和暢路綜合管廊監(jiān)理規(guī)劃

錫澄水廠D2200渾水管工程（常州段Ⅰ標(biāo)）PAGE第頁共86頁P(yáng)AGE69B12無錫市太湖新城城和暢路220KV綜合管廊工程程監(jiān)理規(guī)劃2013年2月月25日至2013年12月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范范圍、目標(biāo)和和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、崗位職職責(zé)、人員配配備及進(jìn)退場場計劃監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施監(jiān)理工作制度和和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)理工程程師：公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制一、工程概況和暢路220KKV綜合管廊位位于無錫市太太湖新城內(nèi)，是是為配合和暢暢路（南湖大大道~蠡河路）路路段道路南北北側(cè)地塊內(nèi)部部的現(xiàn)狀220KV電力架空線線入地敷設(shè)，以以提高該段道道路兩側(cè)土地地利用率而實實施的項目。主要工程數(shù)量：：Ф2400mmm電力管廊569m；Ф3000mmm電力管廊1622m；2孔3m×3m電力管廊207m；。Ф9000mmm圓形電力頂頂管井1座，接收井2座；16.5mm×9m矩形電力井1座；15m×115m矩形電力井1座。二、監(jiān)理工作范范圍、目標(biāo)和和依據(jù)2.1監(jiān)理工作作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作作范圍：在建建設(shè)單位及其其派出機(jī)構(gòu)的的宏觀指導(dǎo)下下，對于所轄轄施工范圍的的全部工程自自施工準(zhǔn)備期期至施工期的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、合合同管理、信信息管理和工工作協(xié)調(diào)實施施全過程、全全面管理；參參與缺陷責(zé)任任期的工作。本本工程主要工工作是標(biāo)段范范圍內(nèi)給水管管線工程施工工與保修階段段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作作目標(biāo)2.2.1監(jiān)理理工作指導(dǎo)思思想監(jiān)理的價值體現(xiàn)現(xiàn)在高質(zhì)量的的技術(shù)服務(wù)中中,通過對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資的有有效控制，確確保項目的投投資效益。為為此，我公司司將嚴(yán)格按照照國家相關(guān)法法律、法規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)制性條文標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》以及監(jiān)監(jiān)理合同的要要求開展本工工程監(jiān)理工作作，合理使用用建設(shè)單位授授予的三項目目標(biāo)控制的相相應(yīng)權(quán)利，公公正的維護(hù)參參建各方的合合法利益，運運用科學(xué)、先先進(jìn)的管理手手段和優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，完成成質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制目標(biāo)，為建建設(shè)單位創(chuàng)造造良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會會效益。2.2.2監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)我們的總體目標(biāo)標(biāo)是:通過公司駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)全體人員的的共同努力,在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,恪守監(jiān)理行行業(yè)公約和監(jiān)監(jiān)理工程師職職業(yè)道德，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理任務(wù)合同，監(jiān)監(jiān)督、督促承承包人認(rèn)真履履行施工合同同，在建設(shè)單單位規(guī)定的合合同工期內(nèi)，確確保所有工程程實施內(nèi)容的的施工質(zhì)量完完全符合設(shè)計計和規(guī)范的要要求確保達(dá)到到優(yōu)良工程。同同時對工程的的投資、工期期、合同管理理及文明施工工、安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行有效控控制，完成工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)和工程質(zhì)量量評估報告編編制，竣工文文件編制等，提提高工程建設(shè)設(shè)水平，為建建設(shè)單位創(chuàng)造造良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會會效益。2.2.211質(zhì)量控制目目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗評評定確保合格格，爭創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)工程。2.2.222進(jìn)度控制目目標(biāo)工程確保在業(yè)主主規(guī)定的計劃劃竣工日期前前完工。2.2.233投資控制目目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位將將工程投資控控制在工程批批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)內(nèi),完成建設(shè)單單位交付的相相關(guān)工作。2.2.244合同管理目目標(biāo)依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章制度度，對合同關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督；維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益，正正確處理合同同執(zhí)行中的糾糾紛。2.2.2.55安全施工控控制目標(biāo)無一般事故。2.2.2.66文明施工控控制目標(biāo)爭創(chuàng)市級文明工工地。2.3監(jiān)理工作作依據(jù)2.3.1監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同與建設(shè)單位簽訂訂的監(jiān)理合同同和招投標(biāo)文文件,將作為我們們實施監(jiān)理工工作的主要依依據(jù)之一。2.3.2施施工合同文件件建設(shè)單位與施工工承包人簽訂訂的《施工承承包合同》中中規(guī)定了監(jiān)理理工程師的職職責(zé)和權(quán)利，其其中規(guī)定的建建設(shè)單位的職職責(zé)和權(quán)利，如如果建設(shè)單位位授權(quán)也可由由監(jiān)理工程師師代為履行或或執(zhí)行。因此此作為駐地監(jiān)監(jiān)理，我們將將嚴(yán)格按建設(shè)設(shè)單位的授權(quán)權(quán)和分工規(guī)定定，依據(jù)《施施工承包合同同》和工程招招投標(biāo)文件中中有關(guān)規(guī)定，實實施監(jiān)理工作作。2.3.3設(shè)設(shè)計圖紙江蘇中設(shè)工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司提供的的《無錫市太太湖新城和暢暢路220KV電力管廊》設(shè)設(shè)計圖紙。2.3.4有有關(guān)技術(shù)質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）《中華人人民共和國工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文城市建設(shè)部部分》（2）《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）（3）《建設(shè)工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB5033-20022）（4）《建設(shè)工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）（5）《給水排排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502268-20008）（6）《給水排排水構(gòu)筑物工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GB501141-20008）（7）《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502202-20002）（8）《工業(yè)金金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502235-977）（9）《現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502236-988）（10）《預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筒混凝凝土管》(GB/T119685--2005))（11）《磚砌砌體工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB503-2002）（12）《混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502204-20011）（13）《地下下工程防水技技術(shù)規(guī)范》（GB501108-20008）（14）《通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502243-20002）（15）《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-20011）（16）《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ466-20055）（17）《電氣氣裝置安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GB502254-966）（18）《工業(yè)業(yè)自動化儀表表工程施工及及驗收規(guī)范》（GB50093-2002）（19）《自動動化儀表工程程施工及驗收收規(guī)范》(GB501131-20007)三、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、崗位職職責(zé)、人員配配備及進(jìn)退場場計劃3.1監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)框圖圖總監(jiān)華軼根據(jù)本工程監(jiān)理理工作的內(nèi)容容和特點及建建設(shè)部《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》,我公司決定定派各類監(jiān)理理人員7人組成無錫錫市安全供水水高速通道5標(biāo)工程監(jiān)理組（簡簡稱監(jiān)理組），監(jiān)監(jiān)理人員名單單及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)華軼協(xié)調(diào)華軼蔡遠(yuǎn)信息合同管理蔡遠(yuǎn)李靜吳家興華軼協(xié)調(diào)華軼蔡遠(yuǎn)信息合同管理蔡遠(yuǎn)李靜吳家興華軼華軼蔡遠(yuǎn)張遠(yuǎn)建顧銘俊華軼張菲菲張遠(yuǎn)建徐萬和3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作崗位職職責(zé)3.2.1總總監(jiān)理工程師師職責(zé)在公司授權(quán)委托托書和監(jiān)理合合同規(guī)定范圍圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)責(zé)項目監(jiān)理組組的工作:1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；審審查承包單位位提交的施工工組織設(shè)計和和專項工程施施工方案并出出具意見；3、審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；審查承承包單位現(xiàn)場場開工準(zhǔn)備情情況，發(fā)布開開工令；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；6、審定承承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃；7、審核簽簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和和處理工程變變更；9、主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；10、處理理建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議，公公正合理處理理索賠事宜，審審批工程延期期報告；11、組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核核簽認(rèn)分部分分項和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；主持編制工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理評估估報告，并報報建設(shè)單位；；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料，編編制監(jiān)理竣工工文件；總監(jiān)可委托總監(jiān)監(jiān)代表履行部部分總監(jiān)職責(zé)責(zé)，但不得委委托《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范中明確不得得委托的內(nèi)容容；3.2.