《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究3700字（論文）》

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的研究摘要在日益激烈的社會競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)對于人才的需求變得愈發(fā)強(qiáng)烈。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的市場化模式愈加深化，人力資源管理對各個房地產(chǎn)行業(yè)來說也越來越重要。然而現(xiàn)實來看，目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)日常管理中都存在著較大的問題，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展參差不齊，這一點在企業(yè)激勵機(jī)制上面表現(xiàn)的更為明顯。因此，對于我房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的研究也極為重要。為此，本文以各大房地產(chǎn)公司出發(fā)，探討了房地產(chǎn)企業(yè)的員工激勵機(jī)制的問題和原因，以及建立完善的激勵機(jī)制的對策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式有所裨益。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵機(jī)制；房地產(chǎn)企業(yè)一、激勵機(jī)制概述及作用激勵，一般而言是通過某種管理方式或是某種言語，將人的精神狀態(tài)保持在高度集中、興奮、專注、主動的狀態(tài)之中，進(jìn)而推動其向著組織既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)的一種管理手段。激勵機(jī)制是科學(xué)化、固定化、規(guī)范化激勵手段的一種方式，通過激勵機(jī)制的建立和運(yùn)作，能夠充分調(diào)動組織中的每一個個體的積極性和能動性，提高其工作效率和工作質(zhì)量，加深其對組織的滿意度和信賴感。如果企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)立得當(dāng)，那么將有效地提升員工完成組織目標(biāo)的信心和效率，反之，激勵機(jī)制設(shè)立得不科學(xué)、不規(guī)范，將會對員工的工作起到不良的影響，打擊員工工作的熱情和積極性。二、國內(nèi)各大房地產(chǎn)激勵機(jī)制現(xiàn)狀研究就綠城房地產(chǎn)公司，恒大房地產(chǎn)公司和萬科房地產(chǎn)公司我國知名度非常高的三大房地產(chǎn)企業(yè)而言，這些公司在激勵機(jī)制中大致分為三大類機(jī)制，分別為薪酬、福利和培訓(xùn)激勵。（一）薪酬激勵這三個房地產(chǎn)公司的薪酬激勵分成薪酬和獎金兩部分，獎金分為年終獎和績效獎金兩塊。在縱觀崗位平均工資時，這些房地產(chǎn)公司近30%的崗位員工薪酬是低于市場水平的。生產(chǎn)決定分配，市場的經(jīng)濟(jì)狀況決定了對該地區(qū)員工薪酬的分配。市場經(jīng)濟(jì)受到商品、勞動力市場、物價等多方面的因素影響。而企業(yè)對員工薪酬的考量主要體現(xiàn)在公司規(guī)模、盈利、公司所處階段等因素，對于這些房地產(chǎn)企業(yè)來說，目前處于企業(yè)成熟階段，但薪酬待遇水平仍然處于市場的中下游水平，這樣并不具有優(yōu)勢的待遇條件，阻礙了公司人力資源高效利用的目標(biāo)。公司并不優(yōu)厚的薪酬待遇會使得激勵機(jī)制毫無吸引力，更不利于人才流動率的穩(wěn)定性。（二）福利激勵福利主要分為員工福利、補(bǔ)充性工資福利、員工服務(wù)福利、保險福利、退休福利、物質(zhì)福利。在福利激勵方面，這些房地產(chǎn)公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險等多種福利。豐厚的福利激勵對員工非常有吸引力，不僅可以留住員工長期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵員工的內(nèi)在工作驅(qū)動力，使其對公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。（三）培訓(xùn)激勵據(jù)了解，這些房地產(chǎn)公司通過培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、詮釋管理理念及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅局限于傳統(tǒng)新員工培訓(xùn)，還針對公司各個崗位設(shè)有定期的專業(yè)培訓(xùn)及講座，邀請外部專業(yè)老師進(jìn)行宣講和教授。通過專業(yè)培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，幫助形成良好的職業(yè)操守和正確的職業(yè)發(fā)展觀，與此同時，培訓(xùn)會全方面地介紹公司的歷史和企業(yè)文化，傳播企業(yè)精神。就這些房地產(chǎn)公司而言，不是單純的依靠薪酬和福利激勵留人，而是提供員工的深造機(jī)會，在工作中逐步進(jìn)步，創(chuàng)造員工提升自我價值的空間，用事業(yè)留住人才。培訓(xùn)激勵機(jī)制充分得到員工認(rèn)可，提升員工的自身專業(yè)能力，讓員工獲得更好地發(fā)展前途。三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵機(jī)制面臨的主要問題從目前來看，國內(nèi)大部分房地產(chǎn)公司的激勵機(jī)制都面臨著一下三個問題：（一）績效考評缺乏科學(xué)性要想更好的實行激勵機(jī)制，那么必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，這些房地產(chǎn)公司對于績效考評和激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)換率普遍低下，在實際工作中，對員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)單一化。