中國鋁業(yè)蘭州分公司員工隊伍現(xiàn)狀分析,人力資源管理碩士論文

中國鋁業(yè)蘭州分單位員工隊伍現(xiàn)在狀況分析,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】中國鋁業(yè)蘭州分單位員工隊伍現(xiàn)在狀況分析【第5部分】【第6部分】【第7部分】三、中國銀業(yè)蘭州分單位員工隊伍現(xiàn)在狀況分析(一)中國鍋業(yè)蘭州分公司簡介中國招業(yè)蘭州分公司始建于是1958年,其前身為蘭州招廠,是國家二五期間在中國大西北建設(shè)的第一家電解招廠,釆用60KA自焙槽生產(chǎn),年產(chǎn)銀錠2.5萬噸,經(jīng)過幾次改擴(kuò)建,到1993年,電解銀產(chǎn)能到達(dá)8.2萬噸,為當(dāng)時全國八大銀廠之一。1999年4月,蘭州招廠改制為蘭州招業(yè)股份有限公司;2000年6月,蘭州紹業(yè)股票在上海證券交易所掛牌上市;2005年1月,中國錫業(yè)股份有限公司與蘭州銀廠簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,蘭州招業(yè)股份有限公司成為中國招業(yè)的控股子公司;2007年4月,施行股權(quán)分置改革,換股吸收合并,成為中國招業(yè)的分公司。經(jīng)過50多年的發(fā)展,十分是近10多年來,公司通過兼并重組、股改上市、技術(shù)改造、淘汰落后等一系列舉措,先后關(guān)停了60KA自倍槽電解招募生源產(chǎn)線和80KA小型預(yù)焙槽電解鉛生產(chǎn)線,并投資80多億元,先后建成了200KA、400KA大型預(yù)焙槽電解錫技改工程和3*300MW自備電廠工程,從單一的電解招企業(yè)發(fā)展成為招電一體的當(dāng)代化大型企業(yè),實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。截止2020年底,公司年生產(chǎn)能力為電解錫43萬噸、預(yù)焙陽極炭塊23萬噸、發(fā)電65億KWH,總資產(chǎn)81.02億元。50年來,企業(yè)的發(fā)展得到了及國家有關(guān)部委和省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心和大力支持,吳邦國、黃菊、吳官正、李克強(qiáng)等和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到企業(yè)視察指導(dǎo)工作。自建廠以來,企業(yè)累計生產(chǎn)錯產(chǎn)品476萬噸,實現(xiàn)銷售收入586億元,實現(xiàn)利稅49億元。在發(fā)展我們國家有色金屬工業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)過中,較好地發(fā)揮了重要骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用。企業(yè)先后榮獲國家一級企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國開創(chuàng)建立和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)及全省國企改革發(fā)展先進(jìn)企業(yè)、保增長促發(fā)展先進(jìn)單位等多項國家和省部級榮譽(yù)稱號。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中,的改革幵放政策為我們創(chuàng)造了最佳的發(fā)展機(jī)遇,公司的幵拓者、創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者秉持科學(xué)發(fā)展觀和搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識、矢志不渝的創(chuàng)業(yè)精神和不懈進(jìn)取的拼搏勇氣鑄就了公司的輝煌。根據(jù)公司的規(guī)模、生產(chǎn)工藝流程需要及員工隊伍現(xiàn)在狀況,當(dāng)前公司的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)直線職能制進(jìn)行層級分解,如此圖5所示:在以上各職能部室及生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)范圍設(shè)立了三級科室、部門、作業(yè)區(qū):辦公室:信訪管理、文檔管理、法律事務(wù)管理、接待管理、駐北京聯(lián)絡(luò)處;人力資源部:組織管理、員工管理、薪酬管理、保險管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