光纜施工組織方案樣本

施工總體籌劃施工進(jìn)度籌劃及保證辦法本次項(xiàng)目我公司將嚴(yán)格按照當(dāng)代項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，從進(jìn)度籌劃、進(jìn)度實(shí)行、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)等方面進(jìn)行進(jìn)度管理。嚴(yán)格各種工序內(nèi)容，對(duì)工序進(jìn)行排序，同步對(duì)工序進(jìn)行歷時(shí)估算和資源估算，制定合理進(jìn)度籌劃，在進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制影響進(jìn)度籌劃各種因素，提前做好項(xiàng)目各種溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)于浮現(xiàn)變更進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格分析管理，以便調(diào)節(jié)后期進(jìn)度安排及資源安排，保障項(xiàng)目如期竣工。進(jìn)度保證體系工程施工進(jìn)度周期預(yù)測(cè)及進(jìn)度籌劃編制認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，記錄設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中工作量，依照實(shí)際工期、配套設(shè)備安裝狀況進(jìn)行綜合分析，充分考慮施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排施工隊(duì)伍。通過(guò)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，嚴(yán)格按照該籌劃組織施工。工程進(jìn)度籌劃執(zhí)行工程建設(shè)開(kāi)始由總項(xiàng)目部詳細(xì)編制工程總進(jìn)度籌劃，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目某些籌劃編，按照進(jìn)度籌劃進(jìn)行流程圖和設(shè)備施工流程圖進(jìn)行作業(yè)：工程建設(shè)施工進(jìn)行中每隔2小時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度報(bào)告，保證工程施工按照進(jìn)度規(guī)定執(zhí)行，每天進(jìn)行工程例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)和偏差分析，及時(shí)修改進(jìn)度籌劃，保障總體進(jìn)度籌劃執(zhí)行。工程進(jìn)度籌劃監(jiān)控每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)進(jìn)度狀況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后現(xiàn)象分析因素，擬定負(fù)責(zé)人，提出整治辦法和防止辦法，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。依照各隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項(xiàng)目部報(bào)告。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)行狀況有一種總體理解。工程準(zhǔn)備、傳播設(shè)備安裝、傳播設(shè)備測(cè)試、無(wú)線設(shè)備施工及調(diào)測(cè)等各個(gè)階段性工作完畢后，及時(shí)匯總信息，展開(kāi)自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位階段性檢查，減少因上報(bào)或整治不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。進(jìn)度籌劃變更控制 在進(jìn)度籌劃執(zhí)行監(jiān)控基本上，建立進(jìn)度籌劃變更控制系統(tǒng)，對(duì)浮現(xiàn)與進(jìn)度籌劃有差別工序進(jìn)行變更管理，從而調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，重新匹配各種資源，做到變更有序。人力資源保障體系公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行該標(biāo)段工程管理實(shí)行;選取具備信譽(yù)好,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)施工隊(duì)伍，在施工中，依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間施工銜接，保證施工持續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要窩工和返工。履行原則化作業(yè)方式，通過(guò)操作程序上擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過(guò)程中無(wú)為作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。同步，按照進(jìn)度籌劃人力資源估算及甲方項(xiàng)目實(shí)際規(guī)定，配備足夠人力資源對(duì)項(xiàng)目實(shí)行，保障項(xiàng)目工程如期完畢。特殊狀況下應(yīng)急調(diào)度工程在工程建設(shè)中存在問(wèn)題時(shí)刻進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度比較和進(jìn)度偏差分析，對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題影響進(jìn)度實(shí)行要定期檢查工程進(jìn)度與否相符，浮現(xiàn)偏差應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)節(jié)。公司成立以陜西西安辦事處為中心應(yīng)急小組辦公室，組織應(yīng)急小組隊(duì)伍，由公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行整體管控，分管副總擔(dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，相應(yīng)急工程按照應(yīng)急解決流程進(jìn)行城區(qū)半小時(shí)到達(dá)，郊區(qū)一小時(shí)達(dá)到響應(yīng)機(jī)制，合理精確安排應(yīng)急小組投入到位，保障工程進(jìn)度實(shí)行和開(kāi)展。做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行由于本工程某些工作界面要涉及到與同期施工其她相鄰接口施工單位、及其她專業(yè)配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目的。和建設(shè)方以及其她施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位配合工程順利實(shí)行離不開(kāi)項(xiàng)目干系人之間協(xié)調(diào)與協(xié)作，工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作。在開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)上，明確各個(gè)協(xié)作單位負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，擬定施工范疇。項(xiàng)目部必要有效和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、代維公司以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為順利施工創(chuàng)造一種和諧寬松環(huán)境，保證工程質(zhì)量，保證工期。本著一切為工程負(fù)責(zé)精神解決工程中有關(guān)事宜。施工中隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合及時(shí)和兄弟施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，理解其施工進(jìn)度和籌劃，在本次施工內(nèi)容緊前工作完畢前，提前籌劃和安排，提高進(jìn)場(chǎng)和施工效率。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合1、專人負(fù)責(zé)和甲方管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)理解最新網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)需求，以指引工程籌劃安排。2、任何資源調(diào)動(dòng)事先征求甲方管理人員意見(jiàn)，并依照管理規(guī)定進(jìn)行合理調(diào)配。3、自覺(jué)做好法規(guī)，安全及有關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)和教誨，服從甲方對(duì)網(wǎng)絡(luò)割接、材料出入庫(kù)、機(jī)房管理制度管理。4、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹通信建設(shè)規(guī)章制度。5、通過(guò)例會(huì)，周報(bào)、日?qǐng)?bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況向甲方管理人員報(bào)告，依照問(wèn)題進(jìn)行合理化建議。6、項(xiàng)目部做到機(jī)構(gòu)健全分工明確。項(xiàng)目部重要管理人員名單和職責(zé)上報(bào)建設(shè)單位備案。以便建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目全面監(jiān)管。施工期間堅(jiān)決滿足建設(shè)單位有關(guān)檢查人員提出各項(xiàng)合理性規(guī)定，積極聽(tīng)取意見(jiàn)，整治。7、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)精神，在工程移送后質(zhì)保期內(nèi)跟蹤工程運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)反饋信息，對(duì)也許浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程安全運(yùn)營(yíng)。8、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域，征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行合理化進(jìn)場(chǎng)施工。9、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)做好施工過(guò)程中變更等有關(guān)工作。與監(jiān)理單位配合1、接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與指引，及時(shí)完畢有關(guān)測(cè)試和數(shù)據(jù)信息記錄工作，并報(bào)送監(jiān)理單位。對(duì)于材料領(lǐng)取、人員進(jìn)場(chǎng)、施工都規(guī)定監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督。2、依照監(jiān)理規(guī)定“三檢”制度，檢查合格后報(bào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作。3、施工自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)之前，請(qǐng)監(jiān)理提出建設(shè)性意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后方可納入使用。4、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，解決辦法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后實(shí)行。與設(shè)計(jì)單位配合1、熟悉概預(yù)算知識(shí)，熟悉圖紙，客觀考慮施工過(guò)程中也許存在問(wèn)題，提出合理化建議。2、在施工過(guò)程中積極與設(shè)計(jì)單位配合解決施工中疑難問(wèn)題。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，變更嚴(yán)格按照流程，流程結(jié)束后再施工。與其她單位配合協(xié)調(diào)1、在施工期間，本著為工程建設(shè)著想原則，服從業(yè)主及監(jiān)理單位統(tǒng)一安排和管理，積極積極與有關(guān)單位配合。盡量減少人為因數(shù)影響工程施工。2、材料領(lǐng)取，必要有甲方有關(guān)出庫(kù)證明，并依照庫(kù)房管理規(guī)定進(jìn)行材料出庫(kù)。3、服從代維公司管理制度，及時(shí)歸還機(jī)房鑰匙。進(jìn)入機(jī)房前必要知會(huì)有關(guān)人員?？⒐ず?，離開(kāi)機(jī)房前完畢施工現(xiàn)場(chǎng)打掃和清理。4、在施工期間配合有關(guān)單位對(duì)本地民風(fēng)民情進(jìn)行理解并尊重，加強(qiáng)本地群眾和地區(qū)政府部門溝通。施工辦法和技術(shù)辦法協(xié)調(diào)工作：設(shè)備重要體當(dāng)前站點(diǎn)協(xié)調(diào)、物流送貨、配套設(shè)備安裝狀況、各項(xiàng)資源配備狀況、上電測(cè)試狀況。通過(guò)加強(qiáng)工程施工前期協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用本地化資源積極和業(yè)主、居民溝通為工程實(shí)行和后期網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)做好鋪墊。并積極與項(xiàng)目其她專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，提前貫徹有關(guān)問(wèn)題，并依照實(shí)際狀況合理安排人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行。割接入網(wǎng)：和有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)，重要難點(diǎn)在設(shè)備割接入網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。