薪酬管理制度范本

{經(jīng)營管理制度}薪酬管理制度范本★機密公司LOGO×××××有限公司薪酬管理制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬組合3第四章年薪制6第五章崗位績效工資制8第六章薪酬調(diào)整9第七章其他11第八章附則13本范本沒考慮以下制度附件一：崗位職等劃分表1附件二：崗位工資等級表3附件三：高層管理人員年薪等級表5附件四：分子公司總經(jīng)理年薪等級表6×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第一章總則第一條目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享×××××實業(yè)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀才的良好機制，推進×××××公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關法感謝閱讀律、法規(guī)，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于×××××公司總部全體員工。第三條薪酬分配依據(jù)精品文檔放心下載個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第四條薪酬分配原則謝謝閱讀謝謝閱讀水平，使×××××公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；精品文檔放心下載感謝閱讀工的收入與×××××公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計感謝閱讀薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會；感謝閱讀下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；謝謝閱讀1×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO精品文檔放心下載可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬分配特征謝謝閱讀支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤；謝謝閱讀可預期到個人的年總收入。第二章薪酬體系第六條×××××精品文檔放心下載類見附件一）第七條針對不同的崗位，公司采取以下三種薪酬類別：（一）年薪制（二）崗位績效工資制（三）協(xié)議工資制第八條實行年薪制的范圍是公司高層管理人員和分子公司總經(jīng)理，其工感謝閱讀謝謝閱讀得公司整體經(jīng)營業(yè)績而努力。第九條實行崗位績效工資制的范圍是公司中基層管理人員，其工作特征謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業(yè)績而努力。第十條實行協(xié)議工資制的范圍是公司臨時聘用或有長期合約的員工。精品文檔放心下載2×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO3×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第三章薪酬組合第十一條員工薪酬結(jié)構(gòu)從整體同崗位的工作為了區(qū)別與薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)別，我方式和工作性質(zhì)進行不同組合：們這章稱薪酬組合，實踐中很（一）固定薪酬：包括基本工資和崗位工資；（二）浮動薪酬：包括季度績效獎金、年終獎、總經(jīng)理特別獎等；感謝閱讀（三）福利薪酬：包括社會統(tǒng)籌保險、各類補助和津貼、節(jié)日福利等。精品文檔放心下載第十二條固定薪酬（一）基本工資基本工資=學歷與職稱工資+年功工資1、學歷與職稱工資精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀下表：級別學歷職稱工資標準一級博士高級1200二級碩士中級1000三級本科助理級800四級?？瞥跫墸▎T）600五級中專、高中、職高4004×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO六級其他2002、年功工資感謝閱讀公司的貢獻。員工在鐵路系統(tǒng)每工作一年年功工資為5元，在×××××公司每工作謝謝閱讀一年增加年功工資10元。路齡和司齡的計算以滿年度為準。感謝閱讀（二）崗位工資根據(jù)×××××公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)精品文檔放心下載果測算得出，體現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。以崗位價值為主、謝謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。崗位工資的具體標準參見附件二。第十三條浮動薪酬（一）績效獎金感謝閱讀感謝閱讀工?？冃И劷鹋c個人及部門季度考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。感謝閱讀（二）年終獎精品文檔放心下載精品文檔放心下載員工。年終獎與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。