綜合要素經(jīng)過(guò)綜合加工從而形成一個(gè)綜合產(chǎn)品的特殊生產(chǎn)過(guò)程。因而，施工質(zhì)量控制是多方位的，主要包括影響工程質(zhì)量的要素有：活化要素（指人力資源）、物化要素（指原材料）、加工要素（指機(jī)械和其它生產(chǎn)資料）、技術(shù)要素（指方法和環(huán)境），它們的有機(jī)結(jié)合，才能形成一個(gè)商品的物化系統(tǒng)。因此，要確保其健康運(yùn)行?！镔|(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)人力資源的控制對(duì)所原材料的控制對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)技術(shù)手段的控制對(duì)施工管理環(huán)節(jié)的控制（三）對(duì)時(shí)間、內(nèi)容的控制。質(zhì)控過(guò)程是通過(guò)時(shí)間和內(nèi)容來(lái)表現(xiàn)的。在不同時(shí)間有著不同的質(zhì)控內(nèi)容。按時(shí)間、內(nèi)容形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制七、重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制綜合分析，根據(jù)難易程度，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。分析難點(diǎn)、分析難點(diǎn)、重點(diǎn)制訂對(duì)策措施找出影響因素制訂對(duì)策措施找出影響因素實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)采取改進(jìn)措施實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)采取改進(jìn)措施產(chǎn)品輸出總結(jié)存在問(wèn)題產(chǎn)品輸出總結(jié)存在問(wèn)題八、質(zhì)量保證措施1、總經(jīng)理掛帥。以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、思想教育先導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序驗(yàn)收過(guò)關(guān)的基本要求，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”意識(shí)。3、技術(shù)交底到位。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開(kāi)始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)了然于胸。4、施工規(guī)范明確。使每一操作過(guò)程按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、責(zé)任跟蹤到人。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。6、會(huì)議制度落實(shí)。每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。九、質(zhì)量通病的防治措施1、地磚鋪貼常見(jiàn)通病與防控：1.1套割不嚴(yán)1.2板縫不均勻1.3有地漏的地面積水1.4地磚裂縫1.5擦縫不均勻上述通病的發(fā)生，直接影響地磚的施工質(zhì)量和美觀(guān)。必須加以預(yù)防和克服。1.6地磚安裝時(shí)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施（見(jiàn)下表）：通病表現(xiàn)原因分析預(yù)防措施套割不嚴(yán)1．施工前沒(méi)進(jìn)行放樣2．套割時(shí)，不仔細(xì)，未按放樣的尺寸切割。★各種突出地面的管道、地漏、預(yù)留孔洞，貼磚前，應(yīng)在要貼的地磚上仔細(xì)放樣，嚴(yán)格按放樣進(jìn)行裁割面磚。如遇圓孔，選用開(kāi)孔器開(kāi)孔。板縫不均勻1．材料選材不嚴(yán)，規(guī)格尺寸有差異。★同一房間使用的面磚，規(guī)格尺寸必須相同，不合格產(chǎn)品必須剔除?？p隙不順直，縱橫錯(cuò)縫1．調(diào)縫工作不認(rèn)真2．施工時(shí)，板縫寬檢查不及時(shí)★面磚進(jìn)行彈線(xiàn)控制施工，施工時(shí)還應(yīng)拉線(xiàn)，同時(shí)用刀片把板縫撥直、撥勻。注意地磚的方向性?！飮?yán)格按水平標(biāo)高拉縱、橫線(xiàn)進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)縫，當(dāng)場(chǎng)糾正。有地漏的地面積水1．地面未放坡2．標(biāo)筋未做泛水★地面施工確定排水坡度，常規(guī)坡度為0.5-10%標(biāo)筋應(yīng)做成泛水。地磚裂縫1．運(yùn)輸中碰撞。2．地磚質(zhì)量原因★地磚鋪貼前一定要浸泡透，仔細(xì)檢查?！飳⒂须[傷的面磚剔除不用，鋪貼時(shí)，切勿用力過(guò)大敲擊地面磚?！镎J(rèn)真檢查地磚質(zhì)量。擦縫不均勻1．擦縫不認(rèn)真，有漏擦。2．擦縫的材料與面磚結(jié)合不牢，容易脫落?！锊量p時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。★每道縫應(yīng)擦的飽滿(mǎn)、均勻、嚴(yán)密、擦縫