2023年化工行業(yè)述職報告【四】

第9頁共9頁2023年?化工行業(yè)述?職報告【四?】尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)，您好?!時光荏?苒，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼來?我們公司已?經(jīng)有兩年多?的時間了，?在過去的兩?年內(nèi)，我十?分有幸與公?司的各位同?仁一起見證?了公司在陳?總、洪總的?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同仁共同努?力下的高速?發(fā)展，作為?個人，十分?感謝陳總給?予的這個展?示自己的平?臺及洪總?cè)?常工作給予?的指導(dǎo)，在?此，我對分?公司過去的?一年的工作?予以回顧和?總結(jié)，同時?堅信在陳總?及洪總的帶?領(lǐng)下，公司?會大跨步的?進入一個新?的發(fā)展里程?。一、工?作回顧與總?結(jié)1、安?全生產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?和對環(huán)境的?保護是公司?得以生存發(fā)?展的基礎(chǔ)，?在過去的_?__年，金?平分公司共?發(fā)生___?起，其中包?括___起?氯化鎳過敏?、___起?腰部扭傷、?___起蒸?氣管燙傷、?___起維?修時設(shè)備鐵?銹濺傷。雖?然較___?年___起?有所提高，?但仍存在著?巨大的改善?空間，個人?認(rèn)為，所有?的安全事故?都是可以預(yù)?防的，從造?成安全事故?的根本原因?來看，大致?可分為兩大?類：人的不?安全行為與?物的不安全?狀態(tài)，導(dǎo)致?人的不安全?行為有兩種?可能，一種?是他們已經(jīng)?有意識到，?但不愿去做?，可能是會?覺得不方便?或為了節(jié)省?時間，一種?是他們沒有?意識到，對?自己的行為?所帶來的危?害沒有一個?直觀的認(rèn)識?。而物的不?安全狀態(tài)，?則需要現(xiàn)場?管理人員，?尤其是現(xiàn)場?安全巡查員?的及時發(fā)現(xiàn)?并糾正、總?結(jié)，培訓(xùn)，?來達到滿足?安全生產(chǎn)的?狀態(tài)。針對?于以上分析?，我們在_?__年主要?做了如__?_面工作：?1.1建?立安全操作?技能培訓(xùn)?正如如上所?述，對于人?的不安全行?為導(dǎo)致的安?全事故的兩?種原因分析?，我認(rèn)為，?后一種情況?即他們沒有?意識到，自?己行為可能?帶來的危害?，會占安全?事件人的因?素中的絕大?多數(shù)，于是?我們充分利?用早會時間?，對生產(chǎn)一?線員工進行?安全操作培?訓(xùn)，具體的?培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)?重于告知他?們不當(dāng)操作?會有哪些潛?在的危險，?并對正確的?操作加以示?范，以及對?培訓(xùn)后效果?的評估、確?認(rèn)。1.?2推行每周?一次的安全?巡查對于?一個正常運?作的___?，安全部門?的存在對消?除安全隱患?、預(yù)防事故?的發(fā)生有著?重要的意義?，而我到分?公司來之后?，發(fā)現(xiàn)并沒?有安全人員?參與分公司?的日常運作?，經(jīng)與SH?E部門經(jīng)理?的溝通，建?立了每周一?次的安全巡?查工作，對?分公司全工?廠的安全隱?患進行巡查?，發(fā)現(xiàn)問題?后，跟進整?改。1.?3注重安全?意識培養(yǎng)?除SHE部?門___的?安全培訓(xùn)外?，在日常工?作過程中，?分公司一線?作業(yè)人員安?全主要通過?早會有意識?進行安全意?識的強化，?以及巡查時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患后，對員?工進行及時?的教育，并?將此情況作?為早會的教?材進行安全?意識培養(yǎng)，?并將通過各?途徑得到的?安全方面的?案件，對全?體一線人員?進行宣導(dǎo)，?以期通過時?間及頻率達?到強化安全?意識的目的?。1.4?建立員工過?敏檔案通?過去年__?_月份的_?__起過敏?事件的分析?，我們認(rèn)為?，由于個人?身體特質(zhì)，?