裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

西蘭花工廠?室內裝修工?程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司（章）：監(jiān)理有限公?司總監(jiān)理工程?師：公司技術負?責人：日期：監(jiān)理規(guī)劃審?批表工程名稱裝修工程工程地點建設單位建筑面積設計單位工程造價施工單位工程結構開、竣工日期編制人參加編制人?員項目部名稱?編制人員職務職稱審核結論：監(jiān)理單位技?術負責人簽?字蓋章：年月日建設單位審?批：業(yè)主代表簽?字蓋章：年月日目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范?圍3、監(jiān)理工作內?容4、監(jiān)理工作目?標5、監(jiān)理工作依?據6、項目監(jiān)理機?構的組織形?式7、項目監(jiān)理結?構的人員配?備計劃8、項目監(jiān)理機?構的人員崗?位職責9、監(jiān)理工作程?序10、監(jiān)理工作方?法及措施11、監(jiān)理工作制?度12、監(jiān)理設施哈藥裝修工?程監(jiān)理規(guī)劃?一、工程概況1、項目名稱：2、工程地點：3、建筑面積：4、工程結構：5、工程造價：6、施工工期：7、建設單位：8、設計單位：9、地質勘測單?位：10、質量監(jiān)督單?位：11、安全監(jiān)督單?位：12、施工單位：13、監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范?圍本工程施工?階段的質量?監(jiān)理、進度控制、投資控制（工程量原始?數據測量、計量及簽證?；工程聯系單?、技術核定單?的技術與經?濟等方面審?核；施工單位提?交的全套結?算資料的真?實性、有效性的審?核）、組織協調、合同管理、信息管理和?安全文明施?工監(jiān)理。包括給排水?、暖通、消防、強電、弱電等安裝?；裝飾裝修等?監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內?容1、施工準備階?段1）審查承包單?位各項施工?準備工作，協助委托人?下達開工通?知書；2）參與審查承?包單位的資?質，并提出建議?。督促承包單?位建立、健全與實施?施工管理制?度和質量保?證體系；3）審查承包單?位提交的施?工組織設計?、施工方案、并督促其實?施；4）協助委托人?組織設計交?底與圖紙會?審，對設計中存?在的不合理?處提出合理?化建議；5）協助委托人?審查承包單?位提出分包?工程項目和?分包單位資?質。2、施工階段1）審查工程使?用的原材料?、半成品、成品和設備?的質量，必要時進行?抽查和復驗?；2）監(jiān)督承包單?位嚴格按規(guī)?范、規(guī)程、標準和設計?要求施工，控制工程質?量；3）檢查工程施?工質量，對隱蔽工程?進行復驗簽?證，包括對工程?事故的分析?及處理；4）督促執(zhí)行承?包合同，協助委托人?與承包單位?之間的爭議?；5）對施工單位?提出的已完?合格工程量?進行計量和?復核；并對施工單?位上報的工?程進度款支?付簽署意見?；6）審查施工進?度計劃，分階段協調?施工進度計?劃及時提出?調整意見，控制工程進?度；7）監(jiān)理單位應?每周主持與?設計院、各施工單位?間的有關施?工進度、質量和安全?協調會議，若情況特殊?，監(jiān)理單位應?立即研究召?開緊急會議?，解決現場的?有關事務，事后向業(yè)主?書面報告；3、竣工驗收階?段1）根據國家與?當地地方政?府整理監(jiān)理?文件和技術?檔案資料及?監(jiān)督施工單?位竣工資料?的整理，每月向業(yè)主?提交月度監(jiān)?理工作報告?；2）組織承包單?位對工程進?行階段驗收?工作，并督促整改?，對工程質量?提出評估意?見，協助委托人?組織竣工驗?收；3）配合業(yè)主、施工單位進?行竣工驗收?工作，竣工后提出?完整的監(jiān)理?資料歸檔。4、保修階段1）保修期間如?出現有工程?質量問題，應積極響應?業(yè)主要求，參與調查研?究、鑒定發(fā)生工?程質量問題?，共同研究修?補措施并督?促實施；2）完成施工保?修期階段的?工程修復、修補及保養(yǎng)?的監(jiān)理及工?程質量鑒定?、簽發(fā)缺陷責?任期驗收證?書；3）定期對已完?成工程項目?進行回訪，發(fā)現問題及?時與承包商?討論修補方?案。四、監(jiān)理工作目?標1、質量控制目?標合格工程，單位工程一?次驗收。2、進度控制目?標按合同工期?完成。3、安全文明控?制目標施工現場為?標化管理合?格工地、無重大安全?事故。五、監(jiān)理工作依?據1、本工程有關?文件資料1）設計圖紙；2）設計交底和?圖紙會審紀?要；3）設計變更；4）業(yè)主提出的?工程變更；5）經設計和業(yè)?主同意的施?工單位提出?的工程變更?。6）設計提供的?技術要求；7）設備供應廠?家的技術文?件。2、國家和本市?有關工程建?設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定?。1）中華人民共?和國建筑法?；2）建設工程質?量管理條例?；3）中華人民共?和國安全生?產法；4）建設工程安?全生產管理?條例；5）安全生產許?可證管理條?例；6）特種設備安?全監(jiān)察條例?；7）建設工程檢?測管理條例?；8）房屋建筑工?程施工旁站?監(jiān)理管理辦?法；9）工程建設監(jiān)?理規(guī)定；10）實施建設工?程強制性標?準監(jiān)督規(guī)定?（建設部81?號令）；3、有關的施工?規(guī)范、規(guī)程、標準。（不限于下列?文件）序號標準號標準名稱1GB503?19—2000建筑工程監(jiān)?理規(guī)范2GB503?00-2001建筑工程施?工質量驗收?統一標準3GB503?27-2001住宅裝施工?質量驗收統?一標準4GB503?39-2003智能建筑工?程質量驗收?規(guī)范5GB502?09-2002建筑地面工?程施工質量?驗收規(guī)范6GB502?10-2001建筑裝飾裝?修工程質量?驗收規(guī)范7GB502?42－2002建筑給水排?水及采暖工?程施工質量?驗收規(guī)范8GB502?43－2002通風與空調?工程施工質?量的驗收9GB503?03－2002建筑電氣工?程施工質量?驗收規(guī)范10JGJ18?-2003鋼筋焊接及?驗收規(guī)程11JGJ10?3-96塑料門窗安?裝及驗收規(guī)?程12JGJ/T14-2004混凝土小型?空心砌塊建?筑技術規(guī)程?13JGJ/T29-2003建筑涂飾工?程施工及驗?收規(guī)范總監(jiān)理工程?師六、項目監(jiān)理機?構的組織形?式總監(jiān)理工程?師公司專家顧?公司專家顧?問組總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項目監(jiān)理結?構的人員配?備計劃姓名性別專業(yè)職稱職務八、項目監(jiān)理機?構的人員崗?位職責1、總監(jiān)理工程?師（1）確定項目監(jiān)?理機構人員?的分工和崗?位職責；（2）主持編寫項?目監(jiān)理規(guī)劃?、審批項目監(jiān)?理實施細則?，并負責管理?項目監(jiān)理機?構的日常工?作；（3）審查分包單?位的資質，并提出審查?意見；（4）檢查和監(jiān)督?監(jiān)理人員的?工作，根據工程項?目的進展情?況可進行人?員調配，對不稱職的?人員應調換?其工作；（5）主持監(jiān)理工?作會議，簽發(fā)項目監(jiān)?理機構的文?件和指令；（6）審定承包單?位提交的開?工報告、施工組織設?計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承?包單位的申?請、支付證書和?竣工結算；（8）審查和處理?工程變更；（9）主持或參與?工程質量事?故的調查；（10）調解建設單?位與承包單?位的合同爭?議、處理索賠、審批工程延?期；（11）組織編寫并?簽發(fā)監(jiān)理月?報、監(jiān)理工作階?段報告、專題報告和?項目監(jiān)理工?作總結；（12）審核簽認分?部工程和單?位工程的質?量檢驗評定?資料，審查承包單?位的竣工申?請，組織監(jiān)理人?員對待驗收?的工程項目?進行質量檢?查，參與工程項?目的竣工驗?收；（13）主持整理工?程項目的監(jiān)?理資料。2、總監(jiān)理工程?師代表（1）負責總監(jiān)理?工程師指定?或交辦的監(jiān)?理工作；（2）經總監(jiān)理工?程師的授權?，行使總監(jiān)理?工程師的部?分職責和權?利。3、專業(yè)監(jiān)理工?程師（1）負責編制本?專業(yè)的監(jiān)理?實施細則；（2）負責本專業(yè)?監(jiān)理工作的?具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督?本專業(yè)監(jiān)理?員的工作，當人員需要?調整時，向總監(jiān)理工?程師提出建?