需要充分協(xié)調(diào)與溝通，積極和各專業(yè)進(jìn)行協(xié)商，謀求最佳割接方案。提起那確認(rèn)割接涉及所有網(wǎng)絡(luò)資源，并保證現(xiàn)網(wǎng)和站點(diǎn)實(shí)際絕對(duì)匹配性，并在施工中，要注意人員和設(shè)備絕對(duì)安全。野外施工：由于山地、高原、平川、河谷、山區(qū)跨度大，施工地點(diǎn)地理環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致施工調(diào)遣難度大。通過(guò)提前和維護(hù)單位溝通協(xié)調(diào)，理解本地地理人文信息，提前做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。施工質(zhì)量保證辦法整個(gè)工程實(shí)行目的管理，采用有效手段制定分項(xiàng)、分部工程操作原則和質(zhì)量原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及本工程技術(shù)原則、規(guī)范、暫行規(guī)定以及建設(shè)單位關(guān)于工程質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，使整個(gè)施工過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)，保證各分項(xiàng)、分部及單位工程全面達(dá)到優(yōu)良原則，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)樣板工程。為保障公司質(zhì)量管理公司建立質(zhì)量管理體制，保障施工人員能力，保證施工器具質(zhì)量，保證施工材料質(zhì)量。分別從如下方面進(jìn)行保障。施工質(zhì)量預(yù)期、監(jiān)控、報(bào)告和檢查本工程質(zhì)量管理目的：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原則，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。明確質(zhì)量管理辦法公司建立健全工程《質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)行有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，禁止違規(guī)作業(yè)。接受干系人（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)察單位等）監(jiān)督指引嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)明確質(zhì)量管理原則我公司擁有完善質(zhì)量管理體系ISO9001，結(jié)合公司實(shí)際建立質(zhì)量管理體系，形成文獻(xiàn)，認(rèn)真加以實(shí)行和保持，并持續(xù)其有效性。結(jié)合公司質(zhì)量管理原則，國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，甲方及公司各種項(xiàng)目技術(shù)實(shí)行規(guī)范，建立質(zhì)量原則。測(cè)量及技術(shù)資料交底復(fù)核制度工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，施工中對(duì)各測(cè)試數(shù)據(jù)做詳細(xì)記錄，并編制在竣工文獻(xiàn)中；工程開(kāi)工會(huì)審及施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、工藝原則實(shí)行復(fù)核簽認(rèn)制度，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽字，執(zhí)行人簽收。質(zhì)量分析會(huì)議制度堅(jiān)持定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議制度，對(duì)工程中易發(fā)生質(zhì)量通病，采用防止辦法防止發(fā)生；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采用糾正辦法，限期整治，保證工程質(zhì)量。糾正和防止辦法質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工過(guò)程中各類質(zhì)量信息進(jìn)行記錄整頓，提出分析方案整治，并報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)以往類似工程施工中存在質(zhì)量通病應(yīng)加強(qiáng)防止辦法保證其有效性，對(duì)有效辦法予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)各存一份備查，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證。對(duì)每個(gè)專業(yè)已竣工程保護(hù)辦法在每個(gè)專業(yè)每一道工序和分部、分項(xiàng)工程完畢后，都要做好對(duì)已竣工程保護(hù)工作，防止下道工序、其他項(xiàng)目施工以及其他專業(yè)施工而影響已竣工程質(zhì)量。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)環(huán)境及衛(wèi)生進(jìn)行整治和清理，做好機(jī)房防塵、防潮工作。材料、設(shè)備進(jìn)入機(jī)房前先進(jìn)行保潔，設(shè)備安裝過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備機(jī)房保潔制度，如進(jìn)入室內(nèi)換鞋、換工作服、機(jī)房?jī)?nèi)禁煙等。六、應(yīng)急預(yù)案地理環(huán)境獨(dú)特，山地、高原、平川、河谷交錯(cuò)分布，氣候多變某些區(qū)域常浮現(xiàn)冰雹、暴雨等強(qiáng)對(duì)流天氣現(xiàn)象，工程建設(shè)地理位置分布較廣，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許存在風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)應(yīng)急辦法，是工程實(shí)行過(guò)程中非常重要環(huán)節(jié)，可有效減少人員、財(cái)產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等損失有效手段，是能實(shí)現(xiàn)工程目的重要保證。公司秉承打造四川優(yōu)質(zhì)通信建設(shè)公司，對(duì)通信建設(shè)保證做了充分應(yīng)急預(yù)案保障。公司安全應(yīng)急預(yù)案為了保證把我公司安全生產(chǎn)工作貫徹到實(shí)處，認(rèn)真貫徹貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《消防法》等法律、法規(guī)和原則，迅速、有序地控制緊急事件發(fā)展，將事故損失減小到最低限度，依照國(guó)務(wù)院《國(guó)家安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定此應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)（一）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：發(fā)生事故所在項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。（二）應(yīng)急小構(gòu)成員：現(xiàn)場(chǎng)同行人員、該項(xiàng)目施工人員或者應(yīng)急小組長(zhǎng)指派。二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分派和人員調(diào)度，有效運(yùn)用各種應(yīng)急資源，保證在最短時(shí)間內(nèi)完畢對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)。（一）工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故后，應(yīng)及時(shí)組織人員急救，同步以最快方式報(bào)告應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)。（二）指定應(yīng)急小構(gòu)成員，相應(yīng)急救援小構(gòu)成員進(jìn)行分工，明確工作任務(wù)。（三）負(fù)責(zé)指揮調(diào)動(dòng)一切所需應(yīng)急救援排險(xiǎn)物資，參加急救救援，保證救援工作在統(tǒng)一指揮下有序進(jìn)行。（四）協(xié)助公司和上級(jí)部門開(kāi)展事故調(diào)查，接受公司及政府關(guān)于部門對(duì)事故調(diào)查解決。（五）協(xié)助公司及上級(jí)關(guān)于部門分析事故因素和性質(zhì)，吸取事故教訓(xùn)“舉一反三”地制定并貫徹相應(yīng)防止辦法，切實(shí)防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（六）負(fù)責(zé)安排專人做好事故善后解決工作，使各級(jí)人員都受到安全教誨，在切實(shí)做好防止辦法和保證安全狀況下，上報(bào)關(guān)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取盡快批準(zhǔn)恢復(fù)工地正常生產(chǎn)。2、應(yīng)急小組職責(zé)：（一）應(yīng)急救援小組接到任務(wù)委派后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從指揮并展開(kāi)急救工作，同步將事故狀況及解決進(jìn)展概況（涉及傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、因素、解決進(jìn)度等）分別詳細(xì)依流程上報(bào)。（二）聽(tīng)從組長(zhǎng)安排調(diào)動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急救援力量，涉及應(yīng)急物品和人員支持、技術(shù)支持，全力保障應(yīng)急行動(dòng)順利完畢。（三）協(xié)助公司對(duì)事故調(diào)查解決。（四）協(xié)助公司分析事故因素和性質(zhì)。（五）吸取事故教訓(xùn)，制定并貫徹相應(yīng)防止辦法，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（六）協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)做好事故善后解決工作，在做好防止辦法保證安全狀況下，上報(bào)關(guān)于部門復(fù)檢承認(rèn)后，努力求取盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程：發(fā)生事故發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)救援通報(bào)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)）分管公司發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司發(fā)展部綜合部籌劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急小組是否是/否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案事故現(xiàn)場(chǎng)①②③④應(yīng)急小組組長(zhǎng)應(yīng)急小構(gòu)成員總經(jīng)理通報(bào)①發(fā)生事故后，工地現(xiàn)場(chǎng)任何人均應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，組織應(yīng)急救援小組開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)急救工作；同步（一小時(shí)內(nèi)）上報(bào)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及公司分管公司發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救濟(jì)。③業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后指派應(yīng)急小組組長(zhǎng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)急救工作。④接受委派后應(yīng)急小組組長(zhǎng)及時(shí)組織應(yīng)急小構(gòu)成員，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮救援小組進(jìn)行救援，同步將事故概況（涉及傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、因素等）分別用電話和電報(bào)辦法報(bào)告上級(jí)主管部門以及政府關(guān)于部門。應(yīng)急響應(yīng)中必要遵循原則（一）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人或當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)通報(bào)關(guān)于部門。（二）應(yīng)急小組在接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織自救隊(duì)伍，按事先制定應(yīng)急方案及時(shí)自救；若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和解決，應(yīng)及時(shí)在自救同步向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。（三）疏通事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群到安全地帶。（四）在急救過(guò)程中，遇到威脅人身安全狀況時(shí)，應(yīng)一方面保證人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)合后，再采用急救辦法。（五）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。（六）項(xiàng)目設(shè)緊急聯(lián)系員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)聯(lián)系工作，明確聯(lián)系地址和電話。