建筑工程大包合同書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工程大包合同書甲方:乙方:根據(jù)上《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商達成一致，訂立本合同。一、工程名稱：農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心項目（包括辦公樓、冷庫、加工車間及附屬設(shè)施，具體內(nèi)容以雙方確認的工程圖紙為準。）二、工程地點：城區(qū)工業(yè)集聚區(qū)三、承包方式：包工包料（包括建筑材料、人工、機械設(shè)備、工具用具、周轉(zhuǎn)材料、對焊接頭及安全文明設(shè)施）四、承包范圍1、施工圖紙范圍內(nèi)自機械挖土人工配合清土破樁頭開始到竣工驗收（包括門窗、柔性防水、外墻保溫、內(nèi)外墻涂料、消防安裝）；并包含為完成承包工程所必須進行的其他性輔助工作（如預留孔、預留埋管、上下水工程、暖氣管道、建筑垃圾清理及廢料的粉碎與使用、材料堆放與試塊的制作）。2、現(xiàn)場臨建的搭拆。3、小型材料：扎絲、鐵釘、膠帶、焊條、鐵絲，墊塊支撐、雙面膠等。五、開工日期：年月日?？⒐と掌冢耗暝氯铡Ａ?、工程面積及價款：1、辦公樓共X層，總建筑面積平方米。2、其它建筑面積計算方法按工程圖和現(xiàn)行建筑面積計算規(guī)則執(zhí)行。3、本工程包工包料，執(zhí)行大包價：每平方米元。七、付款方式工程竣工驗收合格后，甲方于年月底付清乙方的全部工程款（乙方須提供正式建筑業(yè)發(fā)票）。八、雙方責任：1、甲方責任：（1）、每個單體工程向乙方提供叁套完整圖紙，并進行圖紙交流，如有變更應(yīng)在第一時間通知乙方，避免造成不必要損失。（2）、負責施工現(xiàn)場的各項管理工作及周邊關(guān)系的處理，給乙方造成一個良好的施工環(huán)境，并對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，對不合格工程勒令乙方期限整改。（3）、給乙方配備現(xiàn)場施工用電、用水及生活用電、用水。（4）、為乙方施工提供方便條件，以便保證各種材料物資順利供應(yīng)到現(xiàn)場（鋼材、商品砼、水泥、大沙、石子、磚等）。（5）、保證按時給乙方撥付工程款。2、乙方責任：（1）、組建一支過硬的施工隊伍，配齊各種技術(shù)人員，配備專職人員負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議的出席，安全文明施工，主要負責人保證吃住在現(xiàn)場。（2）、向甲方上報施工隊的人員名單，包括資質(zhì)及各種上崗證件，保證農(nóng)忙季節(jié)不停工。（3）、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴格遵守工地的一切規(guī)章制度，不得和主管部門及有關(guān)職能部門發(fā)生頂嘴、沖突；對有關(guān)部門提出的整改通知必須按時完成。（4）、嚴格執(zhí)行特種工種持證上崗，如：塔吊工、電焊工、電工等特殊工種。（5）、嚴格規(guī)范施工，保證每個分項分部工程符合標準，凡因質(zhì)量進度、安全文明施工及人為因素造成的罰款由乙方自己承擔，并且因工程不達標造成的返工、誤工等一切損失由乙方承擔。（6）、因乙方設(shè)備、技術(shù)或人員原因?qū)е录追讲牧蠐p失，由乙方承擔賠償責任。（7）、施工中注意安全施工，如發(fā)生大小事故，全部由乙方承擔。（8）、嚴格按合同工期完成，每拖延一天罰款1000元。九、安全合同內(nèi)容：1、雙方必須自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》，以及有關(guān)的各項規(guī)范，自覺遵守當?shù)卣?、有關(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標準及各項規(guī)定，切實保障施工人員的安全與健康。2、乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，各級專職、兼職的安全員，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責任制、定期安全檢查制度、安全教育制度等。3、乙方必須嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)程，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，承擔安全施工及監(jiān)管的主體責任。因工作疏忽或措施不力造成安全事故時，由責任方承擔事故責任和一切損失。十、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：1、乙方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，必須符合公司現(xiàn)場標準化布置的要求，按公司的規(guī)定執(zhí)行。