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細(xì)則；；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查的監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的工工作、當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師實施情況做做好監(jiān)理日記記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進(jìn)場本本專業(yè)、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；10、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理理員的現(xiàn)場工工作，完成總總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。3.2.3監(jiān)理理員應(yīng)履行的的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行情況，并做做好檢查記錄錄；3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程量量計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；4、按設(shè)計圖紙紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承包單單位的工藝流流程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。3.2.4安全全生產(chǎn)監(jiān)理工工程師應(yīng)履行行的職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施或者專項項施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)并出臺臺審閱意見；；2、負(fù)責(zé)檢查工工程實施過程程中的安全隱隱患，根據(jù)安安全事故隱患患的嚴(yán)重程度度，要求施工工單位整改或或暫時停止施施工并出具書書面記錄；3、對施工單位位拒不整改安安全隱患的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即向建設(shè)設(shè)單位，建設(shè)設(shè)行政主管部部門報告。3.2.5試試驗監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、審查承包人人工地試驗室室設(shè)備、管理理制度及試驗驗人員資質(zhì)。2、核查承包人人的原材料、半半成品、成品品供應(yīng)單位資資質(zhì)、質(zhì)保單單并檢驗質(zhì)量量。3、審查承包人人的進(jìn)料計劃劃、質(zhì)量并核核驗質(zhì)保單。4、督查承包人人的原材料試試驗，審核試試驗結(jié)果。5、督查承包人人按規(guī)范要求求進(jìn)行工程試試驗，審核試試驗報告。6、按合同規(guī)定定30%頻率做好各各項抽檢工作作，并做好臺臺帳。7、及時向總監(jiān)監(jiān)匯報有關(guān)試試驗檢測工作作情況。8、參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，向總監(jiān)提出處理建議。9、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實施情況，編寫《監(jiān)監(jiān)理日記》。10、完成總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它工作。3.3項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計計劃，應(yīng)根據(jù)據(jù)實際施工進(jìn)進(jìn)展情況，適適時安排監(jiān)理理人員進(jìn)場，以以滿足正常開開展施工監(jiān)理理工作的需要要。姓名職務(wù)專業(yè)電話華軼總監(jiān)道橋189360772708蔡遠(yuǎn)監(jiān)理工程師市政專業(yè)189360772752張遠(yuǎn)建監(jiān)理員給排水189360772703顧銘俊監(jiān)理員通信工程189360772757李靜資料員路橋189360772705許超翔監(jiān)理員監(jiān)理189360772726徐萬和安全監(jiān)理工程師師1893607727503.4監(jiān)理人員員進(jìn)退場計劃劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員在2013年3月1號進(jìn)場，2013年12月31日工程竣工工后退場。四、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施4.1監(jiān)理工作作內(nèi)容為全面實現(xiàn)工程程監(jiān)理目標(biāo)，使使本工程在質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等方面達(dá)達(dá)到預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，我公司按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》的的要求將認(rèn)真真做好以下工工作：1、認(rèn)真編制切切實可行的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實實施細(xì)則；2、熟悉本項目目施工、監(jiān)理理合同文件，了了解施工現(xiàn)場場情況；3、參加交樁和和設(shè)計交底，審審查承包人提提交的復(fù)測結(jié)結(jié)果；4、審閱承包人人實施本工程程項目的施工工組織設(shè)計和和專項施工方方案并出具意意見。5、督促、檢查查承包人建立立健全質(zhì)量保保證體系和安安全檢查體系系；6、主持召開或或參加各類工工程協(xié)調(diào)會議議；7、發(fā)布開（復(fù)復(fù)）工令，批批準(zhǔn)單項工程程的開工報告告；8、審核承包人人派駐現(xiàn)場特特殊工種崗位位、項目經(jīng)理理、項目工程程師等主要技技術(shù)人員的資資質(zhì)；9、驗收承包人人擬用于本工工程原材料的的質(zhì)量、用于于本工程成品品或半成品的的規(guī)格和質(zhì)量量，不合格材材料嚴(yán)禁使用用；10、審查承包包人擬用于本本工程機(jī)械裝裝備的性能與與數(shù)量；11、審查承包包人的分包合合同和分包人人的資質(zhì)；12、審查承包包人針對本工工程制定的試試驗計劃，并并督促執(zhí)行；；13、審查承包包人提交的總總體施工進(jìn)度度計劃，檢查查和督促承包包人實施進(jìn)度度計劃，進(jìn)度度滯后時督促促承包人采取取趕工措施；；14、督促承包包人嚴(yán)格按照照合同條款、技技術(shù)規(guī)范、施施工圖紙和管管理程序施工工，通過旁站站、巡視、平平行檢驗、抽抽樣試驗和整整體驗收等手手段、全面控控制工程質(zhì)量量；15、簽發(fā)中間間交工證書；；16、調(diào)查處理理工程缺陷和和事故，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故或或發(fā)生安全事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定上報有關(guān)關(guān)部門；17、發(fā)布停工工令；18、對已完工工程及時進(jìn)行行準(zhǔn)確的計量量；19、審核和簽簽發(fā)中間工程程款項支付申申請；20、發(fā)布工程程變更令；21、公平、公公正、合理處處理索賠、違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)雙方爭端端；22、編制監(jiān)理理周報、月報報、做好監(jiān)理理日記、旁站站記錄和監(jiān)理理工作總結(jié)；；23、對承包人人的交工申請請進(jìn)行質(zhì)保資資料、外觀、實實測實量等方方面的檢查評評定，參與組組織工程預(yù)驗驗收或交工評評估驗收，并并明確提出監(jiān)監(jiān)理意見；24、提交工程程質(zhì)量監(jiān)理評評估報告，編編制監(jiān)理方面面的竣工文件件；25、審核交工工證書；26、督促、檢檢查承包人按按工程管理部部門和建設(shè)單單位的要求編編制竣工文件件；27、督促承包包人認(rèn)真執(zhí)行行缺陷責(zé)任期期的工作計劃劃，檢查和驗驗收剩余工程程，對已交工工工程中出現(xiàn)現(xiàn)缺陷、病害害，調(diào)查其原原因并完成責(zé)責(zé)任判定；28、審核工程程缺陷責(zé)任終終止證書；29、審核最終終支付證書；；30、協(xié)助配合合建設(shè)單位的的竣工驗收和和工程移交工工作；31、協(xié)調(diào)本合合同段承包人人與其他合同同段承包人施施工中所發(fā)生生的有關(guān)問題題；32、按《建筑筑工程安全生生產(chǎn)管理條例例》要求，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理安全監(jiān)督職職責(zé)；33、完成建設(shè)設(shè)單位交付的的職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的其他任務(wù)務(wù)。4.2監(jiān)理方法法及措施工程的監(jiān)理，它它貫穿于整個個合同執(zhí)行過過程的始終，是是全過程、全全方位的監(jiān)理理。工程監(jiān)理理一般劃分為為四個階段：：設(shè)計階段及及施工招標(biāo)階階段監(jiān)理、施施工階段監(jiān)理理；施工階段段監(jiān)理包括施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段和交工及缺缺陷責(zé)任期階階段監(jiān)理三個個階段，這三三個階段的監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我們擬擬把重點為在在第一、第二二兩個階段。其其目的就是把把問題發(fā)現(xiàn)、解解決在開工之之前和施工之之中，而不是是等完工驗收收時才發(fā)現(xiàn)問問題。每個階階段特點不同同，因而監(jiān)理理的內(nèi)容與重重點也不同，監(jiān)監(jiān)理的方法和和手段也不盡盡相同。