生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)學(xué)會總結(jié)，就是對工作的一種負(fù)責(zé)管理，更是對自己的一種負(fù)責(zé)管理。它就是對過去一段時間的工作、自學(xué)等的情況的一種總結(jié)、分析和評價。從中辨認(rèn)出典型和寶貴經(jīng)驗，找到可以先進(jìn)經(jīng)驗的東西。下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)120__年，在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，融合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，技術(shù)創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，深入細(xì)致勤奮努力工作，較好地順利完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體內(nèi)容展開總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況20__年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，齊心協(xié)力，深入細(xì)致努力工作，較好地順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并無生產(chǎn)安全事故，全年順利完成臺__柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的主要工作措施(一)強(qiáng)化思想教育，提升員工凝聚力20__年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，積極開展國情、廠情教育，培育員工的關(guān)愛心。通過積極開展思想教育工作，并使生產(chǎn)部每個員工踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀和價值觀，提升思想政治覺悟，愛好企業(yè)，熱愛工作崗位，努力做到心往一處想要，勁往一處并使，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作效率，保證順利完成公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)強(qiáng)化設(shè)備管理，保證生產(chǎn)正常展開設(shè)備就是關(guān)鍵的生產(chǎn)工具，對于順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具備極其重要促進(jìn)作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一就是教育員工必須愛護(hù)設(shè)備，按操作方式訣竅采用設(shè)備，精心保護(hù)設(shè)備，維持設(shè)備的主硅和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二就是積極開展設(shè)備采用、維修保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工展開輔導(dǎo)，并使他們懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂得設(shè)備檢查的促進(jìn)作用及方法，懂得設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂得設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，采用不好設(shè)備，維修保養(yǎng)不好設(shè)備，平衡設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足用戶生產(chǎn)須要。(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格我曉得我們企業(yè)技術(shù)力量比較脆弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，出錯較多。所以，我做為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放到工作的首位，提升每個員工質(zhì)量意識，重新認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從揪質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作抓起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保與質(zhì)量”的思想，極力杜絕質(zhì)量事故。積極開展質(zhì)量問題“小思考、大排查、小整治”活動，制訂質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明晰質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，全面落實質(zhì)量排查、備案、整治、鹽務(wù)、環(huán)評等每個環(huán)節(jié)的工作建議，二要努力做到質(zhì)量排查全盤、督促檢查妥當(dāng)、整治責(zé)任明晰、追蹤鹽務(wù)有力。通過這些措施，達(dá)至及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，進(jìn)一步增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展，也給員工增添真的的利益。(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，踐行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，保證生產(chǎn)安全。具體內(nèi)容狠抓四項工作：一就是在生產(chǎn)過程中，建議全體干部員工時刻維持冷靜的頭腦，充份認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻維持高度的警覺性。構(gòu)成“人人談安全，事事為安全，時時想要安全，時時保與安全”的思想氛圍，消解一切安全隱患。二就是制訂和健全規(guī)章制度并保證有效率繼續(xù)執(zhí)行。我制訂安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力做到責(zé)任至人，明確分工。把安全鋪陳于生產(chǎn)全過程，強(qiáng)化安全隱患排查，消解一切安全隱患。三就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。我強(qiáng)化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工展開培訓(xùn)，對新工藝、嶄新設(shè)備的操作方式采用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患展開深入細(xì)致的分析傳授，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四就是齊心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，建議每個員工嚴(yán)苛按照制度建議，深入細(xì)致排查安全隱患，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，努力做到“不危害自己，不危害他人，不被他人危害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)發(fā)展。(五)強(qiáng)化降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20__年，我強(qiáng)化能源、原材料等方面的管理，二要提升能源利用率。教育員工必須珍視水電資源，珍視生產(chǎn)材料，努力做到用水節(jié)約，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”，不上開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟隨地，努力做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體內(nèi)容工作，踐行節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益作出實實在在的不懈努力與貢獻(xiàn)。