煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日班前會(huì)班中會(huì)班后會(huì)這三個(gè)環(huán)節(jié)用來(lái)反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和指導(dǎo)班組安全管理全過(guò)程的實(shí)施，簡(jiǎn)潔明白，且重點(diǎn)突出。通常稱(chēng)之為“現(xiàn)場(chǎng)安全管理三部曲”。高效班會(huì)的進(jìn)行第二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日問(wèn)候：每天親切地問(wèn)候員工，但勿常用相同的語(yǔ)言發(fā)掘：盡可能發(fā)掘和利用員工的專(zhuān)長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)和興趣關(guān)懷：經(jīng)常對(duì)員工表示真誠(chéng)的關(guān)心鼓勵(lì)：?jiǎn)T工有了問(wèn)題，幫助解決并安慰鼓勵(lì)，員工有了困難應(yīng)主動(dòng)的給予協(xié)助利用班會(huì)獲得信任有效四個(gè)步驟

第三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日唱?jiǎng)?lì)志歌曲講事故案例小笑話輪流主持進(jìn)行班會(huì)安全培訓(xùn)……第四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

沁園春·安全

事故如此多發(fā)，令無(wú)數(shù)前人競(jìng)折腰，回憶教訓(xùn)淚水濤濤!安全生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)先，欲與隱患試比高。俱往矣，數(shù)先進(jìn)人物，還看今朝!相見(jiàn)時(shí)難別不難，違章操作生命殘。事故隱患如矛，安全意識(shí)做盾!千里長(zhǎng)堤曾潰于蟻穴，安全工作應(yīng)防微杜漸。安全理念對(duì)于企業(yè)就像大廈的基石，基石的不穩(wěn)大廈就有傾倒的危險(xiǎn)。

要生產(chǎn)，要安全，兩項(xiàng)工作肩并肩。學(xué)規(guī)程，抓生產(chǎn)，高高興興把家還。最大的效益是安全，最高的成本是事故!

為了誰(shuí)？為了你溫柔賢惠的妻子，為了你可親可愛(ài)的孩子，為了你幸福溫馨的家庭。請(qǐng)你注重安全，關(guān)愛(ài)生命！第五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日設(shè)計(jì)制作多媒體班會(huì)課件：（1）會(huì)議室內(nèi)劃分為多媒體教學(xué)區(qū)、安全展示區(qū)、實(shí)際操作演練區(qū)等區(qū)域，多媒體教學(xué)區(qū)配置多媒體安全培訓(xùn)系統(tǒng)、多媒體相關(guān)硬件設(shè)施。盡量采用多媒體召開(kāi)班會(huì)第六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日多媒體FLASH安全培訓(xùn)教材多媒體FLASH考核試題（2）班會(huì)內(nèi)容采用flash動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)形式，配以聲音，生動(dòng)形象，通俗易懂，在興趣中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)。第七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日（3）系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從入場(chǎng)安全教育、工程階段安全教育、違章懲罰教育、專(zhuān)題安全教育等單元化安全教育培訓(xùn)。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員建立培訓(xùn)檔案，記錄所有培訓(xùn)記錄，并實(shí)施持證上崗，只有持有培訓(xùn)合格證人員才允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（IC卡準(zhǔn)入）。（5）安全展示區(qū)配置宣傳欄、各種宣傳展板，展示各種事故照片、漫畫(huà)，宣傳安全理念等。（6）實(shí)際操作演練區(qū)配置安全帽、安全帶、簡(jiǎn)易模型、一般電氣設(shè)備等，供工人進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。第八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日從威遠(yuǎn)礦難、山西王家?guī)X救援

和澠池礦難調(diào)查

看

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班

班組長(zhǎng)盯班

重要性第九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日2010年11月21日11時(shí)40分許，四川省內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣八田煤礦發(fā)生一起老采空區(qū)透水事故

。接到事故報(bào)告后，副礦長(zhǎng)兼總工程師的張洪良拉著另一位副礦長(zhǎng)程榮輝進(jìn)入了礦井，準(zhǔn)備組織疏散，但卻和工人們一起被困井下。29個(gè)人，井下26個(gè)小時(shí)，11月22日13時(shí)18分，29名被困礦工成功獲救，全部安全升井，創(chuàng)造了中國(guó)煤礦救援“零死亡”的奇跡。

第十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)礦工的技術(shù)、心理、紀(jì)律培訓(xùn)不到位

被困礦工整體素質(zhì)不高，兩人偷吃剩飯就是表現(xiàn)之一。礦工們?cè)谕蝗缙鋪?lái)的礦難面前，缺乏應(yīng)有的整體意識(shí)和組織性紀(jì)律性。

必須在日常工作中建立礦工培訓(xùn)制度，除了技術(shù)上的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)礦工心理的培訓(xùn)。--------------------------------第十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日為了生命的呼喚——王家?guī)X礦"3?28"透水事故全程紀(jì)錄第十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日事故經(jīng)過(guò)

事故發(fā)生在王家?guī)X煤礦20101工作面回風(fēng)巷掘進(jìn)頭，初步分析是掘進(jìn)過(guò)程中導(dǎo)通老空區(qū)而引發(fā)透水事故。事故暴露出的主要問(wèn)題是：該礦施工過(guò)程中存在違規(guī)違章行為，未嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第28號(hào)），掘進(jìn)工作面探放水措施不落實(shí)；勞動(dòng)組織管理混亂，為了趕工期、趕進(jìn)度，當(dāng)班安排14個(gè)掘進(jìn)隊(duì)同時(shí)作業(yè)，作業(yè)人員過(guò)度集中，且領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度不落實(shí)；施工安全措施不落實(shí)，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)撤人和采取有效應(yīng)對(duì)措施；隱患排查治理不力。第十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日事故經(jīng)過(guò)