精品文檔放心下載第十四條總經(jīng)理獎勵基金5×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO精品文檔放心下載謝謝閱讀金總額控制在公司薪酬總額的10感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀按年度發(fā)放。第十五條其他特殊獎金精品文檔放心下載公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：（一）優(yōu)秀部門獎部門在年終業(yè)績考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會薪酬感謝閱讀謝謝閱讀部門年度績效工資總金額的20％以內(nèi)。（二）創(chuàng)新獎精品文檔放心下載感謝閱讀核會議評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在1000～5000元。精品文檔放心下載（三）優(yōu)秀建議獎對×××××公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)感謝閱讀感謝閱讀計入考核檔案。獎勵金額在500～3000元。（四）伯樂獎6×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO為×××××公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢謝謝閱讀獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為×××××公司優(yōu)秀人才的上級，經(jīng)總謝謝閱讀500～精品文檔放心下載2000元。（五）其他特殊獎除上面幾種活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均卓越貢獻、見義勇為、表明各類各級崗位可享受的福利類型助人為樂等。獎第十六條福利薪酬福利薪酬是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。有以下幾部分：謝謝閱讀（一）社會統(tǒng)籌保險：包括住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，感謝閱讀謝謝閱讀的有關規(guī)定。（二）補助和津貼：包括通訊補貼、交通補貼等：1.交通補貼：每月發(fā)放交通補貼元。2.電話補貼：每月報銷電話費用元。（三）節(jié)日福利：員工在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費和其他實精品文檔放心下載物形式的收入：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當于人民幣元的節(jié)日禮品精品文檔放心下載（四）帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假感謝閱讀工作年限休假級別10年以下（含）6天/年7×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO10－20年（含20）10天/年20年以上14天/年（五）其他福利：包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。8×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第四章年薪制第十七條適用范圍年薪制適用于高層管理人員和各分子公司總經(jīng)理。第十八條工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=基本年薪+效益年薪+獎勵年薪+福利第十九條發(fā)放辦法（一）標準年薪的確定謝謝閱讀附件四。（二）基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤.，其中感謝閱讀高層管理人員每月基本年薪=標準年薪×50%/12分子公司總經(jīng)理每月基本年薪=標準年薪×50%/12（三）效益年薪按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。感謝閱讀95%5%于次年交易所年度謝謝閱讀報告公布后予以支付。1、效益年薪=標準年薪×50%×考核系數(shù)2、當期發(fā)放的效益年薪=效益年薪×95%3、延遲支付的效益年薪=效益年薪×5%4感謝閱讀（四）出現(xiàn)以下情況當期的或任期內(nèi)的延遲支付年薪全額扣除：謝謝閱讀1.重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全公司造成重大損失；感謝閱讀9×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO2.承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整個戰(zhàn)略精品文檔放心下載目標的實現(xiàn)；3.自行離職，給公司帶來一定損失；4.個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；精品文檔放心下載5.感謝閱讀精品文檔放心下載準由總經(jīng)理辦公會薪酬考核會議決定。第五章崗位績效工資制第二十條適用范圍崗位績效工資制適用于中基層管理崗位員工。第二十一條工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制收入=基本工資+崗位工資+績效獎金+年終獎+福利謝謝閱讀第二十二條發(fā)放辦法（一）基本工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。