建筑工程項(xiàng)目管理教案

建筑工程項(xiàng)目管理教案第一章工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述高永祥學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、 熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及分類(lèi)，掌握工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展。2、 了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類(lèi)型，熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。3、 熟悉項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念、原理，理解目標(biāo)控制的過(guò)程和方法，了解工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)工作的重要性。4、 了解工程建設(shè)監(jiān)理制度。5、 了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。6理解項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)第三節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié)工程管理與建設(shè)監(jiān)理第五節(jié)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)第六節(jié)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制本章內(nèi)容:第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述一般而言，工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。具體地，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最令人滿(mǎn)意地工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（指工程項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)，以確保工程項(xiàng)目按照規(guī)定的費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成。、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1、 項(xiàng)目概述項(xiàng)目：具有明確的開(kāi)始與接收點(diǎn)、由某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所需求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能要素等特定目標(biāo)。2、 項(xiàng)目的分類(lèi)1按項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。2按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類(lèi)：復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目。3按項(xiàng)目的結(jié)果分類(lèi)：產(chǎn)品、服務(wù)。4按行業(yè)分類(lèi)：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、投資、建設(shè)、科研項(xiàng)目等。5按項(xiàng)目用戶(hù)狀況分類(lèi)：有明確用戶(hù)項(xiàng)目、無(wú)明確用戶(hù)項(xiàng)目。3、工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：1目標(biāo)的約束性2周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)大3特殊的組織和法律條件4復(fù)雜性和系統(tǒng)性4、工程項(xiàng)目分類(lèi)1） 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分基本建設(shè)項(xiàng)目：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建項(xiàng)目等。更新改造項(xiàng)目：技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新項(xiàng)目等。2） 按建設(shè)規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目：限額以上項(xiàng)目、限額以下項(xiàng)目。3） 按建設(shè)階段劃分預(yù)備、新開(kāi)工、施工、續(xù)建、投產(chǎn)、收尾、停建項(xiàng)目等。4） 按投資建設(shè)的用途劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：工業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)田水利項(xiàng)目、能源項(xiàng)目。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。5） 按資金的來(lái)源劃分國(guó)家預(yù)算撥款、國(guó)家撥改貸、銀行貸款、企業(yè)聯(lián)合投資、企業(yè)自籌、利用外資、外資項(xiàng)目。二、工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展隨著人類(lèi)的進(jìn)步工程項(xiàng)目由來(lái)已久，有工程項(xiàng)目必然有工程項(xiàng)目管理。目前，工程項(xiàng)目管理的形式如下：1） 工程項(xiàng)目管理（ProjectManagement,簡(jiǎn)稱(chēng)PM）2） 建設(shè)工程管理（ConstructionManagement,簡(jiǎn)稱(chēng)CM）3） 數(shù)量估算（QuantitySurveying,簡(jiǎn)稱(chēng)QS）4） 其他方式（如Build-Operate-Transfer,簡(jiǎn)稱(chēng)BOT,還有BT等）第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與任務(wù)一、 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的多方面的管理。不同角度對(duì)項(xiàng)目管理有不同的描述：1、 管理學(xué)角度：通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。2、 按一般管理工作過(guò)程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3、 系統(tǒng)工程方法：確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。4、 按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：1） 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究。2） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，包括外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析及內(nèi)部系統(tǒng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）分析等。3） 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，包括實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本（投資）計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。4） 項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項(xiàng)目管理規(guī)程制定。5） 項(xiàng)目的合同管理，包括招標(biāo)、投標(biāo)管理，合同實(shí)施控制，合同變更管理，索賠管理。6） 項(xiàng)目的信息管理，包括信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。7）項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理。8） 項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題等。二、 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型在工程建設(shè)的不同階段，參建各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)不同。工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型主要有以下幾種:1、業(yè)主（建設(shè)單位）的項(xiàng)目管理1） 前期階段：籌集資金、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、廠址選擇、落實(shí)外部配套條件。2） 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽設(shè)計(jì)合同提供資料、設(shè)計(jì)三控、組織設(shè)計(jì)審查上報(bào)設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃等。3） 施工招標(biāo)階段：施工和設(shè)備招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽訂施工和設(shè)備合同、落實(shí)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。4） 施工階段：編制并組織實(shí)施各種計(jì)劃、組織工程實(shí)施、建立報(bào)告制度定期向主管部門(mén)報(bào)告建設(shè)情況、做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、及時(shí)與驗(yàn)收并提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、編制竣工決算報(bào)告。以上各階段，若委托監(jiān)理，其職責(zé)還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)的職責(zé)由合同明確。5） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：組織管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料、制定債務(wù)償還計(jì)劃按時(shí)償還、資產(chǎn)保值按法人章程分配利潤(rùn)、組織后評(píng)價(jià)提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。業(yè)主的項(xiàng)目管理是在投資立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)、有效和必要的管理。一般委托給監(jiān)理公司，偏重于重大問(wèn)題的決策。2、 施工單位的項(xiàng)目管理施工企業(yè)的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱(chēng)施工項(xiàng)目管理，即施工企業(yè)（承包商）站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，所進(jìn)行的管理。內(nèi)容是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3、 監(jiān)理單位或咨詢(xún)公司代業(yè)主的項(xiàng)目管理接受授權(quán)，根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件、相關(guān)法規(guī)、相關(guān)合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，即實(shí)施業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理。內(nèi)容包括：三大目標(biāo)控制、合同管理、信息管理以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。4、 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位是將業(yè)主或建設(shè)法人的建設(shè)意圖、住房建設(shè)法律法規(guī)要求、建設(shè)條件作為輸入，經(jīng)過(guò)智力的投入進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝活動(dòng)的設(shè)計(jì)文件。5、 政府建設(shè)管理

政府建設(shè)主管部門(mén)必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行建設(shè)程序監(jiān)督。三、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)概括地說(shuō)就是最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期、安全四大目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理有四個(gè)基本環(huán)節(jié)組成，這四個(gè)環(huán)節(jié)就是管理職能的具體化，即：1） 確定目標(biāo)2） 制定方案和措施3） 實(shí)施方案4） 跟蹤檢查第三節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制、基本概念、基本概念目標(biāo)就是人們對(duì)所需進(jìn)行工作或活動(dòng)結(jié)果的希望值?？煞譃槎ㄐ灾笜?biāo)和定量指標(biāo)。定性指標(biāo)：定量指標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)主要包括三個(gè)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)一般是比較直觀的形象的結(jié)果表達(dá)。定性指標(biāo)：定量指標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)主要包括三個(gè)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一系列具體的數(shù)值指標(biāo)明確地表示結(jié)果。