（七）緊急事故解決結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，并召集有關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生對(duì)策。事故類別依照我公司施工特點(diǎn)，特?cái)M定如下六項(xiàng)事故為也許引起事故：（一）機(jī)械交通事故（二）觸電事故：涉及雷擊傷害。（三）高處墜落事故：電擊墜落、登高作業(yè)沒(méi)系好安全帶、安全帶斷裂、腳扣滑脫墜落、高空作業(yè)時(shí)意外墜落等。（四）火災(zāi)和爆炸事故（五）物體打擊事故：落物等碰傷傷害。（六）緊急食物中毒事件六、救援器材及設(shè)備（一）、通訊設(shè)備：涉及固定電話、移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)等。（二）、交通工具：救援用車輛。（三）、應(yīng)急器材：滅火器、水管、水帶、絕緣桿、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣鉗等。（四）、急救用品：止血帶、頸托、擔(dān)架、消毒用品等。（五）、其她生活用品：帳篷、應(yīng)急水源、應(yīng)急食品等。安全生產(chǎn)防止電擊、火災(zāi)事故辦法工程人員在進(jìn)入機(jī)房開(kāi)始操作前，先進(jìn)行防電、防火常識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)防火、安全用電意識(shí)。不能在機(jī)房抽煙，不能擅自亂接、亂搭電線，安裝互換機(jī)、帶電拔插板子要戴靜電防護(hù)設(shè)備。防止自然災(zāi)害辦法炎熱夏季應(yīng)注意防暑降溫，寒冷冬季應(yīng)注意防寒保暖，在夏冬季應(yīng)多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)；如遇災(zāi)害爆發(fā)，應(yīng)注意保障個(gè)人人身安全。系統(tǒng)障礙防止通信設(shè)備損毀和通信阻斷辦法工程人員進(jìn)場(chǎng)前，先進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并請(qǐng)建設(shè)單位人員簡(jiǎn)介一下實(shí)際狀況，做到規(guī)范化操作。如遇加電、斷電、割接等重大施工環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位和監(jiān)理提交詳細(xì)實(shí)行方案，征得批準(zhǔn)后，并有督導(dǎo)在場(chǎng)才干進(jìn)行。疾病及疫情防止流行病感染和傳播辦法當(dāng)發(fā)生疫情時(shí)，將對(duì)施工人員發(fā)放體溫計(jì)、口罩和煎制好中藥，加大宣傳力度，對(duì)疑似工作人員要即時(shí)送往醫(yī)院確診就醫(yī)并進(jìn)行隔離，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地定期消毒，建議盡量減少去人口密集地方。應(yīng)對(duì)突發(fā)群體性食物中毒等事件解決辦法如遇突發(fā)群體性食物中毒等事件，項(xiàng)目部以最迅速度將中毒人員送往本地衛(wèi)生院（所）或就近醫(yī)院，或撥打急救中心電話祈求救濟(jì)；在第一時(shí)間向本地衛(wèi)生防疫部門和醫(yī)院報(bào)告；由飲食服務(wù)管理人員封存既有食物，并向防疫部門和醫(yī)院及時(shí)提供食物樣品，配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查。應(yīng)對(duì)突發(fā)傳染性疾病等事件解決辦法如遇突發(fā)傳染性疾病等事件，及時(shí)封閉疫點(diǎn)，及時(shí)隔離發(fā)病人員，保持接觸人員相對(duì)封閉，以免疫情擴(kuò)大；發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)向防疫部門、醫(yī)院、政府報(bào)告；在本地關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)和指引下組織應(yīng)急小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)救濟(jì)工作；項(xiàng)目部在衛(wèi)生防疫部門指引下，對(duì)公共場(chǎng)合和宿舍進(jìn)行全面消毒，指引人員服用防止藥物；積極配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。應(yīng)對(duì)交通事故、搶劫、恐怖事件等或安全事故等重大突發(fā)事件解決辦法如遇交通事故、搶劫、恐怖事件等或安全事故等重大突發(fā)事件，及時(shí)祈求本地警方協(xié)助，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，積極進(jìn)行援救。應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)被盜等事件解決辦法如遇財(cái)產(chǎn)被盜等事件，在第一時(shí)間向本地治安部門報(bào)警，安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同步向知情人理解被盜物品名稱和數(shù)量，并做好登記；若案件比較嚴(yán)重，應(yīng)向承包單位、本地政府報(bào)告；積極協(xié)助警方勘察現(xiàn)場(chǎng)，為偵破案件提供條件。應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故解決辦法如遇火災(zāi)事故，須第一時(shí)間報(bào)警，報(bào)告內(nèi)容要詳實(shí)、精確，地點(diǎn)要詳細(xì)，火災(zāi)起因或燃燒物性質(zhì)要明確，要等到對(duì)方放下電話后再掛機(jī)；在報(bào)警同步，應(yīng)迅速組織員工在保證安全前提下攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救；要派出人員到重要路口等待引導(dǎo)消防車輛；迅速組織被困人員撤離，若一時(shí)撤離不出，要迅速引導(dǎo)被因人員采用自救辦法，等待求助人員救濟(jì)，在撤離時(shí)必要堅(jiān)持先婦女后男士、先小孩子后大人原則。在消防車到來(lái)之后，配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作；無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)固定消防栓，以便于消防車輛駛?cè)牒徒M織撲救；組織應(yīng)急小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)救濟(jì)工作。6.8應(yīng)急保障為順利保障項(xiàng)目各種應(yīng)急狀況得以解決，我公司針對(duì)以上狀況作出如下安排：6.8.1組織保障（1）建立應(yīng)急處置指揮部：職責(zé)：統(tǒng)一指揮重特大突發(fā)事件救護(hù)、善后及關(guān)于事件解決工作，監(jiān)督有關(guān)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)急處置辦法貫徹工作，組織模仿演習(xí)。指揮部負(fù)責(zé)詳細(xì)尋常工作。（2）救援救護(hù)組：組長(zhǎng)：工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)人成員：后勤保障人員職責(zé)：負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)工作，采用有效辦法急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，提供車輛和救援物資，防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大。（3）事件調(diào)查組：組長(zhǎng)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)事件調(diào)查、取證、分析、查明事件因素、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況，依照關(guān)于部門對(duì)事件調(diào)查結(jié)論和有關(guān)解決意見(jiàn)，擬定事件責(zé)任者，提出解決意見(jiàn)和防范辦法，寫出事件調(diào)查報(bào)告。（4）善后解決組：組長(zhǎng)：后勤保障部負(fù)責(zé)人成員：勤保障人員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)傷員醫(yī)療救治，接待安撫傷亡人員家屬，做好思想工作，按國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)協(xié)調(diào)補(bǔ)償事宜。重特大突發(fā)事件解決：（1）在工程施工期間發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各項(xiàng)目管理員作為工程現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，一方面應(yīng)理解突發(fā)事件發(fā)生地點(diǎn)、事件類別及性質(zhì)，并及時(shí)按規(guī)定規(guī)定和時(shí)限上報(bào)工程應(yīng)急處置指揮部。在機(jī)房發(fā)生突發(fā)事件還應(yīng)及時(shí)上報(bào)機(jī)房維護(hù)人員。工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)采用有效應(yīng)急處置辦法防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大，同步依照現(xiàn)場(chǎng)狀況向本地警方報(bào)警并及時(shí)告知醫(yī)療急救中心。（2）工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，為后期事件調(diào)查工作提供條件。（3）如突發(fā)事件為通信阻斷事故，應(yīng)遵循“先搶通、后修復(fù)”原則（4）發(fā)生重特大火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)迅速切斷電源，防止火災(zāi)蔓延和二次爆炸以及人員觸電傷亡。（5）工程應(yīng)急處置指揮部接到事件報(bào)告后，指揮長(zhǎng)及有關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間趕到事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮救援救護(hù)工作。（6）發(fā)生重特大事件，所有應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員必要及時(shí)迅速到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，按職責(zé)分工有序、有效開(kāi)展工作（7）事件調(diào)查組應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就事件性質(zhì)、發(fā)生因素、產(chǎn)生后果及對(duì)工程影響進(jìn)行全面調(diào)查分析，在此基本上作出全面詳細(xì)客觀事件調(diào)查報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位。（8）如因施工單位因素導(dǎo)致突發(fā)事件，施工單位應(yīng)制定出嚴(yán)格整治辦法，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。6.8.2資源保障資源保障：公司建立全方位保障體系，配備各種應(yīng)急工程建設(shè)材料，車輛及有關(guān)合伙人員，行政部門和公司經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門作出應(yīng)急預(yù)案辦法和方案，后勤保障應(yīng)急事件及時(shí)解決和實(shí)行。資金保障：公司建立全方位保障體系，配備充分后勤應(yīng)急保障資金，以應(yīng)相應(yīng)急事件。技術(shù)保障：公司配備專業(yè)應(yīng)急施工隊(duì)伍，專業(yè)應(yīng)急施工設(shè)備和技術(shù)支撐保障方案，配備各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行支撐工作，保障應(yīng)急事件解決實(shí)行。七、施工協(xié)調(diào)辦法1、公司運(yùn)用各地市州本優(yōu)勢(shì)配備齊全協(xié)調(diào)人員，同步充分運(yùn)用本地社會(huì)力量，保障協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展，為項(xiàng)目實(shí)行做好充分準(zhǔn)備工作。2、公司前置工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理流程，提前開(kāi)展有關(guān)政府、公安部門、交通部門、環(huán)保等有關(guān)單位手續(xù)辦理工作，提前備案，杜絕違法亂紀(jì)，破壞環(huán)境等影響工程建設(shè)事件發(fā)生。3、公司為本項(xiàng)目做好了充分資金儲(chǔ)備工作，項(xiàng)目開(kāi)展前與有關(guān)干系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)進(jìn)行踏勘，提前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，減少工程建設(shè)協(xié)調(diào)憂患。4、對(duì)涉及到村莊、道路、事業(yè)單位和容易受到阻擋區(qū)域提協(xié)調(diào)關(guān)于干系人，以宣傳工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)為主方式推動(dòng)工程順利進(jìn)行。八、安全生產(chǎn)和文明施工辦法安全生產(chǎn)，文明施工是通信工程順利竣工基本保障?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在工程實(shí)行全過(guò)程要始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”方針，對(duì)的解決安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展關(guān)系，做到安全施工，文明施工。