昆明理工大學(xué)《中國經(jīng)濟(jì)專題》期末測驗(yàn)論述題解答

一、論述中國購買美國國債的原因，得失分析及對策原因：影響中國持有美國國債的因素包括經(jīng)濟(jì)和政治兩個方面，主要有中國外匯儲備制度、外匯儲備結(jié)構(gòu)、美元資產(chǎn)的國際地位、人民幣國際化、中美關(guān)系等。購買美國國債充分體現(xiàn)了中國為維護(hù)世界金融穩(wěn)定、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)盡早復(fù)蘇的負(fù)責(zé)任大國形象，抑制了美國為彌補(bǔ)財(cái)政赤字大量印制美元、引發(fā)通脹的壓力，同時也給我國自身帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。中國應(yīng)對舉措：（一）改革外匯管理體系：現(xiàn)行制度下，外匯儲備增加要求增發(fā)相應(yīng)人民幣，造成國內(nèi)的通貨膨脹。同時國家統(tǒng)一管理所有外匯投資不利于風(fēng)險(xiǎn)分散。應(yīng)該改革強(qiáng)制結(jié)售匯制度，允許企業(yè)和個人擁有外匯，并讓讓企業(yè)和個人充分支配、自主投資，形成國家、企業(yè)、個人多元投資主體，分散了外匯投資單一的風(fēng)險(xiǎn)，有利于國家經(jīng)濟(jì)安全和穩(wěn)定。（二）促進(jìn)外匯投資方向的多元化：金融危機(jī)以后，大家猝然發(fā)現(xiàn)外匯儲備中巨大的美元資產(chǎn)成為了一顆可能隨時爆炸的定時炸彈，外匯結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)成為當(dāng)前我國面臨急迫的任務(wù)。國際貨幣基金組織賦予中國的高達(dá)500多億美元的特別提款權(quán)，同時國際能源金屬等大宗商品市場和發(fā)達(dá)國家股票市場正處于相對低位。我國應(yīng)抓住這一有利時期，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。（三）加強(qiáng)中美戰(zhàn)略對話：要求美國采取切實(shí)的令人信服的措施保證中國持有美國國債即使在通脹情況下仍保持最初購買時的收益率，保證人民幣與美元兌換匯率與最初購買時相同，以應(yīng)對美元貶值風(fēng)險(xiǎn)。或要求美國對中國因持有美國國債而產(chǎn)生的損失進(jìn)行足夠補(bǔ)償。（四）促進(jìn)人民幣國際化：如上文論述，中國巨額外匯儲備為人民幣國際化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而金融危機(jī)為人民幣國際化提供了重大歷史機(jī)遇。近來與東盟、拉美友好國家簽訂人民幣直接結(jié)算的經(jīng)濟(jì)協(xié)議這一措施，正是人民幣國際化的良好開端。人民幣在國際貨幣體系中占有一席之地，改變目前處于被支配的地位，減少國際貨幣體制對中國的不利影響，增強(qiáng)中國對全球經(jīng)濟(jì)活動的影響力，同時有利于逐步擺脫美元的控制。二、論述中國企業(yè)跨國并購面臨的風(fēng)險(xiǎn)（一）政治風(fēng)險(xiǎn)又稱國家政治風(fēng)險(xiǎn)，指在特定環(huán)境下與國家主權(quán)行為相關(guān)企業(yè)無法為個人或企業(yè)行為所左右而導(dǎo)致投資經(jīng)濟(jì)損益的變化。常見形式包括：政策法律法規(guī)變動、歧視性干預(yù)、恐怖襲擊、國有化、戰(zhàn)爭動亂、政變沖突等。實(shí)例：1、2011年西亞北非地區(qū)政局動蕩引發(fā)的社會騷亂導(dǎo)致我企業(yè)約39000人被迫撤回。2、緬北政府軍與“民地武”沖突不斷，我在緬多個水電站周邊發(fā)生交火，殃及我企業(yè)人員及設(shè)施財(cái)產(chǎn)安全。3、我在阿富汗銅礦項(xiàng)目頻繁遭遇恐怖襲擊威脅，曾在15天內(nèi)三次遭到火箭彈襲擊。4、緬甸和哥倫比亞發(fā)生中國企業(yè)員工遭綁架事件，先后有7人早武裝分子綁架。（來源：商務(wù)部對外投資和經(jīng)濟(jì)合作司安全權(quán)益處）（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指在對外投資活動中，因經(jīng)濟(jì)前景的不確定性，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體在從事正常的經(jīng)濟(jì)活動時，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。常見形式包括：1、外匯風(fēng)險(xiǎn)：指由于各種貨幣間匯率的變動給投資者帶來的損失。2、利率風(fēng)險(xiǎn)：由于各國存貸款利率的變動給跨國投資者帶來投資降低或收益發(fā)生損失的可能性。主要表現(xiàn)在資本的籌集和運(yùn)用的過程中，如借款利率風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)行債券利率風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：指在國際投資活動中，由于企業(yè)自身的經(jīng)營問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，包括決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)例：2003年京東方斥資3.8億美元收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD液晶面板業(yè)務(wù)，京東方完全以現(xiàn)金方式支付，通過自有資金購匯6000萬美元，其余3.2億美元來自國際和國內(nèi)銀團(tuán)貸款。