6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第80頁共80頁6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)。篇一：6S學(xué)習(xí)心得6S學(xué)習(xí)心得6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。它的詳細(xì)含義如下:〔1〕整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；〔2〕整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；〔3〕清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；〔4〕清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；〔5〕素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界?！?〕平安：嚴(yán)禁違章，尊重生命。從中我們理解到，清掃衛(wèi)生和大掃除并不是6S的目的，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，平安是根底。公司引進(jìn)6S管理體系，將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的開展，6S體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的開展嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)在一起，通過對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.6S對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步。6S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)地寬闊整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的進(jìn)步。2.6S影響研發(fā)質(zhì)量通過6S，我們部門將大家平時(shí)搜集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。3.6S與員工素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要到達(dá)的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的開展離不開組織和集體，只有企業(yè)開展了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的開展和壯大而表達(dá)。5.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、抑制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌??！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的效勞理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6S管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍。6S管理是通過現(xiàn)場(chǎng)的有序化、平安化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、效勞觀、平安觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，6S管理會(huì)起到意想不到的效果。做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司所有的力量，圍繞著“全員化、全過程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進(jìn)來，讓所有人都覺得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門的事，而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈敏運(yùn)用。按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，我們的公司的明天將會(huì)更好！篇二：6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)青江總部6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)收獲：6S管理知識(shí)的全面理解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。2023年08月31日，根據(jù)公司安排我與我們二車間王主任、維修班長(zhǎng)和其他部門同事參加了青江總部6S參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子，我感到非常的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和進(jìn)步自己才能的時(shí)機(jī)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心，激發(fā)了對(duì)工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度！進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學(xué)習(xí)，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深化的認(rèn)識(shí)到：6S管理是經(jīng)過理論證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的根底，它能幫助企業(yè)消除工作和消費(fèi)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為進(jìn)步企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明消費(fèi)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢，保障消費(fèi)平安，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。一、進(jìn)步人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，可以自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，進(jìn)步主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理明晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消除了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低！三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木裣嗝?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，以便及時(shí)得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理消費(fèi)才能得以順利進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而到達(dá)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過學(xué)習(xí)6S管理形式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)開展，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！任真2023年9月15日篇三：6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)6s學(xué)習(xí)心得6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。它的詳細(xì)含義如下:〔1〕整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；〔2〕整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；〔3〕清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；〔4〕清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；〔5〕素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界?！?〕平安：嚴(yán)禁違章，尊重生命。從中我們理解到，清掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，平安是根底。公司引進(jìn)6s管理體系，將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的開展，6s體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的開展嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)在一起，通過對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.6s對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步。6s管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的進(jìn)步。2.6s影響研發(fā)質(zhì)量通過6s，我們部門將大家平時(shí)搜集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也可以按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事，把6s的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，使6s貫穿工作的每個(gè)方面。3.6s與員工素養(yǎng)“素養(yǎng)”是6s中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6s管理最終要到達(dá)的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的開展離不開組織和集體，只有企業(yè)開展了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的開展和壯大而表達(dá)。5.6s管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行6s管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、抑制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌??！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的效勞理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6s管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍。6s管理是通過現(xiàn)場(chǎng)的有序化、平安化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、效勞觀、平安觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，6s管理會(huì)起到意想不到的效果。做好6s就是要發(fā)動(dòng)公司所有的力量，圍繞著“全員化、全過程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進(jìn)來，讓所有人都覺得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門的事，而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈敏運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，我們的公司的明天將會(huì)更好！