特別是今年3月份以來(lái)20101工作面回風(fēng)巷多次發(fā)現(xiàn)巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患。這起事故是今年以來(lái)發(fā)生在國(guó)有大礦的第二起嚴(yán)重透水事故，也是發(fā)生在基建礦井的又一起嚴(yán)重透水事故，再次暴露出部分在建礦井安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、安全管理不嚴(yán)格、隱患排查治理不認(rèn)真等突出問(wèn)題。第十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日河南省義煤集團(tuán)巨源煤業(yè)有限公司

“12·7”重大瓦斯爆炸事故2010年12月7日15時(shí)35分，河南省義煤集團(tuán)巨源煤業(yè)有限公司發(fā)生一起重大瓦斯爆炸事故，造成26人遇難、12人受傷（其中2人重傷）。該礦原為河南省三門(mén)峽市澠池縣果園鄉(xiāng)蘇莊煤礦，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸/年，2006年開(kāi)始技術(shù)改造，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸/年，屬低瓦斯礦井。2010年2月，由義煤集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)該礦進(jìn)行兼并重組，事故發(fā)生前處于隱患整改階段。目前，該礦尚未取得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，部分礦領(lǐng)導(dǎo)未取得礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證。第十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日根據(jù)初步掌握的情況分析：這起事故是由于該礦在越界的南區(qū)打開(kāi)密閉非法組織生產(chǎn)時(shí)，積聚的瓦斯遇明火引起瓦斯爆炸。這起事故暴露出以下6個(gè)突出問(wèn)題和6個(gè)管理亂象：第十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日突出問(wèn)題之3：現(xiàn)場(chǎng)管理極其混亂事故當(dāng)班入井人數(shù)嚴(yán)重超員；實(shí)行包工隊(duì)勞動(dòng)組織管理方式，以包代管；工人未經(jīng)培訓(xùn)即下井作業(yè)；采用明令禁止的高落式采煤法，違規(guī)采用編織袋用作局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒，瓦斯超限作業(yè)，副礦長(zhǎng)該帶班而未帶班下井等。第十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日管理亂象1：5天內(nèi)的數(shù)字變化為礦難罕見(jiàn)

這起事故發(fā)生后，5天之內(nèi)出現(xiàn)的數(shù)字變化，為歷年來(lái)礦難所罕見(jiàn)。而記者在采訪中了解到的一系列亂象，讓人不禁要問(wèn)，亂象背后掩藏的真相究竟是什么？在事故人數(shù)統(tǒng)計(jì)上，下井人員從最初的15人到20人、29人、33人、45人、46人，再到最后的82人。遇難人數(shù)上，記者最初了解到是6人遇難3人失蹤，隨后上升到13人，經(jīng)過(guò)搜救人員在井下五輪徹底搜尋，最終確認(rèn)井下26人遇難。在受傷礦工的統(tǒng)計(jì)上，事故搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍趕到現(xiàn)場(chǎng)后，并未發(fā)現(xiàn)受傷礦工。記者在8日采訪逃生礦工時(shí)，了解到確有傷員。9日，相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)排查，在兩家醫(yī)院找到了12名傷員，其中2人重傷。記者了解到，一方面收治受傷礦工的醫(yī)院不知道這些病號(hào)是因煤礦事故而受傷，另一方面，竟然有6名傷員被送到了義煤集團(tuán)總醫(yī)院，令正在四處尋找傷員的義煤有關(guān)部門(mén)工作人員大吃一驚。。第十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日管理亂象2：煤礦報(bào)告事故時(shí)間推后2個(gè)多小時(shí)

事故的發(fā)生時(shí)間，記者最初從相關(guān)部門(mén)得到的信息是19時(shí)40分，隨后核查為17時(shí)40分，最后經(jīng)調(diào)查組確認(rèn)為15時(shí)35分。7日18時(shí)55分，義煤集團(tuán)接到事故報(bào)告，搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍于19時(shí)25分率先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)距事故發(fā)生已近4個(gè)小時(shí)。而巨源煤礦的報(bào)告和調(diào)度記錄顯示，事故時(shí)間為17時(shí)40分，比事故真實(shí)時(shí)間推后了2個(gè)多小時(shí)。正是這近4個(gè)小時(shí)內(nèi)，傷員被轉(zhuǎn)移，大部分下井礦工升井離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，給事故搶險(xiǎn)救援和人數(shù)核查制造了重重障礙。第十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日管理亂象3：井下監(jiān)控設(shè)備被人為關(guān)掉

離奇之處還不僅于此。事故發(fā)生后，礦方主要負(fù)責(zé)人不見(jiàn)蹤影；一直在現(xiàn)場(chǎng)并清點(diǎn)過(guò)下井人數(shù)的駐礦干部一言不發(fā)，后來(lái)又以“沒(méi)人問(wèn)我”來(lái)搪塞；入井原始記錄、礦井圖紙都無(wú)從查找或者是假圖紙。更惡劣的是，當(dāng)搶險(xiǎn)救援正在緊張進(jìn)行時(shí)，調(diào)度室的部分監(jiān)控系統(tǒng)突然失靈，一排監(jiān)視器全部黑屏。指揮部的一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“關(guān)鍵時(shí)刻井下的監(jiān)控監(jiān)測(cè)設(shè)備被人為關(guān)掉，究竟想干什么？”法制在線陳家山礦難孫家灣礦難大平礦難第二十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日管理亂象4：派駐礦長(zhǎng)是不知情還是視而不見(jiàn)

