公司采購(gòu)部工作總結(jié)

—公司采購(gòu)部工作總結(jié)材料選購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，選購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。希望對(duì)大家有所幫忙，歡送閱讀。選購(gòu)工作總結(jié)醫(yī)院藥劑科藥品選購(gòu)工作總結(jié) 20XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量（1）藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從方案、審核、選購(gòu)到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等根本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期施行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品按時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，削減醫(yī)院損失。（2）對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。（3）對(duì)供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。二、標(biāo)準(zhǔn)科室管理，仔細(xì)搞好科室的管理工作。（1對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。（2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查沖突隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，進(jìn)取制造一個(gè)簡(jiǎn)便歡樂(lè)的工作氣氛，削減過(guò)失事故的發(fā)生。（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的 20XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)。（1）藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從方案、審核、選購(gòu)到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等根本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期施行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品按時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，削減醫(yī)院損失。（2）對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。（3）對(duì)供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。二、標(biāo)準(zhǔn)科室管理，仔細(xì)搞好科室的管理工作。（1對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。（2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查沖突隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，進(jìn)取制造一個(gè)簡(jiǎn)便歡樂(lè)的工作氣氛，削減過(guò)失事故的發(fā)生。（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標(biāo)選購(gòu)工作，異樣是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理削減庫(kù)存，少積壓，滿(mǎn)意臨床需求。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減過(guò)失事故的需要，也是個(gè)人進(jìn)展的一項(xiàng)措施。我科進(jìn)取搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓(xùn)，激勵(lì)參與職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格考試。選購(gòu)工作總結(jié)一、材料選購(gòu)工作情景 8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的按時(shí)度上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自我接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能按時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一向與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)本錢(qián)。（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題（1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比擬不按時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的心情。四、解決的方法（1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的情景做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付情景清楚明了并有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一齊完成選購(gòu)本錢(qián)與庫(kù)存本錢(qián)的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。（3）對(duì)于有方案外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。五、本部門(mén)的工作思路和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改善選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種方案外情景，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)本錢(qián)。相信選購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!選購(gòu)工作總結(jié)選購(gòu)部工作總結(jié) 20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)儉每一分錢(qián)”的觀念，進(jìn)取落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年年共完成甲供材料裝備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿(mǎn)地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情景總結(jié)一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”――公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。 XX年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢(xún)比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 XX年年經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。 2、公開(kāi)公正透亮，完成公開(kāi)招標(biāo)。選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X(qián)、愛(ài)護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了XXX多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料裝備選購(gòu)本錢(qián)。 4、監(jiān)督機(jī)制根本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制XXXX。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢(qián)，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 XX年年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢(qián)、選購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5――8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、裝備詢(xún)比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢(qián)，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) XX年年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不一樣的政策異樣賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。所以采供部必需研討怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)儉本錢(qián)、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定根底。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理 XX年年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比擬。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感選購(gòu)工作總結(jié)光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20XX年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情景述職如下：一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù) 20XX年度，公司選購(gòu)部與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又顯現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和選購(gòu)工作的困難，但選購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù)：在以上材料、產(chǎn)品和裝備的選購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)儉資金，有效的降低了選購(gòu)本錢(qián)。下半年伴著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情景下，選購(gòu)部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、選購(gòu)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法 20XX年度選購(gòu)過(guò)程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中顯現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止顯現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，按時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其本領(lǐng)；其中主要措施：保存原有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另選XXXXXXXX，用以比擬質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和效勞等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢(qián)；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳 20XX年初剛調(diào)至選購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購(gòu)員的工作，提高選購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所選購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司從前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)喪失XX、延期或未按時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情景。制定了《XX專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必需的奉獻(xiàn)。四、廉潔奉公，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)選購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。選購(gòu)不是簡(jiǎn)潔的買(mǎi)東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇的心才能時(shí)辰把公司當(dāng)作自我的，時(shí)辰從公司動(dòng)身，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)儉本錢(qián)。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，牢記自我的職責(zé)，每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)儉資金，降低本錢(qián)。詳細(xì)表達(dá)為但凡供應(yīng)商贈(zèng)予的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高效勞意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不按時(shí)到貨現(xiàn)象，選購(gòu)部和我本人按時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并進(jìn)取按時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后必需堅(jiān)持自我的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)優(yōu)待的價(jià)格，供應(yīng)周到的效勞。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持正派的工作作風(fēng)。在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)儉每一分錢(qián)的觀念，進(jìn)取落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和選購(gòu)工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)儉本錢(qián)的工作原則。以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了必需的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際