0控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能之一。控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制依據(jù)原理工程項(xiàng)目的成功來(lái)自于對(duì)項(xiàng)目有創(chuàng)建性的科學(xué)化管理。工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法”（ManagementByObjective）,其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”<實(shí)施目標(biāo)控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通過(guò)自動(dòng)控制原理中的幾個(gè)概念來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)控制原理。由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類(lèi)型。例如,按照事物發(fā)展過(guò)程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。1、 主動(dòng)控制主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)防御措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)施。主動(dòng)控制是一種面向未來(lái)的控制。主動(dòng)控制是一種前饋控制。主動(dòng)控制是一種事前控制。實(shí)施主動(dòng)控制可以采取以下措施：1） 詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。2） 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素找出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理。3） 用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。4） 高質(zhì)量地做好組織工作。5） 制定必要的備用方案。6） 計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即?jì)劃要留有余地。7） 溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。2、 被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門(mén)，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制，是一種經(jīng)常采用的控制方式。被動(dòng)控制可以采取以下措施：1） 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。2） 明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3） 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。3、 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在過(guò)程控制中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。三、 目標(biāo)控制的過(guò)程與方法1、 控制過(guò)程 在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。缺乏任何環(huán)節(jié)都不是完整、有效的控制。2、 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法1） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法2） S曲線法3） 香蕉曲線法四、 工程項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)1、三大目標(biāo)之間的關(guān)系工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。1） 三大目標(biāo)的對(duì)立關(guān)系（相互排斥、相互對(duì)立）2） 三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系（協(xié)調(diào)合理存在統(tǒng)一）2、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)1） 組織關(guān)系協(xié)調(diào)2） 供求關(guān)系協(xié)調(diào)3） 配合關(guān)系協(xié)調(diào)4） 約束關(guān)系協(xié)調(diào)第四節(jié)工程管理與建設(shè)監(jiān)理一、建設(shè)監(jiān)理1、建設(shè)監(jiān)理概念工程監(jiān)理是對(duì)工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的“監(jiān)理”，這是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，它包括視察、檢查、評(píng)價(jià)、控制等從旁糾偏，督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列活動(dòng)。建設(shè)監(jiān)理單位是在業(yè)主授予的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面職能的單位，公正地監(jiān)督施工單位承包合同實(shí)施，解決合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，保證按合同正常進(jìn)展。建設(shè)監(jiān)理是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，業(yè)主的決策和意見(jiàn)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)貫徹執(zhí)行，以避免現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的混舌L。為保證監(jiān)理單位責(zé)權(quán)統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，使之能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、有效、公正地監(jiān)理，監(jiān)理單位還