2、乙方應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，否則由此造成的一切損失和費用由乙方自己負責。3、乙方工人和管理人員要舉止文明，行為規(guī)范，遵章守紀，對人有禮貌，禁止上工時喝酒尋釁滋事。4、現(xiàn)場必須做到節(jié)約用料及隨用隨清，否則加倍罰款。十一、合同有效期：自年月日簽字蓋章之日生效，在乙方完成合同的全部施工內(nèi)容及工程款付清后自動廢止。本合同書條款雙方必須嚴格執(zhí)行，如出現(xiàn)違反本合同條款的情況，由責任方承擔一切經(jīng)濟損失。十二、附則：1、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成，可到當?shù)胤ㄔ褐俨谩?、本合同一式三份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：乙方：負責人：負責人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工程資金計劃篇一：建筑施工項目資金管理制度******電廠******項目管理規(guī)定（制度）資金管理制度1適用范圍為規(guī)范和加強************項目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用，提高資金使用效率，根據(jù)國家方針政策、相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、公司制度，并結(jié)合******項目特點，制定本制度。本制度適用于本項目所有的資金收支活動。2規(guī)范性引用文件2.1《中華人民共和國會計法》2.2《******資金管理辦法》2.3《******資金管理辦法實施細則》2.4《******預算管理實施辦法》2.5《******資金管理辦法和實施細則補充規(guī)定》3職責3.1各個部門要做好整個項目及年度的資金使用計劃，在每年年底報送下一年度的用款計劃，編制好資金預算，并及時上交到財務(wù)室匯總。3.2財務(wù)室是項目資金收支活動的統(tǒng)一歸口管理部門，具體負責資金收入及時準確到位，統(tǒng)一編制資金使用計劃，審核資金支付的正確性及合理性，并為各個部門及項目領(lǐng)導提供建議和意見。3.3合同預算室負責編制工程款收入計劃，負責工程合同價款的確定、工程進度款的撥付及出包費用結(jié)算（包括計件制和總價包干形式的勞務(wù)分包）。3.4物資供應(yīng)室負責組織整個項目所有物資（包括辦公用品、機工具）的價款確定與結(jié)算，以及廢舊物資的收入結(jié)算。3.5綜合辦公室負責房屋出租收入以及超支水電費的結(jié)算。3.6調(diào)度機具室負責機械出租承租費用的結(jié)算。3.7其余按附件A歸口分工。4管理內(nèi)容4.1項目資金管理的任務(wù)是及時收回項目的各項收入，確保工程建設(shè)的資金需要；保證各項資金支付合理合法，杜絕不合理的開支，維護項目資金安全，提高資金效率，正確處理企業(yè)利益和企業(yè)信譽的關(guān)系。4.2資金的收支管理應(yīng)當遵循公開透明、定向使用、科學管理、加強監(jiān)督的原則。4.3資金收入的管理4.3.1資金收入必須及時、準確，以確保工程建設(shè)正常運轉(zhuǎn)為基本原則。項目的所有收入必須全部納入項目財務(wù)管理，任何部門無權(quán)截留挪用，嚴禁任何部門私設(shè)小金庫。4.3.2工程價款收入管理。合同預算室每月編制產(chǎn)值統(tǒng)計報表于25日前報送工程項目監(jiān)理方、管理方及業(yè)主的計財部門或相關(guān)部門；財務(wù)室根據(jù)已審的統(tǒng)計報表編制工程價款結(jié)算表于月底前報送工程項目監(jiān)理方、管理方及業(yè)主財務(wù)部門，辦理本月份工程價款結(jié)算，及時收回本月工程進度款。4.3.3零星工程價款收入由合同預算室辦理結(jié)算、并會同財務(wù)室收款。4.3.4對外房屋出租必須簽訂出租合同，出租合同應(yīng)有租金、出租期限、結(jié)算辦法等條款。4.3.5對外出租機械、儀器儀表、運輸工具、專用工具等(以下稱資產(chǎn))必須簽訂出租合同，出租合同應(yīng)有機械出租臺班單價、結(jié)算辦法，出租期限，費用承擔范圍等內(nèi)容的條款。4.3.6對于廢舊物資銷售收入，財務(wù)室收到購買方款項以后，開具浙江省統(tǒng)一收據(jù)入賬。4.3.7對于質(zhì)量、安全保衛(wèi)等罰沒收入以及招標相應(yīng)資料費用等，由相關(guān)部門先行代收，并及時移交財務(wù)室。4.4資金支出的管理4.4.1資金的支出只能是工程建設(shè)和經(jīng)營活動的需要。資金的支出都必須有效益觀念和成本觀念，資金的使用要精打細算，力求節(jié)約。4.4.2為明確權(quán)責，對不同性質(zhì)、不同數(shù)額的資金使用，確定不同簽字級別，實行分級管理。需要使用資金的必須經(jīng)相應(yīng)權(quán)限人員簽字批準后方可使用。本項目資金使用的分級審批見附件C。