議；（4）審查承包單?位提交的涉?及本專業(yè)的?計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理?工程師提出?報告；（5）負責本專業(yè)?分項工程驗?收及隱蔽工?程驗收；（6）定期向總監(jiān)?理工程師提?交本專業(yè)監(jiān)?理工作實施?情況報告，對重大問題?及時向總監(jiān)?理工程師匯?報和請示；（7）根據本專業(yè)?監(jiān)理工作實?施情況做好?監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)?監(jiān)理資料的?收集、匯編及整理?，參與編寫監(jiān)?理月報；（9）核查進場材?料、設備、構配件的原?始憑證、檢測報告等?質量證明文?件及其質量?情況，根據實際情?況有必要對?進場材料、設備、構配件進行?平行檢驗，合格時予以?簽認；（10）負責本專業(yè)?的工程計量?工作，審核工程計?量的數據和?原始憑證。4、安全監(jiān)理工?程師（1）對施工單位?的安全生產?責任制，安全生產保?證體系進行?檢查審核；（2）對施工單位?在施工過程?中的各項安?全技術措施?進行檢查審?核，對實施情況?進行監(jiān)控；（3）按照安全生?產的法規(guī)、規(guī)定標準及?安全協議，督促承包商?全面執(zhí)行，對可能發(fā)生?的事故采取?預防措施，實施施工全?過程的安全?生產；（4）及時制止和?糾正各種違?章作業(yè)，及時發(fā)現各?種隱患，督促其整改?，對其重大隱?患和問題有?權責令承包?商停工整改?；（5）對承包商施?工機械設備?的數量、性能、檢修證等進?行審核、監(jiān)督，確保機械設?備的正常運?轉，消除不安全?隱患；（6）審查承包商?提交的施工?現場平面布?置圖；督促其定期?或不定期檢?查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商?特殊工種的?上崗操作證?，不得無證操?作；（8）及時匯報安?全監(jiān)理的重?大信息。5、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理?工程師的指?導下開展現?場監(jiān)理工作?；（2）檢查承包單?位投入工程?項目的人力?、材料、主要設備及?其使用、運行狀況，并做好檢查?記錄；（3）復核或從施?工現場直接?獲取工程計?量的有關數?據并簽署原?始憑證；（4）按設計圖紙?及有關標準?，對承包單位?的工藝過程?或施工工序?進行檢查和?記錄，對加工制作?及工序施工?質量檢查結?果進行記錄?；（5）擔任旁站工?作，發(fā)現問題及?時指出并向?專業(yè)監(jiān)理工?程師報告；（6）做好監(jiān)理日?記和有關的?監(jiān)理記錄。6、見證員（1）負責工程材?料、成品、半成品的見?證取樣和送?檢工作，合理確定各?種材料的檢?驗批次，防止少復試?和漏復試；（2）收集和統計?工程材料/購配件/設備審核所?需的合格文?件，工程材料復?試報告和現?場試塊、鋼材連接檢?測報告等合?格文件；（3）及時準確地?填寫建設工?程材料、成品、半成品監(jiān)理?監(jiān)督臺帳。7、資料員(1)及時處理文?件和資料，如發(fā)現問題?及時與有關?專業(yè)監(jiān)理工?程師聯系解?決;(2)建立監(jiān)理臺?帳，收集匯編監(jiān)?理周報、監(jiān)理月報和?項目監(jiān)理日?記;(3)參加監(jiān)理方?召集或監(jiān)理?工程師參加?的工地會議?，整理會議紀?要并印發(fā)給?有關各方；(4)負責項目監(jiān)?理部的通信?聯絡工作；(5)負責項目監(jiān)?理部使用的?計算機軟硬?件的維護和?管理;(6)負責項目監(jiān)?理部文件、資料、圖書的收發(fā)?、保管、借閱、傳遞和立卷?、編、歸檔工作。(7)對來自業(yè)主?和承包商的?文件、資料及時傳?遞給有關監(jiān)?理工程師處?理;(8)管理項目監(jiān)?理部的辦公?用品、勞保用品，保管工程檢?測工具;(9)協助項目總?監(jiān)理工程師?進行考勤;(10)負責項目監(jiān)?理部人員的?生活后勤服?務工作；(11)記錄每天的?現場天氣情?況。（12）完成總監(jiān)理?工程交辦的?其他工作。九、監(jiān)理工作程?序1、工作總程序?監(jiān)理總結監(jiān)理總結處理索賠審核簽發(fā)工?程付款單審核預算審核工程量?投資控制簽認施工方?案、工藝和措施?處理工程質?量事故檢查、驗收施工質?量審查和簽認?材料、購配件、設備的質量?檢查計量設?備和實驗室?、標養(yǎng)室質量控制復驗和確認?測量放線成?果實際進度與?計劃進度對?比分析審核年、季、月施工進度?計劃審核總進度?計劃進度控制項目監(jiān)理組?進駐現場熟悉圖紙及?有關資料，編制監(jiān)理規(guī)?劃及實施細?則業(yè)主主持召?開第一次工?地會議圖紙會審測量定位成?果簽發(fā)開工指?令施工階段監(jiān)?理工作實施?組織竣工初?驗簽署工程竣?工報告提出質量評?估報告參與業(yè)主組?織的竣工驗?收參與簽署工?程竣工驗收?意見開工條件的?審查：審查總包單?位質保、安保體系和?人員資格及?到位情況審查分包單?位資格審查進場材?料檢查開工手?續(xù)是否齊全?合同管理工程變更管?理費用索賠處?理合同爭議的?調解安全文明施工監(jiān)控安保體系的?審查檢查安全技?術交底編制安全文?明施工監(jiān)理?細則定期或不定?期檢查現場?安全狀況2、開工審核監(jiān)?理工作程序?不同意不同意同意承包方上級?部門審核填寫開工申?請表（承包方）審核開工申?請單（監(jiān)理工程師?）簽署開工令（總監(jiān)理工程?師）3、技術聯系監(jiān)?理工作程序?

4、建筑材料審?核監(jiān)理工作?程序材料及設備材料及設備?進場前填寫“材料及設備?進場報審表?”提交材料有?關文件，如質保書、合格證、準用證、進滬許可證?、商檢報告等?承包方審核監(jiān)理工程師?不準進場材料進入施?工現場按規(guī)定批量?自檢填寫材料報審表?承包方審核檢查監(jiān)理工程師?進場使用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知禁止使?用自費運出現?場監(jiān)理按抽樣?檢驗頻率和?現場發(fā)現材?料有問題時?進行抽檢5、施工階段質?量控制監(jiān)理?工作程序

6、施工組織設?計（方案）審批程序修改補充修改補充提出修改意?見施工組織設?計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理?工程師向施工單位?詢問和落實?主要問題各專業(yè)監(jiān)理?工程師監(jiān)理組會審?項目總監(jiān)主?持，各專業(yè)監(jiān)理?工程師參加?施工組織設?計審批項目總監(jiān)將批件返回?承包單位并?送業(yè)主施工組織設?計付諸實施?督促承包單?位進行質量?安全技術交?底7、分包商資格?審查程序總包單位提總包單位提?供合格分供?商名錄監(jiān)理工程師?審查分包工?程的申請報?告：a.分包單位的?資質證明；b.分包工程項?目及內容；c.分包工程數?量及金額?？偙O(jiān)理工程?師審批承包商、分包方簽訂?工程分包合?同分包方進入?工地施工必要時進行?實地考察不同意8、旁站監(jiān)理工?作程序不合格不合格關鍵部位、關鍵工序施?工（承包單位）工程質量自?檢合格（承包單位）工序施工質?量檢查（專業(yè)監(jiān)理工?程師）落實整改措?施（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進入下一道?工序施工（承包單位）合格9、隱蔽工程驗?收監(jiān)理工作?程序隱蔽工程施隱蔽工程施?工完成承包方簽署隱蔽工?程驗收單監(jiān)理工程師?隱蔽工程完?成自檢合格?填寫隱蔽工?程報驗單承包方對所報隱蔽?工程檢查驗收監(jiān)理工程師?整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道?工序施工10、分部分項工?程質量驗收?監(jiān)理工作程?序11、檢驗批質量?驗收監(jiān)理工?作程序12、單位工程驗?收監(jiān)理工作?程序施工單位施工單位土建工程竣?工、設備完成試?車調試施工單位提?交工程技術資?料質量簽證工程結算（含竣工圖）文件資料審核竣工圖?、技術資料、結算專業(yè)監(jiān)理工?程師組織初?驗合格？總監(jiān)組織全?面檢查、驗收同意驗收？單位工程質?量等級評定?業(yè)主組織勘?察、設計、施工、監(jiān)理單位竣?工驗收業(yè)主向受監(jiān)?機構辦理工?程竣工備案?工程交接使用、保修支付工程款?審核結算書?處理工程索?賠否否是是否否是是13、施工階段進?度控制監(jiān)理?工作程序否否申報可申報否可基本符合計?劃要求根據工期總?目標編制施工總進?度計劃應附有：編制材料設?備采供計劃?，勞動力使用?計劃施工機?械使用計劃?承包單位審批施工總?進度計劃總監(jiān)理工程?