應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán)，簽發(fā)付款憑證權(quán)和開(kāi)工、停工、返工、復(fù)工權(quán)。2、建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理受聘于業(yè)主，代表業(yè)主對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下：1） 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。2） 全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件及施工圖紙施工。對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題和建議及時(shí)反饋業(yè)主，并通過(guò)業(yè)主向施工單位反映，由設(shè)計(jì)者做出相應(yīng)的修改。3） 按工程進(jìn)度核實(shí)工程量，做好進(jìn)度款簽證工作，嚴(yán)格控制投資額度。4） 檢查各階段的進(jìn)度及計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整或采取補(bǔ)救措施。5） 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把好原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣及送檢制度，做好旁站監(jiān)理工作，及時(shí)驗(yàn)收單元過(guò)程及隱蔽工程。二、建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)1二、建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)1） 服務(wù)性2） 公正性和獨(dú)立性3）科學(xué)性3）科學(xué)性科學(xué)性是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要特征，也是其賴(lài)以生存的重要條件。它的科學(xué)性來(lái)源于它所擁有的監(jiān)理人員的高素質(zhì)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)監(jiān)理制度的推行，使工程建設(shè)管理成為在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。第五節(jié)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)一、 招投標(biāo)概述1、 招（投）標(biāo)概念招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。所謂招標(biāo)、通報(bào)制度是指招標(biāo)人事先提出工程施工、貨物采購(gòu)或服務(wù)項(xiàng)目的條件和要求，邀請(qǐng)眾多的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定條件和程序從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。2、 采用招標(biāo)、投標(biāo)方式的特點(diǎn)1） 程序規(guī)范2） 全方位開(kāi)放，透明度高3） 公平、客觀原則4） 交易雙方一次成交二、 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)1、 業(yè)主自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件1是法人或依法成立的組織；2有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員；3有組織編制招標(biāo)文件的能力；4有審查招標(biāo)資質(zhì)的能力；5有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。2、 項(xiàng)目招標(biāo)具備的條件1概算已批準(zhǔn)；2工程建設(shè)項(xiàng)目已列入國(guó)家部門(mén)或地方的年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；3建設(shè)用地的征用已經(jīng)完成，并取得建設(shè)規(guī)劃許可證；4有能力滿(mǎn)足施工要求的施工圖紙和技術(shù)資料；5建設(shè)資金和主要建設(shè)材料、設(shè)備來(lái)源已落實(shí)；6已向建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門(mén)辦理報(bào)建手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”已經(jīng)完成或列入施工招標(biāo)范圍。3、 業(yè)主招標(biāo)時(shí)主要工作內(nèi)容和工作程序1確定業(yè)主是否具有自行招標(biāo)條件；2確定招標(biāo)方式；3決定對(duì)潛在投標(biāo)人的資格審查方式；4結(jié)合擬招標(biāo)工程的特點(diǎn)，編制并發(fā)布招標(biāo)文件；5組織投標(biāo)人察看現(xiàn)場(chǎng)，召集標(biāo)前答疑會(huì)；6在招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督下，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；7確定中標(biāo)人；8與依法產(chǎn)生的中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，并訂立建設(shè)工程承發(fā)包合同。三、工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)投標(biāo)是投標(biāo)人接受招標(biāo)人的要約邀請(qǐng)，編制投標(biāo)文件，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)人，向招標(biāo)人做出要約的經(jīng)濟(jì)行為。投標(biāo)人的主要工作內(nèi)容和工作程序有：1）決定是否接受招標(biāo)人的要約2） 領(lǐng)取招標(biāo)文件，參加標(biāo)前答疑會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)察看3） 決定建設(shè)工程投標(biāo)方式4） 及時(shí)編制并送達(dá)投標(biāo)文件5） 參與公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，澄清投標(biāo)書(shū)6） 訂立工程承發(fā)包合同四、工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的過(guò)程，就是評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)事先確定的評(píng)標(biāo)條件對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估投標(biāo)書(shū)對(duì)招標(biāo)文件中提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件滿(mǎn)足的程度，進(jìn)而推薦中標(biāo)人，招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦，結(jié)合與投標(biāo)人合同前談判的情況，最后確定中標(biāo)人的行為。評(píng)標(biāo)過(guò)程有兩點(diǎn)是特別重要的，一是評(píng)標(biāo)條件的事先性和公開(kāi)性；二是評(píng)標(biāo)條件的科學(xué)性和合理性。工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)條件，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定應(yīng)符合下列條件之一：1）能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2）能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。通常評(píng)標(biāo)條件采用的評(píng)比辦法有三種：綜合評(píng)價(jià)法（百分制評(píng)分法）、評(píng)標(biāo)價(jià)法和合理最低標(biāo)。第六節(jié)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智利系統(tǒng)活動(dòng)。1、項(xiàng)目決策策劃1） 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析2） 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義3） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析4） 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃5） 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃

6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析2、項(xiàng)目實(shí)施決策1） 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件的調(diào)查與分析2） 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證3） 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃5）65）6）7）8）二、項(xiàng)目策劃的構(gòu)成項(xiàng)目策劃的核心思想是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的多次性的分析和策戈V,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過(guò)程控制。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，工作內(nèi)容基本上應(yīng)按如下步驟展開(kāi)：1）在項(xiàng)目初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的基本目標(biāo)策劃。2） 在項(xiàng)目基本目標(biāo)策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析和策劃，策劃結(jié)果將作為項(xiàng)目實(shí)施工作的綱領(lǐng)性文件。3） 在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目總體控制方案進(jìn)行策劃，其中部分工作需要決策層參與，并對(duì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。4） 隨著項(xiàng)目實(shí)施工作的逐步開(kāi)展，在有關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解和控制工作計(jì)劃等的策劃，策劃工作雖然仍由中間管理層承擔(dān)，但需要技術(shù)管理層參與其中的部分工作，因?yàn)榇藭r(shí)涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題。以上敘述的只是高度概括和原則性的項(xiàng)目策劃工作步驟。項(xiàng)目策劃工作不是固定不變的，隨著工作的逐漸展開(kāi)和深入而一步步地趨于詳細(xì)、趨于深入、趨于精確。項(xiàng)目策劃內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性既是策劃工作的一種基本狀態(tài)，也是項(xiàng)目管理工作人員必須充分理解的一個(gè)特性。四、風(fēng)險(xiǎn)概述1、風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指由于一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動(dòng)，而發(fā)生對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)有利或不利影響的機(jī)遇。分析定義大致分兩類(lèi)：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；二是強(qiáng)調(diào)

風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。人們通常把風(fēng)險(xiǎn)看成是不利事件發(fā)生的可能性。2、 風(fēng)險(xiǎn)的屬性1） 風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性。2） 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。3） 風(fēng)險(xiǎn)的可變性。4） 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。3、 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)分類(lèi)：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。3按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因分類(lèi)：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。4按風(fēng)險(xiǎn)能否處理分類(lèi)：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。五、風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、 風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標(biāo)的過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括未提供有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)，目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對(duì)組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。2、 風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)1） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性3、 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如圖1-2所示。第二章工程項(xiàng)目投資決策與經(jīng)濟(jì)評(píng)估的基本原理學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1、了解投資決策的概念、重要性及分類(lèi)，熟悉理解決策原則、投資決策體系，掌握投資決策程序。本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)投資決策的原則與程序第二節(jié)資金的時(shí)間因素第三節(jié)建設(shè)資金投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)投資決策的原則與程序第二節(jié)資金的時(shí)間因素第三節(jié)建設(shè)資金投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系本章內(nèi)容:一、投資決策1、投資決策概念第一節(jié)投資決策的原則與程序2、 了解資金的時(shí)間價(jià)值，熟悉利息與利率的概念，掌握資金的等值計(jì)算方法。