再來(lái)看這個(gè)兼并重組礦井的管理。義煤集團(tuán)派駐的礦長(zhǎng)在外出學(xué)習(xí)第二天，就發(fā)生了這起因違規(guī)偷采導(dǎo)致的事故。而義煤集團(tuán)共向巨源煤礦派出了5名礦長(zhǎng)，有的已經(jīng)派駐長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月，以“接管時(shí)間短”來(lái)解釋顯然不令人信服。記者采訪了解到，在礦難發(fā)生前，這個(gè)煤礦已經(jīng)先后入駐了分屬四、五個(gè)包工隊(duì)的上百名各地礦工，一個(gè)正在隱患整改階段的煤礦突然間涌來(lái)這么多礦工，每支隊(duì)伍還向礦方繳納了30萬(wàn)元左右的押金，派駐礦長(zhǎng)和地方駐礦干部對(duì)此究竟是不知情還是有意視而不見(jiàn)？第二十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日管理亂象5：知情駐礦干部竟說(shuō)“沒(méi)人問(wèn)我”

記者采訪了解到，清楚情況的澠池縣政府派駐的包礦干部一直在現(xiàn)場(chǎng)，卻始終一言不發(fā)，事后竟然以“沒(méi)人問(wèn)我”來(lái)搪塞。事故調(diào)查組一位成員介紹說(shuō)，事故發(fā)生后折騰了一晚上也沒(méi)弄清井下到底有多少人，直到公安機(jī)關(guān)接舉報(bào)偵破后才核查清楚。而駐礦干部一直在礦上，出了問(wèn)題不報(bào)告，礦方組織人員下井時(shí)，這位干部還清點(diǎn)過(guò)人數(shù)，明知下井人數(shù)一直不說(shuō)。直到8日早上，相關(guān)人員問(wèn)他時(shí)，他竟然回答：“沒(méi)人問(wèn)我！”目前，這位駐礦干部已經(jīng)被公安部門(mén)羈押。第二十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日新疆阜康市神龍煤"7.11"特別重大瓦斯爆炸事故

典型案例2005年7月11日2時(shí)30分，新疆阜康市神龍煤礦發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故，造成81人死亡，2人下落不明，4人受傷。該礦是民營(yíng)股份制企業(yè)。礦井為片盤(pán)斜井開(kāi)拓，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸/年，正在進(jìn)行生產(chǎn)能力為9萬(wàn)噸/年的技術(shù)改造，事故發(fā)生前改造工程尚未竣工、驗(yàn)收。該礦為高瓦斯礦井，片盤(pán)西翼同時(shí)布置了4個(gè)掘進(jìn)工作面、1個(gè)綜采放頂煤回采工作面。該礦沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證。第二十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

典型案例新疆阜康市神龍煤"7.11"特別重大瓦斯爆炸事故

一是嚴(yán)重超能力超強(qiáng)度生產(chǎn)。該礦2005年上半年就生產(chǎn)原煤約18萬(wàn)噸。由于嚴(yán)重超能力超強(qiáng)度開(kāi)采，導(dǎo)致井下采掘工作面瓦斯量增大，礦井通風(fēng)能力不足；該礦"拼人力"多頭進(jìn)行采掘活動(dòng)，由于井下同時(shí)作業(yè)人員多，發(fā)生事故后造成大量人員傷亡。二是礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用管理混亂，形同虛設(shè)。該礦雖然安設(shè)了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但井下瓦斯超限時(shí)，不能有效斷電，起不到監(jiān)控作用，也沒(méi)有采取整改措施。初步了解，事故發(fā)生前較長(zhǎng)時(shí)間井下采掘工作面瓦斯嚴(yán)重超限，但沒(méi)有切斷工作面電源和采取撤人措施。三是礦井技術(shù)改造工程施工組織不合理，邊改造邊生產(chǎn)，導(dǎo)致礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理。造成主要回風(fēng)巷道一段作為進(jìn)風(fēng)、一段作為回風(fēng)，以及回采工作面實(shí)行下行風(fēng)供風(fēng)方式等嚴(yán)重隱患。四是該礦產(chǎn)權(quán)多次轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑯I(yè)主不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，一味追求產(chǎn)量，追逐高額利潤(rùn)，無(wú)視安全生產(chǎn)，管理混亂。

第二十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日阜康市神龍有限責(zé)任公司煤礦（簡(jiǎn)稱(chēng)阜康神龍煤礦）原名阜康市九運(yùn)街五運(yùn)村夾皮溝煤礦。建于1990年3月，屬村辦集體煤礦，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸。1995年該礦改制為阜康市夾皮溝俊林煤礦，屬個(gè)體私營(yíng)煤礦。2001年9月，夾皮溝俊林煤礦重組為阜康市神龍有限責(zé)任公司煤礦，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司。阜康神龍煤礦現(xiàn)煤炭生產(chǎn)許可證能力3萬(wàn)噸，9萬(wàn)噸技術(shù)改造正在進(jìn)行中。