4.2.1施施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理的任務(wù)務(wù)與方法監(jiān)理組在施工合合同規(guī)定的開開工日期以前前的適當(dāng)時間間或根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)要求，派出出能滿足施工工準(zhǔn)備階段工工作要求的監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)駐駐工地，并開開展以下監(jiān)理理工作：1、建立監(jiān)理組組織體系，提提出組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖，制定定監(jiān)理實施方方案，明確各各級職責(zé)范圍圍，與建設(shè)單單位及承包人人建立起正常常的程序和聯(lián)聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組組織或自行組組織的監(jiān)理培培訓(xùn)；3、根據(jù)總監(jiān)要要求，建立健健全有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理程序和規(guī)規(guī)章制度；4、全面熟悉合合同文件、圖圖紙及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和測試方方法；5、檢查承包人人的現(xiàn)場復(fù)查查及施工環(huán)境境調(diào)查結(jié)果；；6、制定并補(bǔ)充充必要的監(jiān)理理控制、管理理圖表；7、召開第一次次工地會議；；8、審批承包人人的總體施工工組織設(shè)計及及分項工程進(jìn)進(jìn)度計劃；9、審批承包商商配備的技術(shù)術(shù)管理人員以以及試驗室的的設(shè)備；10、審查承包包商為擬開工工工程配備的的施工機(jī)械是是否能滿足技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要求求；11、審批承包包商擬在工程程中使用的原原材料的來源源和質(zhì)量，并并進(jìn)行檢驗；；12、審批承包包商的混合料料配合比設(shè)計計和試驗結(jié)果果；13、審查擬施施工項目的施施工方案和技技術(shù)措施；14、檢查、校校驗承包商的的線位放樣、測測量結(jié)果；15、參與建設(shè)設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)安排的其他他有關(guān)工作。該階段工作的主主要手段和方方法是：自我我完善，措施施保證；溝通通關(guān)系，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督；平行行檢測，落實實到位。對上上述監(jiān)理內(nèi)容容，如果沒有有達(dá)到要求，則則通知承包商商進(jìn)行補(bǔ)充，修修正，直到符符合合同要求求為止，否則則不準(zhǔn)許正式式進(jìn)入施工階階段。4.2.2施施工階段工程程質(zhì)量監(jiān)理的的任務(wù)和方法法工程質(zhì)量監(jiān)理是是監(jiān)理單位依依據(jù)合同條件件、合同圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在施工全全過程進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和管理，制止止影響工程質(zhì)質(zhì)量的各種不不利因素，使使承包人提交交的工程項目目符合合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求及驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.11施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的主要內(nèi)容容為：1、檢查承包商商的施工工藝藝是否符合技技術(shù)規(guī)范中規(guī)規(guī)定的施工方方法，是否按按開工前經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的施工方方案進(jìn)行施工工。2、檢查施工使使用的原材料料、半成品、成成品、設(shè)備的的質(zhì)量，進(jìn)行行獨立平行抽抽查和復(fù)驗。原原材料和半成成品抽檢率為為規(guī)定的承包包商自檢數(shù)的的30%。3、對每道工序序完成后進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量驗收，合格格后才能同意意承包商繼續(xù)續(xù)進(jìn)行下一道道工序。上道道工序未經(jīng)驗驗收合格，嚴(yán)嚴(yán)禁下道工序序施工4、對施工中發(fā)發(fā)生的工程缺缺陷或質(zhì)量事事故進(jìn)行調(diào)查查、處理，達(dá)達(dá)到設(shè)計和技技術(shù)規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求后，才才準(zhǔn)許承包商商繼續(xù)施工。5、對承包商所所完成的工程程進(jìn)行質(zhì)量驗驗收和評定，檢檢查工程是否否滿足設(shè)計要要求和技術(shù)規(guī)規(guī)范。4.2.2.22施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的主要方法法在工程質(zhì)量監(jiān)理理中，為了有有效地控制工工程質(zhì)量，我我們將采用一一些形式各異異、行之有效效的監(jiān)理手段段和方法。其其中主要有檢檢查（旁站）、測測量、試驗、監(jiān)監(jiān)理程序控制制的監(jiān)理工程程師指令文件件等。4.2.2.22.1檢查（旁站站）檢查就是在工程程施工過程中中，全部或部部分時間“盯”在施工現(xiàn)場場（也叫旁站站監(jiān)督）或在在施工進(jìn)行中中抽查，來檢檢查承包商的的施工方法是是否符合技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，所用的原原材料或混合合料配比是否否合格，以及及注意發(fā)現(xiàn)事事態(tài)苗頭，以以盡早避免造造成質(zhì)量問題題。根據(jù)工程程施工的難易易程度、復(fù)雜雜性和穩(wěn)定度度不同，對現(xiàn)現(xiàn)場檢查（旁旁站）的時間間長短也有不不同要求。主主要分為三種種情況：過程程旁站，部分分時間旁站和和巡視、抽查查。全過程旁站是駐駐地監(jiān)理人員員對某一工序序自始自終“盯”在現(xiàn)場，觀觀察施工全過過程的一種檢檢查形式。它它主要用在施施工比較復(fù)雜雜，情況變化化大，工程質(zhì)質(zhì)量保證因素素不穩(wěn)定，隨隨時都可能出出現(xiàn)異常情況況的工序。如沉管下沉全過過程旁站、管管道試壓全過過程旁站、混混凝土澆筑全全過程旁站、原原材料見證取取樣旁站等。部分時間旁站是是指駐地監(jiān)理理人員對某一一工序施工過過程中用相當(dāng)當(dāng)比例的時間間現(xiàn)場檢查、巡巡視工地的一一種形式。它它主要用于關(guān)關(guān)鍵、重要但但又相對穩(wěn)定定的工序，例例如鋼筒砼管管埋設(shè)、鋼管管焊接、頂管管頂進(jìn)等工序序。巡視和抽查是適適用于上述工工序以外的，是是只需利用少少量時間和隨隨機(jī)抽查進(jìn)行行檢查的一種種形式。例如如清場地和清清表土、井砌砌筑、混凝土土工程的鋼筋筋綁扎和支搭搭模板的檢查查及驗收、各各種材料的抽抽查等。監(jiān)理工程師為了了有計劃地安安排檢查和巡巡視工作，要要求承包商每每天必須提交交次日的工作作計劃，以便便監(jiān)理安排次次日的檢查工工作。旁站監(jiān)理是很重重要的，它可可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、糾正正問題，杜絕絕和減少質(zhì)量量事故的發(fā)生生，保證施工工質(zhì)量和進(jìn)度度。因此，要要求監(jiān)理人員員在旁站和檢檢查中必須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠忠于職守，密密切注意關(guān)鍵鍵部位和敏感感工序的施工工過程。4.2.2.22.2測量測量是監(jiān)理人員員在質(zhì)量監(jiān)理理中對工程的的線位和幾何何尺寸進(jìn)行控控制和檢查的的重要手段，在在開工前，監(jiān)監(jiān)理人員要對對承包商的工工程線位的放放線結(jié)果進(jìn)行行實測檢驗不不合格者不準(zhǔn)準(zhǔn)許開工。對對已完工程的的幾何指標(biāo)，如如高程、直順順度等也要全全部進(jìn)行測量量、驗收。不不符合要求的的要進(jìn)行整修修。通過整修修無法達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程，堅決予予以返工。測量數(shù)據(jù)是工序序或單項工程程質(zhì)量驗收的的主要依據(jù)之之一。因此，為為了保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確和及時時，我們擬在在駐地監(jiān)理辦辦公室配備一一定數(shù)量的、較較高精度的測測量儀器設(shè)備備，以滿足了了工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的需要。4.2.2.22.3監(jiān)理程序控控制監(jiān)理程序即合同同管理中為保保證監(jiān)理工程程師有效地控控制工程質(zhì)量量，將工程中中承包商以及及監(jiān)理工程師師應(yīng)做的工作作按時間的先先后順序確定定操作步驟。這這個步驟（程程序）一旦形形成正式規(guī)定定，承包商和和監(jiān)理人員都都必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程程質(zhì)量監(jiān)理程程序有兩種：：施工監(jiān)理程程序和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序。施工監(jiān)理程序是是在技術(shù)規(guī)范范中明確規(guī)定定的隨工程施施工順序承包包商和監(jiān)理工工程師應(yīng)做的的工作內(nèi)容和和順序。這個個程序執(zhí)行好好了，就能有有效地控制該該項工程的施施工質(zhì)量。質(zhì)量管理程序是是工程監(jiān)理一一整套管理程程序的3個環(huán)節(jié)之一一（另兩個為為合同管理及及進(jìn)度控制和和計量與支付付管理管理程程序。）本工程的質(zhì)量管管理程序圖見見圖8.2.1。在這個質(zhì)量管理理程序中主要要控制《開工工申請單》、《質(zhì)質(zhì)量驗收單》和和《中間交工工證書》3個環(huán)節(jié)?！堕_工申請單》的的批準(zhǔn)是監(jiān)理理工程師對該該項工程準(zhǔn)備備工作完成的的認(rèn)可。而準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量如何、充分分與否，直接接關(guān)系到工程程的施工進(jìn)度度和質(zhì)量。為為此，對開工工申請應(yīng)認(rèn)真真、嚴(yán)格地審審查?！堕_工工申請單》中中除了應(yīng)填明明擬開工工程程項目和計劃劃開工和計劃劃完工日期外外，還應(yīng)附加加說明：施工工組織計劃、機(jī)機(jī)械和技術(shù)人人數(shù)量、施工工工藝及質(zhì)量量控制、材料料到場情況和和各項材料的的試驗報告或或已批材料的的批件編號及及復(fù)印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工工程師認(rèn)為開開工的準(zhǔn)備工工作均已全部部完成后，予予以批準(zhǔn)開工工。監(jiān)理工程程師的批準(zhǔn)意意見必須用書書面形式通知知承包商。承承包商只有接接到批準(zhǔn)開工工的書面通知知后方可施工工?！顿|(zhì)量驗收單》是是各工序或各各專業(yè)部位專專用的驗收單單，是監(jiān)理工工程師對該工工序或?qū)I(yè)部部位工程質(zhì)量量的鑒定書。每每道工序完成成后，承包商商進(jìn)行質(zhì)量自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師填報《質(zhì)量量驗收通知單單》。監(jiān)理工工程師接到通通知單后應(yīng)立立即對申請驗驗收部位進(jìn)行行檢測和查驗驗，并將驗收收結(jié)果填表入入《質(zhì)量驗收收單》。如果果合格，即通通知承包商繼繼續(xù)下一道工工序，否則應(yīng)應(yīng)令承包商返返工?！吨虚g交工證書書》是在一個個單項工程完完工后簽認(rèn)的的，它簽認(rèn)的的前提條件是是：1、具備該單項項工程經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)的《開開工申請單》，而而且附件齊全全。2、有承包商對對單項工程質(zhì)質(zhì)量自檢的結(jié)結(jié)果。3、該單項工程程各道工序齊齊全。4、經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場場驗收合格。既是監(jiān)理工程師師對單項工程程進(jìn)行質(zhì)量管管理的最后控控制手段，也也是中間計量量和支付的依依據(jù)。在質(zhì)量管理程序序的執(zhí)行中，我我們堅持做到到四不準(zhǔn)，即即：1、人力、材料料、機(jī)械設(shè)備備準(zhǔn)備不足，不不準(zhǔn)開工。2、未經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可的材料，不不準(zhǔn)使用。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的的施工工藝在在施工中不準(zhǔn)準(zhǔn)采用。4、前一道工序序未經(jīng)監(jiān)理驗驗收，后一道道工序不準(zhǔn)施施工。