關(guān)于IT員工辭職信

Word———關(guān)于IT員工辭職信關(guān)于IT員工辭職信（精選3篇）

關(guān)于IT員工辭職信篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我想了許多才寫下了下面的辭職內(nèi)容。

"誠(chéng)信或者忠誠(chéng),并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻的轉(zhuǎn)變著,對(duì)于企業(yè)而言,隨著公司的進(jìn)展變遷,過去適合的員工將來(lái)可能不再適合他的職位;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),一個(gè)公司過去可能是他最佳的選項(xiàng)擇,隨著時(shí)間的消逝,現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才能。"

當(dāng)我在凌晨三點(diǎn)讀到這段話時(shí),心里面感慨萬(wàn)千,久不能眠……于是我打開電腦,給您寫了這封辭呈。

去年底開頭,去與留這二字,在我心里始終反復(fù)。直到我想到了這句話"當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候,您必需敬重發(fā)自你內(nèi)心的聲音"。當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司時(shí)您對(duì)我的滿懷期許。而我自持在外企呆過,做事條理清楚,對(duì)自已布滿信念,看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

記得當(dāng)時(shí)我在工作上遇到困難與挫折,我與我夫人商議預(yù)備離開公司時(shí)。我夫人一句意味深長(zhǎng)的話讓我留了下來(lái)。她說(shuō):"您先呆著看看,有的時(shí)候壞事它也末必是壞事"。我現(xiàn)在得感謝她,由于現(xiàn)在看來(lái),她的話是對(duì)的。是她的這句話,使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處,并想方法加以彌補(bǔ)。我最終明白了一個(gè)道理,一個(gè)人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

IT是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè),個(gè)人曾經(jīng)受過一個(gè)又一個(gè)開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最終我發(fā)覺,我應(yīng)抓住其中的一些基礎(chǔ)的,和永恒的不變因素,即便人人都有權(quán)力去選擇他感愛好的部分。因此我努力的找到了自已的愛好與擅長(zhǎng)。并不斷努力的學(xué)習(xí)。

在這三年的工作時(shí)間里曾經(jīng)有過的激情,迷惘,彷徨,和暖和,感悟,奮進(jìn)。父親交給我的堅(jiān)毅,誠(chéng)懇的心態(tài)使我在這些過程中堅(jiān)難的走了過來(lái),并在工作中,生活中不斷的修正自已,努力的提高自已的熟悉。我也并因此而重拾生活的信念。

回首過去,當(dāng)我想到"要有足夠的胸懷來(lái)接受你不能轉(zhuǎn)變的事情,要有足夠的士氣來(lái)轉(zhuǎn)變你能轉(zhuǎn)變的事情,要有足夠的才智來(lái)區(qū)分二者的不同。"時(shí),我恍然大悟,原來(lái)是由于自已的胸懷不夠.人生無(wú)法重來(lái),但是可以隨時(shí)重新來(lái),我有選擇的權(quán)力。

曾記起討論開發(fā)部的朝氣,熱忱。技術(shù)工程部的和諧,沉穩(wěn),責(zé)任。這些都給我留下難以磨滅的印象,它已深深的印在我的腦海里,也必將讓我時(shí)常想起一起共事過的各位同仁。

最終我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁,我曾經(jīng)和他們度過了一段特別歡樂的,令我難忘的時(shí)間。

感謝您這幾年來(lái)對(duì)我的厚愛,對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包涵,以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。您那顆正直的心,滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。

也正因此,我祝福您,您也必將用您的才智引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的,全新的末來(lái)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

X年XX月XX日

關(guān)于IT員工辭職信篇2敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從去年5月份進(jìn)入nes計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和厚愛，在此表示誠(chéng)心的感謝。這一年的工作對(duì)我本人的關(guān)心特別大，學(xué)到了許多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)開心和默契。但圓滿的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)打算對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我的離去信任對(duì)公司、特殊是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)肯定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些損失。

nes是一個(gè)特別有前景的公司，從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣，都是進(jìn)展中必定會(huì)消失的一些問題，信任隨著時(shí)間的推移，這些問題都會(huì)得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f(shuō)公司的進(jìn)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。

既然已經(jīng)做出了離開的打算，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)nes提出一些看法和建議，盼望能對(duì)nes今后的進(jìn)展能有肯定的關(guān)心，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。對(duì)任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和制造熱忱是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)當(dāng)制造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所實(shí)行的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)也特別重要。不要小看精神嘉獎(jiǎng)，有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱忱。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的嘉獎(jiǎng)制度，關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成果衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有肯定的特別性，但國(guó)際上優(yōu)秀的軟件公司的管理閱歷和相關(guān)的技術(shù)文件都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)詳盡的資料。只要公司情愿組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿意自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為今后的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、對(duì)員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展速度是有目共睹的，所以對(duì)軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。信任這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。緣由可以說(shuō)有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注意借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工供應(yīng)各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與肯定的協(xié)作。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己擔(dān)當(dāng)，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以實(shí)行考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。假如員工能夠取得一些對(duì)公司進(jìn)展特別有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，詳細(xì)狀況由公司把握。信任假如能夠?qū)嵭羞@樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱忱和從業(yè)素養(yǎng)都會(huì)有極大的促進(jìn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