3、 了解經(jīng)濟(jì)效益的定義和分類(lèi)，理解經(jīng)濟(jì)效益的一般表達(dá)式，掌握經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。決策一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)正確的分析、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對(duì)行動(dòng)方案的選擇所做出的決定。投資決策，根據(jù)涉及的范圍和對(duì)象，可分為宏觀決策和微觀決策兩種。投資項(xiàng)目決策屬于微觀決策范圍，它是按照一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配及投資方案做出具體選擇。2、 項(xiàng)目投資決策的重要性建設(shè)項(xiàng)目決策的重要性，可以概括為兩句話(huà)，決策成功,項(xiàng)目才能成功，決策失敗，項(xiàng)目必然失??；決策正確，是最大的節(jié)約，決策錯(cuò)誤，是最大的浪費(fèi)。項(xiàng)目決策的重要性，是由建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目在本質(zhì)上是一種特殊專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)，其投資是一次性的，項(xiàng)目決策也是一次性的。建設(shè)項(xiàng)目具有投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，變化不定的事先不可預(yù)見(jiàn)的因素多，所以決策的風(fēng)險(xiǎn)大、難度高。項(xiàng)目投資決策主要根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告做出。綜上所述，項(xiàng)目決策決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗得失和投資效益的高低好壞，決定著整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)和發(fā)展前途。3、 決策的分類(lèi)1）按決策是否重新出現(xiàn)分類(lèi)1程序化決策2非程序化決策2） 按決策的條件分類(lèi)1確定型決策2風(fēng)險(xiǎn)型決策3不確定型決策3） 按決策是否可用數(shù)量表現(xiàn)分類(lèi)1定量決策2定性決策4） 按決策問(wèn)題的性質(zhì)分類(lèi)1戰(zhàn)略決策2策略決策5） 按決策單位在組織中的地位分類(lèi)1高層決策2中層決策3基層決策二、 投資決策的原則1、 決策科學(xué)化原則2、 決策民主化原則3、 決策程序化原則4、 決策系統(tǒng)化原則5、 決策責(zé)任制原則6決策合理性原則三、 投資決策體系1、 國(guó)家決策權(quán)2、 企業(yè)決策權(quán)3、 銀行的參與決策權(quán)四、 項(xiàng)目決策程序1、 投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選2、 提出項(xiàng)目建議書(shū)3、 技術(shù)部門(mén)的可行性研究1）可行性研究的概念可行性研究是指某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)于項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)、適宜、適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策部門(mén)提供進(jìn)行決策的依據(jù)。2） 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容1總論2項(xiàng)目建設(shè)必要性分析3產(chǎn)品市場(chǎng)分析與結(jié)論3） 生產(chǎn)規(guī)模的確定4） 建設(shè)條件分析與結(jié)論5） 技術(shù)條件分析與結(jié)論6） 財(cái)務(wù)效益分析7） 不確定性分析8） 國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分析9） 結(jié)論與建議4、項(xiàng)目評(píng)估與決策項(xiàng)目評(píng)估就是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策前，對(duì)其市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面進(jìn)行再分析、在評(píng)價(jià)，以選擇最佳投資項(xiàng)目（或投資方案）的一種科學(xué)方法。根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的需要，項(xiàng)目評(píng)估分為項(xiàng)目主管部門(mén)評(píng)估、銀行評(píng)估，另外環(huán)保部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)和消防部門(mén)也要對(duì)可行性研究的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。第二節(jié)資金的時(shí)間因素一、資金的時(shí)間價(jià)值概述1、 資金的時(shí)間價(jià)值不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上的差別稱(chēng)為資金的時(shí)間價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指資金經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，即把貨幣投入到生產(chǎn)或流通過(guò)程中所帶來(lái)的增值，也稱(chēng)為資金的時(shí)間價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值實(shí)在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，資金不斷由投資利潤(rùn)率低的部門(mén)向高的部門(mén)轉(zhuǎn)移，使得社會(huì)各部門(mén)的利潤(rùn)率趨于平均化。貨幣的時(shí)間價(jià)值是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。貨幣的時(shí)間價(jià)值可用兩種方式表示，一種是用貨幣增值量的絕對(duì)額表示，一種是用貨幣增值率百分比表示。2、 影響資金時(shí)間價(jià)值的因素貨幣閑置不用，受資金時(shí)間價(jià)值影響，會(huì)帶來(lái)?yè)p失。將貨幣投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，貨幣就會(huì)增值。貨幣時(shí)間價(jià)值的大小，受到以下三個(gè)因素制約：貨幣投入量就是本金，投入量越大，在相同的時(shí)間和計(jì)息方式下，得到的利息、本利和越大。貨幣投入方式和投入間隔期不同，即使本金相同，也會(huì)產(chǎn)生不同的利息和本利和。大致有五種投入方式： 1一次性；2等額有序3不等額有序4等額無(wú)序5不等額無(wú)序。利息計(jì)算方法和利率的高低，影響貨幣的時(shí)間價(jià)值。二、 利息與利率1、 利息定義與計(jì)息種類(lèi)利息是指占有資金使用權(quán)所付的代價(jià)或放棄資金使用權(quán)所獲得的報(bào)酬。