為實(shí)現(xiàn)通信工程順利、安全、高效竣工，1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)原則，制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)籌劃，組織本項(xiàng)目小組安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及各級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，組織并貫徹各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題；組織安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)存在有安全隱患地方，應(yīng)保存關(guān)于檢查記錄憑證。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目小組所屬各安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目狀況擬定施工成員安全生產(chǎn)責(zé)任，并依照人員變動(dòng)狀況及時(shí)調(diào)節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法，保證安全工作不受影響。發(fā)生重特大事故，嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。3、依照各工種安全生產(chǎn)操作詳細(xì)規(guī)程，認(rèn)真完畢安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。4、建立自上而下安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任貫徹到人，逐級(jí)簽至各工程小組，各施工人員。5、依照“誰(shuí)施工、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)隱患誰(shuí)整治”原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整治和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故發(fā)生。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)重、特大事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔，并及時(shí)進(jìn)行整治，通過(guò)整治達(dá)到無(wú)隱患目。一時(shí)難以整治，必要采用有效監(jiān)控辦法。隱患整治完畢后要有完整報(bào)告。6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)、制度，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“三同步”，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，做到施工項(xiàng)目不留隱患。7、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，貫徹《安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度》。保證并監(jiān)督本項(xiàng)目所屬特殊工種人員持證上崗工作。8、按照“四個(gè)不放過(guò)”原則（即事故因素沒(méi)有查清不放過(guò)，事故負(fù)責(zé)人沒(méi)有得到解決不放過(guò)，廣大干部職工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)，同類事故防范辦法沒(méi)有貫徹不放過(guò)）進(jìn)行事故解決工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)工作保證全體員工盡最大努力防止同類事故發(fā)生。9、貫徹并執(zhí)行公司其他安全生產(chǎn)有關(guān)制度及規(guī)定，認(rèn)真完畢好公司布置安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作。10、負(fù)責(zé)人必要嚴(yán)格按照公司制定《機(jī)房建設(shè)安全施工手冊(cè)V1.0》、《安全生產(chǎn)文獻(xiàn)匯編》文獻(xiàn)組織施工，嚴(yán)格控制安全隱患，認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目小組內(nèi)所有人員安全辦法狀況，保障項(xiàng)目小組所有人員、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境及施工辦法安全。11、按照ISO9001原則對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行控制，保證安全生產(chǎn)辦法實(shí)行貫徹。認(rèn)真制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中心都市工程施工任務(wù)社會(huì)敏感度高，一旦發(fā)生意外，社會(huì)影響極大。工程任務(wù)咱們要在項(xiàng)目策劃階段就認(rèn)真辨認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。在乎外浮現(xiàn)狀況下可以有效地啟動(dòng)預(yù)案，迅速解決事故，將事故后果與影響減少到最小限度。勞動(dòng)保護(hù)與安全保障投入我公司將堅(jiān)持一貫老式，依照季節(jié)與氣候不同，為員工配備必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品及防暑、防凍藥物。我公司將繼續(xù)為每位員工購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為每位員工續(xù)購(gòu)去年60萬(wàn)意外傷害保險(xiǎn)，最高每人60萬(wàn)保險(xiǎn)賠付額，提高公司與員工個(gè)人對(duì)意外事故抗風(fēng)險(xiǎn)能力，解除了員工后顧之憂。做好安全生產(chǎn)管理籌劃我公司憑借十近年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一套完善項(xiàng)目安全管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)定性分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控安全員配備方案我公司在項(xiàng)目實(shí)行中將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在項(xiàng)目部及施工隊(duì)配備足夠滿足項(xiàng)目需求持證安全人員，保證每個(gè)項(xiàng)目部有滿足甲方規(guī)定持證安全員，保證每個(gè)施工隊(duì)伍有專職安全員，在核心工序必要由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查公司級(jí)機(jī)構(gòu)為保證公司各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)，公司成立了專門安全生產(chǎn)委員會(huì)(如下簡(jiǎn)稱安委會(huì))，安委會(huì)是公司項(xiàng)目實(shí)行安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)一把手、公司各分管副總經(jīng)理及關(guān)于部門重要負(fù)責(zé)人具備安全證書人員構(gòu)成。其重要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目實(shí)行安全管理工作，研究制定安全技術(shù)辦法和勞動(dòng)保護(hù)籌劃，實(shí)行安全檢查和監(jiān)督，調(diào)查解決事故等工作。安委會(huì)尋常事務(wù)由安全委員會(huì)辦公室(如下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)解決。業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)公司各業(yè)務(wù)部門必要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行安全教誨，制定安全實(shí)行細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)行安全監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)各項(xiàng)安全指令，保證項(xiàng)目施工安全。安全小組組長(zhǎng)由各運(yùn)營(yíng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全管理人員。各項(xiàng)目實(shí)行小組需要選配一名具備資質(zhì)專職安全員。安全重要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)行安全重要負(fù)責(zé)人劃分：公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全管理員是本單位項(xiàng)目實(shí)行安全重要負(fù)責(zé)人。職能部門安全工作各職能部門必要在本職業(yè)務(wù)范疇內(nèi)做好項(xiàng)目實(shí)行安全各項(xiàng)工作。涉及公司層面安全生產(chǎn)制度貫徹貫徹，運(yùn)營(yíng)中心安全生產(chǎn)工作指引檢查。公司專職安全員職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理尋常項(xiàng)目實(shí)行安全工作。匯總和審查安全生產(chǎn)辦法籌劃，并督促關(guān)于部門切實(shí)按期執(zhí)行。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展項(xiàng)目施工安全大檢查。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指引生產(chǎn)中勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急不安全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究解決。總結(jié)和推廣項(xiàng)目實(shí)行安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助關(guān)于部門搞好安全宣教和專業(yè)培訓(xùn)。參加審查公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。參加傷亡事故調(diào)查和解決，負(fù)責(zé)傷亡事故記錄、分析和報(bào)告，協(xié)助關(guān)于部門提出防止事故辦法，并督促其準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。依照規(guī)定，制定本單位勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行。組織關(guān)于部門研究制定防止職業(yè)危害辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)上級(jí)批示和基層狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

安全技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)向全體人員進(jìn)行交底，明確安全和文明詳細(xì)針對(duì)性，并進(jìn)行簽字和存檔工程建設(shè)環(huán)境和質(zhì)量由施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行交底，明確技術(shù)規(guī)定，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)并進(jìn)行簽字和存檔交叉作業(yè)應(yīng)由上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜻M(jìn)行質(zhì)量技術(shù)安全進(jìn)行交底，并進(jìn)行書面簽字存檔。高空作業(yè)安全辦法流程高空作業(yè)人員必要通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必要定期進(jìn)行體檢，從事高空作業(yè)人員不得患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、四肢殘缺、恐高癥。高空作業(yè)前應(yīng)仔細(xì)檢查所有工具、用品、安全防護(hù)用品，保證其完好無(wú)損方能投入使用。高空作業(yè)人員必要對(duì)的佩戴和使用安全帶，安全帶要高掛低用，安全帶掛鉤應(yīng)掛在可靠金屬構(gòu)件上。使用邁進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)更換，金屬配件不得有斷裂、銹蝕，安全帶附件不得隨意拆掉。不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連環(huán)上使用。所有進(jìn)入有高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必要戴好安全帽，拴好帽帶，應(yīng)保證安全帽殼完好無(wú)損、無(wú)變形、有襯墊。高空作業(yè)人員著裝要靈便，禁止赤腳，或穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋及帶釘易滑鞋，必要穿膠底鞋。在惡劣氣候（雨、霧、雪、強(qiáng)風(fēng)）條件下禁止高空作業(yè)。作業(yè)人員浮現(xiàn)中暑先兆時(shí)須及時(shí)停止高空或高處作業(yè)，在其她人員保護(hù)下盡快下到平地陰涼處休息。禁止施工人員在酒后、帶病、過(guò)度疲勞狀況下進(jìn)行高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真仔細(xì)，禁止嬉戲。高空作業(yè)所有也許墜落物件，應(yīng)一律加以固定或拆除，所用物料均應(yīng)堆放平穩(wěn)，作業(yè)完畢剩余物件大件應(yīng)捆綁吊裝下地面，小件應(yīng)裝入工具包，禁止從高處往低處拋擲任何物品。盡量避免垂直交叉作業(yè)，如遇垂直交叉作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全帽。高空作業(yè)人員上塔前應(yīng)隨身佩帶好工具包，并確認(rèn)工具包結(jié)實(shí)可靠。高空作業(yè)時(shí)不用工具應(yīng)隨手裝入工具包中。下塔時(shí)，讓背工具包人先下，無(wú)工具包人后下。使用麻繩前對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)檢查，如麻繩表面均勻磨損不超過(guò)直徑10%，局部損傷不超過(guò)同截面直徑5%可按直徑縮減折合減少使用。經(jīng)外觀檢查均勻磨損超過(guò)10%或某些已被腐蝕，應(yīng)立即報(bào)廢解決。