會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)建策略,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文

會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)建策略,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：會(huì)計(jì)電算化是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向,是優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境,提高管理水平的重要保障。立足會(huì)計(jì)電算化研究,分析了會(huì)計(jì)電算化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響,并在這里基礎(chǔ)之上,從優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境、明確崗位責(zé)任分工、規(guī)范電算化操作流程、加快電算化人才培養(yǎng)等方面,詳細(xì)闡述了會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)建策略。

本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：會(huì)計(jì)電算化;醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)控;影響;策略;

在信息技術(shù)時(shí)代,會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的推進(jìn),是新時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)代化發(fā)展的重要方向,是優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境、提高內(nèi)控管理效能的重要保障。以會(huì)計(jì)電算化為導(dǎo)向,著力于優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境,構(gòu)建高效、高質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制,是信息技術(shù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式效率低、形式陳舊,難以知足新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際需求。為此,會(huì)計(jì)電算化背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化與調(diào)整,應(yīng)從會(huì)計(jì)電算化出發(fā),正確面對(duì)會(huì)計(jì)電算化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響,就怎樣立足會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)構(gòu)建,做了如下詳細(xì)闡述。

1會(huì)計(jì)電算化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響

隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),會(huì)計(jì)電算化的開(kāi)展,是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)的重要保障,也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向。在會(huì)計(jì)電算化的施行經(jīng)過(guò)中,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境、形式等發(fā)生較大變化,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)成了較大影響。十分是內(nèi)控范圍的拓展、崗位設(shè)置要求的提高,要求醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化與調(diào)整,以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展。因而,會(huì)計(jì)電算化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響,詳細(xì)表如今下面幾個(gè)方面。

1.1范圍擴(kuò)展:內(nèi)控范圍擴(kuò)展,完善內(nèi)控制度體系

會(huì)計(jì)電算化的有效施行,能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理范圍進(jìn)行有益擴(kuò)展,維護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)資料的完好性。在會(huì)計(jì)電算化中,構(gòu)成了以會(huì)計(jì)人員為主的工作形式,建立以計(jì)算機(jī)為載體的核算方式方法,在很大程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控資料與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息核算有機(jī)結(jié)合。因而,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控范疇的基礎(chǔ)之上,會(huì)計(jì)電算化工作拓展了內(nèi)控范圍,增加了電算化軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)等崗位,并且基于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理崗位職能、權(quán)限進(jìn)行合理調(diào)整,以更好的適應(yīng)新的工作環(huán)境。除此之外,新的工作環(huán)境,要求建立完善的內(nèi)控制度體系,電算化的施行在很大程度上促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)控管理制度的建立與完善。十分是確立新的崗位責(zé)任制度,以更好地保障醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作科學(xué)有效施行。

1.2配置改變:內(nèi)控人員配置改變,愈加明確權(quán)限

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中,財(cái)務(wù)部門往往以崗位權(quán)限的設(shè)置,實(shí)現(xiàn)對(duì)部門內(nèi)控的牽制與制約,并在內(nèi)外部審計(jì)工作的介入中,確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效落實(shí)。但是,在電算化工作環(huán)境之下,財(cái)務(wù)人員的崗位工作職權(quán)及環(huán)境發(fā)生變化,工作權(quán)限愈加明確。首先,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理崗位的配置,需要基于工作強(qiáng)度、內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整,以確保內(nèi)控工作的有效開(kāi)展;其次,會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)手工記賬形式,每一位財(cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的賬務(wù)處于獨(dú)立狀態(tài),這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員在自個(gè)工作權(quán)限內(nèi)的相對(duì)獨(dú)立性;再次,在電算化軟件環(huán)境中,對(duì)于少量業(yè)務(wù)增加難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),這就要求電算化施行的經(jīng)過(guò)中,需要強(qiáng)化對(duì)賬號(hào)管理、信息系統(tǒng)權(quán)限等設(shè)置,以確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,避免隨意更改等問(wèn)題的發(fā)生。

1.3安全問(wèn)題:軟件安全問(wèn)題突出,影響運(yùn)行效率

會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理優(yōu)化了環(huán)境,但軟件安全問(wèn)題也是其應(yīng)用中所面臨的突出問(wèn)題。一方面,軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,建立在良好的操作及維護(hù)之上,但在實(shí)際當(dāng)中,醫(yī)院在電算化軟件的操作管理比擬欠缺,且財(cái)務(wù)信息存在泄漏等風(fēng)險(xiǎn);另一方面,醫(yī)院存在裝有電算化軟件的計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)連接,應(yīng)用計(jì)算機(jī)流量網(wǎng)頁(yè)、下載資料,這些違規(guī)操作,都會(huì)增加電算化的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露、篡改等問(wèn)題的發(fā)生。因而,會(huì)計(jì)電算化的施行,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響特別顯著,但所暴露出的安全問(wèn)題,也影響到運(yùn)行效率,不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)。

2會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的實(shí)踐意義

深化醫(yī)療體制改革,是當(dāng)下醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。為更好地適應(yīng)新環(huán)境,推進(jìn)改革發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的科學(xué)構(gòu)建,應(yīng)立足會(huì)計(jì)電算化,為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供有力保障。因而,面對(duì)會(huì)計(jì)電算化的影響,會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的實(shí)踐,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,并詳細(xì)表如今下面兩個(gè)方面。

