成品庫年終總結(jié)

成品庫年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。2．圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378KL,超出12.2個百分點。200001800016000140001200010000800060004000200002012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：庫損率43.532.521.510.50庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個快樂的團(tuán)隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。5.人員的培訓(xùn)和提高雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。二、工作中的不足一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭3.全局意識不夠強(qiáng)：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。4.庫損較大，也是2014年的重點指標(biāo)。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項工作：1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制：①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。②存儲轉(zhuǎn)運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無證駕駛③出庫過程監(jiān)控，運用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。3.增強(qiáng)自己責(zé)任感，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況。4.提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化。工作中要做到的“專心、細(xì)心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。6.加強(qiáng)工段管理和班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階?？傊?，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，2014我們會更加出色。成品庫工段長：***二一三年十一月四日擴(kuò)展閱讀：信息部及成品庫工作總結(jié)XXXXXXXX有限公司信息部2011年度工作總結(jié)2011年信息部的各項工作即將結(jié)束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時有效的完成。一．企業(yè)信息化方面完成的工作1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決,不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)以最小的代價給予了解決。2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件,并及時為公司電腦更新補(bǔ)丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。3、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。4、合理調(diào)配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎(chǔ)上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。二．成品庫方面工作1、改進(jìn)了原有的成品庫工作模式，結(jié)合信息部的特點和優(yōu)勢，實現(xiàn)了電機(jī)成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準(zhǔn)確性，并且保證了相關(guān)人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機(jī)加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。2、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，確實不易進(jìn)入成品庫的產(chǎn)品，基本做到了必親自查驗產(chǎn)品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實、記錄并及時通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理，真實記錄和反應(yīng)了我公司存在的質(zhì)量問題。三、問題總結(jié)與來年目標(biāo)信息部本年度的工作計劃基本完成，但由于接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標(biāo)。首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗不足，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點而制定相適應(yīng)的工作計劃，對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面ERP管理以及APS精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點部門信息化管理改革，切實提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實現(xiàn)對銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計劃的及時監(jiān)督；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制；生產(chǎn)數(shù)量與計劃數(shù)量核對避免產(chǎn)生計劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。四、工作方法總結(jié)通過一年的工作，在工作方法上，也進(jìn)行了總結(jié)，力爭在來年避免今年出現(xiàn)的一些問題。首先是穩(wěn)定人員。在11年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：差錯明顯增多；工作效率很大程度的降低；對其他員工的心理產(chǎn)生波動。在新的一年一定要穩(wěn)定人員，在工作中要建立一個非常融洽的氛圍，對新人員要體貼入微，想他們之所想，充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，調(diào)動人員的工作積極性，做到人性化管理。平時多交流，更多的宣傳企業(yè)文化，樹立一種集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力。其次，要不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在工作中要學(xué)會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到問題要想方設(shè)法解決，而不是不管不問。人員之間要互相溝通學(xué)習(xí)，互相探討經(jīng)驗教訓(xùn)，在互相學(xué)習(xí)中得到不斷進(jìn)步和提升。再次，要增強(qiáng)與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，銷售部，采購部，技術(shù)部等部門之間的溝通，在遇到問題時需其他部門協(xié)調(diào)解決的，要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，在第一時間對問題做出處理。同時在問題上產(chǎn)生分歧和矛盾時，也要避免爭吵，只有平靜心態(tài)，齊心協(xié)力從問題出發(fā)，把如何解決問題放在重點，從根源找原因，才能最快最有效的解決問題。最后，