一、礦井概述第二十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日2004年礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為29萬(wàn)t。2005年1～6月份實(shí)際原煤產(chǎn)量達(dá)15.8萬(wàn)t。礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為22m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量為28m3/t，瓦斯等級(jí)為高瓦斯礦井。煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性，爆炸指數(shù)為45.31%。煤層自燃發(fā)火期為3～6個(gè)月。礦井開(kāi)拓方式為順煤層片盤(pán)斜井開(kāi)拓，采用中央并列抽出式通風(fēng)方式，由主、副斜井進(jìn)風(fēng)，斜風(fēng)井回風(fēng)。一、礦井概述第二十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日礦井配備BDK54-8型22#對(duì)旋防爆軸流式主要通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，其中一臺(tái)備用。礦井建立了地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，地面注氮滅火系統(tǒng)和注漿滅火系統(tǒng)，礦井安裝有KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)。礦井采用綜合機(jī)械化放頂煤采煤方法，有一個(gè)開(kāi)采工作面、一個(gè)準(zhǔn)備工作面、兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面和三個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面。一、礦井概述第二十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日二、事故的直接原因1、事故的概述

2005年7月11日2時(shí)33分，礦井西翼集中運(yùn)輸下山中部的2106上順槽西鉆探巷（為一水平煤巷掘進(jìn)工作面，巷道長(zhǎng)度50m，外口斷面面積為9m2、里口斷面面積為5m2）由于局部通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停止運(yùn)轉(zhuǎn)造成瓦斯積聚，達(dá)到爆炸和燃燒濃度；巷道內(nèi)鉆機(jī)開(kāi)關(guān)失爆；鉆機(jī)開(kāi)關(guān)電源線綠相線對(duì)地絕緣下降，對(duì)地放電，放電電流產(chǎn)生電火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。第二十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日跟據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄，確定引發(fā)瓦斯爆炸時(shí)間為2005年7月11日2時(shí)33分。這次爆炸事故是瓦斯爆炸事故，局部地點(diǎn)有煤塵參與爆炸。二、事故的直接原因2、瓦斯爆炸時(shí)間及爆炸類(lèi)型第二十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

瓦斯爆炸爆源點(diǎn)在礦井西翼集中運(yùn)輸下山中部的2106上順槽西鉆探巷內(nèi)，主要依據(jù)是：爆炸沖擊波作用方向以該點(diǎn)為爆源點(diǎn)，分別指向西翼集中運(yùn)輸下山的上、下兩個(gè)方向和沿2106上順槽西部尾巷向東方向。該點(diǎn)有引爆火源，引火源是鉆機(jī)開(kāi)關(guān)失爆和鉆機(jī)開(kāi)關(guān)電源線綠相線對(duì)地絕緣下降，對(duì)地放電，放電電流產(chǎn)生電火花。該點(diǎn)有瓦斯源，該鉆探巷從7月9日21時(shí)30分左右至爆炸發(fā)生這段時(shí)間內(nèi)局部通風(fēng)機(jī)處于停止運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，造成瓦斯積聚達(dá)到爆炸和燃燒濃度。二、事故的直接原因3、瓦斯爆炸的爆源點(diǎn)認(rèn)定第三十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)量計(jì)算得出，2106上順槽西鉆探巷的瓦斯涌出量為0.206m3/min。從7月10日21時(shí)30分局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)到瓦斯爆炸發(fā)生時(shí)間7月11日2時(shí)33分，共計(jì)303min。計(jì)算得出2106上順槽西鉆探巷內(nèi)積聚瓦斯量為61.8m3，平均瓦斯?jié)舛葹?0.6%。考慮瓦斯分層現(xiàn)象，推斷出2106上順槽西鉆探巷內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5％～35％，瓦斯?jié)舛忍幵诒ê腿紵秶鷥?nèi)。二、事故的直接原因4、爆炸瓦斯源的認(rèn)定第三十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日鉆機(jī)開(kāi)關(guān)接線腔備用接線孔沒(méi)有擋板，接線孔處膠圈不匹配，造成接線腔與巷道大氣連通，高濃度瓦斯進(jìn)入接線腔；鉆機(jī)開(kāi)關(guān)電源線綠相線對(duì)地絕緣下降，對(duì)地放電，放電電流產(chǎn)生電火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。二、事故的直接原因5、爆炸引火源的認(rèn)定第三十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日1、什么是區(qū)隊(duì)、班組？區(qū)隊(duì)、班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的基層管理組織。日本---作業(yè)長(zhǎng)歐美---領(lǐng)班港臺(tái)---拉長(zhǎng)（line的譯音）國(guó)內(nèi)---班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)煤礦---區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)第三十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日名稱(chēng)性質(zhì)權(quán)力責(zé)任傳統(tǒng)班組基層生產(chǎn)指揮者，班組長(zhǎng)是“兵頭”，非干部身份權(quán)力較小，僅有生產(chǎn)指揮權(quán)責(zé)任小，僅有生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任現(xiàn)代班組（卓越班組長(zhǎng)）基層的管理者和生產(chǎn)指揮者，班組長(zhǎng)是“將尾”，納入干部管理權(quán)力較大，既有生產(chǎn)指揮權(quán)，還有行政管理權(quán)，如任免權(quán)、分配權(quán)、建議權(quán)等責(zé)任大，包括安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益、技術(shù)、員工培訓(xùn)第三十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)班組制度發(fā)展的4個(gè)階段1、初期階段（1949--1978年）班組建設(shè)特點(diǎn)：按指令計(jì)劃生產(chǎn)，以行政權(quán)力為中心，自上而下的勞動(dòng)組織。班組長(zhǎng)特質(zhì)：老黃牛精神、集體主義觀念職工追求：大公無(wú)私、苦干實(shí)干、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗標(biāo)志性班組：馬恒昌小組（我國(guó)班組建設(shè)的搖籃）、大慶王進(jìn)喜1205鉆井隊(duì)、郝建秀班組、趙夢(mèng)桃班組、“毛澤東號(hào)”機(jī)車(chē)組第三十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)班組制度發(fā)展的4個(gè)階段2、改革開(kāi)放階段（1978--2001年）班組建設(shè)特點(diǎn)：班組承包制，以安全和效益為目標(biāo)。班組長(zhǎng)特質(zhì)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理、技術(shù)能手職工追求：當(dāng)技術(shù)能手、練技術(shù)絕活、追求崗位自學(xué)成才標(biāo)志性班組：包起帆上海國(guó)際港務(wù)吊裝班組、上海電氣液壓泵廠李斌班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊(duì)第三十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)班組制度發(fā)展的4個(gè)階段3、現(xiàn)代階段（2001--2009年）班組建設(shè)特點(diǎn)：以人為本，追求品牌和個(gè)性，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型自我管理高效型班組班組長(zhǎng)特質(zhì)：政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者，有員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)愿景，個(gè)人魅力，具有知識(shí)型、科技型、優(yōu)秀管理型等新特點(diǎn)職工追求：把做高級(jí)技師、首席技工、藍(lán)領(lǐng)精英當(dāng)成職業(yè)追求和人生奮斗的目標(biāo)標(biāo)志性班組：中國(guó)航天八院800所唐建平班組、江鈴汽車(chē)集團(tuán)袁政海班組、平頂山煤業(yè)集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)白國(guó)周班組第三十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日1949---2009年60年間班組發(fā)展政治地位不斷提高經(jīng)濟(jì)收入不斷增長(zhǎng)管理方法不斷創(chuàng)新班組管理水平不斷提升抓革命促生產(chǎn)、大干快上力爭(zhēng)上游---比干勁比產(chǎn)量比奉獻(xiàn)---學(xué)文化學(xué)技術(shù)學(xué)管理單一型勞動(dòng)型粗放型---技術(shù)型自主型規(guī)范型精細(xì)型科學(xué)型學(xué)習(xí)型第三十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)班組制度發(fā)展的4個(gè)階段4、創(chuàng)新發(fā)展階段（2010--年班組建設(shè)特點(diǎn)：新理論、新模式。班組長(zhǎng)特質(zhì)：創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本質(zhì)安全型職工追求：安全與健康標(biāo)志性班組：寶鋼“351”班組建設(shè)體系的“效益、管理、創(chuàng)新”，海爾集團(tuán)的班組聯(lián)合艦隊(duì)式的SBU團(tuán)隊(duì)，中國(guó)移動(dòng)的創(chuàng)新班組管理“活力100卓越班組建設(shè)”，淮北孫疃的“大局、責(zé)任、奉獻(xiàn)”安全3卓越班組建設(shè)國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局經(jīng)研究決定，在全國(guó)煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)），在此基礎(chǔ)上評(píng)選十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)、十佳群監(jiān)員。2年評(píng)選一次。第三十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的歷程1、1946年—1952年開(kāi)在東北解放區(qū)接收煤礦，斜井開(kāi)采較多，一礦多井，實(shí)行礦→井→段隊(duì)→班組四級(jí)管理。支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)，開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，煤礦生產(chǎn)轟轟烈烈、熱火朝天。