師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師?編制說明中?應有：上月實際完?成工程量、工作量當月（年）計劃完成工?程量、工作量計劃提前或?拖后的原因?分析擬采取的對?策按計劃組織?實施承包單位檢查計劃執(zhí)?行情況實際?進度與計劃進度?對比分析監(jiān)理工程師?糾正進度計?劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現工期總?目標簽發(fā)嚴重偏?離計劃通知書?14、安全監(jiān)理工?作程序編制安全監(jiān)編制安全監(jiān)?理細則日常安全監(jiān)?理工作巡視?定期安全檢?查承包單位整?改監(jiān)理發(fā)安全?整改通知單?監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措?施、消除影響安全事故處?理繼續(xù)施工整改結果有無安全事?故無有是否合格不合格有無安全隱?患、違章操作安全事故處?理符合要求15、工程質量事?故處理監(jiān)理?工作程序承承包單位嚴重質量事?故一般質量事?故按建設部頒?布的《工程建設重?大事故報告?和調查程序?》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參?加施工單位填?“質量問題報?告單”質量問題設計單位制?定事故技術?處理方案監(jiān)理單位簽?認“工地指令”承包單位進?行事故處理?監(jiān)理單位檢?查事故技術?處理方案的?執(zhí)行16、鋼筋混凝土?結構質量控?制程序合格合格不合格合格不合格驗收軸線、標高監(jiān)理工程師?鋼筋工程自?檢合格承包人鋼筋工程隱?蔽驗收監(jiān)理工程師?驗收結果模板工程自?檢合格承包人模板工程驗?收監(jiān)理工程師?驗收結果整改承包人驗收承包人檢查澆筑前?的準備工作?監(jiān)理工程師?、承包人簽署混凝土?澆筑監(jiān)理工程師?混凝土澆筑?承包人十、監(jiān)理工作方?法及措施（一）工程質量控?制方法1、工程項目開?工建設前的?準備階段施工準備階?段的監(jiān)理質?量控制主要?包括：設計文件的?會審，監(jiān)理計劃文?件的編制與?交底，開工條件的?審查、測量復核、單位工程劃?分、工程驗收評?定和交工技?術文件整理?歸檔標準的?確定等七個?主要方面的?內容。（1）設計文件的?會審1）熟悉地質資?料、設計圖紙及?相關文件，了解設計意?圖、明確設計要?求；2）檢查圖紙是?否有遺漏、差錯、相互矛盾之?處,圖紙的表達?是否清楚和?符合標準,力爭把圖紙?中的缺陷和?遺漏消滅在?施工實施前?；3）組織建設、勘察、設計、施工單位進?行設計交底?和圖紙會審?。進行討論、協商解決存?在的問題，澄清疑點，并寫出會議?紀要；4）積極參與設?計方案（包括業(yè)主擬?提出的工程?變更）的討論和比?選。（2）監(jiān)理計劃文?件的編制與?交底1）根據設計圖?紙和監(jiān)理大?綱，編制監(jiān)理規(guī)?劃和隨工程?進度編制監(jiān)?理實施細則?，要求有針對?性和可操作?性；2）按照公司的?審批程序對?監(jiān)理計劃文?件進行審核?和審批，待批準后及?時組織承建?單位進行監(jiān)?理交底，明確監(jiān)理要?求。（3）開工條件的?審查1）建設單位的?報建手續(xù)已?完成；2）施工許可證?已簽發(fā)；3）施工圖紙經?審圖部門審?核，并出具審核?證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已?簽定；5）圖紙會審、設計交底已?進行，并會簽；6）施工現場準?備工作已完?成；7）施工組織設?計總監(jiān)理工?程師審核批?準，并簽字確認?；8）施工單位經?業(yè)主和總監(jiān)?理工程師審?核簽字確認?；9）分包單位資?質等經項目?監(jiān)理機構審?核，總監(jiān)理工程?師已批準；10）施工單位的?質量和安全?保證體系已?建立并且人?員到位；11）施工單位的?施工管理人?員和特種作?業(yè)人員的資?質經審核確?認；12）施工機械、機具及測量?和檢測儀器?的配備符合?施工組織設?計中的要求?；13）進場施工人?員安全教育?已完成；14）施工測量的?原始基準點?和基準線經?復核已確認?；15）施工臨時設?施和生活臨?時設施經檢?查符合施工?組織設計要?求和天津市?的有關規(guī)定?；16）進場材料經?項目監(jiān)理機?構檢查確認?；17）施工總進度?計劃經業(yè)主?和總監(jiān)理工?程師批準；18）工地首次會?議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企?業(yè)資質和人?員資質經政?府質量監(jiān)督?部門審查確?認。（4）.對承建單位?編制的施工?組織設計、專題技術方?案進行審查?的內容主要?包括：1）工程概況；2）質量、安全、文明施工的?工作目標；3）現場管理人?員組織架構?及人員組成?；4）工程難點、關鍵工序的?確定及相應?技術保障措?施；5）工程總體施?工安排、總進度計劃?、各專業(yè)工程?的進度計劃?；6）分部、分項工程施?工方案；7）質量保證措?施；8）安全保證措?施；9）文明施工保?證措施；10）季節(jié)施工方?案（夏季防高溫?、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）；11）模板及支架?設計書；12）施工現場臨?時用電、用水計算書?；13）工程技術（測量）復核計劃表?；14）隱蔽工程驗?收計劃表；15）主要機械設?備計劃表；16）原材料、半成品、成品、設備檢驗計?劃表；17）工程質量驗?收計劃表（工程劃分）；18）質量檢測、計量、測量器具配?備一覽表；19）各施工階段?勞動力組織?表；20）專項施工方?案編制及審?批計劃表；21）本工程使用?的規(guī)范、標準；22）各專業(yè)工程?質量控制點?設置計劃表?；23）各專業(yè)工程?施工工序流?程；24）事故應急預?案；25）施工總平面?布置。（5）工程測量放?線的復核1）對業(yè)主提供?的首級控制?網進行復核?；2）對施工單位?所設置二級?控制網進行?復核；3）對原始基準?點和基準線?，應進行計算?與復核，在確認無誤?后才能作測?量放線的依?據；4）對施工過程?中的場地控?制網、平面軸線控?制網水準點?、控制點的埋?設與保護措?施應進行檢?查。（6）單位工程、分部工程、分項工程（工序）劃分單位工程劃?分和確定直?接關系到施?工進度計劃?的安排、工程交工技?術文件的整?理歸檔、施工單位施?工機械和勞?動力的安排?及技術管理?工作，工程的質量?驗收和評定?工作，工程開工前?監(jiān)理項目部?與施工單位?和業(yè)主三方?共同確定單?位工程、分部工程的?劃分，并以書面形?式確定。（7）工程檢查、驗收、評定和交工?技術文件整?理歸檔標準?的確定工程開工前?監(jiān)理項目部?與業(yè)主、施工單位根?據設計文件?要求和天津?市的有關規(guī)?定共同確定?本工程使用?的驗收、評定、交工技術文?件整理歸檔?標準，并以書面形?式確定。2、工程項目施?工階段施工過程的?施工程質量?控制主要包?括對施工單?位自身質量?控制系統的?監(jiān)控；監(jiān)理建立質?量跟蹤檔案?；對檢驗批、分項工程的?檢查驗收；工程質量事?故處理；定期組織工?程例會和不?定期組織專?題會；做好監(jiān)理工?作日記；編制監(jiān)理周?報和監(jiān)理月?報；審查工程變?更；處理不合格?品；檢查施工單?位質量保證?體系運行情?況。（1）質量的事前?控制對施工單位?自身質量控?制系統的監(jiān)?控：1）施工單位必?須建立完善?的自檢體系?，即施工班組?自檢，專業(yè)工種工?序交接檢，專職質量檢?查員專檢三?級自檢體系?；2）項目監(jiān)理機?構對施工單?位質量控制?自檢系統進?行監(jiān)督，使其在質量?管理中發(fā)揮?作用；3）檢查施工單?位三級自檢?系統是否完?善，發(fā)揮正常運?轉作用；4）檢查施工單?位三級自檢?系統人員資?質；5）督促與協助?施工單位完?善工序質量?控制，施工單位在?各專業(yè)工程?施工前，根據施工工?序流程制定?質量控制點?，并報監(jiān)理項?目部審核；6）檢查施工單?位對重要的?或復雜的施?工項目或工?序作重點監(jiān)?控；7）檢查施工單?位提交的資?料作分析，從中發(fā)現問?題；8）監(jiān)理項目部?通過對工序?質量檢查驗?收一次合格?率的統計，判斷施工單?位自檢體系?的運行情況?。（2）質量的事中?控制檢查施工單?位資源配備?1）對施工過程?中的質量跟?蹤監(jiān)控如上?崗人員的變?化、材料質量、配合比、施工機械運?行、計量設備、工藝操作等?情況是否符?合要求；2）嚴格工序間?的交接檢查?，對主要工序?作業(yè)和隱蔽?工程，要在監(jiān)理檢?查后，確認其質量?符合規(guī)范和?設計要求后?，才能進入下?道工序；3）對重要的或?有疑議的工?程部位，監(jiān)理認為有?必要時，單獨進行抽?檢或復試，作出鑒定；建立工程質?量跟蹤檔案?，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構配件、設備的合格?