篇二：6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)青江總部6s學(xué)習(xí)心得體會(huì)收獲：6s管理知識(shí)的全面理解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。2023年08月31日，根據(jù)公司安排我與我們二車間王主任、維修班長(zhǎng)和其他部門同事參加了青江總部6s參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子，我感到非常的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和進(jìn)步自己才能的時(shí)機(jī)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心，激發(fā)了對(duì)工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度！進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學(xué)習(xí)，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深化的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過理論證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的根底，它能幫助企業(yè)消除工作和消費(fèi)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為進(jìn)步企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明消費(fèi)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢，保障消費(fèi)平安，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。下面就通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理形式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。一、進(jìn)步人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，可以自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，進(jìn)步主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理明晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消除了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低！三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木裣嗝?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，以便及時(shí)得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理消費(fèi)才能得以順利進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而到達(dá)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過學(xué)習(xí)6s管理形式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)開展，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理形式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！任真2023年9月15日篇三：學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)施行人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效進(jìn)步工作效率和個(gè)人行為才能，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“平安”是６ｓ管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要途徑。發(fā)生平安事故的四個(gè)要素：人——人的不平安行為是事故的最直接的因素。物——物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素。環(huán)境——消費(fèi)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。其中，“6s”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等消費(fèi)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)f132.行，不僅創(chuàng)造一個(gè)平安舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的平安行為有很大的影響。人的平安行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)消費(fèi)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正?；顒?dòng)。即會(huì)出現(xiàn)這樣的形式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不平安行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常才能受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不平安行為。要保障人的平安行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的平安行為。關(guān)霖2023年10月25日篇四：6s心得體會(huì)心得體會(huì)通過對(duì)6s的學(xué)習(xí)，已經(jīng)深化理解了他的六個(gè)方面的內(nèi)容。一整理〔seiri〕的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存適宜的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.區(qū)分“要”和“不要”的東西2.破損，損壞物品的維修3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉4.對(duì)不要物品和污染物的發(fā)生尋找對(duì)策5.對(duì)“要”的物品設(shè)法減少存量，不超量二整頓〔seiton〕的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)展分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是進(jìn)步方便性的方法，也是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.對(duì)空間合理布局，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)空間利用率2.把必要的物品分類定位擺放3.按照“目視管理”的原那么為物品和現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)識(shí)4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境三平安〔safety〕的內(nèi)涵是從平安隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種平安保障技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.尋找對(duì)設(shè)備、人身可能帶來平安隱患的問題，并及時(shí)排除2.對(duì)可能帶來的平安問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施3.在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識(shí)4.對(duì)平安保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)四清掃〔seiso〕的內(nèi)涵是通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔、無垃圾污垢2.通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題3.對(duì)工具進(jìn)展定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)4.強(qiáng)化的污染發(fā)生的處置對(duì)策五清潔〔seiketsu〕的內(nèi)涵是通過建立起標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和平安的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：1.把整理、整頓、清掃、平安方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)2.通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善3.建立6s管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理制度4.建立有效的鼓勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)六素養(yǎng)〔shitsuke〕的內(nèi)涵是全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神相貌，這是6s追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。?我理解的6s可以總結(jié)為下面六句話整理：沒用物品挑出來，污染頭治理好；有用物品不超量，擴(kuò)大空間浪費(fèi)少。整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。平安：防止傷人和被傷，平安措施要做好；常找隱患抓預(yù)防，平安才能有確保。清掃：每日尋找問題，及時(shí)消缺問題少；定期點(diǎn)檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常清掃。清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了；管理方法制度化，不靠處分靠引導(dǎo)。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做，習(xí)慣逐步會(huì)變好；良好意識(shí)留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇五：6s管理心得打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧平安、發(fā)奮向上的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)“6s”管理的一點(diǎn)體會(huì)近幾個(gè)月，廠辦、車間號(hào)召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”管理，把“6s”管理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，全面推進(jìn)車間、班組的整體工作程度，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過理論證明現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)管理方法，它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為主體，以進(jìn)步工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，全面推進(jìn)自身、班組、車間整體工作程度，進(jìn)步環(huán)境質(zhì)量，確保平安、穩(wěn)定的消費(fèi)秩序?！?s”管理中的精細(xì)劃分，使我認(rèn)識(shí)到過去管理中存在的缺乏。