沒有明確的簽字級職的資金使用，由財務(wù)室根據(jù)有關(guān)原則請示相關(guān)領(lǐng)導后予以確認。4.4.3對于已經(jīng)簽訂的各種合同價款的支付，必須嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，不得擅自超合同金額進行支付。對可能的實際結(jié)算價款與原合同價相差較大的，按以下原則進行調(diào)整。4.4.3.1預計結(jié)算價超過原合同價在15％及以內(nèi)的，付款時不予調(diào)整，按原合同價款執(zhí)行。4.4.3.2預計結(jié)算價超過原合同價在15％以上、30％及以內(nèi)的，由合同相對方遞交變更合同價款的申請報告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字同意后，予以調(diào)整合同價款。4.4.3.3預計結(jié)算價超過原合同價超過30％以上的，應(yīng)當由原合同雙方另行簽訂變更合同價款的正式補充合同，并經(jīng)原合同雙方當事人簽字蓋章生效后再予付款。4.5工程、物資款支付4.5.1對于工程開工款與備料款的支付，在簽訂合同時應(yīng)做規(guī)定，原則上不超過合同價款的15％，特殊情況經(jīng)項目主要領(lǐng)導協(xié)商后再予解決。4.5.2物資預付款原則上不予支付。采購部門在合同談判時應(yīng)嚴格控制，沒有充分理由不予同意支付供貨單位預付款。4.5.3工程進度款支付原則上不超過應(yīng)付價款的70％，具體以相應(yīng)合同為準。4.5.4在資金充足的情況下，按照合同規(guī)定正常支付；在資金不足的情況下，應(yīng)當盡量在與合同相對方協(xié)商后，按照以下原則支付：4.5.4.1應(yīng)付款金額不超過5萬元的，財務(wù)室在取得付款憑據(jù)（發(fā)票、撥付單、收據(jù)）以后，盡量當月付清。4.5.4.2應(yīng)付款金額超過5萬元的，經(jīng)各相關(guān)部門協(xié)商安排付款日期及金額，形成會議紀要后嚴格執(zhí)行。4.5.4.3其他規(guī)定具體以合同為準。4.6財務(wù)資金使用流程4.6.1工程款支付流程控制圖（相關(guān)表格見附件D，附件E）4.6.2材料、機工具款支付流程控制（相關(guān)表格見附件C）篇二：項目工程資金保障措施項目工程資金保障措施?在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。?建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。?對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。篇三：施工項目資金管理施工項目資金管理1.施工項目資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入），資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。2．施工項目資金管理的要點（1）項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。1）保證收入是指項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算、預算增減賬、竣工結(jié)算等工作。2）節(jié)約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控，堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性。3）防范風險主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收支和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。（2）企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一管理資金。為保證項目資金使用的獨立性，承包人應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號，所有資金的收支均按財會制度由財務(wù)部門統(tǒng)一對外運作。資金進人財務(wù)部門后，按承包人的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部負責責任范圍內(nèi)項目資金的直接使用管理。（3）項目資金計劃的編制、審批。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批后實施。（4）項目資金的計收。項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求：1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款估算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。