精品文檔放心下載謝謝閱讀發(fā)放上季度的績效獎金。1、績效獎金=季度標準績效獎金×季度考核系數(shù)其中，季度標準績效獎金＝崗薪基數(shù)/4×浮動比例×70％謝謝閱讀2精品文檔放心下載出，具體標準見附件二。3精品文檔放心下載感謝閱讀10×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO年的年終獎金。1、年終獎=標準年終獎×年度考核系數(shù)其中，標準年終獎＝崗薪基數(shù)×浮動比例×30％2感謝閱讀出，具體標準見附件二。3謝謝閱讀11×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第六章薪酬調(diào)整第二十三條公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是針精品文檔放心下載對員工崗位基薪、基本工資。第二十四條整體調(diào)整精品文檔放心下載的薪酬進行整體性的調(diào)整。精品文檔放心下載市場薪酬水平確定。精品文檔放心下載論決定，于下一年度執(zhí)行。第二十五條個別調(diào)整謝謝閱讀定。（一）起薪檔確定感謝閱讀謝謝閱讀最終確定。（二）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。1“超出目標的員工，謝謝閱讀次年度工資等級上浮一級，公司年度工資晉級員工比例控制在10%以內(nèi)。感謝閱讀2、個人年度考核評定等級為“遠低于目標”的員工，次年度工資等級下調(diào)精品文檔放心下載一級。12×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO3謝謝閱讀（三）感謝閱讀稱工資根據(jù)規(guī)定進行相應調(diào)整，調(diào)整從學歷、職稱變動的次月開始執(zhí)行。精品文檔放心下載（四）精品文檔放心下載謝謝閱讀整。精品文檔放心下載精品文檔放心下載最低檔起薪。感謝閱讀感謝閱讀的職等對應的崗位工資最低檔起薪。感謝閱讀謝謝閱讀的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調(diào)一級起薪。感謝閱讀第七章其他第二十六條試用期工資標準感謝閱讀有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高30%，不感謝閱讀參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的80%確定，享精品文檔放心下載13×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO精品文檔放心下載與績效考核。實習工資表學歷實習工資中專以下600大專800本科1000碩研1500博研2000第二十七條對于公司外派培訓的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季感謝閱讀度績效獎金根據(jù)個人外派培訓時間計算發(fā)放：（一）三個月內(nèi)，按標準績效獎金的50%發(fā)放；（二）三個月到六個月，按標準績效獎金的40%發(fā)放；謝謝閱讀（三）六個月以上，取消績效獎金。第二十八條加班工資（一）公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，感謝閱讀經(jīng)公司批準，可發(fā)放其加班工資。每月按22.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為精品文檔放心下載基本工資和崗位工資。1、平時加班平時加班工資=[（基本工資+崗位工資）/22.5]×加班小時數(shù)/8×150%精品文檔放心下載2、公休日加班14×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO公休日加班工資=[（基本工資+崗位工資）/22.5]×加班天數(shù)×200%精品文檔放心下載3、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資=[（基本工資+崗位工資）/22.5]×加班天數(shù)×300%謝謝閱讀（二）每人每月加班時間不超過兩天，超過兩天公司將安排調(diào)休。每人每月謝謝閱讀加班工資最高限額不超過500元，超過者按500元計算。感謝閱讀第二十九條病事假期間工資發(fā)放標準（一）經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每精品文檔放心下載月按照22.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和崗位工資。感謝閱讀事假工資扣除=請假天數(shù)×[（基本工資+崗位工資）/22.5]感謝閱讀病假工資扣除=請假天數(shù)×崗位工資/22.5謝謝閱讀第三十條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅（二）社會保險、住房公積金等個人負擔部分（三）缺勤扣除額（四）其它規(guī)定的事項第三十一條對于待崗員工只發(fā)放其基本工資。第三十二條發(fā)薪日期（一）月薪于每月17日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；（二）季度績效獎于每季度結(jié)束后15日內(nèi)發(fā)放；（三）年終獎于次年元月發(fā)放；15×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO第八章附則第三十三條本制度由人力資源部負責解釋。