做為一名化驗(yàn)工段長(zhǎng)，對(duì)“6s”管理中提出的整理、整頓特別敏感，從學(xué)習(xí)“6s”以來，以來，對(duì)化驗(yàn)藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽，并每隔四天進(jìn)展清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗(yàn)工人創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理它需要一個(gè)漫步的過程，它只有開始、沒有完畢。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù)，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、標(biāo)準(zhǔn)人的行為、進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)、增強(qiáng)集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神?！?s”管理看似簡(jiǎn)單，卻很實(shí)用，是進(jìn)步管理程度的良方，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)、行為、習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們做為車間基層的一名管理者，要時(shí)刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結(jié)、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶著工段一班人堅(jiān)持沿著“6s”提出了目的發(fā)奮向上、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、平安的團(tuán)隊(duì)。機(jī)焦一廠化產(chǎn)車間：張海航學(xué)習(xí)“6s”管理后感想“6s”管理工作文件下達(dá)后，反復(fù)閱讀，仔細(xì)浸透，越來越體會(huì)到“6s”管理確實(shí)總結(jié)出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6s”融會(huì)貫穿、落實(shí)到理論中，無疑管理者程度將獲得一個(gè)質(zhì)的提升?！扒謇?、整頓、清掃”是每個(gè)員工每天在崗位最最根本的工作，在我車間每個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實(shí)到每個(gè)班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的程度。當(dāng)今社會(huì)，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅表達(dá)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地進(jìn)步工作效率?！捌桨病目此坪?jiǎn)單老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們?cè)诠ぷ骱蜕畹拿恳惶?，在企業(yè)、消費(fèi)離不開平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開平安的維護(hù)。一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應(yīng)時(shí)刻保持高度警覺，將平安行動(dòng)自覺地融入到日常的工作和生活中。幾年的工作中，經(jīng)?？吹綖榱藨?yīng)對(duì)檢查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關(guān)鍵時(shí)怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！皹?biāo)準(zhǔn)”就充分指出這個(gè)缺點(diǎn)，它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈，將好的管理制度長(zhǎng)效地落實(shí)下去?！八仞B(yǎng)”表達(dá)著一個(gè)人的意識(shí)，在平時(shí)的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識(shí)，而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束，并運(yùn)用強(qiáng)迫培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰等手段來改變他的行動(dòng)，然一個(gè)人的習(xí)慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們基層管理者要有堅(jiān)持不懈、持【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6s管理〔一〕湖北公司--陳鵬飛通過部門組織消費(fèi)管理人員6S消費(fèi)管理感觸深化，"6S"管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)車間的工作環(huán)境比擬差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，消費(fèi)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理形式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和進(jìn)步車間在眾人眼中的形象。⑴針對(duì)車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合"6S"形式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)展檢查，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，進(jìn)步職工的勞動(dòng)興趣。⑶"6S"管理制度必需要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處分的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于消費(fèi)車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與進(jìn)步，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)心，抑制各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中進(jìn)步車間文化，建立高素質(zhì)、高才能的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)〔二〕一、6S簡(jiǎn)史200年前____江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為的『5S』。后來在『5S』的根底上增加了平安〔Safety〕的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。二、6S推行目的1.改善和進(jìn)步企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的進(jìn)步。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)進(jìn)步。3.改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫(kù)存量管理，可以做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間通暢，可以減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步品質(zhì)。5.保障企業(yè)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假設(shè)工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保障。6.降低消費(fèi)本錢。通過施行6S,可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。7.改善員工精神相貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)〔可以施行合理化提案改善活動(dòng)〕，增加組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于施行了"一目了然"的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，進(jìn)步了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S定義6S:指的是由6S的日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整頓〕、SEISO〔清掃〕、SEIKETSU〔清潔〕、SHITSUKE〔素養(yǎng)〕和英文SAFETY〔平安〕這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是"S",所以簡(jiǎn)稱為"6S".1.整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥善保管，對(duì)不需要品那么進(jìn)展處理或報(bào)廢。目的：進(jìn)步工作效率。2.整頓：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：消除"尋找"現(xiàn)象。3.清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。4.平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面"5S"的施行的前提。5.清潔：將整理、整頓、清掃的施行做法進(jìn)展到底，且維持其成果，并對(duì)其施行做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)。6.素養(yǎng)：以"人性"為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理程度的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。四、6S推行要領(lǐng)〔一〕整理的推行要領(lǐng)：1.你的工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定和的判別基準(zhǔn)。3.要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。將物品區(qū)分為"常用，偶爾使用，不使用三類",然后將1〕常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2〕偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3〕不使用的物品去除或處理掉。4.每日自我檢查，不斷改進(jìn)?！褚?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：1.空間的浪費(fèi)。2.使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。4.放置處變得窄小。5.連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。6.庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)?！捕痴D的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品明確放置場(chǎng)所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線定位。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。6.制訂廢棄物處理方法。●重點(diǎn)：1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3.要想方法使物品能立即取出使用。4.另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道?！踩城鍜叩耐菩幸I(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外〕。2.開始一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染，予以杜絕或隔離5.建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良?！菜摹称桨驳耐菩幸I(lǐng)1.電開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。3.