車間存在部?分員工對某?些產(chǎn)品過敏?的情況，于?是建立了車?間員工過敏?檔案，以期?減少員工由?于過敏情況?而導(dǎo)致的工?作事件。?2、產(chǎn)品質(zhì)?量方面產(chǎn)?品質(zhì)量是企?業(yè)生產(chǎn)的根?本，本著“?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢驗出?來的”的原?則，利用早?會及巡查時?間，強調(diào)生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量控制異?常重要，在?巡查過程中?，嚴(yán)格控制?每道工序的?質(zhì)量，保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?持續(xù)穩(wěn)定。?___年全?年的產(chǎn)品一?檢合格率為?___%，?金平分公司?的外部有效?投訴，根據(jù)?質(zhì)保部提供?的數(shù)據(jù)為_?__起，其?中包括__?_起桶口密?封圈腐蝕、?___起甲?醛PH值偏?低，根據(jù)產(chǎn)?品質(zhì)量至上?原則作指導(dǎo)?，在___?年度，對生?產(chǎn)實行了：?2.1產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?雖然產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中，存在著?大量的約束?因素，如原?料質(zhì)量、能?源狀況甚至?操作人員的?個體差異等?，但對產(chǎn)品?過程的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，能對?產(chǎn)品的生產(chǎn)?有著一定的?指導(dǎo)作用，?并能在產(chǎn)品?發(fā)生異常情?況時，能很?快劃到異常?的原因，且?對以后進行?規(guī)范化作業(yè)?時，有著重?要的指導(dǎo)作?用，故在_?__年下半?年，要求廠?區(qū)的技術(shù)員?建立對產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?數(shù)據(jù)進行統(tǒng)?計。2.?2完善生產(chǎn)?過程記錄?從管理的角?度出發(fā)，產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?的控制，需?要每一工序?進行嚴(yán)格的?控制，在_?__年車間?設(shè)計并建立?了各工序的?記錄，如物?料泵的清潔?記錄、振動?篩的清潔記?錄及使用記?錄、金屬探?測器的使用?記錄、周轉(zhuǎn)?桶的清潔記?錄、工具的?清洗記錄等?相關(guān)記錄約?___份，?留下了真實?全面的工序?管理控制情?況。2.?3異常情況?反饋機制建?立起草并?推行了異常?情況反饋工?作流程，并?在早會及日?常工作過程?中，對員工?進行及時的?培訓(xùn)與適時?提醒，并在?執(zhí)行過程中?，輔以績效?手段。從推?行的效果來?看，工作過?程中的異常?情況，得到?較大的改善?，如去年一?年沒有發(fā)生?過收到交叉?污染及產(chǎn)品?異物方面的?投訴。2?.4完善首?檢責(zé)任制?由于包裝車?間采取的是?計件模式，?而分公司的?包裝又包括?分公司和西?庫以及食添?樓三處，有?時存在著同?時都有包裝?組進行包裝?的情況，而?分公司現(xiàn)場?質(zhì)檢只有一?人，故存在?著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換?時質(zhì)檢不在?現(xiàn)場的情況?，這給產(chǎn)品?的質(zhì)量控制?帶來一定的?缺陷，于是?___了主?管、班長、?外質(zhì)檢三方?面人進行溝?通，最后達?成了共識，?在產(chǎn)品包裝?完成前二十?分鐘，需由?包裝班長通?知到外質(zhì)檢?，落實包裝?開始前以及?首檢的質(zhì)量?確認(rèn)。3?、機器設(shè)備?管理方面?在過去的一?年里，制定?了分公司_?__車間及?___車間?的設(shè)備日常?維護及保養(yǎng)?計劃，并根?據(jù)計劃進行?維護與保養(yǎng)?