房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量分析

房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量分析

Summary：隨著我國(guó)當(dāng)前建筑工程的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量已經(jīng)成為人們共同關(guān)注的話題，提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量不僅可以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中需要結(jié)合房屋建筑工程管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)提出有效的施工管理方案，并且還要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)和安全的有效了解以及認(rèn)識(shí)，從而使得工程建設(shè)效果能夠得到有效的提高。Keys：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量一、提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的必要性在進(jìn)行房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理之前，需要認(rèn)識(shí)到提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理的必要性和重要性，為后續(xù)的工程管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善技術(shù)管理方案以及工程管理方案，運(yùn)用科學(xué)而正確的態(tài)度來優(yōu)化每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)流程，這樣一來才可以創(chuàng)造出完整性的房屋建筑工程，推動(dòng)企業(yè)朝著更高的方向而不斷發(fā)展，也有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家房屋建筑工程和施工質(zhì)量的協(xié)同性發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的穩(wěn)定性進(jìn)步。（一）有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展質(zhì)量管理一直是建筑工程中的重中之重，也是提高建筑工程管理水平提升的重要基礎(chǔ)。國(guó)家對(duì)于房屋建筑工程的要求也是越來越嚴(yán)格的，各個(gè)建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了使建筑工程企業(yè)能夠得到穩(wěn)定性的發(fā)展，需要在建筑工程中以提升工程管理質(zhì)量以及管理效果為主，開辟新的發(fā)展道路。在房屋工程管理中需要加強(qiáng)對(duì)材料和人員的優(yōu)化性配置，并且嚴(yán)格地按照節(jié)能環(huán)保的要求來開展設(shè)計(jì)工作，在材料上需要加強(qiáng)對(duì)材料有效監(jiān)管以及管理，防止出現(xiàn)豆腐渣的工程。其次還需要做好員工的分配問題，科學(xué)而合理地分配各個(gè)崗位的員工，從而使得員工能夠提高自身的工作能力以及工作責(zé)任心，充分地發(fā)揮自身在崗位中的重要作用和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真地看待和對(duì)待建筑工程中的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，從而使得工程能夠朝著高效率的方向而不斷的發(fā)展。最后加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量管理，不僅僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的問題，還是國(guó)家對(duì)社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求和要求，所以應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)家對(duì)實(shí)際建筑管理工作所提出來的新要求，做好環(huán)保和節(jié)能的工程管理，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，這也有助于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。（二）有助于保證房屋建筑的安全房屋建筑的安全性管理不僅僅是建筑行業(yè)發(fā)展中管理的重要組成部分，還是推動(dòng)我國(guó)穩(wěn)定性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，涉及居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全，在實(shí)際房屋建筑工程中要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在房屋建筑中的一些問題，并且從人性化的角度降低在后續(xù)工程建設(shè)中的誤差。在實(shí)際策劃時(shí)需要充分地考慮各方各面的問題以及預(yù)計(jì)發(fā)生的后果，從而提高房屋建筑的安全性。首先在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的不斷改進(jìn)以及完善，防止在建筑工程技術(shù)上出現(xiàn)安全性問題。如果在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)問題，那么要馬上提出有效的解決措施，并結(jié)合之前所制定的緊急預(yù)案來提高安全管理的效果以及水平。如此，一方面可以符合我國(guó)對(duì)建筑工程建設(shè)的需求以及要求，另一方面也可以給人們提供舒適而安全的環(huán)境。二、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題雖然在建筑工程施工時(shí)，一些管理人員制定了建筑工程管理的模式以及條例，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，還往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，存在于當(dāng)前房屋建筑工程管理中的問題仍然存在。因此在實(shí)際工作中需要結(jié)合新時(shí)期對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展要求，對(duì)以往發(fā)展中所展現(xiàn)出來的問題進(jìn)行深入的分析和研究，以提高建筑工程管理項(xiàng)目和水平為主來開展日常的工作，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。