第三十四條本制度的實施與修訂等相關事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會薪酬謝謝閱讀考核會議討論通過后，由人力資源部負責執(zhí)行。第三十五條本制度所未規(guī)定的事項，按公司相關規(guī)定予以實施。感謝閱讀第三十六條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定精品文檔放心下載和辦法同時廢止。16×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件一：崗位職等劃分表職等職級一二三四五六七八九十包含崗位崗位系數(shù)1六檔2五檔3四檔4三檔六檔5二檔五檔6一檔四檔總經(jīng)理、黨委書記7三檔六檔8二檔五檔9一檔四檔經(jīng)營副總、管理副總、專務副總10三檔六檔9.211二檔五檔8.612一檔四檔財務總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理8.0感謝閱讀1×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO13三檔六檔7.414二檔五檔6.915一檔四檔投資發(fā)展部經(jīng)理6.416三檔六檔5.917二檔五檔證券事務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、經(jīng)營管理一部經(jīng)理、辦公室主任、經(jīng)營管理二部經(jīng)理、技5.4謝謝閱讀18一檔四檔術工程部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工程預算部經(jīng)理5.0精品文檔放心下載19三檔六檔4.620二檔五檔4.221一檔四檔清欠辦公室主任、資金結(jié)算中心、行政主管、黨群主管3.8謝謝閱讀22三檔六檔3.423二檔五檔3.124一檔四檔混凝土公司財務經(jīng)理、法務專員、發(fā)展策劃專員、戰(zhàn)略管理專員、總帳會計2.8感謝閱讀25三檔六檔2.5運營管理專員、工程管理工程師、規(guī)劃設計工程師、薪酬福利專員、企業(yè)文化管理專員、謝謝閱讀26二檔五檔預算管理工程師、設備與安全管理專員、績效考核專員、審計專員、文字秘書、員工發(fā)展2.2精品文檔放心下載27一檔四檔專員、網(wǎng)絡管理員、預算會計、資金會計、核算會計、清欠專員2.0精品文檔放心下載28三檔六檔1.829二檔五檔人事行政專員、證券事務專員、信息分析員、統(tǒng)計分析員一、統(tǒng)計分析員二、文檔管理員、1.6謝謝閱讀30一檔四檔出納1.431三檔1.232二檔1.133一檔司機1.02×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件二：崗位工資等級表單位：元職等薪檔崗薪基數(shù)崗薪固定比例月崗位工資學歷職稱工資年功工資月固定工資總額季度標準績效獎金標準年終獎年工資總額適用崗位六檔161000五檔150500七四檔140000三檔129500二檔120750一檔六檔五檔六四檔三檔二檔一檔六檔五檔五四四檔三檔二檔一檔六檔五檔四檔3×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO三檔二檔一檔六檔五檔三四檔三檔二檔一檔六檔五檔二四檔三檔二檔一檔六檔五檔一四檔三檔二檔一檔注：以考核系數(shù)為1計算標準效益年薪精品文檔放心下載4×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件三：高層管理人員年薪等級表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例基本年薪月固定發(fā)放當年應發(fā)標準效益年薪延期發(fā)放基數(shù)適用崗位六檔8050%403.33382五檔7050%352.9233.251.75謝謝閱讀十四檔6050%302.528.51.5三檔5050%252.0823.751.25二檔4550%22.51.8821.381.13一檔4050%201.67191總經(jīng)理、黨委書記謝謝閱讀六檔5050%252.0823.751.25謝謝閱讀五檔4550%22.51.8821.381.13感謝閱讀九四檔4050%201.67191三檔3550%17.51.4616.630.88二檔3050%151.2514.250.75一檔2550%12.51.0411.880.63經(jīng)營副總、管理副總、專務副總謝謝閱讀六檔3550%17.51.4616.630.88感謝閱讀五檔3050%151.2514.250.75謝謝閱讀八四檔2550%12.51.0411.880.63三檔2250%110.9210.450.55二檔2050%100.839.50.5

一檔1850%90.758.550.45財務總監(jiān)、工程總監(jiān)、總助