X年XX月XX日

關(guān)于IT員工辭職信篇3黎總、羅總：

兩位好這幾天我仔細(xì)的反思了過去一段時(shí)間的工作，對(duì)目前消失的狀況和問題，我說(shuō)一下我的看法。

首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對(duì)于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會(huì)，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等)我均不看好其前景，至少不應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來(lái)，在集中兵力各個(gè)擊破，攤子鋪得過大并不肯定能提高勝利的可能，也會(huì)增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為用心做一件事，比同時(shí)做幾件事勝利的概率更高。

當(dāng)然，我也信任，對(duì)我的看法，兩位確定有不同的觀點(diǎn)，在這里我就不爭(zhēng)辯了，就算是我給二位的建議吧。

其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我信任確定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無(wú)非是她比較“聽話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對(duì)此我完全理解，并早有心理預(yù)備。但是，這樣的變動(dòng)和這樣的用人所帶來(lái)的影響我向二位并沒有做好預(yù)備，對(duì)于目前的狀況可能也是始料未及的。

我認(rèn)為之所以消失這種狀況，可能是以下幾點(diǎn)緣由造成的：

第一：時(shí)間倉(cāng)促，預(yù)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒有透露出要變動(dòng)我工作的意思。周二，我生病請(qǐng)假，羅總給內(nèi)容部召開會(huì)議，宣布我的工作變動(dòng)，至于這是不是陳總或董事會(huì)的打算，我就不追究了其真實(shí)性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過。所以消失這種變動(dòng)我完全有心理預(yù)備，但是，這樣的變動(dòng)影響的并不是只有我一個(gè)人，我有預(yù)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。

公司管理，人事變動(dòng)尤其是重要職位的人事變動(dòng)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，需要深思熟慮經(jīng)過充分的預(yù)備。這個(gè)道理我信任您二位肯定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，肯定要讓原任和接任者同時(shí)在場(chǎng)，任何一個(gè)人缺席都會(huì)造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜愛傳流言的，但是在動(dòng)蕩的環(huán)境下，人心浮動(dòng)就在所難免。究竟，在上周二之前并沒有消失過類似的狀況，所以我想，假如當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn)，完全能夠避開現(xiàn)在狀況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消退影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?/p>

其次，用人的問題。李萍的確有她的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是在這個(gè)時(shí)期，在這個(gè)地點(diǎn)，在這個(gè)環(huán)境下，讓她接手內(nèi)容部的工作都是不合時(shí)宜的。無(wú)論是資格還是力量，她都不是最佳人選。她來(lái)的時(shí)間最短，沒參加過內(nèi)容部的實(shí)際工作，甚至連內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)都不會(huì)用，唯一負(fù)責(zé)的工作還沒有做出成果，沒有任何令人信服的理由就接手內(nèi)容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜想呢?

不管關(guān)于她的談?wù)撌钦媸羌伲辽僬f(shuō)明她自己在做人上確定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對(duì)她?我信任其中肯定有緣由。

最終，基于以上這些緣由，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對(duì)新的工作任務(wù)沒有信念能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想?yún)⒓舆^多是非的東西，我現(xiàn)在只盼望在家療養(yǎng)一段時(shí)間，總結(jié)一下這段工作的得失，過段時(shí)間假如您二位仍舊盼望我的參加，我隨時(shí)候命。

下面是我給二位提一些建議和看法，僅供參考。

網(wǎng)站的核心是內(nèi)容，關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)。

網(wǎng)站是做給用戶的。

對(duì)于黎總的互聯(lián)網(wǎng)幻想我完全理解，但實(shí)現(xiàn)幻想需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有方案的一步步來(lái)。

對(duì)于羅總，在管理上，制度和流程比個(gè)人才能更牢靠。按流程工作可以有效地避開許多麻煩。提前說(shuō)事兒是商議，事后說(shuō)的事兒叫通知。

對(duì)于我工作的調(diào)整，雖然是臨時(shí)通知我的，但是作為伴侶，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我并不在意，我來(lái)到這個(gè)公司不是為了爭(zhēng)名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商議的余地，這對(duì)我的自尊是嚴(yán)峻的損害，在沒有給我和四周的人一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法之前，就讓我搬走，我信任這對(duì)我肯定會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面的談?wù)?。中?guó)人的面子問題很重要，所以我只能選擇辭職。