從整體上看，當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題主要分為以下幾個(gè)方面：（一）管理制度的不完善在當(dāng)前建筑工程施工中，在管理制度方面存在著不完善的問題，建設(shè)工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，整個(gè)項(xiàng)目管理工作所涉及到內(nèi)容具有復(fù)雜性和多樣性的特征，因此需要更加認(rèn)真和有條理地看待日常工程管理工作，并且還需要對(duì)實(shí)際建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行多方位的分類，明確各個(gè)組成部分的管理要點(diǎn)以及管理重點(diǎn)，從而把握住工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。在后續(xù)工作中需要采取科學(xué)性的管理措施，使得施工工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到預(yù)期的范圍，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的管理。但是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制中還存在著明顯的缺陷，比如一些管理人員的分配上存在著不均勻的問題，甚至是一部分管理人員身兼數(shù)職，并沒有充足的精力來進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，或者是在項(xiàng)目工程管理中所暴露出來的問題比較多，無法在短時(shí)間內(nèi)提出有效的解決措施以及優(yōu)化方案，無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在工程管理中的一些困擾以及難題。與此同時(shí)隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求了，因此需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)以及對(duì)建筑行業(yè)的要求，突出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，提高房屋建筑工程管理效果和水平。但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)往往將管理重點(diǎn)放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，在管理機(jī)制更新方面的重視程度，并不是那么的高，使得實(shí)際管理效率較低。（二）技術(shù)管理的不到位在當(dāng)前工程管理工作中，技術(shù)管理不到位也是突出的問題，隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其中所用到的施工技術(shù)也在不斷的提升，在實(shí)際工程管理中需要有明確的要求，制定統(tǒng)一而可行性的技術(shù)管理方法和安排措施，從而使得施工過程的可行性能夠有效提高。但是在當(dāng)前管理工作中，由于相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)了解和認(rèn)識(shí)，使得施工效果和施工水平無法得到相應(yīng)提高，并且也沒有結(jié)合這些新的技術(shù)制定與之匹配的新型管理模式和管理方案，使得實(shí)際設(shè)計(jì)施工很容易出現(xiàn)一定的改變，增加了實(shí)際管理的難度，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。三、提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施（一）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理在當(dāng)前房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理時(shí)，需要從動(dòng)態(tài)化的角度科學(xué)而有序地進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使得房屋建筑工程管理水平和效果能夠得到有效的提高。在工程施工中，工程的經(jīng)濟(jì)要體現(xiàn)在更多的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的把控，這主要是由于工程進(jìn)度和施工效率有著直接的關(guān)系，并且也和質(zhì)量管理有著密切的聯(lián)系，在實(shí)際工作中需要強(qiáng)調(diào)關(guān)注的目標(biāo)以及關(guān)鍵點(diǎn)，從而使得每個(gè)施工人員可以更加嚴(yán)格地約束自身的行為，更加有條理的進(jìn)行日常的施工，從而促進(jìn)整個(gè)工程能夠在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。其次在工程管理時(shí)還需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)要點(diǎn)以及在自身管理中的一些缺陷，充分地發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)的管理作用，以提高工程經(jīng)濟(jì)和施工價(jià)值為主來開展日常的管理工作，在保證工程質(zhì)量不斷強(qiáng)化的前提下，適當(dāng)?shù)靥岣呤┕さ男?，?shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的增長(zhǎng)，在實(shí)際工作中需要從協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的原則保證各個(gè)工程進(jìn)度的有序完成，在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工完善時(shí)，要使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量地完成，防止對(duì)后期施工造成不良的影響。最后，在工程建設(shè)工作中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)的合理性，把控加強(qiáng)人才的有效培訓(xùn)，從而給實(shí)際管理工作起到重要的支撐作用。