4）發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預付款或代購款。5）工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認，并與進度款一起收取。6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時收回。（5）項目資金的控制使用。項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬，記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。（6）項目的資金總結(jié)分析。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總結(jié)分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。（1）儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。使用應(yīng)急儲備借款必須交付一定的手續(xù)費。（3）緊急借款。用于幫助項目部解決因突然的和不可預見的自然災害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災難）。組織的資金來源部門的資金主要來自各個項目部成立時認繳的份額（或資本金），或來自資金暫時寬裕成員增繳的增資份額。項目結(jié)束該部門則把繳納的資金退還給項目部。繳納的資金額和資金的時間決定者你的可以從部門中得到的資金數(shù)額。一般來說，按照項目的投資額來繳納，因為投資額度越大，相對流動資金就大，流動資金收支波動就大。部門中儲備的現(xiàn)有存量和潛在增長可能不足以支持項目必要提取的擴大。必要的時候，以使項目部認繳的份額比例提高幾個基準點。部門貸款的主要特點有：（1）部門不是援助機構(gòu)或開發(fā)銀行。它向項目借款，幫助其暫時收支問題，并使項目部能夠暫時度過難關(guān)。（2）部門的借款是有政策條件的：項目必須采取能夠糾正其資金收支問題的政策。部門的借款條件有助于確保，通過部門借款，項目部并非只是推遲做出艱難的選擇并積累更多的債務(wù)，而是能夠加強其經(jīng)濟能力并償還借款。部門和項目部必須就需要采取的資金管理政策行為達成一致，并根據(jù)其實施的情況分期撥款，來保證?？顚Ｓ谩＃?）部門的借款是臨時性的。取決于借款形式的不同。（4）部門的借款必須優(yōu)先償。項目部必須按期向部門償還貸款，從而使資金能夠提供給其他需要資金的項目部。（5）為加強項目部對部門資金的使用安全，部門對項目部采取的做法用進行評估。部門貸款的其它功能有：部門要及時總結(jié)項目中資金管理中存在的問題，找出解決問題的方法，并向各個項目部成員進行技術(shù)援助和培訓，來與各個項目部分享其專業(yè)知識。其目的是幫助加強項目部資金管理。第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行收支兩條線管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。第二章第四條各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。（一）項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。（二）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。（三）項目預算員負責編制和辦理工程預結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。第六條公司預算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。第七條公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。第三章銀行帳戶管理第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應(yīng)報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用一章總則第一條為規(guī)范事業(yè)部項目資金管理,提高資金使用效率,特制定本辦法.第二條本辦法依據(jù)《北京建工集團有限責任公司施工項目指導意見》及集團公司有關(guān)財務(wù)管理文件制定.第三條本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理.第二章職責和權(quán)限第四條集團公司財務(wù)部的職責和權(quán)限一,根據(jù)集團的戰(zhàn)略和當年的經(jīng)營任務(wù),規(guī)劃資金使用計劃和融資方案,控制集團公司的融資規(guī)模.二,負責對集團事業(yè)部的融資需求,進行審核,審批融資報告后,報總會計師和董事長批準;審核及受理擔保,內(nèi)部借款及銀行開戶申請.三,根據(jù)年度融資方案,立融資渠道,與