三、存有的嚴(yán)重不足問題我在獲得一定成績的同時也存有一些嚴(yán)重不足，一就是部分崗位員工的操作方式水平和理論知識比較，管理人員的開拓思維缺乏，成本節(jié)約觀念淡漠，存有浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二就是質(zhì)量意識和安全意識還比較弱，提升產(chǎn)品質(zhì)量上措施比較，嚴(yán)格遵守安全制度和安全操作方式方面存有缺乏，須要繼續(xù)加強(qiáng)。20__年，我深入細(xì)致努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的建議和員工的期望較之，還是須要穩(wěn)步不懈努力和提升。今后，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，深化管理，按公司的建議，搞好自己的本職工作，為公司身心健康持續(xù)發(fā)展作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)2光陰熙攘，__年即將過去，__年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上存有很多汗水也存有淚水。總結(jié)以往走到的艱困歷程，成績已經(jīng)淪為過去，代萊一年對我的人生來說亦就是一次全新的已經(jīng)開始。在__年，更好地順利完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：__年ai產(chǎn)量搞的不好的就是修理成本掌控和稼動率，高的就是人員外流。修理成本比去年的每臺機(jī)1100元最少必須節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備保護(hù)增添了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也就是我們工作的嚴(yán)重不足。一、去年規(guī)劃1.處置當(dāng)值的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值各項指標(biāo)達(dá)成一致;2.負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)器的馬步軍、周維修保養(yǎng)、月維修保養(yǎng)的實行，并搞好有關(guān)維修保養(yǎng)記錄，提早處置存有隱患故障的機(jī)器。3.根據(jù)上級精心安排計劃，合理利用資源，順利完成上級交予的各項任務(wù)。4.負(fù)責(zé)管理當(dāng)值操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作展開監(jiān)督，及時制止不當(dāng)操作方式犯罪行為。5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成一致狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成一致現(xiàn)象。6.負(fù)責(zé)管理審查當(dāng)值各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度追蹤表中，并非政府當(dāng)值操作員檢視當(dāng)值未達(dá)成一致狀況分析并對策。7.負(fù)責(zé)管理本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員展開品質(zhì)掌控、漏件掌控及設(shè)備操作方式，修理等技巧和方法。8.負(fù)責(zé)管理非政府設(shè)備馬步軍、維修保養(yǎng)以及設(shè)備5s的實行。9.負(fù)責(zé)管理本班的效提高，監(jiān)控每臺機(jī)新增產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成一致及漏件掌控方面的提升。10.確保ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求。11.創(chuàng)建機(jī)器病歷表，詳盡記錄機(jī)器故障的修理記錄。12.每天檢視當(dāng)天工作及未完成事項。13.搞好交接班記錄。二、引入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1、公司在原aidvd工藝上引入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的掌控人力成本。2、pdvd在ai過程中及時意見反饋問題，品質(zhì)部介入，問題點意見反饋予上由工程部研發(fā)改良，及時有效率提升生產(chǎn)問題。3、相容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai新增產(chǎn)能，也并使ai全面化成公司締造的利益無跡可尋。三、節(jié)約成本1、對紙機(jī)價格昂貴的部品展開水解維修，并使維修工作精細(xì)至元器件。2、設(shè)備部件零配搭循環(huán)利用，防止輕易更改代萊部品。增大修理故障范圍，采用最高的修理成本復(fù)原設(shè)備。3、對可以組裝設(shè)備部件力竭努力做到資源再次有效率利用，從而增大公司成本!四、提升生產(chǎn)效益及降低不當(dāng)1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的管控，及時分析，找到解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的證書。3、展開維修保養(yǎng)管控，非政府對低故障設(shè)備大修，增加因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)不當(dāng)。1、及時巡線，辨認(rèn)出問題及時處理。2、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并精心安排全面落實設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過更改維修保養(yǎng)頻次確保設(shè)備使用性能，增加機(jī)臺故障和停機(jī)時間，確保機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。五、確保人員外流穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè)1、對嶄新入員工展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人講課，同時至工作崗位展開實際操作演練，使每位員工都認(rèn)識到提升技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感培育，提升相互協(xié)作能力，并使非政府更加團(tuán)結(jié)一致，更富于戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)管理對機(jī)臺展開維護(hù)保養(yǎng)，的定人定時對設(shè)備的采用狀況展開證實，確保其設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、每月對于定點培訓(xùn)，全面落實操作員須要掌控的技術(shù)關(guān)鍵和處置日常設(shè)備故障，搬掉生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)同工作事宜。生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)3從__月至現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已基本上踏上軌道。但仍存有許多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將抓好生產(chǎn)管理，逐步開拓市場、減少經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點揪以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面1、確保生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時妥當(dāng)、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍使用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。