由于京東方每年要從企業(yè)現(xiàn)金流中支付大筆利息，再加上由于個人電腦顯示器的17英寸液晶面板的價格降低了近五成，韓國工廠的效益惡化，導(dǎo)致京東方在2005年第一季便出現(xiàn)了4.3億元人民幣的凈虧損。（三）文化風(fēng)險(xiǎn)人和文化的問題是跨國并購中不可逾越的障礙?？鐕①彽奈幕L(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個方面：1、東道國消費(fèi)者和本國消費(fèi)者在消費(fèi)習(xí)慣、偏好和購買力上的差異。2、不同文化背景的員工在價值觀等方面形成的差異。3、制度文化的差異。三、論述中國如何應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)爭端一、正視知識產(chǎn)權(quán)糾紛，面對知識產(chǎn)權(quán)糾紛1、主動出擊。例如，2007年8月，北京北大方正電子有限公司向北京市高級人民法院起訴美國暴雪娛樂有限公司，控告其未經(jīng)方正電子許可，大量復(fù)制、使用了方正電子自主研發(fā)、編寫、集合而成的方正字庫中方正北魏楷書、方正剪紙、方正細(xì)黑一等五款方正字體，侵犯了方正電子根據(jù)中國《著作權(quán)法》對方正字庫享有的著作權(quán)，索賠金額達(dá)人民幣1億元。2、頑強(qiáng)抵抗。如2004年浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)應(yīng)對述萊伏頓公司專利侵權(quán)之訴，在經(jīng)歷了兩年多的積極應(yīng)對和頑強(qiáng)抵抗，終于在2006年5月拿到了美國新墨西哥州聯(lián)邦法院下達(dá)的“馬克曼命令”(該意見書完全采納了通領(lǐng)集團(tuán)對美國萊伏頓公司“五五八”專利保護(hù)要求和技術(shù)適用范圍的解釋)。這是中美知識產(chǎn)權(quán)糾紛案中，中國拿到的首份勝訴的“馬克曼命令”。3、臨陣脫逃，造成許多不良后果。以337條款調(diào)查為例，從2002年起，針對中國大陸產(chǎn)品的337條款調(diào)查案件呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，增長的速度非常快。僅在2006年，對我國大陸產(chǎn)品啟動337調(diào)查案件就達(dá)到12起。我國大陸企業(yè)遭遇美國337條款調(diào)查，大部分企業(yè)選擇了不應(yīng)訴，企業(yè)被缺席判決，導(dǎo)致多個行業(yè)出口的大門被關(guān)閉。當(dāng)然，這些企業(yè)采取回避態(tài)度不全是因?yàn)榕禄ㄥX、怕麻煩、怕責(zé)任，有的企業(yè)也因?yàn)閷@種陣勢浩大的國際官司不熟悉，不知如何應(yīng)對，因此才選擇了不應(yīng)訴。而依據(jù)337條款，如果被起訴企業(yè)不應(yīng)訴，則屬自動敗訴，美國國際貿(mào)易委員會將發(fā)出“永久排斥令”，使得中國所有生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)都無法進(jìn)入美國市場。二、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛1、加快科技創(chuàng)新。我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面受到境外公司的制約，主要原因是自主知識產(chǎn)權(quán)太少，特別是在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品營銷這兩個環(huán)節(jié)很薄弱。要想在這兩個環(huán)節(jié)有所突破，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。2、創(chuàng)立國際品牌。“打鐵還需自身硬”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，必須依靠科技進(jìn)步、提高產(chǎn)品科技含量和附加值、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，變“以量取勝”的戰(zhàn)略為“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略。3、維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)。“以子這矛攻子之盾”。眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭中強(qiáng)有力的競爭和法律武器。一些國外公司在知識產(chǎn)權(quán)上有優(yōu)勢，但也存在著侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。我國企業(yè)通過自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，一旦遭遇他人侵犯，具備足夠的抗?fàn)幰庾R，對踩法者進(jìn)行痛擊，“以子這矛攻子之盾”，不應(yīng)退讓隱忍。三、學(xué)會利用知識產(chǎn)權(quán)“游戲規(guī)則”，應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛1、建立預(yù)警機(jī)制，防范于未然。