特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。4.正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，保證員工在消費(fèi)過程中的安康與平安。杜絕事故苗頭，防止事故發(fā)生。〔五〕清潔的推行要領(lǐng)：1.落實(shí)前3S工作。2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3.制訂6S施行方法。4.制訂考核方法。5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。6.高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)?！?清潔"是上述根本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和施行6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要施行得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的相貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的"清潔"就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹施行，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為"標(biāo)準(zhǔn)",而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此"標(biāo)準(zhǔn)"目前越來越成為一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括?！擦乘仞B(yǎng)的推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。3.制訂禮儀守那么。4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)。6.遵守。7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。●"素養(yǎng)",是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮明的"行動(dòng)要素",其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，進(jìn)步素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等輔助手段。五、推行6S感受1.6S對(duì)工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步。6S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)地寬闊整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的進(jìn)步。2.6S對(duì)工作空間的節(jié)約以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S管理以來，我門各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)展整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。如今我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬闊亮堂，為平安、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.6S可有效確保平安我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)，確保平安是我們工作的重中之重。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)展提供了平安保障。4.6S進(jìn)步管理效率通過6S,我們將大家平時(shí)搜集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便。在工作中大家也可以按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。5.6S進(jìn)步師生素養(yǎng)"素養(yǎng)"是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要到達(dá)的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同進(jìn)步的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的開展離不開組織和集體，只有學(xué)院興隆了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的開展和壯大而表達(dá)。6.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)開展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、抑制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。6S管理如何進(jìn)步員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神相貌啊！再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就一定能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的那么是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)"齊心共管、整潔高效"的精神，不斷提升工作程度，使學(xué)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先程度，為學(xué)院的跨越式大開展做出更大的奉獻(xiàn)。小結(jié)6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的"標(biāo)準(zhǔn)化"或"文件化"的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理程度不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)〔三〕重慶一公司宋長(zhǎng)春以下是我以及我公司在實(shí)行6S管理過程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6S,其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深化人心，以此提升企業(yè)形象，進(jìn)步工作效率。我們聯(lián)強(qiáng)在進(jìn)展6S后，我覺得大家精神相貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后，我們?nèi)w員工會(huì)更加努力地工作，將6S進(jìn)展到底，為企業(yè)的開展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)展6S后我的心得體會(huì)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式是經(jīng)理論證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和進(jìn)步企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率進(jìn)步，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢，實(shí)在保障平安，是一件可以進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要實(shí)在獲得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到理解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，進(jìn)步了大家的工作積極性。還是那句老話："群眾的力量是無窮的".在學(xué)習(xí)理論6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白"一份耕耘、一份收獲"的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)理論的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以防止的。從它在____的發(fā)、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的。要素要義施行要點(diǎn)清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項(xiàng)物品的用途、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2.按照規(guī)劃安排好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。平安采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與要求納入管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)〔包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等〕管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。假設(shè)分開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完好性，分開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備"門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)清楚，干凈平安"這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的根本目的。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目的的操作性要點(diǎn)。要素關(guān)系與分析^p清理、整頓、清掃、平安，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)根本行動(dòng)。"清理"是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的頭或開始，在進(jìn)展清理時(shí)，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為"常用，偶爾使用，不使用三類",然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3.不使用的物品去除或處理掉。"整頓"是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是非常自然的。"清掃"最好在整頓之后進(jìn)展，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。"平安"這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以"工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)"這個(gè)主題去理解，增加"平安"這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。平安不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)，平安工作常常因?yàn)榧?xì)小的忽略而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到"標(biāo)準(zhǔn)"之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的"標(biāo)準(zhǔn)"、"素養(yǎng)"當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括平安方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，這樣才真正將"平安"要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)"平安意識(shí)",與"素養(yǎng)"并列，并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)交融。"