注：以考核系數(shù)為1計算標準效益年薪精品文檔放心下載5×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件四：分子公司總經(jīng)理年薪等級表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例基本年薪月固定發(fā)放當年應發(fā)標準效益年薪延期發(fā)放基數(shù)適用崗位六檔2650%131.0812.350.65謝謝閱讀五檔2450%12111.40.6A四檔2250%110.9210.450.55三檔2050%100.839.50.5二檔1850%90.758.550.45房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、混凝土公司總經(jīng)理、營口謝謝閱讀一檔1650%80.677.60.4實業(yè)公司總經(jīng)理精品文檔放心下載六檔2050%100.839.50.5五檔1850%90.758.550.45謝謝閱讀B四檔1650%80.677.60.4三檔1450%70.586.650.35二檔1250%60.55.70.3一檔1050%50.424.750.25六檔1450%70.586.650.35五檔1250%60.55.70.3C四檔1050%50.424.750.25三檔850%40.333.80.2二檔750%3.50.293.330.18一檔650%30.252.850.15汽車運輸公司總經(jīng)理、客運公司總經(jīng)理、瓦分公司總經(jīng)理、出租車公司總經(jīng)理、柏麗大廈總經(jīng)理、日月酒店總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、瓦液總經(jīng)理、燃料公司總經(jīng)理注：以考核系數(shù)為1計算標準效益年薪附件五、高層管理人員和各分子公司總經(jīng)理考評表6×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO關鍵業(yè)績指標權重單位年度目標A%效益類B%…%A%營運類B%…%A%組織類B%…%高層管理人員和各分子公司總經(jīng)理過程控制評分表關鍵業(yè)績權重單位目標實際期末7×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO指標得分精品文檔放心下載效%益%類%營%運%類%組%織%類%總分（加權平均）8×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO計件為導向的薪酬考評方案（范例）（一）薪酬：員工薪酬分為兩部分：一部分為月度固定工資，另一部分為考核期內(nèi)的計件提成。感謝閱讀月固定工資=崗位工資+技能工資崗位工資參照集團薪酬方案中的工勤職系或營銷職系確定，技能工資按集團有關規(guī)定確定。謝謝閱讀計件提成以服務站在考評期內(nèi)完成的單量確定，計算公式為：精品文檔放心下載計件提成=提成總額*個人分配系數(shù)*個人考評系數(shù)其中：提成總額=總單量*計件單價*服務站綜合考評系數(shù)精品文檔放心下載個人分配系數(shù)由第三方人力資源部根據(jù)各崗位對完成一次服務的貢獻度確定，服務站各崗位的個人分配系數(shù)總和為1。感謝閱讀個人考評系數(shù)按照集團非項目人員的考評管理規(guī)定確定（二）考評：謝謝閱讀站的綜合考評系數(shù)。9×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO一般員工的考評參照集團有關規(guī)定執(zhí)行。10×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO11×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件4：2007年化產(chǎn)銷售部業(yè)務員薪酬水平確定及業(yè)務提成管理辦法謝謝閱讀1總則1.1目的為保證公司銷售目標的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務人員的積極性，特制定本辦法。精品文檔放心下載1.2適用范圍本辦法適用于化產(chǎn)銷售部銷售主任、業(yè)務員的薪酬水平確定及業(yè)務提成的管理。感謝閱讀2化產(chǎn)銷售部業(yè)務員薪酬結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷售部業(yè)務員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、年度業(yè)務提成、津貼和福利。精品文檔放心下載3化產(chǎn)銷售部業(yè)務員底薪計算辦法06年總提成（萬元）X≤33＜X≤5X＞5底薪標準（元/月）60006年總提成每增加0.1萬，底薪標準降低15元3004化產(chǎn)銷售部業(yè)務員年度業(yè)務提成計算辦法產(chǎn)品鹽酸硫酸硫磺渣硫磺磷石膏0.2元/提成標準3元/噸0.5元/噸1.5元/噸2元/噸廠）0.5元/廠）5化產(chǎn)銷售部業(yè)務員津貼項目及標準1）差旅費津貼30元/天（每年按3001000元，差旅費津貼減少1元，提成大于或謝謝閱讀等于30000元/年，綜合津貼為0；50元/天（每年按3001000元，差旅費津貼減少1元，提成大于或感謝閱讀等于50000元/年，綜合津貼為0。2）學歷津貼：按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。3140%）感謝閱讀6化產(chǎn)銷售部業(yè)務員福利項目及標準按照公司福利政策執(zhí)行。7其他7.1本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊》的附件，與其具有同等的效力。精品文檔放心下載7.2本辦法與公司《薪酬福利管理手冊》同時下發(fā)，并一同實施。感謝閱讀1×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO附件5：津貼項目享受范圍及津貼標準津貼1：工齡津貼享受范圍結(jié)構(gòu)工資制員工、提成制員工、協(xié)議制部分員工。感謝閱讀津貼標準每年8元，不封頂。津貼2：學歷津貼享受范圍主任級及以下員工。