在產(chǎn)品開發(fā)期，進(jìn)行專利檢索。通過專利回避設(shè)計(jì)，建立建立預(yù)警機(jī)制，做到“未雨綢繆”。2、尋求和解，力求雙贏。和解也是企業(yè)選擇解決問題的一條路徑。通常，法庭不過是企業(yè)爭奪市場和獲得利益的一個手段。對方真正要得到的，可能是通過訴訟增加談判的砝碼，以得到更高的專利使用費(fèi)，也可能是通過訴訟以排擠競爭對手。3、立即應(yīng)訴，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)。運(yùn)用國際法和國內(nèi)法的規(guī)則，進(jìn)行抗辯。查明原告是否有專利權(quán)、專利權(quán)是否依然有效、在執(zhí)行中是否違反相關(guān)規(guī)定。在對方存在有效專利并存在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的情況下，證明自己沒有侵犯對方專利4.尋求行業(yè)協(xié)會和政府的支持。政府可以通過專利情報(bào)分析、專利訴訟談判研究、專利政策法規(guī)研究等，為企業(yè)創(chuàng)造運(yùn)用產(chǎn)業(yè)專利的優(yōu)勢環(huán)境，建立產(chǎn)業(yè)專利預(yù)警制度與產(chǎn)業(yè)專利情報(bào)服務(wù)網(wǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)專利談判訴訟與侵權(quán)防范分析能力。四、論述中國企業(yè)如何面對國際外包趨勢（一）引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方式多樣化，有重點(diǎn)分步驟地開拓國際服務(wù)發(fā)包市場。全球服務(wù)外包市場前景廣闊，規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國作為服務(wù)外包承接方，由于地緣、技術(shù)水平和銷售渠道等原因在承接日本的外包業(yè)務(wù)方面具有明顯的優(yōu)勢。為了加快我國服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展，應(yīng)引導(dǎo)國內(nèi)大型骨干龍頭外包企業(yè)走出去，深化與歐美大型跨國公司互信，加強(qiáng)與之長期合作，建立起歐美的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，為深入開拓歐美服務(wù)外包市場打下基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)同樣可以將非核心業(yè)務(wù)發(fā)往給國外的服務(wù)外包公司完成，達(dá)到降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢的目的，從而更好的落實(shí)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）細(xì)化國內(nèi)企業(yè)的市場定位，打造我國服務(wù)外包的競爭優(yōu)勢。隨著服務(wù)外包競爭全球化，各承接國開始尋找自身特色與優(yōu)勢以求獲得差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢。為順應(yīng)全球服務(wù)外包業(yè)發(fā)展趨勢，我國也必須加快打造出承接服務(wù)外包的特色和競爭優(yōu)勢，須大力扶持一批優(yōu)秀外包企業(yè)，從而在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競爭中獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，進(jìn)一步降低成本。（三）打造地域化集群，細(xì)分目標(biāo)市場，形成國內(nèi)接包的錯位競爭。在服務(wù)外包城市區(qū)域布局的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出每個區(qū)域有一個“領(lǐng)導(dǎo)者”，其他城市為“跟隨者”的分工合作的產(chǎn)業(yè)化集群。同時，可以開展集群間的合作，發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢，根據(jù)集群自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，逐步探索集群的主要針對的目標(biāo)市場以及“領(lǐng)導(dǎo)者”與“跟隨者”之間的最優(yōu)分配外包項(xiàng)目的合作模式。在國家宏觀指導(dǎo)下，各產(chǎn)業(yè)集群根據(jù)自身特點(diǎn)、優(yōu)勢細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，整體上形成國內(nèi)服務(wù)外包市場上承接商的錯位有序競爭。（四）重視對服務(wù)外包專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。全球服務(wù)外包競爭日趨激烈、發(fā)包商尋求服務(wù)外包的專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及捆綁外包所提出的高要求，無一不對服務(wù)外包專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。加大對軟件人才培養(yǎng)的宣傳和資金投入力度，培養(yǎng)和引進(jìn)英語、信息技術(shù)和服務(wù)外包業(yè)務(wù)流程都精通的具有國際視野的高端服務(wù)外包人才已是當(dāng)務(wù)之急。