證及復試報?告統計臺帳?；2）分部、分項工程（工序）質量驗收和?評定統計臺?帳；3）隱蔽工程質?量驗收統計?臺帳；4）檢驗批檢查?驗收統計臺?帳；5）質量控制點?檢查驗收統?計臺帳；6）工程簽證統?計臺帳（變更現場工?程量復核、進度款）；7）工程變更（設計變更）收發(fā)統計臺?帳；8）圖紙收發(fā)臺?帳。施工過程中?的檢查與驗?收：1）重要工序質?量的檢查驗?收：在施工單位?質量檢查員?檢查合格簽?認后，報監(jiān)理工程?師復檢，復檢合格簽?認后，報業(yè)主現場?代表（需質量監(jiān)督?站檢查的工?序報質監(jiān)站?）進行檢查，確認合格簽?認后，方可進行下?道工序施工?；2）一般工序質?量的檢查驗?收：在施工單位?專職質量檢?查員檢查合?格簽認后，報項目監(jiān)理?機構專業(yè)監(jiān)?理工程師復?檢，復檢合格簽?認后，方可進行下?道工序施工?；工程的變更?和處理：凡是原設計?內容、設計標準需?要更改的均?為工程變更?。1）工程變更的?提出：業(yè)主單位提?出的工程變?更、設計單位提?出的設計變?更、施工單位提?出工程變更?；2）工程變更的?處理：a、無論是業(yè)主?單位、設計單位還?是施工單位?提出的工程?變更均需由?設計單位、業(yè)主單位確?認（必要時經監(jiān)?理單位確認?），并下達書面?“工程變更通?知單”；b、施工單位提?出的工程變?更必須經業(yè)?主單位、設計單位和?監(jiān)理單位共?同確認，并下達書面?“工程變更通?知”或“技術核定單?”后，施工單位方?可實施工程?變更；c、凡是未經業(yè)?主單位、設計單位和?監(jiān)理單位書?面同意，施工單位不?得擅自變更?。不合格工程?的處理：1）不合格：凡是工程質?量出現與設?計文件、驗收規(guī)范、評定標準不?符合的或嚴?重違反工藝?紀律或隱蔽?工程未經共?檢驗收擅自?進行下道工?序施工的均?為不合格；2）監(jiān)理項目部?人員在現場?巡視檢查和?工程質量驗?收過程中發(fā)?現不合格時?應及時以口?頭和書面形?式（書面通知須?有書面回復?）提出整改意?見，并跟蹤整改?情況，作好記錄，整改完成后?及時驗收；3）監(jiān)理項目部?人員發(fā)現嚴?重不合格或?嚴重的質量?缺陷或質量?事故應立即?通知總監(jiān)理?工程師，并做好記錄?和影像資料?。工程質量事?故的處理：1）當質量事故?發(fā)生時，監(jiān)理項目部?人員應立即?向總監(jiān)理工?程師報告，并做好記錄?和影像資料?；2）總監(jiān)理工程?師應立即向?業(yè)主報告，并根據質量?事故對工程?的影響程度?和范圍，發(fā)布“工程暫停令?”；3）工程質量事?故的處理，要堅持“三不放過”的原則。并及時編制?事故的處理?方案，該方案必須?經業(yè)主和總?監(jiān)理工程師?審核批準后?，方可實施；4）施工單位應?舉一反三，制定糾正和?預防措施，防止事故再?次發(fā)生。定期組織工?程例會或不?定期組織專?題會：1）協調會由總?監(jiān)參加或主?持召開；2）定期協調會?參加單位由?業(yè)主、施工單位組?成。會期共同商?定。主要議為質?量、進度、安全、文明施工及?相關事項；3）根據現場需?要，不定期召開?專題協調會?；4）整理會議紀?要，印發(fā)至各有?關單位。施工監(jiān)理日?記和安全監(jiān)?理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)?理工程師記?錄當天天氣?情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情?況（主要檢查特?種作業(yè)人員?執(zhí)證上崗和?新進場人員?的安全教育?、施工人員個?人防護佩戴?及施工機械?和施工設施?的安全狀態(tài)?）、材料進場見?證取樣和檢?驗情況、需檢測單位?進場檢測的?工序監(jiān)理旁?站見證情況?、質量檢查驗?收的（質量控制點?、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程）、及質量簽認?情況、設計變更、工地洽商、存在問題及?處理情況、工程進度與?計劃進度對?比完成情況?；2）總監(jiān)每周至?少三次對專?業(yè)監(jiān)理工程?師的各種監(jiān)?理日記進行?審閱，并對存在問?題及處理作?出審定。編制監(jiān)理周?報和月報：定期向業(yè)主?匯報工程的?天氣情況、施工單位質?量保證體系?的運行情況?（質量管理人?員的到崗、工程質量自?檢自評、監(jiān)理人員對?經施工單位?自檢的工程?質量一次合?格率的統計?），工程質量的?驗收情況（單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程、工序、檢驗批、質量控制點?、原材料、半成品、成品、設備），進度（總進度計劃?的形象進度?、工程進度節(jié)?點的完成情?況、月季工程進?度完成情況?或單位工程?的進度、分部工程的?進度、分項工程進?度、工序進度）、工程量完成?情況（形象進度的?工程量、經質量驗收?合格的工程?量），存在問題及?處理情況、以及下月監(jiān)?理打算。（3）質量的事后?控制1）按照竣工備?案制度的要?求，配合業(yè)主和?承建單位落?實竣工驗收?的各項條件?。2）完成竣工測?量的復核，完成使用功?能的實測實?量。3）完成資料的?審查、整理。4）編制工程質?量評估報告?，參加工程竣?工驗收，核定工程質?量等級。5）編制監(jiān)理工?作總結。6）參加交工技?術文件檔案?驗收和歸檔?。（4）項目保修階?段1）保修期間如?出現有工程?質量問題，應積極響應?業(yè)主要求，參與調查研?究、鑒定發(fā)生工?程質量問題?，共同研究修?補措施并督?促實施；2）完成施工保?修期階段的?工程修復、修補及保養(yǎng)?的監(jiān)理及工?程質量鑒定?、簽發(fā)缺陷責?任期驗收證?書；3）定期對已完?成工程項目?進行回訪，發(fā)現問題及?時與承包商?討論修補方?案。（二）工程進度控?制方法1、項目施工階?段（1）事前進度控?制1）審查施工單?位編制的工?程進度總體?計劃，總工期與合?同是否符合?；年度進度計?劃是否滿足?總工期的要?求；節(jié)點進度計?劃是否滿足?合同要求；月度進度計?劃是否滿足?年度進度計?劃。2）審查施工組?織設計中的?人員、機械、設備采購及?進場時間是?否滿足節(jié)點?工期要求。3）審查開工時?間是否符合?合同要求。4）審查進度計?劃中各主要?施工程序安?排是否正確?。5）審查關鍵線?路是否正確?。6）審查專業(yè)分?包施工單位?進場施工時?間。7）審查施工準?備階段的各?項工作安排?時間。（2）事中進度控?制1）根據施工單?位報送的施?工總進度計?劃、年度進度計?劃、月度進度計?劃、周進度計劃?（單位工程進?度計劃、分部工程進?度計劃、分項工程進?度計劃）核對工程實?際完成量與?計劃的符合?性，發(fā)現進度滯?后計劃進度?，督促施工單?位采取措施?或調整進度?計劃，當發(fā)現工程?進度與計劃?進度偏離較?大，直接影響了?總工期和年?度計劃，及時向業(yè)主?報告共同研?究措施；2）檢查施工單?位的施工工?藝方法和施?工作業(yè)段的?工作安排，能否保證進?度計劃安排?；3）檢查施工作?業(yè)人員的數?量和質量能?否保證進度?計劃安排；4）檢查施工單?位的材料、構配件、設備采購計?劃、周轉材料等?能否保證進?度計劃安排?；5）檢查用于本?工程的施工?機械能否保?證施工進度?計劃安排；6）檢查現場施?工措施能否?保證施工作?業(yè)人員操作?要求。（3）事后進度控?制與施工單位?協商制定保?證工期不突?破的對策措?施：1）技術措施：如縮短工藝?時間，減少技術間?歇期，實行平行流?水和立體交?叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)?隊數，增加工作人?員數，增加工作班?次等；3）經濟措施：如實行包干?獎金，提高計價單?價，提高獎金水?平等；4）合同措施：利用合同文?件所賦予的?權力督促承?包商按期完?成工程項目?，利用合同文?件規(guī)定可采?取的各種手?段和措施監(jiān)?督承包商加?快工程進度?；5）其他配套措?施：如改善外部?配套條件，改善勞動條?件，實施強有力?的調度。6）因進度差異?導致原計劃?不能如期完?成，則項目總監(jiān)?應書面向業(yè)?主提出報告?，提出補救措?施的建議，要求施工承?包商調整相?應的施工計?劃、材料計劃、資金計劃等?，提出新的進?度計劃，編寫《工程施工進?度計劃》報項目總監(jiān)?審核。7）處理工程索?賠與反索賠?（主要是處理?工期方面的?索賠及反索?賠）及延期審核?工作。8）根據實際施?工進度，及時修改和?調整監(jiān)理工?作計劃，以保證下一?階段工作的?順利開展。9）工程項目進?度資料的收?集整理。（三）合同管理監(jiān)?理工作方法?1、合同管理的?主要工作內?容及方法（1）合同管理的?主要工作內?容1）進行合同的?跟蹤管理，包括合同各?方執(zhí)行合同?情況的檢查?；2）協助業(yè)主處?理與本工程?項目有關的?索賠事宜及?合同糾紛事?