4.2.2.22.4監(jiān)理工程師師指令文件在工程質(zhì)量監(jiān)理理中，監(jiān)理工工程師有時也也通過指令文文件對工程質(zhì)質(zhì)量控制發(fā)揮揮作用，如：：通過文件給給承包商指出出施工中存在在的問題或質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭，提醒承承包商加以注注意或改進(jìn)；；在監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)或確確認(rèn)發(fā)生了工工程質(zhì)量事故故時，可以向向承包商發(fā)出出《質(zhì)量事故故通知單》，這這將會成為永永久性的記載載存入竣工文文件和檔案中中，這是承包包商最不愿意意發(fā)生的事；；監(jiān)理工程師師還通過監(jiān)理理指令文件發(fā)發(fā)布變更設(shè)計計、補(bǔ)充技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求以及一一些通知、備備忘錄、會議議紀(jì)要等。這這些文件都直直接關(guān)系到工工程質(zhì)量，一一般都能得到到承包商的重重視，使工程程質(zhì)量得到進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)。4.2.3工工程進(jìn)度監(jiān)理理的任務(wù)和方方法進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)是采取措施施確保工程項項目投產(chǎn)時間間目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理對工工程進(jìn)度的控控制貫穿施工工的全過程，從從承包人投標(biāo)標(biāo)、施工直到到工程竣工為為止。在不同同階段，將有有不同的側(cè)重重，分段的任任務(wù)如下：4.2.3.11在施工招投投標(biāo)和開工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：本本階段進(jìn)度控控制的主要任任務(wù)是審查承承包人申報的的施工進(jìn)度計計劃，包括施施工技術(shù)方案案和組織計劃劃。審查承包人的施施工組織和進(jìn)進(jìn)度計劃，是是選擇承包人人的主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一，按期期完工，是建建設(shè)單位主要要目標(biāo)之一，承承包人技術(shù)力力量，設(shè)備能能力將體現(xiàn)在在投標(biāo)書提交交的施工技術(shù)術(shù)方案及施工工組織計劃中中，監(jiān)理應(yīng)仔仔細(xì)審查以判判斷承包人是是否有實力保保證工程按期期交工。監(jiān)理理對施工計劃劃的審查應(yīng)做做進(jìn)度目標(biāo)的的分解并在施施工過程中作作分階段控制制。正確的施施工計劃，應(yīng)應(yīng)留有一定余余地，以適應(yīng)應(yīng)可能出現(xiàn)的的變化（例如如天氣因素的的影響），應(yīng)應(yīng)保證工程實實施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能夠得到充分分的利用，因因而這樣的計計劃也最有可可能得到實現(xiàn)現(xiàn)。4.2.3.22在施工開始始后，監(jiān)理的的任務(wù)主要是是協(xié)調(diào)施工力力量、檢查調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃，以保證按按期交工的進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)，實實現(xiàn)分階段分分項目工程的的進(jìn)度控制，以以保證總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，尤尤其是在關(guān)鍵鍵線路上的工工程進(jìn)度，必必須嚴(yán)格控制制，采取各種種措施保證完完成。出于各方面的原原因，任何工工程進(jìn)度計劃劃都不可能一一成不變，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度計劃的的實施，工期期對進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整與與修訂，及時時采取相應(yīng)的的措施糾正由由于各種干擾擾引起的進(jìn)度度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對工工程延期的管管理，出于工工程量變化、設(shè)設(shè)計變更、供供圖誤期等原原因，根據(jù)施施工承包合同同，承包人將將有權(quán)要求延延期，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查承承包人的延期期申請，并采采取調(diào)整計劃劃，改善施工工方法等方式式，盡可能保保證總工期目目標(biāo)的按期實實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間間，更要重視視預(yù)防避免工工期延誤，主主動協(xié)調(diào)好可可能影響工程程進(jìn)度的每一一個環(huán)節(jié)，以以避免和減少少工程延期情情況的出現(xiàn)。4.2.3.33進(jìn)度計劃的的審批4.2.3.33.1監(jiān)理工程師師進(jìn)場后，及及時通知承包包人書面提交交工程總進(jìn)度度計劃（最好好用網(wǎng)絡(luò)圖的的形式）、各各種特殊工程程的單位工程程施工進(jìn)度的的計劃、施工工方案、工料料、機(jī)械、進(jìn)進(jìn)場計劃等。4.2.3.33.2監(jiān)理工程師師對承包人提提交的各種進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)實施。審查查的主要內(nèi)容容包括：1、總監(jiān)審批承承包人的施工工總工期、及及月、周施工工計劃是否符符合合同期；；2、施工順序和和時間安排與與工料機(jī)進(jìn)場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；3、特殊氣候條條件影響的工工程是否安排排在適宜的時時間；4、時間安排是是否恰當(dāng)、有有無余地；5、各種材料、設(shè)設(shè)備和主要管管理人員的進(jìn)進(jìn)場是否有保保證；6、施工方案是是否符合現(xiàn)有有的技術(shù)水平平、設(shè)備和經(jīng)經(jīng)驗；7、施工總計劃劃與各項特殊殊工程的進(jìn)度度計劃有無矛矛盾。4.2.3.44進(jìn)度計劃的的檢查當(dāng)工程開展以后后，監(jiān)理工程程師將按規(guī)定定的時間記錄錄工程進(jìn)展情情況，每周統(tǒng)統(tǒng)計和記錄標(biāo)標(biāo)記一次進(jìn)度度情況，并在在周例會上向向建設(shè)單位說說明。4.2.3.44.1每日進(jìn)度檢檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人按單位工工程、分項工工程或工點對對實際進(jìn)度記記錄并予以檢檢查，以作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。每每日進(jìn)度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：1、當(dāng)日實際完完成及累計完完成的工程量量；2、當(dāng)日承包人人的主管及技技術(shù)人員到達(dá)達(dá)現(xiàn)場的情況況；3、當(dāng)日發(fā)生的的影響工程進(jìn)進(jìn)度的特殊事事件及原因；；4、當(dāng)日的天氣氣情況等。4.2.3.44.2每月工程進(jìn)進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人根根據(jù)現(xiàn)場提供供每日施工進(jìn)進(jìn)度記錄,并通過分析析和整理,每月向總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其代表和建建設(shè)單位提交交一份每月工工程進(jìn)度報告告。應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：1、概況或總說說明：應(yīng)以記記事方式對計計劃進(jìn)度執(zhí)行行情況提出分分析；2、工程進(jìn)度：：應(yīng)以工程數(shù)數(shù)量清單所列列細(xì)目為單位位，編制出工工程進(jìn)度累計計表和完成投投資額的進(jìn)度度累計表；3、必要時，提提供圖片。4.2.3.44.3進(jìn)度控制圖圖表應(yīng)編制和建立各各種用于記錄錄、統(tǒng)計、標(biāo)標(biāo)記、反映實實際工程進(jìn)度度與計劃、工工程進(jìn)度差距距的進(jìn)度控制制圖及進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計表，以便便隨時對工程程進(jìn)度進(jìn)行分分析和評價，并并作為要求承承包人加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。4.2.3.55進(jìn)度計劃的的調(diào)整4.2.3.55.1調(diào)整整工程進(jìn)度計計劃,主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排,對于非關(guān)鍵鍵線路,如果實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的差距并并不對關(guān)鍵線線路上的實際際進(jìn)度造成不不利影響時,監(jiān)理工程師師不必要求承承包人對整個個工程進(jìn)度計計劃進(jìn)行調(diào)整整。4.2.3.55.2加快工程進(jìn)進(jìn)度在承包人沒有取取得合理延期期的情況下,監(jiān)理工程認(rèn)認(rèn)為實際工程程進(jìn)度過慢,不能按照進(jìn)進(jìn)度計劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時,應(yīng)要求承包包人采取加快快的措施,以趕上工程程進(jìn)度計劃中中的階段目標(biāo)標(biāo)或總體目標(biāo)標(biāo)。承包人提提出和采取的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施必必須經(jīng)過監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)應(yīng)注意以下事事項：1、只要承包人人提出的加快快工程進(jìn)度的的措施符合施施工程序并能能確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)予以以批準(zhǔn)；2、因采取加快快工程進(jìn)度措措施而增加的的施工費用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)；4.2.3.55.3進(jìn)度計劃的的延期由于建設(shè)單位或或工程實施中中遇到不可預(yù)預(yù)見或不可抗抗力的因素，因因而使工程進(jìn)進(jìn)度延誤并批批準(zhǔn)延期的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原來的工工程進(jìn)度計劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計劃實施施工程。4.2.3.55.4進(jìn)度計劃的的延誤出于承包人的原原因造成工程程進(jìn)度的延誤誤,而且承包人人拒絕接受監(jiān)監(jiān)理工程師加加快工程進(jìn)度度的指令,或雖采取了了加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施,但仍然不能能趕上預(yù)期的的工程進(jìn)度并并使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時,監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包人人的施工能力力重新進(jìn)行審審查和評價,并應(yīng)發(fā)出書書面警告,還應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位提出書書面報告,必要時建議議對工程的一一部份分割或或考慮更換承承包人。4.2.4工工程投資監(jiān)理理的任務(wù)和方方法工程投資監(jiān)理的的任務(wù)是使工工程費用在不不影響工作進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和生產(chǎn)操作安安全的條件下下，不超出合合同規(guī)定的計計劃范圍，并并保證每一筆筆支付的公正正性和合理性性。監(jiān)理投資資控制的主要要職責(zé)是：1、審查中標(biāo)單單位編制的施施工組織設(shè)計計、施工進(jìn)度度計劃、現(xiàn)金金流量計劃及及年度計劃，簽簽發(fā)預(yù)付款通通知書、核實實已完工程的的合同工程量量清單、簽發(fā)發(fā)相應(yīng)付款通通知書。2、審查工程變變更及引起的的工程量的變變化、核算施施工單位提交交的因政策需需調(diào)價的因素素而提出的工工程費用變化化清單，報請請建設(shè)單位審審批。對由于于施工單位責(zé)責(zé)任造成的工工程損失進(jìn)行行測算，報請請建設(shè)單位提提出反索賠，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位編寫竣工決決算。