《精益商業(yè)思維》讀后感

《精益商業(yè)思維》讀后感有幸在領(lǐng)導(dǎo)的推舉下讀了程浩教師的《精益商業(yè)思維》，這是我讀過的精益思想相關(guān)書籍里，最接地氣的一本，受到很深的啟發(fā)。

程浩教師本身是勝利互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)受一次又一次失敗的錘煉到最終勝利的洗禮，成為遠(yuǎn)望資本的投資人，他經(jīng)受了許多。這本書將這么多年他總結(jié)的思維體系以易懂的方式講解出來，告知我們?nèi)绾芜\(yùn)用精益思維，如何維持企業(yè)有效創(chuàng)新，如何找到用戶真實(shí)需求，受挫如何轉(zhuǎn)型等等，除了干貨內(nèi)容，還有許多實(shí)操指南，對于實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

什么是精益商業(yè)思維？精益商業(yè)思維就是指要做一件事情，先在小規(guī)模、小范圍內(nèi)把商業(yè)模式驗(yàn)證好，再連續(xù)擴(kuò)張，也就是先追求效益，后追求規(guī)模，不精益最主要的表現(xiàn)是痛點(diǎn)不痛，剛需不剛。針對如何做到精益，總結(jié)了三個(gè)步驟，一是需求探究，二是用戶驗(yàn)證，三是推廣。詳細(xì)就是先通過簡潔的方式探究需求，再通過mvp去收集用戶反應(yīng)，驗(yàn)證勝利則推廣，不勝利則返回，然后連續(xù)做需求探究。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，時(shí)間本錢是最大的本錢，所以創(chuàng)業(yè)者必需懂精益。精益則可以最大化削減不必要的鋪張，少走彎路，無限靠近正確的需求和解決方案。程浩教師以創(chuàng)業(yè)者的視角，深入淺出地把精益創(chuàng)業(yè)方法論講得很透徹。0的時(shí)候，什么最重要？不是商業(yè)模式，不是產(chǎn)品，也不是團(tuán)隊(duì)?；貧w到商業(yè)本質(zhì)，被需求是第一重要的！對于精益創(chuàng)業(yè)來講，企業(yè)最開頭的核心用戶肯定是最剛需的那些人。真正的剛需其實(shí)就是三件事：極大提升效率、極大降低本錢和極大提升用戶體驗(yàn)。從互聯(lián)網(wǎng)大佬轉(zhuǎn)型為專業(yè)投資人之后，程浩發(fā)覺，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中都存在兩類問題，一個(gè)是“痛點(diǎn)不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯(cuò)；另一個(gè)是解決方案做錯(cuò)。精益商業(yè)思維認(rèn)為：我們找到用戶的精確需求以及精確解決方案的唯一手段，就是通過嘗試不斷地去靠近這個(gè)方案，直到被驗(yàn)證。沒有什么好的方法讓我們能夠一擊即中，全部的勝利都是在一次次的嘗試中發(fā)覺錯(cuò)誤、訂正錯(cuò)誤、解決錯(cuò)誤，直到找到最適合自己的那個(gè)最優(yōu)解。即便是像阿里和騰訊這樣的巨頭，也都是在不斷嘗試中找到適合自己的那條正確的路。

從找到用戶的真實(shí)需求到確認(rèn)商業(yè)模式或產(chǎn)品是否可行，最終的目的是效勞用戶。當(dāng)企業(yè)有成就時(shí)，就要推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新，程浩教師共享了如下幾點(diǎn)：組建一支精英敢死隊(duì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作。然后肯定要鼓舞內(nèi)部競爭，比方微信這一產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有多個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，最終只有張小龍勝利了。這樣一種競爭模式即使失敗了也是英雄。

本錢也是精益商業(yè)思維的一個(gè)很重要的學(xué)問點(diǎn)，包括顯性本錢和隱性本錢。顯性本錢是可量化的本錢，比方財(cái)務(wù)報(bào)表上能算得清晰的費(fèi)用，包括員工工資、五險(xiǎn)一金、辦公室房租、市場公關(guān)費(fèi)用等等，這些是可以量化的局部。隱性本錢則是那些無法準(zhǔn)確計(jì)算的本錢。比方溝通本錢，團(tuán)隊(duì)磨合本錢，這些東西其實(shí)很難去量化。對于創(chuàng)業(yè)來講，最大的隱性本錢是時(shí)間本錢。尤其是國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭肯定是世界級(jí)的。找錯(cuò)需求給企業(yè)帶來巨大的時(shí)間本錢，是無可挽回的。這也正是精益的最大的價(jià)值所在。

從程浩教師書中感受頗深的一句話是“創(chuàng)業(yè)公司都是有創(chuàng)新的”，大局部人理解的創(chuàng)新是憑空而來的，但在真正的創(chuàng)業(yè)高手眼里，這個(gè)創(chuàng)新肯定是基于現(xiàn)實(shí)的，在現(xiàn)在已有事實(shí)的根底上，我的創(chuàng)新能幫用戶更好的做什么事情。就像程浩教師在書里說的“創(chuàng)新是手段，不是目的。”那什么是目的？圍繞用戶需求的東西，才是目的。要么能夠極大地提升用戶體驗(yàn)，要么能夠極大地降低本錢，或者提升效率。創(chuàng)業(yè)公司剛開頭其實(shí)只有很少的地方是需要?jiǎng)?chuàng)新的，而創(chuàng)新的這一兩點(diǎn)，往往就是核心競爭力。比方程浩教師在書里也提到，迅雷早期做業(yè)務(wù)的時(shí)候，迅雷的創(chuàng)新就是下載比別的軟件速度快，那就始終想怎么能做到更快，其他的不重要的局部，可以和別人一樣，這才在旋風(fēng)、快車等各種下載工具中勝出。

程浩教師在敘述精益商業(yè)思維的同時(shí)，也把創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)踩到的坑一一列舉出來，讓我們對不精益有一個(gè)更直觀的熟悉。對于創(chuàng)業(yè)者而言，提前了解這些會(huì)消失的“坑”，在創(chuàng)業(yè)過程中就會(huì)有意識(shí)的避開這些“坑”。企業(yè)如人，人如企業(yè)，制定正確的目標(biāo)，低本錢試錯(cuò)，不停的迭代優(yōu)化自我，甚至推翻自我都很關(guān)鍵。市場不停的變化，在變化的環(huán)境中，只有不停