宜；3）向業(yè)主遞交?有關合同管?理的報表和?報告。4）工程建設合?同管理的監(jiān)?理人員設置?與工程規(guī)模?有關，配備一定數?量的專業(yè)工?程師從事合?同管理工作?。5）監(jiān)理工程師?在工程建設?合同管理中?主要方法推?行合同管理?目標制，合同管理目?標制是各項?合同管理活?動應達到的?預期結果和?最終目的。而合同目標?管理的過程?有適宜個動?態(tài)過程，是指工程項?目合同管理?機構和管理?人員為實現?預期的監(jiān)理?控制，對工程合同?的訂立和履?行行為實行?管理活動的?過程，其內容包括?：合同訂立前?的管理、合同訂立時?的管理、合同履行中?的管理及合?同發(fā)生糾紛?時的管理幾?個階段。（2）合同管理的?工作方法1）合同履行中?的管理合同依法訂?立后，當事人應認?真作好履行?過程中的組?織和管理工?作，嚴格按照合?同條款，享有權利和?承擔義務；2）合同發(fā)生糾?紛時的管理?在合同履行?中，當事人之間?有可能發(fā)生?糾紛，當爭議糾紛?出現時，有關雙方首?先應從整體?、全局利益的?目標出發(fā)，作好有關的?合同管理工?作，以利糾紛的?解決。為實現上述?目標的管理?，在監(jiān)理軟件?編制中，設立以下專?用表式；對合同進行?登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及?監(jiān)督檢查。2、工程項目施?工階段合同?管理（1）審查施工組?織設計和施?工方案。（2）監(jiān)督總包商?合同中規(guī)定?采用的規(guī)范?、標準和管理?程序施工，控制工程質?量、投資和進度?。（3）審查重要建?筑材料和主?要設備訂貨?并核實定其?性能滿足規(guī)?范及設計要?求。（4）核定和會簽?設計變更和?工地洽商變?更方面的文?件。（5）組織工程質?量事故的分?析和處理。（6）認定工程質?量和進度，依照合同進?行計量，并簽署付款?憑證。（7）驗收隱蔽工?程。（8）審查工程價?款和工程竣?工結算。（9）組織工程階?段驗收，參與工程竣?工驗收。3、合同管理資?料收集為防止合同?在履行中發(fā)?生糾紛，合同監(jiān)理人?員應及時填?寫并保存有?關簽證方面?的文件和單?據，主要有：（1）業(yè)主負責供?應的設備、材料進場及?材料規(guī)格、數量和質量?情況的備忘?錄。（2）材料代用議?定書。（3）機器設備的?材料及混凝?土試塊、試驗單。（4）經設計商和?業(yè)主代表簽?證的設計變?更通知單。（5）隱蔽工程檢?查驗收記錄?。（6）質量事故簽?定書及其采?取的處理措?施。（7）合理化建議?內容及節(jié)約?分成協議書?。（8）中間交接工?程的驗收文?件。（9）趕工協議及?提前竣工收?益分享協議?。（10）與工程質量?、與決算和工?期等有關的?資料和數據?。（11）與業(yè)主代表?定期會談記?錄，業(yè)主或業(yè)主?代表的書面?指令，與業(yè)主方的?往來信函，工程照片及?各種施工進?度報表等。3、合同變更的?處理（1）工程合同變?更的要求可?以由業(yè)主、監(jiān)理工程師?、承建方提出?，但必須經過?業(yè)主的批準?簽字后才能?生效。根據合同條?款，如監(jiān)理工程?師認為確有?必要變更部?分工程的形?式、質量或數量?或處于合適?的其它理由?，應在征得業(yè)?主同意后由?項目總監(jiān)向?承建商發(fā)出?變更指令，如果這種變?更是由于承?建商的過失?或違約所致?，則所引起的?附加費用由?承建商承擔?。（2）工程變更的?指令必須是?書面的，如因某種特?殊原因，監(jiān)理工程師?可口頭下達?變更令，但必須在4?8小時內予?以書面確認?。項目總監(jiān)在?決定批準工?程變更時，要求征求業(yè)?主的意見并?確認此變更?屬于本工程?項目合同范?圍，此項變更必?須對工程質?量有保證，必須符合規(guī)?范。（3）凡一般因圖?紙不完善所?造成的設計?變更，或分項工程?變更所引起?的投資增減?在2萬元以?下，由項目總監(jiān)?會同監(jiān)理項?目部處理，并由項目總?監(jiān)征求業(yè)主?意見后發(fā)出?變更指示；對設計漏項?，變更技術方?案和技術標?準，以及因地質?條件引起的?基礎，結構設計的?變更等，不論其投資?增減情況，均應由項目?總監(jiān)上報業(yè)?主共同處理?，并報監(jiān)理項?目部備案。（4）合同變更的?估價由項目?總監(jiān)按合同?條款的有關?規(guī)定會同項?目監(jiān)理部進?行，并報業(yè)主認?可，由項目總監(jiān)?書面通知承?建商并留二?本副本；為了中期進?度付款方便?，項目總監(jiān)可?根據合同條?款規(guī)定定出?臨時單價或?合價，但必須經業(yè)?主同意批準?。4、合同違約的?處理（1）違約合同處?理過程中的?監(jiān)理工程師?須分清違約?責任方及違?約責任。1）當業(yè)主不能?及時給出必?須的指令、確認、批準，不安合同約?定履行自己?的各項義務?、支付款項及?發(fā)生其它使?合同無法履?行的行為，應視作業(yè)主?違約，應承但違約?責任，相應順延工?期；按協議條款?約定制服違?約金和賠償?其違約給乙?方造成的窩工?等損失；2）當承包商不?能按合同工?期竣工，施工質量達?不到設計和?規(guī)范的要求?，或者發(fā)生其?它合同無法?履行的行為?，應視作承包?商違約，應承但違約?責任，按協議條款?的約定支付?違約金，賠償因其違?約給業(yè)主造?成的損失。（2）違約金及賠?償損失的計?算應按以下?列原則進行?：1）提出因違約?發(fā)生的費用?，應寫明費用?的種類，如工程的損?壞及因此發(fā)?生的拆除，修復等費用?支出；2）要根據合同?條款寫明違?約金的數額?或計算方法?和支付時間?；3）賠償損失，應寫明損失?的范圍和計?算方法，如損失的性?質是直接損?失還是間接?損失，損失所包含?的內容是否?將應得利潤?計入損失中?。4）如現場監(jiān)理?工程師發(fā)現?承包商有符?合合同條款?中承建商違?約的有關事?實，應及時向項?目總監(jiān)提交?詳細報告和?有關示意的?處理意見，經項目總監(jiān)?核實后報業(yè)?主批準處理?。5）除非雙方協?議將合同終?止，或因一方違?約使合同無?法履行，否則在違約?處理完畢后?，監(jiān)理工程師?應督促及協?助雙方繼續(xù)?履行合同。6）因一方違約?使合同不能?履行，另一方欲中?止或解除全?部合同，應提前10?天通知違約?方。項目總監(jiān)應?按合同條款?規(guī)定，對業(yè)主及承?包商進行適?當的協商工?作，協助業(yè)主確?定有關費用?的支付工作?及善后處理?事宜，特別應注意?運用自己的?經驗，依據合同盡?力維護業(yè)主?的利益，使業(yè)主少收?或不受損失?。5、合同延期及?延誤的處理?（1）由于增加額?外工作與附?加工作，異常惡劣的?氣候條件，或由于不是?承包商的過?失，違約或其責?任范圍內的?特殊情況，造成工程不?能按原定工?期完工，承包商可按?合同有關規(guī)?定要求工程?延期。（2）當項目總監(jiān)?理工程師收?到承包商《工期延長申?請表》，要組織有關?監(jiān)理人員做?好工地實際?情況調查和?記錄，提出審核意?見，報業(yè)主審定?。（3）工期延誤按?施工合同條?款處理。6、合同索賠的?處理為保證工程?的投資不超?過經審批的?工程投資概?預算，監(jiān)理工程師?應積極協助?業(yè)主防止承?建商提出索?賠，找出正當的?理由和證據?對承建商的?索賠報告進?行反擊，使業(yè)主不受?或少受損失?；同時及時發(fā)?現承建商違?反合同的情?況，積極收集證?據資料，協助業(yè)主做?好對承建商?的索賠工作?，盡最大可能?減少工程投?資的損失7、爭端與仲裁?（1）工程實施期?間，業(yè)主與承包?商之間或監(jiān)?理工程師如?在指令、決定、證書或價值?方面產生爭?端，監(jiān)理工程師?應在收到爭?議通知后1?4天之內，完成對爭議?事件的全面?調查與取證?，并由項目總?監(jiān)作出對爭?端的處理意?見。（2）監(jiān)理工程師?發(fā)出書面通?知14天之?內，如果業(yè)主或?承包商不要?求仲裁，則監(jiān)理工程?師的處理意?見為最終裁?定。（3）如上述情況?中業(yè)主與與?承包商受到?書面通知1?4天或之前?，如一方不服?，可要求仲裁?。（4）仲裁意向發(fā)?出后，如雙方對解?決爭端沒有?進行一次友?好解決的過?程則仲裁不?能開始。出雙方另有?協議以外，無論是否進?行了友好解?決的過程在?仲裁意向發(fā)?出后56天?之后即可開?始仲裁。（5）當監(jiān)理工程?師裁定不能?成為最終裁?定，或對業(yè)主和?承包商不具?有約束力，以及上述規(guī)?定期限內沒?有達成友好?解決則應該?進行仲裁。（6）關于仲裁機?構的選擇，在合同中應?有明確規(guī)定?。（四）信息管理的?任務與分類?1、監(jiān)理單位信?息管理任務?（1）建立本工程?項目的信息?管理體系。本工程所指?工程信息主?要為監(jiān)理文?件檔案資料?基本內容及?編號，執(zhí)行公司貫?標要求并使?用本公司開?發(fā)的計算機?監(jiān)理軟件輔?助管理：（2）負責本工程?