3、為了有效進(jìn)進(jìn)行投資控制制，監(jiān)理工程程師要對費用用目標(biāo)進(jìn)行分分解，分項目目控制，以達(dá)達(dá)到總目標(biāo)的的實現(xiàn)，在招招投標(biāo)階段要要仔細(xì)審核標(biāo)標(biāo)價的合理性性，并經(jīng)談判判，最終核實實準(zhǔn)確合理的的合同單價。4、要嚴(yán)格控制制工程變更，如如增減工程量量，更改設(shè)計計，更改施工工順序等，要要防止和減少少因勘測資料料不足，設(shè)計計考慮不周，提提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工安排排不合理，質(zhì)質(zhì)量不合格等等原因?qū)е鹿すこ套兏?、投資控制的的任務(wù)主要包包括：工程量量清單的管理理、工程計量量、工程支付付等內(nèi)容。4.2.4.11工程量清單單監(jiān)理工程師進(jìn)場場后應(yīng)熟悉工工程量清單和和其說明的有有關(guān)內(nèi)容，掌掌握工程具體體項目的工作作范圍和內(nèi)容容、計量方式式、原則和方方法。工程量清單的管管理主要是核核查清單工程程數(shù)量及工程程實施中的工工程數(shù)量變更更、修改等工工作，以便于于進(jìn)行計量。4.2.4.22工程計量與與支付4.2.4.22.1工程計量工工作主要是根根據(jù)承包人提提交的計量申申請,依據(jù)工程量量清單、施工工圖紙、工程程變更令及修修訂的工程量量清單、合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充充協(xié)議等進(jìn)行行審查，并對對計量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的審審批，副本抄抄送給承包人人。計量工作由現(xiàn)場場專業(yè)工程師師計量和計量量工程師審核核進(jìn)行，總監(jiān)監(jiān)審批，以確確保計量準(zhǔn)確確性。4.2.4.22.2計量的原則則是按合同文文件所規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、計計量單位按監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的數(shù)量計計量，對不符符合合同文件件要求的工程程則不予以計計量。4.2.4.22.3工程程支付工作主主要是在規(guī)定定的時間內(nèi)審審查承包人的的支付申請,主要審查支支付項目是否否準(zhǔn)確等,審核符合要要求后,簽發(fā)支付證證書上報建設(shè)設(shè)單位。4.2.4.22.4工程計量支支付表格若甲甲方提供格式式,則使用甲方方提供的表格格格式;否則建議采采用本公司的的計量支付表表格,具體格式見見附件。工程支付工作由由計量支付表表格，具體格格式見附件。工程支付工作由由計量支付工工程師負(fù)責(zé)審審核，總監(jiān)理理工程師審批批，由建設(shè)單單位支付。4.2.5合同同管理體制的的任務(wù)和方法法為確保工程項目目的順利實施施，提供法律律保證和保證證工程項目實實施過程中依依法全面履行行，以保證工工程項目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。因因此這是一個個融法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)于一一體的綜合性性工作。在招標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂閱一個個詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項項目的實施提提供法律保證證。在項目實實施過程中，合合同管理的任任務(wù)是全面履履行合同條款款，協(xié)調(diào)合同同雙方的糾紛紛、爭議，對對合同的履行行、合同的變變更和解除等等進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。處理變變更、索賠、分分包、違約責(zé)責(zé)任等履行合合同條款的事事宜。為保證合同的全全面履行，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)建立健健全項目合同同的管理制度度，要做好合合同分析，仔仔細(xì)分析合同同條款的內(nèi)涵涵，以求對合合同做出正確確的解釋，明明確合同的法法律依據(jù)。要要建立完整的的合同數(shù)據(jù)檔檔案和合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，隨時掌掌握各項合同同條款實施的的情況和存在在問題，要加加強(qiáng)對合同實實施的監(jiān)督、檢檢查。承包人人、建設(shè)單位位、監(jiān)理各方方履約情況，糾糾正各種不符符合合同條款款內(nèi)容的各種種做法、文字字、文件等，以以保證合同的的全面履行。4.2.5.11工程變更監(jiān)理工程師對工工程上任何形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報建建設(shè)單位審批批后發(fā)布工程程變更令，在在與建設(shè)單位位和承包人協(xié)協(xié)調(diào)商量后，確確定變更工程程的單位和費費率。4.2.5.22工程索賠監(jiān)理工程師對承承包人提出的的延期和費用用索賠申請,將依據(jù)合同同規(guī)定的程序序進(jìn)行審查,確認(rèn)承包人人所提出的申申請是否符合合規(guī)定,證據(jù)是否充充足,計算方法和和合同依據(jù)是是否正確,并通知有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員做做好資料收集集、記錄工作作。4.2.5.33工程分包對承包人提出的的分包申請,監(jiān)理工程師師需進(jìn)行嚴(yán)格格審查,審查的主要要內(nèi)容包括:分包人的資資格證明及情情況、工程項項目及內(nèi)容，工工程數(shù)量及金金額、工程工工期、承包人人與分包人的的合同責(zé)任。在在執(zhí)行過程中中，監(jiān)理工程程師通過承包包人對分包工工程進(jìn)行管理理，只有經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)同意，承承包人才能進(jìn)進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓讓。4.2.5.44保險取承包人的保險險種類、范圍圍、數(shù)額、時時間、有效期期、保險單及及保險收據(jù)進(jìn)進(jìn)行檢查，以以確保各種保保險的落實。4.2.5.55爭端與仲裁裁當(dāng)工程發(fā)生爭議議時,監(jiān)理工程師師根據(jù)合同規(guī)規(guī)定期限,進(jìn)行爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查取證,并對爭議做做出書面決定定,通知建設(shè)單單位和承包人人。若建設(shè)單單位和承包人人不同意監(jiān)理理工程師做出出的決定，通通知建設(shè)單位位和承包人。若若建設(shè)單位和和承包人不同同意監(jiān)理工程程師做出的決決定，可提交交有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行仲裁。4.2.5.66違約監(jiān)理工程師對建建設(shè)單位違約約進(jìn)行確認(rèn)并并按合同規(guī)定定進(jìn)行處理,依據(jù)的事實實主要有:1、宣告破產(chǎn)，或或作為一個公公司宣告停業(yè)業(yè)整頓，但清清理不是為了了改組或合并并；2、由于不可預(yù)預(yù)見的理由，而而不可能繼續(xù)續(xù)履行其合同同義務(wù)；3、沒有在規(guī)定定的合理時間間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理理工程師的支支付證書向承承包人付款，或或干涉陰撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)。4.2.5.77違約處理監(jiān)理工程師對承承包人違約,將依據(jù)下列列事實進(jìn)行確確認(rèn),并根據(jù)合同同規(guī)定進(jìn)行處處理:1、無力償還債債務(wù)或陷入破破產(chǎn),或主財產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押或停業(yè)整頓頓,因而放棄合合同；2、無正當(dāng)理由由不開工或拖拖延工期；3、無視監(jiān)理工工程師的警告告，一貫公然然忽視履行合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義務(wù)；；4、未經(jīng)監(jiān)理工工程師同意，隨隨意分包工程程、或?qū)⒄麄€個工程分包出出去。4.2.6信息息管理4.2.6.11記錄和報告告格式本合同監(jiān)理用報報表將由建設(shè)設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)辦提供，根根據(jù)工程需要要建議分為三三類：1、監(jiān)理用表式式采用省監(jiān)理理示范表式（第第四版）；2、工程月報，工工程計量支付付月報；若建建設(shè)單位提供供格式，則使使用甲方提供供表式；若建建設(shè)單位沒有有計量支付表表，建議采用用無錫市重點點辦的計量支支付表；3、工程監(jiān)理報報告。4.2.6.22監(jiān)理記錄1、分項工程批批準(zhǔn)開工、完完成、檢驗及及材料試驗結(jié)結(jié)果，隱藏工工程的驗收記記錄有工程照照片。2、分項工程開開工申請單、審審查合格批準(zhǔn)準(zhǔn)的開工申請請。3、每周工作計計劃。4、監(jiān)理周報。5、檢驗申請單單。6、監(jiān)理工程師師下達(dá)的指令令。7、工程的變更更。8、工地會議紀(jì)紀(jì)要。4.2.6.33原始記錄包括承包人質(zhì)量量檢驗報告、監(jiān)監(jiān)理抽檢的各各項試驗記錄錄。4.2.6.44交工驗收資資料根據(jù)國家檔案局局發(fā)的文件精精神,為了保證建建設(shè)項目(工程)檔案資料的的齊全、完整整、準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，在工程程項目驗收前前，建設(shè)單位位的負(fù)責(zé)人要要組織有關(guān)工工程管理人員員、工程技術(shù)術(shù)人員、檔案案管理人員等等，對該工程程項目檔案資資料是否齊全全、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行自檢檢。資料的完整指按按國家檔案局局和國家計委委的文件所確確定的內(nèi)賓，將將項目（工程程）建設(shè)全過過程中應(yīng)該歸歸檔的文件、資資料歸檔，各各種文件原件件齊全。資料的準(zhǔn)確是指指檔案的內(nèi)容容真實反映項項目（工程）竣竣工時的實際際情況和建設(shè)設(shè)的過程，做做到圖物相符符，技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽簽字手續(xù)完備備。檔案資料的系統(tǒng)統(tǒng)指按其形成成的規(guī)律，保保持各部分之之間的有機(jī)聯(lián)聯(lián)系，分類科科學(xué)，組卷合合理。檔案部門要與本本單位的工程程管理部門密密切配合，深深入現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，要按規(guī)定定參加建設(shè)項項目（工程）交交工驗收和竣竣工驗收工作作。履行檔案案工作監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)職職能。施工及及竣工驗收資資料按“建設(shè)部221號文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從從工程開工時時抓起，貫徹徹工程始終。4.2.7協(xié)協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理理工作的重要要內(nèi)容之一。主主要包括參建建各方的關(guān)系系協(xié)調(diào)，施工工單位之間的的協(xié)調(diào)，管線線平衡協(xié)調(diào)以以及關(guān)鍵工序序作業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)等。監(jiān)理受受業(yè)的委托，通通過合理細(xì)致致、公正科學(xué)學(xué)的協(xié)調(diào)工作作，使工程項項目按既定目目標(biāo)順利開展展，圓滿完成成。4.2.7.11協(xié)調(diào)的主要要原則1、監(jiān)理組首先先將充分理解解項目總目標(biāo)標(biāo)和建設(shè)單位位的意圖,樹立全局觀觀念,解決矛盾、爭爭端，讓各方方團(tuán)結(jié)一致形形成合力，同同時對本工程程的實施要求求和質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的各項目標(biāo)明明確，以此來來指導(dǎo)具體的的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作中中要堅持原則則、講究科學(xué)學(xué)。