安全大反思總結

安全大反思?總結安全?大反思、大?檢查、大整?頓——生?產調度科?根據___?煤業(yè)有限責?任公司__?_年度“警?示___月?行”活動安?排，我科室?于___月?___日_?__科室全?體成員召開?了關于“安?全大反思、?大檢查、大?整頓”為主?題的專題會?議，深刻反?思目前科室?管理漏洞、?現(xiàn)場管理缺?陷，認真梳?理采掘專業(yè)?檢查問題及?現(xiàn)場存在隱?患，并集思?廣益提出合?理的整頓方?案。一、?深刻反思管?理缺陷，嚴?格落實制度?考核。（?一）頂板管?理方面結?合近期我省?發(fā)生的一系?列頂板事故?，我科室對?前期礦井頂?板管理工作?進行深刻反?思，主要存?在制度落實?不到位；日?常考核不嚴?肅，以及整?改落實不及?時等現(xiàn)象，?具體如下：?頂板離層?儀___標?準低，電子?觀測部分方?向隨意，_?__過程中?直接用錨索?送錨爪，極?易造成離層?儀損壞。?頂板管理制?度、礦壓管?理制度明確?要求離層儀?前三日每日?觀測一次，?以后觀測周?期均為__?_天，現(xiàn)場?錨桿（索）?___、碼?放等均與標?準有差異。?支護質量?差，如32?211輔運?巷構造變化?，多處錨桿?失效，錨索?預緊不及時?，錨桿、錨?索方位不正?確，導致片?幫現(xiàn)象多，?支護質量無?保證，多次?返工?，F(xiàn)?場條件差，?巷道高度高?，施工難度?大，導致部?分隱患整改?不及時。?（二）技術?管理方面現(xiàn)?場地質條件?復雜，突發(fā)?情況相對較?多，一次設?計不能完全?符合現(xiàn)場，?造成工程設?計多次變更?、審批下發(fā)?，另外各科?室零星工程?均統(tǒng)一由生?產調度科審?批轉發(fā)，根?據一工程、?一措施的要?求，補充措?施多，導致?部分規(guī)程、?措施審核不?嚴，會審、?復審不細等?現(xiàn)象時有發(fā)?生。每次?現(xiàn)場地質變?化都必須于?現(xiàn)場召開現(xiàn)?場會，制定?切實可行的?施工方案，?然后根據方?案下發(fā)聯(lián)系?單、隊組根?據聯(lián)系單編?制安全技術?措施，最后?審批簽字、?貫徹學習，?一系列流程?嚴重影響生?產進度，且?由于井下同?時施工零星?工程多，個?別方案、設?計、措施可?能存在滯后?現(xiàn)象。另?外地質條件?復雜、節(jié)后?復工驗收時?間長、工隊?人員變動大?、___跟?不上等諸多?因素，導致?月度生產計?劃月月無法?落實，月度?、季度、年?度生產銜接?計劃頻繁調?整，工作量?大，生產銜?接計劃不能?及時更新。?（三）生?產協(xié)調調度?方面現(xiàn)場?情況變化快?，機械設備?荷載大、運?行時間長，?隊組維護保?養(yǎng)跟不上，?生產設備事?故相對較多?，礦井應對?突發(fā)情況備?品配件、材?料不齊全，?調配、購買?程序繁瑣，?同時各科室?、隊組存在?辦事拖延、?推諉扯皮等?現(xiàn)象，生產?現(xiàn)場協(xié)調事?項多，指揮?力度不夠大?，導致現(xiàn)場?生產影響事?故不能及時?得到解決。?（四）制?度落實方面?雖然下發(fā)?了一系列的?管理考核制?度取得了一?定的成績，?但還是效果?不明顯，成?績不佳，考?核力度不足?，尤其是掘?進隊組，出?現(xiàn)了“有令?不行，有禁?不止”現(xiàn)象?，但若嚴格?執(zhí)行，徹底?扭轉此現(xiàn)象?，必須一個?隊一個隊的?逐個督促，?將不合格工?程先停工，?待整改后驗?收通過后再?繼續(xù)施工，?勢必又會嚴?重影響進尺?。二、加?強現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，對標?整改現(xiàn)場差?距。（一?）學標準、?對標準根?據礦井“警?示___月?行”活動要?求、煤礦安?全生產標準?化實施方案?以及煤炭行?業(yè)標準匯編?學習__通?知，我科室?嚴格按照文?件精神落實?，仔細對比?煤礦安全質?量標準化_?__與__?_版差異，?同時從網站?下載相應煤?炭行業(yè)標準?（mt、a?q），人手?一套，利用?空余時間集?中貫徹學習?，在日常下?井檢查過程?中，對照新?標準查找現(xiàn)?場差異，嚴?格按照標準?完善制度，?整改現(xiàn)場，?力爭人人懂?標準、操作?按標準、現(xiàn)?場達標準。?（二）加?強現(xiàn)場監(jiān)督?檢查針對?礦井采掘現(xiàn)?場標準低、?隱患多、陋?習多等現(xiàn)狀?，我科室根?據月度專項?整治活動方?案，編制了?現(xiàn)場跟班監(jiān)?督檢查表，?輪流下井跟?班現(xiàn)場查找?差距，督促?隱患整改落?實，糾正操?作陋習，經?過一段時間?的跟班，各?方面有了不?同程度改善?，如材料上?架管理、錨?桿（索）支?護操作過程?、現(xiàn)場交接?班等。但在?巷道成型、?迎頭交接班?、勞動__?_、正規(guī)循?環(huán)以及巷道?單進水平等?方面還有很?大的提升空?間。三、?大力開展專?項整治，扭?轉現(xiàn)場操作?陋習。（?一）開展專?項整治結?合目前礦井?情況，我科?室本月除繼?續(xù)開展“支?護質量專項?整治”、“?頂板離層儀?專項整治”?、“文明施?工專項整治?”、“井下?巷道巡查”?等活動外，?還與安監(jiān)科?配合開展了?“臨時支護?專項整治”?活動，并將?長期堅持落?實。（二?）抓重點、?重考核通?過開展專項?整治活動，?我科室針對?支護質量專?項整治活動?制定了現(xiàn)場?支護質量檢?查對照表，?并分發(fā)至各?采掘區(qū)隊，?要求現(xiàn)場嚴?格按照標準?施工，并隨?時抽查現(xiàn)場?施工人員是?否熟悉質量?要求；針對?頂板離層儀?專項整治活?動，我科室?___了頂?板離層儀專?項檢查，制?定頂板離層?儀整改方案?，同時編制?了頂板離層?儀___、?使用規(guī)范，?要求規(guī)范_?__、使用?井下頂板離?層儀，及時?更新觀測牌?板內容、建?立臺賬等；?針對文明施?工專項整治?活動，我科?室下發(fā)了文?明施工管理?制度，要求?各隊組嚴格?按制度執(zhí)行?，___月?___日根?據制度進行?驗收，對綜?掘一隊達標?情況給予了?___元獎?勵，從而樹?立起了標桿?，再帶動其?他隊組學習?改進，逐步?改善井下文?明施工狀態(tài)?；針對臨時?支護專項整?治活動，我?科室制定活?動方案，聯(lián)?合安監(jiān)科加?強現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，藉此?扭轉現(xiàn)場操?作陋習。?總之，我科?室結合本礦?實際，開展?系列專項整?治活動，匯?總存在問題?，針對性制?定詳細整改?方案，我科?室成員在管?理過程與方?法上進一步?改善，在制?度落實與考?核上進一步?細化、強化?