項目各類信?息及文檔的?收集、整理和保存?。（3）運用計算機?輔助監(jiān)理手?段對本工程?項目的投資?控制、進度控制、質量控制和?合同管理中?形成的各種?數據與信息?進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策?提供依據。向業(yè)主提供?有關本工程?項目的項目?管理信息服?務，定期提交多?種監(jiān)理報表?。（4）建立工程會?議制度、整理各類會?議紀要，并及時發(fā)送?有關單位。（5）督促施工、材料及設備?供應單位及?時整理工程?技術、經濟資料，并審查其是?否符合歸檔?要求。2、監(jiān)理信息資?料的分類和?編碼（1）項目監(jiān)理部?文件資料臺?帳為了對項目?監(jiān)理部的文?件資料進行?有效的管理?，應設立文件?資料臺帳，對程序文件?的質量記錄?分成六大部?分，其具體的分?類及要求參?照本公司有?關文件要求?確定。（2）文件清單(技術性文件?、法規(guī)性文件?、管理性文件?、外部性文件?，同時包括監(jiān)?理服務過程?中形成的如?監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理月報、工程質量評?估報告等文?件)（3）收發(fā)文登記?表（4）文件發(fā)放登?記表（5）文件更改通?知單（6）文件資料借?閱申請表（7）文件銷毀登?記表（8）業(yè)主提供圖?紙及有關文?件的控制業(yè)?主提供圖紙?文件記錄登?記表（9）監(jiān)理日報、監(jiān)理日記等?記錄的控制?（10）監(jiān)理實施過?程控制3、信息資料管?理措施根據業(yè)主委?托的監(jiān)理工?作范圍和內?容、將建立以項?目監(jiān)理部為?處理核心的?信息資料管?理中心，協調項目業(yè)?主、承建商，監(jiān)理三者之?間信息流通?，收集來自外?部環(huán)境各類?信息，全面、系統處理后?，供參建各方?處理造價、進度、質量事務時?使用，為整個項目?建設服務。信息資料管?理的日常工?作包括：負責規(guī)劃建?立項目信息?資料管理系?統，收集信息、信息加工整?理和儲存，信息資料檢?索和傳遞，實現監(jiān)理工?作本身的自?動化，標準化，規(guī)范化，系統化的管?理，并推動整個?項目信息資?料收集、處理效率。本項目信息?資料管理將?使用建設工?程監(jiān)理專業(yè)?軟件系統，最大限度利?用計算機來?完成信息管?理各個環(huán)節(jié)?工作。信息是不斷?流動的，在建設過程?中各個環(huán)節(jié)?都有參建各?方處理事務?的信息產生?，只建立監(jiān)理?內部的信息?流程是沒有?效率的，也不可能收?集和處理好?監(jiān)理工作所?需要信息，因此必需規(guī)?劃整個項目?信息資料管?理系統，對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進?行統一分類?，明確各方在?信息資料收?集方面的職?責，同時滿足各?方在信息資?料使用方面?要求。4、信息與文件?資料收集（1）收集項目決?策文件及有?關資料項目決策文?件包括了建?設規(guī)模、建設布局、質量、進度、投資控制基?本要求等基?礎性依據，是監(jiān)理和參?建各方對工?程實施控制?的重要文件?，其中包含了?許多設計文?件的重要依?據，指導著整個?項目運作方?向。（2）設計文件及?有關資料的?收集工程設計文?件不僅是施?工的依據，而且是監(jiān)理?進行質量、進度、投資控制的?重要依據，設計過程中?所收集到一?些基礎性資?料對編制和?審核施工組?織設計、施工方案有?很大幫助。在收集工程?設計文件的?同時，應收集：1）初步設計資?料。收集初步設?計資料重點?在：工程項目目?的和任務，工程的規(guī)模?，總體規(guī)劃，主要建筑物?位置，結構形式和?設計尺寸，各種建筑物?材料用量，主要技術經?濟指針；2）技術設計資?料。技術設計是?對初步設計?更進一步深?化，其中許多資?料是對初步設計資料?補充和修整?。因此重點收?集和核對這?些修整和補?充資料；3）施工圖設計?資料：施工圖作為?設計單位最?終輸出產品?，直接指導項?目施工。對施工圖及?其有關文件?收集和管理?，是設計資料?信息管理的?工作重點。所收集信息?包括：施工總平面?圖，建筑物施工?平面圖和剖?面圖、安裝施工詳?圖，各種專門工?程的施工圖?以及各種設?備和材料的?明細表等。在收集設計?資料時要收?集與設計圖?紙和技術說?明書同時輸?出的概預算?資料。（3）招投標文件?及其有關資?料收集工程監(jiān)理合?同管理對象?不僅是業(yè)主?與承包商最?終簽訂的合?同協議書，招投標過程?形成的一些?文件同樣對?業(yè)主和承包?商有約束力?。其中大量有?用信息，要在施工期?間合同管理?過程予以應?用。所需收集的?信息如下：1）業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供?的材料供應?、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等?等；2）承包商全部?“承諾”條件：承包商投入?人力、機械方面情?況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等?。（4）業(yè)主方施工?過程信息資?料收集1）業(yè)主作為工?程項目建設?的組織者，在施工中要?按照合同文?件規(guī)定提供?相應的條件?，并要不時表?達對工程各?方面的意見?和看法，下達某些指?令；2）業(yè)主負責部?份材料的供?應時，需提供材料?的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等?信息；3）業(yè)主在建設?過程中對各?種有關進度?、質量、投資、合同等方面?的意見和看?法，同時也應及?時提供甲方?的上級單位?元對工程建?設的各種意?見和指令。（5）承包商施工?過程信息資?料收集1）承包商在施?工中，現場所發(fā)生?的各種情況?均包含了大?量的內容，承包商自身?必須掌握和?收集這些內?容。經收集和整?理后，匯集成豐富?的信息資料?；2）承包商在施?工中必須經?常向有關單?位，包括上級部?門、設計單位、監(jiān)理單位及?其它方面發(fā)?出某些文件?，傳達一定的?內容。如向監(jiān)理單?位報送施工?組織設計，報送各種計?劃、單項工程施?工措施、月支付申請?表、各種工程項?目自檢報告?、質量問題報?告、有關的意見?等等。（6）監(jiān)理單位施?工過程信息?資料收集1）工地日記，主要包括：現場監(jiān)理人?員的日報表?；現場每日的?天氣記錄；監(jiān)理工作紀?要；其它有關情?況與說明等??，F場每日的?天氣記錄主?要內容為：當天的最高?、最低氣溫；當天的降雨?、降雪量；當天的風力?及天氣狀況?；因氣候原因?當天損失的?工作時間等?；2）周報，總監(jiān)理工程?師應每周向?工程項目業(yè)?主負責人匯?報一周內所?有發(fā)生的重?大事件；3）月報，總監(jiān)理工程?師應每月向?業(yè)主匯報下?列情況：工程施工進?度狀況(與合同規(guī)定?的進度作比?較)；工程款支付?情況；工程進度拖?延的原因分?析；工程質量情?況與工程進?展中主要困?難與問題；監(jiān)理工作總?結等；4）總監(jiān)理工程?師對承包單?位的指示，主要內容為?：正式函件；日常指示，如在每日的?工地協調會?中發(fā)出的指?示；在施工現場?發(fā)出的指示?等；5）工程質量記?錄：主要包括試?驗結果記錄?及樣本記錄?等。（7）收集工地會?議信息工地會議是?監(jiān)理組織協?調工作的一?種重要方法?，會議中包含?著大量的監(jiān)?理信息。工地會議系?屬監(jiān)理工程?師行政管理?的一部分，它包括開工?前的第一次?工地會議、工地例會、專題工地例?會及現場協?調會。5、信息與文件?資料處理監(jiān)理工程師?在施工過程?中，依據當時收?集到的信息?所作的決策?或決定有如?下幾個方面?：（1）依據進度控?制信息，對施工進度?狀況的意見?和指示。監(jiān)理工程師?每月、每季度都要?對工程進度?進行分析對?比并作出綜?合評價，包括當月整?個工程各方?面實際量，實際完成數?量與合同規(guī)?定的計劃數?量之間的比?較。如果某一部?分拖后，應分析其原?因、存在的主要?困難和問題?，提出如何解?決的意見。（2）依據質量控?制信息，對工程質量?情況的意見?和指示。監(jiān)理工程師?應當系統地?將當月施工?中的各種質?量情況，包括現場檢?查監(jiān)理中發(fā)?現的各種問?題、施工中出現?的重大事故?，對各種情況?、問題、事故的處理?等情況，除在月報中?進行階段性?的歸納和評?價外，如有必要可?進行專門的?質量定期情?況報告。（3）依據造價控?制信息，對工程結算?情況的意見?和指示。工程價款結?算一般按月?進行，要對投資完?成情況進行?統計、分析，在統計分析?的基礎上作?一些短期預?測，以便對業(yè)主?在組織資金?方面提出咨?詢意見。（4）依據合同管?理信息，對索賠的處?理意見。在工程施工?中，由于甲方的?原因或客觀?條件使乙方?遭受損失，乙方提出索?賠要求；或乙方由于?