標(biāo)準(zhǔn)"是上述根本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和施行6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要施行得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的相貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的"標(biāo)準(zhǔn)"就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹施行，并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為"清潔",而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，"標(biāo)準(zhǔn)"是一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。"素養(yǎng)",是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮明的"行動(dòng)要素",其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)迫性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，進(jìn)步素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等輔助手段。以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的施行讓我們公司更加的標(biāo)準(zhǔn)化和整潔化，不單單只是表如今物品方面，員工的精神相貌也會(huì)有值得改變，工作效率的進(jìn)步、員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的珍貴經(jīng)歷。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓消費(fèi)效率大幅度的進(jìn)步。6s管理心得體會(huì)下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天清掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。自從09年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共效勞區(qū)。這樣，既進(jìn)步了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)效勞。比方在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，沒有人再把與消費(fèi)無關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；消費(fèi)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具那么擺放在特定區(qū)域，既不阻礙消費(fèi)，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的費(fèi)事，也減少了工具喪失的現(xiàn)象。2023年4月15日下午，再一次聽了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6S”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的平安”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)-本錢的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi)，進(jìn)步效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省本錢，現(xiàn)由“6S”管理方法來一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要表達(dá)在使其增強(qiáng)了歸屬感、進(jìn)步了工作程度、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和開展極為有利。在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理〔SEIRI〕將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都去除掉；整頓〔SEITON〕把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃〔SEISO〕將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔；清潔〔SEIKETSU〕將前3S施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)〔SHITSUKE〕讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；平安〔SECURITY〕重視全員平安教育，每時(shí)每刻都保有平安第一的觀念，防患于未然。應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)展6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢前方可摘除標(biāo)簽。把各部門對(duì)問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公示，根據(jù)紅牌數(shù)量多少施行獎(jiǎng)懲。最后應(yīng)副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高快樂興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“進(jìn)步產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低本錢”、“嚴(yán)守交期”、“確保平安”的零災(zāi)害的”6S管理。企業(yè)6s心得體會(huì)在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員復(fù)習(xí)了公司的開展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏公司現(xiàn)有文化和開展戰(zhàn)略的理解，深化體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略施行舉措等對(duì)于一個(gè)開展中的企業(yè)所起到的宏大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵(lì)的作用。而開展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目的和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)展的關(guān)于6s的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次理解到什么是企業(yè)的6s管理。所謂6s，最早起于____，主要是針對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的根底。而公司之所以花費(fèi)如此珍貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識(shí)，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：〔1〕減少員工作業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)，提升產(chǎn)品效勞品質(zhì)；〔2〕進(jìn)步了工作效率；〔3〕資得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；〔4〕進(jìn)步公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公消費(fèi)環(huán)境，提升企業(yè)形象；〔5〕通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身平安有保障；〔6〕為其它管理活動(dòng)的順利開展打下根底。課程中，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)6s管理做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對(duì)這些問題時(shí)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用6s這個(gè)管理工具去理清思路、到達(dá)解決問題的最終目的。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動(dòng)形象的案例演繹出來時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次6s管理的學(xué)習(xí)對(duì)自己平時(shí)工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運(yùn)用的工作理論中去。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對(duì)工作有了更美妙的憧憬，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)將來工作中可能遇見的問題，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報(bào)對(duì)我們有著殷切希望的公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。企業(yè)6s心得體會(huì)〔2〕：公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中實(shí)在實(shí)行以6s為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、進(jìn)步工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)展6s管理工作至今，員工精神相貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此形式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和進(jìn)步企業(yè)形象，進(jìn)步工作效率及工作質(zhì)量，保障平安消費(fèi)，降低工作本錢，進(jìn)而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展。開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種消費(fèi)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和消費(fèi)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為進(jìn)步。開展6s管理以來，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而穩(wěn)固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性開展。企業(yè)6s心得體會(huì)〔3〕：現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，也深化理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的開展和壯大是很重要的。6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，正像培訓(xùn)老師所說的，6s管理首先要理解他的精華和意義，以前對(duì)6s管理只是字面上的理解，但是通過培訓(xùn)，讓我理解了他的真正含義和精華。6s管理的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假設(shè)那樣，我想很多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)6s管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安這六個(gè)方面是嚴(yán)密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容。清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。