協(xié)調(diào)是工工程各參建單單位之間的關(guān)關(guān)系調(diào)整。要要重點明確，主主次有分，不不能以偏概全全。要抓住工工程項目的最最高利益，先先顧全大局，不不拘小節(jié)，保保證全局利益益，同時也要要人性化操作作，友好協(xié)商商，互謙互讓讓，既有原則則也不缺乏靈靈活性。3、講究協(xié)調(diào)藝藝術(shù)。協(xié)調(diào)可可以采取口頭頭、會議、書書面文件等方方式進(jìn)行，但但最終目的是是解決矛盾爭爭端，為工程程順利開展服服務(wù)。因此協(xié)協(xié)調(diào)工作中監(jiān)監(jiān)理組要講究究策略，避免免激化矛盾。要要合理使用建建設(shè)單位賦予予的權(quán)利，以以情感人，以以理服人。4.2.7.22協(xié)調(diào)工作的的方法和手段段1、開好首次工工地會議。通通過首次工地地會議，熟悉悉各參建單位位人員，明確確相關(guān)職責(zé)，同同時把工程項項目的主要任任務(wù)，監(jiān)理的的職責(zé)、程序序、方法以及及監(jiān)理規(guī)劃等等進(jìn)行詳細(xì)介介紹，便于開開展工作。2、開好工地例例會。在監(jiān)理理主持定期召召開的工地例例會中，監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)之一，就是是協(xié)調(diào)處理質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資方面的各各種問題，站站在公平、公公正、科學(xué)的的立場上，解解決工程建設(shè)設(shè)過程中的各各種矛盾和爭爭端。對少量量無法確定處處理方案的可可以召開，專專題會議研究究解決，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。3、開好專題會會議。根據(jù)工工程的實際需需要，監(jiān)理可可召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會議，及及時解決有關(guān)關(guān)設(shè)計交底、方方案審核、管管線協(xié)調(diào)、工工程索賠及工工程質(zhì)量事故故處理等問題題，這些問題題應(yīng)事前做好好充分的準(zhǔn)備備工作，加強(qiáng)強(qiáng)事前溝通，同同時監(jiān)理要控控制會議節(jié)奏奏，掌握主動動權(quán)，以期通通過協(xié)調(diào)解決決問題。4、合理運用監(jiān)監(jiān)理表達(dá)。要要正確運用各各種監(jiān)理表達(dá)達(dá)，如監(jiān)理通通知單、監(jiān)理理指令單，監(jiān)監(jiān)理備忘錄等等。這樣既有有利于協(xié)調(diào)工工作的有理有有據(jù)，也便于于工作的規(guī)范范化、制度化化，事后可追追溯性強(qiáng)。五、監(jiān)理工作制制度和工作程程序5.1監(jiān)理工作作制度為確保監(jiān)理措施施到位和工作作按計劃實施施，本監(jiān)理單單位將建立一一系列工作制制度，使監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督管理工作作規(guī)范、科學(xué)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，切切實履行監(jiān)理理職責(zé)。5.1.1設(shè)設(shè)計文件、圖圖紙、審查制制度監(jiān)理工程師收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。5.1.2技技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師督促促、協(xié)助組織織設(shè)計單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、施施工的執(zhí)行。5.1.3開開工報告審批批制度當(dāng)單位工程的的主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已完完成時，施工工單位可提出出《工程開工工報告書》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，包總監(jiān)審審核后報業(yè)主主審批。5.1.4材材料、構(gòu)件檢檢驗及復(fù)驗制制度分部工程施工工前，施工單單位填報材料料報審表，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)查查驗進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，簽簽署材料報審審表。對于有有疑問的主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的督督促下，現(xiàn)場場取樣送有資資質(zhì)的試驗室室進(jìn)行復(fù)測，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。5.1.5變變更設(shè)計制度度由設(shè)計院提出出的技術(shù)核定定單，在經(jīng)委委托人簽字確確認(rèn)且經(jīng)承包包商實施后由由監(jiān)理方予以以檢查，無誤誤后予以簽字字；由承包商商提出的技術(shù)術(shù)核定單，先先由設(shè)計院確確認(rèn)后，監(jiān)理理方提出是否否實屬需要的的意見，最后后報委托人審審批。5.1.6隱隱蔽工程檢查查制度隱蔽以前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程質(zhì)量量評定驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自自檢，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。施施工單位應(yīng)將將需檢查的隱隱蔽工程在隱隱蔽前24小時提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。5.1.7工工程質(zhì)量監(jiān)理理制度監(jiān)理工程師對對施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任。監(jiān)理工工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入監(jiān)理理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結(jié)結(jié)果不合格，內(nèi)內(nèi)容與實際不不符，監(jiān)理工工程師有權(quán)不不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。2）特殊設(shè)計計的或者與原原設(shè)計圖變更更較大的隱蔽蔽工程，在通通知施工單位位的同時，還還應(yīng)通知設(shè)計計單位工地代代表和審計工工地代表參加加，與監(jiān)理工工程師共同檢檢查簽證。3）隱蔽工工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前以內(nèi)感感重新組織檢檢查簽證，以以防意外。5.1.8工工程質(zhì)量檢驗驗制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督的權(quán)利和和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應(yīng)隨時時通知施工單單位及時改正正，并作好記記錄。檢驗不不合格時可發(fā)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期整改改。（2）如施工單單位不及時改改正，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，監(jiān)理理工程師可在在報請總監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理進(jìn)行復(fù)驗，合合格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。（3）分部分項項工程、單項項全部工程完完工后，經(jīng)自自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)出《分分項、分部工工程檢驗認(rèn)可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位位應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（5）監(jiān)理工程程師需要施工工單位執(zhí)行的的事項，除口口頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工工單位執(zhí)行。5.1.9工工程質(zhì)量事故故處理制度（1）凡在建設(shè)設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。（2）工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，施工單位位必須用電話話或書面形式式逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，監(jiān)理理組應(yīng)立即上上報建設(shè)單位位。（3）凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工記價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗驗工記價。施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位的的監(jiān)理組各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理組織有有關(guān)單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告一式三份份，報監(jiān)理組組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報建設(shè)設(shè)單位處理，施施工單位方能能進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查查，確認(rèn)無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。5.1.10施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度（1）監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定的計劃進(jìn)度度組織實施，監(jiān)監(jiān)理組每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進(jìn)度度及計劃的對對比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。（2）審查施工工單位編制的的實施性施工工組織設(shè)計，要要突出重點，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。5.1.11監(jiān)理報告制制度項目《監(jiān)理規(guī)劃劃》報公司總總工程師審批批；對施工單位提出出的重大（重重要）工程施施工組織設(shè)計計或施工方案案，應(yīng)由總師師室會同項目目監(jiān)理組審核核；一般工程程的施工組織織設(shè)計或施工工方案由總監(jiān)監(jiān)組織審核。涉及新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備的工程項目目均需由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制工程項項目《監(jiān)理實實施細(xì)則》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實實施；項目監(jiān)理組每月月底編寫監(jiān)理理月報，要由由總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)委托的副總總監(jiān)）簽字，次次月5日前報業(yè)主主和管理部，管管理部8日前交公司司辦公室，工程項目暫停、緩緩建時應(yīng)書面面報管理部；；工程發(fā)生的重大大質(zhì)量、安全全事故，項目目監(jiān)理組應(yīng)在在2小時內(nèi)通報報公司管理部部，24小時內(nèi)由管管理部將書面面報告轉(zhuǎn)報總總經(jīng)理，并組組織事故調(diào)查查與分析，待待確定責(zé)任后后作出相應(yīng)的的處理，并按按《監(jiān)理規(guī)劃劃》規(guī)定和程程序要求督促促整改，事故故處理完畢后后應(yīng)將事故處處理報管理部部和總師室、總總經(jīng)理；每月底由項目監(jiān)監(jiān)理組填寫《工工程項目情況況月報表》（SFCC--QM-011-2），于次月5日前與監(jiān)理理月報一起送送交管理部；；凡涉及嚴(yán)重影響響監(jiān)理合同實實施和其它重重大事宜，應(yīng)應(yīng)及時報管理理部協(xié)商處理理；政府有關(guān)部門對對工程現(xiàn)場的的質(zhì)量、安全全、文明等檢檢查情況應(yīng)書書面報管理部部；項目監(jiān)理組應(yīng)在在竣工和核驗驗前編寫《工工程質(zhì)量評估估報告》，并并報公司總工工程師審核；；工程竣工核驗后后，總監(jiān)理工工程師主持編編寫《監(jiān)理工工作總結(jié)》和和《監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊》；項目監(jiān)理組應(yīng)按按公司要求上上報文件和資資料。