利率是指計(jì)息周期內(nèi)所得利息與本金之比。本金是用來(lái)獲利的原始資金。計(jì)息期是計(jì)算利息的整個(gè)時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是壽命周期。計(jì)息周期是計(jì)算一次利息的時(shí)間單位。一般說(shuō)利率常指銀行存貸款利率，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則為收益率，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)則可稱(chēng)為基準(zhǔn)收益率。計(jì)息種類(lèi)包括：?jiǎn)卫?jì)息和復(fù)利計(jì)息。單利計(jì)息的特點(diǎn)是僅以本金為基數(shù)計(jì)利息，利息不再生利息。復(fù)利計(jì)息特點(diǎn)是以本金和前期累計(jì)利息總額之和為基數(shù)計(jì)算利息。設(shè)：P為本金，i為利息，n為計(jì)息期數(shù)，I為利息，F(xiàn)為本利和，r為年名義利率，m為一年中計(jì)息計(jì)數(shù)。則單利計(jì)息：F=P(1+ni),匸P*ni復(fù)利計(jì)息：F=P(1+i)n,匸F-P2、 普通復(fù)利和連續(xù)復(fù)利普通復(fù)利是計(jì)息周期不趨于零，采用間歇式方法來(lái)計(jì)算利息，也叫離散復(fù)利。付息周期內(nèi)的有效利率為：i=(1+r/m)m-1連續(xù)復(fù)利是當(dāng)計(jì)息周期趨于零時(shí)，每時(shí)每刻都計(jì)算利息。付息周期內(nèi)的有效利率為：i=er-1三、 資金的等值計(jì)算資金等值是考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的等值。有關(guān)資金等值計(jì)算的幾個(gè)基本概念：現(xiàn)值(P)：表示資金發(fā)生在某一特定時(shí)間序列始點(diǎn)上的價(jià)值。終值(F):表示資金發(fā)生在某一特定時(shí)間序列終點(diǎn)上的價(jià)值。

年金(A):是指各年等額收入或支付的金額，通常以等額序列表示，即在某一特定時(shí)間序列期內(nèi)，每隔相同時(shí)間收支的等額金額。時(shí)值(W):—筆(或一系列)資金在某時(shí)點(diǎn)的時(shí)值。1、現(xiàn)金流量圖1、現(xiàn)金流量圖現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金收入與支出(現(xiàn)金流入與流出)?？捎矛F(xiàn)金流量圖描述現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時(shí)間和數(shù)值。2、 一次支付終值F=P(1+i)n(1+i)n稱(chēng)為一次支付限值系數(shù)?，F(xiàn)金流量圖如下：3、 一次支付現(xiàn)值P=F/(1+i)n1/(1+i)n稱(chēng)為一次支付限值系數(shù)。現(xiàn)金流量圖如下：4、 等額系列終值系數(shù)F=A[(1+i)n-1]/i[(1+i)n-1]/I稱(chēng)作等值支付系數(shù)復(fù)利系數(shù)，或等額分付終值系數(shù)。現(xiàn)金流量圖如下：5、 等額系列償債基金系數(shù)A=F*i/[(1+i)n-1]i/[(1+i)n-1]稱(chēng)作等額分付償債基金或積累系數(shù)。 現(xiàn)金流量圖如下：6等額系列資金回收系數(shù)A=P[(1+i)n*i]/[(1+i)n-1][(1+i)n*i]/[(1+i)n-1]稱(chēng)為等額資金回收系數(shù)?，F(xiàn)金流量圖如下：7、等額系列現(xiàn)金系數(shù)P=A[(1+i)n-1]/[(1+i)n*i][(1+i)n-1]/[(1+i)n*i]稱(chēng)為等額多次支付現(xiàn)值因子。現(xiàn)金流量圖如下：第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中取得的有用成果與勞動(dòng)耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成果與投入資源總量之比。二、經(jīng)濟(jì)效益分類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中取得的有用成果與勞動(dòng)耗費(fèi)之比，或產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)成果與投入資源總量之比。二、經(jīng)濟(jì)效益分類(lèi)1、 直接經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益2、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益3、 有形經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)形效益1、 直接經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益2、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益3、 有形經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)形效益4、 絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益二、經(jīng)濟(jì)效益的一般表達(dá)式1、差額表示法E=B-C式中：E—經(jīng)濟(jì)效益，也稱(chēng)凈效果指標(biāo)；B—有效成果;C—?jiǎng)趧?dòng)消耗。2、比值表示法（1）數(shù)量效果指標(biāo)E=B/C3、差額一比值表示法E=（B-C）/C四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、效果指標(biāo)效果指標(biāo)的用途有兩個(gè)：一是和耗費(fèi)指標(biāo)結(jié)合在一起用于衡量經(jīng)濟(jì)效益；二是在耗費(fèi)一定時(shí)，單獨(dú)用于衡量經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：＞社會(huì)需要首先表現(xiàn)在產(chǎn)出數(shù)量方面。（2） 質(zhì)量效果指標(biāo)。社會(huì)對(duì)產(chǎn)出數(shù)量的需求總是建立在對(duì)其質(zhì)量需求基礎(chǔ)之上的。（3） 時(shí)間效果指標(biāo)。社會(huì)需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供數(shù)量多、質(zhì)量好的產(chǎn)品。2、耗費(fèi)指標(biāo)耗費(fèi)指標(biāo)的用途和效果指標(biāo)類(lèi)似?？煞譃閯趧?dòng)消耗指標(biāo)和勞動(dòng)占用指標(biāo)。（1） 勞動(dòng)消耗指標(biāo)?？捎脤?shí)物形態(tài)表示，如材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備等物化勞動(dòng)消耗以及勞動(dòng)力等活勞動(dòng)消耗。（2） 勞動(dòng)占用指標(biāo)。通常指所有勞動(dòng)所占的固定資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備、貨幣資金和各種物料的數(shù)量。3、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可分為價(jià)值指標(biāo)、比率性指標(biāo)、時(shí)間性指標(biāo)三類(lèi)。