平安是根底?？傊?，通過這次培訓(xùn)，不單單是對(duì)6s管理有了系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈敏運(yùn)用，按6s管理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美妙。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇16S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到理論中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6S現(xiàn)場(chǎng)管理形式包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、平安六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺乏之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視平安問題，這也是我們的工作理念，從而保證平安消費(fèi)的運(yùn)行。談到平安看似老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開平安的保障，在生活中一樣離不開平安的庇護(hù)，一時(shí)的忽略，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不平安事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻進(jìn)步警覺，保持清醒的頭腦，將平安行動(dòng)自覺的融入到日常工作及生活中。素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多催促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)展，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作到達(dá)6S管理程度。正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理程度也能隨之進(jìn)步，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真考慮，取其精華。真正做到標(biāo)準(zhǔn)管理，讓自己的管理程度緊跟6S。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇26S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說起，如今各工作間、操作間、更衣室等處的物品都可以做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都可以放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后，能獲得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。其次，再?gòu)钠桨矘?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自施行制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、平安化。平安標(biāo)識(shí)的使用，平安制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意平安，大大的進(jìn)步了職工的平安防護(hù)意識(shí)，進(jìn)步了職工工作的平安度。從工作的績(jī)效方面談起，6S制度的施行，有效地進(jìn)步了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效進(jìn)步了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善進(jìn)步警覺了職工工作熱情，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了進(jìn)步，工作質(zhì)量也有了很大的進(jìn)步。第四，6S管理的實(shí)行，班組管理起來比擬方便了，工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事，將6S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。第五，進(jìn)步員工的素養(yǎng)，6S運(yùn)行后大家在日常工作理論中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、平安、標(biāo)準(zhǔn)這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧平安的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻木大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新相貌、新風(fēng)氣。但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改進(jìn)。6S管理的推行，給班組帶來諸多好處，進(jìn)步班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與進(jìn)步班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體平安消費(fèi)工作更上一層樓。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇36S起于____，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是進(jìn)步人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難進(jìn)步，6S管理的施行使我們的工作地寬闊整潔了，減少了尋找的時(shí)間，工作效率有了很大的進(jìn)步。以前我們車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料到處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來，我車間開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展管理。庫(kù)房變得寬闊亮堂，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。平安標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)展提供了平安保障。6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同進(jìn)步的良好氣氛。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增強(qiáng)上進(jìn)心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，抑制拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的那么是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，整潔高效的精神，不斷提升工作程度，提升企業(yè)形象。學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇4近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過讀報(bào)，我們理解到泰嘉公司開展的這場(chǎng)6S管理活動(dòng)，極大地進(jìn)步了泰嘉員工的工作熱情，使他們的消費(fèi)管理發(fā)生了宏大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來說，這無疑是一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的絕佳時(shí)機(jī)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率，降低消費(fèi)本錢，保障消費(fèi)平安，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。人是決定事和物的主導(dǎo)，進(jìn)步人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：責(zé)任到此，不能再推。這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也表達(dá)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心，再平安的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以抑制;責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長(zhǎng)此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深化到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí)。這樣，愉快的工作，幸福的生活就會(huì)伴隨我們的每一天。6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)十月初以來，公司進(jìn)展了關(guān)于“6S”管理形式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的進(jìn)步。自己也參加了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6S”管理的知識(shí)，自己也深化理解到做好“6S”對(duì)于一個(gè)公司的開展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義,精華，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和考慮的。6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對(duì)6S只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。平安：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假設(shè)要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，平安是根底。關(guān)于6S的精華，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面?！?〕全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門〔2〕全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)〔3〕全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6S已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6S，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們XX科了，它包括所有部門，就拿我們XX那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析^p和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工理解，他們根本就不知道如今公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其別人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們XX科一定會(huì)做的最好。最終，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)！通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí)，像如何開展6S，開展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深化理解它的精華和內(nèi)涵。下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6S改善工程，當(dāng)然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。如今XX已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來的效