監(jiān)理資料檔案管管理制度，詳詳見公司《工工程監(jiān)理檔案案資料管理辦辦法》；5.1.12工程竣工驗驗收制度（1）竣工驗收收的依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)計文文件（包括變變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。（2）施工單位位按規(guī)定編寫寫和提出驗收收交接文件是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件不齊全、不不正確清晰，不不能驗收交接接。（3）施工單位位應(yīng)在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理組一份份，審查確認(rèn)認(rèn)完整后，報報建設(shè)單位。5.1.13工作例會和和學(xué)習(xí)制度每周由總監(jiān)理工工程師召集一一次組務(wù)會議議進(jìn)行政治及及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包包括工程規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件、施工文件件等）。同時時檢查本周監(jiān)監(jiān)理工作執(zhí)行行情況，布置置下周監(jiān)理工工作要點；每月組織一次監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)會議議，討論研究究監(jiān)理工作中中遇到的問題題。提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平，并并作月度監(jiān)理理工作小結(jié)；；不定期組織專題題討論，對存存在的問題進(jìn)進(jìn)行分析和研研究，并制訂訂預(yù)防和糾正正措施。5.1.14考勤制度及及生活管理制制度由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理組考勤工工作，因公外外出的預(yù)先說說明，因事不不能上崗的，要要事先請假；；因病不能上上班的，應(yīng)有有病假單；現(xiàn)場監(jiān)理組的值值班安排，由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，內(nèi)內(nèi)業(yè)人員根據(jù)據(jù)值班記錄進(jìn)進(jìn)行考勤；考勤統(tǒng)計表經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核簽字后后，于次月3日前，報送送公司人事部部；資料員根據(jù)工作作需要，統(tǒng)計計所需生活及及辦公用品，并并編制計劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審閱后，于于每月月底前前送公司辦公公室統(tǒng)一采購購；項目監(jiān)理組凡急急需添置零星星物品，經(jīng)辦辦公室同意后后可自行采購購；所有生活及辦公公用品均由資資料員登記保保管，領(lǐng)用時時需由領(lǐng)用人人簽字。冰箱箱、電扇、床床被等公用物物品由資料員員收藏、保管管。5.1.15考核制度由總監(jiān)理工程師師對組內(nèi)監(jiān)理理人員簽署考考核意見，內(nèi)內(nèi)容主要是監(jiān)監(jiān)理證書持有有情況、工作作能力、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)知識水水平、監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問問題情況、安安全情況、業(yè)業(yè)主反映、遵遵章守紀(jì)、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健健康狀況等，詳詳見公司ISO文本?？己吮碜鳛楣舅緦ΡO(jiān)理人員員工作考核和和獎懲依據(jù)，需需認(rèn)真如實填填寫；由總工工程師或總經(jīng)經(jīng)理對項目總總監(jiān)理工程師師簽署考核意意見。5.1.16安全制度5.1.16..1駐地辦安全全管理制度1、駐地辦全體體職工本著“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，在在做好“五控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的的同時，認(rèn)真真開展安全監(jiān)監(jiān)理工作。2、定期召開安安全會議，組組織開展安全全勞動競賽。3、教育職工做做好自我勞動動保護(hù)工作，防防止意外事故故發(fā)生。4、經(jīng)常檢查督督促消防設(shè)備備和用電安全全，教育職工工樹立防范意意識。5、加強(qiáng)安全管管理、切實做做好防火、防防盜、防食物物中毒事件的的發(fā)生。6、單位車輛與與外來車輛必必須遵守監(jiān)理理組的各項管管理制度，駕駕駛員應(yīng)熟悉悉車輛的各種種性能，嚴(yán)禁禁帶故障運行行，嚴(yán)格遵守守各項交通法法規(guī)。7、試驗人員必必須嚴(yán)格按照照操作規(guī)范操操作，對有毒毒、易燃、腐腐蝕性的藥劑劑應(yīng)專人保管管，必須掌握握防火、防毒毒、防爆及自自救常識。8、試驗完畢后后應(yīng)關(guān)掉水、火火、電、門窗窗，對電動擊擊實儀、瀝青青等操作規(guī)程程應(yīng)嚴(yán)格按照照規(guī)范進(jìn)行。5.1.16..2文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度施工現(xiàn)場1、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)督促承包商商在施工現(xiàn)場場設(shè)置醒目的的標(biāo)志牌，標(biāo)標(biāo)明工程項目目名稱、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的姓姓名、開工日日期、竣工日日期、施工許許可證批準(zhǔn)文文號等，并保保護(hù)好施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)牌；2、標(biāo)段監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促項目部按照照施工總平面面圖，設(shè)置各各項臨時實施施、堆放建筑筑材料、成品品、半成品和和機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)禁侵占場內(nèi)內(nèi)道路及安全全防護(hù)設(shè)施。3、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)督促承包商商按照施工總總平面圖規(guī)定定的位置和線線路設(shè)置施工工機(jī)具，不得得任意侵占場場地道路，施施工機(jī)械進(jìn)場場必須經(jīng)過安安全檢查，經(jīng)經(jīng)檢查合格后后方可投入使使用。4、標(biāo)段監(jiān)理工工程師應(yīng)核查查項目部施工工機(jī)械操作人人員必須按本本崗位責(zé)任制制的有關(guān)規(guī)定定持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證操作作；5、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡視檢檢查施工現(xiàn)場場臨時用電線線路、用電設(shè)設(shè)施的安裝使使用必須符合合JGJ466-88《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》的的操作規(guī)程要要求，并按照照施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行架設(shè)設(shè)，嚴(yán)禁任意意拉線接電；；6、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡視檢檢查施工現(xiàn)場場必須設(shè)有保保證施工要求求的夜間照明明，危險潮濕濕場所的照明明以及手持照照明燈具，電電壓也必須符符合安全電壓壓的要求；7、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡視檢檢查施工現(xiàn)場場，應(yīng)保證現(xiàn)現(xiàn)場道路暢通通，排水系統(tǒng)統(tǒng)處于良好的的使用狀態(tài)，保保持周邊環(huán)境境及場容場貌貌整潔，避免免施工污水，建建筑垃圾污染染周邊環(huán)境，在在車輛、行人人通行之處的的溝、坎、穴穴設(shè)置覆蓋物物及施工標(biāo)志志；8、如現(xiàn)場設(shè)置置工人生活設(shè)設(shè)施，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常巡巡視檢查，必必須保證符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等要要求，飲用水水必須符合衛(wèi)衛(wèi)生要求；9、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)應(yīng)督促承包商商做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全保保衛(wèi)工作，外外來車輛不得得駛?cè)胧┕がF(xiàn)現(xiàn)場。食堂1、食堂要內(nèi)外外整潔，遠(yuǎn)離離污染物。2、灶臺及周圍圍要鑲白瓷磚磚并有通風(fēng)排排煙設(shè)備，食食堂上要吊頂頂刷白、下要要鋪設(shè)地磚。3、食堂內(nèi)物品品放置有序，有有廚柜、垃圾圾、泔水容器器應(yīng)加蓋密閉閉，生熟食物物要分開存放放，防止交叉叉污染。4、食堂內(nèi)要有有紗門、紗窗窗和必要的上上、下水設(shè)施施，做到無蒼蒼蠅、無蟑螂螂、無鼠、無無食物中毒。5、食堂人員需需持《健康證證》，操作時時穿白衣、白白帽、白口罩罩。宿舍1、宿舍內(nèi)要定定人定鋪、名名單上墻并明明確室長，遵遵守宿舍衛(wèi)生生值日制度。2、宿舍內(nèi)不得得酗酒、賭博博、打鬧，應(yīng)應(yīng)保證宿舍區(qū)區(qū)的消防安全全。3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁禁男、女混居居，非本駐地地辦人員不得得進(jìn)入和留住住宿舍，有人人來訪必須在在辦公室做好好登記手續(xù)。4、污水、廢物物、垃圾等應(yīng)應(yīng)集中在指定定場地傾倒。5、宿舍區(qū)規(guī)定定統(tǒng)一曬衣場場所，不得亂亂曬亂晾。6、注意宿舍衛(wèi)衛(wèi)生、勤開窗窗、勤洗衣被被、床上用品品，個人生活活用品擺放整整齊。7、愛護(hù)公物、公公共設(shè)施、節(jié)節(jié)約水、電資資源，保護(hù)宿宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的良好狀狀態(tài)。8、公廁要定期期打掃，沖洗洗，嚴(yán)禁方便便后不沖洗的的現(xiàn)象。5.1.16..3安全目標(biāo)監(jiān)監(jiān)督制度1、安全領(lǐng)導(dǎo)小小組要制訂好好各部門的各各項操作規(guī)程程和各項規(guī)章章制度，組織織各部門人員員學(xué)習(xí)。2、從駐地監(jiān)理理工程師到監(jiān)監(jiān)理組長、專專業(yè)工程師、監(jiān)監(jiān)理員逐級管管理，專職安安全員每日必必須巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)隱患患和違章，及及時匯報和制制止。3、每月召開一一次專業(yè)工程程師以上管理理人員會議，檢檢查不安全隱隱患，并下達(dá)達(dá)預(yù)防措施。4、每月召開一一次全體職工工會議，進(jìn)行行安全教育，杜杜絕違章操作作。5、專職安全員員必須在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全隱患患后，立即向向駐地監(jiān)理工工程師匯報，并并開始整改，整整改結(jié)束后，把把整改情況向向駐地監(jiān)理工工程師匯報并并記錄備案，以以便檢查。6、監(jiān)督駐地辦辦各部門以及及各項目部的的安全生產(chǎn)措措施的落實和和各種獎罰制制度的實施。