，使得1、?___車間?的設(shè)備運轉(zhuǎn)?完好率達到?___%，?尚未出現(xiàn)一?起因設(shè)備原?因影響到生?產(chǎn)的事件，?并建立了設(shè)?備維護與保?養(yǎng)的相關(guān)記?錄，如離心?機維護保養(yǎng)?記錄、過濾?泵維護與保?養(yǎng)記錄等。?且建立了每?月一次的用?電安全檢查?制度，對所?有用電設(shè)備?及電柜線路?及相應(yīng)的標(biāo)?識進行處理?。4、人?員管理人?員是___?正常運作的?核心資源，?對人員管理?在很大程度?上影響企業(yè)?的運營。在?___年的?工作過程中?，推行了一?線員工的能?力矩陣培訓(xùn)?、點滴教育?、OJT培?訓(xùn)以及結(jié)合?以老帶新的?培訓(xùn)模式進?行___培?訓(xùn)，保證了?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到對崗位的?絕對勝任，?且對老員工?進行輪崗培?訓(xùn)，保證崗?位輪換工作?的順利進行?。人才梯?隊的建設(shè)，?是工作得以?持續(xù)開展的?關(guān)鍵，基層?人員的管理?能力又對公?司文件方針?政策落實有?著至關(guān)重要?的影響，因?此___年?，我對車間?主管及班長?進行了有意?識的培養(yǎng)，?如在和員工?談話時讓其?在場，示范?如何溝通達?到我們預(yù)定?的目標(biāo)。?5、強化車?間物料管理?定額是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動中，對?人力、物力?、財力的配?備、利用和?消耗以及獲?得的成果等?方面所應(yīng)遵?守的標(biāo)準(zhǔn)或?應(yīng)達到的水?平。對于在?___年作?業(yè)過程中主?原料的定額?控制，在全?年都達到了?___%，?當(dāng)然由于工?藝及作業(yè)環(huán)?境等各方面?因素的改進?，已與技術(shù)?人員進行溝?通，計劃在?今年會對主?原料的定額?進行重新核?定。在_?__年，推?行車間在清?場時，所產(chǎn)?出的母液一?律采用25?KG桶進行?分裝再入庫?，并確保所?有清場時剩?余的物料都?有明確的標(biāo)?識，并放置?于待檢室指?定母液放置?區(qū)域。對?于車間易耗?品及工具控?制，以前經(jīng)?常出現(xiàn)生產(chǎn)?產(chǎn)品前，發(fā)?現(xiàn)工具缺少?的情況，_?__年__?_月份開始?，我們推行?了專人負(fù)責(zé)?制，所有車?間在清場完?成后，對工?具進行回收?并登記，在?生產(chǎn)下一產(chǎn)?品時，領(lǐng)取?所需的工具?。6、庫?存管理庫?存對企業(yè)來?說至關(guān)重要?，它能滿足?預(yù)期顧客需?求、平衡生?產(chǎn)產(chǎn)能、保?證生產(chǎn)正常?運作、防止?缺貨、避免?價格上漲以?及采購時數(shù)?量折扣等，?庫存不足將?錯過送貨、?失去銷售額?、使顧客不?滿、產(chǎn)生生?產(chǎn)瓶頸等;?而庫存過剩?則不必要地?占用如果用?在別處會更?有效益的資?金。__?_年在洪總?的帶領(lǐng)下，?分公司和西?庫對現(xiàn)有老?庫存進行了?重新的統(tǒng)計?梳理，并建?立了專人跟?進處理，處?理了相當(dāng)一?部分老庫存?，釋放了大?量的庫存空?間及減少了?庫存成本。?在___?年初曾發(fā)生?過西庫產(chǎn)品?交庫后，沒?有及時入庫?的情況，經(jīng)?與倉庫管理?人員溝通，?要求其在拿?到流轉(zhuǎn)卡，?確認(rèn)為當(dāng)天?發(fā)貨產(chǎn)品后?，需立即通?過傳真，傳?回分公司，?并通過電話?提醒分公司?倉管員收單?入庫，并跟?進了盡__?_周的時間?，已確認(rèn)此?問題得到了?解決。7?、文件體系?的重新修訂?在去年下?半年，對整?個三合一文?件體系，分?公司涉及到?的部分進行?重新修訂與?完善，共整?理___份?文件，記錄?___份，?修訂成文件?___份，?記錄___?份，并將修?訂后的文件?對相關(guān)人員?進行相應(yīng)的?培訓(xùn)。二?、存在的不?足在過去?的一年里，?雖然做了些?工作，但仍?