第四十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的歷程2、1953年—1966年煤炭作為工業(yè)的糧食的地位確定。斜井實(shí)行礦→井→段隊(duì)→班組四級(jí)管理，立井實(shí)行礦→區(qū)隊(duì)→班組三級(jí)管理。1963年煤炭部號(hào)召大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)。

第四十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的歷程3、1966年—1976年文革時(shí)期，煤礦生產(chǎn)受到?jīng)_擊，區(qū)隊(duì)班組管理遭到破壞，實(shí)行軍隊(duì)管理方式，區(qū)隊(duì)改為連隊(duì)。1975年鄧小平主持工作時(shí)，召開(kāi)全國(guó)煤炭工業(yè)采掘隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，樹(shù)立了“十面紅旗”，極大地振奮了礦工的士氣。

第四十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的歷程4、1977年—1992年改革開(kāi)放時(shí)期。1978年召開(kāi)煤炭群英大會(huì)，1982年提出“抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功”的三基工作，1992年提出抓好六好區(qū)隊(duì)（班子建設(shè)好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思想政治好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟(jì)效益好）五好班組（經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好）四有職工（有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化）

第四十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的歷程5、1992年—煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)要樹(shù)立五個(gè)管理新理念（區(qū)隊(duì)班組是和諧家庭，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是基層管理者，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)、班組是企業(yè)的基石，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，“以人為本”抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)），明確安全型、高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代創(chuàng)新型和文明和諧型“六型”建設(shè)目標(biāo)

。白國(guó)周班組管理法、三優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)