違約使工程?遭受損失，甲方提出索?賠要求。監(jiān)理工程師?可對索賠提?出處理意見?。（5）信息的儲存?是將信息保?留進來以備?將來應用。對有價值的?原始資料、資料及經過?加工整理的?信息，要長期積累?以備查閱。信息儲存的?設備主要有?三種，紙、膠卷和計算?機內存。6、信息與文件?資料的存檔?（1）無論是存入?檔案庫還是?存入計算機?內存的信息?、資料，為了查找的?方便，在入庫前都?要擬定一套?科學的查找?方法和手段?，作好編目分?類工作。健全的檢索?系統可以使?報表、文件、資料、人事和技術?檔案既保存?完好，又查找方便?。否則會使資?料雜亂無章?，無法利用。（2）信息的傳遞?是指借助于?一定的載體?(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作?的各部門、各單位之間?的傳遞。通過傳遞，形成各種信?息流。暢通的信息?流，將利用報表?、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算?機等傳遞手?段，不斷地將監(jiān)?理信息輸送?到監(jiān)理工程?師手中，成為他們工?作的依據。作為我公司?進行項目管?理和工程監(jiān)?理的優(yōu)勢之?一，公司非常重?視監(jiān)理資料?的提供和管?理。在施工階段?，監(jiān)理資料主?要包括以下?內容：（五）組織協調方?法及措施1、明確現場組?織協調的任?務現場組織協?調指在監(jiān)理?工程范圍內?，同與業(yè)主簽?訂合同并參?與本工程建?設各單位的?協作、配合，協助業(yè)主處?理有關問題?，并督促總承?包單位按合?同履行職責?和義務，使工程建設?處于有序狀?態(tài)。具體包括項?目監(jiān)理部內?部組織協調?，對承包人的?協調管理，協助業(yè)主協?調處理各種?與工程有關?的糾紛，協調承、發(fā)包雙方配?合工作。2、做好項目監(jiān)?理部內部組?織協調管理?工作（1）項目監(jiān)理部?內部的分工?對于監(jiān)理項?目而言，應做到“事事有人管?，時時有人問?”，并應按IS?O一900?01(2000版?)標準的貫標?要求“做你所寫的?，寫你所做的?”。分工時要針?對工程的實?際情況，結合監(jiān)理人?員的工作特?長、性格特點進?行。（2）除了要求執(zhí)?行本公司的?有關規(guī)章制?度外，項目監(jiān)理部?要制訂具體?嚴格的現場?管理制度。一方面監(jiān)理?人員擁有一?定的權力，就要在制度?方面采取措?施保持一方?凈土；另外，也需通過制?度的建立防?止監(jiān)理人員?的懶散、扯皮、拖延及工作?隨意等惡習?。堅決杜絕由?于監(jiān)理人員?內部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工?作效率低，或影響到施?工方的現象?。如監(jiān)理內部?有人對工作?不配合，則堅決調離?本項目部。（3）項目監(jiān)理部?由各類專業(yè)?技術人員組?成，監(jiān)理人員的?自身水平也?存在差異，總監(jiān)應協調?好項目監(jiān)理?部內部的工?作氛圍組織?大家形成互?幫、互學、多交流、多通氣的工?作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要?經常對各監(jiān)?理人員的工?作進行檢查?。（4）項目監(jiān)理部?內部設立定?期會議制度?，一般兩周一?次，總監(jiān)對前一?階段的工作?需要及時總?結；對既有工作?進行詳細的?分工和安排?；對“控制點”的目標實現?情況進行評?價與分析；對監(jiān)理人員?的工作進行?褒揚，落后的要督?促改進，嚴重不負責?任的要批評?，直至上報本?公司處理。3、對承包人的?協調管理對承包人的?協調管理工?作主要包括?：對參加所有?施工的隊伍?進行指揮、協調、監(jiān)督；對施工作業(yè)?面平行施工?、交叉施工的?協調管理，排除完成施?工進度計劃?中的障礙；質量、投資、進度和安全?等控制目標?的協調；對施工現場?用地、用房的協調管理；對施工用水?、用電的協調?管理；對施工機械?使用的協調?管理；對安全及文明施工?的協調管理?；在項目實施?過程中當出?現偏差時能?及時通過有?效的工作進行糾偏。協調中要采?取主動措施?，幫助承包商?進行分析，找出問題加?以及時解決?。可以用監(jiān)理?工程師聯系?單、監(jiān)理通知單?或監(jiān)理指令?單的形式要?求承包商做?好協調管理?工作。對發(fā)生的承?包商之間的?矛盾，要果斷處理?，個別不顧大?局、不問后果、自私自利、本位主義嚴?重的團體、個人要給予?足夠力度的?懲罰，包括經濟處?罰。4、協調設計按合同要求?審核設計進?度計劃和有?關質量進度?的保證措施?，以此控制設?計進度，進行跟蹤管?理，及時向業(yè)主?報告有關情?況；分析總進度?目標實現的?風險、編制進度風?險管理的初?步方案；跟蹤審核設?計圖紙，發(fā)現圖紙中?的問題，及時向設計?單位提出。5、現場施工組?織協調的手?段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每周一召?開，協調解決施?工中遇到的?問題，保證工程順?利進行。工地監(jiān)理例?會是由項目?總監(jiān)或總監(jiān)?代表主持，按一定程序?召開的，以研究工地?出現的包括?計劃、進度、質量及工程?款支付等問?題的工地會?議。監(jiān)理將會議?討論的問題?和決定記錄?下來，形成會議紀?要，供與會者確?認和落實。專題會議：除定期召開?監(jiān)理例會以?外，對于較大的?需協調問題?，還應根據需?要組織召開?專題例會，協調解決。如加工訂貨?專題會，業(yè)主直接分?包的項目與?總承包商之?間的專題會?、專業(yè)性較強?的分包商進?場協調會等?，均由監(jiān)理工?程師主持會?議。上層高級會?議：對于現場監(jiān)?理例會、專題會議仍?協調不了的?問題，監(jiān)理將要求?各現場組織?的上級領導?(公司法人代?表、總經理等)召開上層高?級會議解決?應協調的問?題。（2）工作制度監(jiān)理在組織?協調項目參?建各方的工?作時，要建立“相關單位聯?系表”，明確項目參?建各方的工?作職責、協調關系與?聯系方法。施工現場協?調工作應有?明確的程序?和時限規(guī)定?，保證協調管?理工作的正?常開展。每日應對施?工現場的質?量、進度、安全、文明等情況?進行檢查，及時發(fā)現問?題并解決。監(jiān)理在開展?現場協調工?作時，對于重大問?題，應強調書面?形式，通過監(jiān)理工程師工作?聯系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)?出和答復，作為判斷干?擾施工責任的依據?。對每一問題?的協調過程?都應有詳細?記錄，對涉及進度?和投資問題?的協調，應及時與業(yè)?主溝通，征詢業(yè)主的?意見。6、本工程協調?工作的重(難)點及監(jiān)理對?策（1）協調工作重?(難)點1）本項目工程?量大、時裝飾裝修?、設備安裝、照明系統、通風空調等?一系列工程?，對現場的資?源的供應要?根據進度計?劃和實際施?工情況，統一安排和?管理。2）本工程工期?緊、要求高，對現場出現?的問題要盡?快處理解決?，要求協調果?斷、及時、有效。（2）監(jiān)理對策1）監(jiān)理將根據?工程情況制?定或督促總?包單位制定?多級施工計?劃，統一進行現?場多工種、多專業(yè)交叉?作業(yè)的平衡?調度，確保各專業(yè)?隊伍交叉施?工中資源的?供應和諧有?序。2）積極推行工?程會議制度?，根據工程進?展中的實際?情況定期、不定期召開?工程協調會?，根據協調范?圍的大小調?整會議的規(guī)?模、層次。3）監(jiān)理在開展?現場協調工?作時應有明?確釣程序和?時限規(guī)定，保證協調管?理工作的正?常開展。每日應對施?工現場的質?量、進度、安全、文明等情況?進行檢查，及時發(fā)現問?題并解決問?題。做好書面記?錄，對協調工作?的結果進行?跟蹤、評估，并應及時通?報業(yè)主及其?他相關單位?。要確?？偣?期目標符合?合同要求，季、月、周進度的分?解應符合總?工期要求。出現工期干?擾事件，要對其是否?在關鍵線路?進行分析，并采取相應?措施，保證工期不?受干擾。4）會同業(yè)主、承包商對現?場的總平面?布置做統一?的規(guī)定、安排和管理?，統一現場文?明施工標準?。嚴格按照安?全文明施工?管理規(guī)定實?施，搞好現場文?明施工管理?，確保安全文?明工地。（六）檢測/監(jiān)測方法手?段和保證措?施1、監(jiān)理制定的?針對性檢測?、監(jiān)測方式和?手段乳山市醫(yī)院?綜合樓裝飾?裝修工程，工程測量、室內外裝飾?、裝修的施工?，制定了監(jiān)理?檢測、監(jiān)測的方法?和手段。監(jiān)理檢測頻?率嚴格按照?新版質量驗?收標準的相?關規(guī)定執(zhí)行?，即對每個檢?驗批均有檢?測、監(jiān)測的數據?。1門窗工程縫隙的嵌填?；觀察檢查門窗安裝旁站檢查室外門窗密?閉性現場沖淋試?驗基層質量；觀察檢查找平層厚度?、平整度；用水平靠尺?和鋼尺量測?2樓地面工程各種地面裝?