捆綁有棱角物件時(shí)，要墊木板、麻袋，避免物體尖銳邊沿割傷麻繩，不要在地面上、物體棱角上拖麻繩，避免磨壞麻繩。滑輪要固定好、掛好，保證鎖扣可靠鎖閉掛鉤，以免掉下傷人。臨邊作業(yè)（房屋窗邊、屋頂邊沿）人員應(yīng)佩戴安全帶（繩），并將安全帶（繩）可靠掛在牢固構(gòu)件上，禁止掛在移動(dòng)或不牢固物件上，墻面作業(yè)應(yīng)采用有后備繩雙保險(xiǎn)，人員在轉(zhuǎn)位時(shí)手扶構(gòu)件應(yīng)牢固，且不得失去后備保護(hù)繩保護(hù)。臨邊作業(yè)時(shí)對(duì)于也許向外墜落物體地方應(yīng)設(shè)立防護(hù)網(wǎng)，在地面周邊設(shè)立安全警示牌，并派人到地面制止行人過(guò)往。臨邊作業(yè)在往樓頂?shù)跹b物件時(shí)應(yīng)在樓頂與墻面倒角處用膠皮或麻袋等軟性物質(zhì)設(shè)立保護(hù)層，以免對(duì)麻繩導(dǎo)致較大磨損。墻面作業(yè)時(shí)對(duì)所安裝走線架和PVC管要牢固可靠，避免此后松動(dòng)導(dǎo)致高處墜物。使用梯子攀登作業(yè)時(shí)，梯腳底部應(yīng)堅(jiān)定，不得墊高使用，梯子與地面夾角不得不大于60度和不不大于70度，并采用加包扎、釘膠皮、錨固、夾牢等防滑辦法和監(jiān)護(hù)辦法。梯子如需接長(zhǎng)使用，必要有可靠連接辦法，且接頭不得超過(guò)1處，連接后梯梁強(qiáng)度不應(yīng)低于單梯梁強(qiáng)度。作業(yè)人員上下梯子時(shí)必要面向梯子，且不得手持器物。不得使用有缺陷（如缺檔、梯腳高低不平等）梯子。用電作業(yè)安全辦法流程所有用電操作必要遵守國(guó)家電力線路安全工作規(guī)程，各級(jí)工作人員不準(zhǔn)發(fā)出違背操作規(guī)程命令，工作人員接到違背操作規(guī)程命令，應(yīng)回絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)督促周邊人員遵守，如發(fā)既有違背規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備安全者，應(yīng)及時(shí)制止。用電操作人員必要具備必要電氣知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，電氣作業(yè)人員必要持證上崗，具備必要安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救。對(duì)有觸電危險(xiǎn)、施工復(fù)雜容易發(fā)生事故工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人和擬定被監(jiān)護(hù)人員，專責(zé)監(jiān)護(hù)人在監(jiān)護(hù)期間不得兼做其她工作，專責(zé)監(jiān)護(hù)人暫時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)告知被監(jiān)護(hù)人停止工作或離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，待專責(zé)監(jiān)護(hù)人回來(lái)后方可恢復(fù)工作。在工作中遇雷、雨、大風(fēng)或其她任何狀況威脅到工作人員安全時(shí)，工作負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護(hù)人可依照狀況，暫時(shí)停止工作。工作未完畢前須暫時(shí)離開(kāi)工作地點(diǎn)，則應(yīng)切斷施工用電，采用安全辦法和派人看守，恢復(fù)工作前應(yīng)檢查各項(xiàng)安全辦法完整性，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)斷電，誰(shuí)送電”原則。停電和送電作業(yè)禁止操作與本工程無(wú)關(guān)設(shè)備，禁止帶負(fù)荷操作，停電作業(yè)應(yīng)按終端設(shè)備→開(kāi)關(guān)電源柜負(fù)荷熔斷器→電池熔斷器→整流模塊→開(kāi)關(guān)電源柜交流輸入開(kāi)關(guān)→室內(nèi)配電箱負(fù)荷分級(jí)開(kāi)關(guān)→室內(nèi)配電箱輸入總開(kāi)關(guān)→室外配電箱總開(kāi)關(guān)（刀閘）順序操作，送電作業(yè)操作順序與停電作業(yè)順序相反。停電作業(yè)設(shè)備各端應(yīng)有明顯斷開(kāi)點(diǎn)，在操作設(shè)備前要先驗(yàn)電，驗(yàn)電前應(yīng)先在有電設(shè)備上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器（萬(wàn)用表、試電筆等）良好。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)斷路器、空氣開(kāi)關(guān)、刀閘等操作處，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”標(biāo)記牌。送電操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，送電前由監(jiān)護(hù)人對(duì)送電線路逐級(jí)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，在保證人員和設(shè)備安全前提下對(duì)操作人逐級(jí)發(fā)布送電操作指令，操作人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)人指令進(jìn)行操作。禁止操作機(jī)房外配電設(shè)施，若需經(jīng)由機(jī)房外供電設(shè)施對(duì)機(jī)房送電必要由本地供電所或機(jī)房所在地單位專業(yè)電工進(jìn)行操作。施工人員需停止作業(yè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將室內(nèi)外配電箱斷電上鎖，配電箱內(nèi)不得掛接其她暫時(shí)用電設(shè)備。操作配電箱或開(kāi)關(guān)電源時(shí)必要使用有絕緣柄工具，工作時(shí)站在干燥地面或絕緣物上進(jìn)行，并戴手套，禁止使用銼刀、金屬尺和帶金屬物毛刷等工具。使用電動(dòng)工具應(yīng)戴防護(hù)手套，穿絕緣膠底鞋，地面應(yīng)干燥，應(yīng)選取有橡皮護(hù)套銅芯軟電纜電動(dòng)工具，并且電纜不得有接頭。使用行燈燈體與手柄應(yīng)結(jié)實(shí)、絕緣良好并耐熱耐潮濕，燈頭與燈體結(jié)合牢固，燈泡外面有金屬防護(hù)網(wǎng)，金屬網(wǎng)、懸掛吊鉤應(yīng)固定在燈罩絕緣部位上。使用插線板前必要仔細(xì)檢查線纜，若發(fā)現(xiàn)線纜有破損應(yīng)及時(shí)更換，在機(jī)房墻上取電時(shí)插線板必要帶插頭，在空氣開(kāi)關(guān)上搭電時(shí)線頭必要與空開(kāi)連接緊固線頭不能留有金屬須?！|電急救辦法與防止現(xiàn)場(chǎng)急救必要做到：迅速、就地、精確、堅(jiān)持。迅速就是爭(zhēng)分奪秒，千方百計(jì)地使觸電者脫離電源，并將受害者放到安全地方。這是現(xiàn)場(chǎng)急救核心。就地就是爭(zhēng)取時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)安全地方就地急救觸電者。精確就是急救辦法和施行動(dòng)作姿勢(shì)要適當(dāng)?shù)卯?dāng)。堅(jiān)持就是急救必要堅(jiān)持究竟，直至醫(yī)務(wù)人員鑒定無(wú)法急救時(shí)才干停止急救。使觸電者迅速脫離電源辦法。如果是低壓觸電且開(kāi)關(guān)就在觸電者附近，應(yīng)及時(shí)拉開(kāi)閘刀開(kāi)關(guān)或拔去電源插頭。如果觸電者附近沒(méi)有開(kāi)關(guān)，不能及時(shí)停電時(shí)，可用相應(yīng)級(jí)別絕緣工具（如干燥木柄工具、膠把鉗等）迅速切斷電源導(dǎo)線。絕對(duì)不能用潮濕東西、金屬物等去接觸帶電設(shè)備或觸電人，以防救護(hù)者觸電。應(yīng)用干燥衣服、繩索、、木板、木棒等絕緣物拉開(kāi)觸電者或挑開(kāi)導(dǎo)線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。如果屬于高壓觸電（1KV以上電壓），救護(hù)者就不能用上述簡(jiǎn)樸辦法去急救，應(yīng)迅速告知管電人員停電或用絕緣操作桿使觸電者脫離電源。觸電傷員脫離電源后解決。對(duì)神志蘇醒觸電傷員，應(yīng)將其就地平躺，嚴(yán)密觀測(cè)其呼吸、脈搏等生命指標(biāo)，暫時(shí)不要讓其站立或走動(dòng)。對(duì)神志不清觸電傷員，應(yīng)將其就地仰面躺平，且保證氣道暢通，并用5秒時(shí)間，呼喊傷員或輕拍其肩部，以鑒定傷員與否喪失意志。禁止搖動(dòng)傷員頭部呼喊傷員。對(duì)呼吸、心跳停止觸電傷員，應(yīng)及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)專心肺復(fù)蘇法就地急救，以支持呼吸和循環(huán)，心肺復(fù)蘇技術(shù)涉及三大基本辦法：暢通氣道，人工呼吸，胸外心臟按壓。雷電人身事故防止。聽(tīng)到雷聲或只見(jiàn)閃電未聞雷聲時(shí)，切不可接近任何電桿；雷電臨近上空時(shí)，人體距離電桿或其她戶外電氣設(shè)備至少3米以上。雷雨時(shí)不要在大樹下躲雨，不要接近高大墻壁。雷雨時(shí)不要修理或接觸電氣設(shè)備，也不要接近已停電電線。雷電時(shí)要停止露天高空作業(yè)，也不要站在高處或曠野坪壩上。途中遇雷雨時(shí)盡量呆在車上。雷雨時(shí)不可走到避雷針或避雷器及其引線附近5米以內(nèi)，盡量不要呆在機(jī)房?jī)?nèi)。雷雨時(shí)不要去摸潮濕電桿或電線通過(guò)下樹木。交通安全辦法時(shí)刻提示駕駛員遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及公司關(guān)于交通安全各項(xiàng)規(guī)章制度。每天早上出發(fā)前督促駕駛員檢查車況，對(duì)于有安全隱患狀況應(yīng)督促駕駛員及時(shí)解決，切忌車輛帶病上路。駕駛員出車前堅(jiān)決不準(zhǔn)飲酒，若有違背映及時(shí)報(bào)告公司。遠(yuǎn)郊或高山站應(yīng)讓駕駛員留守車輛，避免車上貨品遺失或車輛被破壞。設(shè)備施工安全辦法 （1）熟悉、掌握各種設(shè)備安裝規(guī)范，流程。知曉各種安全告警標(biāo)記標(biāo)牌、符號(hào)。以及不按規(guī)范操作會(huì)產(chǎn)生不良后果。純熟掌握安裝流程中各種工具、儀器、儀表使用性能，安全生產(chǎn)用防護(hù)工具、防護(hù)辦法使用。以及浮現(xiàn)人身、設(shè)備傷害時(shí)應(yīng)急解決辦法。（2）設(shè)備運(yùn)送、搬運(yùn)安全：在運(yùn)送設(shè)備中，要保持設(shè)備包裝箱完整性，機(jī)柜、電池等重量重、體積大物件應(yīng)放在車輛底層。小件物品再依此擺放。對(duì)饋線、跳線、天線等易損物件要與機(jī)柜、電池等重件分層擺放。避免在運(yùn)送途中顛簸、擠壓導(dǎo)致?lián)p壞。設(shè)備較多時(shí)裝車完后要用繩子對(duì)貨品進(jìn)行捆綁牢固。禁止超高、超寬、超載。敞開(kāi)式運(yùn)送時(shí)還要遮蓋帆布防雨蓬布，防備途中下雨。搬運(yùn)到機(jī)房上時(shí)要與設(shè)備外包裝箱一起搬運(yùn)。特殊場(chǎng)合不拆開(kāi)包裝箱無(wú)法搬運(yùn)地方，拆開(kāi)包裝箱后應(yīng)保存設(shè)備塑料薄膜保護(hù)袋，并在用繩子捆綁處墊裝泡沫塑料塊進(jìn)行保護(hù)。禁止在無(wú)保護(hù)墊狀況下設(shè)備側(cè)面與地面接觸、磨擦。（3）設(shè)備安裝：搬運(yùn)機(jī)柜等重物時(shí)，應(yīng)做好承重準(zhǔn)備，避免被重物壓傷。在安裝或進(jìn)行重物更換等操作時(shí)，需用雙手抱住或一手托住物體底部，以免物體摔落或弄傷手指。在安裝和維護(hù)機(jī)柜時(shí)，必要由2～3個(gè)人進(jìn)行。對(duì)機(jī)柜進(jìn)行傾斜、放倒、豎立等操作時(shí)，應(yīng)至少由2～3個(gè)人進(jìn)行，防止機(jī)柜重心傾斜角度超過(guò)10度有傾倒危險(xiǎn)。安裝室外小機(jī)房需要吊裝設(shè)備時(shí)，起吊前必要檢查繩子與否有破損，與否還可用。捆綁與否牢固。對(duì)捆綁四周檢查如有尖銳鋒利邊角會(huì)在吊裝時(shí)割傷繩子，要采用木板進(jìn)行隔開(kāi)保護(hù)。禁止在吊臂、吊裝物下走動(dòng)。進(jìn)行吊裝作業(yè)人員需通過(guò)有關(guān)合格培訓(xùn)，吊裝工具需經(jīng)檢查、工具齊全方可使用。保證吊裝工具牢固固定在可承重固定物或墻上，方可進(jìn)行吊裝作業(yè)。使用簡(jiǎn)短命令，以防誤操作。用于吊鉤吊起機(jī)柜頂部承重纜繩角度不得不不大于90度，以防承重纜繩斷裂。（4）機(jī)房電池：電池不規(guī)范操作會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)。操作中必要嚴(yán)防電池短路或電解液溢出、流失。電解液溢出會(huì)對(duì)人身、設(shè)備構(gòu)成潛在威脅，會(huì)腐蝕金屬物體及電路板，導(dǎo)致設(shè)備損壞及電路板短路。電池安裝、維護(hù)等操作前，為保證安全，應(yīng)注意搬動(dòng)電池時(shí)必要輕拿輕放，避免激烈震動(dòng)。禁止戴手表、手鏈、手鐲、戒指等具有金屬物體。使用專用絕緣工具，橡膠手套，絕緣扳手。應(yīng)嚴(yán)格按廠家規(guī)定方向搬運(yùn)電池。拆除電池或開(kāi)關(guān)電源柜時(shí)必要一方面切斷電池熔斷器，取下電池端正負(fù)極接頭并做好絕緣保護(hù)。安裝電池到開(kāi)關(guān)電源柜直流母排時(shí)應(yīng)一方面斷開(kāi)電池熔斷器，再連接開(kāi)關(guān)電源柜一端接頭，然后若是+24V則連接電池負(fù)極，最后連接電池正極，-48V則連接電池正極，最后連接電池負(fù)極。（5）設(shè)備加電：在加電之前，必要針對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行全面檢查。自交流引入配電箱開(kāi)始，始終到最后用電設(shè)備（涉及電源線路、地線、線路保護(hù)、防水辦法等等）。確認(rèn)一切安裝工作對(duì)的、規(guī)范，確認(rèn)所有線路標(biāo)記對(duì)的。沒(méi)有安全隱患。若發(fā)既有任何有關(guān)設(shè)備用電不安全隱患（如：設(shè)備內(nèi)冷凝水集結(jié)、設(shè)備內(nèi)發(fā)鈔票屬類碎屑等等），應(yīng)及時(shí)整治清除所有隱患后方可繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備加電流程。禁止盲目給設(shè)備上電。加電前保證后級(jí)沒(méi)有人進(jìn)行各類安裝施工工作。