2、設(shè)備盡快健全妥當(dāng)由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能夠獲得確保，日產(chǎn)量最低已達(dá)至270兩支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍存有非常大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的健全與人員妥當(dāng)方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即為就是健全公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引入嶄新設(shè)備，減產(chǎn)、提質(zhì)。二、內(nèi)部管理方面1、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也就是企業(yè)提質(zhì)的一種手段，__公司剛剛建立，各項經(jīng)費支出非常大，公司各部門應(yīng)當(dāng)從小至日常辦公用品、小至生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點必須從我們企業(yè)的每一員抓起。那樣就可以真正提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。2、弱揪產(chǎn)品的做成率為，把不好質(zhì)量關(guān)弱揪產(chǎn)品的做成率為，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點就是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能夠認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的做成率為高，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將減少，生產(chǎn)成本增加，效益自然上升。在今后的工作中，我們一定必須大步提升做成率為，并且必須嚴(yán)苛把做成率控制在90%以上，真正努力做到每公斤原料都能夠充分發(fā)揮出來它的最小促進(jìn)作用。三、強(qiáng)化員工培訓(xùn)1、思想上的交流由于目前公司剛剛成立，員工也都就是嶄新引入的。員工之間缺少默契、缺少交流、缺少介紹。在這種狀態(tài)下，很難使企業(yè)的內(nèi)部達(dá)至最小的團(tuán)結(jié)一致化，缺少凝聚力。將近階段公司的行政事務(wù)必須把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系做為工作任務(wù)去干活，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多深入基層介紹員工的須要，使所有員工都能夠真正感受到自己為潤浦大家庭中的關(guān)鍵一員。2、操作方式培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)就是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨激增，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就建議我們應(yīng)加強(qiáng)對嶄新入員工的培育，加強(qiáng)操作方式培訓(xùn)的力度。使新入員工能夠盡快勝任自己的工作，盡快充分發(fā)揮出來他們的促進(jìn)作用。四、開拓銷售市場、強(qiáng)化資本運(yùn)轉(zhuǎn)1、__目前銷售形勢看淡，但仍不容太悲觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并算不上太高。必須一來真正達(dá)至效益的減少，必須加強(qiáng)銷售的量，開拓更寬廣的銷售市場。在這同時還要提升銷售質(zhì)量，一定必須嚴(yán)格控制應(yīng)收款的減少，更必須杜絕的發(fā)生呆賬、死賬。2、強(qiáng)化企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場頗佳，變化無常，市場價格瞬息萬變。抓住市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以強(qiáng)化企業(yè)資本運(yùn)作，構(gòu)成較好的資本流通渠道，就是企業(yè)的命脈。以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。例如存有不當(dāng)之處，還懇請大家批評指正。謝謝大家!生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)420__年在緊繃和忙中過去了，回眸過去的一年，雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗和磨練。在這辭舊迎新之際，本人個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年去的工作及利害做出精細(xì)的總結(jié)，同時祈求公司明年可以更好。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為紛亂，主要就是生產(chǎn)過程的各種輔助用品放置不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒努力做到定置管理。除了就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識脆弱。二、人員管理由于生產(chǎn)部大部分員工廣泛文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體內(nèi)容管理方面的懈怠，以致員工的責(zé)任、團(tuán)隊、順從管理意識不弱，耽誤、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢發(fā)生，缺少質(zhì)量觀念和成本觀念，無法較好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。三、設(shè)備、模具管理公司自20__年以來，同型設(shè)備較多，特別就是20__年入的設(shè)備，使用了較一流的電子控制技術(shù)。對操作方式、模具維護(hù)提供更多了非常大的便捷，而存有部分操作工卻無法較好的愛惜設(shè)備、模具，無法及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具輕微損毀事故，對設(shè)備的維修保養(yǎng)、故障的提早防治搞的還很不妥當(dāng)，大修設(shè)備或模具往往須要幾天時間就可以順利完成，存有部分模具還無法達(dá)至生產(chǎn)質(zhì)量的建議。代萊一年將馬上遭遇公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間可以存有大量的輔助用具生產(chǎn)、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步創(chuàng)建設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率為、故障率、閑置率為等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控由于生產(chǎn)員工的操作技能比較嫻熟，至并使原材料生產(chǎn)過程頻密刮傷劃傷，導(dǎo)致玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品棄置率為輕微抽檢;因為沒對配件及輔助用品努力做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識比較弱，導(dǎo)致部分次品甚至成品被倒入垃圾堆;上班時不接設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢存有出現(xiàn)，鑒于目前存有的浪費現(xiàn)象，必須首先從培育操作工的責(zé)任心、完善職能崗位人員已經(jīng)開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品選定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵從有關(guān)實施辦法并加強(qiáng)繼續(xù)執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員展開適當(dāng)經(jīng)濟(jì)行政處罰。