第四十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法第四十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日班組績(jī)效管理建立班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制班組管理原則的重要性班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀如何當(dāng)好班組長(zhǎng)精神特點(diǎn)主要內(nèi)容白國(guó)周介紹白國(guó)周班組管理第四十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周簡(jiǎn)歷白國(guó)周，男，漢族，寶豐縣肖旗鄉(xiāng)人，1970年出生，初中文化程度，中共黨員，現(xiàn)為七星公司工會(huì)副主席。1987年七星公司（原礦務(wù)局七礦）開(kāi)拓隊(duì)參加工作，農(nóng)民工；1988年在開(kāi)拓隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng)；2005年平煤集團(tuán)、七星公司“勞動(dòng)模范”；七星公司錨噴“技術(shù)狀元”；2006年轉(zhuǎn)招為固定合同工，平頂山市“吳如式好職工”，七星公司安全標(biāo)兵；2007年平煤集團(tuán)“先進(jìn)班組”，七星公司“勞動(dòng)模范”、錨噴“技術(shù)狀元”；2008年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，平煤集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)班組”，七星公司“安全標(biāo)兵”、錨噴“首席技工”；2009年平頂山市“解放思想、科學(xué)發(fā)展”先進(jìn)個(gè)人，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。第四十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日全國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的號(hào)召。

09年張德江副總理了解到白國(guó)周的事跡后，于８月７日向國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱林、副局長(zhǎng)兼國(guó)家煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘批示：“煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，‘白國(guó)周班組管理法’是白國(guó)周

同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不

斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國(guó)周班組管理

法’，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。”

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央，二○○九年十月二十七日發(fā)文，發(fā)出全國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的號(hào)召。第四十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

09年11月4日，在鄭州召開(kāi)的全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議閉幕。圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

第四十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日什么是“白國(guó)周班組管理法”白國(guó)周班組管理法，是白國(guó)周同志帶領(lǐng)班組職工在20多年工作實(shí)踐中探索、總結(jié)并長(zhǎng)期堅(jiān)持且行之有效的，以加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)特別是加強(qiáng)煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的工作方法。第五十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日目錄一、理念引領(lǐng)法二、班前禮儀法三、指令處理法四、“三不少”隱患排查法五、“三必談”身心調(diào)適法六、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法七、互助聯(lián)保法八、心想眼看手指口述工作法（日本、PAR、兩述、比武）九、親情和諧法十、工作特點(diǎn) 附：白國(guó)周班組安全理念第五十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦行業(yè)的開(kāi)拓掘進(jìn)崗位，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是距離死神最近的地方。在機(jī)械化程度較低的時(shí)代，礦工中傷亡率最高的往往是開(kāi)拓掘進(jìn)班的班長(zhǎng)，因?yàn)榫伦钗ｋU(xiǎn)的活兒，班長(zhǎng)必須第一個(gè)沖上去。白國(guó)周就是中平能化集團(tuán)七星公司一名開(kāi)拓班班長(zhǎng)。

我國(guó)煤礦生產(chǎn)中各種安全措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產(chǎn)最基本的細(xì)胞，這些紙上文字能否落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)是第一責(zé)任人。第五十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國(guó)周說(shuō)：“并不是每一次違章都會(huì)釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時(shí)間問(wèn)題?！?/p>

實(shí)際上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒(méi)有垂直；或者不經(jīng)意之時(shí)，比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。

“煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死?！卑讎?guó)周說(shuō)。

----第五十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。22年來(lái)，他累計(jì)帶領(lǐng)過(guò)的230名礦工和培養(yǎng)出的13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)帶領(lǐng)的班組，均未發(fā)生過(guò)任何工傷或安全事故。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。---------------------------第五十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。主要內(nèi)容“三勤”

勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位第五十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日“三不少”

班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)

“三提高”

提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力第五十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的主要精神特點(diǎn)一是牢牢樹(shù)立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

精神特點(diǎn)第五十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵“白國(guó)周班組管理法”是一種有效的工作方法“白國(guó)周班組管理法”是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)“白國(guó)周班組管理法”是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度第五十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法”的主要體現(xiàn)“六個(gè)三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)?！鞍讎?guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。第五十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日“白國(guó)周班組管理法”的理論基礎(chǔ)安全認(rèn)識(shí)論1.安全第一公理2.安全也是生產(chǎn)力3.安全更是硬道理安全方法論1.三本安全管理（物本、人本、心本安全管理）2.安全立方管理（全員全過(guò)程全方位三全安全管理）3.五預(yù)安全管理（預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)案）4.三基安全管理（基層、基礎(chǔ)、基本功）5.本質(zhì)安全管理（本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工）第六十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日“白國(guó)周班組管理法”的5種意識(shí)安全意識(shí)思想意識(shí)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)和諧意識(shí)第六十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我們安全生產(chǎn)的擔(dān)子還很重呀！

---天不時(shí)、地不利、人不和2008年：

1月25日，雪災(zāi)=天災(zāi)1+2+5=08

3月14日，藏獨(dú)=人禍3+1+4=08

5月12日，地震=地災(zāi)5+1+2=08

08年08月08日奧運(yùn)會(huì)