加電前必要用萬(wàn)用表等專業(yè)工具測(cè)試后，嚴(yán)格按照技術(shù)流程逐級(jí)加電（保證所有電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，并由室外交流引入某些逐級(jí)加電到設(shè)備。禁止在啟動(dòng)單個(gè)或各種設(shè)備電源開(kāi)關(guān)時(shí)一次性啟動(dòng)上級(jí)電力開(kāi)關(guān)。）（6）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全在運(yùn)營(yíng)機(jī)房進(jìn)行施工時(shí)必要有一位具備協(xié)助和救護(hù)能力人在旁邊監(jiān)管。不得單獨(dú)進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部維護(hù)或調(diào)試。禁止操作與本工程無(wú)關(guān)其她設(shè)備。施工前應(yīng)理解機(jī)房其他設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)有告警或故障設(shè)備應(yīng)采用各種手段記錄并及時(shí)告知建設(shè)方。理解各種設(shè)備擺放、線纜走向、線纜起始點(diǎn)、查看標(biāo)簽、標(biāo)記。貫徹相相應(yīng)空氣開(kāi)關(guān)位置。禁止操作與本工程無(wú)關(guān)其她設(shè)備。禁止在未經(jīng)建設(shè)方允許狀況下對(duì)電源柜、交流柜、傳播設(shè)備、微波設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等其他設(shè)備隨意斷電。禁止系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)隨意扳動(dòng)其他設(shè)備上開(kāi)關(guān)、面板按鈕等。禁止用手或工具探摸其他設(shè)備內(nèi)部線纜、板件。特別是電源柜、交流柜等供電設(shè)備，其中有許多裸露連接銅排、端子，避免導(dǎo)致短路、觸電等對(duì)人身和設(shè)備產(chǎn)生危害。在安裝或拆除設(shè)備時(shí)，禁止帶電作業(yè)。加電和斷電時(shí)用萬(wàn)用表、試電筆檢查擬定無(wú)安全隱患后方可實(shí)行。加電和斷電及拆除線纜時(shí)必要一人操作，一人在旁監(jiān)控，擬定無(wú)誤后發(fā)出告知。避免誤操作導(dǎo)致合、斷錯(cuò)開(kāi)關(guān)、剪錯(cuò)線纜等失誤。工具一定要使用絕緣工具，或?qū)Π馐?、改刀除必要裸露頂端外纏好絕緣膠帶。禁止在電池上擺放帶金屬材料工具、電腦包、文獻(xiàn)夾等。當(dāng)機(jī)房由于停電、雷擊、短路跳閘等因素產(chǎn)生故障時(shí)，禁止在沒(méi)理解清晰狀況、或未判斷出故障因素時(shí)貿(mào)然加電。會(huì)導(dǎo)致觸電、電弧、短路等安全事故，對(duì)人身和設(shè)備導(dǎo)致更嚴(yán)重傷害。防火安全對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種易燃、可燃材料集中堆放、妥善管理，配備防火用品，明確消防水源。電氣線路應(yīng)設(shè)立漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，以免跑電或漏電時(shí)產(chǎn)生電火花引燃物品形成火災(zāi)。禁止在機(jī)房?jī)?nèi)和機(jī)房附近使用明火。禁止在機(jī)房?jī)?nèi)及機(jī)房周邊烤火取暖。特別注意，禁止在森林區(qū)域使用明火。禁止在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙，禁止在森林區(qū)域吸煙。吸煙必要在指定無(wú)火災(zāi)隱患吸煙處。禁止隨意拋棄在燃燒煙頭，吸完煙后必要將煙頭熄滅，同步放到指定區(qū)域。使用發(fā)電機(jī)、電焊設(shè)備、電動(dòng)切割機(jī)等易產(chǎn)生火花機(jī)具時(shí)候，特別注意防火辦法與否到位。消防設(shè)施必要放于便于取用處，人人學(xué)會(huì)使用，人人注意防火。防水安全工程設(shè)備大某些為用電設(shè)備，注意防止進(jìn)水。禁止用濕抹布擦拭用電設(shè)備。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必要檢查漏水隱患，特別注意檢查關(guān)閉水源，如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告客戶進(jìn)行整治。新機(jī)房必要充分干燥后方可以安裝設(shè)備，否則，大量地氣將凝結(jié)成水，集結(jié)在地面、墻面、頂面、設(shè)備、機(jī)具等表面和內(nèi)部。導(dǎo)致設(shè)備、機(jī)具等銹蝕，電器某些受損故障。防盜安全離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)必要關(guān)門，如有防盜門必要鎖好并反鎖。保管好領(lǐng)到自己手上機(jī)房鑰匙，禁止亂丟亂放，不得遺失。與分公司或代維方交接鑰匙時(shí)必要要有雙方簽字交接手續(xù)。到達(dá)機(jī)房時(shí)，如防盜門已有損壞，或有被盜跡象，應(yīng)停止進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即告知本地分公司并同步報(bào)警。環(huán)境安全到達(dá)機(jī)房后仔細(xì)觀測(cè)附近環(huán)境。若進(jìn)入機(jī)房山路比較危險(xiǎn)，應(yīng)做好應(yīng)對(duì)防護(hù)辦法，在危險(xiǎn)地段設(shè)法使用防護(hù)繩，特別注意搬運(yùn)設(shè)備和機(jī)具人員安全。仔細(xì)觀測(cè)機(jī)房附近地理環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)機(jī)房位置處在山崩、雪崩、泥石流、滑坡等危險(xiǎn)地段時(shí)候，必要將現(xiàn)場(chǎng)狀況分析并以書面報(bào)告形式告知建設(shè)方，同步報(bào)告將留底存于公司安全檔案中。注意機(jī)房附近有無(wú)架空高壓電力線路，施工過(guò)程中特別注意電力防護(hù)。如果在施工前或施工過(guò)程中發(fā)既有雷雨跡象，應(yīng)立即停止施工，將施工隊(duì)伍撤到安全地。有雷電發(fā)生時(shí)候，切忌在大樹、鐵塔、天線支桿下躲避雷電或雨水?？傊?，安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)不但關(guān)系到公司存亡發(fā)展，更是與公司每一種員工血肉有關(guān)。只有充分掌握綜合安全生產(chǎn)技術(shù)，始終不渝地堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，以科學(xué)態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)踐，夯實(shí)工作，全面提高員工整體安全意識(shí)，自覺(jué)依法約束公司安全生產(chǎn)行為，方能有效保護(hù)廣大員工安全與健康，并獲得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)五大要素人不安全行為現(xiàn)象1）心理缺陷：緊張、易沖動(dòng)、應(yīng)變能力差等。2）錯(cuò)誤行為：誤指揮、誤動(dòng)作、誤判斷、誤入危險(xiǎn)區(qū)域等。3）違紀(jì)違章：粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中。不懂裝懂、無(wú)知而又不虛心、不履行安全辦法、安全檢查不認(rèn)真、隨意亂放東西、任意使用規(guī)定外機(jī)械設(shè)備、不按規(guī)定使用防護(hù)品、碰運(yùn)氣、圖省事、玩忽職守、故意違章、只顧自己而不顧她人等。人行為與事故1）人生理疲勞與安全2）人心理疲勞與安全3）人視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)與安全4）人氣質(zhì)與安全：人氣質(zhì)、性格不同產(chǎn)生行為各異5）人際關(guān)系與安全在施工項(xiàng)目安全控制中，一定要抓住人不安全行為這一核心因素；而在制定糾正和防止辦法時(shí)，又必要針對(duì)人生理和心理特點(diǎn)對(duì)不安全影響因素。培養(yǎng)提高勞動(dòng)者自我保護(hù)能力，能結(jié)合自身生理、心理特點(diǎn)來(lái)防止不安全行為發(fā)生，增強(qiáng)安全意識(shí)，乃是搞好安全管理重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備和用電設(shè)備，涉及起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)依照工程需要從設(shè)備選型，重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定各方面加以控制。對(duì)施工方案中選用施工設(shè)備，除按合用原則類型選用外，普通需按設(shè)計(jì)及施工規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量控制及驗(yàn)收方作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工程所用施工機(jī)械、施工用電設(shè)備，特別是危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備，不但要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，并且安裝完畢交付使用前必要經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用。同步，在使用過(guò)程中尚需貫徹相應(yīng)管理制度，以保證其安全正常使用。材料對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行安全控制重要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能原則與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，控驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與原則規(guī)定相符性。兩類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源：也許發(fā)生意外釋放能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源控制辦法1）第一類危險(xiǎn)源控制辦法eq\o\ac(○,1)防止事故發(fā)生辦法，消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。eq\o\ac(○,2)避免或減少事故損失辦法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們意圖釋放、避難與援救辦法。2）第二類危險(xiǎn)源控制辦法eq\o\ac(○,1)減少故障：增長(zhǎng)安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)。eq\o\ac(○,2)故障—安全設(shè)計(jì)危險(xiǎn)源控制策劃原則1）盡量消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品。2）如果是不也許消除有重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采用減少風(fēng)險(xiǎn)辦法，如使用低壓電器等。3）在條件容許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人，如考慮減少人精神壓力和體能消耗。4）應(yīng)盡量運(yùn)用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改進(jìn)安全控制辦法5）應(yīng)考慮保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員辦法6）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)7）應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置維護(hù)籌劃規(guī)定8）在各種辦法還不能絕對(duì)保證安全狀況下，作為最后手段，還應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品9）應(yīng)有可行、有效應(yīng)急方案10）防止檢測(cè)指標(biāo)與否符合監(jiān)視控制辦法籌劃規(guī)定規(guī)范工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)將工程概況施工辦法和安全技術(shù)辦法向參加施工所有人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)重復(fù)進(jìn)行單項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，使執(zhí)行者理解其規(guī)定，為貫徹安全技術(shù)辦法打下基本，安全交底后應(yīng)訂立《安全責(zé)任書》，雙方簽字并保存。安全技術(shù)辦法中各種安全設(shè)施實(shí)行應(yīng)列入施工任務(wù)籌劃單，責(zé)任貫徹到組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。加強(qiáng)安全技術(shù)辦法，實(shí)行狀況檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全技術(shù)辦法實(shí)行狀況，及時(shí)糾正違背安全技術(shù)辦法行為，各級(jí)安全管理部門應(yīng)以施工安全技術(shù)辦法為根據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全辦法貫徹。對(duì)安全技術(shù)辦法執(zhí)行狀況，除認(rèn)真監(jiān)督檢查外，還應(yīng)建立起與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度。環(huán)境采光照明問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)采光照明，既要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又要減少人疲勞和不舒服感，還應(yīng)適應(yīng)視覺(jué)暗、明生理反映。色彩標(biāo)志問(wèn)題。色彩標(biāo)志可擔(dān)當(dāng)人辨別能力，控制人心理，減少工作差錯(cuò)和人疲勞。環(huán)境溫度問(wèn)題。