只有通過工程項(xiàng)目的科學(xué)性管控，才有助于提升企業(yè)本身項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在實(shí)際工作中還需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)，在引進(jìn)完人員之后要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，適當(dāng)?shù)奶岣哌@部分工作人員的工作素質(zhì)及專業(yè)水平，提出切實(shí)可行的工程施工管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)，從而通過管理?xiàng)l例起到重要的約束效果，滿足工程建設(shè)的需求和要求，靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際項(xiàng)目工程管理中的一些問題以及困擾。（二）加強(qiáng)管理信息化的建設(shè)力度隨著我國(guó)當(dāng)前科技技術(shù)水平的不斷提高，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的重視程度，這不僅有助于減輕相關(guān)管理人員的工作壓力，還有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，提高信息管理的效果以及水平。在實(shí)際工作中，雖然一些建筑企業(yè)已經(jīng)將自身的管理信息體系納入到工作規(guī)劃中，但是只是單純地運(yùn)用信息管理軟件來進(jìn)行信息的搜集，缺乏相對(duì)應(yīng)人性化系統(tǒng)的開發(fā)，整個(gè)信息化管理處于表面的狀態(tài)。因此，在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化建設(shè)工作的重視程度。首先需要加強(qiáng)對(duì)工程信息化管理的有效宣傳，使得每一個(gè)管理人員可以利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分地發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行日常的工作整合相關(guān)的信息，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定貼合于自身的信息化建設(shè)需求和要求，之后再利用嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各個(gè)信息化管理的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，在后續(xù)工作中要通過信息化管理平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和監(jiān)督，操作每個(gè)施工環(huán)節(jié)是否有序地進(jìn)行，從而使得各個(gè)施工過程能夠在信息化的條件下有效地實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高，進(jìn)一步地推動(dòng)工程管理效率的改善。（三）加強(qiáng)安全機(jī)制的建設(shè)在進(jìn)行房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的提升過程中，施工安全問題一直是廣泛關(guān)注的施工重點(diǎn)，并且也是難點(diǎn)問題，在實(shí)際中需要以提升工程安全為主進(jìn)一步地提高工程運(yùn)行的效率，這也有助于在社會(huì)中營(yíng)造良好的企業(yè)形象。在進(jìn)行安全管理時(shí)需要將信息化技術(shù)融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和全方位的管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施之前要結(jié)合工程建設(shè)的要求，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，從而更加高效地對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的控制以及管理。在做完這些工作之后要建立施工過程中的安全管理機(jī)制，管理人員需要對(duì)其中的材料和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格性的把控，嚴(yán)格地查控材料的來源，保證材料的可靠性，并且結(jié)合實(shí)際施工要求和標(biāo)準(zhǔn)全方位的審查材料的質(zhì)量。其次，還需要嚴(yán)格督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員，盡可能的編制出準(zhǔn)確性較高和真實(shí)性較高的材料采購(gòu)方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)材料管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，防止在材料后續(xù)使用時(shí)出現(xiàn)損壞的問題。最后在實(shí)際工作中還需要密切的關(guān)注施工中的一些安全操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的條例以及內(nèi)容使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以更加規(guī)范性的施工，最大程度地避免安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行完一段時(shí)間的安全管理工作之后，要做好組織協(xié)調(diào)會(huì)議，明確下一階段的工作重點(diǎn)，在實(shí)際組織會(huì)議中要做好數(shù)據(jù)的搜集以及整合工作，為下一階段的工程管理和施工質(zhì)量管理提供重要的基礎(chǔ)，從而使得后續(xù)的工程管理能夠朝著規(guī)范性和專業(yè)性的方向而不斷的發(fā)展，產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于維護(hù)好企業(yè)當(dāng)前的形象。結(jié)束語：在新時(shí)期下，為了推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，加強(qiáng)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理是非常重要的。相關(guān)企業(yè)需要以達(dá)成可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)為主，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷進(jìn)步，統(tǒng)籌好施工中各個(gè)影響因素之間的關(guān)系，在不斷總結(jié)和完善中形成科學(xué)性較強(qiáng)的管理模式和內(nèi)部管理機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步。Reference：[1]孫永祥.關(guān)于如何提高房