推行責(zé)任制，建議必須嚴(yán)格遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作方式、防止材料在生產(chǎn)過程損壞，對采用的每一條材料都搞好原材料檢，根據(jù)實際情況實行適當(dāng)?shù)?、合理的獎懲措施和?jié)約能源、降低成本的思想教育，并使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免管理上的真空。并使這些職能崗位人員能時刻維持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工培養(yǎng)較好的節(jié)約習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不能淪為一句空話。五、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)就是公司最重要的一個方面之一，安全就是效益。但本人真的我生產(chǎn)部門在這一點上搞得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別就是一些有關(guān)安全科學(xué)知識一部分員工還沒全然認(rèn)知，思想上對一些事故隱患比較注重，甚至一些基本的安全常識，也很難懈怠。定期展開對員工一些安全大科學(xué)知識的培訓(xùn)。另外融合各生產(chǎn)班組在班前會上列入安全生產(chǎn)方面的建議，并使員工在每時每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中踐行安全就是效益的理念，推動公司的安全生產(chǎn)工作能夠上一個新臺階。生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)5時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎代萊一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下成功的順利完成了公司下發(fā)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年去的工作Hazaribag總結(jié)，同時也祈求我們公司明年更幸福。一、工作總結(jié)1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中遭遇三、四產(chǎn)品型號的多樣，批量大、技術(shù)不平衡和不健全的情況下，展開實驗和探索。截至20__年12月12日共順利完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為抵達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的建議，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用非常有限的資源，及時滿足用戶客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化奠定了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)至98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)至96%。我深信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的資金投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較較好，并沒因為設(shè)備的問題影響至很大的工作，在定期的檢修和維修保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的平衡。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了很大的壓力，但在這壓力的促進(jìn)下本部門還是秉持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，保證嶄新入員工的成功步入崗位角色，努力做到基本勝任輪休崗位工作，在這我必須非常感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門存有了如今的較好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)列入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時努力做到各車間員工的安全科學(xué)知識教育，監(jiān)督和確定各車間存有的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全系列年度未出現(xiàn)很大的人體危害和設(shè)備損毀事故。二、存有的嚴(yán)重不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然搞了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存有較多的問題，主要存有以下方面的嚴(yán)重不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存有事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，踐行質(zhì)量危機(jī)感，全面落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制搞得比較不好，不妥當(dāng)存有非常大的關(guān)系。2)缺少全員參予質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參予質(zhì)量意思，在我們計件和沒品管的縣丞下，有時候可以發(fā)生一個真空地帶，班和班之間誰都管及誰都不管的.局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。3)缺少生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速減產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個生產(chǎn)中過程中，如何完備記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的提升，但距我們質(zhì)量管理體系所建議的，些我們所搞，搞我們所寫下。記我們所搞的還差較離!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺少，在這方面我們在策劃一下整頓，制訂健全的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實行有效率的鞭策措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)以后發(fā)展的須要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒對物料消耗及成本展開考核，在飛正常成本增加時，例如工具損耗率搞出，物料采用質(zhì)量短缺，員工加裝及放置不當(dāng)影起的浪費。引致這樣的現(xiàn)象存有，主要就是員工節(jié)約意識不弱。本部門將根據(jù)實際情況實行適當(dāng)?shù)莫劻P措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升三、從公司整體方面，我存有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便努力做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人存有專責(zé)，辦事存有標(biāo)準(zhǔn)，工作存有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和社會各界員工的積極性融合出來構(gòu)成一個嚴(yán)格的掌控體系。2、因公司員工的流動量小，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感修補(bǔ)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力強(qiáng)化踐行