環(huán)境溫度接近體溫時(shí)，人體熱量難以散發(fā)就感到不適、頭昏、氣喘，活動(dòng)穩(wěn)定性差，手腦配合失調(diào)，對(duì)突發(fā)狀況應(yīng)變能力，在變溫環(huán)境，高處作業(yè)時(shí)，就也許導(dǎo)致安全事故。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)布置雜亂無(wú)序，視線不暢，溝渠縱橫、交通阻塞、機(jī)械無(wú)防護(hù)裝置，電器無(wú)漏電保護(hù)，粒塵飛揚(yáng)、噪聲刺耳等，使勞動(dòng)者生理、心理難以適應(yīng)，或不能滿足操作規(guī)定期，則必然誘發(fā)事故。 為了加快項(xiàng)目管理流程，提高工作效率，在本次項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)注重同項(xiàng)目各方干系人溝通工作，定期就項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及物質(zhì)供應(yīng)等方面作充分溝通。8.3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)控在通信工程實(shí)行過(guò)程中，存在各種安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，人生財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等，在項(xiàng)目初期制定安全管理籌劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)后將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)行監(jiān)控，重要分為現(xiàn)場(chǎng)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和項(xiàng)目管理部管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。辨認(rèn)危險(xiǎn)源，監(jiān)控好危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)范疇內(nèi)直至杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。8.3.1安全生產(chǎn)監(jiān)控檢查任務(wù)查找和消除事故隱患，減少或避免事故發(fā)生；督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)行；貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；制止違章指揮、違章作業(yè)。8.3.2安全檢查監(jiān)控基本內(nèi)容檢查項(xiàng)目實(shí)行安全責(zé)任制貫徹狀況。檢查從業(yè)人員安全教誨培訓(xùn)與否符合規(guī)定。檢查勞動(dòng)保護(hù)用品管理、穿戴、使用與否符合規(guī)定。檢查勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況。檢查應(yīng)急救援預(yù)案完善演習(xí)狀況。檢查隱患整治狀況。檢查安全標(biāo)志設(shè)立與否符合規(guī)定。檢查設(shè)備、環(huán)境防護(hù)與否符合安全規(guī)定。檢查消防設(shè)施與否符合安全規(guī)定。8.3.3安全檢查監(jiān)控形式１．公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，每月一次。２．季節(jié)性檢查由各項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)，依照本地地理和氣候特點(diǎn)項(xiàng)目組組織對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進(jìn)行防止性檢查。３．尋常檢查分為管理人員安全巡回檢查、崗位員工安全檢查。公司員工上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行項(xiàng)目交接檢查和項(xiàng)目實(shí)行中巡回檢查；各級(jí)管理人員應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)進(jìn)行檢查。施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全制度規(guī)范培訓(xùn)教誨工作是安全生產(chǎn)前提條件，做好培訓(xùn)教誨工作，是搞好公司安全生產(chǎn)一種重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高職工安全生產(chǎn)思想結(jié)識(shí)、技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。8.4.1安全教誨管理制度1．公司級(jí)安全教誨由安委會(huì)組織進(jìn)行。安全教誨內(nèi)容為：關(guān)于安全法律、法規(guī)、規(guī)定及公司文化；我司項(xiàng)目實(shí)行特點(diǎn)及關(guān)于安全規(guī)章制度；項(xiàng)目實(shí)行安全基本知識(shí)和消防常識(shí)等；典型事故及其教訓(xùn)。2．部門安全教誨由部門主管安全主任負(fù)責(zé)，由安全員進(jìn)行教誨，通過(guò)安全教誨考試合格后，方可分派到項(xiàng)目組。安全教誨內(nèi)容為：1）項(xiàng)目實(shí)行特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；2）職業(yè)危害防范辦法及應(yīng)急辦法等；3）結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)安全知識(shí)和事故教訓(xùn)。3．項(xiàng)目組安全教誨，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目組安全教誨考試合格后，方可指定老員工帶領(lǐng)參加工作。安全教誨內(nèi)容為：1）本崗位生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)；2）本崗位安全操作規(guī)程；3）本崗位設(shè)備、工具性能和安全裝置作用、防護(hù)用品使用和保管辦法；4）崗位事故教訓(xùn)及防止辦法等。5）本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線。4．新員工崗前培訓(xùn)新員工必要進(jìn)行公司組織安全教誨，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入崗位工作或?qū)W習(xí)。5．公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、干部參加勞動(dòng)以及脫離崗位半年以上返回本來(lái)崗位者，要進(jìn)行公司安全教誨。8.4.2尋常安全教誨管理制度１．公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全思想、安全技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律教誨，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全技能，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，保證安全文明生產(chǎn)。項(xiàng)目組安全教誨或培訓(xùn)，每季度不少于一次。各項(xiàng)目組要在項(xiàng)目實(shí)行邁進(jìn)行有針對(duì)性安全發(fā)言和安全交底。２．公司將通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、事故通報(bào)等各種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全教誨。8.4.3特殊作業(yè)安全教誨管理制度１．從事登高、搭電、車輛駕駛等特種作業(yè)人員必要由有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格獲得作業(yè)證后，方可上崗作業(yè)。２．特殊工種人員要按關(guān)于規(guī)定做好年檢和培訓(xùn)工作。３．員工違章以及重大事故責(zé)任者，由所屬單位或安所有門依照情節(jié)提出解決意見(jiàn)，同步進(jìn)行離崗安全教誨。重大事故責(zé)任者復(fù)工時(shí)要經(jīng)人事部門進(jìn)行復(fù)工安全教誨，并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入安全作業(yè)證。４．發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí)，安所有門要組織關(guān)于人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教誨，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。施工安全其她保障8.5.1認(rèn)真制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中心都市工程施工任務(wù)社會(huì)敏感度高，一旦發(fā)生意外，社會(huì)影響極大。工程任務(wù)咱們要在項(xiàng)目策劃階段就認(rèn)真辨認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。在乎外浮現(xiàn)狀況下可以有效地啟動(dòng)預(yù)案，迅速解決事故，將事故后果與影響減少到最小限度。8.5.2勞動(dòng)保護(hù)與安全保障投入我公司將堅(jiān)持一貫老式，依照季節(jié)與氣候不同，為員工配備必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品及防暑、防凍藥物。我公司將繼續(xù)為每位員工購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為每位員工續(xù)購(gòu)買60萬(wàn)意外傷害保險(xiǎn)，最高每人60萬(wàn)保險(xiǎn)賠付額，提高公司與員工個(gè)人對(duì)意外事故抗風(fēng)險(xiǎn)能力，解除了員工后顧之憂。九、材料設(shè)備管理9.1物料存儲(chǔ)當(dāng)前和設(shè)立我公司在陜西地區(qū)物料存儲(chǔ)重要為陜西微纜微管施工總項(xiàng)目部、各地市項(xiàng)目分部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分屯點(diǎn)三級(jí)管理模式，依托于公司信息化管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目出入庫(kù)進(jìn)行管理，做到實(shí)物和賬務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，建立了定期盤點(diǎn)物料管理制度。材料庫(kù)房狀況：為了避免由于工程物資運(yùn)送和收發(fā)影響工程進(jìn)度，公司于各個(gè)項(xiàng)目分部設(shè)立設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)均不不大于150平米，滿足對(duì)于通信設(shè)備必要儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適當(dāng)庫(kù)房，設(shè)備庫(kù)房與材料庫(kù)房應(yīng)分開(kāi)設(shè)立。9.2物料管理系統(tǒng)我公司物料管理系統(tǒng)只要為金蝶K3系統(tǒng)，該系統(tǒng)在出入庫(kù)方案可以實(shí)現(xiàn)按照單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)物料出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理及領(lǐng)料人、審核人管理、物料用途管理等。

9.3物料管理制度9.3.1甲供材料9.3.1.1甲供材料領(lǐng)取流程9.3.1.2工程施工需從各分公司領(lǐng)取工程材料，按各分公司材料領(lǐng)取流程領(lǐng)取。分公司材料領(lǐng)取流程可參照：9.3.1.3甲供材料領(lǐng)取注意事項(xiàng)若工程項(xiàng)目涉及到領(lǐng)取甲供材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排人員對(duì)甲供材料進(jìn)行領(lǐng)取，以保障工程進(jìn)度所有甲供材料領(lǐng)取手續(xù)必要符合甲方規(guī)定且材料領(lǐng)取單必要依照復(fù)勘成果按實(shí)際需求制作。我公司必要對(duì)此手續(xù)進(jìn)行書面存檔，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排相應(yīng)施工隊(duì)對(duì)甲供設(shè)備材料進(jìn)行收貨驗(yàn)貨，不得借故遲延收貨時(shí)間，且安排專人保管發(fā)貨清單。對(duì)于設(shè)備材料驗(yàn)貨，所有設(shè)備裝箱單和合同號(hào)必要符合發(fā)貨清單所標(biāo)注規(guī)格。其數(shù)量應(yīng)和發(fā)貨清單一致。對(duì)于線纜材料驗(yàn)貨，所有線纜材料驗(yàn)貨必要注意材料數(shù)量、材料規(guī)格，特別是線纜芯數(shù)、直徑等等與否與發(fā)貨清單一致。所有甲供材料領(lǐng)取必要滿足相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，對(duì)于不符合質(zhì)量規(guī)定，不符合數(shù)量規(guī)定設(shè)備材料，項(xiàng)目組可以回絕簽收，或者及時(shí)與甲方及監(jiān)理公司進(jìn)行溝通解決此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)、成本質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)部庫(kù)房發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料問(wèn)題進(jìn)行清理，并提供相應(yīng)書面闡明。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排人員對(duì)甲供材料使用狀況進(jìn)行及時(shí)清理，工程材料多余某些，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理方及甲方對(duì)此進(jìn)行剩余工程物資解決，并向部門領(lǐng)導(dǎo)提交相應(yīng)書面闡明。