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足：?1、安全?管理方面，?仍存在很大?的改善空間?;2、基?層管理人員?管理工具及?理論的培訓(xùn)?仍需強化;?3、現(xiàn)場?5S管理，?仍處于起步?階段，仍需?加大執(zhí)行力?度;4、?設(shè)備維護保?養(yǎng)計劃目前?只在1、_?__車間推?行，還沒有?全面展開，?設(shè)備操作培?訓(xùn)仍顯不足?;5、車?間的產(chǎn)品的?調(diào)整的靈活?性仍存在不?足，需與計?劃部保持充?分溝通，以?期達到總體?提升產(chǎn)能和?效率。三?、___年?工作重點?1、完成設(shè)?定的各項K?PI指標(biāo)(?分公司生產(chǎn)?、包裝效率?，分公司生?產(chǎn)產(chǎn)品一次?送檢合格率?，產(chǎn)品定額?達標(biāo)率，包?裝質(zhì)量，分?公司產(chǎn)品投?訴次數(shù)，安?全事故情況?，計劃達成?率);2?、包裝規(guī)范?的制定執(zhí)行?;3、依?據(jù)新修訂的?三合一文件?的相關(guān)規(guī)程?、記錄進行?生產(chǎn)控制;?4、與計?劃部做好產(chǎn)?能與勞動力?的匹配工作?，提高訂單?完成及時率?、降低產(chǎn)品?的庫存;?5、與計劃?相關(guān)持續(xù)跟?進分公司及?西庫老庫存?母液及產(chǎn)品?的處理;?6、加大5?S工作推行?力度，重點?產(chǎn)品車間先?行;7、?重點客戶的?產(chǎn)品了解與?準(zhǔn)備，以往?審核缺陷項?目的跟進;?8、與工?程部完善設(shè)?備設(shè)施的維?護與保養(yǎng)，?維修總結(jié)與?分析;9?、與完善生?產(chǎn)部門績效?考核制度，?加大考核力?度。10?、跟進物料?的入庫進度?，保證產(chǎn)品?的及時入庫?;11、?制定培訓(xùn)計?劃，落實一?線管理人員?及操作員工?的培訓(xùn);?12、分公?司包裝轉(zhuǎn)新?廠項目的跟?進;四、?對公司的幾?點建議1?、安全管理?方面1.?1建立完善?的安全評估?體系，無論?是新項目開?展，還是車?間設(shè)備設(shè)施?的小變動，?都需要有安?全部門的介?入、評估、?培訓(xùn);1?.2___?各部門負(fù)責(zé)?人，要求指?定人員整理?其所負(fù)責(zé)部?門內(nèi)部的培?訓(xùn)資料，并?裝訂成冊，?用于公司人?員培訓(xùn)時的?教材。1?.3建議公?司考慮對分?公司設(shè)立專?門的現(xiàn)場安?全管理人員?，以消除存?在的安全隱?患，預(yù)防工?作事件的發(fā)?生。1.?4建議在全?公司建立所?有設(shè)備操作?安全分析，?并將分析的?關(guān)鍵點列出?張貼于設(shè)備?附近，同時?___操作?人員進行相?應(yīng)的培訓(xùn)。?1.5建?議車間管理?人員配合S?HE部門進?行車間生產(chǎn)?過程安全分?析，并將分?析的關(guān)鍵點?列出張貼于?車間明顯位?置。1.?6建議在全?公司范圍內(nèi)?，采取寓教?于樂的方式?，每年__?_一次有獎?安全知識競?賽，比賽內(nèi)?容為安全培?訓(xùn)教材所提?及的內(nèi)容，?以期提高員?工的安全意?識及公司安?全方針政策?的掌握。?2、產(chǎn)品質(zhì)?量方面為?了保證產(chǎn)品?的產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定，建?議對目前現(xiàn)?有的工藝規(guī)?程進行細化?，如生產(chǎn)_?__%氯化?鋁溶液時，?工藝中提及?每___分?鐘加入鹽酸?50KG，?并沒有明確?加料的速度?，如此導(dǎo)致?操作人員在?加料過程中?，會出現(xiàn)快?速加完2桶?鹽酸后，再?等到___?分鐘時再加?的情況，導(dǎo)?致出現(xiàn)較大?量的酸氣揮?發(fā)。并建議?在工藝規(guī)程?中，加入勞?動保護用品?的類別及使?用條款，以?提醒操作人?員及時佩戴?勞保用品。?3、設(shè)備?設(shè)施關(guān)鍵控?制點培訓(xùn)?建議工程部?指定專人定?期對公司內(nèi)?所有設(shè)備設(shè)?施的操作及?關(guān)鍵控制要?點進行培訓(xùn)?，