公司未能按照員工的實際工作方向進(jìn)行考核，運(yùn)用各部門的人員有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行績效評分，未能優(yōu)化調(diào)整公司考評標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)公司人力資源管理按照傳統(tǒng)模式運(yùn)作，缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵機(jī)制實施難以得到有效保障，阻礙了激勵機(jī)制的正常運(yùn)作。（二）人力資源管理過程缺乏公平性這些房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理過程中忽略了激勵機(jī)制的公平性。公平性是指在確保員工激勵制度公平的基礎(chǔ)上，激勵機(jī)制對于員工能夠有效實施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報酬，薪酬和績效考評是密不可分的關(guān)系，績效評價決定了報酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來平分薪酬。對這些房地產(chǎn)公司而言,平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵機(jī)制的實施，他們可能會覺得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢？若想要在激勵機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵措施應(yīng)該保證實施過程中的公正性。公司激勵機(jī)制缺乏公平，主要源自于公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營造如此不公平的工作環(huán)境帶給員工的只有惡性競爭和不良影響。分配不公的問題仍然或多或少地存在于每個公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績效考核機(jī)制。激勵機(jī)制講究的是激勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會均等。另外，公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對于員工的物質(zhì)和精神上會產(chǎn)生不公平的感受，更會讓員工對公司喪失信心，對工作失去積極性。（三）缺乏因人制宜的激勵機(jī)制房地產(chǎn)公司激勵機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對員工的需求做出相應(yīng)的激勵機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求；對于中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵機(jī)制是不夠的，還需注重對于崗位發(fā)展、個人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)……對于不同的員工來說，激勵機(jī)制的運(yùn)用效果也會因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實。四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的優(yōu)化措施總結(jié)出目前國內(nèi)房地產(chǎn)公司在激勵機(jī)制上出現(xiàn)的問題后，現(xiàn)對相關(guān)問題予以對應(yīng)對策。（一）、激勵形式的多樣化和差異化首先，企業(yè)需要為員工樹立一個激勵目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時，目標(biāo)會在一定程度上影響員工的行為，不知不覺中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵目標(biāo)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來考量激勵標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵方面，需對員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識儲備量等技能要求。其次，充分了解市場行情，做好公司戰(zhàn)略把控，從現(xiàn)實情況出發(fā)，建立適合企業(yè)的人力資源管理與激勵機(jī)制，確保公司員工薪資福利水平不低于市場水平，充分明確每個崗位為企業(yè)所帶來的價值，保證員工勞有所得，盡量做到員工工作能力和薪酬等價分配。（二）建立長遠(yuǎn)的激勵機(jī)制，對激勵過程的監(jiān)督控制企業(yè)需要組建一個量化且科學(xué)的機(jī)制來考量員工工作的崗位能力、技能、綜合能力等，需要用理性的思維來判定員工的工作績效并作出評價?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制和量化的公平績效制度是分不開的，公平的績效考核制度是保障激勵機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)之一。科學(xué)合理且能夠有效運(yùn)作的績效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保持工作的能動性和積極性。企業(yè)科學(xué)考評機(jī)制和激勵機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競爭環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿主動、滿懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵作用。（三）擴(kuò)充精神激勵，提高員工歸屬感傳統(tǒng)的激勵手段和方式可以滿足員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激勵機(jī)制。物質(zhì)方面的激勵主要包括：工資、獎金、補(bǔ)貼等；精神激勵則是上級和公司的肯定、滿意度及信任感等榮譽(yù)激勵和個人價值方面的激勵。精神激勵更能激發(fā)員工的潛能、工作的價值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展人力資源激勵機(jī)制，讓員工長久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實需要，創(chuàng)造多種激勵機(jī)制以滿足員工。同時企業(yè)還需要注意激勵形式的多樣化，既不能簡單地使用物質(zhì)激勵，更不能單純使用空泛的精神激勵，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用