9.3.2公司本部工程材料所有工程材料進(jìn)出庫(kù)必要辦理材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。材料入庫(kù)由送貨人員、庫(kù)管人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)；材料出庫(kù)時(shí)由庫(kù)管人員、領(lǐng)料人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后方可出庫(kù)。入庫(kù)手續(xù)：出庫(kù)手續(xù)：各項(xiàng)目組應(yīng)每月定期對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備材料出庫(kù)狀況進(jìn)行清理，并上報(bào)清理成果。各項(xiàng)目組應(yīng)不定期對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部庫(kù)房發(fā)現(xiàn)工程材料問(wèn)題進(jìn)行清理，并提供相應(yīng)書面闡明。項(xiàng)目所有使用設(shè)備必要事先請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)可以使用庫(kù)房備貨設(shè)備。工程竣工后，項(xiàng)目組應(yīng)集中組織對(duì)工程材料進(jìn)行清理，提供工程材料使用品體網(wǎng)點(diǎn)。剩余材料及時(shí)退還庫(kù)房并造冊(cè)登記。9.3.3工程現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)材料由于工程需要，需在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買材料某些，對(duì)于預(yù)算中有規(guī)定自購(gòu)材料工程項(xiàng)目，材料由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人依照工程需求購(gòu)買并將購(gòu)買狀況上報(bào)所屬項(xiàng)目組，且自購(gòu)工程材料品牌和品質(zhì)必要滿足公司及甲方有關(guān)規(guī)定。對(duì)于預(yù)算中沒(méi)有規(guī)定自購(gòu)材料工程項(xiàng)目，自購(gòu)材料數(shù)量必要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，所購(gòu)材料價(jià)格必要由公司采購(gòu)人員確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)材料使用狀況進(jìn)行記錄，并對(duì)自購(gòu)材料負(fù)直接管理責(zé)任。9.4物料管理人員和配備物料管理倉(cāng)庫(kù)配備專業(yè)物資管理人員，倉(cāng)庫(kù)人員和運(yùn)送貨品人員，一級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理人員本項(xiàng)目的段設(shè)立物資管理人員3人，倉(cāng)庫(kù)人員3人運(yùn)送貨人員5人，依照實(shí)際工程需求增長(zhǎng)有關(guān)人員數(shù)量。二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)立物資管理人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員各2人。分屯點(diǎn)物料人員由項(xiàng)目部及施工隊(duì)人員兼任管理，公司進(jìn)行監(jiān)察管理。十、保修及維護(hù)辦法陜西區(qū)域分布較廣，設(shè)備維護(hù)范疇大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造較為復(fù)雜，設(shè)備技術(shù)規(guī)定高，交通維護(hù)成本大。某些工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，維護(hù)難度大，無(wú)法從省公司及時(shí)響應(yīng)排查故障。我公司在與陜西移動(dòng)合伙中廣泛積累各地資源，加強(qiáng)自身人員能力培養(yǎng)，強(qiáng)化施工維護(hù)力量，健全管理體制，保證工程故障人員力量緊急到位。10.1保修和維護(hù)人員配備工程建設(shè)初期公司為保障工程建設(shè)順利進(jìn)行和后期保修保養(yǎng)維護(hù)工作，由公司客戶部在標(biāo)段所在地成立專項(xiàng)小組，配備專項(xiàng)人員4人，車輛1輛，備品、備件若干。

維護(hù)中心構(gòu)成：10.2保修期工程巡檢方案公司監(jiān)理完善巡檢體制定期對(duì)工程進(jìn)行定期巡檢，工程項(xiàng)目部每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，公司客戶部技術(shù)人員不定期到分公司或以電話方式理解系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)有效解決系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)生各種故障。工程巡檢是尋常維護(hù)中防止性維護(hù)重要工作，做好巡檢工作，對(duì)減少基站故障、保障通信暢通有著重要意義。為指引巡檢人員執(zhí)行巡檢工作，協(xié)助巡檢人員解決巡檢時(shí)遇到問(wèn)題，特制定本規(guī)范。10.3工程故障排查、定位辦法及辦法及整治響應(yīng)及時(shí)性在工程建設(shè)竣工后存在我方施工設(shè)備故障問(wèn)題，在移動(dòng)分公司服務(wù)祈求，我公司將按照維護(hù)解決流程進(jìn)行解決：1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，協(xié)助業(yè)主解決關(guān)于維護(hù)和技術(shù)問(wèn)題，由客戶服務(wù)部派遣專業(yè)技維修工程師提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)調(diào)試、故障診斷和排除，在24小時(shí)內(nèi)排除故障、維修完畢、恢復(fù)正常服務(wù)，保障顧客正常使用。10.3.1作業(yè)流程及響應(yīng)時(shí)間

工作流程流程規(guī)定/原則故障發(fā)生故障發(fā)生按照故障發(fā)生因素進(jìn)行解決接受工單接受工單職班員收到故障發(fā)生進(jìn)行故障登記。工程建設(shè)中心人員接受工單和故障登記后，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)或電話詢問(wèn)。故障級(jí)別判斷。鑒定優(yōu)先解決權(quán)限。故障解決故障解決故障解決人員按照已初步判斷出故障因素按細(xì)化流進(jìn)行故障解決細(xì)化流程如下：主設(shè)備故障解決流程傳播設(shè)備故障解決流程開(kāi)關(guān)電源故障解決流程（停電故障）10、空調(diào)故障解決流程11、動(dòng)環(huán)監(jiān)控故障解決流程12、光纜故障啟動(dòng)有關(guān)配合流程。13、與移動(dòng)網(wǎng)管或互換確認(rèn)故障完畢14、解決過(guò)程報(bào)告時(shí)限規(guī)定：15、大面積基、機(jī)房故障問(wèn)題由公司公司技術(shù)支持中心管理員進(jìn)行核算上報(bào)；進(jìn)行解決。解決完畢解決完畢1、現(xiàn)場(chǎng)清理2、資料更新3、搶修報(bào)告4、備件登記及返修5、登記故障解決情回饋和跟蹤回饋和跟蹤1、按移動(dòng)公司規(guī)定進(jìn)行解決回饋。2、進(jìn)行后期維護(hù)跟蹤。10.3.2故障排除和定位辦法在工程建設(shè)維護(hù)階段我方人員采用有效方案和辦法技術(shù)進(jìn)行施工故障排除和定位：1、環(huán)路故障一方面對(duì)既有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D和物理圖進(jìn)行全面分析，依照督導(dǎo)意見(jiàn)，解決線路故障成環(huán)和通斷問(wèn)題，再分析設(shè)備模塊問(wèn)題。2、衰減問(wèn)題采用光功率計(jì)和分析儀對(duì)衰耗因素進(jìn)行分析定位，與否由于線路故障引起。由于設(shè)備引起可以進(jìn)行變化光模塊和加衰減器等調(diào)節(jié)光衰，再依照建設(shè)督導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行解決。3、設(shè)備故障，先精確設(shè)備故障點(diǎn)位，由于電源、主板、電扇或者辦卡因素由于故障，再由有關(guān)專業(yè)督導(dǎo)依照廠家和移動(dòng)公司規(guī)定派遣專業(yè)技工進(jìn)行施工。4、針對(duì)電力資源供求矛盾，電力供應(yīng)不穩(wěn)定，電力公司對(duì)電力隱患解決時(shí)間滯后，配合移動(dòng)分公司加強(qiáng)與本地電力部門溝通特別是冬季枯水季節(jié)預(yù)案，制定停電保障預(yù)案；5、針對(duì)突發(fā)性水災(zāi)、雷電天氣、大風(fēng)、雪災(zāi)等自然災(zāi)害也許引起通信中斷，特別是防汛及雪災(zāi)制定相應(yīng)防止和應(yīng)急處置預(yù)案。抓好應(yīng)急保障演習(xí)工作，做到常備不懈，平戰(zhàn)結(jié)合。6、從設(shè)計(jì)到施工到轉(zhuǎn)維護(hù)過(guò)程，存在問(wèn)題。配合移動(dòng)分公司積極協(xié)調(diào)同步，只要在網(wǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施等實(shí)行維護(hù)保障。十一、項(xiàng)目結(jié)束工程項(xiàng)目施工竣工并不是項(xiàng)目結(jié)束，我公司將以專業(yè)團(tuán)隊(duì)配合移動(dòng)公司完畢項(xiàng)目竣工資料審定后材料平衡、決算工作，積極配合業(yè)主完畢資本開(kāi)支工作：11.1提供有關(guān)項(xiàng)目結(jié)算根據(jù)，資料歸檔并保存工程竣工后，資料收集、整頓歸檔：1）一整套工程開(kāi)竣工文獻(xiàn)（施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、驗(yàn)收證書、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽資料、簽證資料等）、工程結(jié)算送審文獻(xiàn)、審計(jì)報(bào)告、甲供材料出入庫(kù)記錄、材料平衡表等文獻(xiàn)；2）項(xiàng)目招標(biāo)文書、中標(biāo)單位投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)記錄、中標(biāo)告知書及有關(guān)記錄資料、工程控制價(jià)、預(yù)算（標(biāo)底）；3)工程設(shè)計(jì)文本、圖紙、設(shè)計(jì)批復(fù)、施工日記及關(guān)于會(huì)議紀(jì)要；4)經(jīng)建設(shè)單位審核后工程結(jié)算書、監(jiān)理單位審核工程結(jié)算資料、工程量計(jì)算清單等；11.2項(xiàng)目交接項(xiàng)目竣工時(shí)，通過(guò)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、維護(hù)等多方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料齊全，并作施工狀況報(bào)告。按照原則，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好詳細(xì)記錄，若存在問(wèn)題，按照驗(yàn)收小組意見(jiàn)完畢整治工作。11.3配合審計(jì)、決算我公司在工程資料送審后積極配合有關(guān)審計(jì)單位，并由專門內(nèi)審小組負(fù)責(zé)督促竣工結(jié)算資料審計(jì)工作，做到互相理解、互相信任和互相尊重，及時(shí)跟蹤審計(jì)進(jìn)度。11.4尾款回收工程項(xiàng)目竣工結(jié)算資料審計(jì)定案后，積極與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目決算溝通，依照實(shí)際出入庫(kù)資料完畢材料平衡以及決算工作。在辦理決算過(guò)程中，積極配合甲方項(xiàng)目經(jīng)理、審計(jì)單位工作人員，完畢甲供、籌供材料平衡表及工程結(jié)算表很對(duì)和制作。決算工作完畢后，及時(shí)完畢有關(guān)資料整頓、歸檔工作，并完畢尾款發(fā)票開(kāi)具，按照規(guī)定提交至業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或者財(cái)務(wù)處，以此加快尾款回收進(jìn)程，推動(dòng)資本開(kāi)支工作。項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)，工程部門經(jīng)理及工程管理部對(duì)工程有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)討論，自查自糾，并對(duì)問(wèn)題責(zé)任進(jìn)行劃分。組織召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、收尾等核心工作進(jìn)行分析討論，并提出改進(jìn)辦法。對(duì)工程實(shí)行中難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)探討，以便新辦法新工藝推動(dòng)，通過(guò)難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題控制讓工程實(shí)行在下一步工作中體現(xiàn)得更完善。11.5項(xiàng)目回訪公司建立了完善客戶回訪體系，在項(xiàng)目全面完畢后，客戶服務(wù)中心將組織人員對(duì)工程項(xiàng)目各方干系人進(jìn)行回訪。提示客戶在項(xiàng)目交付后使用注意事項(xiàng)；調(diào)查工程項(xiàng)目施工質(zhì)量穩(wěn)定性；調(diào)查工程服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等。通過(guò)客戶回訪為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)奠定良好客戶關(guān)系基本。十二、施工項(xiàng)目建議一種好項(xiàng)目管理需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目需要及工程總體質(zhì)量、安全、進(jìn)度規(guī)定,按照施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)客觀條件,結(jié)合施工公司詳細(xì)能力,科學(xué)合理地組織“人、機(jī)、材”配備,充分發(fā)揮其作用，為了保障本工程順利實(shí)行，我公