5.1.16..4監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任1、監(jiān)理單位對對工程建設(shè)實實施安全監(jiān)理理，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的安全監(jiān)理理責(zé)任。2、按照工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求，對施工工組織設(shè)計中中的安全保障障措施及應(yīng)急急預(yù)案進(jìn)行審審查，采取旁旁站，巡視和和平行檢查等等形式，對施施工單位執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范及落實安安全責(zé)任制、施施工安全措施施等進(jìn)行監(jiān)理理。3、對于發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)要求求施工單位立立即進(jìn)行整改改，對于問題題嚴(yán)重者，應(yīng)應(yīng)書面要求施施工單位暫停停施工并向建建設(shè)單位報告告。5.1.16..5工程安全技技術(shù)監(jiān)理制度度1、嚴(yán)格執(zhí)行施施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)方案，由專專業(yè)安全監(jiān)理理工程師監(jiān)督督實施。2、工程開工后后，充分發(fā)揮揮安全監(jiān)理職職責(zé)，由安全全監(jiān)理工程師師直接監(jiān)督安安全工作的效效能。3、安全監(jiān)理工工程師有權(quán)對對工地各項施施工過程及工工序監(jiān)督，有有權(quán)對工地上上違反安全施施工規(guī)則的工工序及工種指指令停工。4、按安全管理理制度，設(shè)置置安全獎勵基基金及對違反反安全操作的的進(jìn)行處罰。5、認(rèn)真做好對對各項目部上上報的分項分分部工程開工工報告中的安安全技術(shù)措施施進(jìn)行審查，施施工過程中必必須嚴(yán)格按照照審批的安全全技術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行組織管理理。6、在充分發(fā)揮揮安全監(jiān)理職職能的同時，對對安全技術(shù)監(jiān)監(jiān)理有實效的的部門及個人人，經(jīng)予一定定的獎勵，同同時對安全監(jiān)監(jiān)理的工作表表現(xiàn)及監(jiān)督力力度欠缺的人人員隨時調(diào)整整或撤換。5.1.16..6安全教育制制度1、采取各種形形式經(jīng)常宣傳傳安全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)精神神，做到在每每個監(jiān)理人員員心目中把安安全監(jiān)理放到到首位。2、每月召開一一次駐地辦安安全教育會議議，對監(jiān)理人人員進(jìn)行安全全生產(chǎn)、監(jiān)理理規(guī)章制度教教育，杜絕違違章指揮。3、對職工必須須實行三級教教育后持證上上崗，嚴(yán)禁“三違”操作。4、督促項目部部對在職人員員定期組織進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并實實行持證上崗崗。5、督促項目部部對駕駛員和和特殊工作人人員實行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)考核合格后后持證上崗。6、認(rèn)真統(tǒng)計計好安全獎懲懲，下發(fā)有關(guān)關(guān)事故發(fā)生調(diào)調(diào)查材料，引引起每個監(jiān)理理人員及各項項目部高度重重視，做到警警鐘長鳴。7、對于違章操操作人員進(jìn)行行批評教育的的同時視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重給予負(fù)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任任的安全監(jiān)理理人員及項目目部安全管理理人員一定的的處罰。5.1.16..7安全檢查管管理制度1、安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定定期到現(xiàn)場巡巡回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決。2、每月由駐地地辦組織安全全生產(chǎn)檢查，由由駐地辦專職職安全員召集集，安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成成員參加，每每月不少于一一次。3、發(fā)現(xiàn)隱患及及時提出整改改措施，指定定專人負(fù)責(zé)，妥妥善解決，排排除后進(jìn)行復(fù)復(fù)查，記載存存檔。4、重大問題及及時向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報，組織落落實排除。5、檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)“三違”情況，應(yīng)立立即糾正，給給予當(dāng)事人批批評教育，情情況嚴(yán)重的召召開專門安全全教育課。6、檢查情況均均應(yīng)在臺帳中中反映，以便便開展工作。7、充分發(fā)揮專專職安全員的的作用，定期期組織企業(yè)安安全生產(chǎn)大檢檢查，對查出出重大不安全全隱患組織落落實整改，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。5.1.16..8駐地辦安全全活動制度1、駐地、副駐駐地負(fù)責(zé)駐地地辦各類安全全生產(chǎn)活動，對對監(jiān)理人員和和施工單位開開展安全活動動的監(jiān)督和指指導(dǎo)。2、監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真接受各各類安全教育育培訓(xùn)，做到到人人參加學(xué)學(xué)習(xí)并掌握本本工種的安全全操作規(guī)程和和有關(guān)安全知知識，提高全全員安全生產(chǎn)產(chǎn)的預(yù)防能力力。3、每天上班前前，監(jiān)理人員員應(yīng)根據(jù)施工工現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)環(huán)境、作業(yè)業(yè)條件和施工工特點提出安安全生產(chǎn)的要要求，督促項項目部落實各各項安全防護(hù)護(hù)措施。4、在施工過程程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各類操作作規(guī)程和安全全規(guī)范，正確確使用好勞動動保護(hù)用品，開開展自查自糾糾工作。5、食堂和試驗驗室宿舍等，應(yīng)應(yīng)時時進(jìn)行安安全自檢，要要求每個職工工在上班前、上上班后進(jìn)行安安全互查！堅堅持以“安全第一”的指導(dǎo)思想想，將事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。6、每周由駐地地監(jiān)理工程師師對全體人員員進(jìn)行一次安安全生產(chǎn)總結(jié)結(jié)活動，對一一周的安全生生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行行分析、評比比，排除隱患患，吸取教訓(xùn)訓(xùn)，使全員受受到教育。7、駐地辦應(yīng)積積極響應(yīng)上級級部門開展的的各項安全活活動，具體落落實，責(zé)任到到崗，使安全全生產(chǎn)一貫到到底。8、建立、健全全駐地辦活動動臺帳，對安安全生產(chǎn)內(nèi)容容應(yīng)詳細(xì)記錄錄。5.1.16..9安全監(jiān)理管管理駐地辦將組織項項目經(jīng)理及項項目部專職安安全員進(jìn)行培培訓(xùn)教育并要要求項目部必必須做到如下下幾點：1、裝載機(jī)在裝裝料和卸料時時，鏟斗不能能碰撞車輛，行行車不能過快快。2、挖掘機(jī)在作作業(yè)時注意上上空的電話線線，通電設(shè)施施，在挖掘時時注意埋在地地底下的自來來水管和電纜纜線。3、汽車在卸料料時，注意卸卸料后應(yīng)落下下車廂才能行行駛，防止頂頂起的車廂拉拉斷高空電線線。4、在進(jìn)行氧氣氣電焊作業(yè)時時，氧氣、乙乙炔應(yīng)遠(yuǎn)離火火源30m之外，并并且持有特種種崗位上崗證證。5、在進(jìn)行人工工消解石灰時時，需選用熟熟悉工人，動動作要靈活敏敏捷，防止被被石灰燒傷。6、汽車在運土土過程中，在在主要的交通通叉口，應(yīng)有有專人進(jìn)行指指揮交通，在在拐彎改變方方向時應(yīng)減速速。7、平地機(jī)在道道路上行駛時時應(yīng)將鏟刀提提起，防止鏟鏟刀落地破壞壞路面。8、箱涵鋼筋工工在作業(yè)時，應(yīng)應(yīng)布置好防護(hù)護(hù)網(wǎng)，防止工工人失足掉到到地面上，而而發(fā)生人身傷傷亡。9、各種機(jī)械車車輛在行駛前前應(yīng)檢查油、水水、電，防止止因缺油、缺缺水而導(dǎo)致機(jī)機(jī)械失靈，剎剎車不靈等事事故，要檢查查車輛前后、左左右有無閑人人。10、食堂要定定期進(jìn)行消毒毒，對已發(fā)霉霉的大米、蔬蔬菜堅決棄之之不用，所用用過的碗筷都都用消毒液消消毒。11、定期對民民工進(jìn)行教育育，不允許發(fā)發(fā)生民工集體體打架、斗毆毆的現(xiàn)象，對對民工之間出出現(xiàn)的予盾與與糾紛及時的的調(diào)解。12、妥善處理理勞資糾紛，堅堅決杜絕集體體上訪事件的的發(fā)生。5.1.16..10工傷事故管管理制度1、本制度適用用于工傷、操操作、設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、交通運運輸、火災(zāi)、爆爆炸等一切事事故，反映對對每次事故的的調(diào)查、分析析、處理。2、發(fā)生了事故故要及時了解解掌握情況，向向領(lǐng)導(dǎo)和上級級部門匯報，并并參加調(diào)查分分析，弄清原原因，查明責(zé)責(zé)任，指出防防范措施和整整改意見。3、所有事故均均應(yīng)逐級匯報報，及時查找找因果關(guān)系，避避免再次發(fā)生生同類事件，安安全部門應(yīng)全全過程記載存存檔，以便工工作順利展開開。4、事故發(fā)生后后，由安全監(jiān)監(jiān)理工程師會會同項目部安安全管理負(fù)責(zé)責(zé)人共同調(diào)查查，按實際情情況提出處理理意見報監(jiān)理理組、工作組組批準(zhǔn)實施。5、對發(fā)生事故故隱匿不報者者，除進(jìn)行批批評教育外，視視情節(jié)嚴(yán)重，損損失大小，嚴(yán)嚴(yán)肅處理。6、及時做好事事故受害人員員的醫(yī)療賠償償及家屬的安安撫慰問等善善后工作。5.1.16..11安全監(jiān)理制制度1、施工準(zhǔn)備階階段安全監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容1)審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施和專項施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，駐地辦辦簽署意。2)審查承包人人是否根據(jù)工工程特點制定定了相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案。3)審查專業(yè)分分包和勞務(wù)分分包單位的資資質(zhì)是否滿足足要求。4)督促檢查承承包人依法加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，建立立健全安全生生產(chǎn)保證體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度。5)審查電工、焊焊工、架子工工、起重和機(jī)機(jī)械工、爆破破員及其他特特種作業(yè)人員員的資格，督督促承包人雇雇傭具備安全全生產(chǎn)基礎(chǔ)知知識的一線操操作人員。6)督促承包人人做好逐級安安全技術(shù)交底底工作。7)制定監(jiān)理安安全工作制度度。2、施工階段安安全監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容1)監(jiān)督承包人人認(rèn)真貫徹落落實與安全生生產(chǎn)有關(guān)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和專項項安全施工方方案組織施工工，制止違章章違規(guī)施工作作業(yè)。2)對施工過程程中的高危作作業(yè)等進(jìn)行巡巡視檢查，每每天不少于一一次。對高危危作業(yè)的關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)現(xiàn)場跟班督促促檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，要要求承包人整整改，并檢查查整改結(jié)果，簽簽署復(fù)查意見見并報項目辦辦備案；情況況嚴(yán)重的，向向項目辦書面面報告，并結(jié)結(jié)合實際情況況提出整改要要求。3)督促承包人人進(jìn)行安全自自查工作，參參加施工現(xiàn)場場的安