正招中專成人/自考大專成人本科/自考本科/正招大專正招本科（一般高校）正招本科（“高校）碩士津貼標準不對口25周歲以下02年以前畢業(yè)對口不對口對口不對口對口不對口對口不對口對口不對口對口0元/月0月100元/月50元/月100元/月100元/月200元/月200元/月400元/月200元/月500元/月300元/月800元/月（1）碩士、本科畢業(yè)無學位證，成人本科/自考本科按成人/自考大專計，正招本科按正招大專計。精品文檔放心下載說明（2管理員承擔50%。（3）人事檔案轉(zhuǎn)入與否與享受學歷津貼無關。津貼3：差旅費津貼特區(qū)/直轄市其他省會城市本省省會/地級市/縣級市縣級謝謝閱讀享受范圍高管A部長B主任C其他D/E高管A部長B主任C其他D/E高管A部長B主任C其他D/E高管A部長B主任C其他D/E肥業(yè)住宿費3501501006030012080502201006040150804030駐外分公司26012080602101007050160805040110604030肥業(yè)伙食費100504030804535256040302050352515扣除/天的伙6040302050352515403020104025150謝謝閱讀食費駐外分公司70403530653530256030252050252015扣除/天的伙6030252055252015502015104015100精品文檔放心下載食費市內(nèi)交通費6謝謝閱讀長途按硬座票價的50%給予補助。交通費汽車：實報實銷；800公里以內(nèi)不報銷機票，需要乘飛機的由所在部門負責人和人力資源部長審批，部長由主管副總審感謝閱讀2×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO批。1、伙食費：當天往返按相應標準的70%；當天不往返，第一天和回來當天按70%報銷，中間天數(shù)按相應標準計。感謝閱讀2、根據(jù)工作安排，機票高于7折，需要書面說明，報銷時需要機票和登機牌同時提供，否則不予報銷。謝謝閱讀3315元或41510.5200精品文檔放心下載元）的員工不扣。4感謝閱讀別的0.50.5謝謝閱讀統(tǒng)一借款。5、司機和領導單獨出差報銷費用標準：①住宿費：領導按對應標準的1.2倍報銷；②伙食費：領導按對應標準的感謝閱讀1.5倍報銷；③司機不報銷住宿費與伙食費；④節(jié)約部分，由領導與司機合理分配。精品文檔放心下載說明6、司機出車當天往返的，按每天10元的標準報銷伙食費；感謝閱讀7、集團投資部C、D層級員工差旅費津貼按照對應提高一級標準報銷，即D/E層級對應C層級標準報銷；C層級對謝謝閱讀應B層級標準報銷；B層級員工差旅費津貼按照對應A層級標準的70%報銷。精品文檔放心下載8、市場稽查及財務部對帳、清欠人員，D/E層級員工住宿及伙食按上一級標準執(zhí)行。謝謝閱讀9、供應部人員出差，按照上表標準報銷差旅費，但不扣除異域差旅補助費。精品文檔放心下載10、清欠和司法人員出差，差旅費標準：150元/天。精品文檔放心下載11精品文檔放心下載標準的按照標準報銷。12、出差人員報銷假的士票時，需注明事由。13、銷售人員不享受本津貼。津貼4：值班津貼享受范圍小車值班警衛(wèi)值班津貼標準15元/班15元/班津貼5：異域差旅補助費享受范圍東北調(diào)入員工。津貼標準東北調(diào)入其他員工警衛(wèi)家屬415元/月315元/月200元/月津貼6：供應部風險津貼享受范圍供應部采購人員（C層級中進出口主任、湛江港主任，D精品文檔放心下載西洋肥業(yè)B層級（部級）B層級（副部級）C層級D層級謝謝閱讀津貼標準駐外公司/部級副部級/主任采購員/800元/月500元/月500元/月300元/月感謝閱讀1、風險津貼每年5月份發(fā)放上年度全額，在發(fā)放之前離職的員工不享受。感謝閱讀說明2、部長級員工每年一次性交納風險抵押金10000元；副部級員工每年一次性繳納風險抵押金6000元；主任級員工精品文檔放心下載每年一次性繳納風險抵押金6000元；D層級級員工每年繳納風險抵押金3600元，從每月工資中扣除。感謝閱讀津貼7：通訊津貼津貼標準崗位名稱400元集團投資副總、集團財務副總、集團技術副總、管理副總、生產(chǎn)技術副總、銷售部長、運輸物流部長、法務部長300元化產(chǎn)銷售部長、供應部長、生產(chǎn)管理部長、公司辦主任、湛江港辦事處主任、礦業(yè)公司經(jīng)理分公司總經(jīng)理感謝閱讀260元人力資源部長、農(nóng)化服務部長、鐵運部長、供應二部長、集團投資部長分公司生產(chǎn)副經(jīng)理分公司銷售部長200元財務管理部長、質(zhì)量控制部長、設備動力部長、礦業(yè)公司副經(jīng)理、集團投資部投資員、復合肥廠長、磷銨廠長分公司供應部長分公司辦公室主任3×××××有限公司薪酬管理制度公司LOGO分公司生產(chǎn)部長分公司財務部長精品文檔放心下載150元謝謝閱讀開發(fā)中心副主任、港口主管精品文檔放心下載100元行政主任、企管主任、進出口主任、土建工程師、生產(chǎn)管理部倉儲主任、供應部采購員、集精品文檔放心下載團辦公室外事、集團技術部工程師、港口辦事員、復合肥副廠長、磷銨副廠長精品文檔放心下載銷售財務副部長、財務管理副部長、技術發(fā)展部副部長、化驗副部長、儀表副部長、環(huán)安副精品文檔放心下載50元技術發(fā)展部工藝工程師、技術發(fā)展部土建技術員、小車司機、審計監(jiān)察部審計員、其它分廠副廠長1.漫游補助：（1）200元及200元以上的20元/天；謝謝閱讀（2）150元的出省、出市15元/天；（3）100元及100元以下的出省、出市10元/天；感謝閱讀備注（4）司機補貼10元/天（過夜加12.探親期間：部長級（正職）享受電話費及漫游費補助20元/天，部長