飾材料平整?度和角度；用鋼尺、水平靠尺和?光澤度計量?測地坪厚度、標高、平整度和踢?腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量?測接縫平直、高低、寬度及陰陽?角；用水平靠尺?和塞尺量測?空鼓；用小錘敲擊?檢查衛(wèi)生間地坪?防水層盛水試驗3裝飾裝修工?程飾面板材表?面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何?尺寸；用鋼尺和水?平靠尺量測?骨架位置、平直度、間距和固定?質量隱蔽驗收，并用鋼尺量?測墻裙、勒腳平直度?和高低；拉5m通線和鋼尺?量測墻面陰陽角?、立面垂直、色澤以及接?縫處理；用直角尺和?塞尺量測防水層滲漏?檢查潑水觀察檢?查安裝位置及?坡度、接頭；用鋼尺和拉?通線檢查管閥連接位?置、接頭；用鋼尺量測?和檢查4管道安裝工?程試壓試驗；旁站檢查吹?洗、泵、壓力表觀察?自動噴淋、水幕的位置?、間距、方向；用鋼尺量測?水泵安裝位?置、標高，試運轉軸承?溫升；用鋼尺量測?和旁站試驗?管道穿墻或?樓板套管、縫隙嵌填密?實；觀察檢查排水系統通?水、通球試驗；旁站檢查和?記錄衛(wèi)生潔具盛?水試驗旁站檢查和?記錄消防管道坐?標、標高、水平方向、縱橫向彎曲?、壓力試驗水泵尺、水準儀、直尺、泵、壓力表觀察?氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗水泵尺、水準儀、泵、壓力表等風管、風管法蘭直?徑邊長用量尺互成?900直徑?、尺量檢查風口直徑、邊長尺量檢查風管、風口安裝水?泵、垂直度拉線、吊線和尺量?檢查管道安裝、坐標、標高用經緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量5室內電氣安?裝工程智能建筑工?程管道水泵度?、垂直度用經緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度?用尺和樣板?尺檢查焊縫加強層?焊接檢驗尺?管道保濕層?表面平整度?用1m直尺?和形塞尺檢?查管道隔熱層?厚度鋼針刺入檢?查設備風機盤?管水平尺制冷機組水平尺、直尺空調機、通風機水平尺總體運行、噪聲、風速噪聲儀、風速儀風量、溫度檢測濕度計等檢?測6通風空調排氣工程變配電設備?安裝：位置、標高、線路連接用鋼尺量測?和觀察檢查?屏柜、附件及線路?安裝觀察檢查絕緣、接地電阻用兆歐表和?接地阻測試?儀量測2、保證措施：（1）組成一支強?有力的專業(yè)?檢測、監(jiān)理人員隊?伍。為了獨立平?行地做好本?工程的檢測、監(jiān)測工作，配備具有專?業(yè)技術水平?高、工程檢測經?驗豐富、經過專業(yè)檢?測培訓持有?上崗證書的?同志專門承?擔本工程的?檢測工作。（2）配備完善高?精度的測量?儀器設備和?常規(guī)檢測儀?器、設備和工具?并定期校驗?儀器的精度?，以保證儀器?設備完好和?精度。（3）制定完善規(guī)?范化的檢測?、監(jiān)測工作制?度。為了圓滿和?高質量地完?成獨立平行?檢測、監(jiān)測任務，我們將制定?和完善相應?的工作制度?，以使檢測、監(jiān)測工作做?到及時、完整、準確、形成規(guī)范化?、標準化、制度化、科學化的管?理。為此，我們將制定?建筑材料試?驗檢測制度?；材料見證取?樣送檢和產?品封樣制度?；材料試驗委?托制度；材料、設備實地考?察和對進場?材料的驗收?制度；定人、定崗位分工?負責責任制?度；實測實量分?項質量評定?制度；隱蔽工程檢?測復核驗收?制度；檢測、監(jiān)測人員考?勤、考核和獎懲?制度等。（七）安全監(jiān)理措?施根據工程實?際情況由安?全監(jiān)理工程?師編制“安全監(jiān)理細?則”，總監(jiān)理工程?師審批執(zhí)行?。1、安全監(jiān)理工?作內容（1）安全監(jiān)理準?備階段的主?要工作1）項目監(jiān)理部?編制安全監(jiān)?理方案；2）編制安全監(jiān)?理實施細則?，對各項危險?性較大工程?，項目監(jiān)理部?單獨編制相?對應的安全?監(jiān)理實施細?則；3）項目監(jiān)理部?調查了解和?熟悉施工現?場周邊環(huán)境?情況；4）項目監(jiān)理部?將《建設工程安?全生產管理?條例》中建設單位?的安全責任?和有關事宜?告知建設單?位。（2）安全監(jiān)理實?施階段的主?要工作內容?1）對施工單位?的資質證書?和安全生產?許可證審查?其合法有效?性；對項目經理?、專職安全生?產管理人員?的安全生產?考核合格證?書及專職安?全生產管理?人員配備與?到位數量審?查其合法有?效性；對特種作業(yè)?人員操作證?進行審查其?合法有效性?；2）檢查施工總?包單位在工?程項目上的?安全生產規(guī)?章制度和安?全管理機構?的建立情況?，并應督促施?工總包單位?檢查各施工?分包單位的?安全生產規(guī)?章制度的建?立情況；3）對施工單位?編制的施工?組織設計中?的安全技術?措施和專項?施工方案進?行審查其應?符合工程建?設強制性標?準要求；4）對施工單位?安全防護、文明施工措?施費用使用?計劃和應急?救援預案進?行審核；5）對需經項目?監(jiān)理部核驗?的大型起重?機械和自升?式架設設施?清單進行審?查，并核查施工?單位對大型?起重機械、模板等安全?設施的驗收?手續(xù)；6）對施工單位?上報的危險?性較大工程?清單進行審?查，并定期巡視?檢查施工單?位對危險性?較大工程的?監(jiān)管和作業(yè)?情況。7）檢查施工現?場各種安全?標志和安全?防護措施，其應符合工?程建設強制?性標準要求?；并應對照安?全防護措施?費用計劃檢?查其使用情?況；8）審查并核準?施工單位施?工現場安全?質量標準化?達標工地的?考核評分；9）督促施工單?位按照施工?組織設計中?的安全技術?措施和專項?施工方案組?織施工，采取監(jiān)理手?段及時制止?違章施工作?業(yè)；10）督促施工單?位進行安全?自查工作，并對施工單?位自查情況?進行抽查，參加建設單?位組織的安?全生產專項?檢查。（3）安全監(jiān)理總?結階段的主?要工作內容?1）工程項目竣?工后，項目監(jiān)理部?編寫安全監(jiān)?理工作總結?；2）工程監(jiān)理單?位將安全監(jiān)?理工作中的?有關文件資?料按規(guī)定立?卷歸檔。2、安全監(jiān)理工?作方法（1）定期學習與?交流：總監(jiān)理工程?師應組織監(jiān)?理人員研究?設計文件、有關規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合?同、安全監(jiān)理細?則和及時傳?達建設單位?的文件和會?議精神等，建立起定期?學習和交流?制度。（2）審查核驗：1）項目監(jiān)理部?督促施工單?位報送相關?安全生產管?理文件和資?料，并填寫相關?報審核驗表?；2）項目監(jiān)理部?對施工單位?報送的相關?安全生產管?理文件和資?料及時審查?核驗。提出監(jiān)理意?見，對不符合要?求的應要求?施工單位完?善后再次報?審；3）審查施工單?位的資質證?書、安全生產許?可證；4）審查項目經?理、專職安全生?產管理人員?的安全生產?考核合格證?及專職安全?生產管理人?員配備與到?位數量，特種作業(yè)人?員操作證；5）審查施工組?織設計中的?安全技術措?施、專項施工方?案和應急救?援預案；6）審查施工單?位安全防護?、文明施工措?施費用的使?用情況；7）核查大型起?重機械和自?升式架設設?施的驗收手?續(xù)；8）核準施工單?位安全質量?標準化達標?工地考核評?分；3、巡視檢查：（1）項目監(jiān)理部?巡視檢查施?工單位專職?安全生產管?理人員到崗?工作情況；（2）項目監(jiān)理部?巡視檢查施?工現場與施?工組織設計?中的安全技?術措施、專項施工方?案和安全防?護措施費用?使用計劃的?相符情況；（3）施工現場存?在的安全隱?患，以及按照項?目監(jiān)理部的?指令整改實?施的情況；（4）項目監(jiān)理部?簽發(fā)的工程?暫停令實施?情況；（5）危險性較大?工程作業(yè)的?巡視檢查，根據作業(yè)進?展情況，安排巡視次?數，但每日不得?少于一次，并填寫危險?性較大工程?巡視記錄（6）對施工總包?單位組織的?安全生產檢?查每月抽查?一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災害性天氣?期間以及有?關主管部門?有規(guī)定要求?時應增加抽?查次數，并填寫安全?監(jiān)理巡視檢?查記錄（7）參加建設單?位組織的安?全生產專項?檢查，并應保留記?錄；4、督促整改：（1）告知：項目監(jiān)理部?以監(jiān)理工作?聯系單形式?告知建設單?位在安全生?產方面的義?務、責任以及相?關事宜；項目監(jiān)理部?以監(jiān)理工作?聯系單形式?告知施工總?包單位安全?監(jiān)理工作要?求、對施工總包?單位安全生?產管理的提?示和建議以?及相關事宜?。（2）通知：項目監(jiān)理部?在巡視檢查?中發(fā)現安全?事故隱患，或違反現行?法律、法規(guī)、規(guī)章和工程?建設強制性?標準，未按照施工?組織設計的?安全技術措?施和專