動(dòng)力車間工作總結(jié)

動(dòng)力車間XX年度工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，動(dòng)力車間xx年度工作總結(jié)?；貞泋x年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。本年度設(shè)備完好率:98.77%本年度鍋爐完好率:100%壓力容器,計(jì)量器完好率100%平安閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：2.7096萬立方米1—12月電實(shí)際耗用：34.176萬千瓦時(shí)1—12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬立方米車間堅(jiān)持以效勞為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。車間堅(jiān)持xx年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的平安工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原那么牢固樹立平安工作第一的思想境界。結(jié)合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間維持XX年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期和不定期保養(yǎng)，維修，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的.前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。制膏車間4.5號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作平安和出料正常，車間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)展摸索性的改造,克服了歷經(jīng)歷缺乏的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備到達(dá)其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)歷證明了維修工責(zé)任心。本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，平安閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種的員工進(jìn)展上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外銜接.能源報(bào)表，包括公司（老廠）水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)效勞過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工不懈進(jìn)展平安宣傳教育、配合專業(yè)單位對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)展上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。配合公司平安部門完成了本年度的組織的消防演習(xí)，取得良好成績(jī)。3．同時(shí)車間加大了本部門的平安隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對(duì)有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)平安教育外，同時(shí)加大處分力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達(dá)了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。根據(jù)xx年的工作情況總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門自身缺乏之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，積極