)技能鑒定;財務(wù)部:會計管理、成本預(yù)算管理、供銷管理、資金管理、投資管理、資產(chǎn)管理、結(jié)算管理、計劃統(tǒng)計;供給銷售部:綜合管理、原材料采購、煤炭采購、銷售管理、備件采購管理;生產(chǎn)運行部:總調(diào)度室、工藝技術(shù)管理、安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理;裝備能源部:設(shè)備管理、車輛管理、能源管理、計劃管理;綜合計劃管理部:信息管理、信息系統(tǒng)維護(hù)、企業(yè)管理、規(guī)劃預(yù)算、項目管理、項目預(yù)決算管理、招標(biāo)辦公室;質(zhì)量技術(shù)部:質(zhì)量管理辦公室、檢查管理、實驗管理、計量管理、工藝技術(shù)管理;群工作部:新聞中心、權(quán)益保衛(wèi)部、女工委員會、團(tuán)委;紀(jì)檢監(jiān)察部:紀(jì)檢、審計;電解一廠:綜合管理、生產(chǎn)管理、電解作業(yè)區(qū)、鑄造作業(yè)區(qū);電解二廠:綜合管理、生產(chǎn)管理、電解作業(yè)區(qū)、鑄造作業(yè)區(qū)、物料運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū);自備電廠:綜合管理部、安全技術(shù)部、發(fā)電部、燃運部、檢修部;炭素廠:綜合管理、生產(chǎn)管理、成型一作業(yè)區(qū)、成型二作業(yè)區(qū)、焙燒一作業(yè)區(qū)、倍燒二作業(yè)區(qū)、組裝一作業(yè)區(qū)、組裝二作業(yè)區(qū)、鍋爐管網(wǎng)作業(yè)區(qū)、檢修作業(yè)區(qū);動力廠:綜合管理、供電作業(yè)區(qū)、水風(fēng)氣作業(yè)區(qū)、檢修作業(yè)區(qū);機(jī)修廠:綜合管理、加工作業(yè)區(qū)、檢修作業(yè)區(qū);物資運輸中心:綜合管理、生產(chǎn)管理、機(jī)運管理、倉儲配送管理、客運管理、車輛管理、物料運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū);行政服務(wù)中心:綜合管理、福利區(qū)保護(hù)、生產(chǎn)廠區(qū)保護(hù)、消防管理。(二)中國鍋業(yè)蘭州分單位員工隊伍現(xiàn)在狀況1、公司現(xiàn)行用工形式中國招業(yè)蘭州分公司當(dāng)前共有三類用工形式,分別為正式職工、勞務(wù)派遣用工、臨時用工。截止2020年12月底,公司共有從業(yè)人員4777人,華而不實正式職工4084人,勞務(wù)派遣用工758人,長期臨時用工1人。2、單位員工隊伍構(gòu)造(1)正式職工構(gòu)造分析1)性別構(gòu)成情況公司從屬于有色冶金行業(yè),由于生產(chǎn)任務(wù)的需要,在男女職工比例上是傳統(tǒng)的男職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女職工人數(shù)的人員形式。如此圖6所示,公司現(xiàn)有男職工2718人,占66.6%,女職工1366人,占33.4%。2)崗位類別現(xiàn)在狀況根據(jù)公司的人員規(guī)?，F(xiàn)在狀況,員工類別主要被劃分為高管人員、管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員、輔助人員五大類(圖7)。以2020年年底數(shù)據(jù)為例,公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員(即高管)5人,管理人員185人,營銷人員5人,工程技術(shù)人員320人,生產(chǎn)操作人員3475人,其它從業(yè)人員94人。3)員工學(xué)歷構(gòu)成情況:公司在崗員工學(xué)歷分布情況如此圖8所示,碩37人(0.9%),大學(xué)347人(8.7%),大專853人(21.4%),中專274人(6.9%),高職/技校250人(6.3%),高中1102人(27.6%),初中及下面1126人(28.2%)。4)職工年齡構(gòu)成公司在崗員工的各年齡段比重如上表1所示,公司職工平均年齡為39歲。5)員工工齡分布情況員工工齡:單位員工自參加工作至2020年12月31日止,為企業(yè)服務(wù)年限。6)專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成如表3所示,公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員(含有管理職務(wù)人員)1085人,占職工總數(shù)20.13%。華而不實,教授級高工(優(yōu)髙)12人,高級職稱170人,中級職稱328人,初級職稱460人,員級職稱115人。