五、舉例說明中國企業(yè)如何成功進(jìn)行跨國并購2003年，TCL與法國湯姆遜合并重組而形成的TCL湯姆遜公司資產(chǎn)凈值將超過4.5億歐元，彩電年產(chǎn)量達(dá)1800萬臺，成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)基地。TCL利用湯姆遜的技術(shù)和產(chǎn)品資源，又可以繞開貿(mào)易壁壘的限制；而湯姆遜公司與TCL合作有望使其我國業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。TCI案例給我們的啟示在于：一國企業(yè)要想進(jìn)入另一國市場，通?？梢圆扇煞N形式：產(chǎn)品輸出的形式和在另一國進(jìn)行投資、設(shè)立廠家生產(chǎn)產(chǎn)品并在當(dāng)?shù)劁N售的形式。購并則是第二種形式中的一種，并且也是最方便和最迅速有效的投資形式。它可以使收購公司迅速投入生產(chǎn)，建立和完善產(chǎn)品的銷售渠道。TCL通過此次購并，有助于TCL實(shí)現(xiàn)其在歐洲設(shè)計(jì)、制造、營銷“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成為國際化的TCL的目標(biāo)。當(dāng)然，采取這種策略所需付出的成本也是比較高的，因?yàn)?，TCL在海外進(jìn)行生產(chǎn)，勞動力成本將會大大高于在國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的成本。因此，企業(yè)在決定走出去進(jìn)行跨國經(jīng)營時，應(yīng)全面衡量利弊，考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)等諸方面的因素。六、如何看待免費(fèi)的商業(yè)模式免費(fèi)是促使人們使用這個產(chǎn)品或服務(wù)的巨型加速器。不過在人們以“0”價格開始使用之后，商家很難說服他們開始付費(fèi)，免費(fèi)模式的核心內(nèi)容是為顧客提供的產(chǎn)品或是服務(wù)。當(dāng)企業(yè)的利益是為了追求利潤最大化時，如果有人推崇“免費(fèi)商業(yè)”模式，那么很多人也許會不以為然。但最終，這一切也將變成現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗淼氖俏磥淼纳虡I(yè)發(fā)展趨向是大勢所趨。一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場，在我們這個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會里，這并不是一件不可能的事情。世上那有免費(fèi)的午餐？免費(fèi)怎么贏利？應(yīng)該有不少人會問這個問題。免費(fèi)是一把雙刃劍，更是一種商業(yè)模式。在現(xiàn)實(shí)生活中，各類免費(fèi)產(chǎn)品、免費(fèi)服務(wù)以及免費(fèi)體驗(yàn)常常出現(xiàn)。商家推出“免費(fèi)大餐”是需要成本的，“免費(fèi)”只是手段而非目的。當(dāng)人們對免費(fèi)商品歌功頌德的時候，壟斷正在形成，創(chuàng)新被打敗。當(dāng)損人不利己的免費(fèi)商業(yè)無休止地蔓延時，整個產(chǎn)業(yè)極有可能被拖入一個萬劫不復(fù)的深淵。所以，在免費(fèi)模式的推動過程中，難免會有所誤傷，觸動一些傳統(tǒng)的利益。但在碰撞的過程中，大家慢慢會明白什么模式應(yīng)該全免費(fèi)，什么模式應(yīng)該半免費(fèi)，什么模式其實(shí)沒有必要免費(fèi)。七、分析今年昆明房地產(chǎn)的價格變化趨勢今年的昆明房市會呈現(xiàn)怎樣的走勢，這個問題從三個方面來談。第一個，從國家層面而言，對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策不會變，具體來說是方向不會變，力度不會減。同時，在房地產(chǎn)信貸方面會出現(xiàn)微調(diào)，而出現(xiàn)較大調(diào)整的可能則是不太樂觀的。第二點(diǎn)，從昆明樓市今年的發(fā)展來看，市場萎縮會持續(xù)，房價調(diào)整是必然。這個調(diào)整也就降價了，但是，房價下調(diào)的幅度并不確定。（從今年1月昆明樓市成交量來看，昆明主城四區(qū)及呈貢新區(qū)共成交各類商品住房僅2466套，環(huán)比跌幅達(dá)69.8%，其中不排除有春節(jié)因素的影響。另一方面，根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，從去年11月1日后，昆明相當(dāng)數(shù)量的房企開始對新盤調(diào)價，而根據(jù)我剛收到的一條樓盤銷售信息，一個位于二環(huán)三環(huán)間的新盤報(bào)價在六、七千左右。從全年來看，昆明房價的整體下調(diào)已成為必然趨勢，同時也是業(yè)內(nèi)共識。）第三個方面，由于市場不景氣，一些中小型開發(fā)企業(yè)的資金問題開始凸顯，今年再扛一年的資金壓力會很艱難。目前，昆明市城中村改造項(xiàng)目有300多個，其中一半已經(jīng)動工，另一半還未動工，未動工的項(xiàng)目里又有多數(shù)是中小型房企，同時面臨銷售不暢和限貸的影響，這些中小型房企資金困難將加劇，市場上可能出現(xiàn)房企重組、并購的行為。八、舉例說明中國企業(yè)跨國并購失敗的原因2004年10月28日，上汽斥資約5