巧合呀，地震發(fā)生那天正是距08年08月08日奧運(yùn)會(huì)還差88天再加這個(gè)，都真巧合。2009年：年初屯蘭煤礦爆炸，75事件，年末鶴崗煤礦爆炸2010年：年初駱駝山和王家?guī)X礦難舟曲伊春空難第六十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日以人為本不少人認(rèn)為，"以人為本"提法源于西方14-16世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)期，我國(guó)古代只有過(guò)"以民為本"的提法。這種看法是不符合實(shí)際的。其實(shí)，"以人為本"提法起源于我國(guó)古代。在我國(guó)古書(shū)中最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲（前725年前后前645年）。管仲是輔佐齊桓公九合諸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點(diǎn)的《管子》一書(shū)“霸言”篇中，記述了管仲對(duì)齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。其中有一段這樣說(shuō)：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危?！保ㄒ?jiàn)商務(wù)印書(shū)“萬(wàn)有文庫(kù)”版本《管子》，1936年版，第二冊(cè)第八頁(yè)）意為霸王的事業(yè)之所以有良好的開(kāi)端，也是以人民為根本的；這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。管仲所說(shuō)的以人為本，就是以人民為本。在我國(guó)古文獻(xiàn)中，“人”與“民”二字經(jīng)常連用，合成為一個(gè)詞組。例如最古老的詩(shī)集《詩(shī)經(jīng)·大雅·抑》有這樣名句：“質(zhì)爾人民，謹(jǐn)爾侯度，用戒不虞?！币鉃閯窠浯蟪紓円跃月?，要善于治理你的人民，謹(jǐn)慎你的法度，防止發(fā)生意外事故。第六十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日后來(lái)《水滸傳》第二回寫(xiě)到高俅被發(fā)配流放到外地時(shí)，有這樣說(shuō)法：“東城里人民不許留他在家宿食”。人民在古漢語(yǔ)中意為平民百姓。管仲是用“以人為本”，與《詩(shī)經(jīng)》齊名的《書(shū)經(jīng)》則說(shuō)：“民惟邦本，本固邦寧”。應(yīng)該說(shuō)，以人為本與以民為本，意思完全相同。孟子強(qiáng)調(diào)“民為貴，君為輕”?！睹献印けM心》又說(shuō)：“諸侯之寶三，土地、人民、政事?！笨梢?jiàn)孟子所說(shuō)的“民為貴”也就是以人為本之意。早在西周時(shí)期的《尚書(shū)》中就有：“惟天地萬(wàn)物之母，惟人萬(wàn)物之靈。靈，神也，天地所生惟人為貴。”的說(shuō)法。在天地萬(wàn)物中間，“天有其時(shí)，地有其財(cái)，人有其治”。天能生地能養(yǎng)，（因而春生、夏長(zhǎng)秋收、冬藏），但是它們不能治。人居于核心地位，最具主動(dòng)性和能動(dòng)性，人參與到天地中間，順性、順勢(shì)治理萬(wàn)物，使之有序。這是中國(guó)最早的以人為本、以人為貴的思想。您在區(qū)隊(duì)班組管理中做到“以人為本、以人為貴”了嗎？

第六十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

沒(méi)有安全，就沒(méi)有小康社會(huì)，就沒(méi)有平安社會(huì)，就沒(méi)有平安礦區(qū)。安全safety安全safety

沒(méi)有安全，就無(wú)法構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，就無(wú)法建設(shè)和諧的礦區(qū)。第六十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全是什么？安全是生產(chǎn)的主題安全是效益的保證安全是生存的基石安全是企業(yè)的生命安全是家庭的幸福安全是溫馨的提示安全是甜蜜的歌聲安全是家人的歡樂(lè)安全是生活的美滿安全是生命的長(zhǎng)壽安全是崇高的公德安全是文明的標(biāo)志安全是社會(huì)進(jìn)步的象征安全是國(guó)家興衰的標(biāo)志安全是人類(lèi)共同的需求安全是幸福生活的源泉安全是人類(lèi)文明的碑文安全是恪盡職守的路標(biāo)安全是忠心為民的士兵安全是凝固的血的吶喊安全是沉淀的淚的訴說(shuō)安全是促進(jìn)發(fā)展的前提安全是社會(huì)穩(wěn)定的保障安全是保駕護(hù)航的羅盤(pán)安全是保護(hù)員工的巨傘安全是三個(gè)代表的體現(xiàn)第六十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全是什么？1安全是一種制度：安全制度2安全是一種文化：安全文化第六十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全文化和安全制度的比較文化軟權(quán)軟舌頻率高看不見(jiàn)的固有的終生存在后天出現(xiàn)后天失去的長(zhǎng)期暫時(shí)表現(xiàn)的頻率低短期牙齒硬權(quán)制度第六十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全是什么？3安全是一門(mén)科學(xué)：安全科學(xué)4安全是一門(mén)技術(shù)：安全技術(shù)第六十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全是什么？5安全是一門(mén)管理：安全管理6安全是一項(xiàng)工作：安全工作第七十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

白國(guó)周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第七十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。第七十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日

白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算相差五六百元錢(qián)。因此，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開(kāi)班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)。白國(guó)周當(dāng)即決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，白國(guó)周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說(shuō)：正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。第七十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

第七十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

白國(guó)周同志說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他帶領(lǐng)工友施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)重要手段。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車(chē)一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫(xiě)在一旁較為醒目的位置，要求絞車(chē)司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車(chē)。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。第七十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

第七十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車(chē)、電車(chē)、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱(chēng)號(hào)，2009年4月獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，在七礦公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開(kāi)拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于礦前列。白國(guó)周班組多次被礦評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。第七十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

第七十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

白國(guó)周常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班組就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理、維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他都組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。第七十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

第八十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。”“一個(gè)人做件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事?！卑讎?guó)周堅(jiān)持20年如一日，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。第八十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵“白國(guó)周班組管理法”是一種有效的工作方法“白國(guó)周班組管理法”是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)“白國(guó)周班組管理法”是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度第八十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵

白國(guó)周班組管理法以“六個(gè)三”為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為:“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)“三細(xì)”保質(zhì)量“三到位”抓落實(shí)“三不少”查隱患“三必談”聚親情“三提高”塑團(tuán)隊(duì)第八十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日3、什么是事故？事故：職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱(chēng)。通常會(huì)使正?；顒?dòng)中斷、造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。事故隱患：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷和環(huán)境的不安全條件。新窯礦難陳家山礦難孫家灣礦難大平礦難第八十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)各類(lèi)事故概況每年每月每周每天事故起數(shù)1000,000死亡人數(shù)140,000380因工傷殘700,00019003-9人較大事故7.210-29重大事故2.530人以上特別重大事故1.2經(jīng)濟(jì)損失2千億第八十五頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日近年煤礦死亡人數(shù)03年6702人；4.170；17.36億噸；04年6027人；3.350；19.6億噸；05年5986人；2.836；21.5億噸；06年4746人；2.041；23.3億噸；全世界56億噸；07年3786人;1.485;我國(guó)25.5億噸;全世界60億噸；08年3215人；1.182；我國(guó)27.16億噸；09年2631人；0.892；我國(guó)29.5億噸；10年2433

人；0.749；我國(guó)35.5億噸。第八十六頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后安全投入不足（發(fā)展經(jīng)濟(jì)）安全意識(shí)淡薄（加強(qiáng)宣傳、教育與培訓(xùn)）安全技術(shù)落后（加強(qiáng)安全科技研究）機(jī)構(gòu)改革，監(jiān)管不利(成立國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的處罰輕(生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例)安全生產(chǎn)立法（安全生產(chǎn)法及職業(yè)病防治法）官商勾結(jié)，腐?。☉椭胃瘮。┕芾硎侄温浜?推行OSHMS)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏（注冊(cè)安全工程師制度）安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策第八十七頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日您的區(qū)隊(duì)班組是否存在下列困惑：1、現(xiàn)場(chǎng)人人都很忙，卻效率低下。產(chǎn)量還是上不來(lái)，質(zhì)量問(wèn)題天天不少。2、明明交待很清楚，卻執(zhí)行起來(lái)大打折扣。3、從員工提拔起來(lái)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)是把能手，自已去作沒(méi)問(wèn)題，可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就不行了。4、簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)待員工，員工士氣低落，人員流動(dòng)大。5、自主改善意識(shí)不強(qiáng)，作事滿足于差不多就好。月復(fù)一月地重復(fù)同樣的問(wèn)題。------------------------------------------------------------第八十八頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全性、危險(xiǎn)（危險(xiǎn)度）受損害的事物造成損害的事物安全、風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)度）安全性=1-

危險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)度≤臨界風(fēng)險(xiǎn)度安全隱患危險(xiǎn)度≥臨界危險(xiǎn)度用隱患去管理隱患，得到的一定是隱患。第八十九頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日安全管理隱患管理班組管理視角、領(lǐng)域不同目的和結(jié)果相同第九十頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日4、什么是煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理？煤礦區(qū)隊(duì)班組是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)管理的基本單位和細(xì)胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本落腳點(diǎn)；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提高班組管理工作的執(zhí)行力是搞好“三基”建設(shè)工作的首要選擇和重要工作，也是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要和必然要求。第九十一頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日冰山理論人的素質(zhì)的六個(gè)層面1、知識(shí)（Knowledge）：指?jìng)€(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息。2、技能（Skill）：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力,即對(duì)某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識(shí)的掌握情況3、社會(huì)角色（SocialRoles）：指一個(gè)人基于態(tài)度和價(jià)值觀的行為方式與風(fēng)格4、自我概念（Self-Concept）：指一個(gè)人的態(tài)度、價(jià)值觀和自我印象5特質(zhì)（Traits）：指?jìng)€(gè)性、身體特征對(duì)環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的持續(xù)反應(yīng)。品質(zhì)與動(dòng)機(jī)可以預(yù)測(cè)個(gè)人在長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。

6、動(dòng)機(jī)（Motives）：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng)。第九十二頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日93海恩法則

事故源于安全。人為因素是事故根源；控制事故靠技術(shù)、教育、強(qiáng)制約束

靠不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)

海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則,海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。不安全行為不安全環(huán)境（自然和物的因素）1嚴(yán)重事故29輕微事故1，000事故隱患300未遂事故防事故于未然及時(shí)找出不安全行為和條件第九十三頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理工作的重要性安全是區(qū)隊(duì)班組最大的效益，安全培訓(xùn)是職工最大的福利。忽視區(qū)隊(duì)班組安全管理，任何差錯(cuò)，都將造成損失，都可能?chē)?yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;忽視區(qū)隊(duì)班組安全管理，任何差錯(cuò)，都會(huì)影響煤炭企業(yè)的聲譽(yù)，影響企業(yè)的美譽(yù)度;忽視區(qū)隊(duì)班組安全管理，任何差錯(cuò)，在我們這類(lèi)高危的企業(yè)，可能影響國(guó)計(jì)民生與社會(huì)安定;忽視區(qū)隊(duì)班組安全管理，任何差錯(cuò)，可能危及到“可持續(xù)性發(fā)展”基本國(guó)策，并干擾與危及到國(guó)家的其他行業(yè)。第九十四頁(yè)，共一百零五頁(yè)，2022年，8月28日總之：區(qū)隊(duì)班組安全管理工作緊緊關(guān)聯(lián)著礦山的效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益政治效益區(qū)隊(duì)班組安全管理工作關(guān)聯(lián)著礦山的文明建設(shè)精神文明物質(zhì)文明管理文明政治文明生態(tài)文明安全文明