7)職業(yè)技能人員構(gòu)成如表4所示,公司現(xiàn)有職業(yè)技能人員1913人,占職工總數(shù)的35.49%。華而不實,高級技師43人,技師328人,高級工551人,中級工675人,初級工316人。(2)勞務(wù)派遣用工構(gòu)成情況勞務(wù)派遣員工具有生活環(huán)境局限性大、流動頻繁的特點,而流動頻繁的特點很大程度上受其用工性質(zhì)的影響,他的身份主要是以臨時性進(jìn)行的定位,所以勞務(wù)派遣員工的人員構(gòu)造相對于正式員工有其特殊性。以公司為例,勞務(wù)派遣用工按學(xué)歷分類統(tǒng)計,基本集中在高中學(xué)歷,僅存在少量職高和技校學(xué)歷的員工,這類員工由于生活環(huán)境和受教育程度的影響,學(xué)歷水平整體不高。從服務(wù)于企業(yè)的年限看,勞務(wù)派遣員工大多集中在工齡1-3年的水平上,對企業(yè)奉獻(xiàn)超過3年的員工幾乎沒有。由于工齡水平普遍較低,勞務(wù)派遣員工隊伍的年齡段整體年青化,對工作的經(jīng)歷體驗較少,具體表現(xiàn)出出來即工作的技能水平相對于正式員工較低,超過90%的員工在其崗位上沒有獲得必須的技能等級證書,以操作熟練工為主,具有技能等級僅為個別員工。從性別上看,勞務(wù)派遣員工中大多為男職工,女性員工的數(shù)量少之又少。3、員工管理面臨的突出矛盾和問題在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,技能知識獲取公開、便利的條件下,員工整體的思維活潑踴躍,對新事物的接受能力迅速,員工對企業(yè)的要求也變的越來越高了。就公司現(xiàn)有人員構(gòu)造及員工動態(tài),在員工管理上面臨著下面突出矛盾和問題。(1)員工與企業(yè)雙方價值觀的差異,導(dǎo)致企業(yè)的人才需求與現(xiàn)有人才狀況不對等。公司與所有的西部國企一樣,渴望優(yōu)秀的工程技術(shù)和管理人員來彌補(bǔ)其在地理位置上的缺陷,但是工程技術(shù)人員和管理人員在整體員工所占比重僅有12.4%,而且這部分員工的思想活潑踴躍性較強(qiáng),喜歡通過不斷接受新事物來提升自我價值。而對于企業(yè)來講需要經(jīng)歷體驗豐富的穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍來知足發(fā)展。(2)員工與企業(yè)溝通欠通暢,員工需求與企業(yè)供應(yīng)不一致,在能崗匹配上做的不到位。由于公司缺乏對員工動態(tài)性的溝通,另一方面也由于員工由于主觀原因?qū)εc企業(yè)充分溝通的意愿較低,造成在對員工定崗時容易出現(xiàn)偏差,忽視了員工擅于的領(lǐng)域,出現(xiàn)了以技能人員為例的,在所從事崗位上獲得技能等級存在一定的難度,最終造成員工費力,企業(yè)所需工作效率沒有能到達(dá)的現(xiàn)在狀況。(3)年齡較輕的員工專業(yè)技術(shù)等級較低,公司專業(yè)技術(shù)人員基本集中在40歲左右的人群上,表象為公司對青年人的培養(yǎng)力度不大,不夠重視。青工的需求與企業(yè)的培養(yǎng)對象不一致,致使技術(shù)人員隊伍趨于大齡化,忽視了公司青工的潛力。(4)多種用工形式造成企業(yè)對員工隊伍管理難度加大,影響了企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需求,各大企業(yè)用工形式呈現(xiàn)多樣化,公司也不例外,但是由于用工形式的界線劃分,導(dǎo)致員工對自個的身份和價值定位不同,增加了在崗正式員工的優(yōu)越感和懶惰性,同時也促使勞務(wù)派遣等臨時性員工趨于短期化,表現(xiàn)為勞務(wù)派遣員工人員構(gòu)造分析中,普遍工齡較短。(5)市場化的選人用人機(jī)制還未系統(tǒng)建立,限制了優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)展成長。與私營企業(yè)對標(biāo),國企由于其企業(yè)性質(zhì)的限制,導(dǎo)致其用人機(jī)制存在很多的弊病。公司作為大型國企也逃脫不了用人機(jī)制的局限性,與同行業(yè)私企的單純以收益為目的的用人形式相比,公司存在好大一部分不適應(yīng)崗位但又不得不用的員工,導(dǎo)致公司人工成本增加,同時收益減少。另外,管理層選人用人的理念還維持在傳統(tǒng)的狀態(tài)下,不是選擇合適的人,而是單純的以親信和忠實度高作為用人的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致工作效率低,流程長,同時也壓制了優(yōu)秀人才的發(fā)展。(6)人才儲備的理念還沒有貫穿在人力資源管理體系中,有時會出現(xiàn)由于員工的工作變動和離開職位,影響到企業(yè)在一個時段內(nèi)的生產(chǎn)效率和工作進(jìn)度的狀況。公