2.1會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理優(yōu)化了環(huán)境

會(huì)計(jì)電算化的施行,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境,為高效財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)建,提供了有力保障。醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)中,以會(huì)計(jì)電算化為依托,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的優(yōu)化,為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的科學(xué)施行提供良好的內(nèi)外條件。首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控施行,要求建立在高效、高質(zhì)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境之中,會(huì)計(jì)電算化的施行,能夠更好地保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開(kāi)展,知足醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際需求;其次,面對(duì)醫(yī)療體制改革的新環(huán)境,轉(zhuǎn)變?nèi)哂嗟呢?cái)務(wù)內(nèi)控流程,建立高效的內(nèi)控管理機(jī)制,能夠更好地提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平,適應(yīng)新的環(huán)境。因而,會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理優(yōu)化了環(huán)境,創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件,是新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的工作重點(diǎn)。

2.2會(huì)計(jì)電算化為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供新形式

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式的優(yōu)化與創(chuàng)新,是會(huì)計(jì)電算化施行中財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展的重要表現(xiàn)。從實(shí)際來(lái)看,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控方式單一,表現(xiàn)出較大的滯后性。通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的有效施行,能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控管理提供新的形式,建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。一方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)要求內(nèi)控形式的轉(zhuǎn)變,為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)提供有力支撐;另一方面,會(huì)計(jì)電算化的施行,能夠優(yōu)化傳統(tǒng)滯后的內(nèi)控管理形式,構(gòu)建高效的工作機(jī)制。因而,會(huì)計(jì)電算化的施行,能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)控管理建設(shè)提供新的形式,是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)的重要保障。

3會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)建策略

在醫(yī)院深化內(nèi)控管理建設(shè)的經(jīng)過(guò)中,加快推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化構(gòu)建,是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革建設(shè)的重要保障。會(huì)計(jì)電算化背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)生了較大變化,內(nèi)控形式、制度等的轉(zhuǎn)變,要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)建中,應(yīng)立足會(huì)計(jì)電算化背景,通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)電算化操作、加快人才培養(yǎng)、構(gòu)建安全環(huán)境、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面,有力保障醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)全面推進(jìn)。因而,詳細(xì)而言,會(huì)計(jì)電算化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)構(gòu)建,可從下面幾個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)。

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化,是當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)的重點(diǎn)。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷施行,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境,直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展:一是要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性。醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好條件,確保會(huì)計(jì)電算化的有效施行。從組織領(lǐng)導(dǎo)到人員配置,要知足會(huì)計(jì)電算化需求,全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作;二是對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的施行狀況,對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效控制。十分是會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下,財(cái)務(wù)工作流程、管理形式發(fā)生了變化,要求針對(duì)新的業(yè)務(wù)流程、新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定完善的內(nèi)控制度,以更好的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平;三是強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)合作,在會(huì)計(jì)電算化工作中,要發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用,同時(shí)也要強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)配合,以更好確實(shí)保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效施行,提高內(nèi)控管理效能。

3.2明確崗位責(zé)任分工,規(guī)范電算化操作流程

會(huì)計(jì)電算化要求醫(yī)院在內(nèi)控管理崗位的設(shè)置中:一是要明確崗位責(zé)任分工,這是有效施行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)。十分是在會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境之下,要確保崗位設(shè)置遵守不相容職務(wù)相分離的原則,更好地保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效施行;二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的崗位責(zé)任意識(shí),能夠在電算化操作中,嚴(yán)格操作流程、堅(jiān)守職業(yè)道德,確保財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)可靠;三是建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制,通過(guò)科學(xué)有效的綜合評(píng)價(jià)制度,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理行為的規(guī)范與引導(dǎo),并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等掛鉤;四是規(guī)范電算化操作流程,建立完善的操作細(xì)則,嚴(yán)格防備違規(guī)操作等行為的發(fā)生,影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率;五是落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理,建立完善的內(nèi)審機(jī)制,優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

3.3加快電算化人才培養(yǎng),提高軟件安全性能

會(huì)計(jì)電算化的不斷施行,要求醫(yī)院要適應(yīng)新的環(huán)境,面對(duì)醫(yī)院新的影響與要求:一是要加快電算化人才的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,更好地勝任工作崗位,切實(shí)保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開(kāi)展;二是強(qiáng)化高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn)力度,十分是對(duì)于會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的人才引進(jìn),能夠更好地知足醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需求,提高財(cái)務(wù)管理水平;三是要提高會(huì)計(jì)電算化軟件的安全性能,建立完善的維護(hù)管理制度,確保各環(huán)節(jié)、各崗位工作的規(guī)范化操作,提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性;四是強(qiáng)化安全防護(hù)體系的構(gòu)建,以更好地提高財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行的環(huán)境安全。如,定期進(jìn)行病毒查殺、進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)程序升級(jí)等工作,有效確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行;五是提高財(cái)務(wù)人員電算化軟件的應(yīng)用能力,通過(guò)軟件程序的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,提高會(huì)計(jì)電算化操作水平。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之,醫(yī)院在會(huì)計(jì)電算化的施行中,轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)內(nèi)控方式,優(yōu)化了財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境,為新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè),創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)外條件。在本文討論中,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理構(gòu)建,應(yīng)立足會(huì)計(jì)電算化的新環(huán)境,通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境、明確崗位責(zé)任分工、規(guī)范電算化操作流程、加快電算化人才培養(yǎng)等方面,為會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè),提供有力保障,以更好的適應(yīng)新環(huán)境,構(gòu)建高效、高質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。醫(yī)院要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,立足會(huì)計(jì)電算化,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)創(chuàng)新構(gòu)建,適應(yīng)當(dāng)下的醫(yī)改環(huán)境。

以下為參考文獻(xiàn)

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